论中小企业的员工激励机制21559.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.论中小企业业员工激励励机制摘要何激励员工工更富积极极性、创造造性地开展展工作，一一直是各个个私营企业业孜孜不倦倦予以追求求的问题。国国内外多个个机构以及及广大学者者对此都作作了不同程程度,不同角度度地研究探探讨，“ 为员工提提供良好的的工作环境境，优厚的的物质奖励励以及乐观观向上的精精神引导”，是公认认的良好激激烈方式，也也是私营企企业主用以以激励员工工积极开展展工作的三三大法宝。然然而当今社社会，在私私营企业中中，招员工工难，招优优秀的员工工更难，留留住优

2、秀的的员工更是是难上加难难，已成为为不争的事事实。本文文选题，既既是是为了了阐述现行行私营企业业员工激励励机制的相相关内容，更更是为了揭揭露其机制制的相应弊弊端，同时时提出一套套合理、高高效，有可可行性、可可操作性的的全新私营营企业员工工激励机制制。【关键词】 私营企业 激励机制 最在问题 调整策略 合理高效效目录摘要11引言42研究背景景及意义43现行私营营企业员工工激励机制制53.1激励励理论的研研究状况53.2对激激励理论的的认识63.3对激激励理论的的评述64现行私营营企业员工工激励机制制的相应弊弊端74.1激励励形势单一一，漠视对对员工深层层次的激励励74.2激励励措施针对对性不强7

3、4.3对激激励机制理理解不正确确、不配套套、不平衡衡75探索一套套全新的私私营企业员员工激励机机制85.1物质质激励要和和精神激励励相结合85.1.11创建适合合企业特点点的企业文文化85.1.22制定精确确、公平的的激励机制制95.1.33多种激励励机制的综综合运用95.2多跑跑道、多层层次激励机机制的建立立和实施105.3充分分考虑员工工的个体差差异，实行行差别激励励的原则115.4企业业家的行为为是影响激激励制度成成败的一个个重要因素素11一、 引言随着中国加加入世界贸贸易组织和和全球经济济一体化进进程的加快快，人力资资源管理在在私营企业业管理中的的地位和作作用日益增增强，而采采用员工激

4、激励机制提提高企业核核心竞争力力已成为当当今我国私私营企业的的必要选择择。通过研研究分析私私营企业员员工激励及及激励机制制，说明了了私营企业业的激励机机制必须随随着经营环环境的变化化做出相应应的调整，进进而依据激激励理论分分析了私营营企业现行行激励机制制存在的问问题，指出出了其原因因所在，并并明确了其其调整策略略。二、 研究背景及及意义当下，市场场经济日益益活跃。我我们在看到到私营企业业优势的同同时，更应应重视其在在诸多方面面存在的问问题与弊端端。随着市市场经济的的逐步发展展和私营企企业在创造造产值和提提供新的就就业机会方方面发挥着着越来越重重要作用的的情况下，不不适应市场场经济发展展的因素日

5、日益显现，这这些不利因因素在改革革与发展中中制约着私私营企业的的步伐，使使私营企业业出现了两两极分化：一些先天天条件虽然然不是太好好的企业，但但由于有较较强的市场场适应能力力，较好的的抓住了机机遇从而得得到了飞速速发展。相相反，有些些曾经辉煌煌的私营企企业，却被被市场经济济的各种冲冲击波击倒倒了，最后后衰败灭亡亡了。导致致后一种结结果的原因因很多，但但其中最重重要的一个个原因是企企业没有一一个好机制制，即没有有一个很好好的调动员员工队伍积积极性、吸吸引员工使使员工忠诚诚于企业的的激励机制制。相对而而言，私营营企业比较较弱小，本本来就缺乏乏人才，吸吸引力不足足。如果有有好的激励励机制，企企业就能

6、吸吸引并稳定定一批杰出出的管理者者，就能带带出一支优优秀的员工工队伍，就就能创造出出好的效益益；如果没没有良好的的激励机制制，企业最最终将被市市场经济的的大海吞没没。由此可见，随随着人力资资源管理在在企业管理理中的地位位和作用的的日益增强强，对于我我国的私营营企业来说说，要想从从新的现实实中成功胜胜出，就必必须强化和和完善激励励机制，用用好人才和和留住人才才。而私营营企业激励励机制现存存的问题有有哪些，如如何改进和和调整，等等等，这是是当前私营营企业家们们所面对的的迫在眉睫睫的任务，也也是学术界界值得研究究的一个课课题。三、 现行私营企企业员工激激励机制（一）、激激励理论的的研究状况况从泰勒算

7、起起关于激励励人的问题题，管理学学家、心理理学家和社社会学家等等在这方面面做了大量量的研究和和实验，从从不同的角角度研究了了应怎样激激励人的问问题，并提提出了许多多激励理论论。如需求求层次论、双双因素论、激激励力量论论等等；现现有各种激激励理论对对于人们认认识和理解解个体或群群体行为规规律，对于于指导企业业激励工作作都发挥着着积极的作作用。然而而每一种激激励理论都都只是从一一个侧面或或一定的科科学角度来来研究与探探讨对人的的激励问题题和人的行行为规律问问题，所以以它们各自自有瑕有瑜瑜、有褒有有贬，各有有千秋，没没有一种是是尽善尽美美的和无懈懈可击的。（二）、对对激励理论论的认识激励是针对对人的

8、行为为动机而进进行的工作作，企业通通过激励使使员工认识识到，用符符合要求的的方式去做做的事，会会使自己的的欲求得到到满足，从从而表现出出符合企业业组织需要要的行为，为为了进行有有-效的激励，收收到预期的的效果，企企业经营者者必须了解解人的行为为规律，知知道员工的的行为是如如何产生的的，产生以以后会发生生何种变化化，这些变变化的过程程和条件有有何特点等等等。（三）、对对激励理论论的评述马斯洛提出出了他的人人类需要层层次理论以以后，引起起人们、特特别是管理理人员的注注意。多年年来，这种种理论广为为传播，被被许多人采采用。当然然，马斯洛洛的理论也也遭到众多多的批评。它它也存在着着一些问题题，主要有有

9、以下几点点：马斯洛未未提出衡量量各层次需需要的满意意程度的具具体标准。每每一层次的的需要达到到什么程度度才算满足足，每段满满足所需的的时间如何何划分，马马斯洛都未未能展开对对这些问题题的讨论。马斯洛提提出人类在在生理上的的需要得到到满足以后后，另一较较高层次的的需要就会会起着主要要的推动和和激励作用用。这里，他他没有具体体指明对哪哪一种人，对对哪一种年年龄的人。很很显然，在在生理上的的需要满足足以后，一一个小孩与与一个中年年人或者老老年人是会会因年龄的的不同而有有不同的需需要的。就就是同一年年龄的人，也也会因其文文化知识水水平的不同同，需要也也有所不同同。由此所获得得的启示是是：激发和和调动人

10、们们的积极性性，就必须须认真研究究人们的需需要，人们们对工作的的满意度，采采取相应的的措施，使使他们的各各种正当需需要得到适适当的满足足，此模式式在目前的的激励理论论中仍占据据主导地位位。四、 现行私营企企业员工激激励机制的的相应弊端端（一）、激激励形势单单一，漠视视对员工深深层次的激激励在被调查的的企业当中中，有的主主要是物资资激励，忽忽视了精神神激励对员员工的激励励作用，在在一定程度度上压抑了了员工的积积极性，产产生激励与与需要的错错位。有的的私营企业业以空洞的的精神激励励调动员工工的积极性性，这更难难以产生真真正的持续续激励。从从调查来看看，私营企企业形成了了以物质激激励主要是员员工工资

11、和和奖金为主主，辅之以以各项规章章制度的执执行，但这这种激励机机制的执行行力度与员员工的付出出、要求有有所差距，引引起了员工工的不满；同时在一一定程度上上又忽视了了精神激励励、情感激激励。（二）、激激励措施针针对性不强强在访谈调查查中，私营营企业对员员工的最佳佳需要的捕捕捉仍然停停留在简单单的粗略估估计上，没没有进行调调查研究，没没有真实的的调查和科科学的需要要分析为基基础，结合合公司自身身的特点来来制定激励励政策和措措施，因此此有些激励励政策缺乏乏针对性和和及时性。从从调查分析析中可见，激激励空挡现现象和激励励措施不当当的错位现现象，造成成了人力、物物力资源的的浪费。（三）、对对激励机制制理

12、解不正正确、不配配套、不平平衡一段时间内内，人们曾曾简单地理理解激励就就是奖励21。从现状状调查分析析来看，员员工对物质质激励兴趣趣较大，有有一种向“钱”看的趋势势。这不能能说与私营营企业片面面理解、执执行激励机机制没有关关系，与各各种激励机机制的不配配套和不平平衡没有关关系。一些些企业以物物质奖励代代替一切，个个别经营者者甚至举起起百元券说说：“只要有它它，就好说说。”忽视了对对员工精神神和情感的的交流，致致使干群关关系日渐疏疏远，甚至至紧张。五、 探索一套全全新的私营营企业员工工激励机制制（一）物质质激励要和和精神激励励相结合物质激励是是指通过物物质刺激的的手段，鼓鼓励职工工工作。它的的主

13、要表现现形式有正正激励，如如发放工资资、奖金、津津贴、福利利等；负激激励，如罚罚款等。物物质需要是是人类的第第一需要，是是人们从事事一切社会会活动的基基本动因。所所以，物质质激励是激激励的主要要模式，也也是目前我我国企业内内部使用得得非常普遍遍的一种激激励模式。随随着我国改改革开放的的深入发展展和市场经经济的逐步步确立，“金钱是万万能的”思想在相相当一部分分人的头脑脑中滋长起起来，有些些企业经营营者也一味味地认为只只有奖金发发足了才能能调动职工工的积极性性。但在实实践中，不不少单位在在使用物质质激励的过过程中，耗耗费不少，而而预期的目目的并未达达到，职工工的积极性性不高，反反倒贻误了了组织发展

14、展的契机。例例如有些企企业在物质质激励中为为了避免矛矛盾实行不不偏不倚的的原则，极极大地抹杀杀了员工的的积极性，因因为这种平平均主义的的分配方法法非常不利利于培养员员工的创新新精神，平平均等于无无激励；而而且目前中中国还有相相当一部分分企业没有有力量在物物质激励上上大做文章章。事实上上人类不但但有物质上上的需要，更更有精神方方面的需要要，美国管管理学家皮皮特（TomPeteers）就曾指指出“重赏会带带来副作用用，因为高高额的奖金金会使大家家彼此封锁锁消息，影影响工作的的正常开展展，整个社社会的风气气就不会正正。”因此企业业单用物质质激励不一一定能起作作用，必须须把物质激激励和精神神激励结合合

15、起来才能能真正地调调动广大员员工的积极极性。在二二者的结合合上要注意意以下几个个方面： 1创创建适合企企业特点的的企业文化化管理在一一定程度上上就是用一一定的文化化塑造人，企企业文化是是人力资源源管理中的的一个重要要机制，只只有当企业业文化能够够真正融入入每个员工工个人的价价值观时，他他们才能把把企业的目目标当成自自己的奋斗斗目标，因因此用员工工认可的文文化来管理理，可以为为企业的长长远发展提提供动力。2制定精精确、公平平的激励机机制激励制制度首先体体现公平的的原则，要要在广泛征征求员工意意见的基础础上出台一一套大多数数人认可的的制度，并并且把这个个制度公布布出来，在在激励中严严格按制度度执行

16、并长长期坚持；其次要和和考核制度度结合起来来，这样能能激发员工工的竞争意意识，使这这种外部的的推动力量量转化成一一种自我努努力工作的的动力，充充分发挥人人的潜能；最后是在在制定制度度是要体现现科学性，也也就是做到到工作细化化，企业必必须系统地地分析、搜搜集与激励励有关的信信息，全面面了解员工工的需求和和工作质量量的好坏，不不断地根据据情况的改改变制定出出相应的政政策。3多种激激励机制的的综合运用用企业可以以根据本企企业的特点点而采用不不同的激励励机制，例例如可以运运用工作激激励，尽量量把员工放放在他所适适合的位置置上，并在在可能的条条件下轮换换一下工作作以增加员员工的新奇奇感，从而而赋予工作作

17、以更大的的挑战性，培培养员工对对工作的热热情和积极极性，日本本著名企业业家稻山嘉嘉宽在回答答“工作的报报酬是什么么”时指出“工作的报报酬就是工工作本身”，可见工工作激励在在激发员工工的积极性性方面发挥挥着重要的的作用；其其次可以运运用参与激激励，通过过参与，形形成员工对对企业归属属感、认同同感，可以以进一步满满足自尊和和自我实现现的需要。我我国企业职职工参与企企业决策和和企业管理理的渠道有有许多，其其中，职工工通过“职代会”中的代表表参与企业业重大决策策较为普遍遍。但“职代会”目前存在在一种流于于形式，起起不到应有有的作用的的现象，因因此仍有待待进一步完完善和健全全。现在荣荣誉激励的的方式在企

18、企业中采用用的比较普普遍，这是是一种比较较有效的方方法，在西西方的企业业中也普遍遍采用，例例如美国IBM公司有一一个“百分之百百俱乐部”，当公司司员工完成成他的年度度任务，他他就被批准准为“百分之百百俱乐部”成员，他他和他的家家人被邀请请参加隆重重的集会。结结果，公司司的雇员都都将获得“百分之百百俱乐部”会员资格格作为第一一目标，以以获得那份份光荣。这这一激励措措施有效地地利用了员员工的荣誉誉需求，取取得了良好好的激励效效果。事实实上激励的的方式多种种多样，主主要是采用用适合本企企业背景和和特色的方方式，并且且制定出相相应的制度度，创建合合理的企业业文化，这这样综合运运用不同种种类的激励励方式

19、，就就一定可以以激发出员员工的积极极性和创造造性，使企企业得到进进一步的发发展。 （二）多跑跑道、多层层次激励机机制的建立立和实施联想集团的的激励模式式可以给我我们很多启启示，其中中多层次激激励机制的的实施是联联想创造奇奇迹的一个个秘方，联联想集团始始终认为激激励机制是是一个永远远开放的系系统，要随随着时代、环环境、市场场形式的变变化而不断断变化。这这首先表现现在联想在在不同时期期有不同的的激励机制制，对于80年代第一一代联想人人公司主要要注重培养养他们的集集体主义精精神和物质质生活基本本满足；而而进入90年代以后后，新一代代的联想人人对物质要要求更为强强烈，并有有很强的自自我意识，从从这些特

20、点点出发，联联想制定了了新的、合合理的、有有效的激励励方案，那那就是多一一点空间、多多一点办法法，根据高高科技企业业发展的特特点激励多多条跑道：例如让有有突出业绩绩的业务人人员和销售售人员的工工资和奖金金比他们的的上司还高高许多，这这样就使他他们能安心心现有的工工作，而不不是煞费苦苦心往领导导岗位上发发展，他们们也不再认认为只有做做官才能体体现价值，因因为做一名名成功的设设计员和销销售员一样样可以体现现出自己的的价值，这这样他们就就把所有的的精力和才才华都投入入到最适合合自己的工工作中去，从从而创造出出最大的工工作效益和和业绩。联联想集团始始终认为只只激励一条条跑道一定定会拥挤不不堪，一定定要

21、激励多多条跑道，这这样才能使使员工真正正能安心在在最适合他他的岗位上上工作。其其次是要想想办法了解解员工需要要的是什么么，分清那那些是合理理的和不合合理的；那那些是主要要的和次要要的；那些些是现在可可以满足的的和是今后后努力才能能做到的，总总之联想的的激励机制制主要是把把激励的手手段、方法法与激励的的目的相结结合，从而而达到激励励手段和效效果的一致致性。而他他们所采取取的激励的的手段是灵灵活多样的的，是根据据不同的工工作、不同同的人，不不同的情况况制定出不不同的制度度，而决不不能是一种种制度从一一而终。（三）充分分考虑员工工的个体差差异，实行行差别激励励的原则激励的目目的是为了了提高员工工工作

22、的积积极性，那那么影响工工作积极性性的主要因因素有：工工作性质、领领导行为、个个人发展、人人际关系、报报酬福利和和工作环境境，而且这这些因素对对于不同企企业所产生生影响的排排序也不同同。企业要要根据不同同的类型和和特点制定定激励制度度，而且在在制定激励励机制时一一定要考虑虑到个体差差异：例如如女性员工工相对而言言对报酬更更为看重，而而男性则更更注重企业业和自身的的发展；在在年龄方面面也有差异异，一般20-330岁之间的的员工自主主意识比较较强，对工工作条件等等各方面要要求的比较较高，因此此“跳槽”现象较为为严重，而而31-445岁之间的的员工则因因为家庭等等原因比较较安于现状状，相对而而言比较

23、稳稳定；在文文化方面，有有较高学历历的人一般般更注重自自我价值的的实现，既既包括物质质利益方面面的，但他他们更看重重的是精神神方面的满满足，例如如工作环境境、工作兴兴趣、工作作条件等，这这是因为他他们在基本本需求能够够得到保障障的基础上上而追求精精神层次的的满足，而而学历相对对较低的人人则首要注注重的是基基本需求的的满足；在在职务方面面，管理人人员和一般般员工之间间的需求也也有不同，因因此企业在在制定激励励机制时一一定要考虑虑到企业的的特点和员员工的个体体差异，这这样才能收收到最大的的激励效力力。（四）企业业家的行为为是影响激激励制度成成败的一个个重要因素素企业家的行行为对激励励制度的成成败至

24、关重重要，首先先是企业家家要做到自自身廉洁，不不要因为自自己多拿多多占而对员员工产生负负面影响；其次是要要做到公正正不偏，不不任人惟亲亲；要经常常与员工进进行沟通，尊尊重支持下下属，对员员工所做出出的成绩要要尽量表扬扬，在企业业中建立以以人为本的的管理思想想，为员工工创造良好好的工作环环境，最后后是企业家家要为员工工做出榜样样，即通过过展示自己己的工作技技术、管理理艺术、办办事能力和和良好的职职业意识，培培养下属对对自己的尊尊敬，从而而增加企业业的凝聚力力。总之企企业家要注注重与员工工的情感交交流，使员员工真正的的在企业的的工作得到到心理的满满足和价值值的体现。当当然在激励励中也不能能忘记对企

25、企业家的激激励，最近近国家出台台对企业家家的年薪制制就是要充充分调动企企业家工作作的积极性性，进一步步推动企业业向前发展展。管理是科学学，更是一一门艺术，私私营企业人人力资源管管理是管理理人的艺术术，是运用用最科学的的手段，更更灵活的制制度调动人人的情感和和积极性的的艺术，无无论什么样样的企业要要发展都离离不开人的的创造力和和积极性，因因此私营企企业一定要要重视对员员工的激励励，根据实实际情况，综综合运用多多种激励机机制，把激激励的手段段和目的结结合起来，改改变思维模模式，真正正建立起适适应企业特特色、时代代特点和员员工需求的的开放的激激励体系，使使企业在激激烈的市场场竞争中立立于不败。参考文

26、献：1 林林民书:论我国中中小企业管管理模式及及其体制创创新J.财经研究,20001(4):19252黄友友松等:中小企业业可持续发发展的理论论基础及路路劲选择J.生产力研研究.20006(100):25522543林 枚:构建企业业动力之源源中小企业业建立激励励机制的对对策J.经济问题探探索,20004(1):58594王 丽等:激励机制制在企业改改革中的应应用J.商业研究,20006(188):52255重庆大学网网络教育学学院学生毕业设设计（论文文）任务书书批次、层次次、专业 0911 专升本 经济与工工商管理 校外学习中中心 浙江绍兴 学生姓名 赵列超 学号一、 设计（论文文）题目试试

27、论私营企企业员工激激励机制及及调整策略略 二、毕业设设计（论文文）工作自自 20011年 2月27 日起至 20111 年 4月 30日止止三、毕业设设计（论文文）工作地地点 浙江 四、毕业设设计（论文文）内容要要求 内容：通过过对私营企企业员工激激励机制的的分析，可可以看出在在经济高速速发展的形形势下，私私营企业通通过制定并并执行有效效的员工激激励机制，才才能吸引人人才，充分分发挥员工工的工作积积极性和创创造性，使使企业立于于必败之地地。试分析析并阐述。要求： 1要准备详详实的资料料；2字数达到到相关规定定；3结构清晰晰、层次分分明；4提出的意意见具有实实际操作性性 五、达到的的技术指标标及

28、要求：1、立意明明确、脉络络清晰；2、要调查查相关数据据，并用数数据进行证证明；3、中心突突出，语句句通顺，层层次清晰六、主要参参考文献：重点阅读书书籍文献为为现代营营销管理科科学经济管管理等期期刊杂志上上相关文章章。 指 导 教 师 鲁爱民 下 发 日日 期 20100.02重庆大学网网络教育学学院学生毕业设设计（论文文）开题报报告一、课题的的目的及意意义（含国国内外的研研究现状分分析）：如何激励员员工更富积积极性、创创造性地开开展工作，一一直是各个个私营企业业孜孜不倦倦予以追求求的问题。国国内外多个个机构以及及广大学者者对此都作作了不同程程度,不同角度度地研究探探讨，“ 为员工提提供良好的

29、的工作环境境，优厚的的物质奖励励以及乐观观向上的精精神引导”，是公认认的良好的的激烈方式式，也是私私营企业主主用以激励励员工积极极开展工作作的三大法法宝。 当当今社会，在在私营企业业中，招员员工难，招招优秀的员员工更难，留留住优秀的的员工更是是难上加难难，已成为为不争的事事实。尤为为重要的是是，广大私私营企业在在培养人才才方面，投投入了时间间、精力以以及资金，员员工的工作作的综合素素质也得到到的了不同同程度的提提升，可是是却留不住住自己亲手手培养出来来的人才，已已成为广大大私营企业业的一大通通病。本文文选题，既既是是为了了阐述现行行私营企业业员工激励励机制的相相关内容，更更是为了揭揭露其机制制

30、的相应弊弊端，同时时提出一套套合理、高高效，有可可行性、可可操作性的的全新私营营企业员工工激励机制制。二、课题任任务、重点点研究内容容、实现途途径、条件件：（一）、研研究的任务务、内容1、 现行私企员员工激励机机制的相关关内容，例例如：工资资待遇、工工作环境对对员工的激激励作用，培培训员工，提提高其自身身水平等相相关措施对对员工的吸吸引作用。2、 如何提出一一套完善的的私营企业业员工激励励机制。既既能够起到到很好地激激烈员工工工作的积极极性、创造造性，又能能够在私营营企业其经经济、时间间以及精力力能够接受受的范围之之内。3、 研究重点：如何制定定一套行之之有效的员员工激励机机制研究难点：如何量

31、化化各种激励励方法对员员工的积极极作用（二）、研研究方法：1、 网络查询法法： 通过网网络查询各各大网站中中有关的私私营企业员员工激励机机制的相关关资料，了了解私企员员工激励机机制的有关关内容，对对从中得到到的有关信信息进行整整理，比较较，分析和和归纳。2、 逻辑分析法法： 将现现行私企员员工激励机机制进行分分解、整理理、对照实实际所形成成的客观效效果进行归归纳、逻辑辑处理。3、 定性分析法法：将私企员工工激励机制制定性，运运用归纳和和演绎、分分析与综合合以及抽象象与概括等等方法，进进行思维加加工，挖掘掘私企员工工激励机制制的特征和和思维方式式。4、 调查法： 通过过对没些私私营企业员员工的调查查，发现其其工作积极极性与那些些因素有关关。同时也也开展对私私营企业主主调查，了了解其提供供那些激励励制度其能能够较好的的接受 技术路路线：查阅阅文献征求导师师意见综合归纳纳资料调查统计资料撰写论文定稿参考文献：现代营销销管理科科学经济管管理报告人签名名 赵列超 日 期20011/33/15