[四川]土地整理施工组织设计(投标农田水利)安1134.docx

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1、目 录第一章 综合说明明第一节 编制原则则第二节 主要承包包内容第三节 工程项目目管理的主主要目标第二二章 招标工工程工程概概况第一节 总述第二节 工程重、难难点第三章 项目组织织机构第一节 项目管理理机构的组组建第二节 项目质量保保证体系第三节 项目安全全管理体系系第四章 施工布置置第一节 工工程简况第二节 现场平面面布置原则则第三节 施工现场场环境保护护、安全文文明规划一、粉尘尘控制二、噪音控控制第四节 施工总平平面布置图图第五章 施工方案案与技术措措施第一节 土地平整整方施工一、平整场场地（土石石方开挖）二、场平土土方回填工工程三、施工技技术要求第二节 模板工程程第三节 钢筋工程程施工第

2、四节 排水沟系系统施工一、施工放放线二、沟槽开开挖与回填填三、管道基基础四、管道安安装与铺设设五、排水沟沟施工第五节 砌石工程程第六节 涵管安装装第七节 田间道桥桥、农桥施施工（二）预制制梁、空心心板架设(三)质量量控制(四)桥面面工程的施施工第八节 道路及农农渠施工要要求一、路床床土方开挖挖二、路基沙沙砾石施工工三、泥结碎碎石面层四、堡坎砌砌筑第九节 农田水利利施工要求求第十节、绿绿化种植第十一节 其它项项目施工方方法一、砼施工工（一）施工工准备（二）操作作工艺（三）质量量标准（四）应注注意的质量量问题二、抹灰施施工三、砌砖施施工第六章 质量管理理体系与措措施第一节 质量管理理机构的建建立及

3、有效效运行第二节 施工材料料质量保证证措施第三节 计量及试试验保证质质量技术措措施第七章 安全管理理体系与措措施第一节 施工安全全保证措施施第八章 环境保护护管理体系系与措施第九章 工程进度度计划与措措施第一节 工期安排排及进度计计划网络图图第二节 施工进度度计划保证证措施第十章 资源配备备计划第十一章 成品半半成品保护护措施第十二章 雨冬季季施工措施施第十三章 消防保保卫管理第十四章 档案管管理措施第十五章 新技术术、新工艺艺、新材料料、新产品品的运用情情况第十六章 与业主主、设计、监监理的协调调配合附表：附表一：拟拟投入本标标段的主要要施工设备备表附表二：拟拟配备本标标段的试验验和检测仪仪

4、器设备表表附表三：劳劳动力计划划表：附表四：计计划开、竣竣工日期和和施工进度度计划网络络图附表五：施施工总平面面图附表六：临临时用地表表 第一章 综合说明明第一节 编制原则则根据本工程程的实际，本本施工组织织设计以确确保施工安安全，确保保施工工期期，创一流流管理的指指导思想进进行编制。一、在施工工组织机构构建立上立立足专业化化，选用最最有经验的的管理人员员和具有技技术专长的的技术人员员组成强有有力的施工工组织管理理的核心层层，全面负负责工程的的施工进度度、工程质质量以及人人力、物力力、财力的的分配和安安全保证等等，直接对对业主和监监理工程师师负责。二、在机械械及检测仪仪器配置方方面加强管管理，

5、不断断提高机械械化施工和和劳动生产产力，为保保证工程质质量、工程程工期提供供有力的物物资条件。三、在工程程施工上，仔仔细分析，合合理安排施施工计划，用用统筹方法法组织平衡衡流水作业业和立体交交叉作业，不不断加快工工程进度。四、在施工工方案的制制定、施工工工艺的选选择、施工工技术的实实施方面立立足规范化化、标准化化，落实各各项施工技技术措施，确确保工程质质量和工程程工期。五、合理进进行现场布布置，节约约施工用地地，组织文文明施工，搞搞好环境保保护。六、严格执执行施 工验收规规范、有关关操作技术术规程，加加强生产管管理，确保保工程质量量，工程工工期和施工工安全。七、实施“精品工程程”战略，通通过精

6、心组组织、精心心施工，保保优质、创创信誉，向向业主交一一个质量优优良，用户户满意的工工程。八、 遵守守国家及政政府的有关关方针政策策，为西部部的开发做做贡献。第二节 主要承包包内容本工程主要要包括绵阳阳市XX土地整整理项目，建建设规模99917亩亩，建设地地点在鲜家家坝村、任任家坝村、老老君村。主主要对其实实施土地平平整工程、农农田水利工工程、田间间道路工程程等其他工工程包括工作内内容如下：1、土地平平整工程：格田整理理952.9亩，旱地坡坡改梯整理理518.6亩；荒荒草地整理理190.8亩；农农场居民地地整理1667.0亩亩；旱地和和水田小并并大39114.8亩亩2、农田水水利工程：整治山坪

7、坪塘22口口，改建沟沟渠64条条，长199633.3m浆砌砌卵石渠道道3条，总总长度24484.44m；U440型渠116条，总总长19779.7mm；U600型渠455条，总长长151669.2mm。设置涵涵管(D440)1113处（DD50）119处（DD80）99处，(DD100)2处，新新建蓄水池池（1500m3）12口口，设置分水口口78套，整整治田间道道桥3处。3、田间道道路工程：整治道路路共57条条，其中砼砼路面67736.44米，路面面宽度3米米的长度为为26766.1米，路路面宽度为为3.5米米的长度40060.33米；泥结结碎石路面面197995.5米米，其中路路面宽度为为

8、3米的144118.7米米，路面宽宽度为3.5米的44733.2米；整治2米米泥结石生生产路长度度为9033.6米；设置错车车道20处处；路提墙墙8米。4、其他工工程在5#道路两侧侧种植行道道树38666株，树树种为四季季扬；部分分山坪塘下下游及部分分道路设置置护坡共2270米；新村建设设场地平整整104777.9平平方米以及及新村道路路基础设施施44677.51平平方米安砌砌砼路沿石11106.228m.第三节 工程项目目管理的主主要目标根据业主招招标文件的的要求和本本工程的特特殊重要性性，我公司司确定了该该工程项目目管理的综综合目标如如下：一、质量目目标质量标准：按土地地开发整理理项目验收

9、收规程，一一次性验收收合格。确确保质量等等级“合格”，争创实现“过程精品品”，使该工工程成为业业主完全满满意的精品品工程。二、工期目目标我公司在接接到本工程程招标文件件后，结合合本工程的的特点、重重点难点进进行了施工工组织设计计的详细编编制，对进进度计划的的可行性进进行了认真真仔细的深深入研究，对对工程施工工组织、管管理进行了了细致的部部署、安排排和筹划，对对每一道工工序的安排排做到科学学合理、高高效紧凑、衔衔接紧密，在在确保施工工质量目标标的前提下下，对工期期提出了如如下目标：如果我单位位有幸中标，承承诺在 990日历天天内竣工，工工程质量优优良 。其他承诺(如有时)：1、文文明施工，争争创

10、“四川省标标准化文明明施工工地地”；2、安安全，轻伤伤频率5，杜绝重重大伤亡事事故；3、如甲方方资金暂时时短缺，我我公司充分分调剂资金金确保工程程顺利进行行； 4、我我公司对该该工程施工工总承包，绝绝不转包。，施工总工工期90日日历天。三、工程成成本造价控控制目标我们将始终终站在业主主的角度，树树立工程全全局观念，通通过优秀的的人才、科科学的管理理、先进的的技术和设设备、经济济合理的施施工方案和和工艺、科科学的策划划和部署、有有效的组织织管理、协协调和控制制，使该工工程成本和和造价得到到最为有效效的控制；同业主、设设计院、监监理公司的的工程相关关各方共同同努力，优优化施工组组织和安排排，使工程

11、程各个环节节衔接紧密密，高效顺顺利地向前前推进；从从图纸设计计、材料设设备选型、专专业承包商商的选择和和工程招标标、现场施施工组织、管管理、协调调与控制等等各个方面面，提出行行之有效的的合理化建建议和方案案，加强“过程”和“环节”控制，追追求“过程精品品”，避免不不必要的拆拆改、浪费费，尽最大大能力减少少和节省工工程成本和和造价，使使业主的投投资发挥最最佳的效益益和效果。四、安全目目标我司将采取取切实可行行的措施和和充足的安安全投入，通通过严密的的安全管理理，确保施施工现场不不发生重大大伤亡事故故、火灾事事故等恶性性中毒事件件，轻伤发发生频率控控制在千分分之五以内内。五、环境保保护和文明明施工

12、目标标我公司将严严格按照绵绵阳市特别别是关于建建筑工程施施工的各项项管理规定定执行，加加强施工组组织和现场场安全文明明施工管理理，使本工工程成为我我公司的“对外形象象示范工程程”和绵阳市市的“文明工地地”。六、培训和和教育目标标实现百分之之百的全员员培训教育育，不仅包包括管理层层的培训教教育，尤其其是对施工工作业层的的进一步强强化培训和和教育，使使全员树立立牢固的质质量意识、安安全意识、环环境保护和和文明施工工的意识、成成品保护的的意识、为为业主服务务的意识以以及相互合合作相互协协调的意识识，强化施施工管理和和工程技术术水平。第二章 招标工程程工程概况况第一节 总述序号项 目内 容1工程名称绵

13、阳市涪城城区XX、游仙仙区梓棉乡乡、云凤乡乡三个市投投资土地整整理项目施施工（一标标段）2工程地点鲜家坝村、任任家坝村、老老君村3业 主绵阳市土地地整理中心心4设计单位 5整理面积9917.0亩6业主要求质质量标准符合土地地开发整理理项目验收收规程，现现行国家验验收规范合合格7工期招标要要求施工总工期期90日历历天。主要工程量量如下：序号分项工程单位工程量一土地平整工工程1格田整理亩952.992旱地坡改梯梯田整理亩518.663荒草地整理理亩190.883农村居民地地整理亩1674旱地和水田田小并大亩3914.8（二）田间道路工工程13米的砼路路面m2676.123.5米砼砼路面m4060.

14、33泥结碎石33米路面m144188.74泥结碎石33.5米路路面m4473.252米泥结石石生产路m903.666设置错车道道处207路提墙m8（三）农田水利工工程1浆砌卵石渠渠道3条m2484.42U40型渠渠16条m1979.73U60型渠渠45条m151699.24整治山坪塘塘口225改建沟渠条646设置涵管（DD40）处1137设置涵管（DD50）处198设置涵管（DD80）处99设置涵管（DD100）处210新建蓄水池池（1500m3）口1211设置分水口口套7812整治田间道道桥处3（四）其他工程1种树株38662护坡m2703场地平整M2104777.94道路基础设设施M244

15、67.515安砼路沿石石m1106.28第二节 工程重、难难点（一）摸清清地下管线线根据业主提提供的施工工蓝图和现现场踏勘，摸摸清拟址范范围内原地地下管线的的埋设情况况。地下管管线的状况况，对本工工程的施工工带来较大大的难度，施施工中须采采取保护措措施。搞清涵管段段的施工现现场状况，作作好施工准准备。（二）道路路的路基填填筑路基填筑时时，填筑料料需符合规规范要求，并并选择适合合、足量的的填筑机械械，同时依依照机械施施工能力划划分施工段段，计算出出每一施工工段填筑料料的数量。（三）道路路的基层施施工砾石路基施施工选择适适合、足量量的施工机机械，基层层摊铺完毕毕后应分别别进行“弯沉值”检验。（四）

16、田间间道及生产产路面层施施工采用泥结石石路面，以以保证工期期总目标的的实现。 第三章 项目组织织机构我公司将对对本工程实实行公司法法人授权的的项目经理理负责制，施施工管理以以项目经理理为核心，充充分发挥企企业整体优优势，以全全国质量管管理为中心心环节，以以专业管理理和计算机机管理相结结合的科学学化管理手手段，以高高效率地实实现工程项项目综合目目标为目的的，以合同同管理为依依据，对工工程项目进进行全过程程，全方位位的计划、组组织管理、协协调与控制制。出色的的实现质量量方针，安安全文明目目标及对业业主的承诺诺，如期向向业主交付付一个精品品工程。第一节 项目管理理机构的组组建一、建立完完整的组织织机

17、构本工程将委委派具有同同类工程总总承包经验验和能力的的项目经理理任本工程程的项目经经理，同时时选派具有有同类型工工程施工管管理经验的的高素质管管理人员组组成项目经经理部，对对外适应业业主管理的的要求，充充分发挥公公司的经济济技术优势势和精诚合合作的诚意意，本工程程的项目管管理机构由由三个层次次组成。1、指挥决决策层工程总指指挥部我公司总部部作为本工工程的总指指挥部，对对项目进行行全方位的的监督、调调节、完善善的服务和和有效控制制，使项目目管理进入入了正规、高高层次的良良性发展阶阶段。工程程总负责人人由公司总总经理担任任，工程总总技术负责责人由公司司总工程师师担任。在公司整个个范围内，公公司各专

18、业业职能管理理部门对项项目施工所所需要的人人员、机械械、材料、资资金等进行行统一协调调和调配，为为项目提供供可靠的保保障。2、项目管管理层工程总承承包项目经经理部按照“工程程总承包管管理模式”组成的项项目经理部部，对内项项目经理作作为企业法法人的委托托代理人在在授权范围围内行驶职职权，实现现工程项目目综合目标标，实现总总部的决策策意图和企企业对业主主的合约承承诺，对外外充分利用用社会化专专业分工与与协调，组组合优秀的的专业承包包商和劳务务队伍，以以及合格供供应商及优优良资源，实实现工程项项目的总承承包管理，全全面实现工工程项目的的综合目标标。项目经理部部领导层由由项目经理理、项目技技术负责人人

19、组成。施工管理层层由工程管管理部、商商务部、质质量安全部部、物资部部、劳资关关系部组成成，具体实实施项目部部的职能。（1）工程程管理部由由工程部经经理、施工工工程师、内内业工程师师、机械工工程师、试试验专业工工程师组成成，其部门门职能见“项目管理理部门组成成及部门职职责表”。（2）商务务部设预算算工程师，计计划统计师师，合同工工程师及会会计师，其其部门职能能见“项目管理理部门组成成及部门职职责表”。（3）质量量安全部设设质检工程程师和安全全工程师，其其部门职能能见“项目管理理部门组成成及部门职职责表”。（4）物资资部由一名名材料采购购经理和一一名材料采采购员组成成，其部门门职能见“项目管理理部

20、门组成成及部门职职责表”。（5）劳资资关系部由由一名劳资资关系经理理组成，其其部门职能能见“项目管理理部门组成成及部门职职责表”。3、施工作作业层直接参与与施工的劳劳务专业公公司本工程劳务务供应由一一劳务专业业公司提供供，进场后后由劳资关关系部、工工程管理部部统一安排排，投入劳劳务作业队队，参与工工程施工，其其劳务专业业公司的工工作职能为为：（1）配合合项目经理理部的规划划和管理工工作：（2）负责责各分项工工程的施工工与自检、互互检，对工工程质量负负直接责任任。（3）执行行项目经理理部制定的的质量、成成本进度、安安全等各项项措施。二、施工组组织管理机机构框图见下页：工程指挥部项目经理 项目副经

21、理 技术负责人 计划统计人员 测量人员 试验人员 质量负责人 安全负责人 责任工长 材料人员 财务负责人 预算、合同管理人员 机械人员 各专业班组三、项目管管理人员组组成及岗位位职责序号职务或部门门职 责1项目经理负责与工程程有关的一一切事务，有有权奖罚2项目技术负负责人负责项目技技术工作，包包括质量检检查、新技技术应用以以及文件资资料控制、检检验试验、纠纠正预防质质量审核等等要素的具具体实施。3工程管理部部1)编制施施工组织总总设计和专专项施工方方案及季节节性施工措措施的落实实。2)编编制各项施施工准备计计划。3)组织施工工方案和重重要部位施施工的技术术交底。44)负责施施工技术保保证资料的

22、的汇总及管管理。5)对本工程程所使用的的新技术、新新工艺、新新材料、新新设备与研研究成果推推广应用；编制推广广应用计划划和推广措措施方案，并并及时总结结改进。66)负责编编制工程质质量计划。77)负责日日常施工过过程中技术术问题的处处理。8)负责计算算机推广应应用工作。99)负责计计量器具的的台帐管理理，进行标标识、审核核。7)按按照施工组组织设计的的总体要求求对项目进进行施工管管理，严格格遵守各项项操作规程程，施工验验收规范及及有关标准准。8)负负责施工过过程质量控控制管理，检检验和试验验管理。99)负责组组织大、中中、小型施施工机械设设备进出厂厂协调管理理，监督维维修和保养养等后援保保证工

23、作。110)及时时配合其它它职能部门门的工作，提提供可靠的的工程信息息、资料。4商务部1)负责编编制工程概概算、结算算书，保证证工程收入入。2)负负责投标报报价与合同同签定工作作。3)办办理预算外外签证，具具体组织索索赔和反索索赔。4)定明盘点点，协助做做内部成本本核算。55)有效控控制成本费费用的开支支，做好成成本分析。66)负责编编制工程总总控计划、月月度计划、周周计划及统统计工作，控控制各专业业施工单位位的施工进进度安排。77）编制工工程实施工工程中产生生分包、供供应、运输输、加工、租租赁、等合合同，并提提交项目经经理审定。88）对各类类合同的实实施进行总总体指导，分分析和诊断断。5质量

24、安全部部1)执行公公司要求的的有关规章章制度，结结合工程特特点制定安安全活动计计划，做好好安全宣传传工作。22)贯彻安安全生产法法规标准，组组织实施检检查，监督督各分包的的月、周、日日安全活动动，并落实实记录。 4)负责责现场安全全保护，文文明施工的的预控管理理。5)做做好安全生生产方面的的内业资料料及本部门门的各种台台帐。6)对安全隐隐患下达整整改通知单单并进行复复查。7)严格执行行质量检验验评定标准准，行使质质量否决权权。确保项项目总体质质量目标和和阶段质量量目标的实实现。8)编制项目目“过程检验验计划”，增加施施工预控能能力和过程程中的检查查，使质量量问题消除除在萌芽之之中。9)负责分解

25、解质量目标标，制定质质量创优实实施计划，并并监督实施施情况。110)监督督“三检制”与“样板制”的落实，参参与分部分分项工程的的质量评定定和验收，同同时进行标标识管理。111)负责责对工程质质量及安全全事故进行行调查，并并向项目经经理及技术术负责人提提交调查结结果和分析析，根据处处理方案监监督责任单单位的整改改工作。6物资部1)负责技技术部提出出的材料计计划接收、传传递。2)掌握工期期进度和主主要材料的的进场时间间及需用量量，督促公公司材料部部门及时供供应。3)严格材料料进场验证证，保证验验证计量器器具有效。44)材料进进场按现场场阶段平面面布置一次次到位，按按规格要求求堆码整齐齐标识。55)

26、负责料料具的保管管、发放、耗耗用，核算算工程竣工工工作。66)进场钢钢材、原材材及有特殊殊要求的材材料复验委委托。7劳资关系部部1）负责选选择劳务供供应公司或或劳务作业业队，同时时编制劳务务供应合同同，同时提提交项目经经理审定。22)负责协协调劳资关关系，劳务务供应公司司或劳务作作业队的工工资发放。33)协助质质量安全部部进行安全全教育，对对特殊工种种的进行培培训，检查查持证上岗岗，并办理理入场证件件。4）负负责施工现现场安全保保卫监督。55）作好对对每位项目目管理人员员的人事监监督工作。四、现场主主要施工人人员配备项目主要人人员的配备备附后。 第二节 项目质量量保证体系系本项目严格格贯彻IS

27、SO90002的程序序文件和作作业文件。施施工前在项项目内部建建立项目经经理，技术术负责人为为首的质量量管理体系系，工程质质量监督体体系及施工工质量检验验体系，确确保质量等等级“合格”。一、项目质质量管理机机构本项目将在在现场成立立了质量管管理领导小小组，其组组长和成员员如下：组 长：项目经理理 副组长：项项目技术负负责人成 员：工程部经经理、质检检工程师、安安全工程师师、内业工工程师、试试验工程师师、施工工工程师、材材料采购经经理 “项目质质量管理机机构框图”附下页项目质量管管理机构框框图施工工程师试验工程师内业工程师材料采购员施工劳务队伍总经理副总经理总工程师组长：项目经理管理者代表质检工

28、程师工程部经理材料采购经理副组长：项目技术负责人 二、项目质质量监督体体系（一）项目目质量监督督体系框图图公司工程质量部工程材料实验室专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员项目部专职质量检查员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检政府监督质监站监理公司及业主代表设计监督专业质检（二）项目目质量监督督保证体系系质 检 员各工种作业组项目技术负责人内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员（三）项目目质量监督督体系的运运行1、项目技技术负责人人负责监督督文件和资资料控制、检检验和试验验状态及其其设备控制制、质量记记录控制、内内部质量审审核、纠正

29、正预防措施施等要素的的具体实施施。2、施工工工程师及各各班组长认认真进行施施工自查、互互查，对违违反技术、质质量操作规规程的作业业应及时制制止、纠正正。并按质质量控制流流程图实施施附图。操作者自检工序自检子项成型质检工序交接检监理公司代表检隐蔽工程验收或子项工程终检3、质检工工程师独立立、客观开开展质检工工作，对质质量检验不不合格品有有权禁止放放行。4、测量员员发现因测测量数据不不准造成质质量事故时时，应及时时通知主管管领导，并并采取纠正正措施。5、试验工工程师与调调查处理因因试验计量量失准导致致的质量事事故。6、现场成成立QC小小组，专项项质量通病病。三、项目质质量检验体体系（一）项目目质量

30、检验验体系框图图项目质量检检验体系质检站监理公司质量监督工程师质量监理工程师见证取样员业主代表设 计 院项目经理项目技术负责人材料采购经理施工工程师试验工程师质检工程师内业工程师班组质量员（二）项目目质量检验验体系的运运行1、工程施施工的质检检员必须持持证上岗。2、公司质质量安全部部组织有关关部门对工工程质量进进行定期的的检查，分分析鉴定质质量事故并并提出处理理意见。3、项目部部坚持执行行施工过程程中的自检检、互检、专专职检相结结合的三检检制。4、项目技技术负责人人负责对工工程的轴线线、标高、特特殊过程的的技术问题题在施工工工程师施工工完成后进进行技术复复核。5、对经检检验发现不不合格的施施工

31、项目、原原材料、外外购物资等等由材料采采购经理立立即填写“不合格品品报告单”，并进行行标识，不不合格品未未处理前不不得使用或或转序施工工。6、在最终终检验后，项项目部应采采取保护产产品质量措措施，以免免在交付前前造成人为为损坏和污污染。7、施工现现场形成质质量检验记记录，作为为质量检验验评定资料料归档。第三节 项目安全全管理体系系一、安全管管理目标杜绝重大伤伤亡事故，月月轻伤率控控制在2以内，建建立以项目目经理为组组长，项目目技术负责责人为副组组长的现场场治安管理理小组，与与当地派出出所、街道道办事处配配合，并负负责治安消消防的日常常工作，争争创绵阳市市“安全施工工标准化现现场”。二、项目安安

32、全领导小小组为了确保工工程安全目目标的实现现，现场成成立了质量量管理邻导导小组，其其组长和成成员如下： 组 长：项目目经理 副组长长：项目技技术负责人人、工程部部经理 成 员：安全全工程师、机机械工程师师、施工工工程师、材材料采购经经理、劳资资关系经理理三、项目安安全管理系系统项目安全管管理系统劳资科劳资科工程科工程科工程科质安科公司领导安全生产领导小组项目经理安全设施检查规章制度执行安全工程师机械设施检查规章制度执行机械工程师文明施工检查施工工程师材料采购经理劳保用品供应及质量检查落实劳动力保护工程劳资关系经理工人身体检查处理突发事故医务室四、安全管管理制度1、层层落落实安全责责任制要求各级

33、管管理干部和和各职能部部门做好本本职范围内内的安全工工作，各负负其责，做做到涉及生生产安全的的事有人管管。2、编制安安全技术措措施制度（1）施工工中采取的的任何安全全措施，都都应编制具具有针对性性的安全交交底方案，同同时按程序序批准后，方方能组织实实施。（2）采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备时，必必须制定相相应的有针针对性的安安全技术措措施，并付付诸实施。3、定期检检查与跟踪踪相结合的的检查制度度公司定期或或不定期的的组织安全全生产大检检查，着重重检查安全全生产的组组织措施、技技术措施、安安全防护的的落实情况况，指导安安全生产活活动的开展展，解决安安全生产中中的问题。公司对项目目每月

34、组织织一次安全全检查，具具体落实有有关安全生生产的制度度、措施。并并解决安全全生产中出出现的问题题，对安全全事故隐患患采取有效效的预防措措施。施工项目设设立安全管管理小组，每每天跟班巡巡回检查，消消防事故隐隐患，边查查边改，制制止违章作作业和违纪纪行为。检检查重点围围绕高空作作业、电气气线路、机机械动力等等方面进行行，以防止止发生高空空坠落、触触电、机械械伤人等事事故，检查查中发现问问题和隐患患，必须立立即整改，确确保安全施施工，并作作好书面记记录和签字字。安全检查活活动应做好好记录，对对提出的问问题应及时时整改，同同时对整改改的问题相相应作好记记录。4、坚持执执行安全技技术交底措措施分部工程

35、施施工前应由由项目安全全责任人对对全体施工工人员进行行施工安全全技术交底底，分项工工程或每个个工种施工工前由专职职安全员对对班组作业业人员进行行书面的施施工安全交交底，班组组每个人员员履行签字字手续后方方可进行作作业。5、坚持安安全教育制制度（1）对入入场的工人人进行严格格的“三级”安全教育育，对应熟熟知的安全全技术操作作规程，了了解工程施施工及施工工安全的特特点。（2）经常常组织班组组学习安全全技术操作作规程，教教育工人不不违章作业业和不得有有违纪行为为。提高职职工自我保保护意识。（3）项目目部每周一一上午开一一次安全例例会，班组组每天开班班前安全会会，并做好好记录。6、坚持准准用证制度度施

36、工现场的的机械设备备、临时电电气线路均均应组织相相关人员进进行检查验验收，合格格签字后方方准挂牌投投入使用。7、坚持“安全三宝宝”使用制度度进入施工现现场必须戴戴好合格的的安全帽，坚坚持使用安安全三宝，禁禁止穿半高高跟、高跟跟鞋或拖鞋鞋进入现场场。现场指指挥、质量量、安全等等检查人员员须戴明显显的袖章或或标志，危危险施工区区域挂警示示灯。施工工现场必须须悬挂醒目目的安全标标语和安全全色标，实实行全封闭闭管理，设设立门卫，严严禁非施工工人员进入入现场。9、消防保保卫管理制制度（1）消防防管理由于施工中中火灾危险险性大，起起火因素多多，所以组组织施工时时，必须落落实安全用用火的责任任，认真实实施施

37、工防防火措施。1）严格执执行消防防法和公公安部关于于建筑工地地防火的基基本措施。加加强消防工工作的领导导，建立义义务消防队队，现场设设置消防值值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2）现场划划分用火作作业区，易易燃易爆材材料区按规规定保持防防火间距。3）现场道道路畅通，不不小于3m宽，严禁禁占用场内内通道堆放放材料。4）现场配配置消防栓栓及足够的的消防器材材，消防栓栓周围3m内不得堆堆放材料。（2）现场场保卫管理理1）现场建建立保卫小小组，落实实防盗有措措施，公司司保卫部门门协助项目目班子搞好好治安工作作。2）项目专专职保卫员员必须与业业主保卫部部门、当地地派出所取取得联系。

38、3）工地设设门卫，由由保卫人员员昼夜轮流流值班，白白天对外来来人员和进进出车辆及及所有物资资进行登记记造册，夜夜间值班巡巡逻护场。4）项目必必须强化外外用工的管管理，外用用工必须持持本人身份份证和务工工证登记注注册后方可可进入施工工现。2）施工现现场按照“谁主管，谁谁负责”的原则，实实行总承包包负责的保保卫工作责责任制，建建立保卫工工作领导小小组并与分分包单位签签订保卫工工作责任书书，各分包包单位应接接受总承包包单位的统统一领导和和监督检查查。认真贯彻执执行建设部部、省、市市关于施工工现场文明明施工管理理的各项规规定。使施施工现场成成为干净、整整洁、安全全和合理的的文明工地地，使之成成为四川省

39、省和绵阳地区的的“安全文明明工地。”第四章 施工布置置第一节 工工程简况项目区涉及及XX老村，鲜鲜家坝村，任任家村3个个行政村。项项目区总面面积132284.99亩，整理理区面积99917亩亩。主要实实施土地平平整工程、农农田水利工工程、田间间道路工程程、其他工工程。预计计整理后净净增耕地面面积为11169.55亩，新增增耕地率111.799%。项目目总投资11359.12万元元包括工作内内容如下：1、土地平平整工程：格田整理理952.9亩，旱旱地坡改梯梯整理5118.6亩亩；荒草地地整理1990.8亩亩；农场居居民地整理理167.0亩；旱旱地和水田田小并大33914.8亩2、农田水水利工程：

40、整治山坪坪塘22口口，改建沟沟渠64条条，长199633.3m浆砌砌卵石渠道道3条，总总长度24484.44m；U440型渠116条，总总长19779.7mm；U600型渠455条，总长长151669.2mm。设置涵涵管(D440)1113处（DD50）119处（DD80）99处，(DD100)2处，新新建蓄水池池（1500m3）12口口，设置制口分分水口788套，整治治田间道桥桥3处。3、田间道道路工程：整治道路路共57条条，其中砼砼路面67736.44米，路面面宽度3米米的长度为为26766.1米，路路面宽度为为3.5米米的长度40060.33米；泥结结碎石路面面197995.5米米，其中

41、路路面宽度为为3米的144118.7米米，路面宽宽度为3.5米的44733.2米；整治2米米泥结石生生产路长度度为9033.6米；设置错车车道20处处；路提墙墙8米。4、其他工工程在5#道路两侧侧种植行道道树38666株，树树种为四季季扬；部分分山坪塘下下游及部分分道路设置置护坡共2270米；新村建设设场地平整整104777.9平平方米以及及新村道路路基础设施施44677.51平平方米，安安砌砼路沿石11106.228m.第二节 现场平面面布置原则则根据本工程程施工用地地的现状，充充分考虑各各种环境因因素及施工工需要，布布置时应遵遵循以下原原则：1、现场平平面随着工工程施工进进度进行布布置和安

42、排排。2、在平面面布置中应应充分考虑虑好施工机机械设备、办办公、道路路、现场出出入口、临临时堆放场场地等的优优化合理布布置。3、施工材材料堆放应应尽量设在在改造范围围不远处，以以减少发生生二次搬运运为原则。4、中小型型机械的布布置，要处处于安全环环境中，要要避开高空空物体打击击的范围。5、临时电电源、电线线敷设要避避开人员流流量大的地地段及安全全出口，以以及容易被被坠落物体体打击的范范围，电线线尽量采取取暗敷方式式。 6、本工工程应着重重加强现场场安全管理理力度，严严格按照我我公司的项项目安全管管理手册的的要求进行行管理。7、本工程程要重点加加强环境保保护和文明明施工管理理的力度，使使工程现场

43、场永远处于于整洁、卫卫生、有序序合理的状状态，使该该工程在环环保、文明明施工等方方面成为一一个名副其其实的绿色色建筑。8、控制粉粉尘设施排排污、废弃弃物处理及及噪声设施施的布置。9、临时用用地表用途面积（平方方米）位 置需用时间砂堆场20施工现场进场至完工工石堆场180施工现场进场至完工工水泥堆场25施工现场进场至完工工材料堆场35施工现场进场至完工工木材堆场20施工现场进场至完工工卵石堆场40施工现场进场至完工工模板堆场40施工现场进场至完工工架料堆场40施工现场进场至完工工民工宿舍300总平面内进场至完工工办公室120总平面内进场至完工工机械停置场场地80总平面内进场至完工工第三节 施工现场场环境保护护、安全文文明规划按照国家有有关环保规规定，进场场后及时与与所在区域域环保部门门联系，按按要求控制制各种粉尘尘、噪音等等环境污染染，并将周周围环境卫卫生纳入现现场总体规规划。一、粉尘控控制（一）设置置专人清运运现场垃圾圾，防止扬扬尘。（二）施工工工地周边边场地设置置专人进行行清扫垃圾圾，保持施施工现场洁洁净。（三）散状状材料堆放放处砌筑围围墙，表面面覆盖竹席席，防止刮刮风粉尘弥弥漫，影响响环境卫生生。二、噪音控控制（一）在施施工中尽量量减轻扰民民噪声，采采用低噪音音的机械，一一般情况晚晚上10点点以后及午午休时间尽尽量不施工工，以保证证周围