物料需求计划MRP2——SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例(DOC33)47157.docx
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1、 物料需求计划MRP2 -SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例引言:MRP简介MRP的效益第一节:什么是是ERP(MRP)第二节:ERPP的特点第三节:实施EERP的效益益和成功关键键第四节:CIMMS的成功范范例第五节:我对MMRP2与丰丰田管理模式式(JIT)的比较第六节:MRPPII与JIT的结合合国内企业案例第七节:制造资资源计划管理理信息系统中中的网络第八节:制造资资源计划MRRP 的原理理及结构第九节 物料清清单(BOMM)第十节: MRRP软件中财财务部分第十一节 SAABS(上海海汽车制动系系统公司)物物料需求计划划BOM实例例 参考书书目制造资源计划MMRP2及其其应用张
2、毅 清华大学出出版社CIMS应用及及实例 清华大学学出版社VISUAL BASICC 5.0程程序员指南 科科学出版社VB FOR WINDOOWS 程序序设计 学莞莞出版社基础工业工程 机机械工业出版版社会计电算化丛书书 希望出版版社工业工程杂志 98/1-5 97/1-12 物物料需求计划划MRP2-SABBS 引引言:MRPP简介今日市场顺息万万变,相在竞竞争激烈的形形势中获得成成功。当务之之急,就是寻寻找一个更有有效的经营方方法,让企业业在更短的时时间内,生产产出高质量,低低成本的产品品。或者,更更快地把新商商品推上市场场。而我们常常听到到的MRP系统能能帮助改善企企业生产经营营的每一
3、个细细节,包括财财务管理,生生产管理,采采购管理,库库存管理,设设备管理,以以及销售管理理,成本控制制等。在现代代制造业管理理中扮演了重重要的角色。MRP系统运行行原理很简单单,它先把企企业中各部门门有机地结合合起来,帮助助企业进行整整体管理,有有效地运用企企业的所有资资源,进而大大幅提高利润润。它是应用用于生产与控控制库存方面面的一种先进进的管理思想想和管理方法法。这一先进进的系统是由由管理者设计计的。而且,这这种系统在一一般没有计算算计的企业是是无法实现的的。生产与库存管理理控制技术随随着计算机的的发展而发展展,传统的库库存管理技术术使用的是定定货点的方法法。它产生于于20世纪初期期,在4
4、0年代开始始得到广泛应应用。但由于于使用此方法法仍然达不到到最小库存投投资的目标而而得不到发展展,代之而起起的是另一种种库存管理技技术,那就是是传统的物料料需求计划MMRP,由于于它仅仅是一一种库存管理理技术,还不不能满足生产产管理的需要要,因此人们们将其发展为为闭式MRPP,在闭式MRRP中,添加加了生产管理理计划的功能能。今天生产产和库存控制制技术又前进进了一步,发发展为具有全全面资源管理理的制造资源源计划,增添添了财物管理理等功能,成成为真正的集集成化的制造造控制系统。直直至今日MRRP的功能还还在不断增强强,完善,扩扩大,向企业业资源计划EERP(Enterrprisee Resoou
5、rce Plannning)发展。MRP的效益:库存下降。库存存下降也许是是人们说得最最多的效益。MRP使一般的用户库存投资减少1.41.5倍,库存周转率提高50%。当然,对于MRP应用越是成功的企业,其库存的减少效果也就越大,对于物料越复杂的企业,库存减少的效果也越大。对于工厂规模越大的企业,库存减少的效果也越大。延期交货减少。当当库存减少并并稳定的时侯侯,用户服务务的水平提高高了,使使用用MRP企业的的准时交货率率平均提高555%,误期期率平均降低低35%,这就就使销售部门门的信誉大大大提高。采购提前期缩短短,费用节省省。采购人员员有了及时准准确的生产计计划信息,就就能集中精力力进行价值分
6、分析,货源选选择,研究谈谈判策略,了了解生产问题题,缩短了采采购时间和节节省了采购费费用。停工待料减少。由由于零件需求求的透明度提提高,计划也也作了改进,能能够做到及时时与准确,零零件也能以更更合理的速度度准时到达,因因此,生产线线上的停工待待料现象将会会大大减少。制造成本降低。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人,财,物的效应,必然会引起生产成本的降低。管理水平提高,管管理人员减少少10%,生产产能力提高110%-155%。 第一节节:什么是EERP(MRP)谈到ERP,一一定得说CIIMS(Compuuter IInterggratedd Manuufactuuring S
7、ysteem)计算机集成成制造系统。CIMS是以计算机系统为工具,将企业管理组合成一个完整,统一的系统,以便有效地实现其经营目标,ERP便是其中不可缺少的部分。大部份造业公司司在计算机化化过程中,只只是将计算机机作为快速管管理帐目或工工程设计等的的工具,各应应用程序很少少集合起立互互通运用,使使企业内的各各个部门互不不关联,有如如分散的“自动化岛屿屿”。CIMS开发的最主主要目的,就就是为了连结结这些部门和和作业,达到到整个商务处处理过程自动动化的理想。CIMS的重点点是在集成下下列六个自动动化岛屿:* 研究和开发过程程* 经营与生产计划划编制* 工厂的生产管理理与控制* 销售与市场* 财务与
8、会计* 行政管理* 集成的关键是信信息。集成意意味着管理和和指导这些信信息,使所有有的职能协调调进行。要管管理好整个信信息流,有七七个要素:* 硬件和控制软件件* 通信支持* 数据管理* 应用软件* 用户支持* 经营业务的管理理,处理规程程的编制与执执行这些要素互相增增强,并构成成一个完整的的CIMS的结结构。我在这里要强调调的是,CIIMS不是一一个买来的系系统,CIMMS是每一个个企业根据自自己的需要建建立起来的系系统。它的组组成包括企业业数据库,办办公室自动化化应用软件,CAD/CAM应用软件,ERP应用软件及动态分布式的计算机网路及平台,其中一个主要部分就是ERP。ERP的第一代代诞生
9、于19965年,数数十年来,EERP经过长长期的生产实实践,吸收其其他国家制造造业管理思想想,如日本的的“看板管理”等不断发展展延伸,形成成了一种以生生产经营,计计划管理为主主线,辅以CCAD/CAAM,GUI和EDI功能的的当代成长企企业管理方法法。ERP系统中中的主要功能能模块,均是是针对企业级级资源管理而而设计.其中包括:* BOM(Billl of materrials )物料清单单* PP(Prodductioon Plaanningg)生产计划划大纲* MPS(Masster PProducction Scheddulingg)主生产计计划* RCCP ( Rouggh Cutt
10、Capaacity Plannning)粗粗能力需求计计划* MRP (MMeteriial Reequireementss Plannning) 物料需求求计划* CRP (Capaccity RRequirrementts Plaanningg) 能力需需求计划* PAC (PProducction Activvity CControol) 车间间作业管理* IM (IInventtory MManageememntt) 库存管管理* PC (PProducct Cossting) 产品成本* GL总帐AR应应收张AP应发张财财务管理* COE (CCustommer orrder EEn
11、try)客户订单输输入ERP的每个功功能模块都有有明确的管理理目标,并有有简单的手段段来实现这一一目标。如在在PP中,确立立最终库存目目标,根据初初期库存状态态,在保证均均衡生产的前前提下编制为为减少在制品品库存,充分分利用物料,采采用按零件组组织生产的方方式安排零部部件的生产。整整个系统主要要在于集成企企业的经营计计划,生产计计划,车间作作业计划编制制及销售服务务,物资供应应管理,库存存管理,财务务管理与成本本管理等信息息处理的功能能。也就是对对一个制造业业所有资源编编制计划,并并进行监控与与管理。作为CIMS神神经中枢的EERP具备下下列的优势:* 开发ERP所用用的软件工程程方法。在开开
12、发CIMSS系统中都是是十分有用的的。* 凭借着ERP与与CIMS中其其他自动化岛岛屿的联结,较较易实现。因此,从ERPP开始第一次次的集成,再再逐步进行CCIMS的二二次集成,是是极具经济效效益的。 第二节节:ERP的特点点计划的一贯性和和可行性ERP是一种计计划主导型管管理模式,计计划由粗到细细逐层细化,但但始终保持与与经营目标一一致。“一个计划”是是ERP的原则则,它将多级级管理统一起起来,计划编编制工作集中中在厂级管理理部门,车间间班组只能执执行计划,调调度和反馈信信息。它同时时提供丰富的的管理工具,如如可存储长期期产品结构的的物料清单模模块,验证计计划可行性的的能力需求计计划等。因此
13、此,计划下达达前可反复验验证和平衡生生产能力,并并根据反馈信信息及时调整整,处理好供供需矛盾,确确保计划的一一贯性,有效效性和可执行行性。数据的统一和共共享性ERP的所有数数据来自企业业的中央数据据库,各个子子系统在统一一的数据环境境下工作。任任何一种数据据变动都能实实时地反应给给所有部门。做做到数据共享享。在统一的的数据库支持持下,按照规规范化的生产产处理程序进进行管理和决决策的各项动动作。 灵活活的决策应变变性ERP是一个从从整体角度出出发的信息系系统,将企业业内部各个系系统结合,形形成一个面向向整个企业的的一体化系统统。它要求跟跟踪,控制和和反馈信息万万变的实际情情况,管理人人员随时根据
14、据内外环境的的变化迅速做做出反应,及及时调整决策策,保证生产产计划正常进进行。由于它它可及时掌握握各种动态信信息,保持较较短的生产周周期,因而有有较强的应变变能力。高度的模拟预测测性ERP具有模拟拟功能,能根根据不同的决决策方针,模模拟出各种将将会发生的结结果,因此它它也是企业上上层人员的决决策工具。管管理人员更可可精确地编制制未来的生产产和供应计划划,人力需求求和资源计划划,并提高对对数种计划进进行测与评价价。例如,根根据生产计划划要生产的项项目,库存状状态和物料清清单等,模拟拟未来库存和和缺件状态,并并编制计划订订单按生产提提前下达,以以确保高效率率的生产。物流,资金流的的统一ERP包含了
15、成成本会计和财财务功能,把把实物形态的的物料流动直直接转换成价价值形态的资资金流动。保保证生产和财财务数字一致致。财务部门门可以及时得得到资金信息息,用于妥善善控制成本;管理部门通通过资金流动动反应物流和和经营情况,可可随时分析企企业的经济效效益,用于指指导经营和控控制生产活动动。以上这些特点表表明,ERPP是一个完整整的经营生产产管理体系,是是实现制造业业整体效益的的有效管理模模式。 第三节节:实施ERRP的效益和和成功关键ERP实现了物物流和信息流流信息的集成成,其效益可可分为定量和和定性两方面面。定量效益长期统统计结果虽依依企业业别,生生产水平和管管理水平而有有不同,但可可综合为5点来谈
16、:* 降低库存: 包包括原材料,在在制品和产品品德库存。如如降低库存资资金(15%40%),降低资金金周转次数(50%2200%),降降低库存盘点点误差(控制在1%2%)。* 合理利用资源: 缩短生产周周期,提高劳劳动生产率。如如减少装配面面积(10%30%),减少加班班工时(100%50%),减少缺缺件(60%80%),提高生产产率(5%15%).* 准时交货:提高高客户服务质质量,一般准准时交货履约约率可达900%以上,接接近100%。* 降低成本:如降降低采购费,减减少加班费。由于生产周期缩短,库存减少而降低成本(7%12%),增加利润(5%10%)。* ERP系统同财财务系统集成成,可
17、减少财财务收支上的的差错延误,减减少经济损失失。就定性的效益而而言:* 企业领导可随时时了解销售,改改善经营策略略,提高企业业的应变能力力和竞争地位位,减少损失失。* 团队精神得到发发扬,人员素素质和精神面面貌明显变化化,并可造就就出大批既懂懂生产管理,又又善用计算机机的多专业人人才。* 管理人员可摆脱脱日常琐务,致致力于实质的的管理工作,建建立规范化管管理。* ERP形成的规规范化管理,对对产品质量起起一定的保证证作用。ERP实施成功功的关键:真正能提供整体体解决方案的的专家ERP的规划涉涉及范围极广广泛,需考虑虑企业展望,经经营目标,发发展规划,企企业改造规划划,并同时针针对企业产品品结构
18、与生产产工艺,规模模,管理制度度和业务流程程的不同,甚甚至加上对企企业现有计算算机资源评估估等个别设计计,因此企业业需要一个能能精通一切的的专家,以提提供您一个可可行性最高,经经济上的合理理性和盈利性性也最高的EERP整体解解决方案。能确实并持续实实现系统用户户化的软件专专家即使是同一个企企业,随着科科技进步和市市场变化。企企业的管理方方式也需随之之作相应的改改变。因此,企企业需要细致致的,不断进进行完善的商商品软件客户户化工作。好好的软件公司司必须提供多多样的开发工工具,并抓好好对客户的培培训,建立企企业长期良好好的自适应和和自主发展的的根基。认定方向坚定目目标的企业高高层领导ERP可以说是
19、是第一把手工工程,因为这这是一个全盘盘的管理系统统,过程中譬譬如政策决定定,改善落实实基础管理,专专业人才培训训等,动辄牵牵动全局,需需要第一把手手领导的参与与,在关键时时刻下决心组组织力量加以以实施,才能能有效调度和和进行。拥有完善规范与与维护机制的的产品数据库库有专家说,要成成功实施ERRP,三分靠靠技术,七分分靠管理,十十二分靠数据据。此话虽有有些夸大,但但计算机只有有在数据准确确,完整,及及时的情况下下,财能发挥挥作用,否则则可能带来错错误的结果。因因此,我们可可以说产品数数据库是ERRP系统运行行的依据。EERP实施的的广度和深度度取决于数据据库覆盖面和和数据内容。因因此,建立产产品
20、数据库的的准备和维护护工作就极为为重要。如编编码和标准化化的工作。明明显建立和维维护各类数据据的责任单位位,建立和维维护各类数据据的责任单位位,建立数据据库的工作流流程管理规范范等。CIMS在中国国CIMS概念是是由美国科学学家约瑟夫.哈林博士于于70年代率先先提出,800年代中期,随随着微点子技技术的广泛应应用。CIMMS也越受重重视。研究和和推广CIMMS,可说是是一项跟上世世界潮流的开开创性工作。按按照836计划的的部署,先在在清华大学建建立国家CIIMS工程研研究中心,掌掌握关键技术术后,再逐步步于企业中推推广应用。随随后并选定沈沈阳鼓风机厂厂,成都飞机机工业公司,上上海第二纺织织机械
21、厂,济济南第二机床床厂等为首批批试点应用工工厂。自1981年开开始到19996年的15年间,全全国共有3440多家企业业先后引进了了ERP系统,占乡乡以上企业总总数的万分之之五。这些企企业主要分布布在全国222个省市的机机械,交通,仪仪电,化工,烟烟草和食品等等20个行业。 第四节:CIIMS的成功功范例沈阳鼓风机厂,这这个生产透平平压缩机,鼓鼓风机和大型型通风机的大大型骨干企业业,由于受到到国外同行业业的竞争压力力,很早以前前就接受了这这项现代科技技的管理技术术。实施CIMS前前该厂的产品种类类很多,结构构复杂,产品品设计,生产产组织和管理理工作无不费费时耗力。就就报价来说,一一台鼓风机由由
22、数千个零件件组成,报价价前要将所需需材料,模具具,工时一一一算出,再考考虑市场上的的同类商品的的价格,才能能报价。以往,这些资料料均靠人工寻寻找,计算,效效率极低,该该厂并多次因因此痛失国际际工程中标的的机会。而对对越来越激烈烈的市场竞争争,沈阳鼓风风机厂为赢得得技术,质量量,交货期等等各方面的优优势,于是下下定决心实施施CIMS。事事实上,沈阳阳鼓风机厂早早已引进数控控机床和计算算机设备,并并将计算机应应用到设计,绘绘图,制造与与管理上,但但这些单项技技术改进的成成果各自为政政,因而无法法形成整体优优势,使该厂厂一再错过商商机。实施CIMS1990年、沈沈阳鼓风机厂厂被选定为CCIMS工厂厂
23、后,随即在在专家协助下下,完成CIIMS系统的的初步设计:制订了该厂厂2000年的的CIMS总目标和各各阶段目标,同同时确定各项项实施步骤。该厂的CIMSS是由生产管管理与经营决决策子系统,工工程设计子系系统和计算机机支援系统构构成,质量管管理功能分别别纳入前三个个系统中,11993年,该该厂更进一步步建立产品报报价系统,扩扩大CAD(计算算机辅助设计计)的应用覆覆盖面,实现现CAD,CAPP(计计算机辅助工工艺计划),CAM(计算机辅助制造)的初步集成,并扩充现行管理系统,达到技术和应用上帝重点突破。实施成效目前,沈阳鼓风风机厂已完成成数据库和网网络支持环境境的建设,开开发并扩充了了经营计划
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