登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度39746.docx

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1、重庆登康口口腔护理用用品股份有有限公司经济责任制制考核管理理制度（二00三三年度）第一章：总总则1、 为保证公司司二00三三年全年的的销售任务务、生产任任务、管理理任务等各各项经济指指标按质按按量按期完完成，同时时，在明确确各部门各各岗位职责责的基础上上，考核并并督促各部部门按质按按量按时完完成本部门门工作任务务，特制定定登康公司司二00三三年经济责责任制考核核管理制度度。第二章：登登康公司经经济责任制制管理体系系2、 公司分为三三级责任单单位。3、 一级经济责责任单位为为公司；一一级经济责责任岗位为为公司董事事长及总经经理。4、 二级责任单单位为营销销部、生产产部、党工工部、人力力资源部、财

2、财务部、技技术开发部部、总经理理办公室。5、 三级责任单单位二级责责任单位下下属生产车车间及管理理科室。6、 公司年度经经营目标由由董事会确确认下达（包包括年度预预算审批）；7、 二级责任单单位的年度度目标由公公司总经理理办公会确确认，总经经理下达；8、 三级责任单单位的年度度目标由总总经理办公公会确认，由由各部部长长及主任下下达；9、 各责任单位位年度目标标指标体系系设计的管管理单位为为公司财务务部。10、 各责任单位位年度目标标指标执行行情况的汇汇总单位为为公司财务务部。11、 公司年度目目标月度执执行情况的的确认单位位为公司总总经理办公公会。 12、 各责任单位位年度目标标指标的调调整程

3、序同同下达程序序。第三章：月月度绩效工工资考核计计发流程13、 公司各相关关管理岗位位及部门每每月向人力力资源部及及总经理办办公会提交交各责任单单位年度指指标体系中中各类指标标的执行情情况。 14、 由人力资源源部汇总所所提交的各各类指标完完成情况，并并按经济责责任制考核核办法进行行奖惩，并并向总经理理办公会提提交奖惩结结果。15、 总经理办公公室对人力力资源部提提交的经济济责任制奖奖惩结果进进行审核、调调整，后反反馈到人力力资源部。16、 人力资源部部根据总经经理办公会会的审核结结果，按系系数计算当当月各部门门绩效工资资，计算结结果交财务务部。17、 财务部审计计人员审核核人力资源源部月度绩

4、绩效工资计计算结果，核核实无误后后，由财务务部核发各各岗位月度度绩效工资资。第四章:绩绩效工资来来源及分配配原则：18、 年初财务部部根据公司司工资总额额预算及销销售收入预预算，确定定每百万销销售收入的的绩效工资资提成水平平；19、 每月，公司司根据公司司销售收入入完成情况况，计算出出当月全公公司绩效工工资总额，作作为当月绩绩效工资应应发额度。20、 当月绩效工工资总额按按公司级绩绩效工资考考核办法，考考核结束后后，根据各各部门的加加权系数进进行分配，确确定各部门门当月绩效效工资总额额。21、 各部门当月月绩效工资资总额在经经过对部门门当月工作作的考核后后，确定部部门当月绩绩效工资的的实发额度

5、度。22、 部门内部再再根据各车车间、岗位位当月工作作情况进行行考核，考考核结束后后确定各岗岗位当月绩绩效工资实实发额度。23、 考核结果采采用百分制制的形式进进行计算第五章：各各部门绩效效工资系数数确定：24、 生产综合部部绩效工资资系数：25、 行政科室绩绩效工资系系数：26、 管理人员绩绩效工资系系数：第六章：各各部门经济济责任制指指标部门： 考考核时间： 年 月 日日指标内容具体内容完成标准实际完成情况指标考核单位通用指标质量小事故扣一一分，一般般事故扣两两分，大事事故扣十分分；特大事事故扣四十十分。质管科消耗根据技术科科制定的消消耗定额，消消耗指标每每增0。11%，减11%；减11%加0。55%技术科安全小事故扣00。5分；一般事故故扣一分，大大事故扣五五分保卫科销售收入销售收入与与计划相比比，每降低低1%，减减0。5%，每增11%，加00。5%；财务部回款率按回款式率率计划，每每拉1%，加加0。2%，减1%，减0。001财务部利润按月度实现现利润计划划，每增减减1%，加加减0。55%。财务部当月任务完完成情况