中国民营企业的分析和管理36800.docx

《中国民营企业的分析和管理36800.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国民营企业的分析和管理36800.docx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国民营企企业的分析析和管理摘 要最近不断有有消息传来来：越来越越多的跨国国公司已经经、正在和和行将撤离离中国市场场。跨国公司司的许多人人才们早已已感受到了了“世道”的沧桑巨巨变，跨国公司司已经不再再是当年的的跨国公司司了！遥想想当年，到到跨国公司司工作，那那是何等地地荣耀，几几乎就相当当于“秀才中举举、状元及及第”，全家人人、甚至八八杆子都打打不着的远远房亲戚都都感到骄傲傲和自豪；可如今，到到跨国公司司工作不仅仅“就是那么么一回事”，而且在在跨国公司司工作的人人才们已经经深刻地体体会到跨国国公司的“冷酷无情情”、以及继继续在跨国国公司工作作的“前途渺茫茫”。因而，他他们中的一一部分有着着“先

2、知先觉觉”的人才们们，早已把把目光投向向了民企，早早已笃信民民企才是他他们未来职职业生涯的的最佳归宿宿。外企人才才向民企流流动是大势势所趋。但但无数的例例子表明，外外企人才“转型”到民企多多以失败而而告终，其其原因很值值得计划“转型”的外企人人才们深思思。如何在在管理民营企企业也将成成为我国很多外企企人才的主主要关心话题题，因此对我我国民营企企业的发展背景及及企业分析析研究成为为极具现实实意义的重重要课题。 本论文以以我国民营营企业发展展背景及当当前现状分分析为研究究主题，通通过六章的内容容来进行详详细阐述。 第一章，首首先明确了了本论文研研究的背景景、目的和和意义，在在认真分析析内外现状状的

3、基础上上，理清了了外企人才才转型到民民企发展的的思路和管管理方法。 第二章，通通过阐述我我国民营企企业发展的的历史背景景，分析了了我国的民民营企业发发展的六个个阶段和四四种发展模模式，并对我国国民营企业业的发展未未来做出展展望。 第第三章，对对我国民营营企业外部部发展的环环境进行分分析。通过过对我国民民营企业外外部宏观环环境的PEEST分析析和五力竞竞争分析，总总结出我国国民营企业业发展面临临的外部机机会和威胁胁。 第四四章，详细细分析了我我国民营企企业当前内内部环境现状存存在问题的的原因，总总结出我国国民营企业业发展的内内部优势和和劣势。第第五章，通通过运用 SWOTT 分析析方法，对对我国

4、民营营企业发展展环境的内内部环境和和外部环境境的具体分分析，得出出我国民营营企业发展展环境的 SWOTT 矩阵分分析表及相相应四种不不同的发展展战略。第第六章，最后，通通过指出外企和和中国民营营企业的区区别，提出出外企人才才转型到民民企的五条条建议及如如何改变。对我国民民营企业发发展的研究究是一项长长期的、动动态性的研研究，本文文在总结、借借鉴一系列列相关研究究成果的基基础上，通通过系统的的分析和研研究得到积积极意义的的结论，但但由于所研研究问题本本身的难度度和本人知知识掌握的的局限性，本本文的研究究还存在一一些不足。 关键词： 民营企业业，发展分分析，发展展现状，管管理策略Chineese

5、PPrivaate EEnterrprisse Annalyssis & MannagemmentABSTRRACTWe haave tto reecognnize the trutth thhat ttheree aree morre annd moore mmultiinatiionalls arre gooing to wwithddraw fromm Chiinesee marrket, or somee alrreadyy didd, deespitte thhat tthe oold floourisshingg piccturees arre sttill viviidly in

6、 mmind. Noww, thhe prrobleem coomes: howw aboout tthe ppeoplle whho woork for multtinattionaal coorporratioon? Theey leearedd mucch addvancced mmanaggemennt exxperiiencee andd skiills fromm mulltinaationnals, cann thee knoowleddge sstilll worrk inn Chiinesee priivatee entterprrise? Howwererr, wee ar

7、ee nott opttimisstic for the answwer aas soome ffaileed exxamplles hhappeened. So, it willl be seriiouslly cooncerrned of hhow tto prrocesss riight manaagemeent iin Chhinesse prrivatte ennterpprisee. Thhe diisserrtatiion willl do somee ressearcch foor thhe toopic baseed off thee anaalysiis off hisst

8、oryy bacckgroound and currrent situuatioon off Chiinesee priivatee entterprrise, tottal 66 chaapterrs. TThe ffirstt chaapterr, iddentiify tthe bbackggrounnd annd puurposse off thee ressearcch. TThe sseconnd chhapteer desccribees the histtoriccal bbackggrounnd throough the deveelopmment of CChineese

9、pprivaate eenterrprisses, anallyzess thee sixx staatus and fourr deveelopmment modeels, as wwell as mmake the futuure pprosppectss forr Chiinesee priivatee entterprrise. Thee thiird cchaptter wwill anallyze the exteernall enviironmment of Chinnese privvate enteerpriises, thrroughh PESTT anallysiss o

10、f the exteernall maccro enviironmment, and fivee forrces comppetittive anallysiss, theen coome tto thhe cooncluusionn of the exteernall oppportuunitiies aand tthreaats ffor CChineese pprivaate eenterrprisses. The fourrth cchaptter aanalyyzes the causses oof thhe maanageementt prooblemms annd cuurren

11、nt innternnal ssituaationn, thhen iidenttify the inteernall strrengtths aand wweaknnessees off Chiinesee priivatee entterprrise. The chaptter ffive, throough SWOTT toool annd deetailled aanalyysis of tthe inteernall and exteernall envvironnmentt of Chhinesse privvate enteerpriise ddevellopmeent envi

12、ironmment, draaw SWOTT matrrix aand tthe rrelevvant fourr difffereent deveelopmment straategiies. The lastt chaapterr willl suummarrize the variiancees beetweeen muultinnatioonalss andd Chiinesee priivatee entterprrise, theen prrovidde 5 adviices of hhow tto prrocesss maanageementt andd carrreerr de

13、vveloppmentt in Chinnese privvate enteerpriise.KEYWOORDS：Chinnese Privvate Enteerpriise, Deveelopmment Anallysiss, Deveelopmment Sitaatuioon, Mannagemment Straategyy 目 录第一章 导导论51.1 问问题的提出出51.2 问问题研究的的意义51.3 论论文研究思思路与结构构5第二章 发发展模式的的历史演变变和展望62.1 历历史发展的的六个阶段段62.2 历历史发展的的四种典型型模式72.3 四四种新型发发展模式72.4 治治理结构

14、和和管理模式式82.5 发发展前景展展望10第三章 外外部发展环环境分析133.1 政政治环境(P)133.2 经经济环境(E)143.3 社社会文化环环境(S)153.4 技技术环境(T)163.5 五五力竞争分分析(Fiive FForcees)16第四章 内内部管理现现状及存在在问题194.1 家家族式企业业弊端194.2 长长不大的八八大瓶颈204.3 盘盘点民企管管理的十大大”硬伤”244.4 改改变才能长长期发展254.5 做做长还是做做强29第五章 民民营企业发发展经营战战略分析315.1 SSWOT因因素分析315.2 SSWOT矩矩阵分析32第六章 外外企人才如如何在民企企”

15、扎根”346.1 外外企和民企企的用人特特性有什么么区别346.2 到到民营企业业成功落地地的”五条”建议376.3 如如何在民营营企业成功功扎根39参考文献42第一章 导论1.1 问题的提出出自从90年年代中期，招招商引资政政策吸引了了大量的外外资企业进进入中国，从从设立驻华华办事处到到建立生产产基地，到到成立面向向国内市场场的销售公公司，外企企实实在在在地在中国国开枝散叶叶，提供了了大量的就就业机会之之余，也给给我们带来来了前所未未有的开阔阔视野，尤尤其是先进进的经营理理念。直到到今天，在在外企工作作，怎么看看都还是一一件体面的的事情。相相对丰厚的的薪水和周周全的福利利，斯文得得体的穿着着

16、打扮，舒舒适的工作作环境，规规范的管理理制度，平平和洋化的的人文氛围围都使外企企的白领们们有种无形形的优越感感。然而随着中中国人口红红利消失和和要素成本本的全面上上升, 已已经出现越来越越多的外资资企业撤离离中国市场场的现象。特特别是进入入20155年，有很很多的头牌牌外资企业业开始加速速撤离中国国，并将海海外市场也也一并带走走，中国面面临着制造造业倒闭潮潮和失业潮潮双面夹击击的局面，而这些在外企成长的白领英才们也迎来自己命运的大转折，他们将何处何从?而同时，职职业经理人人又是中国民营企企业发展的的瓶颈，若若这一制约约被有效突突破，民企企将会有更大大的发展，真真正成为经经济的重要要组成部分分，

17、对社会会做出更大大的贡献。外企人才向向民企流动动是大势所所趋。但无无数的例子子表明，外外企人才“转型”到民企多多以失败而而告终，其其原因很值值得我们深思。1.2 问题研究的的意义随着我国经经济的发展展，以及经经济全球化化程度的进进一步加深深，我国的的民营企业业经过了漫漫长的发展展，其经济济地位日益益突出，在在维护社会会稳定，缓缓解就业压压力，增加加财政收入入方面发挥挥着越来越越重要的作作用。然而而，我国的的民营企业业也面临着着一系列亟亟待解决的的问题，比比如融资、人人才等，其其中人才不不足的问题题已经成为为阻碍民营营企业进一一步发展壮壮大的重要要瓶颈因素素。因此，对对这一问题题的研究，对对解决

18、我国国民营企业业，尤其是是中小民营营企业的人人才缺乏和和流失问题题，会有很很大的帮助助和意义；对于推动动我国民营营企业的健健康快速发发展，提高高民营企业业的管理水水平会有很很好的促进进作用。1.3 论文研究思思路与结构构本论文首先先分析了我我国民营企企业的历史史发展阶段段和模式，并并总结了当当前民营企企业存在的的不同发展展模式，以以及治理结结构和管理理现状问题题，并进而而对我国民民营企业的的未来发展展做出展望望。进而，用用PESTT和FIVVE FOORCE分分析法，对对我国民营营企业的外外部发展环环境做出了了细致的分分析；然后后，盘点了了我国民营营企业当前前内部存在在的管理现现状和所遇遇到的

19、瓶颈颈问题，得得出”改变才能能长期发展展”的结论。并并用SWOOT战略分分析法，得得出我国民民营企业的的四种不同同发展战略略：SO战战略、STT战略、WWO战略、WWT战略。而而这些都离离不开人才才的管理。最最后，根据据以上对民民营企业的的历史背景景和当前现现状内外分分析，指出出了外企和和民营企业业的不同之之处，对正正准备转型型到民企的的外企人才才们给出了了五条建议议，以及如如何在民营营企业扎根根，能更好好开拓自己己新的职业业生涯方法法和思路。第二章 发展模式的的历史演变变和展望2.1 历史发展的的六个阶段段中国民营企企业的发展展是伴随着着中国改革革开放的进进程一步步步发展起来来的，200多年

20、来，中中国民营企企业经历了了：从有中中国特色社社会主义经经济的有益益补充，到到市场经济济的重要组组成部分的的阶段，从从非体制性性成长全面面转变为体体制性成长长的过程，民民营经济经经历了从发发展、失败败、反思、再再发展、大大发展的阶阶段，其具具体表现为为六个阶段段：第一阶段：19788年至19982年，恢恢复准生权权时期；第二阶段：19822年至19988年，站站稳脚跟求求发展期；第三阶段：19899年至19992年，挫挫折中求生生存阶段；第四阶段：19922年至19997年，冲冲破瓶颈大大发展阶段段；第五阶段：19988 年至22002年年，二次创创业稳步增增长期；第六阶段：20022年1月年

21、年至今，高高速发展阶阶段。2.2 历史发展的的四种典型型模式从我国民营营企业的发发展历史看看，从上世世纪80年年代初到990年代末末，民营企企业在发展展中主要形形成了四种种典型的发发展模式“苏南南模式”、“温州模式式”、“珠江三角角洲模式”和“中关村模模式”。随着社社会经济体体制改革的的不断深化化和民营经经济的发展展,进入新新世纪，这这四种发展展模式已经经发生根本本转变，有有些模式已已经被全新新的民营企企业模式所所取代。1.苏南模模式。一般般是指苏南南地区的苏苏州、无锡锡、常州等等大中城市市强经济和和技术辐射射的集体所所有制乡镇镇企业发展展模式。随随着19996年开始始的苏南地地区乡镇企企业的

22、“改制”的完成，苏苏南模式走走到了终结结，取而代代之的是以以现代有限限责任或股股份有限制制度为基础础的民营（私私营）企业业。2.温州模模式。一般般是指浙江江省温州地地区的以家家庭工业和和专业化方方式为主的的个体私营营企业发展展模式。进进入新世纪纪,温州的的民营企业业呈现出了了企业集群群发展的特特征和趋势势。3.珠江三三角洲模式式。一般是是指珠江三三角洲地区区的以港澳澳地区和国国外投资带带动区域经经济发展的的以加工出出口方式为为主的外向向型企业发发展模式，这这种经济模模式现在依依旧有生存存的空间。4.中关村村模式。这这种模式主主要发源于于北京中关关村地区。指指以科研院院所和大学学为依托的的民营科

23、技技企业或知知识精英创创业企业发发展模式。中中关村的高高科技民营营企业在成成立之初，往往往挂靠在在某些政府府机构和科科研院所的的名下，或或以官办的的面孔出现现，但无论论是靠商业业贷款，还还是由上级级单位提供供创办启动动资金，经经营若干年年后，企业业的产权已已面目全非非，无法搞搞清资产的的归属，改改制成了早早期成立的的民营企业业的唯一出出路。19990年代代后期新创创的科技类类创新企业业，产权则则相应明清清晰，创新新性较强，成成为民营企企业中令人人关注的一一个重要群群体。上述四种发发展模式的的主要特征征受到特定定的历史时时期民营企企业面临的的社会政治治、经济、文文化、资源源和历史传传统等因素素的

24、影响;它们的形形成和演变变有其客观观必然性,其实质是是经济体制制改革进程程中生产关关系不断适适应生产力力发展要求求的结果。它它们的形成成和演变引引发了我们们对发展模模式内涵的的探索。2.3 四种新型发发展模式进入21世世纪,民营营企业发展展模式呈现现出了新的的特征,形形成了四种种新型发展展模式,即即配套型发发展模式、补补缺型发展展模式、集集群型发展展模式和创创新发展模模式。1.配套型型发展模式式。配套型型发展模式式是指民营营企业依托托某大型企企业或外资资企业为其其生产提供供配套产品品而使自己己获得发展展的发展模模式。例如如，江苏昆昆山专做金金属导线的的震雄电缆缆，通过为为外企做配配套加工，现现

25、在在国内内国际市场场上的所占占份额越来来越大，一一年能做110多个亿亿2.补缺型型发展模式式。补缺型型发展模式式是指民营营企业依靠靠深入细致致的市场调调查、分析析和预测,在市场中中寻求“补缺基点点”,通过市市场补缺使使自己获得得发展的发发展模式。3.集群型型发展模式式。民营企企业集群型型发展模式式是指众多多的民营企企业由于特特定的地理理资源和文文化历史条条件在同一一区域或相相关区域内内围绕某一一产品或产产业彼此联联系、分工工协作、产产品互补集集聚发展的的发展模式式。这种模模式在广东东东莞和浙浙江的一些些城市较为为常见。4.创新型型发展模式式。创新型型发展模式式是指民营营企业把创创新作为首首要资

26、源和和根本发展展手段,通通过不断创创新形成竞竞争优势,推动企业业发展的发发展模式。例例如，百度度，盛大网网络等采用用的就是这这种发展模模式。这种种模式应当当说是最具具生命力的的企业创业业和发展模模式。上述四种发发展模式是是基于民营营企业的主主要发展特特征而言的的,民营企企业在主要要实践某种种发展模式式的同时,不排除也也选择其他他发展模式式的发展策策略,呈现现出混合型型发展模式式的特征。2.4 治理结构和和管理模式式1、 家族化管理理为主导模模式大多数民营营企业都具具有家族化化管理的特特点。所谓谓家族化管管理是指家家族成员不不仅是企业业的所有者者,而且又又是企业的的经营者,企业的经经营管理运运作

27、体系通通过血缘、亲亲缘、地缘缘纽带维系系。家族化化管理相对对于正式组组织来说,是一种较较松散的、不不稳定的非非正式组织织，它更多多地运用非非正式规则则来管理企企业,“人治”行为明显显，是一种种落后的企企业管理模模式，不利利于吸引优优秀的职业业化管理和和技术人才才，在很大大程度限制制了企业的的进一步发发展壮大。企企业在向多多元化、国国际化方向向扩张时，家家族化管理理企业任人人唯亲及封封闭保守的的弊端日益益彰显。A、不利于于建立大型型的现代企企业。因为为家族化管管理企业不不能从内部部衍生出符符合现代化化需要的机机制。另一一方面,家家族管理企企业内,企企业文化充充满家长作作风和任人人唯亲的色色彩,排

28、斥斥族外精英英。B、不利于于专业经理理人员的选选拔。家族族化管理像像一堵高墙墙拦住了外外面的经营营人才，因因为家族化化管理是建建立在特定定的人际关关系基础之之上,如家家族、朋友友、亲属、同同学、邻居居等。这种种人际关系系具有对一一些人群的的聚集力,相对地,也意味着着对另一些些人群的排排斥力。而而且,这种种聚合力并并非以社会会的现代性性和现代化化技术革命命、知识经经济、信息息社会所需需要的整合合力为准则则。其封闭闭性和不规规范性,使使得这类企企业对人力力资源的引引进具有排排他性,那那些具备企企业家才能能却游离于于信任圈子子以外的人人无法被任任用,即使使就聘的也也容易产生生内外有别别的心理隔隔膜,

29、消蚀蚀了专业人人才的积极极性,抑制制了公司的的创新能力力,并且,容易产生生“近亲繁殖殖”的人力资资本增长模模式,从而而造成人力力资本的质质量递减。因因为特定的的人际关系系圈子在一一定程度上上限制了企企业对人力力资本选择择的范围。C、不利于于建立和完完善产权市市场。家族族化管理企企业所有权权与经营权权不分,企企业财产与与家族财产产不分,造造成内部财财务制度混混乱。从投投资来源看看,家族化化管理企业业主要依靠靠私人资本本,即利用用自己的钱钱赚钱,企企业的产权权通常是封封闭型的。在在封闭型产产权条件下下,企业的的发展主要要依靠自身身的积累和和原有股东东的再投入入,因而抑抑制了大规规模的融资资和投资活

30、活动,大大大束缚了企企业的继续续扩展,因因为自身的的积累总是是有限的,特别是在在激烈的市市场竞争中中,这种融融资结构既既不利于企企业规模的的扩大,也也不利于提提高企业的的竞争力。D、不利于于建立公平平规范的市市场经济秩秩序。家族族制企业普普遍存在着着规模较小小、企业组组织结构分分散、产品品类同、技技术含量较较低的现象象。随着市市场竞争的的日趋激烈烈,家族制制企业往往往会出现一一些短期行行为,如为为了争夺市市场,竞相相压价,而而要降低成成本,却又又没有降低低生产成本本的企业实实力,就偷偷工减料、制制造伪劣产产品、偷逃逃税收;由由于技术有有限,创不不出名牌产产品,为了了能使自己己的产品销销售出去,

31、就违法乱乱纪,制造造假冒商品品,严重扰扰乱市场秩秩序。2、职业经经理人是制制约民企发发展的瓶颈颈人才始终是是制约一个个企业成长长发展的关关键问题，中中国民营企企业所共同同遇到的困困难莫不是是缺乏为之之服务的职职业经理人人群体。缺缺乏足够多多的经理人人，最终企企业会被自自身的发展展拖垮。好好比一根铁铁丝，直立立起来之后后，无法承承担自身的的重量。为什么缺乏乏职业经理理人？原因因很多。当当然中国经经济持续高高速增长，经经理人本身身是一种稀稀缺资源。如如果发现有有很多人其其实是不称称职的，正正说明了市市场对职业业经理人旺旺盛的需求求，企业并并不存在太太多选择。职职业经理人人存在对国国有企业的的偏好。

32、在在他们看来来，国有企企业有更多多资源，并并且职业生生涯更有保保障。某种种意义上，还还是成为政政府公务员员的途径。在在可能的情情况下，大大多数人还还是倾向于于服务于国国有企业。 外资当然通通常也属于于私有企业业，但是外外资跨国公公司往往从从事拥有较较大技术优优势的产品品，这使其其能支付更更高的薪金金。此外，外外资对职业业经理人理理解更为透透彻，外资资和职业经经理人建立立的契约关关系，往往往更合理，更更有保障，对对职业经理理人更有吸吸引力。民企自身也也是问题的的一个方面面，大多数数民企仍然然属于第一一代。第一一代本身就就是一个问问题，对外外部经理人人存在排斥斥情绪。对对职业经理理人的认识识应该也

33、是是有限；必必然要经历历一个磨合合的过程。问问题在于，现现阶段，职职业经理人人是否要去去实践这种种体验？大大多数人显显然是不那那么认为。如果社会有有职业经理理人团体，那那么就解决决了两个方方面的问题题。一方面面，民企有有一个选择择，同时也也是对民企企相关问题题的指导。另另一方面团团体对经理理人行为实实际上是有有制约，一一个职业经经理人表现现不佳，很很快整个团团体成员都都知道了，那那他就有很很大的压力力，立足于于把工作做做好。故而而，民企多多少可以增增加一些信信任度。职业经理人人是民营企企业发展的的瓶颈，这这一制约被被有效突破破之后，民民企会有更更大的发展展，真正成成为经济的的重要组成成部分，对

34、对社会做出出更大的贡贡献。3、接班人人问题家族企业的的最大问题题就是血缘缘高于能力力的人才选选用标准，这这种标准几几乎被用到到任何一个个职位的人人才选择上上。因此，民民营企业家家在考虑接接班人问题题时，最先先想到的是是下一代子子女。由于与第一一代企业家家所处的生生活环境不不同，家族族企业的第第二代接班班人往往缺缺少吃苦耐耐劳、坚忍忍不拔的毅毅力；更缺缺乏杞人忧忧天式的危危机感。这这给民营企企业的持续续发展带来来了很大的的风险。中国的民企企大都是从从家族企业业发展起来来的，不是是一个人创创建的，而而是一个整整体家族成成员创建的的。是否采采取家族式式管理，关关键是要分分析家族成成员的素质质和能力。

35、如如果家族成成员经过市市场锤炼，具具备了一定定的经营能能力，企业业完全可以以依靠家族族自身的力力量来管理理。同时，引引进“职业经理理人”也是民营营企业发展展的一种管管理模式，但但要根据企企业的发展展阶段来探探讨。如创创始人只有有一个，就就完全可以以用外来人人才补充管管理层。 中国民企第第一代创始始人，往往往是在特定定的经济背背景下取得得企业发展展的第一桶桶金。显然然，企业要要可持续发发展，作为为这些企业业的接班人人，根本不不可能走其其父辈们的的老路。也也就是说，接接班的过程程，也就是是一种二次次创业的过过程。如果果这些民企企只是以家家庭的主要要成员为接接班人，而而忽略了接接班人的“德”、“识”

36、、“才”等综合素素质。这实实际上是一一种对企业业、对社会会不负责的的行为。4、重扩张张轻风险控控制的问题题中国民营企企业发展迅迅速，不少少民营企业业在短短几几年之内，就就做大了规规模，并涉涉及多个行行业，产生生了许多快快速“暴富“的神话。快快速“做大”因而成了了许多民营营企业的第第一诉求。然然而，由于于盲目追求求扩张速度度，许多民民营企业的的风险管理理能力和应应对危机的的能力严重重不足，导导致许多企企业在快速速发展中快快速夭折。有有资料显示示，中国民民营企业平平均寿命只只有三年。举举例说来，湖湖南三株实实业有限公公司曾是国国内知名的的生产和销销售保健品品的民营企企业，19994年才才组建，只只

37、用了两年年，即19996年其其年销额就就猛涨到了了80亿元元，到19997年，公公司总资产产为48亿亿元，且资资产负债率率为0。然然而这个庞庞大的帝国国，竟然就就因一个法法律纠纷走走向了灭亡亡从19998年44月开始，其其销售收入入猛然从原原来的年销销售80亿亿元，下跌跌到10000万元，随随后出现全全面亏损，工工厂全面停停产。2.5 发展前景展展望民营企业的的最大优势势是其活力力和经营的的灵活性。中中国民营企企业的发展展前景不可可限量。但但就目前而而言，不管管是从资本本规模意义义上来说，还还是从技术术与市场的的角度来看看，民营经经济的力量量还非常弱弱小。在22005年年2月211日的经经济观

38、察报报上刊登登的20004年度中中国企业5500强排排行榜上，非非常明显地地展现出民民营企业的的弱小这一一特征：国国有资本在在这个排行行榜上占了了绝对性的的98的的份额，民民营公司远远远没有成成为国民经经济的主体体性力量。中中国民间公公司的成长长，一直是是在一个强强势资本集集群的俯瞰瞰下完成。国国有资本作作为一个资资本拥有者者，一方面面掌握着政政策和游戏戏规则，一一方面则以以捍卫自己己的资本的的利益为最最高价值取取向。民营营公司在争争取产业转转型，如向向重工业、能能源型产业业的挺进遭遭遇到全面面狙击。著著名的希望望集团、复复星集团在在电解铝、钢钢铁领域所所遭遇的阻阻力，最清清晰不过地地体现出政

39、政策制订者者维护国有有公司利益益的决心，尤尤具典型性性的是那个个被高调喝喝停“铁本事件件”。从民营营资本在土土地、资金金等资源的的获取上付付出更大成成本等种种种现象表明明，民营企企业在市场场竞争中，仍仍处于不利利地位，从民营本身身来说，民民营企业的的发展阻碍碍是发展模模式，那就就是投机型型的成长模模式已遇到到“天花板”，民营公公司在战略略能力和核核心技术上上的弱势已已成为公司司可持续成成长的最大大瓶颈，其其规模扩大大之后，需需要突破的的一个瓶颈颈就是管理理，而在家家族企业中中，任人唯唯亲的问题题相当严重重。这种“近亲繁殖殖”的后果，就就是使家族族企业在用用人方面的的选择面越越来越窄，可可用的人

40、越越来越少；家长制的的管理体制制及创业初初期的成功功则使许多多老板昏了了头，自以以为是，而而这恰恰又又排斥了社社会上更优优秀人才的的加盟。其其次，家族族企业通过过血缘关系系建立起的的信任，也也会在自觉觉或不自觉觉中对其他他员工产生生不信任感感。一方面面缺乏人才才，另一方方面又缺少少留住人才才的环境，家家族企业便便会止步不不前，甚至至走向没落落。融资难成为为制约民营营企业发展展的另一主主要瓶颈。内内源性融资资是民营企企业的主要要融资途径径，即民营营企业创业业者的自有有资金、自自身的利润润积累，构构成了企业业资本形成成的主要来来源。银行行贷款、股股票债券融融资等国有有企业常用用的正规渠渠道融资工工

41、具在民营营企业中作作用仍十分分有限。此此外，民间间借贷、拖拖欠货款、亲亲友馈赠、相相互担保等等非正规渠渠道也是企企业融资的的主要来源源。形成我国民民营企业融融资行为模模式既有体体制因素，也也有企业自自身原因。其其中的体制制因素有：（1）商商业银行体体系的非均均衡发展是是影响民营营企业融资资行为的重重要因素；（2）道道德风险和和逆向选择择问题的存存在，银行行等金融机机构一般不不愿意向民民营企业提提供贷款；（3）股股票市场与与企业债券券市场的结结构性和功功能性缺陷陷，使民营营企业难于于获得资金金支持；（44）非正常常渠道融资资是民营企企业的次优优选择。形形成民营企企业融资困困境的企业业内在因素素包

42、括：（11）家族化化的管理模模式导致企企业投资的的随意性与与非持续性性；（2）企企业持续经经营能力弱弱；（3）企企业财务管管理混乱；（4）企企业信用等等级不高。经过十多年年发展，中中国民营经经济已经走走出了创业业期，进入入了非常重重要的转型型期，民营营经济的角角色越来越越重要，面面临的挑战战也越来越越多。民营营企业的发发展模式也也必须因应应经济和市市场而调整整，走具有有核心竞争争能力的可可持续发展展道路。尤尤其需要关关注如下几几个方面。 一是企业战略归核化。走出盲目多元化误区，推进企业专一化经营，实现产业规模化。民营企业在多元化和专业化战略的选择过程中，必须考虑两个因素，一是产业的吸引力和发展

43、前景，二是企业在该产业或进入该产业后的竞争实力。企业只有在这两方面都具备一定优势的情况下，才应当考虑一个产业的经营。在产业不成熟的情况下，多元化可能是有意义的；但在产业成熟以后，企业走多元化道路绝对是很危险的。二是增长方式的集约化。一部分民营企业将积极转变增长方式，从粗放经营到自主开发，开发具有自主知识产权的产品，走精细化、精益化之路。我们讲集约化已经很多年了。从资源的角度来说，我们现在面临着严重的资源短缺、环境恶化等问题，面对这些资源的因素、环境的因素，企业继续走粗放型的发展道路是绝对不行的。另外，从创新的角度，民营企业要更加积极地投资设备更新和技术改造，提高现有产业的科技水平，进一步加强研

44、发投入和研究合作，坚持走自主创新的道路。以我们的汽车产业为例，绝大多数汽车制造企业都走合资的模式，很小的零部件都要依赖国外进口，所以我们汽车的自主创新能力非常脆弱。民营企业包括我们整个民族工业，如果在走合资的道路时不注意自主创新，那我们的企业竞争力很难提高。三是品牌运运营的战略略化。优秀秀的民营企企业将从产产品经营、资资本运营走走向品牌运运营，进入入全方位竞竞争时代。应应该说我们们过去，特特别是800年代900年代的竞竞争和现代代的竞争是是完全不一一样的，光光靠产品的的经营、光光靠资本的的运营是不不行的，我我前不久去去了温州、去去了浙江，回回来以后深深有感触，浙浙江的民营营企业有很很多品牌，他

45、他们都把企企业的品牌牌作为企业业最重要的的“资产”来经营。四是股权结结构的混合合化。部分分民企将改改变股权单单一化格局局，通过参参股、控股股、并购等等多种形式式参与国有有企业的改改组改造，实实现混合经经济的大发发展。混合合经济有宏宏观的概念念也有微观观的概念，那那么董老师师过去讲的的混合经济济实际上是是从宏观经经济的角度度，现在我我们讲混合合经济，主主要是说由由民营经济济和国有经经济通过各各种形式的的联合、参参股和控股股、兼并收收购等形成成的股权结结构混合化化。五是经营管管理的科学学化。部分分民企将跳跳出传统管管理模式，进进入科学管管理的新阶阶段。民营营企业经历历一个经营营管理方式式全面革命命

46、的新阶段段，逐步跳跳出传统管管理模式，通通过制度建建设进入科科学管理阶阶段。前面的五点点更多是从从企业内部部来谈民营营企业进入入重要转型型期的几大大标志和变变化。从外外部环境来来看，民营营企业在市市场准入、政政商关系、融融资渠道、产产业集群和和活动空间间等五个领领域也将出出现新的变变化。六是市场准准入的平等等化。民营营经济的所所有制歧视视障碍逐步步消除，国国企、外企企、民企竞竞争环境平平等化。刚刚才讲到国国务院制定定了关于于鼓励支持持和引导个个体私营等等非公有制制经济发展展的若干意意见，这这个文件主主张民营企企业进入垄垄断行业。过过去，民营营企业在竞竞争领域和和过度竞争争领域，企企业利润率率非

47、常低。而而我们国有有企业在垄垄断领域，依依靠垄断的的地位取得得的利润是是非常高的的。现在，我我们的民营营经济已经经进入包括括石油、航航空甚至军军工等领域域，因此，市市场准入的的平等化，将将是我们民民营企业在在重大转型型期的一个个很重要的的标志。七是政商关关系合理化化。政府将将由管理民民营企业的的“全能政府府”、“管制政府府”向“有限政府府”、“服务政府府”转变。政政商关系是是一个很重重要的内容容。一段时时间以来，一一些“问题富豪豪”的落马与与当地的“问题官员员”、腐败大大案有着千千丝万缕的的联系。但但是要说是是“问题”官员造成成了“问题”富豪，还还是“问题”富豪造成成了“问题”官员，这这有点像

48、蛋蛋生鸡还是是鸡生蛋的的关系。我我们认为，政政商关系合合理化最终终要依赖于于制度创新新。如果我我们的政府府职能不转转变，如果果政府是一一种管制政政府，不是是有限政府府，官商勾勾结的状况况就很难改改变了。第三章 外部发展环环境分析3.1 政治环境(P)（1）国际际政治环境境 民营企业的的发展离不开开国际政治治环境的影影响。民营营企业在海海外发展的的过程中时时刻会受到到重要的国国际政治事事件以及全全球市场的的文化和制制度、准则则的影响。近近年来随着着贸易、投投资和金融融资本的国国际流动速速度的加快快、周期的的缩短，全全球经济一一体化的速速度不断加加快。我国国民营企业业在复杂的的国际环境境中生存和和发展就必必须要分析析在国际环环境中面临临的各种机机遇和挑战战。而国际际政治环境境则是企业业面临的国国际环境的的重要部分分，民营企企业进行发发展的战略略目标的实实现离不开开对国际政政治环境