某能源集团运行部经理助理绩效考核指标stz.docx

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1、运行部经理助理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划划完成率率当期实际完完成发量量电/公公司计划划完成发发电量1000%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分分技术安全部部2燃煤成本当期每发11kwhh电，需需要的燃燃煤费用用：燃煤煤费用/发电量量（ ）元元/kwwh每降低0.0011元/kwwh，加加（ ）分；每增加0.0011元/kwwh，扣扣（ ）分技术安全部部、财务务部3锅炉助燃用用油当期核定给给助理负负责范围围因锅炉炉助燃引引起的燃燃油消耗耗量（ ）万万元每节支1万万元，加加（ ）分；每超支1万万无，扣扣（ ）分财

2、务部4材料费当期核定给给助理负负责范围围的材料料费用总总额（ ）万万元每节支1万万元，加加（ ）分；每超支1万万无，扣扣（ ）分财务部5化学药剂当期核定给给助理负负责范围围的化学学药剂费费用总额额（ ）万万元每节支1万万元，加加（ ）分；每超支1万万无，扣扣（ ）分财务部6厂用电率当期厂用电电量/发发电总量量1000%（ ）%每降低0.1%，加加（ ）分；每增加0.1%，扣扣（ ）分技术安全部部7供电标煤耗耗供电标煤量量/供电电量（ ）gg/kwwh每降低1gg/kwwh，加加（ ）分；每增加1gg/kwwh，扣扣（ ）分8计划完成率率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%

3、每降低1%，扣（ ）分工作计划9安全日活动动次数当期运行部部按要求求开展安安全日活活动的次次数（ ）次次每减少1次次，扣（ ）分分技术安全部部10反事故演习习活动次次数当期运行部部按要求求开展反反事故演演习活动动的次数数（ ）次次每减少1次次，扣（ ）分分技术安全部部11安规考试合合格率部门安规考考试合格格人数/参加安安规考试试人数1000%100%低于1000%，995%，990%及及90%以下，分分别扣（ ）、（ ）、（ ）和和（ ）分人力资源部部、技术术安全部部安规考考试记录录12运规考试合合格率部门运规考考试合格格人数/参加运运规考试试人数1000%100%低于1000%，995%，9

4、90%及及90%以下，分分别扣（ ）、（ ）、（ ）和和（ ）分人力资源部部、技术术安全部部运规考考试记录录13安全指标一类障碍当期运行部部发生的的一类障障碍的次次数，分分责任性性和设备备性，具具体认定定见设设备不安安全情况况定性标标准责任性不超超过（ ）次次；设备性不超超过（ ）次次责任性每发发生1次次，扣（ ）分分；超过过1次，扣扣（ ）分；设备性每发发生1次次，扣（ ）分分；超过过1次，扣扣（ ）分；未发生，加加（ ）分技术安全部部、公司司事故调调查报告告14二类障碍当期运行部部发生的的二类障障碍的次次数，分分责任性性和设备备性，具具体认定定见设设备不安安全情况况定性标标准责任性不超超过

5、（ ）次次；设备性不超超过（ ）次次责任性每发发生1次次，扣（ ）分分；超过过1次，扣扣（ ）分；设备性每发发生1次次，扣（ ）分分；超过过1次，扣扣（ ）分；未发生，加加（ ）分技术安全部部、公司司事故调调查报告告15人身轻伤事事故当期运行部部经劳动动和社会会保障部部门工伤伤鉴定的的事故起起数（ ）人人次每发生1人人次，扣扣（ ）分；每超过1人人次，扣扣（ ）分劳动和社会会保障部部门公司司安委会会16火警起数当期运行部部发生的的火警起起数不超过（ ）起起每发生1起起，扣（ ）分分；每超过1起起，扣（ ）分分公司安委会会17违章、违纪纪当期运行部部员工发发生违反反规章制制度及法法律法规规的次数数（ ）人人次每出现1人人次，扣扣（ ）分；每超过1人人次，扣扣（ ）分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体18工作计划与与执行工作计划制制定的完完整性与与执行的的有效性性能及时制定定所负责责的各项项工作的的计划，且且按时保保质保量量完成运行部经理理19职工思想教教育工作作的效果果职工思想教教育的及及时性、针针对性和和有效性性职工思想稳稳定、工工作积极极性稳步步提高运行部经理理