某公司职务评审管理办法16456.docx

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1、职务评审管管理办法二二年年八月目 录第一章总总 则1第二章职职务体系适适用范围2第三章职职务评审组组织管理3第四章职职务档级升升降管理5第五章职职务晋升评评审6第六章技技术职务业业务能力评评分细则10第七章营营销职务业业务能力评评分细则13第八章事事务性职务务业务能力力评分细则则14附件一：职职务体系15附件二：技技术、营销销及其他职职务系列人人员任职资资格16附件三：职职务评审申申报表20职务评审管理办法第一章 总 则第一条 制定本管理理办法的目目的是规范范（以下简简称公司）职职务管理，使使每位员工工获得与其其目前承担担的职责、自自身拥有的的能力相匹匹配的职务务待遇，并并使从事不不同岗位工工

2、作的员工工均有可持持续发展的的职业生涯涯途径。第二条 本管理办法法适用于公公司所有正正式员工，但但不适用于于实习期未未转正的员员工以及临临时合约的的员工。第三条 本管理办法法根据公司司各岗位工工作性质的的不同，将将职务划分分为管理、技技术、财务务、行政事事务、营销销、工勤六六个职务系系列（参见见附件一）和初级、中级、高级三种职务。第四条 各系列职务务采取分档档级管理方方式，管理理职务由公公司统一任任免；技术术、财务、行行政事务、营营销、工勤勤职务由公公司职务评评审委员会会组织统一一评议，其其中高级以以上职务需需在公司发发文后正式式任命。第五条 职务系列中中的管理职职务任免根根据工作需需要随时进

3、进行，技术术、财务、行行政事务、营营销、工勤勤职务任免免均须按照照相应的评评审方法、评评审程序，由由职务评审审委员会组组织评议通通过才可实实施。第六条 职务评审是是与薪酬、培培训等人力力资源工作作保持协调调一致，且且有机结合合的人力资资源管理办办法。第七条 职务评审管管理包括同同一职务内内的档级升升降和不同同职务的升升降管理。第二章 职务体系适适用范围第八条 管理职务系系列适用于公司司正式任命命的各技术术、生产、市市场、职能能等管理岗岗位正、副副职负责人人。第九条 营销职务系系列适用于公司司内从事市市场销售和和市场策划划工作的员员工。第十条 技术职务系系列适用于公司司从事生产产、研发、工工程、

4、质量量等各类技技术工作的的员工。第十一条 财务职务系系列适用于公司司从事财务务工作的员员工。第十二条 行政事务职职务系列适用于公司司从事行政政、职能事事务工作的的员工。第十三条 工勤职务系系列适用于公司司生产工人人及从事安安全保卫、司司机、保洁洁等工作的的员工。第三章 职务评审组组织管理第十四条 管理职务由由公司统一一任免，以以下职务评评审不含管管理职务。第十五条 职务评审根根据需要进进行，一般般每年进行行一次。第十六条 公司职务评评审工作由由人力资源源管理部门门负责组织织，并由各各部门协助助开展。人人力资源管管理部门承承担组建职职务评审委委员会，汇汇集各部门门上报资料料，组织职职务评审会会议

5、等工作作；各部门门相关人员员协助人力力资源管理理部门完成成上报参评评者名单、收收集各类职职务评审所所需资料等等工作。第十七条 公司总部及及下属公司司分别设立立职务评审审委员会，职职务评审委委员会委员员由人力资资源管理部部门负责选选聘公司各各类资深人人士出任。（一） 工勤职务系系列全部职职务和其他他职务系列列中级及以以下职务评评审委员会会成员由所所在单位主主管副总经经理、部门门经理和专专业人员（内内部或外部部资深专业业人士）组组成；（二） 高级和破格格晋升职务务评审委员员会由所在在单位总经经理、副总总经理、部部门经理和和专业人员员（内部或或外部专家家）组成，总总部人力资资源部负责责人和相关关专业

6、部门门经理参加加下属单位位的高级职职务评审委委员会。第十八条 职务评审委委员会职责责是负责有有关评审办办法的制定定及参与年年度各类职职务的评审审工作。（一） 公司总部的的职务评审审委员会负负责总部员员工职务的的评审工作作，下属单单位职务评评审委员会会负责各单单位员工职职务的评审审工作；（二） 各下属单位位人力资源源管理部门门需将各自自职务评审审结果为中中级以上职职务的员工工名单报总总部人力资资源部备案案。第十九条 初级、中级级职务和工工勤系列高高级职务晋晋升降级时时间以评审审通过时间间为准，高高级职务（不不包括工勤勤系列）的的晋升降级级时间以公公司发文时时间为准。（一） 初级、中级级职务和工工

7、勤系列高高级职务由由各单位总总经理审批批。（二） 高级职务（不不包括工勤勤系列）由由公司总经经理审批。第二十条 职务评审程程序采取员工个个人提供材材料，向所所属部门申申报，部门门经理审核核材料的完完整与真实实后填写部部门推荐意意见，评审审委员会评评审的办法法进行。参参评者申报报职务需填填写职务务评审申报报表（参参见附件三三），并提提供有关证证明文件，如如发表论文文的证明文文件、学历历证明文件件、近年内内参与的项项目情况总总结等。第二十一条 员工流动的的职务管理理（一） 管理职务的的员工，不不再同时参参与评定技技术或其他他职务。（二） 副经理以下下管理人员员，如主管管，可同时时参与管理理系列以外

8、外的职务系系列评审，最最终职务级级别确认遵遵守就高原原则。（三） 担任非管理理职务系列列的员工，改改任副经理理及其以上上管理职务务的，不再再考虑其非非管理职务务。（四） 发生跨系统统流动，如如技术岗位位流向营销销岗位的，或或营销岗位位流向技术术岗位的员员工，按照照流动前的的级别对应应流动后的的相应级别别，并上报报人力资源源管理部门门备案。正正式职务级级别确认需需在公司年年度统一评评审后得以以任免。第二十二条 新进员工职职务的确定定员工转正定定级时，部部门负责人人必须按照照有关规定定并结合其其所在岗位位工作性质质提出待评评职务且预预定级，并并上报人力力资源管理理部门备案案。正式职职务级别确确认需

9、在公公司年度统统一评审后后得以任免免。第四章 职务档级升升降管理第二十三条 同一职务内内不同档级级的升降由由人力资源源管理部门门根据年度度考核结果果决定，经经各单位总总经理审批批后执行。第二十四条 晋级条件（须须同时满足足以下条件件）（一） 需担任本系系列低一级级职务，或或其他系列列同级职务务满一年以上； （二） 年度考核成成绩为“优秀”或连续两两年年度考考核为“良”。第二十五条 降级条件年度考核成成绩为“不合格”或连续两两年年度考考核为“基本合格格”。第二十六条 特殊情况的的越级晋升升需由人力力资源管理理部门会同同当事人所所在部门对对其业绩进进行详细总总结审核，确确需越级晋晋升的提交交各单位

10、总总经理审批批。第五章 职务晋升评评审第二十七条 申请技术、营营销、财务务、行政事事务、工勤勤系列职务务晋升者当当年年度考考核必须为为“优”或“良”。第二十八条 申请技术、营营销、财务务、行政事事务系列职职务晋升的的条件：（一） 申请初级职职务至少应应具备下列列条件国家统考统统招的中等等专业（或或高中）毕毕业，实习习期满并考考核合格。（二） 申请中级职职务至少应应具备下列列条件之一一：1. 大学本科毕毕业，在本本专业岗位位实习期满满并考核合合格。2. 大学专科毕毕业，任初初级职务并并在本专业业岗位工作作满一年。3. 中等专业（或或高中）毕毕业，任初初级职务并并在本专业业岗位工作作满两年。4.

11、初级职务二二档及以上上满两年。（三） 申请高级职职务至少应应具备下列列条件之一一：1. 研究生毕业业，在本专专业岗位实实习期满并并考核合格格。2. 大学本科毕毕业，任中中级职务并并在本专业业岗位工作作满两年。3. 大学专科毕毕业，任中中级职务并并在本专业业岗位工作作满四年。4. 中级职务二二档及以上上满两年。第二十九条 申请工勤系系列职务晋晋升的条件件：（一） 申请初级职职务至少应应具备下列列条件之一一：1. 初中及以下下学历，工工作两年以以上。2. 中等专业（或或高中）毕毕业，在本本专业岗位位实习期满满并考核合合格。（二） 申请中级职职务至少应应具备下列列条件之一一：1. 全日制大学学专科毕

12、业业，在本专专业岗位实实习期满并并考核合格格。2. 中等专业（或或高中）毕毕业，任初初级职务并并在本岗位位工作满两两年。3. 任初级职务务并在本专专业岗位工工作满三年年。4. 任初级职务务二档及以以上满两年年。（三） 申请高级职职务至少应应具备下列列条件之一一：1. 全日制大学学本科毕业业，在本专专业岗位实实习期满并并考核合格格2. 大学专科毕毕业，任初初级职务并并在本专业业岗位工作作满三年3. 任中级职务务并在本专专业岗位工工作满五年年。4. 任中级职务务二档及以以上工作满满两年。第三十条 对取得重大大成果或做做出突出贡贡献等人员员可以不受受学历、资资历的限制制，破格申申报相应的的职务，申申

13、请职务破破格晋升必必须符合下下列条件之之一：（一） 在所任专业业岗位或所所从事的工工作中取得得重大成果果或做出突突出贡献，如如技术创新新、降低成成本等。（二） 所从事的岗岗位工作成成果获得国国家级、部部级、省级级、市级奖奖的人员，且且是主要贡贡献者。第三十一条 职务评审需需报送的材材料：（一） 申请职务晋晋升需要报报送的材料料：1. 担任现任职职务以来的的工作总结结。包括思思想政治表表现、专业业理论水平平、实际工工作能力和和工作业绩绩等。2. 各类证明材材料。包括括学历、学学位证书（原原件及复印印件）、职职称证书、参参加继续教教育或培训训获得的证证书、有关关获奖证书书或荣誉证证书等。3. 论文

14、或著作作等能反映映本人最高高专业技术术水平的主主要作品。（二） 申请职务破破格晋升除除需报送上上述各项材材料外，还还需提出破破格晋升的的理由及有有关的证明明材料。第三十二条 评审方式（一） 评审委员会会对各职务务系列参评评者所需评评审项目分分别评议，确确定各项目目最终得分分。（二） 采取“实际际评分与评评审积分要要求标准对对应，同时时评审委员员会成员根根据各职务务任职资格格（见附件件二）等集集体投票表表决”方式进行行综合评审审。第三十三条 评审内容评审内容有有考核加分分、职务加加分、论文文加分、学学历及资历历评分、外外语水平评评分、文字字能力评分分和业务能能力评分七七项。（一） 考核加分考核加

15、分根根据参评者者年度考核核成绩计算算。职务评评审加分标标准为：考评成绩优良加分105（二） 职务加分本项所指时时间段为参参评者在评评审当年连连续担任某某种职务的的时间。职职务评审加加分标准为为：职务组长主管每月加分0.51（三） 论文加分参评者发表表的论文从从发表之日日起两年内内有效。职职务评审加加分标准为为：发表刊物三级刊物二级刊物一级刊物国际学术刊刊物每一篇361015（四） 学历及资历历加分相关工作经经验积分一年以下1年至5年年5年以上1分每年2分每年3分学历积分博士硕士本科大专中专20分16分12分9分3分（五） 外语水平加加分外语水平分值全国外语考考试6级；或通过国国家认可的的高级职

16、称称外语考试试；10全国外语考考试4级；或通过国国家认可的的中级职称称外语考试试；6高校外语考考试4级。 3（六） 文字能力评评分文字能力分值优秀的书面面逻辑组织织能力；概概念抽象能能力；10良好的文字字组织能力力；起草、审审核合同文文本等书面面逻辑严谨谨的文档资资料；8通畅的文字字表达能力力；起草专专业文档资资料；5一般文字表表达能力；起草简单单文档资料料。2（七） 业务能力评评分1. 从事技术类类工作的员员工业务能能力具体评评分办法见见第六章。2. 从事营销工工作的员工工业务能力力具体评分分办法见第第七章。3. 从事事务性性工作的员员工（包括括财务、行行政事务、工工勤）业务务能力具体体评分

17、办法法见第八章章。第三十四条 实际评分=（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）+（七）。第三十五条 各系列职务务积分要求求参考：技术、财会会、营销、行行政事务系系列工勤职务系系列积分要求参参考备注积分要求参参考备注高级180资历得分40180中级120资历得分40120初级60资历得分4060第六章 技术职务业业务能力评评分细则第三十六条 根据最近两两年来的业业绩综合考考核其业务务能力，而而不作具体体项目的计计算和累加加。具体包包括：责任任能力、组组织能力、知知识水平和和经验要求求。责任能力：承担责任任的能力和和应该胜任任的工作；组织能力：领导组织织能力和协协调合作能能力；知识水平：知

18、识广度度和专业知知识水平；经验要求：以往技术术工作的成成绩和经验验；第三十七条 责任能力：责任能力分值全面把握企企业的技术术发展方向向，并为企企业做出技技术决策；40指导产品技技术方向，大大项目总体体设计；36一般项目总总体设计，大大项目子系系统设计；32小项目总体体设计；28产品改进、工工艺独立设设计、开发发、调试；24独立设计、开开发简单产产品、工艺艺；担任较较低级技术术员工的导导师；20辅助产品设设计、开发发、工艺开开发等；16辅助技术性性工作12第三十八条 经验要求：经验要求分值有指导技术术方向，项项目策划、开开发推广实实施的全面面经验；40有项目策划划和总体设设计的丰富富经验；34多

19、次参与重重大项目开开发的经验验28丰富的设计计、开发产产品及工艺艺的经验；22独立开发产产品、工艺艺的经验；独立解决决技术问题题的经验；16参加开发或或设计的经经验10第三十九条 组织能力：组织能力分值全面制定公公司技术开开发规划；40负责大项目目开发；32负责一般项项目开发；24负责小项目目开发；16组织和指导导少数人员员8第四十条 知识能力：知识能力分值广博的知识识面，深厚厚的理论基基础；对公司所在在行业技术术有全面了了解；全面掌握国国内外同行行业最新技技术发展；40广博的知识识面；良好好的专业理理论基础；对公司所在在行业技术术有较全面面了解；掌握国内外外同行业有有关方面技技术的最新新发展

20、；36良好的专业业理论基础础；对公司所在在行业技术术的广泛了了解；了解国内同同行业技术术领域有关关方面的最最新发展；能迅速将市市场信息转转化为工程程技术决策策；32良好的专业业理论基础础；掌握公司所所在行业的的技术知识识；能把握系统统整体，解解决开发、设设计中的关关键技术问问题；能根据用户户需求作出出整体技术术方案；28较好的本专专业理论基基础；熟练的产品品及工艺开开发、设计计能力；能根据功能能描述设计计出实际产产品或部件件；24产品及工艺艺设计、开开发基本技技能；较好的本专专业理论基基础；20一定的专业业基础理论论知识；简单的产品品及工艺开开发设计能能力；16本专业基础础理论、专专业知识、基

21、基本实验技技能12第七章 营销职务业业务能力评评分细则第四十一条 营销职务业业务能力评评分从业务务和能力两两方面评定定。第四十二条 业务评分与与营销员工工所参与的的两年以内内的销售合合同有关，两两年之后不不再因此合合同给参评评者加分。职职务评审时时正在进行行的销售合合同以最近近的销售周周期阶段性性的进展结结果为标准准进行评审审记分，否否则不列入入评审范畴畴。第四十三条 业务评分内内容为：业务能力计算公式得分合同额的计计划完成情情况40完成成率回款能力40个人人回款率平均回款款率费用控制能能力40个人人费用率平均费用用率第四十四条 能力评分与与个人能力力有关。具具体内容为为：个人能力403228

22、16责任和组织织能力，产产品知识能负责特大大型项目策策划运作；负责全系系列产品的的策划运作作。可引导顾客客需求，指指导顾客产产品设计，对对顾客需求求和实现技技术非常了了解。负责大区市市场或某一一产品线的的营销工作作；能够组组织策划大大型项目，业业绩优秀。可参与顾客客产品设计计，对顾客客需求和实实现技术有有一定了解解，深度了了解全线产产品。 能够独立运运作一般项项目的销售售工作；可可参与大型型项目工作作，并承担担较重要角角色。充分了解全全线产品，对对顾客需求求有一定了了解。可独立运作作小项目，在在一般项目目中承担部部分工作。熟悉公司产产品。第八章 事务性职务务业务能力力评分细则则第四十五条 从事

23、事务性性工作员工工包括财务务、行政事事务、工勤勤职务系列列员工，业业绩主要看看在实际工工作中体现现出的能力力。第四十六条 能力评分 A=Aii分值评分标准40302010A1工作性性质大量的例外外事务、计计划及方案案设计推行行工作较复杂的、例例外的工作作事务需要一定知知识技能进进行判断和和调整的工工作标准化，重重复性工作作A2指导别别人的工作作能力能够协调多多人完成共共同的目标标能从工作方方针上指导导他人指导他人具具体实施办办法无A3业务熟熟练程度堪称专家熟知本工作作范围内一一切细节较熟练尚未上手A4责任和和组织能力力负责某一方方面总体运运作负责并组织织重要工作作独立负责工工作或者承承担重要角

24、角色从事一般的的辅助性的的工作附件一：职职务体系管理系列财务系列技术系列营销系列行政事务系系列工勤系列职务档级职务档级职务档级职务档级职务档级职务档级高层一档高级一档高级一档高级一档高级一档高级一档二档二档二档二档二档二档三档三档三档三档三档三档四档四档四档四档四档中层一档中级一档中级一档中级一档中级一档中级一档二档二档二档二档二档二档三档三档三档三档三档三档四档四档四档四档四档四档五档基层一档初级一档初级一档初级一档初级一档初级一档二档二档二档二档二档二档三档三档三档三档三档三档四档四档四档四档四档四档附件二：技技术、营销销及其他职职务系列人人员任职资资格技术人员职职务基本任任职资格职务名称

25、基本任职资资格初级职务具有初步的的专业基础础知识，在在别人的指指导下从事事具体的设设计、工艺艺改进、质质量控制或或者维护及及其他技术术支持工作作，具有完完成一般技技术辅助性性工作的能能力中级职务具有一定的的专业理论论知识或者者工程实践践经验，能能独立从事事具体的研研发、工艺艺改进、质质量控制或或者独立承承担开发任任务及其他他技术支持持工作高级职务具有系统的的专业理论论知识或者者有丰富的的实践经验验和能力，能能负责具体体项目的组组织开发工工作、工艺艺改进、质质量控制工工作或者至至少负责过过一个重大大技术开发发项目（或或是主要参参与者）财务、行政政事务人员员职务基本本任职资格格职务名称基本任职资资

26、格初级职务具有初步的的专业基础础知识，在在上级指导导下从事专专业性工作作中级职务具有一定的的专业基础础知识和实实践经验，能能够独立承承担任务，一一般不需要要指导高级职务有系统的专专业理论知知识和较丰丰富实践经经验，可以以在不影响响自身工作作的基础上上，给予他他人专业指指导，并给给予上级领领导一定的的建设性的的支持营销人员职职务基本任任职资格职务名称基本任职资资格初级职务在别人的指指导下承担担具体的营营销业务工工作中级职务具有一定的的专业理论论和实践经经验，能够够独立承担担营销业务务任务，可可在一定程程度上指导导他人业务务的开展，一一般不需要要指导高级职务有系统的专专业理论知知识和丰富富的营销实

27、实践经验，可可指导、纠纠错他人业业务错误，并并承担重要要的业务开开拓工作或或一定规模模销售网络络的建设工工作，对公公司营销战战略及年度度营销计划划能起到重重要的指导导、策划作作用工勤职务基基本任职资资格职务名称基本任职资资格初级职务具有初步的的专业基础础知识，在在上级指导导下从事生生产操作性性工作中级职务具有一定的的专业基础础知识和实实践经验，能能够独立承承担部分生生产任务，一一般不需要要指导高级职务有丰富的专专业基础知知识和实践践经验，可可给予他人人生产过程程中的指导导，并给予予上级领导导一定的建建设性的支支持附件三：职职务评审申申报表职务评审申申报表姓 名部 门（中中心）性别出生年月最高学历毕业院校及及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学术情况论文（专利利）名称发表刊物名名称及期次次（专利号号）时间主要工作经经历现工作岗位位及主要工工作业绩考核情况年度考核结结果季度考核结结果部门推荐意意见 评议议人： 日期评委会评审意见评语和决议议：评审委员会会成员签名名：评审委员会会负责人： 日期期：审批签名： 日期：21