商务中心施工组织设计13838.docx

《商务中心施工组织设计13838.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商务中心施工组织设计13838.docx（136页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工组织设计目 录录第一章编编制依据据5第二章工工程概况况10第一节建建设项目目概况110第二节工工程特点点10第三章项项目组织织管理机机构111第一节项项目管理理目标117第二节施工安安排177第四章劳劳动力安安排使用用计划及及施工机机械配备备18第一节劳劳动力安安排使用用18第二节主主要施工工设备进进场计划划18第五章施施工进度度计划及及工期保保证措施施18第一节施施工进度度计划118第二节工工期保证证措施119第六章施施工准备备21第一节技技术准备备21第二节现现场准备备23第三节物物资、设设备准备备23第七章施施工部署署及平面面布置224第一节施施工总平平面布置置依据及及内容224第二

2、节施施工水平平、垂直直运输224第三节临临时用水水设计224第四节临临时用电电设计225第八章各各分部分分项工程程施工方方法及主主要技术术措施227第一节测测量工程程施工方方法及主主要技术术措施227第二节土土石方工工程施工工方法及及主要技技术措施施31第三节钢钢筋工程程施工方方法及主主要技术术措施334第四节模模板工程程施工方方法及主主要技术术措施338第五节混混凝土工工程施工工方法及及主要技技术措施施41第六节砌砌筑工程程施工方方法及主主要技术术措施443第七节脚脚手架工工程施工工方法及及主要技技术措施施46第八节钢钢结构工工程施工工方法及及主要技技术措施施50第九节屋面工工程施工工方法及

3、及主要技技术措施施57第十节装装修工程程施工方方法及主主要技术术措施559第十一节节水、暖暖、电安安装施工工方法及及主要技技术措施施63第十二节节变、配配电室施施工方法法及主要要技术措措施655第十三节节外网施工工方法及及主要技技术措施施70第十四节节绿化工工程施工工方法及及主要技技术措施施83第九章工工程质量量保证体体系与质质量保证证措施773第一节质质量目标标73第二节质质量保证证体系773第三节质质量职责责75第四节各各分项施施工过程程控制措措施777第五节质质量保证证措施881第六节创创优计划划85第十章安安全防护护及文明明施工保保证措施施86第一节安安全管理理方针及及目标886第二节

4、安安全管理理体系886第三节安安全管理理职责887第四节安安全施工工措施889第五节施施工临时时用电安安全措施施92第六节文文明施工工措施993第十一章章环境保保证措施施95第一节环环境管理理方针及及目标995第二节环环境管理理体系及及工作制制度966第三节环环境管理理职责996第四节环环境管理理方案997第十二章章技术管管理措施施98第一节技技术管理理保证体体系988第二节技技术人员员配备及及岗位职职责999第三节技技术资料料管理1100第十三章章以往类类似工程程施工过过程中疑疑难问题题解决措措施1003第十四章章冬季施施工措施施1044第十五章章治安管管理保卫卫计划1117第一节治治安联防

5、防方案1117第二节重重大节假假日安全全保卫方方案1118第三节治治安保卫卫制度1119第四节工工地门卫卫制度1119第五节民民工住宿宿安全管管理制度度1200第六节民民工住宿宿区安全全管理制制度1220第十六章章成品保保护及工工程保修修1211第一节成成品保护护管理措措施1221第二节工工程保修修工作及及承诺1122第十七章章紧急情情况处理理及抵抗抗风险1123第一节应应急准备备1233第二节应应急预案案1255第三节事事故处理理程序1127第四节抵抵抗风险险的措施施1277第十八章章农民工工工资支支付保证证措施1128附表一：拟投入入的主要要施工机机械设备备表130附表三：劳动力力计划表表

6、1322附表五：施工总总平面布布置图1134附表六：临时用用地表1135第一章编编制依据据1编制制依据：1.1招招标文件件招标编号号：LGGZB-20113-00822编制制依据本施工组组织设计计依据国国家现行行规范标标准，业业主提供供的曹妃妃甸商务务中心工工程施工工图纸、招标文文件以及及我公司司GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001：20000、GGB/TT240001-20004 iidt ISOO140001：20004、GGB/TT280001-20001质量量管理体体系、环环境管理理体系和和职业健健康安全全管理体体系标准准等编制制而成。主要参照照执行的的规范

7、、规程及及相关文文件如下下：2.1土土建部分分本工程土土建工程程施工将将遵照下下表所列列的有关关规范、规程及及标准执执行。主要引用用的规范范、规程程及标准准图集-土建部部分名 称称标准号工程建设国家标准建筑地基基基础设设计规范范GB5000077-20002砌体结构构设计规规范（局局部修订订）GB5000033-20001混凝土结结构设计计规范GB5000100-20002建筑结构构荷载规规范GB5000099-20001普通混凝凝土拌合合物性能能试验方方法标准准GB/TT500080-20002工程测量量规范GB5000266-933普通混凝凝土力学学性能试试验方法法标准GB/TT50008

8、1-20002土工试验验方法标标准GB/TT 5001233-999粉煤灰混混凝土应应用技术术规范GBJ1146-90混凝土强强度检验验评定标标准GBJ1107-87混凝土外外加剂应应用技术术规范GB5001199-20003混凝土结结构试验验方法标标准GB5001522-922混凝土质质量控制制标准GB5001644-922混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-20002屋面工程程质量验验收规范范GB5002077-20002屋面工程程技术规规范GB5003455-20004构筑物抗抗震设计计规范GB5001911-933建筑地基基基础施施工质量量验收规规范GB50020

9、22-20002砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-20002地下防水水工程质质量验收收规范GB5002088-20002建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-20002建筑装修修工程质质量验收收规范GB5002100-20001建筑与建建筑群综综合布线线工程验验收规范范GB/TT503312-20000砌体工程程现场检检测技术术标准GB/TT503315-20000建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-20001组合钢模模板技术术规范GB5002144-20001建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范GB5002122-20002钢筋混凝凝土用

10、热热轧带肋肋钢筋GB14499-98钢筋混凝凝土用热热轧光圆圆钢筋GB1330133-19991混凝土外外加剂中中释放氨氨的限量量GB1885888-20001混凝土强强度检验验评定标标准GBJ1107-87混凝土泵泵送施工工技术规规程GB500352220005建筑材料料放射性性核素限限量GB65566-20001建设工程程监理规规范GB5003199-20000建设工程程项目管管理规范范GB/TT503326-20001建设工程程文件归归档整理理规范GB/TT503328-20001建筑工程行业标准准钢筋焊接接接头试试验方法法标准JGJ/T277-20001回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技

11、技术规程程JGJ/T233-20001建筑变形形测量规规程JGJ/T8-97钢筋焊接接及验收收规程JGJ118-220033轻骨料混混凝土技技术规程程JGJ551-220022冷轧带肋肋钢筋混混凝土结结构技术术规程JGJ995-220033钢筋机械械连接通通用技术术规程JGJ1107-20003建筑工程程饰面砖砖粘接强强度检验验标准JGJ1110-97施工企业业安全生生产评价价标准JGJ777-220033建筑工程程冬期施施工规程程JGJ1104-97普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检验方法法JGJ552-992普通混凝凝土用碎碎石或卵卵石质量量标准及及检验方方法JGJ553-992混凝土拌拌

12、合用水水标准JGJ663-889建筑涂饰饰工程施施工及验验收规程程JGJ/T299-20003建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-220011其它工程做法法依据图纸纸要求墙身多多孔砖依据图纸纸要求墙身外外墙外保保温依据图纸纸要求外装修依据图纸纸要求屋面依据图纸纸要求地下工程程防水依据图纸纸要求楼梯依据图纸纸要求塑钢门窗窗依据图纸纸要求金属夹芯芯板依据图纸纸要求内装修依据图纸纸要求图形符号号与技术术资料92DQQ1质量管理理体系GB/TT190001-20000ISSO90001：20000环境管理理体系GB/TT240001-20004ISSO1440011职业健康康安全管管理体系系G

13、B/TT280001-20001环境空气气质量标标准国家危险险废物名名录污水综合合排放标标准大气污染染物综合合排放标标准图形符号号与技术术资料92DQQ12.2 水、暖暖、电安安装部分分本工程水水、暖、电安装装工程施施工将遵遵照下表表所列的的有关规规范、规规程及标标准执行行。主要引用用的规范范、规程程及标准准图集-水、暖暖、电安安装部分分名 称标准号建筑灭火火器配置置设计规规范GBJ 501140-20005建筑给水水排水设设计规范范GB 5500115-220033建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB 5502442-220022电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收

14、规范范GB 5502554-996电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GB 5501669-992电气装置置安装工工程盘、柜及二二次回路路路线施施工及验验收规范范GB 5501771-992电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GB 5501668-992建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB 5503003-220022采暖、卫卫生、给给排水、通风与与空调工工程91SBB191SSB9建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GB/TT503311-20000建筑设备备安装分分项工程程施工工工艺标准准2.3钢钢结构部部分本工程钢钢结构施施工将遵遵照的有有关规范

15、范、规程程及标准准将遵照照下表中中所列的的有关规规范、规规程及标标准执行行。主要引用用的规范范、规程程及标准准图集-钢结构构部分名 称标准号工程建设设国家标标准热轧钢板板和钢带带GB/TT7099-888碳素结构构钢GB7000-888热轧工字字钢GB/TT7066-888手工电弧弧焊及气气体保护护焊焊缝缝坡口的的基本型型式与尺尺寸GB9885-888焊接用钢钢丝GB13300-77埋弧焊缝缝坡口的的基本型型式与尺尺寸GB9886-888低合金高高强度结结构钢GB/TT15991-994结构用无无缝钢管管GB/TT32774-994冷弯型钢钢技术条条件GB/TT67225-992涂装前钢钢材表

16、面面锈蚀等等级和防防锈等级级GB89923-88碳素钢埋埋弧用焊焊剂GB52293-85碳钢焊条条GB51117-85低合金钢钢焊条GB51118-85钢结构设设计规范范GB5000177-20003钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002055-20001低合金钢钢埋弧焊焊用焊剂剂GB1224700-900钢结构焊焊缝外形形尺寸GB1008544-899焊接质量量保证GB/TT124467124469-95建筑工程程行业标标准建筑钢结结构焊接接技术规规程JGJ881-220022钢桁架JGJ774.11-744.2-91钢结构制制作安装装施工规规程YB92254-95第二章工工程概况况

17、第一节 建设项目目概况工程名称称：曹妃妃甸区商商务中心心建设工程程-改造造及附属属3新建建工程施施工建设地点点：曹妃妃甸城区区建设规模模：总建建筑面积积39116.006，其中中改造工工程6#：6553.558，77#：20066.83,8 #：1444.233，99#：1444.233，附附属3为为新建：9377.199。资金来源源：企业业自筹和和银行贷贷款质量标准准：达到到国家颁颁发的工工程施工工质量验验收规范范合格格标准招标范围围：本项项目图纸纸范围内内的改造造、附属属3新建建及配套套外网和和绿化（具具体以工工程量清清单为准准）工期：预预计工期期90日日历天第二节 工程程特点1工程程特点

18、 ：通过过业主提提供的图图纸，总总体归纳纳如下几几点：1.1工工程项目目多，主主要包括括土建结结构、给给排水、暖通、电气、空调、装饰装装修、外外网和绿绿化工程程等。1.2 施工面面广而散散，施工工战线长长，给施施工管理理安全保保卫、交交通运输输带来很很大困难难。2施工工重点控控制方面面：针对对本工程程特点，并并结合我我公司管管理和技技术力量量，重点点从以下下方面进进行控制制：2.1为为确保工工期，将将施工现现场划分分区域，单单体项目目划分流流水段。2.2施施工面广广，战线线长，安安全保卫卫方面设设立治安安保卫科科，各施施工区域域、施工工段设治治安小组组，小组组成员224小时时值班，并并配备对对

19、讲机、巡逻车车，发现现情况立立即与保保卫科或或当地派派出所联联系。在施工安安全管理理方面，严严格执行行安全生生产管理理制度，监监督检查查施工现现场安全全情况。重点检检查基坑坑四周防防护情况况是否到到位。根据以上上工程的的特点、重点，具具体施工工方案见见各专项项施工方方案。第三章 项目目组织管管理机构构1项目目组织机机构设置置依照本工工程工期期、质量量要求，我公司决定成立项目班子，并拟派具有丰富经验的项目经理及总工为主的项目部，全面做好各项管理工作，项目经理部组织机构图如下：见后附图2项目目经理部部职责（1）负负责整个个工程的的企业形形象策划划、施工工组织策策划、经经济合同同、创优优计划、工程总

20、总控计划划编制，根根据工程程总计划划编制各各项目的的月、周周计划，组组织项目目结算。（2）负负责根据据总计划划、月计计划以及及设计、规范要要求，编编制物资资、设备备、供货货计划和和技术要要求。负负责整个个工程的的物资、劳动力力招投标标工作。（3）全全面项目目管理，对对工程质质量、安安全、进进度、文文明施工工、企业业形象进进行目标标管理。（4）编编制工程程的施工工组织设设计，编编制、审审核施工工方案。71项目经理安全主管物资部长钢结构制作经理建安经理生产经理总工商务经理土建工长水暖工长电气工长钢结构工长质检员资料员土建预算安装预算生产技术部质检部商务部土建一队土建二队水电施工队钢构安装队彩瓦安装

21、队钢构制作队设备检修组安全部物资部3项目目人员分分工及职职责序号部门岗位位职责备注1项目经理理项目工作作的全面面协调2项目总工工全面负责责项目的的技术工工作3建安经理理现场建安安工程的的进度、投资、技术5钢结构制制作经理理全面负责责钢结构构制作、协调工工作6商务经理理负责项目目部的合合同和计计划统计计管理7物资部长长项目物资资采购、统计、固定资资产的管管理8财务主管管会计、出出纳、成成本报表表9质检部长长质量控制制、现场场安全、文明施施工10安全部长长现场施工工、钢结结构制作作安全管管理11电气工长长全厂电气气自动化化安装工工作12水暖工长长全厂机械械设备的的招投标标和全厂厂机械设设备安装装工

22、作13钢结构工工长全厂非标标、设备备和钢结结构的安安装14土建工长长厂内所有有土建施施工管理理15设备管理理制作厂机机械、电电气的管管理16现场质检检施工现场场的质量量、资料料、试验验等17预算主管管现场预算算及签证证管理18预算员工程的进进度、预预算外签签证等19综合管理理办公室、文宣、车辆、招待等等综合事事务管理理（1）. 项目目经理-受受法人代代表委托托，代表表其履行行工程总总承包合合同，完完成其下下达的各各项任务务和指标标，全面面负责项项目的各各项管理理工作。-贯贯彻实施施质量方方针和质质量目标标，对所所负责的的工程项项目施工工过程中中的工程程质量负负全面领领导责任任。履行行工程承承包

23、合同同，根据据有关规规定组织织进行有有关经济济合同和和协议的的签定及及招投标标工作。-负负责主持持对工程程进行质质量策划划，制定定工程项项目质量量目标责责任制，对对工程进进度、工工程质量量状况及及质量体体系文件件的执行行情况进进行监督督检查，组组织做好好纠正和和预防措措施的实实施工作作。-负负责分供供方、分分包商的的选择工工作，代代表单位位签定物物资采购购合同、工程分分包合同同和劳务务分包合合同。-负负责加强强内外协协调，保保证工程程施工中中的资源源供给，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量和和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更。-制制定战略略性实施施计划，确确保项目目关键目目标

24、，对对完成单单位下达达的生产产任务、创优计计划、利利润指标标和安全全指标负负责。-完完善内部部基础管管理，指指导下级级工作，分分配合理理，奖优优罚劣。（2）. 项目目总工-在在项目经经理的领领导下，对对项目质质量目标标负主要要责任，主主管项目目技术质质量管理理工作。认真贯贯彻执行行国家有有关规范范、标准准，监督督施工现现场各级级人员履履行质量量职责，对对工程施施工质量量进行技技术指导导和监督督。-负负责主持持编制项项目工程程施工组组织设计计、质量量计划、环境管管理计划划及重要要分项施施工方案案、措施施和作业业指导书书；负责责主持编编制施工工总进度度计划、月施工工进度计计划和施施工总备备料计划划

25、，负责责月材料料计划的的审核，协协助物资资供应部部做好材材料、设设备的选选型、定定货工作作；主持持基底验验槽和结结构验收收以及工工程竣工工验收等等工作。-制制定措施施以确保保工程中中测量标标识的准准确性，对对工程建建筑物定定位线、水准点点等重要要的测量量标识亲亲自复检检。指导导、监督督项目经经理部文文件和资资料的控控制工作作、质量量记录的的控制工工作。-负负责编制制项目经经理部的的日常培培训计划划；领导导开展QQC小组组活动和和技术、质量攻攻关工作作，推行行全面质质量管理理活动，保保证工程程质量合合格率1100；负责责组织项项目新技技术、新新材料、新工艺艺的推广广和应用用，及时时做出科科技总结

26、结。-采采用新技技术、新新工艺，分分析经济济、技术术指标，优优化施工工方案，努努力降低低施工成成本，实实施好成成本节约约计划；-结结合ISS090000质质量体系系程序文文件、ISOOl40000环环境管理理体系程程序文件件、GGBTT280001-20001职职业健康康安全管管理程序序文件要要求，完完善各项项管理制制度，目目标明确确，责任任到人。负责对对技术人人员的工工作进行行日常管管理和考考评，认认真抓好好基础工工作。-对对项目工工程质量量管理及及创优活活动进行行策划、控制、管理及及监督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评议、整改及及工程质质量验评评，召开开质量专专题会；负责从从施工前前

27、的质量量预控，到到施工中中的质量量过程控控制，以以及施工工完的质质量检查查验评等等全过程程质量管管理工作作；负责责对工程程中出现现的不合合格品进进行控制制，并制制定和组组织实施施纠正预预防措施施。-加加强质量量管理，把把施工质质量与劳劳务队工工费紧密密挂钩，调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；参参加经营营管理决决策，参参与分供供方和分分包商的的选择和和考评工工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及付款款，行使使“质量一票否否决权。（3）.项目建建安、钢钢结构制制作经理理-在在项目经经理的领领

28、导下，对对项目进进度目标标和安全全文明施施工目标标负主要要责任。按照施施工总进进度计划划要求组组织现场场施工，对对施工进进度、现现场安全全文明生生产、施施工过程程中的质质量控制制及环境境保护负负总责。-组组织施工工中所需需劳务队队伍、工工程分包包商、机机械设备备租赁商商的招标标、评标标工作，通通过考察察评议选选择合格格的劳务务、工程程分包商商、机械械设备租租赁商，负负责对劳劳务队、工程分分包商、机械设设备进退退场等工工作的全全面管理理。-认认真熟悉悉图纸及及施工规规范，了了解施工工动态，根根据总进进度计划划和月进进度计划划安排每每周每日日的工作作，对施施工任务务、施工工材料、施工机机械等的的完

29、成(进场)时间、要求、标准具具体安排排，并落落实到人人。调整整人力物物力，确确保重点点施工。-主主持召开开每天工工程协调调会，将将计划与与现场实实际进度度进行对对照，有有问题及及时调整整，保证证工程进进度。-按按上级要要求和实实际情况况布置周周、月、旬、季季施工生生产任务务，检查查工作落落实情况况；统一一协调各各业务部部门关系系，解决决施工过过程中的的矛盾。-建建立健全全安全组组织机构构，作好好现场安安全管理理工作；负责施施工现场场的平面面布置和和场容管管理，抓抓好文明明施工和和环境保保护工作作；防止止浪费，节节约材料料。-每每周组织织一次工工程全面面检查，对对施工现现场的进进度、质质量、安安

30、全等情情况随时时掌握，经经常组织织现场会会，及时时解决发发现的问问题；带带领各专专业、各各队完成成各种指指标，做做好上级级检查的的现场接接待工作作；做好好工程施施工日志志。-为为各专业业分包商商协调现现场、机机械、水水电、库库房、办办公等条条件，为为各专业业分包商商提供良良好服务务。-负负责履行行合同要要求的工工程交付付后的保保修工作作。（4）.项目商商务经理理-对对工程造造价 (包括土土建、安安装)要要及时登登帐，报报送业主主，并积积极与业业主联系系，促进进预结算算的审定定；及时时组织好好资金的的运转，保保证资金金为工程程服务；-搞搞好各项项经济活活动分析析；-及及时办理理货币资资金业务务决

31、算工工作；-参参加合同同评审和和各项成成本分析析及经济济活动分分析。（5）.质检部部-组组织隐、预检和和分项工工程验收收，对工工程的每每一分项项分部工工程进行行质量检检查和评评定；-开开展好三检工作及及全面质质量管理理(TQQC)；-负负责执行行和落实实各项质质量管理理制度和和措施；-负负责项目目质量检检查与监监督工作作，监督督和指导导分包质质量体系系的有效效运行，定定期组织织分承包包商管理理人员进进行规范范和评定定标准的的学习。结合工工程实际际情况制制定质量量通病预预防措施施；负责责工程的的隐预检检，分部部分项工工程质量量评定的的审核和和质量评评定资料料的收集集工作。-具具体负责责项目质质量

32、检查查验证与与监督工工作，协协调好与与业主、监理、分包的的关系，为为工程顺顺利报验验创造条条件。-负负责对进进场材料料设备的的检查、检验工工作。-作作好特殊殊过程、关键过过程以及及分部分分项工程程的状态态标识；-负负责不合合格品的的控制。（6）.安全部部：-坚坚持生产产必须安安全的原原则,落落实安全全生产方方针、政政策和各各项规章章制度,明确各各业务人人员的安安全生产产责任和和考核指指标；组组织实施施安全技技术措施施,进行行安全技技术交底底。-在在施工现现场定期期进行安安全生产产检查，对对存在的的不安全全问题，组组织制定定整改措措施。对对上级或或地方检检查提出出的安全全生产与与管理方方面的问问

33、题,要要定人、定时、定措施施予以解解决。-认认真做好好内部专专业队和和外包队队人员上上岗教育育,以提提高安全全技术素素质,增增强自身身保护能能力。-对对所有进进场人员员进行安安全意识识教育，建建立健全全安全管管理制度度。-保保证各种种安全技技术资料料和基础础台帐齐齐全，并并按时上上报。-督督促各级级各类人人员履行行安全生生产职责责，对特特种作业业人员持持证上岗岗情况进进行检查查，定期期对防护护、外架架、临电电、机械械进行安安全检查查，对发发现的问问题下发发整改通通知单并并限期整整改。（7）.物资部部-协协助总部部物资部部进行材材料、设设备的构构配件的的采购。-协协助总部部物资部部对进场场材料、

34、设备的的构配件件的检查查、验收收及保护护。-监监督各分分包单位位进场材材料的验验证、复复试，并并记录存存档。-负负责对项项目主要要材料进进场时间间、进场场计划的的安排。-负负责进场场物资库库存情况况，制定定和物质质管理办办法，做做好各类类物资的的标识。-负负责进场场物资的的报验及及在使用用过程中中的监督督工作。（8）.工程部部-负负责编制制项目施施工生产产计划、检查生生产计划划执行情情况；-负负责施工工生产的的协调、调度、现场文文明的实实施，处处理好施施工生产产的进度度与质量量问题；-落落实好工工程过程程产品保保护和保保修服务务；-搞搞好劳动动力管理理，及时时调配人人力资源源，满足足施工生生产

35、需要要；-负负责分承承包管理理和员工工培训工工作；-负负责管理理评审、质量记记录、文文件和资资料的控控制、内内部质量量审核、统计技技术的推推广应用用等要素素文件贯贯彻实施施。（9）.综合管管理-负负责项目目部的对对外公关关协调，解解决施工工扰民问问题，协协调同交交通、城城管、环环卫、环环保、派派出所及及街道的的关系，为为项目施施工创造造良好的的条件；-负负责项目目安全保保卫工作作，负责责项目门门卫、值值班制度度管理4项目目管理流流程项目管理理体系从从纵向分分为策划划服务组织实实施实际操操作三个个层次， 将涉及及到盾石石建筑公司司总部、项项目部等等方面。4.1策策划服务务公司总部部负责策策划确定

36、定项目管管理目标标，制定定方案，配配备资源源，规范范程序，负负责项目目过程、结果考考核，使使本项目目的目标标清，责责任清，运运作规范范、条理理清晰。4.2组组织实施施4.2.1项目目上的具具体工作作，按过过程控制制，文明明施工，成成本控制制的管理理思想，按按凡事有有章可循循,凡事事有据可可查,凡凡事有人人检查,凡事有有人监督督的项目目管理原原则，按按照程序序标准化化、工作作人性化化，管理理科学化化的要求求，组织织实施。4.2.2项目目以方案案领先、技术交交底、工工序三检检为管理理点，落落实责任任、严格格奖惩；通过三三个层次次的管理理责任的的划分来来保障项项目管理理目标的的实现。 4.3实实际操

37、作作：施工工操作必必须严格格按照规规范、设设计图纸纸、施工工方案执执行，严严格自检检、交接接检、专专检和监监理验收收程序，坚坚持事前前控制、事中控控制、事事后控制制原则。第一节 项目目管理目目标1工期期目标工期目标标：900日历天天2质量量目标质量标准准：达到到国家颁颁发的工工程施工工质量验验收规范范合格格标准。3安全全生产目目标杜绝重大大伤亡及及火灾、机械事事故，工工伤频率率控制在在1以下。4环境境管理目目标杜绝环境境污染、噪音污污染，美美化施工工周边环环境。第二节施工安安排1施工工区域划划分本工程划划分为四四个施工工区域，每每个施工工区域内内组织流流水施工工。第一施工工区为77#商务务写字

38、楼楼改造。第二施工工区为职职工食堂堂新建工工程。第三施工工区为66#、88#、99#写字字楼改造造。第四施工工区为外外网和绿绿化。2施工工组织安安排2.1土土方工程程各工程均均采用大大型机械械大开挖挖，边坡坡坡度根根据现场场土质实实际情况况，按照照规范及及图纸设设计要求求进行放放坡。2.2钢钢筋工程程本工程钢钢筋加工工在现场场进行，钢钢筋的连连接方式式为：直直径188采用搭搭接，直直径18的的采用电电渣压力力焊连接接。2.3混混凝土工工程本标段混混凝土量量较大，混凝土全部采用商品混凝土。2.4模模板工程程本标段模模板采用用91.5cmm1800cm木木模板。2.5钢钢结构工工程本标段钢钢结构制

39、制作全部部在现场辅辅机厂房房内制作。第四章劳劳动力安安排使用用计划及及施工机机械配备备第一节劳劳动力安安排使用用施工队伍伍根据施施工进度度组织劳劳动力分分批进场场，施工工期间投投入劳动动力情况况详见主主要劳动动力计划划表。本工程划划分为77个作业业队伍,土建施施工2个个作业队队，钢结结构制作作1个作业业队，钢钢结构安安装为11个作业业队,彩彩板安装装为1个个作业队队，给排排水机动动力管道道1个作作业队，电电气、通通风1个个作业队队。第二节主主要施工工设备进进场计划划在接到中中标通知知书之后后，我方方即按施施工顺序序开始准准备施工工机械的的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械准备，根据施

40、工进度需要，将通过合理的交通按时运达现场，确保施工顺利进行。在施工过过程中，将将根据工工程进度度的需要要，及时时对施工工机械设设备进行行补充和和调整，以以做到最最合理的的配置，满满足施工工需要，确确保既定定工期目目标实现现。本工程的的主要施施工设备备表参见见附表一一拟配备本本工程的的实验和和检测仪仪器设备备表参见见附表二二第五章施施工进度度计划及及工期保保证措施施第一节 施工工进度计计划计划开工工日期：20113年110月17日开开工，220144年1月14日竣竣工。其其它工程程按施工工划分区区域同时时在绝对对工期内内主体工工程全部部完工。网络图详详见附表表四第二节 工期期保证措措施1人员员组

41、织保保证为了确保保各阶段段目标的的实现，若若我公司司有幸中中标，将将立即组组织人员员进场，落落实各项项施工准准备工作作，以确确保施工工的顺利利展开。1.1项项目组织织机构本工程将将列为我我公司重重点工程程,所选选派的项项目经理理为一级级建造师师，从事事过多项项规模、结构形形式类似似工程的的施工，具具有丰富富的项目目施工管管理经验验、专业业知识和和组织指指挥协调调管理能能力；项项目总工工具有很很高的技技术管理理水平、丰富的的技术质质量管理理经验。各部门门负责人人精挑细细选，从从而组成成具有凝凝聚力、战斗力力和高素素质的项项目团队队。2工序序组织保保证2.1为为了确保保工程按按期完成成，在施施工中

42、将将合理组组织交叉叉作业，做做到作业业面不闲闲置、工工序衔接接紧密。2.2流流水段划划分原则则按流水施施工原则则，通过过协调安安排和时时间控制制等管理理手段，确确保分段段流水均均衡施工工。每一施工工段可以以再按工工种安排排各工序序组织段段内小流流水施工工，工序序进行细细致安排排和合理理组织，确确保劳动动力均衡衡，既保保证工期期又避免免出现停停窝工现现象。2.3 劳动力力安排原原则根据周进进度计划划安排，找找出关键键工序，合合理组织织劳动力力，精心心策划优优化劳动动力组合合，确保保各工序序合理工工期，避避免在施施工中出出现因个个别工序序未完成成而影响响其它工工序造成成窝工现现象。同同时责任任落实

43、到到人，赏赏罚分明明，对缩缩短了工工序工期期的班组组予以奖奖励，影影响工序序工期的的作业班班组和个个人予以以处罚。2.4施施工工序序原则施工前，除除在投标标文件的的基础上上根据实实际情况况进一步步细化施施工部署署、施工工计划、材料采采购等工工作，做做好现场场准备工工作。每道工序序完成后后，作业业队进行行自检，合合格后报报工长复复检，由由工长报报专职质质检员验验收，合合格后汇汇同报验验资料一一起报请请监理进进行核验验，合格格方可由由下一工工序施工工班组和和质检员员签字认认可，办办理交接接检手续续，进入入下一道道工序施施工。加加强工序序成品保保护，落落实工序序质量责责任。加加大质检检人员的的管理力力度，加加强过程程控制。确保各各工序质质量一次次验收成成优，杜杜绝返工工，以良良好的施施工质量量保证工工期目标标。3施工工技术保保证为确保施施工准备备不影响响现场施施工，在在技术上上采取以以下措施施：3.1及及时编制制合理的的方案措措施主要施工工方案由由项目总总工和技技术部门门参加共共同编制制，一般般性的技技术措施施由项目目总工主主持项目目技术部部门结合合施工现现场的实实际情况况编制。方案、措施编编制做到到科学、合理、准确、及时，具具有可操操作性。3.2技技术交底底现场施工工严格按按施工方方案和技技术措施施的规定定执行。主要