电大企业集团财务管理判断及选择40899.docx

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1、企业集团财务管理期末综合练习题（10秋一、判断题题：（正确确的在括号号内划“”，错误误的在括号号内划“”）1.以目前前对企业集集团的认识识，协同运运营应成为为维系企业业集团的纽纽带。（ ）2.企业通通过资本市市场融资功功能及其企企业间并购购重组等做做大企业属属于内源性性发展。（ ） 3.西方国国家经济发发展经验表表明，单一一企业组织织向企业集集团化演进进，既是内内源性发展展的产物，但但更是并购购性增长的的结果。（ ）4.“先先有子公司司、后有母母公司”是中国国国有企业集集团产生的的主要特征征。（ ）5.交易成成本是把货货物和服务务从一个经经营单位转转移到另一一个单位所所发生的成成本。（ ）6.

2、 企业业集团作为为一个族群群，协同运运营是维系系其生成与与发展的纽纽带纽带。( )7.企业集集团是由母母公司、子子公司和其其他成员企企业等法人人组成的企企业群体。所所以，“企业集团团”本身也具具有法人资资格。 （ ）8.从母公公司的角度度，金融控控股型企业业集团的优优势之一是是具有高杠杠杆性。（ ）9.企业集集团是一个个多级法人人联合体，企企业集团本本身具有法法人地位。（ ）10.提高高母公司的的未来融资资能力，既既是母公司司成立集团团初衷，也也是母公司司有能力吸吸引其他企企业并入集集团的前提提，这两者者互为因果果。（ ）11.在企企业集团的的组建中，管管理优势则则是企业集集团健康发发展的保障

3、障。（ ）12.产业业型企业集集团在选择择成员企业业时，主要要依据母公公司战略定定位、产业业布局等因因素。（ ）13. 从从财务管控控角度，集集团总部与集团下属单单位之间不不存在 “上-下”级间的财财务管理互互动关系。（ ）14.从企企业集团发发展历程看看， U型组织织结构主要要适合于处处于初创期期、规模较较大或业务务繁多的企企业集团。（ ）15.在企企业集团组组织形式的的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）16.企业业集团最大大优势体现现在涉及的的经营领域域比较繁多多、复杂。（ ）17.企业业集团事业业部本身并并不具备法法人资格。（ ）18.一般般认为，企企业集团

4、财财务管理体体制按其集集权化的程程度可分为为集权式财财务管理体体制、分权权制式财务务管理体制制和混合制制式财务管管理体制。（ ）19.在集集团治理框框架中，董董事会是最最高权力机机关。（ ）20. 集集团内部纵纵向财务组组织体系，是是为落实集集团内部各各级组织的的财务管理理责任，而而对其各级级次财务组组织或机构构的一种细细划与设计计。 （ ）21.“战战略决定结结构、结构构追随战略略”，也就是是说，影响响集团组织织结构的最最主要因素素是公司环环境与公司司战略。（ ）22.分权权式财务管管理体制下下，集团大大部分的财务务决策权下沉沉在子公司司或事业部部。（ ）23.集团团的经营者者（含总会会计师

5、）可可以在股东东大会授权权之下行使使决策权。 （ ） 24.总部部财务组织织是代表母母公司管理理集团某一一产业或某某一市场区区域业务的的中间组织织。 （ ）25.事业业部财务机机构是强化化事业部管管理与控制制的核心部部门，具有有双重身份份。（ ）26.混合合型财务总总监制的核核心定位在在决策、管管理，而不不在于代表表总部对子子公司进行行监督。（ ）27.企业业集团战略略是实现企企业集团目目标的根本本。（ ）28.可持持续增长率率表明，任任何企业的的发展速度度都不是任任意而定。集集团发展速速度受制于于现有资产产的周转能能力。（ ）29.企业业集团财务务能力越强强，财务战战略导向就就可能越激激进；

6、财务务能力弱，财财务战略就就越可能稳稳健保守。（ ）30.融资资方式大体体分为“股权融资资”和“内源融资资”两类。（ ）31.财务务战略与经经营战略之之间存在“天然”互补性，经经营上的高高风险性也也要求财务务上的高杠杠杆化。（ ）32.并购购战略的首首要任务是是确定并购购投资方向向及产业领领域。（ ）33.集团团扩张速度度可分为超超常增长、适适度平衡增增长、低速速增长等三三种不同类类型。（ ）34.集团团的业务经经营环境属属于集团财财务战略制制定依据的的内部因素素。（ ）35.对于于产业型企企业集团而而言，资产产剥离或子子公司出售售的动机与与集团战略略、产业布布局等的调调整无关。（ ）36.西

7、方方企业集团团管理中，一一般认为出出售资产或或子公司的的动因是相相同的。（ ）37.固定定资产折旧旧，一般认认为属于外外源性融资资。（ ）38.在企企业集团管管控模式中中，最集权权、组织与与管理成本本最昂贵的的是战略规规划型。（ ）39.折旧旧是企业集集团内部集集中融资的的唯一来源源。（ ）40.利润润留存资本本成本情况况有显性的的支付成本本，但无有有机会成本本。（ ）41通常常意义上，投投资方向涉涉及两方面面问题：一一是业务方方向，二是是地域方向向。但从集集团战略看看，投资方方向主要针针对地域方方向选择而而言。( )42任何何一个集团团的投资战战略及业务务方向选择择，都是企企业集团战战略规划

8、的的核心。（ ）43从企企业集团战战略管理角角度，任何何企业集团团的投资决决策权都集集中于集团团总部。( ) 44企业业集团投资资管理体制制的核心是是合理分配配投资决策策权。（ ）45在投投资项目的的决策分析析过程中，最最重要同时时也是最困困难的环节节之一就是是评估项目目的现金流流量。（ ）46通过过审慎性调调查可以在在一定程度度上减少并并购风险，但但并不能消消除风险。（ ）47并购购中对目标标公司价值值评估方法法中的市盈盈率法，一一般适合于于主并或目目标公司为为上市公司司的情况。（ ）48对于于巨额并购购的交易，现现金支付的的比率一般般都比较高高。( )49管理理层收购中中多采用杠杠杆收购方

9、方式。（ ）50并购购支付方式式各有优劣劣，可单独独使用，也也可以组合合使用。在在支付方式式的选择上上，必须审审慎地考虑虑并购价格格及不同的的支付方式式对未来资资本结构与与财务风险险的影响。（ ）51企业业集团外部部融资需要要量完全等等同于集团团下属各单单一企业外外部融资需需要量的简简单加总。（ ）52不论论是直接融融资还是间间接融资，其其目的都是是实现资本本在社会上上合理流动动和配置。（ ）53企业业集团融资资决策的核核心问题主主要是融资资决策权配配置。（ ）54企业业集团成立立的财务公公司，其服服务对象既既可以为企企业集团内内部成员企企业服务，也也可以向社社会提供金金融服务。（ ）55股利

10、利政策属于于集团重大大财务决策策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（ ）56企业业集团融资资战略的核核心是要在在追求可持持续增长的的理念下，明明确企业融融资可以容容忍的负债债规模，以以避免因过过度使用杠杠杆而导致致企业集团团整体偿债债能力下降降。（ ）57集团团内部成员员单位的互互保业务必必须由总部部统一审批批。（ ）58融资资是为了投投资，没有有投资需求求也就无须须融资。因此，企业业集团融资资规划应与与集团总体体投资需求求相匹配。（ ）59集团团资金集中中管理模式式中的总部部财务统收收统支模式式，有利于调调动成员企企业开源节节流的积极极性。（ ）60集团

11、团成立财务务公司的目目的在于为为集团资金金管理、内内部资本市市场运作提提供有效平平台，因此此，财务公公司注册资资本金只能能从成员单单位中募集集。（ ）61整体体上市就是是集团公司司将其全部部资产证券券化的过程程。（ ）62对企企业集团来来说，获得得商业银行的的集团统一一授信有利于成员员企业借助集集团资信取取得银行授授信支持，提提高融资能能力。（ ）63与单单一企业组组织相比，集集团预算管管理的构成成更为复杂杂、战略导导向与总部部主导更为为明显。（ ）64企业业集团预算算不包括集集团下属成成员单位预预算。( )65集团团选择“做大”、“做强”路径时，会会直接影响响预算指标标的选择。“做大”导向下

12、，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。( )66集团团预算工作作组成员一一般由总部部经营团队队、集团总总部相关职职能机构负负责人及下下属主要子子公司总经经理等组成成。作为常常设机构，工工作组应该该单独设立立。( )67集团团总部在集集团预算管管理体系中中具有主导导地位，拥拥有集团预预算决策权权。（ ）68如果果集团下属属子公司属属于集团总总部全资控控股，则总总部有权直直接下达预预算目标。（ ）69确定定并下发企企业集团预预算编制大大纲是集团团预算编制制的起点与与核心。（ ）70资本本预算分配配方法中的的直接分配配资本额度度方法，集集团总部（母母公司）扮扮演资本直直

13、接提供者者的角色，直直接拨付资资本进行项项目直接投投资。( )71公司司战略是预预算管理的的前提、依依据，预算算管理是落落实公司战战略的工具具、手段。（ ）72企业业集团总部部有权对母母公司绝对对控股的子子公司下达达预算目标标。( )73企业业集团预算算考核只考考评预算目目标执行质质量。( )74财务务报表分析析是单纯的的财务数据据分析，它它不应被当当作一种“数字游戏戏”。（ ）75企业业集团财务务管理分析析是集团整整体分析与与分部分析析的统一，两两者缺一不不可。（ ）76.盈利利水平反映映公司管理理能力，同同时也反映映了公司满满足利益相相关者（股股东、债权权人、员工工等）利益益诉求的程程度。

14、（ ）77资产产负债表反反映了企业业在某一特特定时段的的财务状况况，如资产产总额及其其资本来源源（负债和和股东权益益），资产产结构与资资本结构等等。（ ）78营业业利润 反反映反映了了企业在一一定时期间间的经营性性收益，它它是企业利利润的根本本来源。（ ） 79企业业总资产由由流动资产产和无形资资产两大部部分构成。（ ）80. “资产”是公司作作为一个独独立法人所所拥有、控控制的完整整资产，具具有不可分分割性。（ ）81“负负债”是公司将将在履行的的责任与权权利。（ ）82“投投入资本总总额”是指某一一时点对企企业资产具具有利益索索取权的各各类投资者者（如债权权人和股东东）为企业业所提供的的资

15、本总额额。（ ）83“资资本结构”是负债与与资产额之之间的比例例关系，它它大体反映映了企业财财务风险。（ ）84营业业利润它反反映了企业业在一个时时点上的经经营性收益益，它是企企业利润的的根本来源源。（ ）85经营营活动产生生的现金流流量，它是是指由于管管理活动而而产生的现现金流量净净变化额。（ ）86筹资资活动是指指导致企业业股本及债债务规模、构构成变化的的项活动，如如吸收投资资和取得借借款收到现现金、偿还还债务本息息等支出现现金、分配配股利等。（ ）87短期期偿债能力力通常与流流动资产、流流动负债的的结构相关关。（ ）88财务务业绩指标标主要包括括三方面，即即顾客、内内部流程、员员工学习与

16、与成长。（ ）89贡献献毛益是销销售收入减减去所有变变动费用后后的净额，也也称边际贡贡献。（ ）90利用用贡献毛益益法对分部部及非独立立法人单位位进行财务务业绩评价价，具有一一定的主观观性。（ ）91经济济增加值的的核心理念念是“资本获得得的收益至至少要能补补偿投资者者承担的风风险”。（ ）92经营营业绩是对对企业一定定时期内全全部经营与与管理活动动产生结果果的客观、综综合反映。（ ）93管理理激励，即即通过管理理业绩评价价，将业绩绩评价结果果与薪酬计计划挂钩，从从而激励管管理者。（ ）94长期期负债是指指偿还期在在一年以内内的债务总总额。（ ）95财务务业绩指标标是指除财财务业绩以以外的、反

17、反映企业运运营、管理理效果及财财务业绩形形成过程的的指标。（ ）96业绩绩评价是财财务业绩评评价与非财财务业绩评评价两者的的结合。( )97投入入资本总额额，它是指指投资者（包包括有息负负债的债权权人和股东东）投入企企业的资本本总额，计计算上它与与“投入资本本报酬率”所确定的的口径不一一样。（ ）98根据据国资委相相关规则，国国有企业平平均资本成成本率统一一为6.55%。（ ）99利用用EVA进进行评价，其其核心是确确定 EVA是是否小于零零，也就是是“当年EVVA-上年年EVA”是否小于于零，小于于零则表明明公司在创创造价值，反反之则相反反。（ ）100从从集团管理理角度，母母公司自身身业绩

18、评价价其实并不不重要，重重要的是集集团总部作作为战略管管理中心、管管理控制中中心等，接接受集团股股东对其集集团整体业业绩的全面面评价。（ ）二、单项选选择题：（将将正确答案案的字母序序号填入括括号内）1.企业集集团的组织织形式是（ ）。 A一个个单一结构构的经济组组织 BB总公司司与各个分分公司的联联合 C多级级法人结构构的联合体体 D若若干个法人人联合在一一起的集合合体2. 某一一行业（或或企业）的的不良业绩绩及风险能能被其他行行业（或企企业）的良良好业绩所所抵消，使使得企业集集团总体业业绩处于平平稳状态，从从而规避风风险。这一一属性符合合企业集团团产生理论论解释的（ ）。A.交交易成本理理

19、论 B. 范围经济济理论C. 规模经经济理论 D. 资产组组合与风险险分散理论论3. 当投投资企业直直接或通过过子公司间间接地拥有有被投资企企业20%以上但低低于50%的表决权权资本时，会会计意义的的控制权为为（ ）。 A.控控制 B. 重大影响响C.共同同控制 D.无重大影影响4. 会计计意义上的的控制权划划分的主要要目的在于于（ ）。A.编制集集团合并报报表 B.明确控制制权的控制制力C.确确定控制权权的影响力力 DD.确定集集团管理控控制范围5在金金融控股型型企业集团团中，母公公司首先是是一个（ ）。A. 金融融决策中心心 B.收益实现现中心C.业绩评价价中心 D.资资本投资中中心 6金

20、融融控股型企企业集团特特别强调母母公司的（ ）。A.会计功功能 B.财财务功能CC.管理功功能 D.经经营功能7横向向一体化企企业集团的的主要动因因是（ ）。A. 谋求求生产稳定定 B. 谋谋求经营稳稳定C. 谋取规模模优势 DD.节约交交易成本8. 在在企业集团团组建中，（ ）是是企业集团团发展的根根本。A.资本优优势 B. 管理优势势C.政策策优势 D. 资源优优势9. 对对于金融控控股型企业业集团，母母公司选择择何种企业业进入企业业集团，投投资的根本本是潜在成成员企业的的（ ）。A.融资筹筹资能力 B.业业务互补情情况C.财财务业绩表表现 DD.资源优优化配置10.依照照企业集团团总部管

21、理理的定位，（ ）功能能是企业集集团管理的的核心。 A.财务务控制与管管理 B. 战略决决策和管理理C.资本本运营和产产权管理 D. 人人力资源管管理11.在集集团治理框框架中，最最高权力机机关是（ ）。A.董事会会 B. 集团股股东大会CC.经理层层 D. 职工代代表大会12.在分分权式财务务管理体制制下，集团团大部分的的财务决策权权下沉在（ ）。A.企业 B.集团团财务部CC.车间 D.子公公司或事业业部13分权权式财务管管理体制有有（ ）的优优点。A.强化管管理 BB.在一定定程度上鼓鼓励子公司司追求自身身利益C. 有效效集中资源源进行集团团内部整合合 D.使使总部财务务集中精力力于战略

22、规划与与重大财务务决策14.在企企业集团财财务管理组组织中，（ ）是是维系企业业集团财务务管理运行行的组织保保障。A.财务务管理组织织体系 B.财务管理理责任体系系C.财务务人员管理理体系 D.财务管理理监督体系系15.下列列体系不属属于企业集集团应构建建体系的是是（ ）。A.财务管管理组织体体系 B.财财务管理责责任体系CC.财务人人员培训体体系 D. 财务人员员管理体系系16.（ ） 是强强化事业部部管理与控控制的核心心部门，具有双重重身份。 A.总部财财务机构 BB. 事业业部财务机机构C.子子公司财务务部 D. 孙公司财财务部17.集监监督权、执执行权和决决策权于一一身的财务务总监委派

23、派制是（ ）。 A.监控型财财务总监制制 B.决策策型财务总总监制C.管理型财财务总监制制 DD.混合型型财务总监监制18.在分分析企业集集团内外环环境因素的的基础上，设设定企业集集团发展目目标并规划划其实现路路径的总称称是（ ）。 A.企企业集团战战略 B.企企业集团战战略管理CC.企业集集团目标规规划 D.企企业集团经经营定位19. 相相对单一组组织内各部部门间的职职能管理，企企业集团战战略管理最最大特点就就是强调（ ）。 A.资资源利用 B.部门门协调 CC.整合管管理 D.风险管理理20. 企企业集团战战略管理具具有长期性性，会随环环境因素的的重大改变变而进行战战略调整，表表明其具有有

24、（ ）的特特点。 A. 动态性 B.统一一性C. 全局性 D.高层层导向型21.下列列战略，不不包括在企企业集团战战略所分级级次中的是是（ ）。 A. 集集团整体战战略 B.生生产战略CC. 经营营单位级战战略 DD.职能战战略22.企业业集团财务务战略含义义，不包括括下列（ ）项内内容。A.集团财财务理念与与财务文化化 B.企企业日常财财务工作C.子公司司（或事业业部）财务务战略 D.集团总部部财务战略略23.（ ）也也称为积极极型投资战战略，是一一种典型的的投资拉动动式增长策策略。 A. 收缩型投投资战略 B. 调整型型投资战略略C. 扩扩张型投资资战略 D. 稳固发展展型投资战战略24.

25、将拟拟出售的资资产或子公公司出售给给同行业的的其它公司司的投资战战略属于（ ）。 A.积极极型投资战战略 B. 扩张型投投资战略CC.收缩型型投资战略略 D.稳固固发展型投投资战略25.低杠杠杆化、杠杠杆结构长长期化的融融资战略属属于（ ）。A.保守型型融资战略略 B.长期型融融资战略CC.激进型型融资战略略 D.中庸型融融资战略26.在下下列融资方方式中，资资本成本高高，对公司司控制权及及经营权产产生影响，有有用途限制制的是（ ）。 A.银行行贷款 B.公公司债券 C.利润润留存 D.股股票发行27.下列列内容中，（ ）是银行行贷款融资资所具有的的特性。A.手续复复杂、时间间长 BB.属于股

26、股权融资CC.资本成成本高 D.资本成本本低28集团团投资战略略有两层涵涵义，一是是从导向层层面理解，二二是从操作作层面理解解。下列内内容从导向向层面理解解的是（ ）。A.企业集集团增长速速度 B.企业业集团投资资规模C.项目新建建或外部并并购 D.企业集团团投资项目目财务决策策标准29（ ）经常被被用于项目目初选及财财务评价。A.市盈率率法 B.回收收期法C.内含报酬酬率法 D.净净现值法30投资资项目可行行性研究报报告中的“财务评价价”不涉及的的内容是（ ）。A. 项目目市场预测测 BB.项目融融资方案 C. 项项目投资估估算 D.现金金流预测31在投投资项目的的决策分析析过程中，最最重要

27、同时时也是最困困难的环节节之一就是是评估项目目的现金流流量。该现现金流量是是指（ ）。A.现金流流入量 B.现金金流入量CC.净现金金流量 D.增量量现金流量量32（ ）是审审慎性调查查中需要重重点考虑的的风险。 A.税务风风险 B.财务务风险C.法律风险险 DD.劳资关关系风险33并购购中，对目目标公司价价值评估中中实际使用用的是目标标公司的（ ）。A.整体价价值 B.股权权价值C.账面价值值 DD.债务价价值34并购购支付方式式中，（ ）是一种种最简捷、最最迅速的方方式，且最最为那些现现金拮据的的目标公司司所欢迎。A.股票对对价方式 BB. 杠杆杆收购方式式C. 现现金支付方方式 D.卖方

28、方融资方式式35并购购支付方式式中，（ ）可能能会稀释企企业集团原原有的股权权控制结构构与每股收收益水平。A.股票对对价方式 B.现金支付付方式C.杠杆收购购方式 D.卖卖方融资方方式36并购购支付方式式中，（ ）通通常用于目目标公司获获利不佳，急急于脱手的的情况下。A.股票对对价方式 B.现金支付付方式C.杠杆收购购方式 D.卖卖方融资方方式37并购购支付方式式中，（ ）可以使使企业集团团获得税收收递延支付付的好处。但但需要注意意的是，作作为一种未未来债务的的承诺，采采用这种方方式的前提提是，企业业集团有着着良好的资资本结构和和风险承荷荷能力。A.股票对对价方式 B.卖方融资资方式C.杠杆收

29、购购方式 D.现现金支付方方式38财务务上假定，满满足资金缺缺口的筹资资方式依次次是（ ）。A.内部留留存、借款款和增资 BB.内部留留存、增资资和借款CC.增资、借借款和内部部留存 D.借款、内内部留存和和增资39下列列属于内源源融资方式式的是（ ）。 A. 发行行股票 B. 从从银行借款款C.发行行债券 D. 计提折旧旧40设立立财务公司司的注册资资本金最低低为（ ）亿亿元人民币币。A.1 BB.2 C.3 D.441.企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之一一，申请前前一年，按按规定并表表核算的成成员单位资资产总额不不低于500亿元人民民币，净资资产率不低低于（ ）。A. 200%

30、BB. 300% C. 40% D. 50%42.企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之一一，申请前前一年，按按规定并表表核算的成成员单位资资产总额不不低于人民民币（ ）亿元。A.20 B.30 C.400 DD.5043在企企业集团股股利分配决决策权限的的界定中，（ ）负有拟定集团整体股利政策的职责。A.母公司司财务部 B.母母公司股东东大会C.母公司董董事会 D.母公公司结算中中心44短期期融资券的的期限最长长不超过（ ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A. 300 B. 660 C. 90 DD. 366545企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之

31、一一，母公司司成立（ ）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。A.1 B.2 C.33 DD.446企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之一一，申请前前一年，按按规定并表表核算的成成员单位资资产总额不不低于人民民币（ ）亿元。A.20 B.30 C.400 DD.5047在企企业集团股股利分配决决策权限的的界定中，（ ）负责审批股利政策。 A. 母公公司财务部部 B. 母公司结算算中心C. 母公司司董事会 D. 母母公司股东东大会48下列列内容中，（ ）不不属于预算算管理的环环节。A.预算编编制 B.预算执行行C.预算算组织 DD.预算调调整49预算算管理强调调过程控制制，同时

32、重重视结果考考核，这就就是预算管管理的（ ）。A.全程性性 B.全员员性C.全全面性 D.机制性50企业业集团选择择“做大”、“做强”路径时，会会直接影响响预算指标标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。A.场占有有率 BB.营业收收入C.营营业收入增增长率 D.利润总额额51预算算控制边界界和控制力力度上的差差异化，体体现了集团团预算管理理的（ ）特特征。A.战略性性 B.全全员性C.机制性 D.全程程性52如果果集团下属属公司属于于集团总部部的（ ），则则总部有权权直接下达达预算目标标。A.绝对控控股子公司司 B.参参股公司CC.相对控控股子公司司 D.全全资子公司司53（ ）属于预

33、预算监控指指标中的非非财务性关关键业绩。A.收入 BB.产品产产量C.利利润 D.资资产周转率率54（ ）属于预预算监控指指标中的财财务性关键键业绩指标标指标。A.市场份份额 B.产品品产量C.产品质量量 DD.资产周周转率55企业业集团预算算考核原则则中的（ ）原则，是是指对下属属成员单位位的预算考考核，不仅仅要考核其其预算目标标的完成情情况，还要要视其对集集团总体预预算目标甚甚至于集团团战略的“贡献”程度，进进行综合考考核。A.公平公公正原则 B. 例外原原则 C.总体优化化原则 D. 可可控性原则则 56通过过预算指标标，明确集集团内部各各责任主体体的财务责责任；通过过有效激励励，促使各

34、各责任主体体努力履行行其责任，这这些均表明明预算管理理具有（ ）特征。A.全程性性 BB.全员性性C. 机机制性 D.战略略性57企业业集团选择择“做大”、“做强”路径时，会会直接影响响预算指标标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ ）。A.息税前前利润 B.营业业收入C.净资产收收益率 D.利润总额额58下列列财务指标标，不属于于反映偿债债能力的是是（ ）。A.流动比比率 B.速动动比率C.资产负债债率 D.应收账款款周转率59利润润表是反映映公司在某某一时期内内（ ）基基本报表A.经营成成果 B. 财财务状况CC.现金流流量 D.资产产情况60现金金流量表是是反映企业业在一定时时期内（

35、 ）流入入与流出的的报表。A.资产与与负债 B.现金与银银行存款CC.现金及及现金等价价物 DD.现金等等价物61资产产负债表一一般由左（资资产）右（负负债和股东东权益）两两方构成,其逻辑关关系是（ ）。A.收入-费用=利利润B.资资产=负债债+股东权权益C.资资产=所有有者权益+负债 DD.资产+费用=负负债+所有有者权益+收入62利润润表是反映映公司在某某一时期内内经营成果果的基本报报表。利润润表的编制制逻辑是（ ）。A.利润=营业收入入费用B.资产=负负债+股东东权益C.资产=所所有者权益益+负债 DD.资产+费用=负负债+所有有者权益+收入63净利利润是利润润总额扣减减按所得税税法计算

36、的的（ ）后的的利润净额额。A.销售费费用 B.管理理费用D.营业费用用 DD.所得税税费用64流动动比率是( )与与流动负债债的比率。A.流动资资产 BB.固定资资产C.速速动资产 D.无无形资产65资产产负债率，也也称负债比比率，它是是企业（ ）与与资产总额额的比率。A.负债总总额 B.流流动负债总总额 CC.非流动动负债总额额 D.流动资产产总额66净资资产收益率率是企业净净利润与净净资产（账账面值）的的比率，反反映了（ ）的收收益能力。A.债权人人 B.股股东 C.企企业 D.集集团67基于于战略管理理过程的集集团管理报报告体系，应应在报告内内容体现：战略及预预算目标；（ ）；差差异分

37、析；未来管理理举措等四四项内容。A.实际业业绩 B.经经营业绩 C.集集团业绩 DD.总体业业绩68从业业绩计量范范围上可分分为（ ）和非财财务业绩。A.经营业业绩 B.管管理业绩 C.财财务业绩 DD.当期业业绩69从业业绩可控性性程度可分分为（ ）与管理理业绩。A.财务业业绩 B.非非财务业绩绩 C.任任期业绩 DD.经营业业绩70在下下列范畴中中，企业集集团整体的的非财务业业绩涉及 ( )方面面内容。A.偿债能能力 B.战战略管理 C.营运运能力 D.盈利能力力71盈利利能力，它它是指企业业通过经营营管理活动动取得（ ）的能力力。A.盈利 B.偿债债 C.利润 D.收益72集团团层面的业业绩评价包包括：母公公司自身业业绩评价和和（ ）。A.总公司司业绩评价价 B.分分公司业绩绩评价C.子公司业业绩评价