流程化管理样板87587.docx

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1、#配 送 制 度 编号：ABBC物制字字 主旨:商品品条码管理理流程密级： 共 2 页页 ， 第第 1页 一、流程程图 A：采购部B：配送中心新商品引进是 否 有条 码 有无理货单备注栏注明“无条码”条码编制、存档系统录入条码条码与系统核对打印条码理货单写上条码理货、贴条码理货、贴价签商品上架制 定审 核 核 准准发送： #配 送 制 度 编号：*物制字字 主旨:商品品条码管理理流程密级： 共 2 页页 ， 第第 2页 二、职责责说明 1、A1.A2：采采购部在引引进新商品品时，即与与供应商确确认该商品品是否有通通用条形码码。2、有条形形码新商品品的处理流流程2-1AA3：如引引进的新商商品有

2、条形形码，相关关采购助理理在新商品品申报表上上注明条形形码，同时时在“PPP”系统中录录入条形码码信息。2-2AA4:新采采购商品在在第一次到到货时,采采购助理在在理货单的的备注栏列列明条形码码编号。2-3BB4:配送送中心助理理将理货单单上的条形形码与实到到商品包装装上的条形形码进行核核对,同时时检查“PPP”系统中采采购录入的的条码信息息是否正确确；如有差差异，以实实到商品包包装上的条条形码为准准，同时将将此信息反反馈给相关关采购助理理，由后者者与供应商商进行再次次确认。2-4BB5：配送送中心理货货员按#相关物物流（采购购）流程制制度，对新新到商品进进行理货作作业，贴“#”价格标签签。2

3、-5BB6：理货货员将商品品按库位规规划上架。3、无条形形码新商品品的处理流流程3-1AA3.如引引进的新商商品没有有有条形码,该商品在在第一次采采购到货时时,采购助助理在理货货单的备注注栏注明“无条形码码”。3-2BB3.配送送中心助理理将理货单单上相关信信息与采购购在“PPP”系统中录录入的信息息核对(商商品编号、名名称、会员员价、零售售价)无误误后，编制制并保存此此商品的条条形码。 编编制原则：按“PPP”系统中该该商品的编编号生成条条形码，左左侧为“#”专用标志志，从上到到下排列商商品名称、会会员价、零零售价（均均与系统中中一致）。3-3BB4.配送送中心助理理按理货单单上的商品品数量1:1打印商商品条形码码,连同理理货单一起起交收货组组分管主管管.3-4BB5.配送送中心理货货员按#相关物物流（采购购）流程制制度，对新新到商品进进行理货作作业，贴商商品条形码码。3-5BB6. 理理货员将商商品按库位位规划上架架。4、其它说说明1配送中中心负责商商品条形码码资料的编编制、保存存及信息修修改。2本管理理流程经总总经理签署署后于2000*年*月*日起执行行，试行*个月。制 定审 核 核 准准发送：