济南钢铁集团总公司产品成本管理办法2270373537.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.济南钢铁集团总公司产品成本管理办法第一章 总 则则第一条：为为了加强我我公司产品品成本的管管理，降低低成本消耗耗，提高经经济效益，根根据中华华人民共和和国会计法法、企企业会计准准则、企企业财务通通则和工工业企业会会计制度的的有关规定定，结合我我公司实际际情况和成成本管理的的经验，特特制订本办办法。第二条：本本办法适用用于济南钢钢铁企业集集团总公司司核心层各各二级厂矿矿以及紧密密层企业的的成本管理理，半紧密密层企业可可以参照本本办法执行行。第三条：成成本管理的

2、的基本任务务是：通过过预测、决决策、计划划、控制、核核算、分析析和考核，反反映企业生生产经营成成果，挖掘掘内部潜力力，努力降降低成本，提提高经济效效益。第四条：我我公司实行行总经理领领导下的总总会计师负负责制和分分级归口负负责的成本本管理体制制。第二章 成本管理责责任制第五条：按按照全面成成本管理的的原则，实实行严格考考核的全员员全过程的的全面成本本管理责任任制。第六条：财财务处对成成本管理工工作的职责责是：一、 制定总公司司成本管理理制度和成成本核算规规程；二、 制定各项费费用定额，参参与物资消消耗定额的的制定；三、 制定厂内计计划价格；1、 大宗原燃料料、自制半半成品、产产成品的厂厂内计划

3、价价格，原则则上按市场场价格每年修修订一次，当当计划价格格与实际价价格出现较较大偏差时时，经财务务处研究可可以进行调调整。 22、辅助材材料、备品品备件、低低值易耗品品由于品种种多，金额额小，其厂厂内计划价价格原则上上每五年修修订一次。如如有新型材材料、新产产品以第一一次购进时时的采购成成本作为计计划价格。 33、动力产产品、运输输劳务其厂厂内计划价价格每年修修订一次。 44、计量、检检验价格每每五年修订订一次。 四四、编制全全厂的财务务成本计划划和增收节节支措施计计划，并负负责分解落落实到各基基层单位和和归口单位位； 五五、检查考考核成本计计划执行情情况； 六六、组织成成本核算，编编制成本报

4、报表，指导导各单位的的成本管理理和成本核核算； 七七、进行成成本的预测测、决策、控控制、监督督和分析工工作。 第第七条：财财务处对成成本管理工工作的职责责，除执行行国家有关关规定外，补补充规定如如下： 一一、加强企企业内部计计量管理，完完备内部计计量手段。严严格进厂各各种物资的的计量和企企业内部各各生产工序序的物料消消耗及半成成品转移，成成品入库的的计量把关关，减少亏亏吨损失，以以提高成本本核算和内内部经济核核算工作的的质量。 二二、机动部部门要严格格划分大中中修理范围围；制定检检修费用计计划，控制制检修费用用开支；消消灭无功负负荷和减少少能源的放放散率；在在保证各项项设备良好好运行状态态下，

5、积极极开展修配配改。修旧旧利废和能能源的综合合利用工作作；提高备备件自给率率和设备检检修质量，缩缩短检修工工期；控制制备件外购购和外委加加工修理，降降低检修成成本。 按照国国务院全全民所有制制工业交通通企业设备备管理条例例，对我我公司固定定资产修理理制度规定定如下： 1、生生产用固定定资产的修修理，是对对使用中的的设备，工工业建（构构）筑物，经经长期运行行造成的有有形磨损，进进行实物补补偿的一种种方法，是是生产经营营计划的一一部分，必必须在安排排好修理计计划后再安安排好生产产计划。 2、坚坚持修改结结合的方针针，利用设设备的修理理、采用新新工艺、新新材料、新新技术对原原有设备进进行有计划划的更

6、新改改造，不断断提高设备备的技术装装备水平。 3、恢恢复性修理理，指在不不改变设备备的原有结结构、性能能的条件下下，全部解解体更换主主要零部件件，对设备备进行有部部分改造，但但改造费用用在总费用用的20%以下，称称为恢复性性修理。 4、改改造性修理理，指在不不改变工艺艺条件下，改改变设备的的原有结构构能力、性性能为目的的，改造费费用占总工工程费的220%以上上，使设备备在可靠性性、维修性性、经济性性、先进性性等方面得得到改善，称称为改造性性修理。 5、由由于某种特特殊原因，在在原地大修修理有困难难，采取移移地新建，再再将原固定定资产进行行报废的，称称为移地大大修理。 6、年年度大中修修理计划的

7、的编制，应应参照大中中修理周期期，结合设设备、工业业建（构）筑筑物的实际际技术状况况进行。 7、每每年6月330日前，各各单位将下下一年度的的大中修理理计划及备备件、材料料、人工费费、概算报报机动处，经经综合平衡衡报请主管管经理审定定后，提请请经理办公公会讨论通通过正式下下达。 8、结结合大中修修进行改造造的项目，移移地大修理理项目，应应随同大修修理计划，一一同上级机机动处（大大修改造、移移地大修项项目应有方方案论证），经经论证和主主管经理审审定批准后后，报技改改处审批立立项。 9、下下列情况之之一设备，不不得列入大大修理计划划： （1）经经检测，大大修理后仍仍不能满足足工艺要求求和保证产产品

8、质量的的。 （2）设设备老化，技技术性能落落后，耗能能高，效率率低，经济济效益差的的。 （3）大大修理虽能能恢复性能能，但不如如更新经济济的。 （4）严严重污染环环境，危害害人身安全全与健康，进进行改造不不经济的。 （5）国国家规定应应淘汰的设设备。 100、主要生生产设备大大中修理，由由机动处组组织实施，一一般设备的的修理由各各单位自行行组织实施施。 111、主要生生产设备的的大修理，开开工前四个个月提出预预算计划（备备件、材料料、人工费费）及备件件、材料明明细计划，报报有关部门门备料，在在开工前一一个月，各各单位将落落实后的检检修项目，备备件、材料料的准备情情况，安全全措施，质质量验收标标

9、准，网络络计划等报报机动处审审核，凡条条件不落实实的项目，不不得草率开开工。 122、修理后后的设备，应应依据质量量验收标准准进行检查查验收。一一般设备检检查验收，由由各单位自自行组织，主主要生产设设备检查验验收，由机机动处组织织成立有主主管单位、施施工单位、使使用单位参参加的质量量验收小组组，进行检检查验收。凡凡修理项目目，必须填填写相应的的检查记录录，经试运运转合格后后，三方签签字并经工工程负责人人签字认可可，方可交交付使用。修修理后的设设备，应全全面恢复原原设计能力力可、技术术性能和精精度。竣工工后应挂检检修责任牌牌，凡发生生修理质量量问题，由由承修单位位负责免费费修理，并并根据有关关规

10、定进行行考核。 13、修修理项目竣竣工后，应应按照设备备档案管理理规定，由由施工单位位在一月内做出完完整的竣工工资料，交交设备使用用单位归档档，结合改改造部分，应应提出竣工工资料，报报机动处审审查后，移移交档案处处归档。 14、大大修项目竣竣工后，应应在下月55日内上报报机动处，竣竣工决算应应在一月内内做出，经经使用单位位、机动处处审核后，由由承修单位位填写竣工工单，三方方签字盖章章报财务处处转账。 15、修修理费用严严格执行冶冶金部修理理工程定额额和省发有有关定额，费费用总额原原则上不准准超出年计计划。 16、修修理工程竣竣工后，剩剩余的备品品、备件或或拆下的尚尚有价值的的零部件，应应作价退

11、库库，冲减修修理费，不不得形成帐帐外物资，拆拆下来的无无使用价值值的机电产产品，应回回收残值，冲冲减修理费费的支出。 三、物物资供应部部门要通过过各种途径径，千方百百计降低物物资采购成成本；严格格按定额或或限额发料料；劳保用用品、工具具用品建立立交旧领新新，丢失赔赔偿制度；组织费旧旧物资回收收利用，积积极处理超超储积压物物资，减少少资金占用用；及时反反映物资收收、发、存存动态，定定期预测分分析物资采采购计划执执行情况。 四、销销售部门要要按合同组组织发货，减减少产品积积压和合同同异议，避避免呆账损损失，定期期分析产品品销售动态态；积极组组织货款回回笼和清欠欠工作，努努力降低销销售费用。 五、环

12、环境保护部部门要运用用各种方法法和手段，使使排污达到到排放标准准，不断减减少污染源源产生，降降低排污费费用支出；积极开展展废水、废废气、废渣渣和噪声的的综合处理理，搞好“三废”资源综合合利用，变变废为宝，合合理安排绿绿化费用，讲讲求经济效效益。 六、其其它部门和和总公司内内部各单位位，都要在在各自的范范围内降低低成本。节节约各种费费用，提高高经济效益益，做好本本职工作，为为完成成本本计划而努努力。第三章 成本监监督和检查查 第八条条：成本监监督和检查查在于通过过对成本开开支和核算算监督，检检查、促进企业严格格执行国家家政策、法法规和成本本管理方面面的规定，正正确反应成成本水平，防防止和减少少损

13、失浪费费，降低产产品成本。 第九条：成本监督督和检查的的内容包括括：一、 成本计划执执行情况；二、 成本核算是是否符合国国家和上级级部门的规规定，有无无利用成本本差异分配，预提和和待摊费用用等方法人人为调节成成本的情况况；三、 成本报表是是否正确、完完整、真实实地反映情情况；四、 成本开支范范围和标准准是否符合合国家和上上级部门的的规定；五、 成本管理制制度是否健健全；六、 有无违反财财经纪律，铺铺张浪费情情况；七、 对违法行为为及时纠正正，并调查查处理；第十条：财财务处对日日常成本开开支进行审审查，按照照成本监督督和检查内内容，定期对下属属单位及各各有关部门门进行审计计。第十一条：对公司内内

14、部审计处处提出的检检查报告，被被查单位要要及时提出出整改措施意意见，按期期改进。第十二条：各单位在在接受上级级审计、财财政、税务务机关检查查和监督时时，必须如实反反映情况，提提供资料，不不得弄虚作作假或刁难难阻挠。对对检查意见见要及时研研究，提出出整改意见见，按期改改进。第四章 成成本考核第十三条：成本考核核是根据成成本计划完完成情况和和成本分析析结论对各各单位成本指指标进行奖奖罚。成本考核指指标应包括括：一、 全部成本计计划完成情情况；二、 主要原材料料、辅助材材料、燃料料、动力备备品备件等等单项消耗耗指标完成情况。三、 制造费用、企企业管理费费及财务费费用完成情情况。第十四条：成本考核核要

15、求做到到：一、 成本考核必必须纳入经经营承包责责任制和专专业责任制制考核范围围，实行全员、全全过程考核核。纵向考考核到车间间、班组、岗岗位或个人人，横向考考核到各职职能部门。二、 成本考核应应与奖金、评评比先进单单位挂钩，与与成本指标标有关的奖金应占企企业综合奖奖一定比例例，一般应应不低于330%，必必要时，亦亦可作为否否定指标。与与成本关系系重大的单单项内容，如如高炉的焦焦化、炼钢钢的钢铁料料消耗、轧轧钢系统的的成材率、各各生产单位位的电耗、油油耗等主要要经济技术术指标。可可设立单项项奖，也可可实行双重重考核，既既考核全部部成本，又又考核成本本中的某个个主要项目目,如：制制造费用、企企业管理

16、费费。第五章 奖惩 第第十五条：对一切违违反会计计准则、财财务通则、成成本核算办办法及本本管理办法法的行为，总总公司财务务处要及时时制止，并并会同有关关部门调查查处理，处处理按有关关规定执行行。 第第十六条：对坚持遵遵守国家政政策，维护护成本管理理办法，加加强成本管管理的有显显著成绩的的企业和个个人，给予予表扬、奖奖励。 对对完成成本本计划的单单位，每年年年终通过过评比给予予表扬、奖奖励，对成成本管理的的先进单位位和降低成成本有贡献献的个人给给予表扬、奖奖励。第六章 附附则第十七条：本办法从从颁布之日日起实施。如如有与国家家和主管部部门新颁布的有关规规定相抵触触的，按国国家新规定定执行。 第十十八条：本本办法由总总公司财务务处负责解解释。7