【北京XX拓展训练有限公司广州分公司策划】(DOC44页)1034.docx
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1、乘风破浪 共创辉辉煌XX有限公公司拓展训训练方案来自 中国国最大的资资料库下载载北京人众人人拓展训练练有限公司司广州分公公司策划2002年年11月目录 培训背景-第页 存在问题和和解决思路路-第页 培训目标-第页 学员的收效效-第页 课程设计及及依据-第页页 具体项目介介绍-第第页 时间安排-第页来来自 中国国最大的资资料库下载载 收费标准-第页 培训进程表表-第页 主要岗位职职责-第页 培训保障-第页 公司相关信信息-第第页 安全理念-第页 保险流程-第页 常见问题解解答-第第页来自 中国国最大的资资料库下载载一、参训背背景此次参训学学员来自XXX有限公公司,由于于近一两年年公司生产产任务明
2、显显加重,规规模急剧膨膨胀,要求求新任管理理层面的员员工更快完完成角色转转变,承担担在团队中中的责任,并并将管理水水平相应提提高;又由由于公司的的管理需要要,新近吸收收不同文化化背景管理理人员,存存在文化冲冲突,由此此可能影响响到团队的的合作和工工作效率。 随着市场竞争的日益激烈和公司的快速发展,由于生产任务加重和工艺品种的复杂带来的管理上的压力,XX有限公司需要建立一个相互配合、支持的高绩效团队来适应现有发展和不断进步,从而保持企业的快速稳定发展和在行业中的领先地位。由于艾利员工平时工作紧张繁忙,此次计划在培训的同时更可以使大家在学习知识、建立团队的过程中放松身心,以更好的精神状态和更积极的
3、心态投入工作。二、存在问问题和解决决思路:三、培训目目标l 积极有效合合作,树立立合力制胜胜的信念;l 树立主动沟沟通的意识识,学习有有效的沟通通技巧;l 增进学员相相互认知和和理解,提提高团队的的宽容;l 发现团队问问题,培养养团队领导导能力、改改善团队管管理方法;l 增强风险险意识和客客户导向意意识,提高高市场份额额策略。四、两天的的拓展训练练后参训员员工的如下下素质和意意识将得到到提高:l 积极主动的的沟通精神神l 双赢思维、补补位意识l 开放自我,换换位思考l 面对变化的的正确管理理方法l 对团队具有有高度的责责任感l 富于创新精精神、主动动求变l 自我学习能能力和意识识来自 中中国最
4、大的的资料库下下载l 欣赏他人,鼓鼓励他人,赞赞美他人五、相应课课程设计方方案 培训时间: 培训地点:拓展训练练芙蓉培训训基地 培训形式:12 15人为为一队,每每队在一位位培训师的的指导下进进行培训 培训对象:XX有限限公司 参训人数:27人 课程设计:拓展热身(初初步组建团团队)准备活动(放放松身心,准准备投入训训练)背摔(换位位思考-对对于工作团团队中不同同文化背景景、价值观观的理解,提提高团队宽宽容度)罐头鞋(提提高管理技技巧)断桥(管理理变化,勇勇于面对企企业变化和和积极主动动承担企业业变化发展展带来的团团队责任)电网(协调调所有人的的工作和努努力,防止止内耗)红黑商战精彩室室内课(
5、双双赢理念)盲人方阵(沟沟通技巧、合合作方法和和技巧)团队角色精彩室室内课(认认清自身在在团队中位位置,了解解在团队中中应承担的的责任, 思考考在这个位位置要怎样样做才能提提高整体团团队绩效)孤岛求渡(合合作的方法法和技巧、换换位思考,提提高团队宽宽容度、工工作的主动动性)全程回顾总总结(高绩绩效团队的的建立)六、课程设设计依据I体验式式培训理论论基础项目实施工作,生活Work, Life活 动Outdoor在培训中,参参训员工会会被分成几几个小组(112-155人一组),整整个培训中中体力与脑脑力活动充充分结合,在在项目的实实施中产生生意识,回回顾作为整整个培训的的核心部分分,培训师师会引导
6、学学员发表体体会,大家家分享,进进行讨论分分析形成理理论,将学学到的理论论运用到下下一个项目目中,进一一步指导日日后的工作作及生活(具具体实施请请参见下图图)理论Indoor分 析Indoor发 表Indoor指 导Indoor Nothiing ttellss morre thhan yyour mindd shaaped by yyour own expeeriennce. Howweverr, wiithouut prroperr guiidancce, tthe tthougghts may be wwrongg or biassed.项目整合课程所涉及及的项目包包含室内项项目,户外外
7、项目,这这一系列活活动使得参参训员工对对整个培训训保持高度度的热情及及参与感,项项目设计环环环相扣,对对于一些理理论做到在在一个活动动中意识,下下一个项目目中理解,再再下一个活活动中应用用,做到融融会贯通,进进而运用到到实际工作作、生活当当中。Sense意识学习圈:Understand理解Apply应用II结构构化设计思思路:通过分阶段段的项目顺顺序:l 个人挑战与与团队合作作,认识到到个人成功功与团队鼓鼓励及压力力的关系;l 完成团队合合作项目体体会个人利利益与团队队利益的统统一,让所所有员工充充分认识到到从部门的的根本利益益出发考虑虑问题。1 以如何形成成团队内的的有效沟通通为主线,结结合
8、高效团团队形成的的五个阶段段贯穿整个个培训课程程,将企业业文化的几几个要素融融入项目的的回顾当中中,并将这这些理论运运用到工作作当中。2 课程设计结结构化:a) 每一项目均均进行活动动发表分析理论指导内容,从从体会提升升到理论,并并在以后的的活动中应应用b) 从热身开始始进入意识识理解应用的学习习圈,通过过对一个理理论的反复复实践,初初步形成有有意识的习习惯,运用用到实际工工作、生活活当中最终终成为一种种习惯c) 项目安排环环环相扣,充充分表现团团队在不同同阶段的特特点d) 培训师的所所有回顾内内容模块化化III高高绩效团队队建设理论论:团队的发展展阶段l 团队并不是是先天就有有的,它是是经历
9、一系系列阶段的的发展,逐逐渐成熟起起来的。成功团队的的特征l 选择合适的的成员,最最大限度地地表现每个个队员的业业绩l 有明确的分分工和责任任l 队员的在强强项上得到到发挥,在在弱项上得得到支持l 共同的目标标l 致力于内部部交流的有有效性 通过正正式或非正正式的途径径l 维持纪律的的有效性,通通过正式或或非正式的的途径l 保证质量,追追求不断改改进l 有一个好的的领导不成功团队队的特征l 个人,以自自己的方式式,追求个个人的目标标l 分工和责任任不清,导导致重复的的劳动l 队员之间只只有相互竞竞争而不是是合作l 队员的技能能与性格特特征没有得得到平衡l 低效的交流流,无论是是通过正式式还是非
10、正正式的方式式l 队员没有真真正融入团团队l 破坏团队绩绩效的工作作方式,例例如没有责责任感,糟糟糕的时间间管理,拒拒绝变革等等等。l 没有领导团队发展的的进程第一阶段 成立立 :明了你所所处的环境境/确保队员员充满兴趣趣/以身作作则/鼓励励队员之间间分享观点点/鼓励分分享个人的的经历第二阶段 磨合合: 鼓励励表达个人人的感受/建立队员员之间沟通通桥梁/化化解冲突第三阶段 稳定定: 增进进解决问题题的能力/创立实验验机会/发发展个人技技能/保证队员相相互了解各各自的强项项及弱项第四阶段 成效效: 阐明明总体目标标/保持士士气/回顾顾,总结第五阶段 成熟熟: 允许许将领导权权交给其它它人/鼓励励
11、团队以外外的联系容纳意见分分歧/打破破常规怎样形成团团队中的有有效沟通:l 团队成员都都要承认沟沟通的重要要性l 有效的倾听听l 保证双向沟沟通的平衡衡,主动反反馈l 共同承担沟沟通的责任任l 建立行之有有效的沟通通系统l 持续的沟通通IV培训训保障:l 安全:完善善的体系、安安全的意识识、合格的的装备、正正确的操作作方法以及及丰富的实实战经验,确确保每一个个环节的安安全l 内容:坚实实的理论基基础,对拓拓展训练深深刻的理解解和对联想想的熟悉,使使整个课程程设计针对对性强,独独到,新颖颖l 实施:专业业和经验丰丰富的培训训师队伍,统统一的培训训计划,保保证培训效效果达到设设计要求l 设施:多组
12、组训练设施施保证课程程安排条理理清晰,整整齐有序七、项目介介绍培 训 时时 间 安安 排 日 期时 间培 训 安 排培训前一天公司自行安安排公司出发至至培训基地地17:000-17:30基地报到、分分配房间17:300-18:30基地晚餐、休休息19:000-21:00拓展热身21:000基地休息培训第一天6:30起床、集合合 66:30-7:300晨练 77:30-8:300早餐 88:30-8:455准备活动8:45-10:330培训(背摔摔)、回顾顾10:300-12:00培训(罐头头鞋)、回回顾12:000-14:00午餐及午休休14:000-14:15集合、准备备活动14:155-1
13、5:30培训(断桥桥)、回顾顾 115:300-17:30培训(电网网)、回顾顾17:300-18:30晚餐、休息息19:000-22:00精彩室内课课程(红黑黑商战)22:000自由活动、基基地休息 培训第二天6:30起床、集合合6:30-7:300晨练7:30-8:000早餐8:00-8:155准备活动8:15-9:300培训(盲人人方阵)、回回顾9:30-12:330精彩室内课课程(团队队角色)12:300-14:00午餐及午休休、办理退退房手续14:000-16:00培训(孤岛岛求渡)、回回顾16:000-17:00全部课程内内容总结回回顾、讨论论17:000-18:00发证书、填填写
14、评估表表和感受、收收获、计划划18:000返回拓展训练培培训进程表表工 作负 责进展时间向参训单位位提供方案案项目经理11月111日探讨、完善善培训方案案项目经理/参训单位位培训前155日确认培训方方案项目经理/参训单位位培训前133日第一次确认认参训人数数/ 签署署培训协议议项目经理/参训单位位培训前122日填写培训班班预定单项目经理签署协议当当日根据参训人人数安排培培训师培训部培训前100日安排住宿、餐餐饮基地主任培训前7日日第二次确认认人数/ 将最终参参训学员名名单传真至至拓展项目经理/参训单位位培训前5日日为学员安排排房间,将将房间号、路路线图传真真至参训单单位客户支持培训前5日日将致
15、学员的的一封信告告知每一位位学员参训单位培训前3日日培训前的细细节确认项目经理/参训单位位培训前1日日为每一位学学员上保险险客户支持培训前1日日到拓展学校校报到、安安排住宿基地主任培训日热身主带培训师师培训日晨练培训师培训日场地训练培训师培训日确认培训班班结算单基地主任/参训单位位培训最后11日学员对培训训的评估培训师/参参训学员培训最后11日参训单位组组织者对方方案设计、培培训效果的的评估(评估表/电话)客户支持培训后1-3日付培训全款款参训单位培训后3日日内注:时间可可以根据客客户的基本本情况由每每位项目经经理与客户户进行协调调。主要岗位职职责l 项目经理工工作职责:项目经理为为北京拓展展
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