综采二队班组管理制度49971193630.docx

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1、神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队管理制度Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.综采二队班组管理制度及保障措施汇编一、综采二二队班组管理理制度1、班组结结构图工 长班 长副班长全 处 采 机 工 文班 理 煤 械 作 明安 老 运 使 协 生全 空 输 用 调 产工 标 维 超 两 设作 准 护 前 巷 备面 化 设 支 维 使安 整 备 护 护 用全 治 2、班组人人员概况表表2、学习笔笔记管理制制度（1）全体体作业人员员在班前会会每日一题题培训过程程中必须做做好笔记，凡凡是出现不不带笔记本本。带

2、笔记记本不做记记录和记录录内容不全全者，每发发现一次给给予20元元的处罚，并并限期整改改，对限期期未做整改改或整改未未通知者，给给予加倍处处罚，并责责令其停工工学习。（2）全体体作业人员员必须做好好每周班组组培训记录录，内容包包括班组培培训内容、培培训收获，不不记录或记记录不全者者发现一次次给予200元的处罚罚，并限期期整改，对对限期未做做整改或整整改未通知知者，给予予加倍处罚罚，并责令令其停工学学习。（3）全体体作业人员员必须认真真做好全员员培训记录录，对不记记录或记录录不全者，给给予50元元处罚，并并限期整改改，对限期期未做整改改或整改未未通知者，给给予加倍处处罚，并责责令其停工工学习。（

3、4）学习习笔记每周周检查一次次，每月月月底进行一一次笔记质质量评比，对对字迹清楚楚、书写工工整、记录录全面、条条理清晰的的前三名人人员给予每每人1000元的奖励励。5、班组出出勤管理制制度（1）班组组考勤制度度第一条、员员工每天由由工长负责责考核当班班出勤情况况，做到公公平、公正正、公开、真真是、准确确，将当班班情况及时时反馈到队队领导，并并报告值班班领导，由由值班队领领导负责考考核，队核核算员根据据考核内容容核发全勤勤奖金及填填报员工考考核表及上上报情况。第二条、班班前会5分分钟到会，超超过按迟到到论处，超超过15分钟，按按旷工半日日论处，提提前离开会会场者按早早退论处，早早退按半日日矿工论

4、处处。第三条、员员工离开班班前会外出出办理业务务，必须提提前向当班班领导申明明外出原因因以及返队队时间，否否则按早退退论处。第四条、员员工一个月月内迟到、早早退累计达达三次者，按按一个旷工工论处，扣扣发当月超超额工资的的50，累累计达五次次者，扣发发当月超额额工资，并并给予一次次警告处分分及作出深深刻的书面面检查。第五条、员员工不请假假（无故旷旷工）旷工工者，扣除除两天的工工资，旷工工两天以上上者（不包包括2天），扣扣除当月全全部超额奖奖金，作出出书面检查查；连续旷旷工十五天天，全年累累计旷工三三十天的上上交矿人力力资源中心心按规定进进行处理。第六条、员员工当月出出勤满211个班（包包括21个

5、个）的，享享受当月全全部超额奖奖金，199个得半奖奖，少于119个（不不包括199个）不得得奖。（2）员工工请销假制制度A、有事必必须先请假假，未请假假的按旷工工论处；B、因有事事未请假的的，事后补补假的，按按旷工论处处。C、请假须须填写请假假条，一天天由工长准假，两两天及以上上由队领导导准假，超超过三天以以上者按矿矿请销假制制度办理。D、员工请请假期满后后必须按时时报到上班班，不按时时上班者按按旷工论处处。E、员工请请假除因疾疾（急）病病不能自行行呈上请假假条的，可可由同时或或家属代为为之办理请请假手续，未未办理请假假手续的按按旷工论处处。F、三天以以上请假人人员必须按按矿制度执执行，除队队

6、长、书记记外，任何何一个管理理人员无权权给任何人人请假，发发现一次罚罚该管理人人员当月超超额奖金的的50。二、班组长长的职责1班组长长的安全管管理职责。班组长是本本班组安全全生产的第第一责任人人，负责领领导本班组组牢固树立立“以人为本本、安全为为天、预防防为主、综综合治理“的安全理理念，贯彻彻落实安全全生产的总总体要求，明明确正班长长抓安全、副副班长抓生生产的工作作职责，全全面推进安安全文化建建设，健全全落实各项项安全责任任制，严格格执行安全全法律、法法规、规程程和技术措措施，对安安全隐患及及时排查处处理，对安安全事故严严肃追究，抓抓好全员、全全序列、全全方位的安安全生产管管理和全过过程的动态

7、态安全生产产现场组织织管理安全全生产，严严把安全生生产第一道道关口。 2班组长长的生产管管理职责班组长要领领导本班组组牢固树立立精细高效效、文明洁洁净的生产产理念，学学习推广精精益生产和和内部市场场化管理先先进经验，按按日分解落落实队下达达的月生产产经营任务务，科学安安排劳动组组织，合理理配置生产产要素，推推进以岗位位为核心搞搞好现场精精细化管理理，狠抓节节支降耗，提提高生产和和工作效率率。 3班组长长的质量管管理职责班组长要领领导本班组组牢固树立立质量就是是市场、质质量就是品品牌、质量量就是生命命的理念，加加强质量标标准化标准准建设，全全面抓好质质量管理，认认真组织开开展群众性性质量管理理活

8、动，保保持质量管管理体系有有效运行和和持续改进进，全面提提高产品、工工程、服务务和工作质质量水平，争争创卓越绩绩效。 4班组长长在团队建建设、技术术革新、岗岗位培训、绩绩效考评、基基础管理等等方面的具具体职责班组长要领领导本班组组的团队建建设，做好好思想政治治工作和民民主管理工工作，了解解并帮助职职工解决困困难。组织织开展群众众性技术革革新活动，抓抓好以岗位位为核心的的职工教育育培训，组组织开展岗岗位练兵和和技术比武武。健全班班组对个人人的绩效考考评分配机机制，加强强制度建设设，健全记记录、报表表、台帐及及信息的统统计、分析析和传递，在在实践中不不断提高本本班组的管管理水平和和技术水平平。 班

9、组长除承承担以上各各项管理职职责，还必必须做到自自身技能过过硬，模范范遵守各项项规章制度度，带头保保质保量完完成岗位生生产任务。充分认识加加强班组建建设的重要要意义 三、班组长长的权力 1、安全管管理权。班班组长有权权布置安全全措施，检检查职工安安全作业情情况，制止止和处理职职工违章作作业，抵制制违章指挥挥，在遇到到不具备安安全生产条条件且自身身无能力解解决时拒绝绝开工或停停止生产。 2、生产组组织权。班班组长有权权根据工作作需要和本本班组实际际情况，确确定目标，制制定计划，分分配任务，合合理调配劳劳动组织、人人员、设备备、材料等等，现场指指挥协调，检检查工作情情况，调整整工作部署署。 3、考

10、核分分配权。班班组长有权权按照按按劳分配原则和上上级规定，对对班组成员员的工作绩绩效设定考考核指标，收收集相关信信息，检验验工作成果果，核算指指标完成情情况，对本本班组职工工合理分配配收入，进进行物质和和精神激励励。4其他工工作权力。如如制定班组组工作的具具体办法和和实施细则则等管理制制度，向上上级提出合合理化建议议，推荐或或选拔副职职及生产骨骨干，推荐荐本班组优优秀职工参参加上级组组织的先进进评选、荣荣誉疗养、学学习深造等等。四、班组理理论学习制制度为及时学习习集团公司司、矿安全全、生产经经营、党的的建设等重重要精神,特制定本本管理制度度:1、政治理理论学习时时间为每周周一上午9：00111

11、：000,周三下午17:00119：000；业务知知识学习时时间为每周周二上午99：0011：000，周四四下午177:0019：0002、全班职职工都必须须参加政治治理论及业业务知识学学习,有事事必须请假假.无故不不参加学习习一次罚220元,迟迟到、早退退一次罚110元。3、政治学学习由区队队书记主持持,业务知知识学习由由技术副队队长或技术术员主持，做到时间、内容、人员、效果四落实,记录规范。4、政治理理论学习内内容根据队队制定学习习目标，要要提前准备备,有针对对性、及时时性,结合合矿情、队队情进行学学习。5、业务知知识学习内内容根据生生产需要及及培训工作作的需要，提提前准备，有有针对性，结

12、结合队内情情况进行学学习。6、每月听听取一次队队法制专题题教育讲座座。五、安全学学习制度1、安全学学习日定在在每周星期期五。2、为便于于学习,学学习时间分分上午9:00111：000，下午119:00021：00两次次进行。3、安全学学习活动由由区队长主主持,若队队长不在,由书记或或副队长主主持。4、主持人人的学习资资料要提前前作好准备备,作到时时间、内容容、人员效效果四落实实,要求员员工作好记记录。5、全班职职工都要参参加安全学学习活动,无故不参参加一次罚罚20元,迟到、早早退一次罚罚10元。6、安全学学习活动，主主要学习上上级安全生生产会议精精神，学习习有关安全全生产法律律、法规，安安全质

13、量标标准化标准准及总结本本队的安全全生产工作作及重点工工作安排和和要求等内内容。六、规程措措施贯彻学学习考试制制度1、作业规规程措施贯贯彻学习严严格执行作作业规程管管理规定中中的有关规规定，不学学习作业规规程、安全全技术措施施,不签字字,不考试试,考试不不及格者不不得安排上上班。2、作业规规程、安全全技术措施施经常反复复贯彻学习习,充分利利用班前会会,学习会会,业余时时间进行学学习。3、作业规规程、安全全技术措施施学习时,不准请假假，无故不不参加者一一次罚款220元，迟迟到、早退退一次罚款款10元。4、参加培培训学习后后，考试不不及格者一一次罚款550元，对对脱产培训训考试不及及格者不于于报工

14、。规规程措施考考试不及格格的,要停停工补学补补考，直至至考试及格格。5、规程措措施贯彻学学习后，必必须由本人人亲自签字字，对于不不签字或代代签者罚330元，并并责令重签签。6、规程措措施要按规规定进行贯贯彻学习和和考试，贯贯彻学习后后技术员做做记录，否否则每次罚罚技术员550元。七、安全管管理制度1、安全是是生命之魂魂,幸福之之基,效益益之本,稳稳定之源。切切实搞好安安全管理工工作。突出出安全重点点,责任到到人,各负负其责。一一级管一级级,一级对对一级负责责。2、全班必必须严格按按“三大规程程”作业,杜绝违章章指挥,违违章作业和和违反劳动动纪律的“三违”现象。3、强化现现场安全管管理,将安安全

15、隐患消消灭在萌芽芽状态,规规范操作，狠狠反“三违”。4、对“三三违”人员,按按照矿和队队“三违”过关制度度进行处理理。5、通过形形式多样的的安全活动动,强化职职工安全教教育,提高高全班职工工安全意识识和技术素素质。6、发生安安全事故分分别要追究究当事人、班班长、副班班长的责任任。并按“四不放过过”的原则进进行追查严严肃处理。八、事故追追查制度1、为了搞搞好安全生生产,杜绝绝同类事故故重复发生生,实现安安全生产目目的,无论论发生大小小人身事故故、机械事事故、运输输事故以及及放炮、冒冒顶、质量量、通风等等事故或较较大的“三违”均要本着着“四不放过过”的原则进进行追查,分析原因因，从中吸吸取教训,制

16、定防范范措施。2、发生事事故后,必必须保护好好事故现场场,及时向向矿调度室室、安监处处,区队进进行汇报。3、事故追追查由本队队安全第一一责任者主主持,出现现事故后,24小时时内必须由由现场人员员及队有关关人员参加加追查,不不参加追查查会议者,罚款1000元。4、对事故故追查结束束后,班组组要写出事事故报告,内容包括括:事故发发生时间，事事故地点，事事故性质，事事故经过，事事故原因，事事故应吸取取的教训，预预防发生同同类事故的的措施，对对事故责任任者的分析析，对事故故责任者的的处理意见见，并做好好追查记录录。5、对事故故追查分析析后,必须须根据队委委会处理意意见按“四不放过过”原则进行行处理，让

17、让责任者思思想上受到到教育，经经济上受到到处罚，能能遵章守纪纪，规范作作业；让其其他人能以以此为戒，端端正自己的的思想，规规范自己的的作业行为为，受到一一次警示教教育。九、事故隐隐患排查落落实制度1、队领导导升井后，对对现场存在在安全隐患患的，按“定人员、定定地点、定定时间、定定措施、定定复查人”，五定原原则处理。2、对查出出的安全隐隐患，按“五定原则则”处理,并并将处理结结果及时反反馈到队上上。3本班职工工反映的安安全质量隐隐患，由分分管领导按按“五定原则则”处理。并并对提出安安全质量隐隐患的职工工视危害程程度给予5501000元奖励励。4、对所有有查出的安安全质量隐隐患，按隐隐患级别，分分

18、“注意防范范、及时整整改、立即即整改、停停产整改”四种情况况处理。5、考核规规定：A、上级查查出或本队队职工反映映的安全质质量隐患,不按时处处理罚班长长100元元/次.罚罚副班长550元/次次。B、对隐患患不处理者者,每次罚罚责任者1100元。十、工程质质量管理制制度1、班组工工程质量由由质量验收收员验收，当当班验收当当班填写，小小班工程质量验验收表及班班评估表，不不填写者罚罚验收员110元/次次。由区队队核算员汇汇总，汇总总不及时或或不规范罚罚技术员550元/次次。2、本班工工程质量验验收小组由由队长、书书记、副队队长、技术术员、工长长、质量验验收员组成成并监督，验验收小组及及时将工作作面工

19、程质质量抽查验验收,验收收结果及时时公布.验验收标准严严格执行作作业规程和和安全质质量标准化化标准。3、在施工工过程中,因不负责责任或违章章作业，发发生工程质质量事故的的个人取消消当月评优优资格。发发生工程质质量事故，必必须当天进进行事故追追查，对事事故责任者者处以10003000元罚款款，发生重重伤及重大大事故，对对事故责任任人处以550011000元元罚款，对对班组长处处以1000020000元罚罚款，并取取消责任者者当月超额额工资和其其他安全奖奖项。十一、文明明生产管理理制度文明生产管管理范围:从工作面面算起，辅辅助运输巷巷、机巷和和风巷一直直延伸到本本队运输范范围,以及及本单位所所使用

20、的各各种设备,施工用各各类材料存存放点。文明生产标标准:1、巷道内内无积水,无杂物,无淤泥;液压支架架行人道上上无杂物、浮浮煤,材料料码放整齐齐,电缆悬悬挂整齐、干干净；设备备挂牌管理理,不影响响行人及通通风。2、临时轨轨道、溜子子、皮带、管管线铺设符符合规定,无积尘,管线吊挂挂整齐,电电气设备台台台上架, 不影响响行人及通通风。3、工作面面五无饮料料瓶、塑料料袋、岩块块、楔子、板板皮等杂物物。4、使用材材料不得乱乱堆乱放,要码放在在指定地点点,并挂牌牌管理。5、使用设设备无积尘尘,周围无无杂物及油油污。6、“三图图一书”牌板悬挂挂在巷道开开口处,排排列整齐、干干净。考核办法:1、当班所所用支

21、护材材料数量以以当班支护护任务计，不不能多运，用用剩必须返返回指定地地点，不能能乱扔乱放放，发现一一次罚当班班200元元。2、每条巷巷道设备的的摆放，管管线的吊挂挂由包机电电工负责，一一台设备摆摆放不合理理或一处管管线吊挂不不合格罚施施工连带责责任人500元。3、每班下下班前将液液压支架调调直，煤壁壁调直，刮刮板输送机机调直，发发现一次没没有做到罚罚当班班长长50元。4、每班下下班后必须须将溜子、转转载机、胶胶带输送机机上的煤拉拉空，且将将巷道内杂杂物清理干干净，一次次做不到各各司机1000元。5、巷道水水窝子的水水必须由当当班人员及及时抽干，不不能超水窝窝面，且要要将巷道淤淤泥及时清清理，发

22、现现一次一项项不合格，罚罚当班班长长100元元。6、文明生生产合格，一一次不合格格罚当班工工长1000元，罚班班长50元元。十二、安全全质量标准准化管理制制度安全质量标标准化工作作是煤矿企企业生产管管理、技术术管理的重重要基础工工作,是加加强煤矿生生产现场管管理的关键键,是实现现矿井文明明生产、安安全生产的的基础,是是实现企业业规范化、科科学化、制制度化管理理的前提,是提高企企业经济效效益和整体体素质的重重要保证和和途径。为为搞好我队队及我班质质量标准化化工作,特特制定本制制度。一、成立安安全质量标标准化工作作领导小组组:组 长：姚 军军 杨杨生仁副组长：白白文军 杜永福福 冯正正明 邵万福

23、陈小小磊二、安全质质量标准化化日常工作作由组长具体负负责。三、安全质质量标准化化工作要渗渗透到每一一个工序、每每一个环节节，实现动动态达标。四、班组安安全质量标标准化工作作必须围绕绕矿组织的的质量标准准化检查工工作。五、安全质质量标准化化工作领导导小组每天天组织一次次自检。六、安全质质量标准化化工作领导导小组要对对每次检查查出的问题题按照“五定”原则进行行落实。 七、对上级级检查考核核奖、罚，安安全质量标标准化工作作领导小组组成员分别别承担300,其余余70落落实到人头头。八、顶板压压力观测。十三、交接接班制度1、每班必必须由班长长在现场交交接班，交交接班人员员必须做到到手拉手，口口对口，你你

24、不来，我我不走，否否则每次罚罚款50元元。2、交班人人员必须当当面交清工工具和材料料，否则，丢丢失要按原原价赔偿，若若因丢失工工具而造成成影响生产产，依据情情节轻重另另处以5001000元罚款。3、接班后后，发现工工器具或支支护材料丢丢失，由班班组接班人人员按原价价赔偿。4、交班人人员必须将将当班存在在的问题、安安全隐患等等向接班人人员交代清清楚，并由由接班人员员通知本班班人员立即即处理。5、交接班班人员下班班后认真填填写交班记记录，记清清楚当班生生产情况，工工作任务完完成情况，存存在的问题题及影响生生产的因素素等。交接接班人员少少填写一次次记录罚款款20元。十四、工器器具管理制制度1、班组要

25、要建立材料料发领用器器具台帐，否否则无台帐帐罚副班长长100元元/次，台台帐不全罚罚50元/次。2、必须严严格按规定定操作，杜杜绝人为损损坏丢失，否否则按原价价赔偿，若若影响生产产加倍处罚罚责任者。3、严格执执行交旧领领新制度,否则配发发后按原价价从月超额额工资中扣扣除。4、集体工工具严格执执行现场交交接班,由由班长负责责,丢失者者由班长按按原价赔偿偿。十五、配件件、材料管管理制度1、班上设设1至2人人专管材料料，管理本本班所有的的配件及材材料。2、本班所所用的配件件、材料、每每月由队材材料员根据据出据发放放材料明细细，于月底底前和本班班相对。3、要有专专门的配件件工具箱，且且挂牌管理理，分类

26、码码放整齐，否否则罚班组组管理员1100元。4、配件、材材料等工器器具由队材材料员建立立明细台帐帐，班组具具体使用和和上交。5、配件（除除易耗件）、材材料零用执执行交旧领领新制度，应应建立领用用台帐，否否则配发后后按原价从从月超额工工资中扣除除。6、杜绝人人为损坏或或丢失配件件及材料，否否则，由责责任者按原原价赔偿，从从超额工资资中扣除。7、当班班班长必须汇汇报当天材材料使用情情况，对于于当班使用用不完的材材料必须存存放于指定定地点，不不得乱扔、乱乱放，坚决决杜绝材料料浪费。另另外当班工工长负责考考勤放料人人员所放支支护材料的的清点，有有问题及时时向区队值值班人员汇汇报。8、验收员员必须监督督

27、生产班材材料使用情情况，杜绝绝材料浪费费，如发现现有材料浪浪费和乱扔扔、乱放的的直接对其其班长进行行罚款，并并及时汇报报井下材料料数量，确确保不影响响生产。8、工长和和验收员必必须通力合合作，防止止材料丢失失。并且验验收员要建建立台帐、记记录每班材材料使用情情况，对由由于乱仍、乱乱放而导致致材料不能能使用和当当班丢失的的月底要进进行考核。十六、设备备包机制度度1、为确保保机电设备备的安全运运行,特制制定本制度度。2、包机人人应对所承承包的设备备负责,确确保设备安安全运行。3、包机人人员必须熟熟悉设备的的性能,构构造、原理理及技术特特征。4、包机人人和岗位司司机要严格格执行设备备定期维修修制和检

28、修修 制度度,每天细细心巡回检检查。5、各包机机人员要认认真填写各各种记录.6、包机人人员必须严严格执行岗岗位责任制制,设备管理理制及防灭灭火措施。7、包机人人员发现问问题及时处处理汇报,遇到发生生重大事故故时应立即即停机,然然后请示汇汇报有关部部门。8、包机人人员负责承承包范围内内的标准化化工作,设备防爆爆及完好工工作。9、电钳班班长负责全全部机电设设备的完好好,防爆等安安全技术工工作.并对对各包机电电钳工的工工作进行监监督检查。10、本制制度所指设设备为队上上使用的所所有机电设设备 (包包括地面设设备)。十七、机电电设备管理理制度为加强机电电设备的管管理,搞好好用、修、管管、保证设备备安全

29、运转转,提高技技术装备水水平和经济济效益,控控制设备维维修率,降降低待修率率,更好地地为生产服服务,结合机电电设备管理理中的实际际情况,制制定了本制制度.1、实行包包机制度,责任落实实到人。2、建立设设备管理台台帐及牌板板,并每月月定期核查查。3、定期维维修检查,确保设备备的使用率率,维修率率在规定范范围之内,并认真做做好各种记记录,汇报报设备运行行情况。4、各岗位位司机要爱爱惜所用设设备,做好好检查、维维护工作,严格进行行交接班,发现问题题要及时汇汇报处理,防止事故故扩大,不不得损坏设设备,发现现有意损坏坏者,视情情节轻重予予以罚款处处理,并进进行教育培培训。5、严格按按规程作业业,检修设设

30、备,防止止因方法措措施不当而而损坏设备备(机电维维修人员及及岗位司机机要认真学学习技知识识)否则,视情节轻轻重予以处处罚。十八、机电电设备检修修保养制度度一、日常维维护: 在在设备安装装地点就地地进行。1.擦拭外外部油垢,灰尘,使使设备文明明卫生又安安全正常运运行。2.听设备备运行声音音是否正常常,检查轴轴承温度是是否正常。3.检查各各紧固件,连接装置置,防护装装置是否坚坚固可靠,保证安全全。4.检查润润滑部位,易磨易损损件等是否否正常。5.逐台设设备严格检检查并填写写记录。6.对不认认真巡查者者,根据情情况给予330500元经济处处罚。7维修电电钳工必须须每天一次次对机电设设备进行日日常维护

31、保保养。二.定期检检修定期检修:根据设备备定期检修修规定,在设备安安装地点检检查,检测测个别易损损件,调整整组合件,清洗油垢垢,更换油脂脂或添加润润滑油等(基本不拆拆卸设备的的复杂部分分)。十九、机电电设备自检检制度为杜绝失爆爆,搞好机机电设备的的完好,特特成立机电电设备自检检小组,以以加大管理理力度。一.组织机机构:组 长:白文军成 员: 魏银杰杰 李志志虎二.管理办办法:1、由组长长牵头,每每周自检小小组对本队队所使用的的设备进行行一次全面面细致的检检查,查出出的问题由由包机人及及时处理,工长监督督各班长负负责落实。2、对上级级检查存在在的问题,自检小组组要进行复复查,对上上次查出的的问题

32、没处处理者,分分别罚包机机人和班长长100元元。3、检查出出一次/台台失爆,罚罚包机人和和班长各5500元,查出一次次/台不完完好,罚包包机人和班班长各1000元。4、每天的的工作具体体由班长分分派,负责责落实。5、电钳工工(包括班班长)每天天要认真做做好检修和和检查记录录,一次不不记录罚款款30元.6、对处理理不了的问问题,要逐逐级上报,不得隐瞒瞒,否则将将根据情节节轻重给予予最低1000元的罚罚款处理。二十、班组组进尺管理理制度1、班长是是当班生产产任务的第第一责任者者，现场按按循环作业业图表要求求组织生产产，达到工工序无缝衔衔接，任务务每超1刀刀，奖励班班长1000元，奖励励班组2000

33、元。因因班长组织织不力，影影响生产任任务，每欠欠1刀进尺罚工工长1000元，罚班班长1000班组2000元。2、因机电电设备影响响进尺，小小班机电设设备影响超超过2小时时，罚班长长20元/小时，罚罚值班电工工50元/小时，全全月累计机机电影响超超过20小小时，罚班班长1000元，当班班跟班电钳钳工50元元。3、因生产产条件及环环境（如提提升运输，地地质变化）影影响生产进进尺，必须须报调度室室及队上，区区队进行协协调处理并并有记录，否否则按班组组组织不力力考核。4、因班组组组织不力力影响生产产的每欠11刀罚班长1100元，副副班长2000。二十一“一一通三防”管理制度度“一通三防防”是指：通通风

34、、瓦斯斯防治、粉粉尘防治和和防灭火工工作，本制制度适合全全区队各个个班组施工工的工作面面“一通三防防”工作的管管理。本班班组一定要要爱护施工工航道的设设施，不得得有意损坏坏，发现一一次罚当事事人5000元。二十二、班班组民主管管理制度第一、为了了完善我队队班组民主主管理形式式，建立健健班组体系系和工作网网络，进一一步加强班班组民主管管理，保障障职工行使使权利，特特制定本制制度。第二、班组组民主管理理是区队、班班组实施民民主管理体体制的基本本形式，是是职工直接接参与民主主管理、行行使民主管管理权力的的机构，是是区队职工工代表大会会推荐职工工代表的组组织体系。第三、班组组民主管理理小组是职职工直接

35、参参与民主管管理最基本本形式，一一般每季度度召开一次次，其主要要任务：1、贯彻落落实区队职职工大会会会议中涉及及本班组的的有关事项项；2、听取班班组长的工工作汇报，讨讨论班组生生产作业计计划；3、讨论制制订或修改改班组经济济责任制方方案、班组组各项规章章制度；4、讨论制制定班组奖奖金分配方方法和有关关生活福利利事项；5、民主选选举职工代代表，民主主评选、推推荐先进生生产（工作作）者，并并对职工的的晋级和奖奖惩提出建建议；6、对区队队和其它部部门工作提提出建议和和批评。二十三、班班务公开制制度根据矿、科科（队）务务公开的相相关规定，为为进一步加加强班组民民主管理，特特制定本制制度。一、班务公公开

36、领导小小组：组 长：杨生仁 姚军副组长：白白文军 冯正明成 员：工长、班班长、材料料员、核算算员、 其职责：对对班务公开开全面负责责，研究落落实公开的的内容、形形式，时间间和方法，负负责对班务务公开过程程的检查指指导，对反反映的问题题积极解决决处理。二、班务公公开的内容容和时间：1.员工评评奖记分及及出勤表（每每天）。2.员工每每月工资表表（每月）。3.员工月月度超额工工资表及当当月考核情情况以及奖奖金分配情情况。4.员工晋晋级评优情情况（每年年）。5.月度考考核奖罚情情况及其他他考核情况况。6.每月安安全、工作作表现及职职工培训情情况。三、班务公公开的形式式：设置固定的的班务公开开栏，定期期

37、公开有关关事宜，还还可利用黑黑板报对需需要公开的的内容随时时进行公开开，涉及员员工切身利利益方面的的内容要及及时公开。四、班务公公开的程序序，制度和和原则：1.班务公公开的有关关事项必须须经职工大大会讨论通通过后方可可执行，凡凡公开的内内容必须实实事求是，要要准确、及及时。2.重大问问题必须经经队委会或或队民主管管理小组成成员讨论通通过后再提提交职工大大会讨论。3.凡公开开的事项员员工有疑问问的事，必必须由队支支部书记或或其它领导导给予解释释答复，达达到员工群群众满意。4.班务公公开是充分分体现员工工当家作主主，参政议议政的好事事，一定要要持之以恒恒的坚持下下去，把我我队的民主主管理工作作搞的

38、更好好。二十四、“三违”管理制度度及考核标标准1、凡“三三违”人员首先先要进行责责任追究，分分析其“三违”过程。2、“三违违”人员必须须按矿“三违”处罚管理理办法规定定进行考核核：（1）停工工强制教育育培训学习习三天，不记记出勤。（2）由工工长、分管管队长、分分工会主席席、队长、支支部书记进进行“五必谈”说教感化化教育。（3）在早早、中、夜夜三个班班班前会上作作检查，在在“三违亮相相台”牌板上进进行亮相爆爆光。（4）“三三违”人员教育育培训学习习结束后，必必须参加考考试，不合合格者，继继续参加下下期学习班班学习。3、“三违违”人员交纳纳100元元安全保证证金。4、“三违违”人员在培培训学习期期

39、间，不得得请假、旷旷课、迟到到、早退、如如有违反者者，取消考考试资格停停工反省，并并加倍处罚罚。5、“三违违”人员每次次罚款2000元。6、“三违违”人员由帮帮教小组成成员一对一一进行帮教教学习，提提高其安全全认识。二十五、“三违”帮教制度度1、对“三三违”人员由帮帮教小组成成员进行帮帮教，对其其耐心、细细致的做好好反思谈心心工作。2、“三违违”人员由帮帮教小组实实行一对一一进行包干干教育。3、对“三三违”人员由帮帮教人员定定期检查、督督促，使其其彻底改变变工作作风风，按标准准操作上岗岗。4、“三违违”人员必须须定期向帮帮教人员汇汇报工作情情况。二十六、“三违”人员过关关制度1、成立“三违”帮

40、教领导导小组:组长:当班班班长 成员:副班班长及其他他组员 2、“三违违”人员必须须过“三关”,即技术术培训考试试关,应知知应会提问问关,“五必谈”家庭走访访关。3、“三违违”人员一经经查出,必必须停止工工作,在班班前会上做做检查,到到技术员处处过技术培培训关,技技术员根据据“三违”事实经过过和岗位工工种,编制制培训教案案,并组织织学习,考考试合格后后算过第一一关。4、设立“三违”人员过关关记录,记记清培训时时间、地点点、内容、参参加人。5、正确回回答出应知知应会内容容80%以以上方可过过第二关；队长、书书记、工会会主席、团团支部书记记、班长分分别谈话,认为思想想受到教育育,家属签签字后方可可

41、过第三关关。6、建立“三违”人员档案案,记“三违”时间、经经过、培训训结果、谈谈话人签字字。7、根据“三违”情节,对对三违”者进行2200元经经济处罚.二十七、“三违”分析制度度1、对“三三违”人员由队队长主持及及时组织管管理人员、“三违”相关人员及当班所有职工进行追查分析。2、参加人人员态度要要端正、严严谨，准时时到场，不不得缺席。3、分析事事故时，当当事人必须须如实陈述述违章经过过，不得弄弄虚作假、推推诿扯皮、隐隐瞒真相。对对隐瞒谎报报者给予严严格考核。4、认真做做好分析记记录，必须须如实填写写。5、在“三三违”分析之中中，相关人人员要明确确提出自己己的过错及及改正方法法和想法。6、对分析

42、析后的结果果及处罚，要要在全队各各班班前会会上通报，对对全队人员员进行反思思教育。二十八、“三违”档案制度度1、班组及及时建立“三违”人员档案案制度，对对“三违”人员要做做好记录并并存入档案案。2、违反“三违”人员必须须入档。3、档案中中要有“三违”人员的“三违”记录及后后期表现。4、“三违违”档案必须须由班组专专人负责管管理，月底底上报区队队进行保管管。5、“三违违”档案管理理员必须认认真管好档档案。二十九、“三违”自查自纠纠制度为了使现场场逐步操作作规范化、质质量标准化化，大力在在现场开展展狠反“三违”活动，特特制定本制制度。一、充分发发挥管理人人员、现场场班组长和和现场群监监网作用，加加

43、大现场“三违”人员的查查处力度。并并加大考核核力度。对对于严重“三违”人员一次次性考核2200元，对对于睡岗、脱脱岗等“三违”现象一次次性考核1100元。二、对“三三违”人员在队队“三违”亮相台公公开亮相。形形成“三违”抓“三违”的机制。待待本人抓到到“三违”后，本人人不在“三违”亮相台进进行亮相。抓抓到的“三违”人员在“三违”亮相台亮亮相。对“三违”人员实行行轮流“上相制”。三、更进一一步做好对对“三违”人员的帮帮教转化工工作和对“三违”人员“五必谈、一一走访”工作。使使其更好地地为生产服服务。三十、反“三违”制度1、队干部部、班组长长、安全岗岗员、网员员要切实加加强安全管管理，注重重现场生

44、产产中的“三违”现象，狠狠反“三违”。发现“三违”人员及时时制止，并并给予必要要的罚款、批批评或亮相相。2、利用二二.五学习习经常对本本班职工进进行安全知知识教育，学学习煤炭炭法、煤煤矿安全监监察条列、等等有关安全全材料，吸吸取教训，杜杜绝“三违”。3、教育全全班职工树树立“安全为天天，质量为为本”的思想；一点一滴滴牢固树立立安全意识识，减少违违章，杜绝绝事故。4、对在反反“三违”活动中作作出成绩的的先进个人人给予奖励励。5、对全班班安全工作作每月进行行总结，连连续两月无无“三违”现象的个个人给予一一定的奖励励。 三十一一、群众性性经济技术术创新创效效管理制度度和考核办办法开展群众性性经济技术

45、术活动,旨旨在进一步步调动广大大职工参与与企业改革革的积极性性,最大限限度地挖掘掘企业内部部潜力,进进一步调整整产业结构构,以提高高块煤生产产为突破口口,合理配配置资源,降低成本本,降低费费用支出,促进经济济效益的提提高,努力力实现全年年的生产经经营奋斗目目标.特制制定本制度度。1、班组成成立经济技技术创新领领导小组，班班长、副班班长带头并并负责日常常活动工作作，建立相相应的制度度，落实目目标、任务务，切实抓抓好这项工工作。并制制定活动内内容，奋斗斗目标，将将指标细化化分解到每每个月。2、围绕企企业安全、生生产、经营营，开展技技术革新、技技术攻关、技技术协作、发发明创造和和合理化建建议活动。在

46、在开拓市场场，争创品品牌、降低低成本、提提高煤质、加加强班组建建设上下功功夫。3、围绕安安全生产，开开展查隐患患、堵漏洞洞、促安全全活动。4、队每年年要对取得得成绩的先先进班组、个个人、项目目进行表彰彰奖励。成立双增双双节领导小小组：组长：班长长 成员: 本本班全体成成员合理化建议议制度1、职工每每月每人要要根据个人人的工作经经验提出一一条合理化化建议，多多者不限，提提出的合理理化建议如如果队上采采纳后，队队上根据效效益大小给给予50300元元不等的奖奖励。2、要充分分调动每个个职工的积积极性，进进行修旧利利废、小改改小革，要要对各组每每月的维修修任务及效效益的大小小评选出优优胜组给予予500

47、元元的奖励，对对效益较差差的班组要要进行处罚罚。3、对在双双增双节、小小改小革、修修旧利废和和科技活动动方面，队队上将根据据贡献大小小对一个项项目给予5503000元不等等的奖励，并并以此作为为年底评选选科技能手手和各种先先进的依据据。4、每一个个职工，应应该从节约约一根铁丝丝、一个螺螺丝、一团团棉纱、一一张纱纸、一一根锯条，厉厉行节约，反反对浪费。5、发现个个人丢失浪浪费材料，抓抓住一次，按按原价的55倍进行处处罚并在全全队做书面面检查。6、对用过过的棉纱、铁铁丝等不允允许乱扔、乱乱放，要收收集起来能能复用的要要再用。合理化建议议措施1、发动全全体员工，大大力开展合合理化建议议活动，围围绕提高经经济效益，安安全生产、工工程质量、小小改小革等等方面提出出宝贵意见见和建议。2、对员工工提出合理理化建议，班班组要积极极采纳，根根据内容分分