下属公司管理制度(南通建筑工程总承包有限公司制度)31480.docx

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1、目 录第一篇集团团公司第二篇 南通建筑筑工程总承承包有限公公司制度第一章 组织机构构与岗位职职责第一节 组织机构构一、子公司司总部机构构设置二、分公司司机构设置置及编制规规定第二节 部门与岗岗位职责第二章 会议管理理制度一、高层会会议 二二、项目经经理以上人人员大会 三三、分公司司会议四、项目部部会议第三章 经营管理理制度第一节 工程招投投标管理制制度 一一、工程投投标 二二、分包工工程招标第二节 合同管理理制度 一一、基本原原则 二二、工程施施工合同 三三、分包合合同的签订订四、购销合合同的签订订五、租赁合合同的签订订六、运输合合同七、合同管管理第三节 市场信息息处理规定定第四节 工程业务务

2、承接奖惩惩制度一、总则二、基本工工作要求三、指标及及奖惩细则则四、附则第五节 工程结算算制度第六节 分包工程程结算制度度一、总则二、分包工工程进度款款结算三、分包工工程竣工决决算第四章 生产管理理制度第一节 生产管理体体系第二节 生产计划划管理制度度第三节 技术管理理制度 一一、图纸会会审 二二、施工组组织设计 三三、技术交交底 四四、技术复复核 五五、签证与与索赔 六六、施工日日记 七七、资料管管理第四节 施工质量量管理制度度 一一、自检 二二、互检 三三、专检 四四、隐蔽工工程验收 五五、质量控控制措施 六六、工程质质量考核第五节 安全管理理制度 一一、安全生生产管理要要求 二二、安全生生

3、产处罚条条例 三三、项目安安全考核第六节 材料采购购制度第七节 材料管理理制度第八节 文明施工工及现场管管理制度一、施工现现场布置规规定二、现场材材料堆放规规定第九节 后勤管理理制度一、医务室室管理规定定二、工地小小店管理三、作息制制度四、宿舍食食堂管理第十节 分包工程程管理制度度 一一、总则 二、分分包队伍管管理第十一节 成本管管理制度第十二节 统计管管理制度第十三节 招工管管理制度 一、招招工要求 二、木木、泥、钢钢筋、砼、架架子工、杂杂工的招收收 三、特特殊工种的的招收 四、炊炊事、保卫卫等人员的的招收第十四节 机具管管理制度 一、总总则 二、管管理服务机机构 三、设设备使用及及维修保养

4、养 四、设设备内部租租赁管理制制度 五、料料具内部租租赁管理制制度 六、模模板维修拼拼装制度第十五节 车辆运运输管理制制度 一、总总则 二、管管理服务机机构 三、岗岗位职责 四、车车辆使用费费用计算办办法 五、车车辆管理 六、驾驾驶员工作作规定 七、车车辆保养、维维修 八、违违规和事故故处理第五章 检查考核核制度 一一、土建分分公司考核核办法 二二、机具管管理服务中中心考核办办法 三三、运输服服务中心考考核办法一、 项目检查考考核第三篇 安装公司司管理制度度第四篇 装潢公司司管理制度度第五篇房地地产公司管管理制度第六篇设备备公司管理理制度第七篇 租赁公司管管理制度附：管理流流程图集团公司董董事

5、会流程程子公司董事事会流程招聘流程晋升流程辞退流程折率评审流流程业务承接流流程工程承包合合同签订流流程分包队伍确确定流程项目成本计计划流程材料计划流流程材料采购流流程施工过程控控制流程(三检制)分包队伍进进度款支付付流程分包工程款款支付流程程材料盘点流流程项目成本考考核流程职工调动流流程管理人员调调动流程分公司材料料调拨流程程机械料具调调拨流程材料核算流流程分公司考核核流程分公司会计计核算流程程固定资产购购置流程设备添置流流程租赁费结算算流程资金计划收收入月报流流程资金计划支支出月报流流程资金计划调调拨流程工资预提、发发放流程子公司资金金调动流程程会计核算流流程纳税申报流流程成本核算流流程职工

6、申诉流流程以下为房地地产流程图图项目可行性性研究工作作流程办理国有土土地使用证证流程建设用地规规划可行性性研究流程程编制设计任任务书流程程建筑方案申申请流程规划方案专专家评审及及设计单位位确定工作作流程确定分包队队伍流程确定分包队队伍流程项目施工组组织管理程程序项目施工质质量管理流流程材料购流程程设备采购流流程材料认价流流程工程款支付付流程设备款支付付流程销售方案确确定流程自行销售程程序委托销售程程序办理按揭程程序广告宣传工工作流程变更处理程程序办理人住程程序办理房屋产产权证程序序第二篇 南通市建建筑总承包包有限公司司管理制度度第一章组织织机构与岗岗位职责第一节组织织机构 一一、子公司司总部机

7、构构设置 11、南通市市建筑总承承包有限公公司设股东东大会、董董事会、监监事会、经经理层及各各职能科室室(详见“土土建子公司司组织机构构图”)。 22、土建子子公司组织织机构人员员编制如下下：董事会会11人，监监事会5人人，经理层层3人(总总经理1人人，常务副副总1人，生生产副总11人)，总总工程师11人，办公公室2人，经经营管理部部6人，生生产管理部部4人，财财务部4人人。 土土建子公司司组织机构构圈 二二、土建分分公司组织织机构设置置及编制规规定 11、分公司司常设机构构 (1)15500人以以上分公司司：分公司司经理1人人，生产经经理(主管管主体项目目)1人，生生产副经理理(主管装装修项

8、目)1人，总总工1人，财财务科4人人(科长兼兼总帐会计计、辅助总总帐、现金金会计、材材料会计各各1人)，经经营科5人人(科长11人，副科科长(主管管预算)11人、业务务信息员11人、预算算员2人)，技术质质检科2人人(科长、技技术助理各各1人)，安安全设备科科1人，书书记1人，材材料采购员员(科长11人、采购购员2人)3人，办办公室1人人，电脑管管理员1人人(兼打字字、工时统统计，特殊殊情况可另另行安排工工时统计员员)，调度度科1人，食食堂会计22人，仓库库保管1人人，炊事员员1人，保保卫2人(兼清洁)，机电维维修1人。 (2)800015500人分分公司：副副经理1人人，书记兼兼办公室11人

9、，仓库库保管(兼兼材料会计计)1人，其其余人员配配置同上。 (3)8000人以下下分公司：设分公司司经理1人人，副经理理1人，办办公室(兼兼书记)11人，财务务1人，经经营(兼预预算与材料料招投标)1人。 土土建分公司司组织机构构图 (1)2000人以下下主体项目目：项目经经理1人，预预算(兼定定额)1人人，技术员员(兼质量量员)1人人，技术助助理1人，安安全员(兼兼办公室)1人，资资料员(兼兼试验员)1人，钢钢筋翻样11人，收料料员1人，仓仓库(兼安安装仓库和和料具)11人，各工工种工长各各1人；炊炊事员(含含小食堂)3人，保保卫2人。设设放线辅助助人员1名名(从工人人中抽调)。 (2)20

10、00一3550人主体体项目：项项目经理11人，技术术员1人，技技术助理11人，质量量员1人，预预算员(兼兼定额员)1人，安安全员(兼兼办公室)1人，资资料员(兼兼试验员)1人，收收料员1人人，仓库11人，料具具员1人，钢钢筋翻样11人，各工工种工长11人(木工工、砼工工工长各设助助理1名)；炊事员员(含小食食堂)4人人，保卫22人，清洁洁1人。设设放线辅助助人员1名名(从工人人中抽调)。 (3)35505000人主体体项目：项项目经理11人，技术术员1人，质质量员1人人，预算员员1人，定定额员1人人，安全员员1人，资资料员(兼兼试验员)1人，收收料员1人人，仓库11人，料具具员1人，技技术助理

11、11人，钢筋筋翻样1人人，医生兼兼办公室11人，各工工种工长11人(木工工、钢筋工工、砼工工工长各设助助理1名)；炊事员员(含小食食堂)4。55人，保卫卫3人，清清洁1人。设设放线辅助助人员1名名(从工人人中抽调)。 (4)5000人以上上主体项目目：项目经经理1人，生生产经理11人，技术术负责1人人，技术员员2人，质质量员2人人，安全员员2人，资资料员1人人，预算员员1人，定定额1人，技技术助理11人，钢筋筋翻样1人人，试验员员1人，医医生1人(兼办公室室)，三大大工长各11人(其中中木工工长长设助理22名，钢筋筋工长设助助理1名，砼砼工长设助助理1名)，仓库22人(含安安装)，收收料员1人

12、人，料具员员1人；炊炊事员(含含小食堂)6人，保保卫344人，清洁洁1人。设设放线辅助助人员2名名(从工人人中抽调)。 项项目医生可可一人兼多多个项目(500人人以上项目目设专职医医生，并负负责办公室室及后勤工工作)，放放线辅助人人员由各施施工排中抽抽调。 (5)1100人以以下装修项项目：项目目经理1人人，技术(兼放线、质质量与资料料)1人，预预算兼定额额1人，工工长1人，收收料(兼料料具、仓库库)1人，安安全员(兼兼办公室)1人；炊炊事员(含含小食堂)2人，保保卫2人。 (6)1000人以上上装修项目目：项目经经理1人，技技术员(兼兼质量)11人，预算算兼定额11人，资料料员(兼办办公室)

13、11人，安全全员1人，仓仓库1人，收收料(兼料料具)1人人，工长11人，助理理1人；炊炊事员(含含小食堂)34人人，保卫22人。 以以上各项目目人员编制制规定，具具体可视地地区差别、地地方规定、承承包性质、地地理环境、工工作条件、施施工工艺要要求等实际际情况进行行适当调整整，如要调调整须报生生产管理部部批准。第二节部门门与岗位职职责 一一、土建子子公司 ll、股东大大会 土土建子公司司股东大会会职责同集集团公司股股东大会，按按照公司司法及企企业章程有有关规定行行使职权。 22、董事会会 (1)召集集股东大会会，向股东东大会汇报报工作； (2)执行行股东大会会决议及集集团公司董董事会决议议，决定

14、本本企业的经经营战略和和发展规划划； (3)审议议批准本公公司的机构构设置和结结构调整，拟拟订和修改改各类章程程及制度； (4)根据据本企业的的分配政策策，拟订、审审议批准本本企业的分分配方案； (5)决定定分公司生生产经理、生生产副经理理、职能部部门负责人人、项目经经理的任免免； (6)评审审董事长、总总经理的工工作情况及及工作报告告； 1155 (7)审议议批准重要要项目的投投资、开发发及工程业业务承揽，重重大投资项项目报集团团公司董事事会评审； (8)对安装、装装潢子公司司进行宏观观协调和管管理，促进进土建、安安装和装潢潢三大专业业间的配合合协作，不不断提高整整体效益； (9)审议议批准

15、各土土建分公司司及安装、装装潢子公司司提出的重重要报告； （110）其它它重大事项项的评审决决策。 33、监事会会 (1)监督督土建子公公司及下属属各分公司司的财务状状况； (2)对董董事、经理理执行公司司职务时违违反法律、法法规或公司司规章制度度的行为进进行监督； (3)当董董事或经理理的行为损损害子公司司的利益时时，要求董董事和经理理予以改正正； (4)在董董事会授权权范围内抓抓好工程业业务发包和和材料招投投标的监督督工作； (5)提议议召开董事事会临时会会议； (6)列席席子公司董董事会会议议； (7)集团团公司章程程规定的其其它职责。 44、总经理理 (1)执行行集团公司司及本子公公司

16、董事会会决议，主主持土建公公司全面工工作，保证证经营目标标的实现，是是各项目标标和任务落落实的第一一责任人； (2)组织织制订公司司年度工作作计划、财财务预算报报告及利润润分配方案案，报董事事会评审通通过，并负负责贯彻落落实； (3)组织织指挥公司司的日常经经营管理工工作，全面面主管子公公司各职能能科室，组组织、协调调各分公司司及独立项项目部搞好好生产管理理，督促、协协调各部门门抓好市场场开发、业业务开拓、成成本控制、对对结帐及工工程款回收收工作； (4)在董董事长委托托权限内代代表公司签签署有关协协议、合同同和处理有有关事宜； (5)根据据公司人事事权限规定定，决定对对员工的奖奖励、加薪薪、

17、晋升和和处分、辞辞退、调动动等事宜； (6)支持持、配合检检查组的检检查、监督督与考核工工作； (7)力口口强员工队队伍建设和和企业文化化建设，塑塑造和维护护良好的企企业形象。 55、常务副副总经理 (1)在土土建子公司司董事会和和总经理授授权下，全全面主持公公司经营管管理部工作作； (2)负责责工程业务务管理制度度的制订、完完善和考核核兑现工作作； (3)主持持工程业务务的评审，参参与决策； (4)对合合同签订严严格把关； (5)负责责对公司的的各级经营营工作进行行辅导、监监督、考核核； (6)每两两月组织经经营科长、预预算科长、信信息员进行行市场信息息分析和研研究，帮助助解决经营营工作所遇

18、遇难题； (7)按照照公司经营营工作方针针和目标组组织分解经经营指标，并并负责制订订可操作性性考核细则则，确保目目标实现； (8)负责责每季度以以书面形式式向公司领领导提供市市场调研和和市场信息息报告、业业务进展报报告以及公公司业务承承接奖罚情情况； (9)负责责协调各种种社会关系系及与经营营工作相关关的各种纠纠纷； （110）负责责工程款催催要工作； （111）在总总经理外出出时主持公公司全面工工作。 66、生产副副总经理 (1)按集集团公司的的总体思路路，在土建建子公司总总经理的领领导下，分分管生产管管理部工作作； (2)负责责各种指标标的制订、贯贯彻和考核核工作，下下达生产指指令，制订订

19、与调整生生产计划； (3)负责责人、财、物物的配置和和调动，负负责机械设设备和材料料的管理与与控制； (4)负责责技术、质质量、安全全、材料、后后勤、企业业形象等工工作的管理理与监督； (5)审核核项目生产产进度报表表，制订作作业标准，拟拟订成本控控制措施； (6)负责责合同执行行情况的监监督； (7)负责责监督分包包队伍的管管理工作； (8)监督督按公司制制度实施的的各种罚款款是否到位位。 77、总工程程师 (1)贯彻彻执行国家家有关技术术方针、政政策、法律律、法规，支支持工程技技术人员正正确行使职职权； (2)负责责建立健全全子公司技技术管理的的有关规章章制度，协协调各级技技术管理部部门之

20、间的的关系，及及时组织解解决施工生生产中的技技术关键和和重大技术术问题； (3)组织织编制企业业长远和近近期技术发发展规划，不不断改进施施工工艺，提提高施工技技术水平和和科技含量量，积极推推广和应用用四新技术术，使企业业技术水平平与国内外外先进技术术接轨； (4)全面面主持子公公司的技术术管理工作作，对子、分分公司技术术质检科和和分公司总总工程师的的工作进行行检查、监监督和考核核，加强对对各级技术术人员的业业务指导和和培训； (5)对国国家和地方方的各类新新规范和标标准，积极极进行宣传传和贯彻，组组织、督促促各级技术术人员及时时、有效地地学习领会会； (6)审核核重大工程程的施工组组织设计进进

21、行并提出出指导意见见。 88、办公室室 (1)在总总经理的领领导下，负负责做好及及配合集团团公司办公公室做好各各项行政事事务，接受受集团公司司办公窒的的管理、监监督与指导导，同时做做好对各分分公司办公公室的管理理、监督与与指导工作作； (2)筹备备与组织土土建子公司司的各类会会议及活动动，做好各各种会议文文字资料的的组织、收收集与各类类文件的归归档保管工工作； (3)准确确、及时地地做好信息息传递工作作，认真传传达和宣传传各类会议议精神； (4)做好好主要领导导的日程安安排及办公公室日常接接待工作； 、 (5)协助助集团公司司人力资源源部办理资资质申报等等事务，协协调公司各各部门之间间的关系；

22、 (6)检查查监督公司司规章制度度的执行情情况和办公公秩序，管管理公司后后勤事务，负负责对本公公司璐0质质量保证体体系贯彻执执行情况的的总体检查查与监督，负负责外审相相关事务的的组织筹备备工作； (7)协助助总经理做做好各种调调研工作； (8)参与与制订本部部门的相关关管理制度度。 99、经营管管理部 (1)在常常务副总经经理领导下下，负责市市场经营、招招投标和工工程预决算算管理工作作； (2)参与与工程业务务管理制度度的制订及及实施，与与生产管理理部共同研研究分包队队伍的管理理办法； (3)负责责按照规章章制度制订订和签订经经营、预算算工作人员员责任承包包合同，对对经营、预预算工作人人员进行

23、辅辅导、检查查与考核； (4)负责责收集各种种市场信息息并加以筛筛选、整理理和归类； (5)对业业务信息及及自身生产产能力等情情况进行分分析、评审审，按照制制度规定组组织招投标标、工程合合同签订、专专业劳务分分包方的考考察评审及及签约等事事务； (6)与生生产管理部部加强沟通通，根据总总体生产能能力对各分分公司业务务进行合理理调配； (7)负责责建立市场场业务信息息台帐，明明确业务信信息追踪责责任人并落落实考核指指标兑现。 110、生产产管理部 (1)在生生产副总领领导下，负负责建筑生生产、技术术、安全、质质量管理、形形象建设等等各项工作作； (2)负责责建立以工工程计划、工工程进度、人人员安

24、排、物物料调拨为为主要内容容的计划看看板管理体体系，切实实贯彻“经经营计划生生产、财务务指导生产产、数字指指挥生产”的的生产管理理原则； (3)加强强与经营部部门的沟通通，有计划划地根据经经营情况组组织各类生生产资源的的供应； (4)负责责与人事部部一起合理理安排项目目管理人员员配比，并并依据工程程进度适时时安排工种种、物料调调拨，及时时跟踪生产产过程中闲闲置的人财财物并负责责调拨，最最经济地发发挥作用； (5)负责责制订项目目生产管理理的考核细细则，辅导导、检查、考考核项目工工程进度、现现场文明施施工、企业业形象及各各项内部管管理工作，督督促工程项项目严格履履行合同要要求，确保保工程项目目如

25、期竣工工； （66)负责公公司安全生生产工作，负负责编制和和完善安全全管理条例例，并组织织落实各项项安全生产产规章和措措施，对违违反安全生生产规定的的行为坚决决处罚； (7)负责责协调生产产管理中的的各种关系系，加强分分包队伍的的管理工作作； (8)按照照母09000l：22000质质量保证体体系的要求求，对工程程项目的质质量控制流流程、质量量评定及申申报各级质质量奖进行行检查、监监察和辅导导； (9)负责责新技术、新新工艺的开开发、推广广应用、新新规范的贯贯彻实施和和技术改进进工作，负负责各分公公司和项目目技术辅导导、负责制制订的完善善质量考核核标准以及及检查考核核工作； （110）负责责每

26、月5日日前将上月月度工程进进度、人员员安排、物物料调拨情情况等信息息及分析以以书面形式式报分管副副总和土建建子公司总总经理； （111）参与与制订本部部门的相关关管理制度度。 生生产管理部部统计科 (1)在生生产副总经经理的领导导下，做好好土建子公公司职工考考勤统计和和工程进度度、计划报报表的审核核及统计汇汇总工作； (2)做好好各土建分分公司、项项目部及安安装、装潢潢公司的月月度、季度度、年度计计划、报表表的审核汇汇总工作，做做好对项目目总体计划划的审核，及及时提供给给有关领导导； (3)为董董事会、经经理层会议议提供相应应的产值、计计划报表，向向会计部门门和成本核核算部门及及时、正确确地提

27、供相相关数据； (4)做好好土建职工工的工号编编排，并输输入电脑； (5)每月月记录好土土建职工出出勤台帐，对对历年来职职工的考勤勤统计做好好电脑存档档工作； (6)人员员动态报表表于每月66日、166日、266日晚前统统计整理完完毕后交生生产副总经经理及其他他有关领导导； (7)每月月及时将分分公司及独独立项目部部职工的出出勤、工时时、奖分、级级别分汇总总审核后公公布，校对对并妥善处处理职工反反映的工时时、奖分、级级别分等问问题； (8)做好好分公司及及各项目用用工台帐，向向生产副总总经理及其其他有关领领导每月提提供各项目目用工情况况，供领导导参考； (9)根据据材料会计计的反映，对对项目节

28、余余及闲置材材料做好登登记台帐，并并报请生产产副总经理理及时予以以调用； （110）定期期对各分公公司考勤统统计人员进进行业务指指导。 生生产管理部部安全设备备科 (1)在生生产副总经经理的领导导下，全面面做好土建建子公司的的安全设备备管理工作作； (2)严格格贯彻国家家和地方安安全生产法法规，改进进和完善本本企业安全全生产管理理制度； (3)对各各分公司安安全设备科科长进行业业务指导，并并督促安全全设备科长长做好安全全教育和宣宣传工作，不不断提高项项目安全员员的业务能能力和广大大职工的安安全意识； (4)对各各分公司安安全设备科科定期进行行检查、监监督和考核核，及时指指出项目部部存在的安安全

29、隐患，并并根据有关关制度对责责任人员实实施处罚； (5)每季季度在全公公司范围内内组织一次次安全生产产管理工作作评比活动动，根据评评比结果实实施奖罚，促促进各级安安全管理者者相互交流流工作经验验，取长补补短，逐步步提高整体体安全管理理水平； (6)根据据企业的有有关制度，研研究制定对对安全事故故责任人员员的惩罚方方案，并监监督落实情情况； (7)做好好各分公司司与机具管管理服务中中心在机械械设备方面面的协调工工作； (8)严格格按照璐II)90001：20000质量量保证体系系的要求，建建立健全本本部门各项项资料和档档案体系，抓抓好本系统统的贯标工工作。 生生产管理部部技术质检检科 (1)在生

30、生产副总经经理的直接接领导下，抓抓好土建子子公司技术术管理工作作； (2)接受受总工程师师的业务指指导和监督督，参与制制订本公司司技术管理理的有关规规章制度； (3)熟练练掌握国家家和地方规规范，积极极推广和应应用四新技技术，不断断提高技术术管理水平平； (4)对各各分公司技技术质检科科定期进行行检查、监监督和考核核，对技术术质检科及及项目技术术人员的工工作进行业业务指导； (5)对各各项目工程程质量进行行检查，协协同检查组组、分公司司有关部门门对主体封封顶工程和和竣工工程程进行内部部质量验收收； (6)督促促各分公司司及项目部部做好竣工工资料的整整理和归档档工作； (7)对项项目上出现现的技

31、术和和质量问题题，及时组组织有关人人员分析产产生原因，研研究解决方方案，重大大问题报总总工程师； (8)对投投标项目给给予技术支支援，负责责技术人员员的在分公公司之间的的临时调度度，确保技技术标书的的质量； (9)严格格按照玲0090011：20000质量保保证体系的的要求，建建立健全本本部门各项项资料和档档案体系，抓抓好本系统统的贯标工工作。 111、财务务部(设财财务部经理理、总帐、现现金会计、材材料会计各各1名) (1)在集集团公司财财务管理部部的直接领领导下，做做好各项财财务工作； (2)严格格按照国家家的各项财财务法规及及公司的财财务管理制制度，做好好土建财务务报表的编编制和上报报工

32、作； (3)对各各分公司的的资金使用用计划进行行严密的监监督和控制制； (4)配合合集团公司司财务管理理部做好公公司资产的的管理、清清查和盘点点工作； (5)做好好财务、材材料、预算算系统的内内外对帐、结结帐工作； (6)负责责编制子公公司利润分分配方案，做做好员工收收人分配工工作；(7)对各各分公司财财务、材料料人员进行行有效的监监督和辅导导； (8)督促促分公司做做好每月工工程款回收收及资金上上缴工作，安安排好要款款计划； (9)做好好与工商、税税务、审计计、银行等等有关部门门的配合工工作，协调调好社会关关系。 二二、土建分分公司 11、分公司司经理 (1)完全全按照集团团公司确定定的“自

33、主主经营、自自我发展、独独立核算”的的方针做好好各项工作作，严格按按照公司制制定的各项项管理制度度，落实集集团公司下下达的各项项任务，是是确保分公公司各项指指标和任务务完成的第第一责任人人； (2)重点点抓好分公公司的经营营、对帐、要要款及社会会关系的协协调工作； (3)全力力抓好和支支持分公司司经营科在在业务开拓拓、市场攻攻关等方面面的工作； (4)严格格按照会议议管理制度度的规定，组组织并主持持分公司各各种会议，确确保会议质质量，对由由其他部门门组织的会会议状况进进行监督； (5)管理理和监督好好分公司各各职能部门门的工作； (6)负责责组织分公公司对分包包队伍及供供应商的选选择、考察察、

34、评审和和录用，抓抓好招投标标工作； (7)签订订集团公司司董事会授授权的分包包及材料合合同； (8)组织织编制、执执行、检查查各类计划划； (9)按公公司制度规规定及授权权范围做好好资金的审审批与发放放工作； （110）支持持、配合检检查组的检检查、监督督和考核工工作，对检检查组、审审计部等职职能部门提提出的问题题及时督促促整改。 22、分公司司生产经理理 (1)作为分公公司副经理理，当好分分公司经理理的助手，重重点抓好分分公司主体体工程质量量、施工进进度、安全全生产等方方面的协调调管理工作作； (2)全面面做好分公公司生产计计划、生产产作业的指指导工作，抓抓好项目质质量保证体体系的运行行工作

35、； (3)参与与工程合同同评审工作作，根据工工程结构、工工期要求、现现场条件、料料具需求、施施工段划分分等情况进进行合理筹筹划； (4)负责责分公司内内部各项目目人、财、物物的总体调调度； (5)支持持、领导生生产副经理理对装修项项目的协调调与管理工工作，当主主体项目与与装修项目目出现冲突突时，及时时予以协调调解决； (6)负责责对主体项项目每月一一次的综合合检查评比比工作，并并对项目有有关人员每每月进行一一次考核； (7)参加加主体项目目的生产例例会及甲方方例会，协协调好甲乙乙双方施工工生产方面面的各项工工作； (8)按照照公司管理理制度，对对违章指挥挥、渎职行行为引起的的质量、安安全事故进

36、进行处理； (9)对检检查组及各各职能部门门提出的主主体项目问问题负责落落实整改。 分分公司生产产副经理 (1)当好好分公司经经理的助手手，接受生生产经理的的领导和协协调，重点点抓好分公公司装修项项目的工程程质量、施施工进度、计计划、安全全生产等方方面的协调调管理工作作； (2)抓好好装修项目目各类生产产资源的调调配工作，服服从生产经经理的协调调指挥； (3)对各各装修项目目的生产计计划、施工工方案、质质量与进度度控制、成成本控制等等工作进行行指导、支支持和协调调，确保工工程项目建建设顺利进进行； (4)负责责对装修项项目每月一一次的综合合检查评比比工作，并并对项目有有关人员每每月进行一一次考

37、核； (5)参加加各装修项项目的生产产例会及甲甲方例会，协协调好甲乙乙双方施工工生产方面面的各项工工作； (6)督促促项目部做做好竣工验验收前的各各项准备工工作，与分分公司各级级有关部门门共同做好好竣工验收收申报，协协调各方面面关系，确确保竣工验验收顺利通通过； (7)对检检查组及各各职能部门门提出的装装修项目问问题负责落落实整改。 33、分公司司总工 (1)主持持公司技术术和质量管管理工作，分分管技术质质检科； (2)负责责项目质量量体系的建建立，并督督促和检查查各项目质质量体系的的运行，是是分公司组组织实施贯贯标工作的的第一责任任人； (3)贯彻彻执行国家家有关科技技方针、政政策，支持持工

38、程技术术人员正确确行使职权权； (4)组织织解决项目目施工中的的重大技术术问题，负负责质量管管理的技术术业务指导导； (5)组织织编制5万万平方米以以上工程的的施工组织织设计，审审批项目部部编制的质质量计划、施施工组织设设计及施工工方案； (6)协助助经营科编编制招投标标书，审核核参与工程程投标的施施工组织设设计，审核核各项目的的施工组织织设计和施施工方案； (7)制定定技术攻关关计划和质质量改进措措施； (8)负责责组织工程程质量评定定工作，对对质量不合合格项进行行分析、研研究并做出出处理意见见； (9)审批批一般不合合格的纠正正措施、并并进行验证证； （110）负责责应用和推推广新设备备、

39、新技术术、新工艺艺、新材料料，审查技技术改进奖奖励方案； （111）负责责建立、健健全公司技技术和质量量管理制度度，对各项项目IS0090011：20000质量保保证体系的的贯彻实施施进行检查查和辅导。 44、书记 (1)按照照当地政府府的有关规规定，完成成上级部门门下达的各各项任务； (2)做好好员工的政政治思想工工作，是监监督、处理理分公司、项项目管理人人员及工人人不正之风风的第一责责任人； (3)负责责管理人员员的学习、培培训等管理理工作； (4)每月月组织一次次党务活动动，培养人人党积极分分子； (5)抓好好后勤管理理与保障，做做好对食堂堂、保卫、医医务人员的的监督、检检查、考核核和指

40、导工工作，督促促项目搞好好安全生产产和文明施施工； (6)协助助项目办理理暂住证、食食堂卫生许许可证等有有关手续； (7)做好好分公司值值班人员到到项目检查查情况记录录的汇总。 55、经营科科 (1)接受受土建子公公司常务副副总经理和和经营管理理部的管理理与监督，主主要负责市市场开拓与与攻关，捕捕捉市场信信息； (2)协调调公司与社社会各部门门的关系； (3)负责责各类合同同的洽谈与与签订工作作； (4)负责责招投标、合合同评审、合合同交底等等合同管理理工作，做做好市场调调研工作，为为招投标提提供依据； (5)在分分公司经理理领导下，参参与对分包包队伍的考考察、评审审，负责分分包决算工工作；

41、(6)配合合技术质检检科做好竣竣II程回回访服务工工作； (7)负责责对所属预预算员的工工作安排、辅辅导和管理理： (8)审核核项目预算算员上报的的各种产值值报表； (9)主动动协调项目目预算员与与甲方的关关系，及时时做好工程程决算的对对帐和结帐帐工作； （110）负责责工程预(决)算的的复审工作作； （111）督促促项目预算算员做好十十七项成本本指标的盈盈亏分析； （112）支持持、配合检检查组的检检查、监督督和考核工工作。 经经营科长 (1)在分分公司经理理的领导下下，负责做做好经营科科的管理工工作，当好好土建子公公司常务副副总的助手手和参谋，组组织、协调调好信息员员、投标员员和预算员员的

42、工作； (2)积极极捕捉市场场信息，开开展市场调调研； (3)根据据公司的经经营战略，淘淘汰规模较较小、不讲讲信誉的合合作伙伴，重重点公关著著名大企业业，与其建建立强强合合作的长期期业务关系系； (4)督促促本科室人人员注重形形象，端正正仪表，诚诚实礼貌，与与人交流必必须讲普通通话； (5)积极极协调社会会各方面的的关系，积积极与著名名企业关键键人物建立立联系； (6)当甲甲方不履行行合同或违违反合同条条款时，及及时配合项项目部进行行交涉，不不得影响项项目生产： (7)做好好工程招投投标、对外外包队伍的的评审及各各项合同管管理工作，组组织召开投投标研讨会会； (8)按贯贯标要求做做好合同评评审、合格格供应商劳务分包包方名册等等资料，及及时提供给给项目部，配配合上级有有关部门做做好贯标工工作； (9)指导检查查预算、核核算和工程程决算工作作； （100）支持、配配合检查组组的检查、监监督和考核核工作。 经经营科副科科长 (1)在经经营科长的的直接领导导下，主管管分公司预预算工作； (2)负责责对所属预预算员的工工作安排、辅辅导和管理理； (3)及时时收转省市市有关工程程造价、预预算定额等等文件并订订购有关书书籍，积极极为预算员员提供学习习、培训和和考证的机机会； (