某某集团人事管理制度汇编18489.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.良兴集团人事管理制度汇编目 录一、人事管管理制度（一）总则则 LXXJT-RRSZD-01011（二）管理理层职员人人事管理权权限 LXJTT-RSZZD-01102 （三）招聘聘与录用 LXJTT-RSZZD-01103（四）考勤勤制度 LXXJT-RRSZD-01044（五）培训训管理制度度 LXXJT-RRSZD-01055（六）劳动动关系管理理制度 LXXJT-RRSZD-01066（七）绩效效考评管理理制度 LXXJT-RRSZD-01077（八）

2、薪酬酬管理制度度 LXXJT-RRSZD-01088（九）奖惩惩与激励政政策 LXJTT-RSZZD-01109（十）人事事档案管理理制度 LXXJT-RRSZD-01100二、工作流流程三、附表（一）应聘聘人员履历历表 LXJJT-HRR-0011（二）报到到回执单/职员任用用书 LXXJT-HHR-0002（三）转正正与考核评评价表 LXJTT-HR-003（四）职员员调轮岗申申请单 LXJJT-HRR-0044（五）职员员职级(薪资)调整报告告表 LLXJT-HR-0005（六）职员员离职书 LXXJT-HHR-0006（七）培训训计划表 LXJJT-HRR-0077（八）培训训需求表

3、LLXJT-HR-0008（九）过失失单 LXXJT-HHR-0009（十）嘉奖奖单 LXXJT-HHR-0110（十一）加加班及补休休单 LXJTT-HR-011（十二）会会议/培训签到到记录表 LXJTT-HR-012（十三）培培训申请单单 LXXJT-HHR-0113（十四）请请假条 LXJTT-HR-014（十五）请请假统计表表 LXXJT-HHR-0115（十六）出出差申请表表 LXXJT-HHR-0116集团管理制制度体系文文件文件编号：LXJTT-RSZZD-01101文件名称：人事管理理制度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 总则第1页共1页总则第一条 为加强和规规范化集团

4、团公司的人人事管理，明明确人事管管理权限及及人事管理理程序，使使公司人事事管理工作作有所遵循循，特制定定本制度。第二条 适用范围：本制度适适用于集团团总部及分分公司办公公室全体职职员。 1.本公司所所称办公室室职员，系系指本公司司办公楼聘聘用的全体体从业人员员。 2.本公司职职员的管理理，除遵照照国家和地地方有关法法律规定外外，均依本本制度规定定办理。 3.本公司如如有临时性性、短期性性、季节性性或特定性性工作，可可聘用临时时员工，临临时员工的的管理依照照合同或其其它相应规规定，或参参照本规定定办理。 4.关于于试用、实实习人员，新新进员工的的管理参照照本规定办办理或修订订之。 集团管理制制度

5、体系文文件文件编号：LXJTT-RSZZD-01102文件名称：人事管理理制度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 管理层职职员人事管管理权限第2页共2页管理层职员员人事管理理权限第一条 总总经理确定定公司的部部门设置和和人员编制制、中高层层职员的任任免去留及及晋降，决决定全体职职员的劳动动待遇。第三条 总经理可直直接任免所所需人才，填填写任免免书（见见附件一），由由人力资源源部接受任任免书后办办理相关入入职手续。第四条 中高层领导导和部门主主管可提出出部门人员员需求计划划；部门主主管决定部部门主管以以下职员的的任免、考考核、去留留及晋降；部门主管管建议本部部门职员待待遇方案。第五条 具体任

6、免、考考核、去留留及晋降等等人事管理理权限，可可参照以下下表格：职位部门主管部门经理人力资源部总经理董事长基层职员基层管理者中级管理者高级管理者第七条 人力资源源部工作职职责：7.1制度度建设与管管理 77.1.11制订公司司中长期人人才战略规规划及总劳劳动成本分分配和控制制计划； 77.1.22制订公司司人事管理理制度、总总分公司人人事管理权权限与工作作流程，组组织、协调调、监督制制度和流程程的落实；7.1.33制订劳动动工资、绩绩效考核、人人员考核评评定、员工工激励政策策、薪酬福福利等相关关制度和方方案；7.1.44制订员工工手册和编编写公司总总部及分公公司机构、部部门和人员员岗位职责责说

7、明书；7.1.55拟定和管管理劳动合合同，指导导各分公司司建立劳动动合同制、岗岗位合同制制；7.1.66核定公司司年度人员员需求计划划、确定各各机构年度度人员编制制计划；7.2机构构管理7.2.11配合相关关部门，做做好分支机机构选点调调研、人才才储备、筹筹备设立等等方面工作作；7.2.22公司系统统各级机构构的设置、合合并、更名名、撤销等等管理；7.2.33公司及分分支机构高高级管理人人员的考察察、交流、聘聘任、考核核与解聘管管理；7.2.44监督、检检查与指导导分支机构构人事部工工作；7.2.55协调有关关政府部门门、保险监监管机关及及业内单位位关系；7.3人事事管理7.3.11职员招聘聘

8、、入职、考考核、休假假、加班、人人事调动、离离职等手续续办理和备备案。7.3.22公司后备备干部的选选拔、考察察、建档及及培养；7.3.33公司职员员的人事档档案、劳动动合同管理理；7.3.44办理社保保、医保等等相关福利利手续和工工资发放审审批手续；7.3.55管理并组组织实施公公司员工的的业绩考核核工作；7.3.66提供各类类人力资源源数据分统统计及析，提提供决策参参考依据；7.3.77公司人事事管理信息息系统建设设与维护；集团管理制制度体系文文件文件编号：LXJTT-RSZZD-01102文件名称：人事管理理制度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 管理层职职员人事管管理权限第2页共2

9、页7.4薪酬酬福利及绩绩效考核管管理7.4.11定期进行行市场薪酬酬水平和绩绩效考核调调研，制订订并监控公公司系统薪薪酬成本的的预算、完完善绩效考考核机；7.4.22根据人员员评定标准准和绩效考考核机制，制制订相关奖奖惩制度；7.4.33核定、发发放总公司司员工工资资，核定分分支机构领领导班子成成员及办公公人员的工工资；7.4.44制订公司司员工福利利政策并管管理和实施施。7.5培训训发展管理理7.5.11公司年度度培训计划划的制订与与实施，组组织和培养养公司内部部员工潜在在能力；7.5.22监督、指指导总公司司各部门及及各分支机机构的教育育培训工作作；7.5.33审核及管管理公司员员工因公省

10、省内、省外外乃至出国国出差、培培训等；7.5.44指导、协协助员工做做好职业生生涯规划；7.6劳动动关系管理理7.6.11定期进行行员工满意意度调查，定定期组织职职员间的交交流活动，促促进职员感感情和提高高工作士气气；7.6.22做好公司司党建工作作及劳动、人人事、教育育等工作中中偶发事件件的协调和和处理。7.6.33负责承办办公司领导导交办的有有关事宜，协协调配合各各部门间的的运作；集团管理制制度体系文文件文件编号：LXJTT-RSZZD-01103文件名称：人事管理理制度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 招聘与录录用第1页共2页招聘与录用用第一条 招聘原则：公司招聘聘坚持公开开招聘、

11、平平等竞争、能能岗匹配、内内部招聘与与外部招聘聘相结合和和亲属回避避制。第二条 招聘流程程2.1招聘聘需求计划划2.1.11在经营年年度结束前前，人力资资源部将下下一年度的的年度人人员需求计计划表发发放给各部部门，部门门经理须根根据实际情情况，认真真填写并附附上详细年年度部门人人员配置计计划书，上上报总经理理审批。2.1.22审批过的的年度人人员需求计计划表交交由人力资资源部存留留，人力资资源部根据据审核情况况编写总的的年度人员员需求计划划，按具体体时间和要要求来落实实执行。2.1.33总经理根根据部门所所上报的人人数，以及及公司的投投资、经营营方案，来来确定公司司下一年度度人员的规规模和部门

12、门设置。2.1.44年度期间间，部门主主管或经理理可根据部部门实际需需求填写人人员增减申申请表上上交到人力力资源部待待人力资源源部门核实实后交由总总经理处审审批，经同同意后方可可执行部门门增员、补补员或减员员方案；2.1.55经总经理理所确定的的人力资源源计划，由由人力资源源部负责执执行招聘和和解聘事宜宜。2.2招聘聘的实施2.2.11人力资源源部通过各各有效途径径，公开展展开招聘工工作。2.2.22各部门根根据工作业业务发展需需要，经总总经理核定定的编制内内增加人员员，应按以以下程序进进行：（1）优先先考虑进行行内部调整整，最大限限度的发挥挥现有人员员的潜力。（2）从公公司其他部部门吸收适适

13、合该岗位位需要的人人才。（3）到人人力资源部部领取人人员增减申申请表，报报部门主管管、人力资资源部主管管、总经理理审批。（4）各部部门编制满满后如需要要增加人员员，填好人人员增补申申请表后后，报总经经理审批。（5）上述述人员增加加的申请获获得批准后后，将表格格上交人力力资源部方方可开展招招聘工作。2.2.33开展招聘聘工作，应应按招聘流流程图的程程序进行。 2.22.4求职人员员应聘本公公司，填写写应聘登登记表，并并由面试人人员在表中中填写评价价，人力资资源部对面面试合格者者发放录录用通知书书；第三条 录录用3.1所有有被录用的的新职员需需在通知的的报到日到到达公司到到人力资源源部报到，并并以

14、当日作作为即起薪薪日。且新新职员报到到当天须携携带公司规规定所需证证明材料，按按照入职程程序进行。3.2 担担保书3.2.11因部分职职位的特殊殊性，公司司部分职员员需要提供供担保证明明，在报到到之日一并并交给人力力资源部存存档备案。 3.2.22担保可采采用以下三三种担保方方式之一：（1）推荐荐人担保：凡经推荐荐录用的职职员，可由由推荐人提提供担保证证明；（2）原单单位担保：由原档案案所在单位位综合部提提供担保证证明；集团管理制制度体系文文件文件编号：LXJTT-RSZZD-01103文件名称：人事管理理制度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 招聘与录录用第2页共2页（3）福州州户口人员

15、员担保：由由具有福州州户口，且且有稳定职职业和独立立经济能力力的成年公公民提供担担保。3.3.33凡为本公公司员工与与担保的员员工有配偶偶或直系亲亲属关系者者，不能做做担保。3.3.44担保人须须与公司签签订担保保书。由由单位担保保须加盖公公章，个人人担保须附附身份证复复印件。 3.3.55被担保人人如有下列列情况之一一者，担保保人应负赔赔偿责任：（1）亏空空公款或借借用财物不不还者；（2）假冒冒本公司名名义向外诈诈骗、招摇摇有确凿证证据者；（3）故意意毁坏本公公司的设备备或其它物物品者；（4）营私私舞弊或其其他不法行行为导致本本公司受损损害者；（5）移交交不清或弃弃职潜逃导导致本公司司受损害

16、者者：（6）偷窃窃、丢失本本公司资料料、器材、工工具及物品品者。3.3.66担保人因因故退保，应应以书面形形式通知本本公司，经经同意后且且办好新担担保手续后后。方能解解除原担保保责任；3.3.77担保人应应于员工离离职三个月月后而无未未了事项时时方能解除除担保责任任，保证书书自动失效效；3.3.88公司每年年定期对保保，并在认认为必要时时，随时办办理对保；3.3凡有有下列情况况者，公司司将重新审审核不予录录用： 3.33.1剥夺政治治权利尚未未恢复者。 3.33.2被判有期期徒刑或被被通缉，尚尚未结案者者； 3.33.3吸食毒品品或有其它它严重不良良嗜好者； 3.33.4贪污、拖拖欠公款，有有

17、记录在案案者； 3.33.5患有精神神病或传染染病者； 3.33.6因品行恶恶劣，曾被被政府行政政机关惩罚罚者； 3.33.7体格检查查不合格者者。经总经经理特许者者不在此列列； 3.33.8其它经本本公司认定定不适合者者。 集团管理制制度体系文文件文件编号：LXJTT-RSZZD-01104文件名称：人事管理理制度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 考勤制度度第1页共2页考勤制度第一条 作作息时间公司实行每每周5天工作制制夏令：上午午8:30 12:000 冬令：上午午8:30 12:000下午14:0018:00 下午13:3017:30第二条 违违纪界定员工违纪分分为：迟到到、早退、

18、旷旷工、脱岗岗和睡岗等等五种，管管理程序如如下：1、迟到：指未按规规定达到工工作岗位（或或作业地点点）；迟到到30分钟以内内的，每次次扣10元；迟到30分钟以上上的扣半天天基本工资资；迟到一一小时的扣扣全天工资资 ；2、早退：指提前离离开工作岗岗位下班；早退100分钟以内内，每次扣扣罚5元；30分钟以上上按旷工半半天处理。3、旷工：指未经同同意或按规规定程序办办理请假手手续而未正正常上班的的；旷工半半天扣1天工资，旷旷工一天扣扣罚2天工资；一月内连连续旷工3天或累计计旷工5天的，作作自动离职职处理；全全年累计旷旷工7天的作开开除处理；4、脱岗：指员工在在上班期间间未履行任任何手续擅擅自离开工工

19、作岗位的的，脱岗一一次罚款 10元。5、睡岗：指员工在在上班期间间打瞌睡的的，睡岗一一次罚款110元；造造成重大损损失的，由由责任人自自行承担。第三条 请请假制度1、假别分分为：病假假、事假、婚婚假、产假假、年假、工工伤假、丧丧假等七种种。凡发生生以上假者者取消当月月全勤奖。2、病假：指员工生生病必须进进行治疗而而请的假别别；病假必必须持县级级以上医院院证明，无无有效证明明按旷工处处理；出据据虚假证明明加倍处罚罚；病假每每月2日内扣除50%的基本日日工资；超超过2天按事假假扣薪。3、事假：指员工因因事必须亲亲自办理而而请的假别别；但全年年事假累计计不得超过过30天，超过过天数按旷旷工处理；事假

20、按实实际天数扣扣罚日薪。4、婚假：指员工达达到法定结结婚年龄并并办理结婚婚证明而请请的假别。5、年假：指员工在在公司工作作满一年后后可享受3天带薪休休假，可逐逐年递增，但但最多不得得超过7天，特殊殊情况根据据工作能力力决定；年年假必须提提前申报当当年使用。6、工伤假假：按国家家相关法律律法规执行行。7、丧假：指员工父父母、配偶偶父母、配配偶、子女女等因病伤伤亡而请的的假别；丧丧假期间工工资照发，准准假天数如如下： 父母或配偶偶父母伤亡亡 给假7天配偶或子女女伤亡 给给假10天第四条 批批假权限1、病事假假：1天以内由由部门负责责人批准；3天以内由由分管领导导批准；3天以上总经经理或董事事长批准

21、。请请假手续送送行政部行行政管理员员处备案。2、其它假假别由部门门负责人签签署意见后后报分管负负责人审批批，并送行行政部行政政管理员处处备案。3、所有假假别都必须须由本人书书面填写请请假条，并并按规定程程序履行签签字手续后后方为有集团管理制制度体系文文件文件编号：LXJTT-RSZZD-01104文件名称：人事管理理制度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 考勤制度度第2页共2页效假别；特特殊情况必必须来电、函函请示，并并于事后一一日内补办办手续方为为有效假别别；未按规规定执行一一律视为旷旷工。第五条 考考勤登记公司实行每每日打卡制度，员员工每天上上班、下班班需打卡(共计每日2次)。第六条

22、外外出1、上班后后外出公干干的，必须须告知部门门负责人方方可外出。如如没有得到到部门负责责人确认私私自外出的的，员工上上班直接在在外公干的的，视为旷旷工。2、员工未未请假即不不到岗或虽虽已事先知知会公司但但事后不按按规定补办办请假手续续的视为旷旷工。第七条 加加班1、公司要要求员工在在正常工作作时间内努努力工作，提提高工作效效率，按时时完成规定定的任务，不不提倡加班班。2、行政部部对每月的的考勤进行行统计，统统计表由分分管负责人人签字后交交财务部计计发工资。3、符合加加班条件的的需填写加加班及补休休方可算算为加班。第八条 出出差 员工出差差，应事先先填写出出差申请表表，由部部门经理签签署意见后

23、后报公司分分管领导批批准，部门门经理以上上人员由分分管负责人人批准；分分管负责人人出差时应应知会办公公室，以便便联络。出出差申请表表交行政政部备查。第九条 员员工因违纪纪的扣款，统统一由公司司办公室管管理，作为为员工集体体活动的补补充费用。集团管理制制度体系文文件文件编号：LXJTT-RSZZD-01105文件名称：人事管理理制度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 培训管理理第1页共1页培训管理第一条 培训的职职责一、人力资资源部职责责A.制定、修修改全公司司培训制度度；B.拟定、呈呈报公司培培训计划；C.收集整整理各种培培训信息并并及时发布布；D.联系、组组织或协助助完成全公公司各项培培

24、训课程的的实施；E.检查、评评估培训的的实施情况况；F.管理、控控制培训费费用；G.负责对对各项培训训进行记录录和相关资资料存档；H.追踪考考查培训效效果；二、部门职职责A.制定部部门培训计计划；B.制定部部门专业课课程的培训训大纲；C.收集并并提供相关关专业培训训信息；D.配合部部门培训的的实施和效效果反馈、交交流的工作作；第二条 培训管理理一、入职培培训 新员工在在入司后，应应接收公司司行政人事事部组织的的入职培训训，培训内内容有：公公司简介、企企业文化、公公司的各项项规章制度度等。二、内部培培训 公司的各各部门应根根据发展的的需要，确确定培训需需求计划，并并提交培培训申请表表给行政政人事

25、部，由由总经理审审批后，才才可实施培培训。三、外部培培训 公司按照照发展的需需求和内部部的情况，凡凡需接受外外部培训的的，由行政政人事部填填写培训训申请表，交交由董事长长审批后，并并签订培培训协议，方方可实施培培训。四、培训期期间的出勤勤制度 所有人员员在培训期期间，须提提前做好安安排，除特特殊原因外外，均不能能缺席，出出勤按公司司的考勤制制度执行。五、培训的的评估1、原则上上各部门组组织的培训训都应有考考核成绩，考考核成绩记记入员工人人事档案，作作为员工提提薪、升职职的必要条条件之一。2、培训考考核的内容容按具体的的培训课程程而制定，行行政人事部部组织的培培训由行政政人事部负负责考核；各部门

26、自自行组织的的培训，由由各部门自自己组织考考核，行政政人事部负负责检查并并备案。3、对无故故不参加培培训的，公公司将给予予行政或经经济上的处处罚。集团管理制制度体系文文件文件编号：LXJTT-RSZZD-01106文件名称：人事管理理制度版本号：第第1版修改次数：0章节内容： 劳动关系系管理第1页共5页劳动关系管管理第一条 新员工试试用1、 试用期间的的职员，在在到岗一周周内，需与与公司签订订劳动合合同，其其薪酬及福福利待遇按按照合同中中关于试用用期约定的的执行。2、 新职员一般般有三个月月的试用期期。（1）新员员工试用期期间按公司司休假管管理制度可可以请事假假和病假，但但试用期按按请假天数数

27、顺延。试试用期上班班不足三天天的职员要要求辞职，不不予发放工工资。（2）新职职员在试用用期间无故故旷工3天或迟到到早退累计计30次（30次）以上上，公司随随时给予解解聘。（3）试用用期间，表表现优异的的职员可申申请提前转转正，具体体的转正考考核评定标标准见下面面内容。3、试用期期的考核（1）部门门主管以下下职员的试试用考核，由由人力资源源部将职职员试用考考核表（非非管理层）（附附表：HR-115)交到部门门主管处；（2）部门门主管以上上职员的试试用考核，由由人力资源源部将职职员试用考考核表（管管理层）（附附表：HR-116)交到其直直接上级处处：（3）职员员和部门管管理层根据据实际情况况，如实

28、填填写以上两两种表格： AA.试用职员员根据自身身情况，实实施求是填填写表中的的“自评部分”； BB.部门主管管和直（间间）接上级级根据试用用职员在试试用期的表表现，在表表上公正地地评分并写写出评价； CC.人力资源源部门根据据新职员在在试用期间间的出勤情情况，在表表上如实地地填写考勤勤状况。（4）考核核内容及标标准A.考核办办法采用项项目评分法法进行，评评分内容包包括：工作作效果、工工作能力、工工作态度、职职业道德和和其他，每每块内容细细分评分具具体事项。B.若在试试用期间，职职员有嘉奖奖惩罚事项项，可具体体列出进行行加减分。C.考核的的评定标准准如下： 1、考考核结果95分以上 提前转正正

29、，晋升工工资； 2、考核结结果8594分 按期转正正，晋升工工资或提前前转正，不不予晋升工工资； 3、考核结结果7584分 按期转正正，不予晋晋升工资； 4、考核结结果6074分 延长试用用期； 5、考核结结果低于60分 试用不合合格，不拟拟聘用；（5）试用用评分结果果将根据各各级领导给给出的综合合评分确定定，由试用用职员做最最后同意确确认。（6）最终终考核结果果，需有各各级领导确确认签字。4、试用期期满（1）用人人部门根据据考核结果果，在新职职员试用期期满之后一一周内，做做出同意转转正、延长长试用或不不拟录用的的决定，并并将该职职员试用考考核表报报请部门主主管、人力力资源部主主管审批。集团管

30、理制制度体系文文件文件编号：LXJTT-RSZZD-01106文件名称：人事管理理制度版本号：第第1版修改次数：0章节内容：劳动关系系管理第2页共5页（2）人力力资源部根根据职员员试用考核核表考核核结果，通通知试用职职员考核结结果，办理理相对应的的手续：（3）被通通知试用通通过的职员员，转入正正式录用阶阶段：（4）不拟拟录用的职职员，人力力资源部给给予离职职通知书。（5）提前前结束试用用期：A.在试用用期间，对对业务素质质、技能、工工作适应能能力及工作作成效特别别出色的新新职员，试试用部门主主管可以提提前结束试试用期，到到人力资源源部领取职职员试用考考核表进进行申请，报报人力资源源主管、总总经

31、理批准准。B.在试用用期内，对对明显不适适合某岗位位或不适合合录用的职职员，试用用部门可以以提前向人人力资源部部门提交职职员试用考考核表，经经部门主管管或人力资资源部主管管批准后，安安排在其他他岗位试用用或提前辞辞退试用职职员。第二条 转正 一、通过过试用考核核正常按期期转正的新新职员，其其新的薪酬酬福利待遇遇按照劳动动合同中约约定的执行行。二、根据试试用职员的的表现，公公司可调整整职员的试试用期限，或或与职员约约定以下情情况：新的的岗位变动动、劳动期期限变动或或薪资变动动等，有以以上情况的的，人力资资源部需要要与该职员员签订劳劳动合同变变更协议（见见附件五），注注明变更内内容，以防防与劳动合

32、合同产生冲冲突。该协协议一式两两份，一份份交由人力力资源部存存档，一份份交由新转转正职员自自留。 三、关于于社保医保保等福利，需需根据公司司具体实际际约定的签签订。在需需要申请办办理社医保保时，职员员需到人力力资源部领领取职员员福利申请请表（附附表：HR-117)，报部门门负责人、人人力资源部部及总经理理审批，后后交人力资资源部备案案和办理相相关社医保保手续。四、人力资资源部根据据劳动合合同或劳劳动变更协协议中签签订的填写写新的工工资通知单单和相应应的变更手手续。工工资通知单单一式两两份，一份份交给财务务部，一份份由人力资资源部存档档。第三条 劳动合同同的签订一、劳动动合同按按公司经营营年度一

33、年年签订一次次。二、在合同同聘用期满满，如不发发生解聘和和离职情况况，将继续续聘用其职职员，签订订下年度劳劳动合同。三、每当职职员的劳动动合同将到到期阶段，人人力资源部部统计该阶阶段需续签签的职员姓姓名和人数数，提前一一个月告知知部门主管管或经理，部部门主管或或经理须在在得知人员员名单的一一周内对职职员进行询询问，后向向人力资源源部反馈职职员续签意意愿。人力力资源部根根据最后统统计情况，对对将到期的的职员进行行统一通知知续签合同同。第四条 调调动 一、公司司可根据工工作需要调调整职员的的工作岗位位，职员也也可以根据据本人意愿愿申请在公公司各部门门之间流动动。调动需需遵循以下下原则：1、因应公公

34、司整体组组织发展、经经营管理需需求，调动动员工工作作。2、调入公公司须有组组织编制空空缺（但基基于公司发发展实际需需要的培训训、实习不不在此列）。3、调动的的员工须符符合调入公公司的岗位位需求及人人才规格。4、调动员员工前须由由权责主管管做好员工工的思想工工作，因调调动不当导导致人员流流失或其它它负面影响响，将对相相应权责主主管进行通通报批评。二、调动审审批程序集团管理制制度体系文文件文件编号：LXJTT-RSZZD-01106文件名称：人事管理理制度版本号：第第1版修改次数：0章节内容：劳动关系系管理第3页共5页1、公司对对员工进行行岗位调动动A. 因员员工工作表表现原因，需需对其进行行调动

35、，由由部门负责责人与员工工协商后，填填写人事事异动表，呈呈权责部门门审批，报报总经理批批核。B. 因公公司组织架架构调整或或经营状况况需进行人人员调动，由由行政人事事部出具人人事异动表表，交权权责部门会会签，报总总经理批核核。2、员工申申请跨部门门调动、部部门内主管管级（含）以以上平行岗岗位调动及及财务人员员调动需填填报人事事异动表，依依核决权限限呈行政人人事部审核核，经总经经理核准后后公告实施施。3、员工调调动的实施施A. 经核核准的员工工工作调动动资料应及及时送交行行政人事部部存档；B. 行政政人事部依依核准的调调动资料作作好以下事事宜：(a) 与与员工协商商填写变更更劳动合同同协议书。(

36、b) 对对人事档案案数据库中中作相关人人事资料的的调整。(c)对对主管级（含含）以上员员工调动均均由人事部部发布任任免书或或人事异动动公告。(d) 对对跨部门调调动员工，人人事部开具具调令。 三、员工工调动的工工作交接 岗位调动动人员，须须于生效日日前一天，按按规定将工工作交接完完毕，填写写交接清清单（HR-119)。其直属属主管须认认真做好监监督管理，届届时不得以以未办理完完工作交接接而拖延员员工前往新新任部门报报到。 四、员工工调动的报报到员工持人事事部出具的的调令到到新任部门门报到，新新任部门主主管需在员员工所持的的调令单单上签名确确认并交还还员工保管管。五、职员发发生岗位调调动行为，伴

37、伴有条件变变更的，需需同时在劳劳动合同变变更协议上上注明，由由人力资源源部跟踪落落实协议变变更。第五条 晋升 一、晋升升的形式 1、定期：每年根据据年度考核核结果，实实施统一的的晋升计划划。2、不定期期：在工作作过程中，对对公司有特特殊贡献、表表现优异的的员工，可可随时予以以提升。二、晋升操操作程序1、人力资资源部依据据考核结果果，协调各各部门主管管提出晋升升建议名单单，呈请总总经理核定定。不定期期提升者，另另行规定。2、根据任任人唯贤、人人尽其才的的用人原则则，工作成成绩出色者者，可以晋晋升职务，贡贡献突出者者可破格晋晋升。晋升升分为本人人申请和领领导提拔。（1）本人人申请者，填填写人事事异

38、动表，对对自己的工工作及表现现进行总结结。报主管管领导和公公司总经理理签署意见见，批复后后报行政人人事部门办办理调动手手续。（2）领导导提拔者，经经总经理办办公会研究究讨论通过过后，转人人力资源部部门办理调调动手续，填填写人事事异动表。三、晋升核核定权限1、高层管管理职位由由董事长核核定。2、各部门门主管由总总经理以上上人员提议议并呈董事事长核定。集团管理制制度体系文文件文件编号：LXJTT-RSZZD-01106文件名称：人事管理理制度版本号：第第1版修改次数：0章节内容：劳动关系系管理第4页共5页3、各部门门主管以下下各级人员员，由各主主管提议，呈呈总经理核核定。4、普通员员工由各主主管核

39、定，报报总经理复复核，并通通知财务部部与行政人人事部。四、其他事事项1、员工岗岗位晋升后后，相关部部门必须做做好新到员员工的部门门培训工作作，如有必必要，相关关部门可以以指定专人人带领或引引导。2、员工接接到调职通通知后，应应在指定日日期内办妥妥移交手续续，填写交交接清单，就就任新职。3、凡因晋晋升变动职职务的，其其薪酬由晋晋升之日起起重新核定定。4、公司各各级员工接接到晋升通通知后，应应在指定时时间内办妥妥移交手续续，就任新新职。五、职员发发生岗位调调动行为，伴伴有条件变变更的，需需同时在劳劳动合同变变更协议上上注明，由由人力资源源部跟踪落落实协议变变更。第六条 辞职一、试用期期的职员要要求

40、辞职时时，需提前前3天以书面面形式向该该部门主管管提出申请请。二、正式职职员要求辞辞职时，需需提前一个个月以书面面形式向该该部门主管管提出申请请。三、非全职职员工的辞辞职，需按按与公司签签订的合同同履行离职职条约。 四、时间间要求：签签批的日期期必须在员员工离职日日期的前5天，同意意离职的日日期最长不不能超过职职员提出辞辞职申请日日期后的30天。四、部门主主管或人力力资源部与与辞职职员员努力沟通通，对绩效效良好的职职员努力挽挽留，探讨讨其改善工工作条件和和待遇的可可能性。五、最后确确定离职的的职员需到到人力资源源部领取辞辞职申请表表，填写写离职原因因、对公司司意见、最最后工作日日等，报上上级领

41、导审审批。六、经审批批通过后走走，人力资资源部将在在职员正式式离职日的的前5个工作日日内发放离离职通知书书（见附附件七）给给该职员，职职员填写回回执内容交交由人力资资源部存档档，其余的的通知书将将由人力资资源部将分分别发放给给用人部门门和财务部部进行正式式通知。七、职员在在接收离离职通知书书时，需需在正式离离职日前领领取离职职手续单办办理相关离离职手续和和做好交接接工作。第七条 辞退 一、在职职员严重违违反公司员员工手册中中明文禁止止的规定或或触犯中华华人民共和和国相关法法律的情形形下，公司司有权给予予开除处理理并不不对对职员做任任何经济补补偿。 二、员工工患病或者者非因公负负伤，医疗疗期满后，不不能从事原原工作也不不