热电联产项目西北三创一流策划32132132410.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.华能伊春热热电联产项项目西北三创一一流策划西北电力建建设第三工工程公司二一二年年十二月- 1 - 华能伊春热电工程参建单位创一流实施细则西北电力建建设第三工工程公司创创一流工作作实施细则则前 言伊春热电联联产项目（以以下简称项项目）20009年开开始启动，我我公司通过过招投标方方式中标55号标段、88号标段，主主要承担22号机组建建筑工程、化化学水、变变电站建筑筑工程。22012年年11月份份进入现场场，开始进进行施工前前的准备工工作。20012年111月3

2、日日我公司参参加了由省省公司组织织的华能伊伊春热电联联产项目基基建创一流流工作的宣宣贯和学习习，了解伊伊春项目的的建设目标标和它的重重要性。这这次会议的的精神同时时受到我公公司领导的的高度重视视，对干出出一个高标标准的国内内一流工程程充满信心心。为确保保创国家优优质工程，彻彻底消除机机组安装工工程中存在在的质量通通病。西电电三公司华华能伊春项项目部根据据业主的要要求，按照照我公司质质量管理体体系文件要要求，建立立完善的质质量管理体体系，同时时在执行公公司质量管管理体系文文件的基础础上，结合合本工程制制定的工程程质量总体体目标特定定5标段段、8标段段土建工程程争创“国家家优质工程程”实施规规划第

3、一章 项目基建建创一流总总体思路、管管理目标和和工作原则则一、总体思思路树立创新和和领先意识识，以提升升竞争力为为核心，从从技术创新新和管理创创新为切入入点，从精精细、创新新、卓越等等方面改善善管理方法法和手段，高高标准开工工、高水平平建设、高高质量投产产。以样板制度度和标准施施工工艺卡卡抓好工程程示范，以以质量通病病防治抓好好施工难点点，以工艺艺优化抓好好施工闪光光点，以技技术攻关抓抓好先进技技术指标提提升二、总体目目标实现高标准准达标投产产, 创国家电力力优质工程程奖，争创国家优质金奖工程。三、项目创创一流管理理遵循的原原则一是坚持领领先原则。二是创新的的原则。三是样板起起步的原则则。四是

4、坚持精精细化管理理的原则。第二章 项目创一一流组织机机构及职责责公司基建创创一流工作作采取分级级管理、逐逐层落实的的原则，建建立公司-项目目公司-各部门门、各专业业组的管理理体系，按按照创一流流设定的职职责各负其其责，逐级级开展各项项工作。一、公司创创一流组织织机构图组长：公司总经理赵晓飞副组长：公司副经理李春军副组长：公司总工程师韦科潮工程管理部 孟繁军安全监察部 贺建玉经营管理部 朱月珍财 务 部 仝彦行物质供应部 马艳宣 传 部 李哲义项目部二、项目部部创一流组组织机构图图副组长：总工程师郭栓民组长：项目经理柳伟副组长：项目部副经理李福清热机工地张长武工程管理科王百胜施工班组安全监察科贤

5、洪义经营管理科郑富龙财 务 科 任 杰供 应 科 李志斌办 公 室 曲 晶电气工地罗文化土建工地乔奎军三、工作职职责1、组长（项项目经理）：柳伟领导项目部部争创工作作，负责制制订华能伊伊春建筑、安安装争创国国优金奖工工程的目标标，负责制制订争创国国优金奖工工程的奖罚罚办法。负责项目部部争创工作作的阶段性性总结。负责项目部部争创奖励励资金的落落实。2、副组长长（项目副副经理）：李福清清负责项目部部质施工进进度、安全全生产管理理，参与项项目部争创创国优金奖奖工程目标标的制定。负责整个工工程施工进进度符合同同、有限公公司、监理理公司的要要求。负责施工现现场符合省省级文明工工地的要求求。负责整个施施工

6、现场的的安全施工工和文明施施工规划和和管理。负责争创工工作的实施施督导。3、副组长长（项目总总工程师）：郭栓民负责项目部部质量管理理，参与项项目部争创创国优金奖奖工程目标标的制定。负责项目部部质量体系系的有效运运行，对项项目质量体体系进行审审核。负责项目部部争创技术术措施的规规划及审批批。负责项目部部亮点工程程的质量验验收。负责项目部部档案资料料的控制，使之之符合国优优金奖工程程之规定。4、工程管管理科：王王百胜负责制定争争创国优金金奖工程实实施办法，并并保持其有有效性、可可操作性。对工程施工工进度进行行管理，使使之符合施施工合同、有有限公司、监监理公司要要求。对工程施工工现场平面面进行管理理

7、，使之符符合省级文文明工地的的要求。负责项目部部争创国优优金奖工程程施工措施施的审批。负责工作技技术资料的的整理、归归档、移交交，使之符符合“国优优金奖工程程”标准。负责项目部部达标创优优工作的日日常管理和和审报工作作。负责项目部部争创工作作中施工质质量、施工工工艺标准准的制定。负责项目部部争创工作作中施工质质量、施工工工艺的控控制，使之之符合“中中国电力优优质工程”标标准。负责项目部部争创工作作的考评，对对争创工作作进行周总总结，月评评比，并对对争创工作作进行奖罚罚。负责项目部部质量体系系记录的控控制，使之之符合“国国优金奖工工程”标准准。负责项目部部争创国优优金奖工程程施工措施施的审批。5

8、、安全监监察科：贤洪义义负责项目部部争创工作作中有关安安全方面工工作的规划划，制定符符合“国优优金奖工程程”标准的的安全、文文明施工管管理办法。负责创建省省级文明工工地的日常常管理和审审报工作。负责项目部部安全、文文明施工设设施的标准准化管理，并并保持施工工现场的安安全、文明明施工设施施完好、齐齐全。负责项目部部安全、文文明施工进进行检监，对对争创工作作中有关安安全方面的的管理工作作进行周总总结、月评评比，并对对安全、文文明施工工工作进行奖奖罚。负责安全体体系记录的的控制，使使之符合“国优金奖工程”标准。负责项目部部争创国优优金奖工程程施工措施施的审批。6、供应科科：李志斌斌负责工程材材料的质

9、量量控制，负负责进场材材料的报验验工作。负责工程材材料台账管管理，使工工程材料台台账具有追追索性。负责供应库库区物资管管理，库区区管理符合合“国优金金奖工程”标标准。对施工现场场（施工区区域）的原原材料进行行控制，使使之质量符符合标准。7、经营管管理科：郑富龙龙负责项目部部施工进度度计划的编编制，使之之符合合同同、有限公公司、监理理公司要求求。负责项目部部安全设施施、文明设设施的预算算审批经。负责争创工工作措施费费用的审批批和落实。负责项目部部争创工作作专项费用用的审批和和落实。8、办公室室：曲晶负责项目部部争创活动动的宣传工工作，定期期对争创活活动中的先先进进行表表彰。负责施工现现场争创活活

10、动中企业业形象的规规划和实施施，并根据据工程进展展情况及时时补充和完完善。负责项目部部争创工作作的后勤保保障。9、财务科科：任杰负责项目部部争国优金金奖工程专专项资的管管理。10、专业业工地： 负责项目部部争国优金金奖工程的具体体实施。创一流工程程验收内容容和责任方方内 容责任方日常工艺巡巡查专业质检工工程师成品保护措措施工程管理部部创一流工程程阶段联检检及最终联联检，组织织工艺评定定工程管理部部检查范围确确定及描述述工程管理部部联检完成，批批准放行总工或副总总工程区域成成品保护工程管理部部、安全监监察部第三章 以以一流的基基础管理，夯夯实项目创创一流工作作1、优化管管理流程，健健全管理标标准

11、、管理理制度。树立全新的的工程管理理理念，进进行标准化化施工和管管理流程的的策划。借鉴先进的的项目管理理方法，整整合工程管管理要素，建建立完善从从工期、质质量、安全全、资金管管理、核算算、信息化化、人力资资源配置、物物资设备材材料、工程程档案等多多方面的工工程建设管管理程序、管管理标准、管管理制度，分分专业、分分阶段完成成对项目制制度体系框框架的设计计，组织各各专业、部部门逐一进进行制度的的编制，组组织编写质质量通病防防治手册、工工艺卡、成成品保护措措施、项目目管理策划划和施工组组织设计大大纲，保证证配套规章章制度及时时跟进，健健全体制机机制，完善善管理方法法和基建工工作流程。2、完善组组织、

12、考核核及保证体体系建设，促促进专业化化管理建设设。结合项目管管理要求，统统筹土建专专业工地、安安装专业工工地、项目目部各职能能部门的机机构设置情情况，对项项目的整个个组织架构构进行设计计，按照设设计标准配配备足够数数量专业人人员和部门门，并进行行监督。安全保证体体系和质量量保证体系系要从制度度、组织机机构设置以以及人员配配备上进行行建立健全全，同时还还要从资金金和措施上上予以保证证。项目部将建建立项目管管理综合考考评体系，从从工程质量量、安全、进进度、造价价、创优达达标、创一一流工作开开展、精细细化管理水水平、技术术创新等方方面综合考考评，便于于进行项目目部系统内内部的对标标工作。3、进行标标

13、准、工艺艺的技术准准备，组织织项目部工工程建设管管理标准、技技术标准和和工作标准准的学习，编编制适合项项目特点的的管理标准准、技术标标准和工作作标准，并并在工程管管理中落实实到位。4、发挥项项目部对创创一流工作作的重要作作用。严格落实业业主项目管管理办法，教教育和引导导各部门要要加强自身身能力建设设，加强领领导，有效效引导，积积极协调，适适时激励，开开展本标段段的各项工工作。5、精确定定位项目部部和各专业业工地的管管理职能。6、应建立立的机制1）各专业业工地要对对基建创一一流策划中中所需编制制的各类文文件、措施施及逐步实实施的部署署进行系统统的计划安安排，并报报项目部审审查，以便便跟踪监督督。

14、2）各专业业工地及时时将项目制制度、程序序、标准编编制情况、信信息系统建建立情况、机机构体系完完善情况、机机构设置及及人员配备备情况通报报项目部，提提出需要协协调解决的的问题，项项目部将对对此进行检检查、评价价并负责帮帮助进行落落实。3）建立对对各专业工工地的基础础管理工作作的检查、督督促、整改改、通报的的机制，以以便及时掌掌握情况，快快速反映问问题，妥善善解决难题题。第四章 建建立一流的的指标体系系，实现一一流的目标标结合本项目目的实际情情况，逐步步建立与完完善与业主主基建指标标对标途径径和定期对对标机制，开开展系统内内外基本建建设全方位位对标。要要及时掌握握最新的主主要经济技技术指标和和工

15、程实施施过程中采采用新技术术、新工艺艺、新材料料的动态，为为项目优化化工艺，质质量达标、进进度达标、安安全管理达达标提供保保障。一、成立对对标组织机机构，建立立指标体系系1、创一流流对标领导导小组组长（项目目经理）： 柳伟伟副组长（项项目副经理理）： 李李福清副组长（项项目总工程程师）：郭郭栓民组员（安全全主管）： 贤洪洪义组员（工程程负责人）： 王百胜组员（供应应负责人）： 李志斌组员（经营营负责人）： 郑富龙组员（财务务）： 任杰组员（办公公室）： 曲曲晶2、领导小小组工作职职责1）组长（项项目经理）：柳伟领导项目部部争创工作作，负责制制订华能伊伊春建筑、安安装争创国国优金奖工工程的目标标

16、，负责制制订争创国国优金奖工工程的奖罚罚办法。负责项目部部争创工作作的阶段性性总结。负责项目部部争创奖励励资金的落落实。2）副组长长（项目副副经理）：李福清清负责项目部部质施工进进度、安全全生产管理理，参与项项目部争创创国优金奖奖工程目标标的制定。负责整个工工程施工进进度符合同同、有限公公司、监理理公司的要要求。负责施工现现场符合省省级文明工工地的要求求。负责整个施施工现场的的安全施工工和文明施施工规划和和管理。负责争创工工作的实施施督导。3）副组长长（项目总总工程师）：郭栓民负责项目部部质量管理理，参与项项目部争创创国优金奖奖工程目标标的制定。负责项目部部质量体系系的有效运运行，对项项目质量

17、体体系进行审审核。负责项目部部争创技术术措施的规规划及审批批。负责项目部部亮点工程程的质量验验收。负责项目部部档案资料料的控制，使之之符合国优优金奖工程程之规定。4）组员：王百胜负责制定争争创国优金金奖工程实实施办法，并并保持其有有效性、可可操作性。对工程施工工进度进行行管理，使使之符合施施工合同、有有限公司、监监理公司要要求。对工程施工工现场平面面进行管理理，使之符符合省级文文明工地的的要求。负责项目部部争创国优优金奖工程程施工措施施的审批。负责工作技技术资料的的整理、归归档、移交交，使之符符合“国优优金奖工程程”标准。负责项目部部达标创优优工作的日日常管理和和审报工作作。负责项目部部争创工

18、作作中施工质质量、施工工工艺标准准的制定。负责项目部部争创工作作中施工质质量、施工工工艺的控控制，使之之符合“中中国电力优优质工程”标标准。负责项目部部争创工作作的考评，对对争创工作作进行周总总结，月评评比，并对对争创工作作进行奖罚罚。负责项目部部质量体系系记录的控控制，使之之符合“国国优金奖工工程”标准准。负责项目部部争创国优优金奖工程程施工措施施的审批。5）组员：贤洪义负责项目部部争创工作作中有关安安全方面工工作的规划划，制定符符合“国优优金奖工程程”标准的的安全、文文明施工管管理办法。负责创建省省级文明工工地的日常常管理和审审报工作。负责项目部部安全、文文明施工设设施的标准准化管理，并并

19、保持施工工现场的安安全、文明明施工设施施完好、齐齐全。负责项目部部安全、文文明施工进进行检监，对对争创工作作中有关安安全方面的的管理工作作进行周总总结、月评评比，并对对安全、文文明施工工工作进行奖奖罚。负责安全体体系记录的的控制，使使之符合“国优金奖工程”标准。负责项目部部争创国优优金奖工程程施工措施施的审批。6）组员：李志斌负责工程材材料的质量量控制，负负责进场材材料的报验验工作。负责工程材材料台账管管理，使工工程材料台台账具有追追索性。负责供应库库区物资管管理，库区区管理符合合“国优金金奖工程”标标准。对施工现场场（施工区区域）的原原材料进行行控制，使使之质量符符合标准。7）组员：郑富龙负

20、责项目部部施工进度度计划的编编制，使之之符合合同同、有限公公司、监理理公司要求求。负责项目部部安全设施施、文明设设施的预算算审批经。负责争创工工作措施费费用的审批批和落实。负责项目部部争创工作作专项费用用的审批和和落实。8）组员：曲晶负责项目部部争创活动动的宣传工工作，定期期对争创活活动中的先先进进行表表彰。负责施工现现场争创活活动中企业业形象的规规划和实施施，并根据据工程进展展情况及时时补充和完完善。负责项目部部争创工作作的后勤保保障。9）组员：任杰负责项目部部争国优金金奖工程专专项资金的管理。3、创一流流对标组织织机构1）工程质质量对标组组织机构组长（工程程管理科）：王百胜组员（电气气专工

21、）：杨俊生组员（热工工专工）：胡省委组员（热机机专工）：郭晓伟组员（土建建专工）：左振忠、高高伟、富英英辉2）工作职职责：（1）组长长（工程管管理科）：王百胜负责整个小小组的组织织、协调工工作，对整整个小组的的工作目标标进行分解解落实，确确认整个小小组的职责责划分，检检查组员的的工作落实实情况。负负责项目部部争创工作作的考评，对对争创工作作进行周总总结，月评评比，并对对争创工作作进行奖罚罚。负责项项目部争创创国优金奖奖工程施工工措施的审审批。负责责项目部质质量体系记记录的控制制，使之符符合“国优优金奖工程程”标准。负负责项目部部工程争创国优金金奖工程施施工措施的的审批。（2）组员员（电气专专工

22、）：杨杨俊生对电气工程程施工进度度进行管理理，使之符符合施工合合同、有限限公司、监监理公司要要求。对电电气工程施施工现场平平面进行管管理，使之之符合省级级文明工地地的要求。负负责电气工工程技术资资料的整理理、归档、移移交，使之之符合“国国优金奖工工程”标准准。负责项项目部电气气工程争创创工作中施施工质量、施施工工艺标标准的制定定。负责项项目部电气气工程争创创工作中施施工质量、施施工工艺的的控制，使使之符合“中中国电力优优质工程”标标准。（3）组员员（热工专专工）：胡胡省委对热工工程程施工进度度进行管理理，使之符符合施工合合同、有限限公司、监监理公司要要求。对热热工工程施施工现场平平面进行管管理

23、，使之之符合省级级文明工地地的要求。负负责热工工工程技术资资料的整理理、归档、移移交，使之之符合“国国优金奖工工程”标准准。负责项项目部热工工工程争创创工作中施施工质量、施施工工艺标标准的制定定。负责项项目部热工工工程争创创工作中施施工质量、施施工工艺的的控制，使使之符合“中中国电力优优质工程”标标准。（4）组员员（热机专专工）：郭郭晓伟对热机工程程施工进度度进行管理理，使之符符合施工合合同、有限限公司、监监理公司要要求。对热热机工程施施工现场平平面进行管管理，使之之符合省级级文明工地地的要求。负负责热机工工程技术资资料的整理理、归档、移移交，使之之符合“国国优金奖工工程”标准准。负责项项目部

24、热机机工程争创创工作中施施工质量、施施工工艺标标准的制定定。负责项项目部热机机工程争创创工作中施施工质量、施施工工艺的的控制，使使之符合“中中国电力优优质工程”标标准。（5）组员员（土建专专工）：左左振忠、高高伟、富英英辉对土建工程程施工进度度进行管理理，使之符符合施工合合同、有限限公司、监监理公司要要求。对土土建工程施施工现场平平面进行管管理，使之之符合省级级文明工地地的要求。负负责土建工工程技术资资料的整理理、归档、移移交，使之之符合“国国优金奖工工程”标准准。负责项项目部土建建工程争创创工作中施施工质量、施施工工艺标标准的制定定。负责项项目部土建建工程争创创工作中施施工质量、施施工工艺的

25、的控制，使使之符合“中中国电力优优质工程”标标准。3）工程安安全对标组组织机构组长（安全全监察科）：贤洪义组员（土建建安全员）：孙志东组员（土建建安全员）：黄永刚组员（安装装安全员）：苏立军4）工作职职责：（1）组长长（安全监监察科）：贤洪义负责项目部部争创工作作中有关安安全方面工工作的规划划，制定符符合“国优优金奖工程程”标准的的安全、文文明施工管管理办法。负负责项目部部安全、文文明施工进进行检监，对对争创工作作中有关安安全方面的的管理工作作进行周总总结、月评评比，并对对安全、文文明施工工工作进行奖奖罚。负责责项目部争争创国优金金奖工程施施工措施的的审批。（2）组员员（土建安安全员）：孙志东

26、负责土建专专业创建省省级文明工工地的日常常管理和审审报工作。负负责安全体体系记录的的控制，使使之符合“国优金奖工程”标准。（3）组员员（土建安安全员）：黄永刚负责项目部部土建安全全工作安全全、文明施施工设施的的标准化管管理，并保保持施工现现场的安全全、文明施施工设施完完好、齐全全。对土建建安全工作作安全、文文明施工工工作进行奖奖罚。（4）组员员（安装安安全员）：苏立军负责安装专专业创建省省级文明工工地的日常常管理和审审报工作。负负责安全体体系记录的的控制，使使之符合“国优金奖工程”标准。负责项目部安装安全工作安全、文明施工设施的标准化管理，并保持施工现场的安全、文明施工设施完好、齐全。对安装安

27、全工作安全、文明施工工作进行奖罚。二、对标内内容在对标内容容上，以业业主指标体体系为基础础，实现指指标水平、指指标标准、工工作流程、管管理手段、管管理机制、管管理方法与与方式等对对标比较，将将业主指标标体系全面面覆盖本标标段各项管管理业务中中，并把对对标与基层层日常业务务有机结合合，与基建建工作特点点有机结合合。内容包包括管理指指标、造价价指标、安安全指标、质质量指标、工工期指标等等5个主要要方面。在管理指标标上，从项项目部，到到各专业工工地、部门门都要在专专业人员配配置、机构构设置、制制度建设、工工作流程、管管理机制、管管理手段上上与业主进进行对标，并并且首先要要满足创一一流的各项项管理要求

28、求。三、实施原原则创一流对标标工作遵循循全面比较较、指标与与管理兼备备、过程控控制、动态态比较、持持续改进完完善提高的的五项原则则。坚持全面开开展同业对对标的原则则。在项目目运行过程程中，要同同业主、监监理及其他他标段全面面对标。坚持过程控控制原则。将将业主指标标体系的关关键指标、过过程性指标标最终以终终端性指标标来衡量管管理结果，让让过程性指指标反映管管理水平，即即比终端性性指标、又又比过程性性指标，立立足于通过过流程优化化，过程控控制来保证证终端指标标的先进性性。坚持动态比比较的原则则。坚持指标与与管理兼备备的原则。坚持持续改改进完善提提高的原则则。建立常常态运行机机制，要不不断完善改改进

29、管理标标准和指标标体系，突突出流程管管理、过程程控制和管管理手段的的不断创新新，不断确确定新的标标杆，不断断评估差异异，不断检检验各项保保障手段和和管理措施施的适应性性和有效性性，不断地地完善、改改进和提高高。四、实施程程序对标工作总总体程序按按分析现状状、确定标标杆、对标标比较、最最佳实践、持持续改进五五个阶段进进行实施。分析现状：通过现状状分析梳理理指标水平平、管理标标准和业务务流程，分分析存在的的问题，确确定对标内内容和对标标方向。确定标杆：依据业主主确定的指指标体系，进进行对标分分析，同时时还要制定定中、长期期指标的选选定，不但但要考虑标标杆的适宜宜性和先进进性而且还还要考虑相相同规模

30、的的可比性，同同时在围绕绕安全生产产、经营管管理上选择择更先进、管管理上可行行的高标准准做为奋斗斗标杆。对标比较：与标杆单单位的指标标对比，着着重从管理理流程、作作业流程进进行对标，包包括各种制制度、管理理组织机制制、方式、手手段、资源源配置等，通通过收集资资料，分析析、研究与与标杆企业业在管理体体系方面存存在的差距距、问题及及其造成的的原因，确确定改进方方案，改进进方案要具具体、明确确，做到目目标、内容容、措施、责责任部门、完完成时间五五落实。最佳实践：按制定的的改进措施施与实施方方案，全面面实施整改改工作结果果，进行评评估，在评评估的基础础上，积极极转化和推推广对标成成果。持续改进：在指标

31、达达到或超过过对标标杆杆后，重新新选定标杆杆，与更先先进、更优优秀标杆对对标。五、对标考考核按照业主考考核指标，结结合项目部部制定的指指标目标，建建立项目部部、各部门门、各专业业工地各自自的考核体体系，逐层层完善考核核机制。项项目部领导导小组负责责对项目项项目各部门门对标工作作的考核，项项目部各部部门负责对对各专业工工地对标指指标完成情情况进行考考核。考核工作要要坚持过程程控制原则则，既要使使过程指标标优秀，又又要保证终终端指标目目标实现。第五章 以以一流的标标准化安全全管理，创创建一流的的安全文明明施工现场场科学管理，预预防为主，控控制电建施施工过程的的健康安全全风险；以以人为本，遵遵纪守法

32、，持持续改进，营营造良好的的健康安全全环境。一、安全文文明施工目目标1、不发生生因工人身身死亡和重重伤事故。2、不发生生一般火灾、爆爆炸事故。3、不发生生重大机械械、设备损损坏事故。4、不发生生负同等责责任及以上上的重大交通通事故。5、不发生生群伤恶性性事故。6、不发生生群体职业业病和职业业中毒事故故。7、不发生生恶性误操操作、射源源遗失或射射线伤害事事故8、不发生生触电伤亡亡事故。9、不发生生重大垮（坍坍）塌。10、控制制轻伤事故故率不大于于3，不不发生恶性性未遂事故故。11、不发发生重大环环境污染事事故，施工工期间生活活、建筑垃垃圾集中存存放、妥善善处理。12、废气气排放达到到国家规定定的

33、工程所所在地区的的标准（氮氮氧化物、一一氧化碳、烟烟尘、二氧氧化硫）。13、要大大力推广运运用科学技技术，采取取有效措施施，节约资资源消耗（运用网络络邮件，减减少办公用用纸等）。二、安全管管理职责和和分工1、组长（安安全监察科科）：贤洪洪义负责项目部部争创工作作中有关安安全方面工工作的规划划，制定符符合“国优优金奖工程程”标准的的安全、文文明施工管管理办法。负负责项目部部安全、文文明施工进进行检监，对对争创工作作中有关安安全方面的的管理工作作进行周总总结、月评评比，并对对安全、文文明施工工工作进行奖奖罚。负责责项目部争争创国优金金奖工程施施工措施的的审批。2、组员（土土建安全员员）：孙志志东负

34、责土建专专业创建省省级文明工工地的日常常管理和审审报工作。负负责安全体体系记录的的控制，使使之符合“国优金奖工程”标准。3、组员（土土建安全员员）：黄永永刚负责项目部部土建安全全工作安全全、文明施施工设施的的标准化管管理，并保保持施工现现场的安全全、文明施施工设施完完好、齐全全。对土建建安全工作作安全、文文明施工工工作进行奖奖罚。4、组员（安安装安全员员）：苏立立军负责安装专专业创建省省级文明工工地的日常常管理和审审报工作。负负责安全体体系记录的的控制，使使之符合“国优金奖工程”标准。负责项目部安装安全工作安全、文明施工设施的标准化管理，并保持施工现场的安全、文明施工设施完好、齐全。对安装安全

35、工作安全、文明施工工作进行奖罚。三、考核与与奖惩: 1、项目部部对各专业业工地进行行月度安全全考核。考考核的主要要内容是安安全责任制制的完成情情况，项目目月度安全全目标的完完成情况，项项目部组织织的安全检检查考核的的情况等。2、项目部部对各专业业工地的安安全管理情情况要按照照周、月、季季进行考核核，按照项项目安全管管理责任制制的规定进进行奖惩。3、对表现现出色的各各专业工地地要进行奖奖励1）设立各各专业工地地安全文明明施工、环环境保护管管理荣誉奖奖（每月评评比一次）；2）设立创创“安全无违违章工地”活动考核核奖（每周周一次）；3）设立特特殊贡献奖奖；对现场场发现并制制止违章操操作、违章章指挥、

36、重重大事故隐隐患，避免免发生人身身死亡事故故或重大设设备损坏事事故，重大大施工方案案、安全技技术措施审审查，查出出存在重大大隐患问题题，并能提提出切实可可行的安全全防范措施施的工程技技术人员等等进行奖励励。4、对出现现人身伤亡亡事故，发发生设备事事故、火警警，违章整整改不合格格，在内业业、电源、消消防、施工工机械、文文明施工等等管理出现现不符合项项，违反安安全管理规规定条款都都要编制详详细的细则则进行处罚罚。四、安全管管理流程项目部要根根据业主相相关安全管管理制度及及规定，就就本标段的的安全管理理程序和流流程进行设设计和规定定，用以规规范和指导导现场安全全管理标准准化建设。附录一：安安全、环保

37、保、职业健健康管理流流程图。五、文明施施工标准化化策划1、总体要要求按业主提出出的统一规规划要求，对对本标段的的生产区域域内的厂区区规划、布布置和生活活区域内的的规划、布布置，编制制书面策划划方案上报报业主进行行审核，做做好本标段段“五牌两图图一栏”的安装设设置。2、安全文文明施工遵遵循的总体体原则总平面管理理模块化，现现场设施标标准化，工工程施工程程序化，文文明施工区区域责任化化，作业行行为规范化化，环境卫卫生经常化化。安全管理标标准化就是是要求现场场安全管理理内容、程程序和考核核标准,都都以安全全健康与环环境管理工工作规定、电电力建设文文明施工规规定及考核核办法和和安全工工作规程及及现行规

38、范范等为准则则。现场实际功功能划分为为各个功能能模块，分分为办公区区、施工区区、设备材材料堆放区区。安全文明施施工责任区区域主要由由浸塑钢板板网、钢管管栏杆、安安全围栏围围护、隔离离、封闭，并并设置门柱柱、组合式式安全标志志、组合式式“五牌两图图”。区域内内物资设备备机械按照照设计的位位置进行定定置摆放。六、现场安安全文明施施工基本要要求1、开工前前的准备工工作：人员员的安全培培训纪录是是否齐全，特特种作业人人员是否是是持证上岗岗，作业指指导书（安安全施工措措施）的审审查，施工工项目的安安全技术措措施是否齐齐全，各项项工程的危危险源与环环境因素辨辨识是否齐齐全，开工工前的安全全施工措施施交底是

39、否否进行，安安全管理制制度是否健健全等。2、施工时时现场安全全管理：认认真执行安安全会议制制度，履行行施工现场场的安全检检查制度，对对施工现场场的安全隐隐患执行跟跟踪治理，随随时制止人人员违章和和装置违章章，重大作作业项目进进行现场监监控，指导导施工队伍伍实施安全全措施，做做好事故原原因分析、统统计，找出出安全工作作中的薄弱弱环节制定定防范措施施，监督整整改，做好好记录，对对违章单位位和个人按按照“四不放过过”的原则进进行处理。3、施工时时日常安全全管理：制制定每年的的安全培训训计划，审审批后分解解到每月、每每周，按照照计划进行行实施；每每季度进行行安全总结结，对下个个月、周的的工作进行行改进

40、；对对每周、月月、季的安安全生产例例会进行详详细记录，施施工现场安安全检查、抽抽查等进行行记录。4、工程现现场形象宣宣传及色标标：道路应硬化化，两旁应应设置应设设置工程概概况牌、安安全纪律牌牌、防火须须知牌、安安全无重大大事故计时时牌、安全全生产文明明施工牌、施施工总平面面图、项目目组织机构构及主要管管理人员名名单图的“五牌二图图”，警示牌牌注明车辆辆行驶速度度，公告板板公示信息息。各个标段应应将施工区区域用钢筋筋结构围起起，在围栏栏上悬挂标标识牌，注注明标段施施工内容、施施工队伍及及危险源等等。其它的施工工场地如材材料堆放场场、搅拌站站等均应注注明场地名名称及用途途，各种标标示齐全。施工区域

41、内内各处悬挂挂的警告类类、禁止类类等标示牌牌统一大小小、型号，统统一悬挂。施工场地的的固定围栏栏和临时围围栏统一型型号，统一一管理。5、场地、道道路、围墙墙(栏)、绿绿化及其管管理各场地（组组合场、材材料库、生生活区等）均均应由铁制制围栏围好好并硬化，道道路应硬化化，材料库库摆放应整整齐有序，各各种标示齐齐全，生活活区有绿地地。各场地地均应有管管理制度，制制度有可操操作性。6、人员、车车辆出入管管理；所有人员出出入办理入入厂证件，人人员入厂应应有专用的的通道，严严禁与车辆辆通道混行行。7、临建设设施、工具具房、工棚棚；临建设施、工工具房、工工棚应按照照规划统一一搭建，保保持标准一一致，严禁禁私

42、自乱搭搭乱建。8、现场排排水沟道；现场的排水水管道统一一修建和管管理，施工工中如有破破坏，应及及时修复。9、垃圾、废废料处理(场地、分分类、垃圾圾筒设置等等)；施工现场的的垃圾应按按照可回收收、不可回回收分别放放置在相应应的垃圾桶桶内，统一一进行排放放；施工现现场的废料料，每天存存放在指定定的废料场场内，统一一进行处理理，施工现现场下班后后，不应存存在垃圾、废废料等。（生生活区必须须设置）10、施工工电源系统统及力能设设施布置(电源三相相五线制电电缆化等)；施工电源系系统布置应应由专业电电气人员详详细绘制布布置图，临临时电源接接引应有专专门的通道道，严禁私私自乱拉，临临时电源的的接引由电电气专

43、业人人员接引；厂内的照照明系统应应由电气专专业人员统统一绘制布布置图，并并由专业人人员统一安安装，经验验收后使用用，由各标标段出专人人进行管理理。施工现现场使用的的电源盘均均应柜系列列化，安装装标准的电电源插座（116A和332A三相相四孔），并并有备用的的空气开关关。电焊线线、气焊线线和临时线线及其它临临时的管、线线均应由专专用通道，在在过路无法法架空时，防防护措施应应齐备。11、消防防系统及管管理(含消消防紧急联联络体制)；施工现现场应配备备相应的消消防器材，按按照消防系系统的管理理制度执行行。12、施工工机械(机机具)及工工器具色标标、标牌与与管理；施工机械及及工具按照照施工机械械及工器

44、具具管理办法法，由专人人进行管理理。工器具具的色标一一致，应由由主承包方方进行统一一检验并粘粘贴合格证证。13、高处处作业防护护设施与交交叉作业控控制措施；制定专项高高处作业与与交叉作业业安全控制制措施，由由甲方审批批后，在高高处作业与与交叉作业业中实施。14、现场场厕所管理理；现场的厕所所由施工方方管理，保保持干净整整洁，由专专人进行清清扫。施工工现场的高高处设置的的厕所，应应每天进行行打扫，并并及时清理理，设专人人负责。15、相关关安全文明明施工管理理制度：以下为已经经制定的安安全文明施施工各项规规定，业主主方、监理理方、承建建方应组织织本单位各各级人员认认真学习，并并在实际工工作中严格格

45、遵守。1）安全全生产工作作奖惩规定定2）安全全生产监督督规定3）安全全施工行为为规管理规规定4）安全全文明施工工管理规定定5）安全全文明施工工检查考核核规定6）安全全检查制度度7）安全全例会管理理规定8）安全全设施管理理规定9）安全全风险抵押押机制管理理规定10）安安全用电管管理制度11）厂厂内交通安安全管理规规定12）废废水、废气气、固体废废弃物和噪噪声管理规规定13）分分包工程安安全管理制制度14）粉粉尘和尘毒毒管理规定定15）各各类机动车车、摩托车车、自行车车、停放管管理制度16）各各类事故处处罚管理规规定17）工工程建设安安全和环境境控制执行行规定18）交交叉施工安安全管理规规定19）

46、脚脚手架使用用管理规定定20）施施工现场安安全保卫管管理规定21）事事故调查处处理统计报报告管理规规定22）外外来人员安安全管理规规定23）危危险作业管管理规定24）习习惯性违章章处理办法法25）重重大、特别别重大事故故应急救援援预案26）重重大危险源源和环境因因素评审规规定七、着重做做好安全性性评价工作作1、要组织织成立评价价组织，成成立评价组组、执行组组、监督组组。评价组主要要由技术人人员组成。组组长由项目目总工担任任，组员分分别为各专专业专工、各各参建单位位的总工及及相关技术术人员担任任。执行组组由项目部部主管生产产的副总经经理担任，成成员由各专专业工地主主管生产的的副经理或或专业工地地主任担任任。监督组组组长由项项目部安全全主管担任任、组员由由各专业工工地安全负负责人等担担任。2、评价组组职责负责组织各各供方开展展危险源、环环境因素的的识别、评评价，将统统一的危害害辨识、风风险评价清清单格式，下下发给各单单位组织各各专业进行行辨识与评评价，并将将属于重大大风险作业业的清单单单独列出来来，在汇总总后上报业业主审批后后执