某煤矿安全生产技术管理制度汇编(DOC 97页)17931.docx
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1、习水县华航煤矿安全生产技术管理制度习水县华航航煤矿2014年年1月5日目 录企业发展规规划、中长长期发展规规划编制、审审查和决策策制度 .3年度生产作作业计划编编制、审查查和决策制制度 .8矿井灾害预预防处理与与应急救援援计划的制制定和审批批管理制度度 .12矿井专项工工程和专业业系统的设设计、审批批和备案制制度 .200作业规程、操操作规程、安安全技术措措施编制、审审批、贯彻彻及复审制制度.26矿井通风技技术管理制制度 .29防治瓦斯技技术管理制制度 .31防灭火技术术管理制度度 .34综合防尘技技术管理制制度 .43安全生产技技术信息化化管理制度度 .45资料档案归归档、保管管、借阅、保保
2、密、登记记及销毁制制度 .477企业发展规规划、中长长期发展规规划编制、审审查 和决决策制度 为了了适应我矿矿快速发展展的需要,加加强安全生生产组织管管理,加强强华航煤矿矿中、长发发展期规划划的管理,规规范“华航航煤矿中、长长期发展规规划”编制制决策程序序,提高规规划编制和和实施的科科学性、协协调性和严严肃性,进进一步完善善华航煤矿矿决策机制制,确保华华航煤矿科科学有序、平平衡协调、可可持续发展展。为此结结合我矿实际,特特制定本规规则。 一、“企企业中、长长期发展规规划”编制制管理制度度(一)管理理职责及分分工:“企企业中、长长期发展规规划”编制制管理由矿矿长总负责责,分管副副矿长和总总工程师
3、负负责组织实实施,企管管科具体负负责牵头组组织工作,生生产技术科科、地测科科、机电科科、通风科科、安全科科等单位负负责各业务务职能范围围内基础资资料的编制制工作,各各单位技术术主管和相相关专技术术人员是编编制工作的的具体负责责人。(二)各业业务管理部部门管理职职责:1.生产技技术科:具具体负责生生产、衔接接、采区接接替等方面面的各项规规划工作。2.地测测科:负责责对各采区区和采掘工工作面的巷巷道走向长长度、倾向向长度、容容重、储量量以及地质质方面规划划工作。33.机电科科:根据企企业中长期期发展规划划制定的生生产衔接负负责编制落落实供电、设设备租金、大大动力设备备大修更新新及机电系系统大修改改
4、造项目等等计划。4.通风科科:负责编编制落实通通风能力核核定、通风风作业计划划及本系统统大修改造造项目等计计划。5.财务科科:负责编编制落实人人员工资方方面的指标标。包括:职工工资资总额、回回采效率、掘掘进效率、原原煤效率、全全员效率、队队组个数、劳劳动用工、平平均人数等等计划。根根据华航煤煤矿生产实实际情况每每五年编制制下一期“企企业中、长长期发展规规划”。华航煤矿矿“企业中中、长期发发展规划”要要确华航煤煤矿总体生生产、经营营目标稳健健有序增长长,并经矿矿领导班子子决策通过过后,上报报绿洲红城城集团公司司。二、“企企业中、长长期发展规规划”编报报、审查、决决策制度(一)管理理职责与分分工:
5、1. 华华航煤矿职职工代表大大会是矿最最高决策层层,负责对对华航煤矿矿全局性、长长远性等战战略问题进进行研究决决策。具体体事项为:(1)重大大的经济合合同及投资资方案,技技术引进和和对外联营营方案;(2)重要要规章制度度的制定和和实行;(3)企业业中、长期期发展规划划;(4)重要要经营项目目的开发和和经营发展展战略;2. 华华航煤矿董董事会是矿矿的决策核核心,研究究决策华航航煤矿建设设、发展工工作中的重重大问题和和重要事项项。矿长是是公司第一一管理者,全全面负责生生产、经营营管理工作作,对日常常管理业务务和落实上上级部署的的工作进行行决策。矿矿长对生产产经营和行行政管理中中的较大问问题进行决决
6、策时,应应召开矿中中层以上管管理人员办办公会进行行讨论,征征求意见,报报矿董事会会进行决策策。矿长决决策的事项项:(1)华航航煤矿的经经营方针、经经营目标、年年度生产作作业计划;(2)劳动动组织改革革,重要组组织机构变变动,下属属经营部门门的增设、合合并、撤销销方案;(3)经济济承包责任任制定及考考评奖励办办法的制定定和修改;(4)年度度财务决算算的审查意意见;(5)矿资资金的分配配、使用方方案;(6)劳动动保护措施施和改善职职工福利方方案;3.各分管管副矿长是是矿长的参参谋和助手手,协助矿矿长做好审审查、决策策工作,负负责分管范范围内生产产规划指导导工作。4.总工程程师负责协协助矿长做做好“
7、企业业中、长期期发展规划划”审查、决决策工作及及“企业中中、长期发发展规划”具具体编制审审查工作。5. 华华航煤矿各各科室是决策策执行层。负负责各项决决策的贯彻彻和落实,确确保决策付付诸实施。各各单位在落落实上级各各项决策的的过程中,要要结合本部部门的具体体生产、经经营实际情情况,制定定部门内部部各项管理理办法和工工作制度,加加强内部管管理,提高高生产效率率和工作效效率确保矿矿各项目标标的完成。(二)编编报、审查查程序及制制度:1.煤炭产产量:生产产技术科牵牵头,与矿矿生产副总总工程师及及有关技术术人员先拿拿出回采工工作面衔接接计划,测测算工作面面生产能力力,衔接日日期、衔接接时间、衔衔接队组
8、等等。报生产产矿长审查查批准后,报报技术科汇汇总。2.掘进进进尺:生生产技术科科牵头,与与矿生产副副总工程师师及有关技技术设计人人员先拿出出掘进与开开拓队衔接接计划,测测算出逐条条巷道衔接接进尺,衔衔接日衔接接时间、衔衔接队组等等。报生产产矿长审查查批准后,报报技术科汇汇总。3.其它指指标:根据据华航煤矿矿产量、进进尺、品种种煤计划,由由各单项指指标管理单单位提出建建议规划,报报华航煤矿矿分管领导导审查批准准后,报生生产科汇总总。(二)企业业中、长期期发展规划划的决策制制度 1.技技术科负责责“企业中中、长期发发展规划”资资料的编制制汇总工作作,经各分分管副矿长长审查后,由由矿长进行行最终审查
9、查,在安全全生产会审审议通过后后,报请矿矿职工代表表大会进行行最终审议议决策后,上上报集团公司。2.企管科科负责“企企业中、长长期发展规规划”最终终方案的编编制、汇总总、下工作作。三、考核核:(一)为将将快速、准准确、及时时将“企业业中、长期期发展规划划”上报公公司及下达达各单位,要要求编制规规划的相关关部门,要要按照规定定时间及时时编报,对对由于工作作失误,基基础数据测测算不细,衔衔接工程考考虑不周,需需矿解决的的问题反映映不全面,影影响了矿生生产经营活活动的正常常进行,对对单位领导导及责任人人视情节给给予一定的的经济处罚罚。(二)依据据华航煤矿矿发展计划划部对矿反反馈意见进进行考核,凡凡有
10、反馈意意见,经落落实确属个个人工作差差错的,有有一项扣罚罚100500元。(三)为为确保上报报资料的时时效性和严严肃性,矿矿属各单位位上报资料料需加盖单单位公章,部部门主管审审核签字,并并报矿分管管领导审核核签字。并并按照规定定时间要求求及时上报报。年度生产作作业计划编编制、审查和决策策制度 月生产产作业计划划是年度生生产计划的的具体分解解和实施,是是完成年度度生产计划划的基础和和保证,根根据生产管管理的实际际要求,特特制定本管管理办法。1、月生生产作业计计划指标必必须是上级级主管部门门下达的。2、每月月矿生产计计划安排前前,各生产产科室专人人要会同生生产单位主主管负责人人进行现场场勘察下月月
11、生产作业业位置。3、矿井井生产的各各期计划,由由生产技术术科根据有有关规定,组组织人员编编制。4、呈报报和下达年年、季、月月生产计划划指标,要要结合本矿矿实际情况况,通过矿矿领导班子子研究,矿矿长负责确确定。5、月度度计划指标标,应根据据有关劳动动定额,结结合本矿具具体接续情情况编制提提出,并组组织有关人人员审议后后,由矿长长确定。6、一经经确定的年年度、季度度、月度计计划,由生生产技术科科负责编制制表册,及及时呈报,发发至各有关关部门和生生产单位。7、生产产月度作业业计划,要要在计划实实施前2天下发。8、各单单位按照矿矿下达计划划,要尽快快研究制订订出落实完完成计划指指标的方案案和措施,并并
12、做好相应应的传达、布布置工作。9、生产产技术科负负责落实矿矿井产量进进尺、工程程计划的生生产组织和和生产设备备、材料、物物资供应的的安排和布布置工作。物物资供应站站按计划负负责材料、物物资的采购购供应。10、矿利利用生产会会、调度会会和班前会会形式,调调度、平衡衡生产计划划及指标的的落实,主主要由生产产技术科向向有关单位位根据计划划布置 具具体生产工工作。并及及时分析、研研究、总结结旬、月生生产组织、计计划指标及及有关布置置工作的落落实情况,汇汇报和提出出下步打算算要求。11、各生生产、辅助助科室及有关关部门,必必须接受矿矿计划性工工作指导,按按矿领导、生生产技术科科和有关会会议布置积积极组织
13、落落实,完成成矿和生产产技术科布布置下达的的生产工作作任务及有有关指标。12、会后后根据生产产单位建议议计划和会会上各方面面意见进行行作业图设设计,确定定可行的作作业方案。13、待月月度验收图图纸工作完完成后,核核算、调整整后完成图图纸绘制。成成图后由主主管矿长审审查并屡行行汇签手续续方可出图图,30日日前发给有有关单位。14、月月生产计划划图发出以以后,生产产单位必须须按图纸要要求的工程程位置和采采掘方法进进行组织生生产,有关关单位必须须按要求完完成生产准准备工作。15、月月计划进行行的工程必必须满足质质量标准化化要求,并并做到安全全生产。16、均均衡组织生生产,避免免前松后紧紧现象。17、
14、月月计划实施施中遇有作作业图与实实际出入较较大时,生生产单位必必须与生产产技术科勾勾通情况并并经同意后后方可调整整工作量、工工作区域或或工作方法法。18、月月计划实施施中遇有特特殊条件危危及生产安安全时,生生产单位必必须上报安安全技术措措施,由生生产技术科科组织审批批后方可实实施作业。19、月月计划图设设计人员每每月要根据据月末采场场实测工程程位置和本本月计划工工程量,在在计划图中中明确计划划工程区域域,工程量量。20、各单单位当月计计划以矿下下达计划任任务为主,附附属编入本本单位计划划其它项工工作,要求求必须制定定完善的措措施保证矿矿计划任务务的完成。21、各单单位编制的的月份作业业计划必须
15、须将安全、质质量标准化化工作一同同编入,各各项工作要要有具体时时限、具体体内容,及及保证完成成的组织措措施和安全全技术措施施。22、生产产技术管理理人员要经经常深入现现场巡视当当月生产作作业情况,协协助解决生生产中遇到到的技术问问题。对生生产中违反反作业要求求的现象有有权予以制制止,报给给生产单位位处理解决决。23、各单单位计划任任务当月未未完成的,必必须在下月月计划会上上详细说明明,组织不不利、原因因不清的,矿矿予以考核核处罚24、在组组织生产和和施工作业业过程中,发发现或出现现问题,要要及时向矿矿领导及职职能部门反反映、汇报报。否则影影响生产或或完不成有有关指标,按按矿有关规规定给予处处罚
16、,并责责成单位负负责人说明明情况或检检查。矿井灾害害预防处理理与应急救救援计划的的制定和 审批管理理制度第一节:矿井灾害害预防与处处理计划 一、矿矿井灾害预预防与处理理计划定义义矿井灾害害预防和处处理计划是是指为了防防止灾害的的发生和一一旦发生事事故后,预预先制定的的抢险救灾灾方案。煤煤矿企业每每年至少按按照矿井灾灾害预防和和处理方案案,组织一一次矿井救救灾实战演演习。二灾害预预防与处理理计划的的内容1附图及及有关处理理各种事故故必备的技技术资料(1)矿矿井通风系系统图、反反风试验报报告以及反反风时保证证反风设施施完好可靠靠的检查报报告。(2)矿井井供电系统统图和井下下电话的安安装地点。(3)
17、井下下消防洒水水管路、排排水管路和和压风管路路的系统图图。(4)地面面和井下消消防材料库库位置及其其储备的材材料、设备备、工具的的品名和数数量登记表表。(5)地地面、井下下对照图。2文字说说明文字说说明中包括括:(1)可能能发生事故故的地点以以及地点的的自然条件件、生产条条件及预防防的事故性性质、原因因和预兆。(2)保证证人员安全全撤退的措措施。(3)预防防、处理各各种事故和和恢复生产产的具体技技术措施。(4)实现现预防措施施的单位及及负责人。(5)参加加处理事故故指挥部的的人员组成成、分工和和其他有关关人员名单单、通知方方法和顺序序。3安全迅迅速撤退人人员的措施施(1)及及时通知灾灾区和受威
18、威胁地区人人员的方法法及所需材材料设备。(2)人人员撤退路路线及该路路线上需设设的照明设设备、路标标、自救器器及临时避避难硐室的的位置。(3)风风流控制方方法、实现现步骤及其其适用条件件。(4)发生生事故后,对对井下人员员的统计方方法(一般采用用定位卡和和考勤记录录统计在井井下的人数数及其姓名名)。(5)救护护队员向遇遇灾人员接接近的移动动路线。(6)向待待救人供给给空气、食食物和水的的方法。灾灾害预防与与处理计划划随着客客观条件的的变化,每每季度还要要对灾害害预防与处处理计划作作出相应的的修改与补补充。三、灾害害预防与处处理计划的的编制方法法、审批程程序及其贯贯彻执行(1)灾灾害预防与与处理
19、计划划编制由由矿长安排排总工程师师组织单位位有关人员员编制,(2)灾灾害预防与与处理计划划必须在在每年开始始前1个月月报批。(3)在每每季开始前前15天,矿矿总工程师师根据矿井井自然条件件和采掘工工程的变动动等情况,组组织有关部部门进行修修改和补充充。(4)已批批准的灾灾害预防与与处理计划划由矿长长负责组织织实施。(5)已批批准的灾灾害预防与与处理计划划应立即即向全体职职工(包括括全体矿山山救护队员员)贯彻,组组织学习,并并进行考试试。没有学学习过或考考试不及格格,不熟悉悉灾害预预防与处理理计划有有关内容的的干部和工工人,不准准下井工作作。灾害害预防与处处理计划如如有修改补补充,还应应组织职工
20、工重新学习习。(6)每年年必须至少少组织1次次矿井救灾灾演习。对对演习中发发现的问题题,必须采采取措施,立立即改正。(1)确定定最短安全全路线。( 2)计计算各救护护小队的最最短行动路路线。(3)计算算火灾发生生后的通风风稳定性,选选取防止风风流逆转的的措施。第二节煤煤矿事故应应急预案一、编制制事故应急急预案的原原则与注意意事项(一)事故故应急预案案的编制原原则1、符合合性2、针对对性3、可操作作性4、动态态性5、体现性性(二)编制制事故应急急预案的注注意事项1、必须须明确安全全撤退人员员应该采取取的具体措措施2、必须明明确各类灾灾害事故的的处理措施施和原则3、要有正正确的编制制程序。二、煤矿
21、事事故应急救救援预案的的内容煤矿事故应应急救援预预案是针对对可能发生生的重大事事故所需的的应急准备备和响应行行动而制定定的指导性性文件,其其重要内容容包括方针针与原则、应应急策划、应应急准备、应应急响应、现现场恢复、预预案管理与与评审改进进和附件这这7大要素素:1方针针与原则应应急救援预预案应有明明确的方针针和原则作作为指导应应急救援工工作的纲领领。2应急急策划应急急策划是煤煤矿事故应应急救援预预案编制的的基础,是是应急准备备、响应的的前提条件件,应明确确煤矿的基基本情况,以以及危险分分析与风险险评价、资资源分析、法法律法规要要求等结果果。包括;基本情况况,危险分分析,资源源分析,法法律法规要
22、要求等3应急准准备(1)应急急救援组织织机构设置置、组成人人员和职责责划分。设设置分级应应急救援组组织机构。组成人员应包括主要负责人及有关管理人员现场指挥人。主要职责为:组织制订煤矿重大事故应急救援预案;负责人员、资源配置、应急队伍调动;确定现场指挥人员;协调事故现场有关工作;批准本预案的启动与终止;事故状态下各级人员的 职责;煤矿事故信息的上报工作;接受集团公司的指令和调动;组织应急预案的演练;负责保护事故现场及相关数据。(2)在煤煤矿事故应应急救援预预案中应明明确预案的的资源配备备情况:包包括应急救救援保障、救救援需要的的技术资料料、应急设设备和物资资等,并确确保其有效效使用。应急救援援保
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