职业健康安全管理策划书47323184525.docx

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1、环境与职业健康安全管理策划书Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.远大凤玺湾项目职业健康安安全管理策策划书一、 工程概况 远大凤凤玺湾项目目工程简介介及管理目目标要求。序号项目主要内容1工程名称远大凤玺玺湾项目2工程地点长风西街以以南，千峰峰南路以东东3建设规模建筑面积44524554结构形式框架剪力墙墙5建筑层数地上5层，地地下2层6建设单位山西远大置置业有限责责任公司7监理单位山西神剑监监理工程有有限公司8设计单位9勘察单位10安全监督部部门11工程造价 12使用功能高层住宅13目标及要求安

2、全管理目目标杜绝重伤、死死亡、火灾灾和重大机机械设备事事故，轻伤伤事故率低低于1.5。确保创创建北京市市绿色安全全文明施工工工地。社社会、业主主、员工、相相关方的重重大投诉控控制目标为为零。环境管理目目标符合当地环环保部门及及公司文件件规定，按按照ISOO140000环境管管理体系标标准执行 。创建绿绿色节能建建筑，营造造和谐施工工环境。CI管理目目标中建总公司司CI金奖奖质量管理目目标北京市建筑筑工程结构构长城杯金金奖。工期要求总工期要求求468日历历天开工日期2012年年12月117日竣工日期2014年年3月299日二、 编制依据及及适用范围围编制依据1、中华华人民共和和国安全生生产法；2

3、、生产产安全事故故报告和调调查处理条条例国务务院第4993号令；3、建筑筑工程安全全生产管理理条例国国务院3993号令；4、危险险性较大的的分部分项项工程安全全管理办法法建质【22009】887号；5、施工工现场临时时用电安全全技术规范范（JGGJ46-20055）；6、建筑筑机械使用用安全技术术规程；7、建筑筑设计防火火规范 （GBB_500016-22006）；8、建筑筑施工特种种作业人员员管理规定定建质【22008】775号；9、建筑筑安全施工工检查JJGJ599-20111；10、建建筑施工企企业安全评评价标准；11、中中国建筑股股份有限公公司安全生生产管理条条例；12、中中国建筑工工

4、程总公司司工程项目目安全与文文明施工管管理规定；13、中中国建筑股股份有限公公司安全生生产管理手手册；14、环环境管理体体系规范及及使用指南南标准： ISOO140000：20004（GGB/T2240011-20044）；15、职职业健康安安全管理体体系规范标标准：OHHSMS11800 0(GBB/T288001-20011)和企业业体系文件件为：16、工程程应用的国国家、行业业和北京市市现行规范范、规程、标标准、图集集;17、工程程应用的国国家、行业业和北京市市现行法律律、法规。18、工程程周边环境境、气候、交交通等情况况的了解。19、公司司的一系列列管理规定定、制度、标标准。适用范围本

5、计划适用用于项目自自开工至竣竣工施工全全过程的安安全生产、噪噪音粉尘的的排放、污污水污染物物的处理等等作业活动动。三、 环境及安全全管理控制制重点远大凤玺玺湾项目工工程位于太太原市万柏柏林区长风风西街以南南，千峰南南路以东。用用地范围内内场地全部部平整，交交通便利。由由于施工现现场安全文文明施工及及环境保护护要求均为为高意识高高标准高质质量，施工工节点多却却复杂，各各类交叉作作业现象平平凡，所以以在施工各各个施工环环节中必须须严格要求求按照施工工要求施工工及控制。以以下为本工工程施工过过程中的主主要存在的的环境与职职业健康安安全隐患及及风险：序号危险源名称称、场所可能导致的的事故风险等级控制措

6、施1基坑支护（22m深度11.55m）坍塌、滑坡坡高处坠落重大adc2土方开挖（22m深度11.55m）坍塌、滑坡坡机械伤害较大ad3模板工程（高高度5m）坍塌、高处处坠落重大ad4落地脚手架架工程坍塌、物体体打击高处坠落重大ad5塔吊安装、升升节顶撑、拆拆除坍塌、物体体打击高处坠落较大ad6外用施工电电梯坍塌、高处处坠落较大ad7现场临时用用电（施工工区及生活活区）触电较大ad8消防（生活活区及材料料堆放区）火灾较大a9建筑幕墙安安装（高度度24m）高处坠落物体打击较大ad10施工区生活区噪声排放影响人健康康和建筑物物稳固粉尘排放污染大气影响健康运输遗洒污染环境废气排放污染大气生态环境生态环

7、境破破坏生产污水的的排放污染水体控制措施要要点：a、制制定安全专专项方案，项项目技术负负责人审批批；d、制制定安全专专项方案，企企业总工审审批；c、制制定安全专专项方案，企企业总工审审批，专家家论证。四、 环境与安全全管理组织织机构安全生产领领导小组为贯彻落实实国家安全全有关生产产的法律法法规，建立立健全安全全生产管理理体系，明明确各级安安全生产职职责，保障障施工现场场安全生产产，经项目部研究究决定成立立计算机科科学及应用用研究能力力建设项目目安全生产产领导小组组，小组成成员如下：组长:程国国雄副组长：张张艳涛、崔崔海清总包成员：杨 光光 刘 成 王 涛涛 郭 亮 杨杨国健 任瑞南南 刘 明

8、王宏新新 张长长龙 范范成例 崔海清 刘 斌 刘桐英分包成员：劳务分包包单位及专专业分包主主要负责人人、安全员员安全生产领领导小组的的主要职责责：贯彻落实各各项安全生生产的法律律、法规、规规章、制度度，组织、落落实各项安安全生产管管理工作，完完成各项考考核指标；建立并完完善项目部部安全生产产责任制度度和自我监监督考核体体系，积极极开展各项项安全活动动，定期组组织安全检检查，召开开安全例会会，监督、控控制分包队队伍执行安安全规定；建立项目目部应急救救援组织并并进行应急急演练。保保障施工现现场安全生生产。安全组织管管理机构图图项目管理机机构人员配配备层次部门岗位位配备人数职称备注施工总承包项目管理

9、层项目经理1高工建造师项目技术负负责人1高工生产经理1工程师安装副经理理1工程师安全总监1工程师质量总监1工程师安全管理部部经理1工程师安全总监兼兼专职安全员员1工程师专职安全员员1工程师商务合约管管理部经理1经济师造价师造价管理员员1工程师成本管理员员1会计员物资设备管管理部经理1工程师材料员1经济师工程管理部部经理1高工工程管理员员3工程师机电安装管管理部电气管理员员1工程师给排水管理理员1工程师技术管理部部经理1工程师技术员1工程师测量员1工程师试验管理员员1助理工程师师档案资料管管理员1助理工程师师质量管理部部经理1高工质量总监兼兼质量管理员员1工程师土建质检员员综合管理办办公室办公室

10、主任任1经济员劳资管理员员1会计员项目管理人人员合计229人五、 安全生产责责任制项目管理组组织机构部部门职责序号部门主要管理职职责1设备管理部部1、严格遵遵守国家技技术政策，贯贯彻执行党党和国家的的安全生产产方针和上上级颁发的的有关条例例、规程、标标准、制度度、指示等等，并组织织落实。2、负责全全项目机电电设备安装装、调试及及管理工作作，参加基基建工程投投产前设备备的移交验验收，参加加设备填置置计划的编编制与审查查。负责新新到的设备备移交生产产的验收，负负责设备的的平衡调配配，负责备备用及闲置置设备的保保管，负责责机电设备备备品、配配件的计划划编制、加加工、订货货及平衡分分配工作。3、设备保

11、保管、使用用及维护保保养，实行行技术业务务领导，采采取有效措措施，努力力提高机电电设备完好好率，降低低待修率和和机电事故故率，确保保生产任务务顺利完成成。4、负责项项目生产专专用设备、非非标准设备备以及革新新定型后的的自制设备备的技术资资料和图纸纸的统一管管理。5、搞好机机电队伍建建设，配合合有关部门门做好技术术培训工作作和考核，努努力提高机机电职工的的技术理论论水平和实实际操作能能力。6、按照上上级要求，做做好各种机机电业务报报表的编制制、审核，并并按期逐级级上报。7、负责按按期对机电电设备的检检查、试验验和测试，协协同安全检检查部门安安排检查防防雷、防排排水、防冻冻等季节性性工作。8、直接

12、使使用和管理理提升绞车车、主扇风风机、主排排水泵、空空气压缩机机、灯房电电机车（架架线、蓄电电池）、地地面运输系系统固定机机械、井上上下高低压压供电系统统和压风、排排水管路的的安装合理理使用，安安全运转，定定期检修。9、负责全全公司机电电设备的技技术测定、定定期试验、试试运转，努努力提高设设备完好率率，降低待待修率和机机电事故率率。10、各工工种要认真真贯彻执行行工作岗位位责任制、交交接班制和和严格执行行操作规程程。2商务合约管管理部1、 在合同评审审时，负责责辩识甲方方安全需求求，评判安安全风险，在在编制分部部分项工程程招标文件件时，明确确对分包方方的安全要要求。2、 会同有关部部门，严格格

13、审核分承承包方的安安全资质和和安全保障障能力，在在与分承包包方签订经经济合同时时，签订安安全经济指指标，安全全责任目标标，并明确确安全管理理职责。3、 对工程项目目进行制造造成本核定定时，应明明确安全技技术措施费费用。4、 对分包单位位的工程款款结算清单单中应扣除除分包由于于违规、违违章的罚款款款项。3物资管理部部1、 必须遵照国国家标准和和相关规定定要求采购购合格的建建筑施工材材料及劳保保用品。2、 所有供货商商必须是公公司规定的的合格供应应商名录内内的或公司司指定供应应商。3、 所有劳动防防护用品，必必须执行公公司重要劳劳保防护用用品定点使使用管理规规定，并会会同项目安安全部门进进行验收。

14、4、 加强施工机机具和防护护用品的管管理，对自自有及分包包单位自备备设备的机机具和防护护用品定期期进行检修修、鉴定，对对不合格品品及时报废废、更新，确确保使用安安全。5、 负责施工现现场材料堆堆放和物品品储运的安安全。6、 按规定制定定易燃、易易爆、剧毒毒物品的采采购、发放放、使用、管管理制度，并并严格执行行，施工现现场购置和和堆放的各各类建筑材材料应符合合文明施工工和环境保保护要求。4土建工程管管理部1、 在编制项目目总控计划划时，要综综合考虑平平衡各生产产要素，保保证安全管管理与生产产任务协调调一致。2、 在检查生产产计划实施施情况的同同时，要检检查安全措措施落实的的情况。 3、 负责编制

15、项项目文明施施工计划，并并组织具体体实施。4、 负责现场环环境保护工工作的具体体组织和落落实。5、 在进行项目目综合管理理目标考核核评价过程程中，应同同时考核评评价安全生生产情况。6、 参加安全生生产大检查查和有关验验收工作。5安全管理部部1、 是项目安全全生产工作作的监督检检查部门，行行使项目安安全生产工工作的监督督、检查职职权。2、 协助项目经经理开展各各项安全生生产业务活活动，监督督项目安全全生产保证证体系的正正常运转。3、 定期向项目目安全生产产领导小组组汇报安全全情况，通通报安全信信息，及时时传达项目目安全决策策，并监督督实施。4、 组织、指导导项目分包包单位安全全机构和安安全人员开

16、开展各项业业务工作，定定期进行项项目安全性性测评。5、 负责制定生生产安全事事故应急救救援预案，负负责生产安安全事故报报告、统计计和分析，建建立事故档档案。6、 参与或建议议项目制订订有关安全全生产管理理制度、安安全技术措措施计划和和安全技术术操作规程程，督促落落实并检查查执行情况况。7、 每天进行安安全巡查，及及时纠正和和查处违章章指挥、违违规操作、违违反安全生生产纪律的的行为和人人员；正确确分析、判判断和处理理各种事故故隐患，组组织编制事事故安全隐隐患整改方方案，并及及时检查整整改方案的的落实情况况；对施工工现场存在在重大安全全隐患的项项目，有权权下达停工工整改决定定。6机电安装管管理部1

17、 对机电电安装工程程的生产、进进度计划全全面负责，确确保机电安安装工程顺顺利进行。2 对机电电安装工程程与其他各各专业分包包之间的施施工生产进进行协调。3 负责机机电各专业业施工之间间，项目管管理人员协协调、调度度贯彻施工工组织设计计，确保施施工进度，及及时解决施施工生产中中出现的各各种问题。4 负责现现场机电总总协调，进进行材料、机机具各生产产要素协调调调配。7技术管理部部1、 负责编制项项目施工组组织设计中中安全技术术措施方案案，编制特特殊、专项项安全技术术方案。2、 参加项目安安全设备、设设施的验收收，从安全全技术角度度进行把关关。3、 在检查施工工方案实施施情况的同同时，检查查安全技术

18、术措施落实实的情况，对对施工中涉涉及的安全全技术问题题，提出解解决办法。4、 负责制定项项目使用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备相应应的安全技技术措施和和安全操作作规程。5、 编制分部分分项工程安安全专项施施工方案，组组织超过一一定规模的的危险性较较大工程专专项施工方方案的专家家论证。8质量管理部部1 建立质质量管理的的组织体系系，编制项项目工程质质量的保证证计划与措措施，制定定质量管理理工作程序序，组织定期期检查和考考评；2 按照现现行规范、设设计文件及及有关技术术要求，精精心组织施施工，督促促和检查专专业施工单单位严格按按照上述要要求施工，抓抓好质量、设设备与原材材料、半成成品质量；

19、3 检查工工程施工质质量，每月月向发包人人、监理人人提供工程程质量月报报，组织好好各项工程程验收（包包括隐蔽工工程验收、分分部分项工工程验收等等）；4 负责处处理工程质质量事故，提提出质量事事故处理意意见、方案案，报监理理人、发包包人并督促促和检查事事故处理方方案的实施施；5 负责工工程创优和和评奖的策策划、组织织、资料准准备和日常常管理工作作；6 参与组组织编制项项目质量计计划并负责责监督实施施、过程控控制和日常常管理；7 负责项项目全员质质量保证体体系和质量量方针的培培训教育工工作；8 负责质质量目标的的分解落实实，编制质质量奖惩责责任制度并并负责日常常管理；9 贯彻国国家、地方方有关工程

20、程施工规范范、工艺标标准、质量量标准；10 最终终负责竣工工和阶段交交验技术资资料和质量量记录的整整理、分装装工作；与与技术部一一道，共同同负责项目目阶段交验验和竣工交交验。9综合管理办办公室1 负责项项目人员的的劳资管理理及日常管管理；2 负责项项目所有来来往文件、电电子邮件的的收发、签签转、打印印、登记、归归档工作；3 负责项项目计算机机及信息化化管理工作作；4 建立文文件分级、传阅、保密制度度；建立文文档传阅流流程，确保保文件传阅阅安全、可可靠，归档及时时、完整，严严格控制文文件拷贝；5 负责项项目的后勤勤服务工作作及对所有有分包商相相关工作的的管理；6 负责本本合同段的的保卫工作作。项

21、目管理人人员职责序号职务主要管理职职责1项目经理对工程进度度、质量、安安全、文明明施工等全面负责责；代表公公司履行对对发包人的的合约，并并代表发包包人行使对对项目所有有分包商的的管理权。2项目技术负负责人主管技术管管理部、深化设计计管理部及质量管管理部；全全面落实设设计意图，对对项目的总总体施工策策划、技术术管理负责责，参与质质量事故的的处理。3土 建副经理主管计划协协调管理部；对对项目施工工生产的进进度、安全全、文明施施工全面负负责；负责责与各专业业之间的施施工协调；负责总体体协调各专专业之间的的施工进度度安排；负负责施工现现场总平面面管理。4安 装副经理主要对机电电安装施工工生产的进进度、

22、安全全、文明施施工全面负负责；负责责与土建之间的的施工协调调；负责现现场机电总总协调，进进行各项材材料、机具具各生产要要素协调调调配。5商 务副经理主管物资设设备管理部、合合约商务管管理部；负负责本项目目的全部商商务工作；就本项目目成本管理理、合约管管理、物资资采购等向向项目经理理负责，做做到公开、公公平、公正正、廉政。6质量总监主管工程质质量管理部部，对本工工程质量具具有一票否否决权；贯贯彻国家及及地方的有有关工程施施工规范、工工艺规程、质质量标准，严严格执行国国家施工质质量验收统统一标准，确确保项目总总体质量目目标和阶段段质量目标标的实现。7安全总监主管安全环环境管理部，对对本工程施施工安

23、全具具有一票否否决权；贯贯彻国家及及地方的有有关工程安安全与文明明施工规范范，确保本本工程总体体安全与文文明施工目目标和阶段段安全与文文明施工目目标的顺利利实现。 一般项目管管理人员职职责与分工工序号岗位名称职责与分工工1各专业施工管理工程师1 参与产产品实现的的策划，协协助项目技技术负责人人编制作业业指导书，进进行负责专专业的技术术交底。2 协助项项目经理搞搞好施工现现场管理，参参与项目危危险源与环环境因素管管理。3 参与管管理方案制制定，落实实职业健康康安全与环环境管理规规划、方案案及技术措措施方案相相关的事项项。4 按分工工进行施工工过程及其其产品的监监视和测量量，做好相相关记录控控制。

24、5 按应急急预案实施施准备和响响应。6 参与不不合格品及及不符合事事项的处置置。7 参与相相关信息分分析，协助助技术负责责人制定和和实施纠正正和预防措措施。8负责分管管专业的施施工生产调调度与协调调，有权制制止各种违违章、违规规作业，及及时沟通有有关信息。2质量管理员1 负责工工程质量的的现场监督督检查和分分部分项工工程的质量量验收与核核定。2 负责一一般不合格格品的处置置，发现严严重不合格格品及时报报告技术负负责人，负负责处置后后的质量验验收与评定定。3 按分工工做好记录录的控制；及时沟通通有关信息息；行使现现场质量奖奖惩权。3安全员1 组织项项目的职业业健康安全全教育。2 参与项项目危险源

25、源与环境因因素的识别别、评价和和控制策划划。3 负责项项目相关职职业健康安安全法律法法规的识别别、收集和和提供。4 参与职职业健康安安全与环境境管理规划划、管理方方案及技术术措施方案案的制定，落落实相关责责任。5进行职业业健康安全全检查，发发现问题下下达整改单单，对整改改情况进行行验证。6 建立项项目安全事事故的报告告制。7 建立和和制定项目目安全应急急预案并进进行全员应应急预案演演练。8 按分工工做好记录录的控制。9 行使安安全生产奖奖惩权，及及时沟通职职业健康安安全管理体体系的有关关信息。4材料管理员1 负责工工程项目的的物资控制制，包括经经公司授权权对物资供供应商进行行评价、实实施招标采

26、采购、做好好进场物资资的验证和和记录、物物资保管、标标识等。2 负责业业主方提供供物资的控控制。3 监督检检查分包商商自行采购购物资的控控制。4 按项目目职业健康康安全与环环境管理规规划、管理理方案的规规定，负责责工程项目目易燃、易易爆、化学学品、油品品等物资的的控制，落落实相关责责任。5 按应急急预案实施施准备和响响应。6 负责不不合格物资资的处置和和记录。7 按分工工做好记录录的控制。8 监督材材料的保管管和使用，及及时沟通相相关信息。5档案资料管理员1 通过网网络办公平平台及时传传递管理信信息，并做做好相关记记录。2 做好项项目部、上上级和外部部文件、资资料签收、登登记、保管管、传递工工

27、作。3 配合项项目技术负负责人、技技术员做好好竣工资料料的归档工工作。4 项目经经理指定的的其它职责责。专业分包组组织管理机机构配备要要求序号岗位配备人员配备岗位基本职职责1分包项目负责人1人对专业分包包项目总负负责。2技术管理技术负责人人1人对专业分包包项目技术术、质量负负责。放线员1人人对专业分包包工程实施施进行施工工放线资料员1人人对专业分包包项目资料料负责。3施工管理不少于1人人对专业分包包项目现场场施工负责责。4质量管理1人对专业分包包项目施工工质量负责责。5职业健康安安全管理1人对专业分包包项目安全全与环境管管理负责。6物资设备管管理1人对专业分包包项目物资资设备管理理负责。7合同

28、管理1人对专业分包包项目合同同管理负责责。8其它根据现现场实际情情况所需配配备的岗位位及人员。 六、安全生生产管理制制度安全生产风风险告知制制度由于建筑工工程的特殊殊性和复杂杂性，我项项目部根据据自身的实实际情况，结结合本工程程的施工的的特点及要要求。立足足于安全管管理本质化化，施工过过程安全化化、安全教教育常态化化、安全检检查日常化化。为了切切实有效的的预防由于于已存在风风险而导致致的安全事事故，所以以在施工过过程中进行行安全风险险告知。特特制定如下下制度：1、安全风风险告知应应严格按照照国家的相相关法律法法规进行，并并以此为依依据制定相相关的规章章制度。2、由项目目部的安全全领导小组组负责

29、安全全风险告知知的统筹安安排，对安安全风险告告知进行监监督和检查查，并定期期进行指导导。3、项目部部安全部负负责风险告告知工作的的落实，进进行具体的的风险告知知工作。4、在施工工过程中要要针对不同同的施工作作业人员和和施工项目目，进行风风险告知，告告知应有书书面记录和和其他记录录。5、风险告告知应有具具体的告知知时间、地地点、人物物及告知的的内容，告告知后应有有被告知人人和告知人人的亲笔签签字。6、根据工工程施工的的进度，及及时针对新新的风险进进行告知，对对已有的风风险告知进进行及时更更新。7、风险告告知应以书书面和口头头宣讲的形形势进行，告告知时被告告知人要认认真阅读被被告知的内内容，对告告

30、知内容无无疑问后方方可签字。8、被告知知的内容必必须是施工工过程中确确实存在的的，并且具具有较强的的针对性和和时效性。有有具体的风风险控制点点和风险项项目，以及及施工过程程中需要注注意的事项项和相应的的安全措施施。9、施工中中存在风险险的作业人人员，必须须经过风险险告知后方方可上岗作作业，对于于拒绝风险险告知的人人员应予以以清退和处处罚。10、各分分包队及施施工班组应应积极配合合好风险告告知工作，不不得借故推推诿和逃避避告知，否否则由此产产生的后果果自行承担担。11、风险险告知的各各项材料应应该由安质质部留底保保存，以备备将来查询询。12、风险险告知必须须说明风险险危害及必必须采取的的防护措施

31、施，对于告告知中存在在的不足，要要及时加以以规范和加加强。13、风险险告知人员员应对告知知工作认真真负责，风风险告知要要落到实处处，不得走走形式和过过场，风险险告知人要要对告知负负责。对于于违反规定定的人员要要按有关规规定进行严严肃的处理理。14、风险险告知要进进行仔细的的研究论证证，分析清清楚风险的的原因及告告知的必要要性。安全员巡查查制度目的和适用用范围为避免事故故发生，及及时了解和和控制危险险因素，使使安全检查查工作有序序、高效开开展，特制制定制度。本本制度适用用计算机科科学及应用用研究能力力建设项目目安全员巡巡查管理。职责1、安全总总监负责对对安全员巡巡查情况监监督。2、安全员员应每天

32、对对项目施工工区域进行行巡查,且且不少两次次。3、安全员员对巡查情情况进行记记录，填写写安全巡查查日记。并并针对巡查查存在隐患患问题监督督劳务班组组进行整改改销项。4、项目各各领导支持持项目专职职安全员行行使“五大权力力”。（即：有权拒绝绝和制止违违章作业、违违章指挥；发现险情情、有权要要求先局部部停工处理理后汇报；安全问题题，有权越越级越部门门报告；有有权对违反反安全规定定的任何人人进行罚款款；有权下下发整改通通知书。）巡查规定1、安全员员指专职安安全员和兼兼职安全员员。2、安全员员巡查范围围为本项目目施工范围围。每个工工作日安全全员对项目目施工安全全情况进行行巡查。专专职安全员员一个工作作

33、日至少巡巡查两次，分分上午、下下午进行。巡巡查必须以以专项检查查形式进行行。兼职安安全员对本本施工队的的安全情况况进行巡查查。3、巡查内内容依据季季节不同、专专项施工不不同进行专专门的针对对性巡查。安安全员在巡巡查时，必必须做好相相应的记录录，并每周周进行安全全情况汇总总。对不安安全状态及及时报告上上级领导。施施工队安全全员将每周周安全巡查查情况以书书面的形式式报告总包包安全部门门。4、对安全全巡查内容容依据项目目安全检查查相关表格格内容进行行巡查。5、安全员员在巡查过过程中，对对存在重大大隐患问题题下发安安全隐患整整改通知单单，并要要求劳务班班组在三个个工作日内内必须采取取措施解决决，三个工

34、工作日未能能解决的，应应及时上报报领导，请请求领导解解决。6、专职安安全员对项项目施工范范围内的不不安全情况况下，有权权拒绝和制制止违章作作业、违章章指挥；对对屡教不改改隐患问题题，有权对对存在隐患患问题下发发安全罚款款。发现存存在较大险险情、有权权先停工处处理后汇报报；对重大大安全问题题，有权越越级报告。 7、安全部部对安全员员巡查情况况每周进行行通报公布布。安全员员对每日安安全巡查情情况进行公公示，填写写至重大大危险源公公示牌，专专职安全员员对兼职安安全员巡查查情况进行行监督检查查，安全总总监对专职职安全员巡巡查情况进进行监督检检查。8、对未进进行安全巡巡查的安全全员，相关关领导有权权责令

35、整改改和处罚。表式安全巡查查记录（详详见安全施施工日志）。附则本制度修订订权、解释释权属计算算机科学及及应用研究究能力建设设项目安全部部，自发布布之日起实实行。危险源辨识识、评价及及重大危险险源管理制制度加强安全生生产管理,推进危险险源识别、评评价及监督督管理制度度的实施,提高对事事故的防范范能力和对对重大危险险源的控制制力,有效效防范重特特大事故的的发生, 消除事故故苗头，特特制定本制制度。1、公司总总工程师负负责危险源源识别与风风险评价的的领导工作作，并对确确定的重大大危险源审审核批准。2、分公司司安全科及及项目部负负责排查、识识别所辖范范围内的危危险源并实实施和管理理。3、公司安安全处负

36、责责组织危险险源的识别别、汇总、分分析、评价价和确定，各各相关部门门协助实施施。4、危险源源识别范围围：a) 本公司在在生产和服服务活动中中存在或可可能发生的的危险源。bb) 所使使用的产品品或服务中中存在或可可能发生的的危险源。cc) 识别别危险源应应充分考虑虑常规、非非常规两种种活动状态态和过去、现现在、将来来三个时态态。5、危险源源识别方法法危险源的的识别采用用现场排查查法，由安安全检查人人员同其他他相关人员员在现场进进行识别、观观察。6、风险评评价采用LLEC评估估办法，它它综合考虑虑各个环节节发生事故故的可能性性，人员暴暴露在这些些环境的频频率以及一一旦发生事事故所产生生后果的严严重

37、性等三三方面因素素，采取“评评分”的办办法和对比比的手段，根根据总的危危险分值简简易评价作作业环境的的潜在危险险性。7、分公司司安全科、项项目部安全全员根据本本程序的规规定组织有有关人员对对所辖场所所的危险源源进行评分分评级，确确定重大危危险源并实实施控制。8、重大危危险源管理理：a)分公司司、项目部部分别建立立重大危险险源安全管管理体系和和识别监控控小组，明明确相关人人员的职责责。b)分公司司、项目部部分别制定定重大危险险源识别监监控管理制制度。c)项目部由由项目经理理负责组织织本项目有有关人员对对该施工工工程进行危危险源辨识识、评价，列列出一般危危险源和重重大危险源源，确定监监控时间和和监

38、控巡查查时间。国国家建设部部指出的七七项分部分分项工程必必须全部列列为重大危危险源进行行监控，同同时符合论论证条件的的工程必须须提前申请请专家论证证审查。dd)公司、分分公司和项项目部分别别建立重大大危险源识识别监控台台帐。项目目部每月进进行重大危危险源辨识识评价，每每月分别向向安全科、安安全处上报报一份台帐帐。e)项目部部对识别出出的重大危危险源要单单独编制安安全专项施施工方案和和应急救援援措施及监监控责任制制度，报监监理审核，总总工程师审审批。f)项目部针针对确定的的重大危险险源施工前前必须进行行专项安全全技术交底底，并要求求进行现场场公示。gg)项目部部必须设置置专人对重重大危险源源进行

39、监控控检查，并并留有监控控检查纪录录。项目部部由项目经经理每周组组织一次安安全检查，并并留有检查查纪录。hh)项目部部成立以项项目经理为为组长的救救援抢险队队伍，施工工现场配备备所需的应应急救援物物资和设备备。安全生产检检查制度总则为了提高项项目的安全全生产管理理水平，确确保职业健健康安全管管理体系的的有效运行行，通过检检查发现问问题，消除除隐患，预预防事故，特特制定本制制度。本制度依据据建筑施施工安全检检查标准及及局、公司司有关制度度制定，本本制度适用用于分公司司所属项目目。1、施工项项目应建立立安全生产产检查制度度，按照北北京市的要要求每周开开展一次由由建设单位位，监理单单位，施工工单位，

40、以以及劳务分分包队参加加的安全生生产综合检检查，每月月依据创北北京市安全全文明工地地的五个标标准和JGGJ5920111建筑施施工安全检检查标准自自评分。项项目安全监监察员以及及其他施工工管理人员员在施工生生产中随时时进行安全全巡查。另另外还应根根据季节变变化进行季季节性安全全检查、针针对重大节节假日的节节假日前后后安全检查查。2、安全综综合检查依依据安全生生产责任制制的要求，由由项目经理理组织，安安全生产保保证体系的的相关成员员共同参加加。3、安全检检查的整改改与反馈4、对当时时不能整改改的隐患必必须填写整整改通知单单，并定人人、定时间间、定措施施进行整改改，对整改改情况由检检查人及时时复查

41、。5、在建工工程项目中中存在重大大安全隐患患时，项目目检查组令令其停工整整改，并对对相关责任任人进行处处罚；情节节严重时，应应及时向上上级单位汇汇报，由上上级单位对对相关责任任人进行处处罚。安全技术交交底制度总则为确保作业业队伍及人人员了解施施工现场的的具体情况况，掌握具具体操作方方法和注意意事项，保保护作业人人员的人身身安全，减减少因安全全事故导致致的经济损损失，使安安全技术交交底落到实实处，特制制定本制度度。安全技术交交底类型及及职责1、施工组组织设计安安全技术交交底1.1 大大型或特大大型工程按按技术管理理权限进行行安全技术术交底。1.2 工工程项目开开工前，项项目经理或或项目技术术负责

42、人对对全体管理理人员进行行一次施工工组织设计计安全技术术交底，内内容为项目目安全生产产管理制度度规定，主主要分部分分项工程安安全技术措措施，重要要部位安全全施工要点点及注意事事项，紧急急情况应对对措施和方方法。2、总包对对分包单位位的安全总总交底2.1分包包单位（单单项分包、劳劳务分包）进进入施工现现场时，由由项目经理理对分包单单位主要管管理人员进进行总交底底。2.2 施施工工种安安全技术交交底2.3电工工、电焊工工、气焊工工、起重工工等专业工工种由工长长定期进行行安全技术术交底。2.4 分分部分项工工程施工安安全技术交交底2.4.11地基与基基础工程、主主体结构工工程、脚手手架工程、屋屋面防

43、水工工程、楼地地面、装饰饰及门窗、水水、暖、电电气安装等等分部分项项工程由工工长在施工工前、施工工过程中向向作业班组组及人员进进行安全技技术交底。2.5 设设备安装工工程技术交交底2.5.11塔吊、物物料提升机机、外用电电梯安拆等等设备安装装工程由设设备安拆负负责人按专专项施工方方案在安拆拆前对安拆拆人员进行行专项安全全技术交底底。2.6 大大型特殊工工程、新工工艺、新技技术、新材材料施工由由项目技术术负责人和和专业工长长在施工前前对作业班班组及人员员进行专项项安全技术术交底。2.7 每每天进行施施工作业之之前必须由由工长对施施工作业人人员进行有有针对性的的安全交底底。3. 安全全技术交底底要

44、求：3.1 安安全技术交交底必须全全面、具体体、明确、针针对性强；3.2 安安全技术交交底的内容容应针对分分部分项工工程施工中中给作业人人员带来的的潜在隐患患、危险因因素和存在在的问题。3.3 应应将工程概概况、施工工方法、施施工程序、安安全技术措措施向工长长、班组及及工人进行行详细交底底。3.4 安安全技术交交底必须保保持书面签签字记录。4. 安全全技术交底底内容4.1.11施工项目目的作业特特点及危险险点，针对对危险点的的具体预防防措施，应应注意的安安全事项，相相应的安全全操作规程程和标准，发发生事故后后应及时采采取的避难难和急救措措施。5. 本文文件自下发发之日起执执行。安全生产例例会制

45、度为认真贯彻彻中华人人民共和国国安全生产产法、建建设工程安安全生产管管理条例，切切实提高项项目环境职职业健康安安全管理水水平，更好好地将环境境和职业健健康安全标标准贯穿与与日常工作作之中，为为加强项目目与劳务队队安全生产产信息交流流，及时发发现、解决决施工生产产中安全问问题，特制制定本制度度。会议召开时时间项目每月召召开一次安安全例会，根根据施工情情况不定期期召开安全全生产专题题会。具体体召开时间间由安全部部门通知各各部门及劳劳务队。会议主持例会由安全全部门组织织，项目经经理主持。项项目经理有有事或不在在时，由生生产经理或或项目书记记主持；生生产经理或或项目书记记主持不在在时，由安安全部门负负责人主持持。参加人员项目部各部部门领导、劳劳务队负责责人、区域域主工长、安安全员参加加。其他需需要参加的的人员临时时通知。会议纪律参加会议人人员必须按按时到达会会场，并进进行会议签