煤矿安全管理22种制度汇总2748089188.docx

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1、郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.安全生产管管理规章制度郑州煤炭工工业（集团团）杨河煤煤业有限公公司裴沟煤煤矿目 录安全办公会会议制度1安全工作目目标管理制制度2安全生产投投入保障制制度3安全质量标标准化管理理制度5职工安全教教育与培训训制度8事故隐患排排查与整改改制度9安全监督检检查制度11安全技术审审批制度12矿用设备器器材使用管管理制度18矿井主要灾灾害预防制制度20事故应急救救援制度26安全与经济济效益挂钩钩制度27入井人员管管理制度27安

2、全举报制制度28领导下井、带带班管理制制度30领导带班下下井公示及及考核奖罚罚制度32领导带班下下井交接班班制度33领导带班下下井档案管管理制度33领导值班管管理制度34安全操作规规程管理制制度35安全奖罚制制度38安全确认制制度40安全办公会会议制度为适应矿井井安全生产产动态，综综合安全生生产状况，检检查安全工工作实效，及及时制定相相应的安全全生产措施施，消除事事故隐患，保保障安全生生产和职工工的人身安安全，防治治事故发生生，特建立立安全办公公会议制度度。一、 会议内容1、学习贯贯彻上级有有关安全生生产方针、政政策、规定定、指示。2、听取安安全大检查查各专业小组检查情况汇汇报，对不不能现场处

3、处理的问题题由相关部部门区队按按“五定”原则拿出出整改意见见。3、听取安安全质量科科和各部门门关于执行行三大规程程，落实安安全技术措措施和安全全管理工作作的情况汇汇报。4、听取相相关区队汇汇报上周安安全办公会会布置的问问题隐患整整改工作的的落实情况况，并提出出本周安全全防范重点点和具体措措施。5、检查上上周安全办办公会议确确定的事项项的落实情情况，对完完成好的进进行表扬，对对工作不落落实的部门门和人员逐逐级追究责责任。6、对本周周发生的重重大事故和和未遂事故故进行分析析，讨论处处理事故责责任者和严严重违章人人员，吸取取教训，制制订防范措措施，防止止类似事故故发生。7、研究分分析近一阶阶段矿井安

4、安全生产存存在的问题题，部署和和落实事故故隐患的整整改工作。二、会议制制度1、 安全办公会会议由矿长长主持召开开，矿长不不在矿时，由由常务副矿矿长主持召召开。2、 每周三下午午15：110准时召召开一次，特特殊情况另另行通知召召开。3、 每月的第一一个周三安安全办公会会在小礼堂堂召开，由由矿长组织织各系统副副矿长、科科室正副职职、区队队队长、支书书参加，每月月除第一周周外周三安安全办公会会在调度会会议室召开开，由矿长长组织各系系统副矿长长、科长、队长或支书书参加。4、 凡参会人员员不得迟到到、早退或或旷会，因特殊情情况不能参参加，必须须向组织会会议的矿领领导请假。5、 开会期间，参参会人员手手

5、机调为振振动模式，若若无特殊情情况，参会会人员不得得接听电话话。安全工作目目标管理制制度为了认真贯贯彻执行“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针，体体现“以法治矿矿、以严治治矿”，真正做做到抓好安安全，实现现职工的最最大福利，对对安全目标标完成情况况进行奖惩惩，维护目目标任务的的严肃性，特特制定本制制度：一、目标的的制定1、由矿长长主持，所所有矿领导导（包括副副总）共同同研究制定定。2、年度安安全目标的的制定依据据：（1）根据据集团公司司全年的安安全目标；（2）根据据全年安全全生产的总总体部署和和矿井实际际情况；（3）质量量标准化矿矿井必备条条件。3、年度安安全目标制制定以文件件形式下发

6、发到各部门门、区队、矿矿领导，并并在矿职代代会上贯彻彻实施。二、安全目目标的考核核年度安全目目标由矿年年终统一考考核，安全全质量科提提供考核资资料，考核核情况在矿矿务公开栏栏中公开。三、奖励办办法1、各部门门、区队圆圆满完成各各项安全工作任务，严严格按照安安全目标管管理要求进进行奖励。2、全年发发生重伤事事故一人次次减发奖金金50，发发生重伤二二人次取消消奖金。3、全年发发生二级以以上（含）非非伤亡事故故和重大侥侥幸事故一一次减发奖奖金50，二次取取消奖金。4、全年出出现轻伤一一人次减发发奖金100，轻伤伤人数超过过6人次，取取消奖金。5、全年发发生三级以以下非伤亡亡事故一次次或出现严严重违章

7、作作业、违章章指挥一人人次，扣发发奖金5。6、发生事事故隐瞒不不报，一次次扣发奖金金30，三三次取消奖奖金。安全生产投投入保障制制度为了认真贯贯彻落实安安全生产法法、矿山安安全法等等安全法律律法规，进进一步加强强我矿安全全费用提取取和使用的的管理，不不断完善矿矿井安全设设施，提高高安全装备备水平，增增强矿井抗抗灾能力，持续矿井安全稳定，特制定本制度。一、严格矿矿井安全费费用提取标标准，接受地方煤煤炭管理部部门、煤矿矿安全监察察机构对安全专项项费用的提提取和使用用情况的监督。二、安全费费用应专款款专用，按按照规定编编制安全生生产费用计计划，并纳纳入全面预预算，确定定项目，落落实资金，完完成时间。

8、三、安全费费用管理部部门的责任任分工：1、财务科科负责建立立安全费用用专项管理理台帐，对对安全费用用的每一项项投入必须须记载清晰晰。2、经营管管理科做好好安全费用用投入的统统计工作，详详细记录安安全费用提提取及使用用情况，用于一般般安全隐患患治理的安安全费用也也必须在专专项台帐中中清晰记载载。3、各相关关业务科室室在编制当当月安全生生产计划时时，必须将将各项安全全投入计划划一同编制制。4、安全质质量科负责责安全技措措、职工的的安全培训训费用的统统计。5、通风管管理科负责责防火防爆爆工程、通通风除尘工工程的费用用统计。6、其他有有关安全专专项工程由由经营管理理科制定专专项安全费费用台账。四、安全

9、费费用的监督督与考核1、各专业业部门负责责对所承担担的安全费费用工程实实施过程的的监督检查查，并按要要求申请公公司有关部部室进行竣竣工验收。2、涉及安安全费用管管理的有关关单位要随随时掌握安安全费用的的提取及使使用情况。因因部门、供供应等单位位工作不到到位影响安安全费用工工程实施的的，要追究相相关人员的的责任。安全质量标标准化管理理制度为促进质量量标准化工工作再上新新台阶，做做到标准化化动态达标标，争创“生产规范范化、质量量达精品、标标准精细化化、卫生文文明化”矿井，特制制定了本办办法，望各各单位认真真贯彻落实实执行。一、考核办办法1、根据煤煤矿安全质质量标准化化基本要求求及评分方方法进行行验

10、收、考考核。2、继续实实行质量标标准化结构构工资制度度，基层单单位从工资资总额中划划出20作为质量量标准化结结构工资不不动摇。3、除每月月正常质量量标准化验验收外，每每月再组织织3次考核核，重点验验收考核各各区队所辖辖区域的“地板平整整、管线吊吊挂、物料料码放、煤煤尘治理”，考核验验收不定时时间，随时时抽查促进进区队标准准化动态达达标。4、各专业业、单位要要明确专人人负责安全全质量标准准化工作，月月初按时上上报本区队队、本专业业的达标项项目，并及及时平衡解解决工作中中出现的问问题。5、动态达达标验收实实行旬检与与抽查相结结合，月末末综合评定定的制度(有抽查时时以抽查结结果为考核核依据)。每每次

11、验收由由安全质量量科牵头，各各专业科室室参与，被被检单位的的队长、支支部书记或或安全副队队长、技术术员参加，对对工程质量量和区域文文明生产进进行全面验验收，现场场考核验收收、现场定定级。二、奖罚细细则1、采煤专专业每月验验收三次，每每达到一次次优良品奖奖励30000元，出出现一次不不合格品扣扣除结构工工资的300%。三次次全部达到到优良品，减减免安全质质量标准化化罚款总额额的40%；二次优优良品一次次合格品，减减免安全质质量标准化化罚款总额额的30%；一次优优良品二次次合格品，减减免安全质质量标准化化罚款总额额的20%；三次全全部合格品品，不奖不不罚；二次次优良品一一次不合格格品，不奖奖不罚，

12、安安全质量标标准化罚款款不予减免免；一次优优良品二次次不合格品品，按不合合格考核，扣扣除结构工工资的500%，安全全质量标准准化罚款不不予减免；三次不合合格品扣除除结构工资资。动态考核验验收中，凡凡出现一次次优良品对对队长、支支书各奖励励300元元，凡出现现一次不合合格对队长长、支书各各罚款5000元。2、 煤巷掘进每每月验收二二次，每达达到一次优优良品奖励励50000元，出现现一次不合合格品扣除除结构工资资的50%。二次全全部达到优优良品，减减免安全质质量标准化化罚款总额额的40%；一次优优良品一次次合格品，减减免安全质质量标准化化罚款总额额的20%；二次全全部合格品品，不奖不不罚；一次次优

13、良品一一次不合格格品，不奖奖不罚，安安全质量标标准化罚款款不予减免免。二次不不合格品扣扣除结构工工资。动态考核验验收中，凡凡出现一次次优良品对对队长、支支书各奖励励450元元，凡出现现一次不合合格对队长长、支书各各罚款5000元。3、 岩巷掘进每每月验收一一次，达到到一次优良良品奖励66000元元，减免安安全质量标标准化罚款款总额的330%；合合格品不奖奖不罚；出出现一次不不合格品扣扣除结构工工资。动态考核验验收中，凡凡出现一次次优良品对对队长、支支书各奖励励800元元，凡出现现一次不合合格对队长长、支书各各罚款8000元。4、 扩修巷道每每月验收一一次，达到到一次优良良品奖励55000元元，

14、减免安安全质量标标准化罚款款总额的330%；合合格品不奖奖不罚；出出现一次不不合格品扣扣除结构工工资。动态考核验验收中，凡凡出现一次次优良品对对队长、支支书各奖励励800元元，凡出现现一次不合合格对队长长、支书各各罚款8000元。5、煤巷、岩岩巷、扩修修地点当月月进尺低于于10米的的，当月不不予考核验验收，纳入入下月进行行验收，交交岔点、躲躲避硐、信信号室、钻钻场、特殊殊地点不足足10米可可以单独验验收。6、机电硐硐室、运输输线每月随随机抽检一一次，达到到一次优良良品奖励22000元元，减免安安全质量标标准化罚款款总额的330%，合合格品不奖奖不罚，出出现一次不不合格品扣扣除质量结结构工资。动

15、态考核验验收中，凡凡出现一次次优良品对对队长、支支书各奖励励300元元，凡出现现一次不合合格对队长长、支书各各罚款5000元。7、其它严严格按照关关于推行质质量标准化化结构工资资制的通知知文件执执行。 三、注意事事项1、各部门门、区队对对当月、季季度下达特特殊的达标标任务、必必须无条件件按期完成成，否则与与部门科长长和区队长长的安全风风险抵押金金挂钩考核核，各施工工主管部门门、区队，不不得以任何何借口为质质量不达标标找客观理理由。2、每月上上报的达标标项目，如如达标地点点、工程有有变动，必必须经主管管领导同意意批准，报报安全质量量科。3、发现检检查验收人人员有弄虚虚作假、徇徇私舞弊行行为的，一

16、一律停工并并从重处理理。4、为保证证考核结果果的公平、公公正，安全全质量科每每月将考核核结果及奖奖惩情况在在调度会通通报、公示示三天无异异议交劳动动社保科执执行。职工安全教教育与培训训制度为了建立和和健全我矿矿员工培训训与教育管管理制度，使使我矿的培培训工作科科学化、制制度化、规规范化，有有计划地组组织全矿员员工参加培培训，不断断地提高全全矿员工的的综合素质质和岗位技技能水平，满满足我矿可可持续发展展的需要，特特制定本管管理制度。一、各单位位领导要充充分认识到到，职工技技术素质的的高低关系系到各种技技术装备的的使用和管管理，关系系到安全措措施的贯彻彻落实。要要实现安全全生产目标标，必须把把安全

17、技术术培训工作作放到突出出位置抓紧紧抓好，不不得以任何何借口挤占占培训时间间，保证培培训计划按按期落实。二、由安全全质量科主主管，各业业务部门、区区队配合，组组织进行全全员安全技技术培训。安安全质量科科负责培训训场地安排排，培训点名工作，各业业务部门负负责任课教教师配备。三、各业务务部门必须须推荐业务务水平高、语语言表达能能力强的工工程技术人人员作为任任课教师。任任课教师必必须认真准准备教案，内内容要偏重重井下生产产实际，通通俗易懂。四、每期培培训，由安安全质量科科制定计划划，各业务务部门必须须严格按照照计划进行行培训，不不得任意缩缩短培训课课时，否则则对责任人人罚款500元。五、各科队队领导

18、要对对职工培训训负起责任任，制订相相应措施，保保证培训时时间，提高高培训质量量，坚决杜杜绝做表面面文章，走走过场现象象。每次培培训由队长长或支书带带队，参加加人员不少少于出勤人人员的855%。六、安全质质量科建立立职工培训训档案，依依据培训成成绩，办理理职工入井井证、特殊殊工种操作作证、上岗岗指挥证等等各种安全全资格证，落落实持证上上岗制度。七、每期培培训结束后后，由安全全质量科负负责组织考考试。考试试不合格，重新进行培训，直至合格为止。八、各区队队招用新工工人必须向向安全质量量科申请举举办新工人人培训班(首先由用用人单位到到安全质量量科登记新新工人名单单，然后由由安全质量量科指派技技术人员按

19、按规定进行行安全技术术培训。不不允许个人人到安全质质量科办理理登记或培培训手续)，劳动科科必须根据据安全质量量科开具的的培训合格格证明办理理分配手续续。九、加大安安全宣传教教育力度，真真正增强职职工的安全全意识和观观念。安全全宣传教育育工作是我我们搞好安安全生产的的法宝，是是统一职工工思想、规规范职工行行为的必要要手段。各各区队要充充分利用周周二安全日日、班前会会以及板报报、宣传栏栏等，对职职工进行经经常性的安安全教育，方方法要有所所创新，为为广大职工工喜闻乐见见，使广大大职工的安安全意识不不断得到提提高。十、责任追追究。培训训计划未能能落实，对对有关责任任单位罚款款200元元，对责任任人罚款

20、550元。无无故不参加加培训的职职工，缺课课一次罚款款50元，迟迟到一次罚罚款20元。事故隐患排排查与整改改制度为贯彻“安安全第一、预预防为主、综综合治理”的方针，落落实安全生生产责任制制，及时消消除矿井安安全隐患，防防止事故发发生，特定定本制度。一、安全隐隐患排查工工作由矿长长全面负责责，各系统统副矿长、总总工程师对对分管范围围内业务负责，搞好好安全隐患患排查工作作。二、安全隐隐患分为AA、B、CC、D四级，A级级为需要上上报集团公公司安监局局和矿领导导，由矿领领导负责协协调解决的的隐患；B级级为由各业业务部门解解决的隐患患；C级为为连队直接接解决的隐隐患；D级为现现场能够立立即解决的的隐患

21、。三、每月由由矿长组织织各业务部部门、区队对全全矿井范围围内进行拉网式式安全隐患患排查。各各业务部门门对检查出出的安全隐隐患进行汇汇总，建立立隐患台帐帐，递交安安全质量科科存档，并并由安监质质量科负责责监督落实实，对限期无无整改并没没有申请延延期的责任任单位，进进行责任追追究。四、每周组组织一次安安全大检查查，全面排排查安全隐隐患。检查要覆覆盖全井下下，深入每每个生产岗岗位、每个个生产环节节，从严从从细，不留留死角。对对不符合安安全生产条条件的作业业场所，必必须立即停停下来进行行整改。对对不能现场场解决的隐隐患，要严格按照“五定”原则，限限期整改，跟跟踪落实。五、各相关关业务部门门、区队每每天

22、要到作作业现场进进行安全隐隐患排查，对对查出的安安全隐患立立即进行整整改，现场场不能整改改的，要按按照“五定”原则限期期进行处理理，并建立立隐患排查查台账。六、各业务务部门科长长要对每周周排查情况况全面负责责，按时交交安全隐患患排查报表表，不按时时交，对业务部门门科长问责责一次。七、坚持不不安全不生生产的原则则，对于存存在安全隐隐患的作业业场所，要要制定和落落实切实可可行的防范范措施，无无安全措施施，不得生生产。八、各单位位要认真整整改安全隐隐患，因隐隐患排查整整改不力而而造成事故故的，要严格追究究责任。九、在安全全隐患排查查过程中，因因责任问题题发生分歧歧时，由矿矿安全办公公会分析研研究裁定

23、。安全监督检检查制度为进一步强强化现场安安全监督管管理，不断断加大安全全监管力度度，提高安安全监管质质量，全面面提升安全全管理水平平，实现矿矿区长治久久安，本着着“关口前移移，深化整整治，立足足防范，综综合治理，强强化监督”的目的，结结合我矿井井实际，特特制定本制制度。一、 监督检查方方式1、周三安安全大检查查由矿长组织织各系统副副矿长、部部门科长、区区队队长或或支书参加加，对全矿矿井范围内内进行拉网式式安全隐患患排查。各各业务部门门对检查出出的安全隐隐患进行汇汇总，建立立隐患台帐帐，递交安安全质量科科存档，并并由安监质质量科负责责监督落实实。2、部门日日常检查业务部门日日常专业自自查，将检检

24、查出的隐隐患建立隐隐患台帐，并及时跟踪落实；调度室带班领导现场检查、群监员巡查，将发现的安全隐患、“三违”情况报安全质量信息中心。3、区队自自查区队队长、支支书经常深深入现场进进行自查，将将检查出的的隐患报送送到安全质量量信息中心心；跟班队队长、班组组长每班要要将现场的的安全隐患患排查清楚楚，进行处处理，不能能处理的，在队内建立隐患台帐，限期整改。4、安全检检查员巡回回检查按照安全巡巡回检查图图表进行检检查，对检检查出的问问题及时上上报信息中中心值班调调度，以便便安排解决决；按照领导导安排，对对现时存在在的重点隐隐患，进行行监督落实实，发现重重大不安全全隐患要立立即通知调调度室，并并安排处理理

25、，做到问问题不处理理不离开。二、 要求1、每周安安全大检查早88点10分分，各检查查人员在调调度会议室室集合，由由安全质量量科负责点点名，矿长长安排具体体检查项目。2、部门、区区队必须建建有安全隐隐患排查台台账，并能能及时跟踪踪落实处理理，没有台台账或跟踪踪落实不及及时的，对对相关部门门、区队负负责人问责责一次。3、检查中中发现的安安全隐患，凡凡能在现场场解决的，必须指定专人解决，对现场不能处理的，严格按照“五定”原则限期整改落实，部门不能解决的隐患提交安全办公会研究解决。4、因检查查人员工作作不认真，检检查不全面面，在检查查后24小小时内出现现事故，对对检查人员员责任追究究。5、凡区队队业务

26、范围围内存在的的重大隐患患和问题没没有汇报，一一经查出，均均予加倍处处罚。6、安全信信息员对收收集到的各各类问题不不能正确处处理或反馈馈不及时，按按相关制度度处理。安全技术审审批制度一、为了加加强技术管管理，规范范审批程序序，保证安安全生产，特特制定本规规定。二、所有工工程设计、作作业规程、安安全技术措措施，实行行集体会审审制度，由由总工程师师负责组织织。各业务务部门科长长负责通知知参加会审审人员、时时间、地点点。三、参加会会审人员：区队必须须是队长和和技术员，部部门必须是是正付科长长或主任工工程师，其其它人员不不准代替。四、设计、作作业规程、安安全技术措措施会审前前必须做好好准备工作作，资料

27、齐齐全，内容容充实，书书写工整，不不漏项，业业务主管部部门科长必必须先进行行审核把关关，否则，不不予会审。五、需要上上级批准的的地质资料料、设计、作作业规程、安安全技术措措施，由业业务主管部部门负责编编制、呈报报、审批。1、采区地地质说明书书由地质防治治水科负责责编制。设设计部门应应提前两年年下达由总总工程师签签字的委托托书。编制制、审核由由科长、总总工程师签签字报集团团公司批准准，正式设设计提前三三个月提出出。2、采区及及生产环节节改造设计计：由总工程师师负责组织织编制。工工程设计由由生产技术术科编制，设设计、审核核由科长签字字后组织防防治水、掘掘进、机电电、运输、通通风、安监监等有关部部门

28、科长会会签，总工工程师审查查，矿长签签字后报集集团公司批批准。机电电运输环节节改造设计计由机电运运输科负责责编制，设设计、审核核由科长鉴字字后组织生生产技术科科、安全质量量科长等相关部部门会签，机机电副矿长长，总工程程师审查，矿矿长签字后后报集团公公司批准。集集团公司批批准的采区区及生产环环节改造设设计应提前前三个月提提交给施工工单位。3、年度矿矿井灾害预预防处理计计划由总工程师师负责组织织编制。通通风管理科科具体负责责编制、呈呈报、审批批工作。通通风管理科科组织生产技技术科、地质防治治水科、生产技术术科、开拓掘进科、机电运运输科、安全质量量科、调度室、经营管理科科等相关部门门科长、生生产副总

29、、各系统副矿长、总工程师、矿长共同研究、制订，经总工程师审查，矿长签字后报集团公司批准。由矿长负责组织实施。4、停产大大修措施由生产技术术科负责编编制，单项项措施由业业务部门负负责编制，施施工单位队队长、机电电（运输）、调调度、安监监部门科长长、机电副副矿长会审审，总工程程师审查，矿矿长签批后后报集团公公司批准。5、串联通通风措施由通风管理理科负责编编制。施工工队、通风风队队长、通通风、掘进进、安监部部门科长、总总工程师会会审，矿长长签批后报报集团公司司批准。6、综采工工作面设计计由生产技术术科负责编编制。设计计、审核、主主任签字后后组织生产产、掘进、机机电运输、通通风、安监监、防治水水等相关

30、部部门科长会会签，总工工程师审查查，矿长签签批后报集集团公司批批准。7、综采工工作面回采采地质说明明书由地质防治治水科负责责编制。编编制、审核核、科长签签字后经总总工程师签签批报集团团公司批准准。8、综采工工作面回采采作业规程程、安装及及回收措施施由生产技术术科或指挥挥部负责编编制。施工工队长、技技术员、维维修队长、生产技术科、防治水、机电运输、通风、调度、安监等相关部门科长，生产副矿长或指挥长、安全副矿长、总工程师会审后报集团公司批准。9、村庄搬搬迁计划（图图纸）由地质防治治水科负责责编制。编编制、审核核、科长签签字后经主主管搬迁副副矿长、总总工程师会会签，矿长长签批后报报集团公司司批准。六

31、、需要矿矿长或总工工程师批准准的地质资资料、设计计、作业规规程、措施施由业务主主管部门负负责编制，组组织有关人人员会审。1、采煤工工作面和一一般工程设设计由设计部门门负责编制制。设计部部门提前十十五天下达达经总工程程师签字的的委托书索索取所需地地质资料，设设计、审核核、科长签签字后组织织掘进、机机电运输、通通风、防治治水、安监监等相关部门门科长会签签，经总工工程师审查查，报矿长长批准。2、掘进地地质说明书书、采煤回采地地质说明书书由地质防治治水科负责责编制，掘掘进地质说说明书提前前十五天下下达，回采采地质说明明书提前五五天下达。编编制、审核核、科长签签字后报总总工程师批批准。3、回采工工作面地

32、质质月预报由地质防治治水科负责责编制。编编制、审核核、科长签签字后报总总工程师批批准。每月月25日前前提交给有有关部门。4、掘进工工作面作业业规程由开拓掘进进科负责编编制。组织织施工队长长、技术员员、生产技技术科、地质防治治水科、掘掘进、机电电运输、通通风、调度度、煤炭管管理、经营营管理、安安监等相关关部门科长长、掘进、安安全副矿长长、总工程程师会审。5、采煤面面回采作业业规程、试试采、回收收措施由生产技术术科负责编编制。组织织采煤队长长、技术员员、维修队队长、生产产技术科、防治水、机机电运输、通通风、煤炭炭管理、调调度、经营营管理、生生产、安监监等相关部门门科长、生生产、安全全副矿长、总总工

33、程师会会审。6、掘进及及回采工作作面过断层层、地质构构造带、老老空、老巷巷、巷道开开门、贯通通、岩石揭揭煤措施由由业务主管管部门负责责编制。组组织施工队队长、技术术员、业务务主管部门门、防治水水、通风、安安监等相关关部门科长长、系统副副矿长、安安全副矿长长、总工程程师会审。7、交岔点点、水仓、瓦瓦斯排放巷巷、采区溜溜煤眼、550米以上上煤巷、220米以上上岩巷施工工措施由开拓掘进进科负责编编制。组织织施工队长长、技术员员、防治水水、掘进、机机电、通风风、安监等等相关部门门科长、掘掘进、安全全副矿长、总总工程师会会审。8、交岔点点、十字门门、主要进进回风巷扩扩修措施由业务主管管部门负责责编制，组

34、组织施工队队长、技术术员、业务务主管部门门、通风、安安监等相关关部门科长长、系统副副矿长、安安全副矿长长、总工程程师会审。9、探放水水措施由地质防治治水科负责责编制。施施工队长、防治水、通风、安监等相关部门科长及施工地队长、业务部门科长、总工程师会审。10、主风风机倒换措措施由机电运输输科负责编编制。施工工队长、机机电、通风风、安监等等相关部门门科长、机机电副矿长长、总工程程师会审。提提前一天审审批，有效效期一天。11、电气气焊、气割割措施、井井筒及高空空作业、非非常环境起起重措施由业务主管管部门负责责编制。施施工队长、业业务主管部部门、机电电、通风、安安监等相关关部门科长长、系统副副矿长、安

35、安全副矿长长、总工程程师会审，报报矿长批准准。12、处理理煤仓措施施由机电运输输科负责编编制。施工工队长、运运输、通风风、调度、安安监等相关关部门科长长、安全副副矿长、总总工程师会会审。13、斜井井人车脱钩钩制动试验验、电机车车制动距离离试验、运运输线改造造措施由机电运输输科负责编编制。施工工队长、运运输、机电电、安监等等相关部门门科长、机机电、安全全副矿长、总总工程师会会审。14、高瓦瓦斯采掘工工作面瓦斯斯管理措施施由通风管理理科负责编编制。施工工队、通风风、防尘、机机电二队队队长、通风风、机电、调调度、安监监等相关部门门科长、安安全副矿长长、总工程程师会审。15、排放放瓦斯措施施由通风管理

36、理科负责编编制。通风风、机电、安安监等相关关部门科长长、总工程程师会审。六、设计、作作业规程、措措施的编制制、送达与与签收。1、设计、作作业规程、措措施必须书书写工整，图图文并茂，前前后一致，除除底稿外，原原则上要进进行打印（会会审意见及及签名原稿稿复印），打打印件必须须认真校对对，不准出出现错、漏漏现象。2、设计、作作业规程、措措施送达后后必须履行行签字手续续。3、设计应应送达施工工业务主管管部门。4、作业规规程、措施施应送达所所有参加会会审部门、区区队及施工工相关部门门、区队。七、本制度度与上级部部门及规程程规定不一一致时，以以上级部门门、程规定定为准执行行，本制度度没有包括括的其它措措施

37、参照本本制度执行行。八、本制度度自下发之之日起执行行。矿用设备器器材使用管管理制度一、矿用机机电设备方方面1、全矿的的机电设备备由机电运运输科统一一调配使用用，任何单单位和个人人不得擅自自外借、乱乱拆设备，否否则按每日日30元累累计罚款，直直至设备合合格交回为为止。2、所有使使用或回收收设备单位位，要确定定一名工作作认真、业业务熟练的的兼职设备备管理人员员，负责本本单位的设设备领取、记记帐、管理理和回收等等工作。3、各单位位领用设备备，凭盖章章、签字及及填写齐全全的领料单单办理手续续，对于少少数需从机机修队领出出的设备，保保管员必须须到现场验验收签字。4、一切出出入库的机机电设备，要要做到出有

38、有凭、入有有据，有设设备编号、卡卡片、检修修(防爆)合格证。5、新安装装的机电设设备在未移移交给接收收单位之前前，由安装装单位维护护看管，如如发生设备备损坏或丢丢失，由安安装单位赔赔偿。移交交给使用单单位后，设设备发生损损坏或丢失失由使用单单位赔偿。工工程结束后后未移交前前，机电设设备的丢失失、损坏由由原单位负负责赔偿。移移交给回收收单位后设设备丢失损损坏由回收收单位赔偿偿，移交时时机电运输输科管理人人员到现场场组织交接接，签字生生效。6、使用中中现场移交交的设备，在在交接时无无异议，三三日内双方方办理转帐帐手续，否否则，对责责任单位停停发一切设设备。7、回收入入库的机电电设备，仓仓库保管员员

39、要全面认认真检查、填填写设备回回收单，造造成设备损损坏要赔偿偿，由仓库库保管员出出具签字的的设备损坏坏罚款单。个个别入库的的设备当时时无法确定定的，要在在13日日内由机修修队拆开，通通知有关单单位到现场场分析，分分析出因使使用不当或或检修质量量等责任，对对责任者或或单位给予予罚款。二、其它设设备器材管管理制度1、不经矿矿领导和有有关部门签签批计划私私自进货，每每次罚款1100元。计计划签批后后，有关部部门没有及及时组织到到货而影响响生产时，经经分析对责责任单位罚罚款50元元。2、因材料料质量原因因对安全生生产造成影影响时，经经分析追究究责任。造造成严重后后果的，从从严追究责责任。3、严格专专项

40、基金和和大修费用用的管理，做做到专款专专用。4、严格材材料跟踪管管理制度，计计划外工程程施工前，主主管部门必必须通知经经营管理科科现场核定定材料，工工程结束后后进行验收。5、主管部部门和经营营管理科要要对大型材材料建帐量量化管理，并并定期对帐帐和实物验验收。6、各单位位及材料管管理部门要要加强材料料的入库和和管理工作作，凡管理理不当造成成材料损坏坏、报废的的，按损失失额的300%对责任任单位进行行处罚。7、材料到到货后，经经营管理科科等有关验验收人员没没有到二道道门，拉货货车辆不准准进门，否否则，经营营管理科有有权不予验验收。如果果被领导查查出或有人人举报一次次，对购货货发票不予予入帐，对对验

41、收人员员停工反醒醒，严肃处处理。8、经营管管理科不准准借支、透透支材料，否否则查出一一次罚款550元。若若确因生产产急需借用用，必须经经调度室或或主管矿长长签字方可可借用，借借用后三日日内必须办办理清帐手手续。9、民警队队要加强对对出入车辆辆的检查，小小车辆不准准进入二道道门。内外外串通造成成物资流失失，按盗窃窃追究有关关人员责任任。矿井主要灾灾害预防制制度为加强矿井井安全管理理，预防和和控制各类类事故的发发生，把事事故隐患处处理在萌芽芽状态，实实现矿井的的安全生产产，特制订订矿井主要要灾害预防防制度，各各单位出现现下列情况况时要在碰碰头会或调调度会上汇汇报：一、采煤专专业1、工作面面及上下端

42、端头替棚出出现空顶00.5m以以上或冒顶顶时；2、工作面面距过断层层、老巷、采采空区、地地质破碎带带、钻孔220m前；3、工作面面打底、顶顶0.5mm以上时；4、上下端端头支架抬抬顺山棚少少于3000mm时；5、工作面面瓦斯超过过0.8%时；6、工作面面出现顶板板涌水、底底板渗水或或涌水量明明显变化及及有新出水水点时；7、工作面面主要机电电设备、电电缆及支架架出现隐患患时；8、下尾巷巷及端头支支架放煤不不净造成水水路堵塞时时；9、工作面面遇见断层层时；10、采空空区顶板垮垮落不及时时悬顶面积积超过25m2；11、端头头支架至溜溜子机头高高度小于00.2m时时；12、工作作面试采、回回收，停产产

43、、复工时时；13、工作作面延长或或缩短；14、工作作面距低阻阻异常区（阻阻值50以以下）200m前；15、工作作面电机、减减速机、大大立柱、滚滚筒等大型型部件异常常需要更换换时。二、掘进专专业1、工作面面距过老巷巷、老空、断断层、水仓仓20m前前；2、巷道贯贯通煤巷余余10m、岩岩巷余5mm前；3、岩石巷巷道揭煤220m前；4、工作面面停工超过过3天复工工时；5、工作面面发生冒顶顶及顶空00.5m以以上时；6、扩十头头及交叉点点或冒顶搁搁架时；7、有出水水征兆及水水量有明显显变化时；8、有煤层层自燃征兆兆时；9、需开门门施工时；10、改变变设计方案案时；11、掘进进面（为采采面准备的的两巷）出

44、出现负坡度度及丢煤超超过1m时时；12、瓦斯斯异常变化化时；13、岩性性变化时。三、机电专专业（一）机械械类1、风机倒倒换、风机机检修；2、更换箕箕斗、钢丝丝绳、电机机、减速器器、衬木、罐罐笼、天轮轮；3、变电所所检修、开开关改造、安安装、拆除除、倒回路路;4、水泵检检修、更换换电机、倒倒水仓;5、锅炉检检修、更换换；6、主提升升钢丝绳出出现断丝接接近规程程规定，准准备更换时时；7、主扇、主主提升绞车车出现轴承承温度异常常变化；8、副井防防坠器超限限（每月）没没有进行落落闸试验和和脱钩试验验或试验结结果参数超超标；9、副井防防坠器楔形形块出现磨磨损超限或或防坠绳出出现严重锈锈蚀、弯曲曲、断丝等

45、等，接近规规程规定定，准备处处理时；10、锅炉炉出现鼓包包、锅体漏漏水等异常常情况；11、主扇扇负压、电电流出现突突然变化或或变化持续续时；12、主水水仓出现小小井淤积或或水仓出现现明显淤积积时；13、主排排水泵无备备用泵时；14、主要要设备出现现异常时。（二）、电电气类1、主扇备备用回路因因故检修超超过4小时时以上停运运设备前；2、井上下下回路停运运检修前；3、架空线线路出现杆杆裂杆倾、高高度降低需需要处理时时；4、主扇、集集中皮带、主主泵、主回回路电气主主元件损伤伤或绝缘降降低时；5、地面变变电站检修修，出现单单回路供电电时。四、运输专专业1、主斜巷巷钢丝绳磨磨损或断丝丝情况接近近规程规规

46、定，需要要更换钢丝丝绳时；2、强力皮皮带出现局局部磨损或或纵向撕裂裂检修时间间超过2个个小时以上上时；3、强力皮皮带的电机机、减速机机、制动器器、逆止器器及主滚筒筒出现异常常情况时；4、强力皮皮带巷巷道道变形或冒冒顶时；5、架空乘乘人装置不不能正常运运转时；6、煤仓出出现问题需需要安排处处理时；7、在主要要运输线路路进行施工工作业影响响正常运输输时；8、强力皮皮带的各种种保护装置置失效时；9、斜井人人车的制动动装置在实实验过程中中出现异常常时；10、主斜斜巷内的各各道安全设设施发生故故障或损坏坏时；11、采区区斜巷的绞绞车、钢丝丝绳及各种种安全设施施出现异常常情况时；12、主斜斜巷的巷道道发生

47、严重重变形而影影响正常运运输时；13、强力力皮带的各各个接头发发生明显变变化时（；14、采区区轨道巷因因巷道变形形有可能影影响正常运运输时；15、无极极绳牵引绞绞车发生故故障不能正正常运行时时。 五、一通三三防专业1、主扇运运行负压变变化时；2、井下回回风流瓦斯斯浓度超过过0.5%；3、井下密密闭内温度度超过300，上隅角角温度超过过30，瓦斯浓浓度超过11%时；4、通风系系统调整；5、矿井反反风；6、巷道贯贯通后通风风系统调整整；7、影响矿矿井正常通通风的巷道道冒顶；8、井下串串联通风；9、采掘面面距高瓦斯斯带20mm时；10、监测测系统异常常；11、抽放放系统运行行不正常；12、密闭闭漏风、有有CO，密密闭观察孔孔内出现CCO；13、回风风巷道内煤煤尘厚度超超过2mmm，长度超超过5m。六、测量、防防治水专业业1、贯通距距离煤巷余余30m、岩岩巷余200m时；2、掘进面面距空区（老