中国名优特产品资源管理平台36808.docx
《中国名优特产品资源管理平台36808.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国名优特产品资源管理平台36808.docx(90页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、中国名优特产品资源管理平台(2010全国年货精品采购目录)中国名优特产品资源管理平台(20122全国年货货精品采购购目录)目录第1章项项目概况71.1.项目基本本信息71.2.建设目标标71.3.建设原则则81.4.建设内容容81.4.11.“一套标准准”91.4.22.“两个平台台”91.4.33.“多个应用用”9第2章需需求理解和和分析102.1.需求分析析方法102.1.11.模型驱动动的分析方方法102.1.22.需求描述述方式112.1.3.需求管理理方式132.1.33.1.应用需求求类型142.1.33.2.需求的追追踪性142.11.4.需求分析析步骤152.2.服务对象象分析
2、152.3.库表结构构需求162.4.功能需求求162.4.11.1.名优特信信息服务162.5.信息资源源需求172.5.11.信息资源源体系172.5.22.名优特信信息共享平平台172.5.22.1.名优特指指标体系管管理182.5.22.2.名优特数数据采集交交换182.5.22.3.名优特综综合数据库库192.5.33.信息量估估算192.6.性能和处处理能力202.6.11.总体性能能要求202.7.融合通信信需求(建建议)202.7.11.WAP技术术、ASRR技术与呼呼叫中心的的结合202.7.11.1.WAP与ICC的融融合202.7.11.2.ASR与ICC的融融合212.
3、7.22.DW技术与与ICC的融融合212.7.33.多媒体技技术与ICCC融合212.7.44.传统呼叫叫中心再造造web新功功能212.7.55.电子商务务钟情呼叫叫中心222.7.66.CRM和呼呼叫中心相相得益彰22第3章总总体设计方方案233.1.设计原则则233.2.技术路线线243.2.11.SOA技术术243.2.22.面向对象象技术253.2.3.中间件技技术263.2.44.XML技术术273.2.55.Web Servvice技技术283.2.6.门户(Poortall)技术293.3.标准化体体系建设31第4章中中国名优特特产品资源源管理体系系334.1.建设目标标33
4、4.2.信息资源源体系建设设思路34第5章名名优特信息息共享平台台365.1.元数据管管理365.1.11.元数据分分类管理365.1.22.元数据内内容管理375.1.33.元数据版版本管理385.1.44.元数据级级别管理385.1.55.元数据的的备份和恢恢复385.1.66.元数据导导入导出385.2.名优特指指标体系管管理385.2.11.指标体系系管理395.2.11.1.指标管理理395.2.11.2.分组管理理415.2.11.3.目录维护护415.2.11.4.基础属性性管理425.2.22.指标体系系查询445.2.33.指标体系系变动管理理455.2.44.指标体系系导入
5、导出出455.3.名优特数数据采集交交换465.3.11.报表设计计465.3.11.1.基本信息息管理465.3.1.2.报表格式式设计475.3.11.3.自动计算算公式设计计485.3.11.4.历史数据据提取495.3.11.5.报表版本本管理505.3.11.6.报表发布布505.3.22.网上报送送505.3.22.1.数据填报报515.3.22.2.数据审核核595.3.33.数据导入入645.3.33.1.外购数据据导入645.3.33.2.历史数据据导入645.3.44.数据共享享交换655.3.55.中心数据据库655.3.55.1.元数据库库655.3.55.2.中商联业
6、务务数据库675.3.55.3.经济中商联联数据库675.3.55.4.主要存储储结构685.3.66.统一发布布数据库685.3.77.数据处理理695.3.77.1.数据抽取取695.3.77.2.数据加工工整理715.3.77.3.数据加载载73第6章应用系统统746.1.名优特业业务系统746.1.11.建设目标标746.1.22.投资名优优特企业服服务746.1.33.名优特商商品代购服服务746.1.33.1.功能需求求746.1.33.2.功能设计计756.1.44.融资项目目管理776.1.55.产品支撑撑管理786.1.55.1.概述786.1.55.2.产品规划划管理786
7、.1.55.3.产品预定定806.1.55.4.产品受理理806.1.55.5.产品协议议管理826.1.55.6.产品广告告管理826.1.55.7.产品统计计分析826.1.66.呼叫中心心836.1.66.1.系统架构构836.1.66.2.自动话务务分配功能能846.1.66.3.IVR交互互式语音功功能846.1.66.4.普通人工工坐席功能能856.1.66.5.班长坐席席功能856.1.66.6.全程录音音系统功能能866.1.66.7.短消息系系统功能866.1.66.8.自动传真真收发功能能866.1.66.9.智能电话话外拨功能能876.1.66.10.系统管理理功能886
8、.1.77.客户关系系管理88第7章网络及安安全89北京三速兰智科技发展有限公司 90 / 90第1章 项目概况1.1. 项目基本信信息项目名称:中国名优优特产品资资源管理平平台业主单位:中国商业业联合会建设单位:北京三速速兰智科技技发展有限限公司 咨询顾问问:北京智智道顾问有有限公司1.2. 建设目标为延续全国国年货精品品展销会各各地名优特特产品展览览展示效果果,受中国国商业联合合会委托,进进一步帮助助产品供应应商、生产产商扩大其其商业机会会,同时为为各大批发发商、零售售商等单位位采购需求求服务,由由中国商业业联合会牵牵头,组织织编制22010全全国年货精精品采购目目录和年年货购物指指南。为
9、为了把该项项项目建设设成为一个个长期服务务于中国名名优特企业业的服务平平台,拟扩扩展建设中中国名优特特产品资源源管理平台台,项目目建设目标标是一个集集信息资源管管理、数据库建建设、信息息化服务于于一体的公公益性服务务与商业性性服务相结结合的中国国名优特产产品资源管管理平台。1、建设中中国名优特特产品基础础数据库按照国家电电子政务的的规范要求求,利用计计算机和通通讯及信息息处理技术术,建立覆覆盖全国、多功功能的名优优特产品信信息资源管管理系统;重点实现现名优特产产品及关联联信息的信信息化、网网络化目标标,实现“数据互通通、信息互互享、业务务联动”。2、建设服服务中国商商业流通业业的权威性性经济服
10、务务平台整合全国名名优特产品品信息资源源,全面展展示企业风貌,成成为一个推推介企业促进平平台;嫁接接国内外优优势资源,服服务于中国国名优特企企业。3、建设名名优特采购购、发布的的企业信息息资源管理理平台信息资源管管理涉及对对结构性和和非结构性性数据的管管理,涉及及主题词和和指标体系系建设,涉涉及数据共共享平台的的建设。1.3. 建设原则按照国家电电子政务建建设的指导导思想、目目标和任务务,结合商商业联合会会的实际情情况,本着着协助政府监监管、提高高市场效率、提提供科学决决策、推进进优质服务务的要求,系系统建设应应遵循以下下原则:n 统一领导,加加强协调项目涉及面面广、涉及及部门多、建建设周期长
11、长,项目成成功的关键键不在技术术,而在业业务挖掘;难点不在在工程,而而在协调。项项目建设要要在项目领领导小组的的统一领导导下,按照照统一的规规划方案,协协同配合,保保证项目建建设的顺利利进行。n 统筹规划,分分步实施项目建设要要接受统一一的规划指指导,遵循循统一的标标准和规范范,进行总总体的方案案设计。同同时,结合合具体工作作实际情况况和分阶段段重点,明明确阶段计计划,逐步步组织实施施。n 强化服务,讲讲求实效项目建设要要以服务为为主线,强强化服务职职能和应用用,强调服服务用户群群体的广泛泛性和应用用服务方式式的多样性性。要为各各级领导、各各级政府部部门和广大大的社会公公众提供相相关服务,通通
12、过信息共共享、信息息服务、决决策支持等等方式提供供全方位、多多角度的服服务,充分分发挥系统统的服务功功能。n 注重应用,保保障安全项目建设应应围绕需求求迫切的业业务管理和和领导科学学决策需求求,有选择择性地开展展应用开发发工作,并并通过系统统应用的成成果进一步步推进项目目建设。信信息安全必必须与信息息化项目同同步规划、同同步建设、同同步使用。1.4. 建设内容根据系统建建设总体目目标和原则则,按照标标准化、规规范化、科科学化的要要求,对信信息化需求求进行分析析,建立“一套标准准、两个平平台、多个应用”。1.4.1. “一套标准准” “一套标标准”指遵循国国家电子政政务标准化化指南、以以及电子政
13、政务领域内内一系列政政策法规、标标准服务的的要求,重重点参考已已有行业标标准,制定定满足中国国商业联合合会建设需需要的标准准规划;是是以信息资资源标准体体系建设为为核心,逐逐步建立名名优特产品品数据、网网络和运维维管理等方方面的标准准化体系结结构。1.4.2. “两个平台台” “两个平平台”是指ITT基础架构构和信息资资源共享两两个支撑性性的平台。1、IT基基础架构平平台:ITT基础架构构平台是信信息系统运运转的依赖赖环境,它它对上层应应用起到技技术支撑作作用,主要要包括应用用支撑环境境、基础软软件和网络络安全等基基础架构支支撑平台。2、中商联联信息共享享平台中商联信息息共享平台台主要实现现中
14、商联、全全国中商联联分支机构构与相关政政府和企事事业单位信信息共享和和整合、实实现名优特特产品信息息和企业信信息及扩展展业务的网网上填报、数数据采集和和处理。1.4.3. “多个应用用”我们将根据据中商联的的沟通需要要,开发基基于产品目目录数据库库的业务系系统。具体体应用将在在后续进行行需求定义义和系统开开发。第2章 需求理解和和分析2.1. 需求分析方方法需求获取和和分析是系系统必须完完成或达到到的目标总总和,需求求管理是指指了解、记记录、追踪踪不断变化化的需求的的一个系统统化方法。至至今许多软软件开发的的实践都表表明,有无无良好的需需求管理是是整个软件件项目成败败的至关重重要的一步步,是与
15、项项目得失关关系最大的的首要因素素。需求分分析可能是是软件开发发中最困难难、最关键键、最易出出错及最需需要交流的的方面。对对于一个难难度很大的的事情,首首先应该有有比较好的的解决办法法和工具,然然后才能拨拨丝抽茧逐逐步进行。因因此,我们们在需求分分析之前,首首先介绍一一下公司的的需求分析析方法。2.1.1. 模型驱动的的分析方法法采用先进的的面向对象象的模型驱驱动的系统统分析方法法,充分了了解业务应应用现状、差差距和用户户需求,以以业务模型型为核心,业业务驱动和和数据驱动动相结合,从从功能性需需求和信息息资源需求求两个主线线入手对本本项目的用用户需求进进行系统性性的梳理和和分析,并并以次为依依
16、据提出该该项目的系系统性能和和处理能力力要求、软软硬件环境境、网络通通信和安全全等基础支支撑需求,最最后结合项项目特点提提出该项目目的服务保保障需求。现状和主要问题业务需求分析(业务流程)功能性需求信息资源需求性能及处理能力要求软硬件环境需求主要用户需求项目难点重点面向对象的的模型驱动动的分析论论公司采用RRUP指导导开发的全全过程,探探讨需求分分析的方法法论,我们们先对于RRUP作个个简单介绍绍。 RUUP是Raationnal统一一过程(RRatioonal Uniffied Proccess)的的简称,RRUP把需需求定义为为“(正在构构建的)系系统必须符符合的条件件或具备的的功能”,并
17、描述述了如何提提取、组织织需要的功功能和限制制;跟踪和和文档化适适中方案和和决策;捕捕获和进行行商业需求求交流。在在此过程中中的用例和和场景(用用例的实例例)的使用用,已被证证明是捕获获功能性需需求的卓越越方法,并并确保由它它们来驱动动软件的设设计、实现现和测试,使使最终系统统更能满足足最终用户户的需要。具具体的软件件需求内容容描述如下下图:图表 Error! No text of specified style in document.1软件需求求分类2.1.2. 需求描述方方式用例方法是是完全站在在用户的角角度上(即即从系统的的外部)来来描述系统统的功能,所所要回答的的问题是“系统应该该为
18、每个用用户做什么么”。它把被被定义的系系统看作是是一个黑箱箱,先不去去关心系统统内部是如如何完成它它所提供的的功能,而而仅描述被被定义系统统有哪些外外部使用者者(抽象成成为Acttor)会会与其发生生交互;针针对每一参参与者,又又描述系统统为这些参参与者提供供了什么样样的服务(抽抽象成为UUse CCase),或或者说系统统是如何被被这些参与与者使用的的。在所有有用例构成成的用例模模型中,判判断系统各各项功能是是否重要或或有价值的的标准,是是考虑系统统为每个用用户提供的的价值,包包括该功能能辅助哪个个用户进行行工作?需需要提供什什么业务?能够为业业务增加多多少价值?因此,用用例能够用用于指导找
19、找出每个用用户所需要要的功能,避避免提出用用户根本就就不需要的的冗余功能能,从而有有效界定系系统的范围围和行为,使使整个系统统的业务为为每个用户户提供最大大的价值。在RUP中中,以用例例捕获需求求方法的优优势是显而而易见的。首首先它描述述了用户是是如何与系系统交互的的,这种描描述更易于于被用户所所理解,是是开发人员员和用户之之间针对系系统需求进进行沟通、迅迅速达成共共识的有效效手段。其其次由于它它是以时间间顺序描述述交互过程程,因此系系统分析员员和用户都都可以轻易易地识别用用例中存在在的缺陷。再再次是它能能使团队成成员在设计计、实现、测测试和最后后编写用户户手册的过过程中都紧紧紧地以用用户需求
20、为为中心,促促使开发人人员始终站站在用户的的角度考虑虑问题,容容易验证设设计和实现现满足用户户的需求。此此外,用例例还简化了了记录功能能需求的工工作,有效效提高开发发工作的效效率。 图表 Error! No text of specified style in document.2用例驱动动的方法2.1.3. 需求管理方方式在需求管理理的流程中中,需求的的捕获手段段固然重要要,但在需需求的捕获获和需求最最终成型的的过程中,我我们会面临临各种和需需求相关的的信息和资资料(也可可以把这些些信息笼统统地称做需需求),如如何发现这这些信息之之间的关系系并有效组组织,更为为关键。需求类型我们采用一一种金
21、字塔塔方式的管管理办法,来来组织和管管理我们获获取的信息息乃至最终终的需求。图表 Error! No text of specified style in document.3 需求管管理结构为了建立一一个真正满满足客户需需求的系统统,项目团团队首先必必须确定系系统要解决决的问题。然然后,团队队必须确定定涉众,从从中获得业业务和用户户需要,对对其进行描描述,并区区分它们的的优先级。从从这一组高高层期望或或需求出发发,对产品品或系统特特性集达成成一致意见见。而后,由由产品特性性来抽取软软件需求,在在我们的模模型中,软软件需求是是以用例模模型的方式式来描述。从从测试的角角度来看,测测试项一定定来自
22、于软软件需求,即即软件需求求中确定了了哪些需求求项,测试试就要根据据这些需求求项来制定定和实现。系统越大越越复杂,出出现的需求求类型就越越多。一个个需求类型型不过是指指需求的一一个类。通通过确定需需求类型,团团队可以把把大量需求求组织成意意义明确且且更容易管管理的组。在在一个项目目中建立不不同类型的的需求有助助于团队成成员对变更更请求进行行分类,并并使相互之之间的沟通通更为清楚楚明确。从从上述的分分析中我们们可以看到到,通常,一一类需求可可以细分即即分解成其其他类型的的需求。这这里,我们们就把需求求分解为几几种类型,并并在他们之之间建立相相应的关联联。业务规规则和前景景声明包括括高层次的的需求
23、,团团队可以从从中导出用用户需要、特特性和产品品需求类型型。用例和和其他建模模形式驱动动设计需求求,该需求求可分解为为软件需求求,并可以以用分析设设计模型来来说明。测测试需求源源于软件需需求,它被被分解为具具体的测试试过程。如如果既定项项目中有成成百上千个个,甚至上上万个需求求实例时,对对需求进行行分类可以以使项目更更容易管理理。2.1.3.1. 应用需求类类型通过定义需需求类型,以以及他们之之间的关系系,我们就就建立了一一个需求管管理模型的的框架。当当然,我们们建立这样样的一个模模型,是为为了方便我我们使用需需求,为了了达到这一一目的,我我们还需要要在此基础础上添加相相应的内容容。需要对各种
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国 名优 产品 资源管理 平台 36808
限制150内