绩效管理规划与实际应用14902.docx

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1、SQM Http:/sqm.cc绩效管理规划与实际应用主办单位：上海企友友管理咨询询有限公司司课程时间：20088年12月12-113日课程地点：上海课程费用：1200元元/人(包包括授课费费、资料费费、会务费费、证书费费等）【课程目标标】：观念升级级：多劳不不一定多得得，多效才才应多得；科学规划划：让员工工主动提升升作业效率率，达成多多营目标；实现目标标管理与绩绩效管理相相结合，看看结果、重重过程；完全自主主建立绩效效管理系统，持持续提升员员工职业技能和工作绩效效。【课程特色色】最新适用用教材、典典型案例赏赏析用最短的的时间、学学会复杂的的管理技术术、掌握更更多的职业业管理技巧有效利用用现有

2、资源源，应用模模块化技巧巧设计生动动有效的培培训教材。【课程大纲纲】第一部分分 付薪哲哲学1薪酬的的本质是什什么，要公平还是是激励？2如何基基于企业战战略来做薪薪酬体系设设计中的相相关决策第二部分分 薪酬体体系设计的的三个公平平1什么是是3E，薪薪酬体系设设计三个公公平的原则则是什么2公司的的薪资水平平在市场上上的定位该该如何确定定3职级图图在招聘、晋晋升核定工工资中的用用途4选择岗岗位测评要要素的三个个原则是什什么5岗位测测评的六个个步骤是什什么6技术、管管理等岗位位薪资序列列如何设计计7岗位测测评的小组组该如何构构成，包括括什么成员员、常见错误、及及注意事项项第三部分分 企业薪薪酬体系设设

3、计1一个企企业设定多少级级工资好，级级别数量如如何确定2如何把把企业的薪薪资水平与与市场曲线线相比较，并并用市场薪薪资水平指指导企业薪薪资级别标标准的设计计3各级工工资的级幅幅度设定有有什么规律律和实际运运用上的意意义第四部分分：如何充充分发挥薪薪酬的两个个激励1在薪资资管理中如如何“多劳劳不一定多多得，多效效才能多得得。”2如何为为新招聘的的人员定薪薪，如何为为调动的人人员定薪3薪资调调整的种类类（晋升调调薪、业绩绩调薪、结结构化调薪薪）备注：实实际案例解解析：给张三调薪薪，李四也也要求调薪薪，怎么办办？不同的的人各调多多少薪，如如何量化年年度调薪?矩阵的设设计；如何从制制度上避免免部门经理

4、理为了争取取调薪而拼拼命给下属属打高分，或或者把自己己喜欢的下下属打高；如何设计计绩效工资资与奖金 如何加强强在薪酬管管理中的必必要沟通，以以及沟通的的内容和技技巧；如何用三三种均衡性性的原理（33E）去解解释和沟通通当下属薪薪酬高于上上级、新来来员工高于于老员工等等争议情况况。报 名 表表To：0221-6665327778 (或EEmail：skysqm.cc)Fax:参加课程绩效管理规划与实际应用单位名称： 联系电话话：联 系 人人： 联系手手机： 电子子邮箱：参 会 人人： 所任职职务： 移动动电话：参 会 人人： 所任职职务： 移动动电话：参 会 人人： 所任职职务： 移动动电话：总 人 数数： 付款方方式： 电汇 转帐 现金 备注： 1.请将以以上报名回回执填写完完整回传我我司，我司司会有专人人与您取得得联系；2. 如需需代办食宿宿，请提前前说明(费费用自理)。3. 如有有其它需求求，请在下下面说明，此此表复印有有效。报名方式: M.P: 15800381623 Tel: 021-56306099 Fax:021-66532778 E Mail:skysqm.cc 第3页