某石油企业有限公司机动设备管理制度汇编19507.docx

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1、湛江东兴石油企业有限公司机动设备管理制度目录目录- 1 -一、设备综综合管理制制度- 3 -二、设备分分级管理制制度- 5 -三、关键设设备管理制制度- 8 -四、设备维维护保养制制度- 133 -五、大修理理工程计划划管理制度度- 144 -六、设备备技术档案案管理制度度- 177 -七、设备事事故管理制制度- 211 -八、压力容容器管理规规定- 233 -九、生生产装置管管式加热炉炉运行管理理规定- 266 -十、压力管管道管理制制度- 333 -十一、储罐罐管理规定定- 388 -十二、静密密封管理规规定- 400 -十三、安全全阀管理制制度- 422 -十四、机泵泵设备管理理制度-

2、433 -十五、设备备润滑管理理制度- 488 -十六、腐蚀蚀检、监测测管理规定定- 522 -十七、设备备与管线测测厚管理规规定- 577 -十八、设备备与管道涂涂镀层防腐腐管理规定定- 622 -十九、设备备管道保温温保冷管理理规定- 655 -二十、备品品配件管理理制度- 699 -二十一、固固定资产管管理制度- 722 -二十二、锅锅炉、蒸汽汽管网、压压缩空气管管网管理制制度- 788 -二十三、设设备更新计计划管理制制度- 822 -二十四、设设备零购计计划管理制制度- 844 -二十五、工工业建筑物物、构筑物物设备基础础管理制度度- 866 -二十六、计计量管理制制度- 877 -

3、二十七、抗抗震防灾管管理规定- 933 -二十八、设设备完好标标准- 977 -第一 机泵部分分- 977 -一、往复泵泵完好标准准- 977 -二、离心泵泵完好标准准- 988 -三、活塞式式压缩机完完好标准- 988 -四、离心式式压缩机完完好标准- 999 -五、离心心式风机完完好标准- 1000 -六、螺杆式式压缩机完完好标准- 1001 -七、轴流式式风机完好好标准- 1002 -八、工业业汽轮机完完好标准- 1003 -九、真空回回转过滤机机完好标准准- 1003 -十、离心机机完好标准准- 1004 -十一、板框框式过滤机机完好标准准- 1005 -十二、减速速机完好标标准- 1

4、005 -十三、套管管结晶器完完好标准- 1006 -十四、电动动葫芦（33t以上）完完好标准- 1007 -十五、桥式式（龙门）起起重机械完完好标准- 1007 -十六、叉车车完好标准准- 1008 -十七、皮带带输送机完完好标准- 1009 -十八、烟气气轮机完好好标准- 1009 -第二 工艺艺部分- 1111 -一、塔类完完好标准- 1111 -二、管式加加热炉完好好标准- 1111 -三、催化裂裂化反应器器、再生器器完好标准准- 1112 -四、管壳式式换热器完完好标准- 1113 -五、水浸式式冷却器完完好标准- 1114 -六、压力贮贮罐完好标标准- 1114 -七、球罐完完好标

5、准- 1115 -八、固定床床层反应器器完好标准准- 1116 -九、空气冷冷却器完好好标准- 1116 -十、常压贮贮罐完好标标准- 1117 -十一、气柜柜完好标准准- 1118 -十二、锅炉炉完好标准准- 1119 -第三 泵房房、仪表操操作室、变变电所、罐罐区、设备备、装置- 1220 -一、完好泵泵（机）房房标准- 1220 -二、完好仪仪表操作室室标准- 1220 -三、完好变变电所（配配电室）标标准- 1221 -四、完好罐罐区标准- 1222 -五、无泄漏漏装置（区区）标准- 1223 -六、完好装装置标准- 1223 -一、设备综综合管理制度一、公司建建立二级设设备管理网网，

6、全公司司设机动部部，直属管管理各生产产车间设备备管理、机机修车间、电电气维修车车间、仪表表维修车间间、动力车车间。二、公司机机动部、各各生产车间间设备组及及各维修车车间，必须须按分工范范围，搞好好设备的综综合管理，认认真做好设设备的选型型、购置、使使用、维修修、改造、更更新、报废废的全过程程管理工作作。三、公司设设备按规定定划分为主主要设备和和一般设备备两种，其其中主要设设备又划分分出关键设设备，并按按设备特点点和用途，将将设备划分分为十四大大类。（详详见技术月月报表）四、为掌握握设备技术术状况和获获得良好的的经济效益益，公司对各单单位设备状状况考核下下列主要指指标。并定定期报公司司审核：（1

7、）炼油油装置开工工率、负荷荷率（2）主要要设备利用用率（3）主要要设备故障障率（4）设备备完好率（5）静密密封泄露率率（6）加热热炉热效率率（7）锅炉炉热效率（8）仪表表完好率、使使用率、控控制率、故故障率（9）资金金利税率和和维修费用用率具体统计办办法按公司司有关规定定要求，各各单位每月月25日报报公司机动部部，每月月月底由机动动部汇总审审核报公司司。五、加强主主要设备管管理，尤其其要搞好关关键设备的的特级管理理，加强状状态监测，掌掌握设备动动态，保证证安全生产产。六、加强锅锅炉、压力力容器管理理，严格执执行锅炉炉压力容器器安全监察察规程及及在用压压力容器检检验规程，组组织定期检检验，及时时

8、消除设备备缺陷，保保证设备安安全运行。七、设备更更新改造，应应在认真的的技术经济济评价的基基础上，有有计划有步步骤地进行行，并按下下述权限办办理审批手手续：（1）一般般机动设备备由使用单单位申请，报报机动部审审核后再报报主管副总总经理批准准；（2）一般般工艺设备备及所属工工艺管线由由使用单位位申请，报报生产部审审核后再报报主管副总经理批批准；（3）主要要设备及重重大设备技技术问题由由机动部送送主管副总经理批批准；八、积极开开展引进设设备和技术术的消化吸吸收、技术术改造和技技术攻关工工作。九、机动部部设兼职人人员负责组组织和委托托配件图纸纸的收集、测测绘、复制制和保管工工作，设备备投产前应应集中

9、力量量做好配件件图纸测绘绘工作，确确保在用设设备配件图图纸齐全、准准确。十、机动部部负责建立立全公司设备备台帐和主主要设备及及关键设备备档案资料料。各车间间负责建立立所有在用用设备技术术档案资料料（包括设设备历年缺缺陷及事故故记录、运运行记录、检检修、检验验、鉴定记记录；易损损件图纸、操操作规程及及其他有关关资料）。十一、开展展群众性创创“完好设备备”、“设备评优优”、“设备升级级”等活动，坚坚持车间每每月一检查查，厂部每每季一检查查，年终总总评比的设设备检查制制度。总结结推广先进进经验，表表扬和奖励励有功单位位和个人。十二、基建建、技措工程中中新安装的的设备必须须按照国家家有关规范范检查验收

10、收，试车合合格，并办办理设计、安安装竣工图图纸资料及及随机设备备技术说明明书、易损损配件目录录、产品合合格证和随随机专用工工具、备品品配件等移移交手续。设设备档案由由机动部和和使用单位位分别建立立。二、设备分分级管理制制度设备是生产产的重要物物质基础，为为了促进公公司的设备备管理工作作，提高设设备管理人人员的素质质和装备技技术水平，使使设备安全全、稳定、长长周期运行行，保证公公司的生产产发展和经经济效益的的提高，特特制订公司司设备分级级管理制度度。一、组织机机构公司设主管管设备的副副总经理和和机动部，下下设各车间间副主任和和设备员。二、职责范范围（一）公司司主管设备备副总经理理职责：1.在公司

11、司总经理的的领导下，全全面负责全全公司的设设备管理工工作，贯彻彻执行国家家的有关设设备管理方方面的规章章制度和方方针政策，结结合公司的具体体情况，协协助总经理理对公司的设备备管理方针针、目标作作出决策，组组织制订公公司机动工工作规范和和措施，以以提高公司司的设备技技术设备水水平和设备备的效能。2.审批全全公司生产产装置停工工大检修、主主要设备大大修，重大大设备更新新计划，并并检查执行行情况。3.参与审审定公司机动系系统的机构构设置和人人员调配工工作；4.组织全全公司开展展“创设备完完好”、“装置无泄泄露”、“设备升级级”、“设备创优优”、“年终设备备管理评比比”等活动；5.组织重重大设备、动动

12、力事故的的调查分析析和处理；6.参加公公司基建和和重大技措措工程的方方案审查和和竣工验收收；7.审查公公司上报的的机动报表表、主要设设备的外调调和报废。（二）公司司机动部职职责：1.贯彻执执行国家和和公司有关关机械动力力的管理规规章制度和和规定，组组织制订公公司的机械械动力管理理制度、规规程、管理理细则以及及管理工作作规划，并并贯彻执行行。2.负责全全公司机械械动力业务务管理，组组织建立和和健全设备备基础技术术资料，建建立全公司司设备台帐帐和设备卡卡片，以及及主要设备备和关键设设备档案，掌掌握设备状状况，做好好设备技术术状况分析析和设备管管理工作总总结。3.负责大大修理费用用管理。组组织编制和

13、和审核年度度设备大修修计划、装装置和系统统大修计划划，搞好大大修理费用用的综合平平衡，组织织大修理工工程计划的的实施。4.组织编编制全公司司年度设备备更新计划划和零购计计划。核实实与监督使使用设备更更新和设备备零购费用用，开展与与推广应用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，逐逐步搞好更更新换代。5.参与关关键设备“选型”技术经济济论证工作作，审批关关键设备大大修改造更更新方案。6.组织编编制、审定定备品配件件目录、消消耗定额和和储备定额额，抓好备备品配件图图纸资料，组组织备品配配件加工修修理，督促促各车间做做好备品配配件的管、用、修修，并组织织机修车间间和协作单单位的备品品配件计划划的安排

14、和和平衡工作作。7.负责锅锅炉、压力力容器的管管理。组织织编制锅炉炉、压力容容器的检查查、检验、修修理、鉴定定计划；审审定检查、检检验、修理理、鉴定、投投用方案，对对锅炉、压压力容器要要按规定报报有关部门门申请使用用和备案。8.负责全全公司设备备的润滑技技术管理，加加强对设备备润滑管理理工作的组组织和领导导，配备专专人负责日日常业务工工作，建立立健全规章章制度；编编制设备润润滑手册，设设备润滑油油品的消耗耗定额，督督促各车间间管好润滑滑用具；组组织交流、推推广先进润润滑技术、润润滑管理经经验，不断断提高设备备润滑管理理水平。9.负责全全公司的设设备防腐技技术管理，设设立兼职的的防腐管理理人员，

15、建建立防腐管管理制度，审审核全公司司设备防腐腐计划，加加强防腐监监测和技术术管理，组组织和落实实设备工艺艺和材料防防腐工作。10.负责责设备密封封技术管理理。11.负责责冷却水管管理，组织织和落实水水质处理及及节水措施施。12.负责责动力设备备和仪器仪仪表管理，组组织检查全全公司继电电保护、绝绝缘监督，并并组织定期期实验调整整工作。13.负责责固定资产产管理，审审批所属单单位的固定定资产的调调拨和报废废工作。14.对主主要设备状状况组织定定期或不定定期检查，参参加基建、技技措、安措措项目的方方案审查和和竣工验收收，参与重重大设备事事故的调查查、分析和和处理。15.负责责全公司设备备管理评级级和

16、设备管管理主要指指标的考核核评比工作作。16.会同同有关部门门组织对机机械动力及及设备管理理、计量管管理技术力力量的培训训，不断提提高职工的的技术素质质及管理水水平。17.对所所属单位的的设备管理理人员的配配备和调动动提出建议议。18.负责责全公司的计计量管理工工作。（四）车间间设备副主主任职责：1.在车间间主任领导导下，全面面负责本车车间的设备备管理工作作，贯彻执执行上级有有关设备管管理方面的的规章制度度和规定，搞搞好工作协协调。2.组织制制订本车间间设备大修修、中修、小小修计划，组组织编制和和审查设备备改造、技技措项目、配配件加工和和设备维修修用物资材材料计划，申申报闲置设设备的外调调和报

17、废。3.检查设设备维护保保养计划、制制度的落实实，积极开开展“完好设备备”、“完好岗位位”活动，定定期组织设设备大检查查，确保设设备完好率率等设备技技术经济指指标全面达达标。4.合理安安排设备检检修，保证证设备正常常运转，做做好技术分分析和总结结工作。审审核申报本本车间“设备技术术状况报表表”。5.建立健健全本车间间设备管理理制度和设设备技术档档案资料，搞搞好各类设设备、压力力容器及工工业管道的的定期检验验，针对设设备问题薄薄弱环节，提提出解决办办法及改进进措施。6.组织制制订设备节节能计划和和措施、降降低能耗，搞搞好设备的的更新、改改造和新技技术、新设设备、新材材料的推广广应用。7.组织本本

18、车间的设设备大修及及改造工程程，参加新新装置和新新技措的竣竣工验收工工作。8.负责本本车间职工工的设备安安全教育，组组织本车间间设备事故故的调查、分分析、报告告和处理工工作。9.检查督督促和抓好好本车间的的设备维修修用备品配配件、润滑滑油、维护护材料的管管理工作。10.按时时完成上级级交办的有有关机动设设备管理方方面的任务务。（五）车间间设备工程程师（或设设备员）职职责：1.在车间间设备副主主任领导下下，贯彻和和执行上级级有关设备备管理的规规章制度和和决议，落落实设备维维护保养和和管理制度度。每天对对设备的运运转和润滑滑情况进行行检查，保保证设备正正常运转。2.负责提提出年度设设备更新、另另购

19、计划，负负责编制本本车间设备备年、月的的大修或中中修、小修修计划（包包括设备检检验、技措措工程项目目），提出出本车间设设备配件计计划、材料料计划及消消耗定额，提提出设备检检修计划委委托，会同同有关人员员做好检修修中的质量量检查和验验收工作。3.组织本本车间设备备自检和参参加设备定定期检查，针针对设备存存在问题和和薄弱环节节，提出解解决办法和和改进措施施，保证设设备完好率率等技术经经济指标全全面达标。4.正确安安排及时联联系设备检检修，做好好设备的技技术分析和和总结工作作。5.提出设设备动力节节能计划及及措施，加加强本车间间设备能耗耗管理。6.建立健健全本车间间设备技术术档案资料料，做到数据齐齐

20、全，整齐齐美观。7.按时上上报本车间间设备状况况月报和总总结。8.提出设设备的更新新改造计划划，做好本本车间新设设备、新技技术、新材材料的推广广应用。9.办理固固定资产的的调拨和申申请报废手手续。10.参加加设备的事事故调查分分析，及时时填写上报报本车间设设备事故报报告。11.负责责本车间的的职工设备备技术培训训工作。12.按时时完成上级级交办的有有关设备管管理方面的的任务。三、关键设设备管理制制度一、关键设设备的划分分原则凡符合下列列条件之一一者，可确确定为关键键设备：1.对生产产影响面广广、一旦发发生故障将将会使某个个系统降低低生产能力力或使装置置停产的设设备；2.结构复复杂，属“高、精、

21、尖尖”设备；3.损坏后后短期内难难以恢复或目前前尚无能力力修复的国国外进口设设备；4.设备发发生故障后后，将诱发发事故、危危及人身安安全、严重重污染环境境或引起重重大事故的的设备；按上述原则则，由二级级单位提出出初选意见见，经公司司审核后确确定。二、关键设设备的管理理1.公司机机动部负责责掌握全公公司关键设设备动态，编编制关键设设备大修工工程计划，审审核检修、运运行规程和和改造方案案。2.机动部部具体负责责关键设备备的管理，制制定、检修修规程和改改造方案，组织织“管、用、修修、改”计划的实实施，编报报有关计划划、报表和和检修运行行等资料。3.生产车车间负责具具体执行关关键设备的的运行、维维护、

22、使用用、管理工工作，认真真做好原始始资料积累累，建立完完整、准确确的关键设设备档案，办办理入档基基础资料的的复制分发发工作，编编写运行规规程初稿，提出检修计划和改造建议上报审定。4.检修单单位负责关关键设备的修理理和改造计计划的执行行，提出符符合有关技技术标准的的检修资料料和原始记记录交生产产车间，编编写检修规规程草稿，提提出大修，改改造施工方方案上报审审定。三、关键设设备的维护护1.操作人人员必须经过实实际操作培培训，熟练练掌握“四懂”、“三会”技能，并并了解与本本设备有关关 的工艺艺流程，掌掌握工艺操操作参数改改变时对本本设备的调整整操作方法法，经过考考试合格后后方能操作作。2.严格执执行

23、“五定”、“三级过滤滤”的设备润润滑制度，润润滑剂必须须按说明书书规定执行行，如有变变更，必须须经公司机机动部同意意。3.严格按按照规范或或有关规定定，定期进进行检验，以以便及时掌掌握设备状状况做到心中有有数。4.关键设设备应逐步步完善状态态监测手段段，尽量采采用国内外外先进仪器器仪表进行行监测。5.操作人人员对设备备要做到正确操操作，精心心维护，认认真做好运运行记录。6.加强备备用设备维维护，必须须确保备用用设备的完完好状态，随随时可以投投入使用。四、关键设设备的检修修1.关键设设备必须严严格实行强强制性计划划检修，按按照检修周周期规定，列列入公司大修理理计划、生生产综合计计划，严格格按计划

24、执执行，提前前或推迟修修理时间，必必须经公司司机动部同同意。2.供应部部门应有充充足的备品品配件，关关键设备配配件储备定定额可适当当提高。3.检修要要采用专用用工具拆装装，检修单单要逐步制制作完善各各种专用工工具，作到到文明检修修，如发现现零部件因因野蛮施工工而损坏的的要追究责责任。4.关键设设备的大、中中、小修都都必须有准准确详细的的施工记录录，由施工工单位整理理一式三份份：施工单单位、生产产车间、机机动部各存存一份。大大修完工后后的试运由由检修单位位和生产单单位共同进进行，机动动部参加，记记录由生产产车间负责责。5.关键设设备一旦发发生故障，检检修单位在在接到生产产车间的通通知后，必必须立

25、即安安排修理，不不得延误。6.关键设设备应严格格按检修规规程进行检检修作业，确确保检修质质量、施工工单位负责责人，施工工员必须对对检修质量量负责。五、关键设设备的改造造1.关键设设备的改造造，必须慎慎重，要有有科学依据据，经过技技术论证，确确实可靠，并并经批准方方可实行。2.由车间间提出改造造建议报告告，机动部部组织可行行性调研和和方案论证证，经公司主管设设备领导审审核后报公公司审定。3.关键设设备的一般般小修改由由机动部审审核，较大大的改造必必须经公司司设备副经经理批准。4.改造方方案批准后后，列入相相应计划内内，由公司司机动部自自行组织或或委托设计计，设计必必须符合国国家有关专专业规范、法

26、法规等的规规定。5.改造工工程由机动动部组织实实施。实验、改改造形成的的有关设计计施工、试试车等资料料整理后入入档。六、关键设设备资料管管理1.机动部部、车间二二级分别建建立关键设设备档案。正正本由车间间建立保存存，副本由由机动部保保存。2.关键设设备档案包包括下列内内容：a.设备购购置的随机机资料：合合格证、说说明书、图图纸、实验验记录、装装箱单等。b.原设计计和改造设设计技术文文件：设备备安装总图图、自控检检测保安系系统仪表连连接图。有有关工艺流流程图、技技术改造中中形成的审审批报告、施施工方案等等技术文件件资料，改改造标定报报告、总结结等。c.规程制制度：运行行规程、维维修保养制制度、检

27、修修规程、责责任制等。d.配件图图和配件目目录：规格格、材质、数数量、消耗耗定额、储储备定额等等。e.使用过过程中形成成各种记录录、资料：运行记录录、检修记记录、事故故报告，设设备检验、检检测、鉴定定报告、试试运验收记记录等。3.配件图图纸测绘、资资料复制由由生产车间间提出申请请，机动部部负责测绘绘复制。4.入档资资料除蓝图图、铅印或或影印件外外，必须用用黑墨水书书写、字体体、线条工工整，修改改内容必须须有签名。5.档案应应按类别整理装订订成册，用用专用设备备档案柜存存放，并有有专人兼职职保管。附件：关键键设备特级维维护办法一、公司关关键设备所所处地位十十分重要，一一旦发生故故障将会使使某个系

28、统统降低生产产能力，甚甚至会造成成装置停产产；还可能能诱发重大大事故，危危及人身安安全，严重重污染环境。因因此对关键键设备进行行特级维护护是延长设设备的使用用寿命、保保证装置安安稳、长运运转，确保保生产任务务完成的重重要措施。二、关键设设备特级维维护的主要要内容：1. 设立关键设设备特级维维护巡回检检查牌。2. 操作工应每每小时按巡巡回检查路路线认真进进行检查和和挂牌记录录，发现异异常情况及及时报告、联联系处理，并并作好设备备的润滑和和维护保养养工作。3. 钳工、电工工和仪表包包机（维护护）班对特特级维护设设备出现的的故障问题题，要做到到随叫随到到，处理问问题不过夜夜。4. 钳工、电工工和仪表

29、包包机（维护护）班班长长每天要巡巡回检查两两次以上，作作好检查挂挂牌和记录录，发现问问题要及时时联系处理理。5. 设备主任、设设备员对特特级维护的的设备每天天要检查两两次以上，作作好检查记记录，发现现问题要及及时联系处处理。6. 对特级维护护设备实行行“超前”管理，加加强状态监监测和故障障诊断。各各车间每两两天用监测测仪器检测测一次，发发现问题时时，另行决决定检测次次数，并作作好记录。7. 机动部状态态监测小组组每周要对对特级维护护设备检测测一次，并并应作好记记录。8. 成立由机动动部、配件件组、钳工工（含包机机班）生产产车间、电电工维护班班和仪表维维护班参加加的特级维维护设备攻攻关小组每季活

30、活动一次。研研究特级维维护设备的的存在问题题，提出解解决办法及及 措施和和方案。三、关键设设备的考核核标准1.设备保保持完好2.安全运运行无事故故3.各项记记录资料齐齐全、准确确、工整4.每安全全运行1000天作为一一个考核周周期，公司司对操作维维护和管理理有功人员员将给予适适当的精神神和物质奖奖励。5.设备在在某个考核核周期内出出现故障停停机影响生生产，要追追究责任者者，给予扣扣发奖金，造造成事故，按按事故管理理办法处理理。关键设备（119台）目录录一、 动设备（66台） 序号设备名称流程号单位1循环氢压缩缩机J-7522A/B重整2循环氢压缩缩机J-7522C/D重整3主风机J-2011A

31、催化4气压机J-3011催化二、 静设备（113台）序号设备名称流程号单位1予加氢反应应器D-7011重整2重整反应器器D-7511A重整3重整反应器器D-7511B重整4重整反应器器D-7511C重整5重整反应器器D-7511D重整6重整反应器器D-8011/8022重整7催化反应再再生器D-2011/2022催化8予加氢制氢氢反应器D-7022/7033重整9常压塔塔104常减压10加热炉炉105常减压11锅炉A/B动力四、设备维维护保养制制度1.设备使使用必须坚坚持维护与与检修并重重，以维护护为主的原原则，严格格执行岗位位责任制，设设备归谁使使用，就由由谁负责，确确保台台设设备完好。2.

32、操作人人员通过技技术培训，必必须做到“四懂”、“三会”要求（即即懂结构、懂懂原理、懂懂性能、懂懂用途；会会操作使用用、会维护护保养、会会排除故障障）并经考考试合格，才才能独立顶顶岗操作。3.操作人人员必须做好下列主主要工作：（1）严格格操作规程程，正确使使用设备。做做到起动前前认真准备备，起动中中反复检查查，停车后后妥善处理理，运行中中搞好调整整，认真执执行操作指指标，不准准超温、超超压、超速速、超负荷荷运行。（2）必须须坚守岗位位，严格执执行巡回检检查制度，定定时按巡回回检查路线线对设备进进行仔细检检查，主动动消除脏、松松、缺、乱乱、漏等缺缺陷，认真真填写运行行、缺陷记记录及操作作日记。（3

33、）搞好好设备润滑滑，坚持“五定”、“三级过滤滤”。 五定定：定人、定定点、定质质、定量、定定时。三级过滤：从领油大大桶到岗位位贮油桶、岗岗位贮油桶桶到油壶、油油壶到加油油点。（4）严格格执行设备备定期切换换、强制保保养制度对对备用设备备要定时盘盘车使其经经常处于完完好状态，随随时可以启启动运行。做做好清洁和和防腐工作作，对本岗岗位封存、闲闲置设备应应定期维护护保养。（5）操作作工应保持持本岗位的的设备，管管道、仪表表盘、油漆漆保温完整整，地面清清洁，加强强静密封点点管理，消消除跑冒滴滴漏，努力力降低泄露露，搞好环环境卫生，做做到文明生生产。（6）严格格执行交接接班制度，操操作人员必必须按“十交

34、五不不接”内容进行行认真交接接。4.操作人人员发现设设备有不正正常情况时时，应立即即检查原因因，及时反反应，在紧紧急情况下下，应按有有关规程采采取果断措措施或立即即停车，并并上报和通通知值班长长及有关岗岗位。不弄弄清原因，不不排除故障障不得盲目目开车。5.维修人人员（钳工工、电工、仪仪表工）要要明确职责责分工，对对负责包修修设备做好好维修工作作。（1）定时时上岗检查查，并主动动向操作工工了解设备备运行情况况，（2）逐步步采用先进进的检测仪仪器和专用用工具，不不断提高检检修水平。6.对关键键设备，操操作和维修修人员都要要按照特级级护理的要要求，搞好好维护保养养工作，确确保设备安安全、平稳稳、长周

35、期期运转。五、大修理理工程计划划管理制度度设备检修是是保证生产产正常运行行的重要手手段，按计计划和规程程实施检修修是企业的的一项重要要任务。为为了加强大大修理工程程计划管理理，确保计计划的严肃肃性和准确确性，使有有限的大修修理专用基基金真正用用于维持和和提高固定定资产的预预期寿命和和性能，保保证生产的的顺利进行行，特制订订大修理工工程计划管管理制度。一、 计划的原则则：1.大修理理项目首先先保证生产产装置和生生产岗位上上的关键设设备、大型型主要设备备，关系到到生产面广广的主要设设施，最后后才安排一一般的设备备、设施。2.按部颁颁规程或其其他专业规规程已到大大修周期，出出力和性能能不能满足足生产

36、需要要的设备、装装置皆可列列入大修理理计划；对对未到大修修理周期，但但又无法继继续运转的的设备、装装置应有充充分的理由由才能申请请报大修理理计划。3.装置单单体设备或或设施到大大修理周期期还要符合合公司关于于列为修理理工程的规规定，才能能报大修理计划（详详见附件一一），否则则按维修处处理，费用用列入成本本。4.凡因责责任造成的的事故，设设备、设施施损坏进行行修复，不不得列入大大修理计划划，其修理理费用从各各单位成本本列支或企企业保险基基金列支。由由不可抗拒拒的自然灾灾害造成的的设备、设设施损坏，应应由企业保保险基金列列支。5.老、旧旧、残无修修复价值的的设备应考考虑更新，不不再安排大大修。6.

37、设备更更新及零购购的安装费费用可列入入大修计划划。7.房屋、构构筑物拆建建大修，必必须符合有有关规定，办办理手续后后才能列入入大修理计计划，简易易工棚设施施不得列入入大修理计计划。二、计划的的编制程序序1.机动部部负责编制制大修理工工程年、季季度计划，各各二级单位位根据公司司的年、季季度计划编编制装置大大修及月度度施工计划划。2.每年三三月份，公公司机动部部根据固定定资产管理理部门和财财务部提供供的修理资资金总额，结结合各二级级单位固定定资产原值值和生产设设备状况，制制订下一年年度大修理理奖金使用用分配方案案，布置下下一年度大大修理工程程计划编报报工作。财财务部必须须按要求办办理新投产的基建建

38、、技措大大修改造的的转帐工作作。3.各二级级单位根据据下达的大大修理资金金限额结合合本单位生生产计划安安排和设备备状况，具具体组织编编报大修理理工程计划划，并于四四月下旬审审查汇总一一式三份报报公司机动部部。4.公司机机动部于五五月上旬会会同有关部部室审查各各二级单位位大修理工工程计划，六六月中旬把把审批完的的大修理工工程计划下下发各二级级单位，并并报公司及及有关上级级机关。5.各二级级单位根据据公司批准准的大修理理工程计划划于六月底底以前上报报下列材料料：按单项编制制大修理工工程三大材料计划划单并汇总总一式三份份分别报送送机动部一一份，供应应部四份；编报大修理理工程配件件计划表，需需委托加工

39、工制造的配配件，设备备同时附图图纸一式八八份（设备备一式十份份）报送机机动部，公公司内部不不能安排加加工的由机机动部分出出送供应部部外委加工工订货。6.各二级级单位根据据公司批准的的年度计划划，结合生生产设备状状况于月前前编报下月月大修计划划，报公司司机动部审审批后下达达各二级单单位实施。三、计划的的实施1.做好大大修前的准准备。（1）工程程项目开工工前，所需需的配件、材材料必须准准备好，可可预制率达达到90以上。（2）落实实检修施工工力量，抓抓好施工合合同签订，审审查工程预预算，确保保计划完成成。（3）装置置停工大修修前，检修修准备工作作要落实。即即：计划项项目落实、设设计图纸落落实。器材材

40、落实、劳劳力落实、施施工机具落落实。质量量安全措施施落实。（4）装置置停工要做做好吹扫和和隔离措施施。2.坚持科科学检修，文文明施工。（1）检修修工程要有有科学和严严密的技术术措施。施施工要制定定两图一表表：检修施施工平面布布置图、主主要施工项项目统筹图图（网络图图）、施工工进度表。重重大施工项项目要由施施工设计。重重要项目要要有施工方方案或吊装装方案。（2）检修修施工要尽尽量采用先先进的机械械工具和新新技术、新新材料，提提高工效，改改进施工管管理。（3）实行行文明施工工，采用专专用工具，做做到“三条线”、“三不见天天”、“三净”。“三条线”：工具摆放一条线线，零件摆摆放一条线线，材料摆摆放一

41、条线线。“三不见天天”：润滑油油脂不见天天、清洗过过的机件不不见天、精精密的量具具不见天。“三净”：停工场地地净、检修修场地净、开开工场地净净。（4）装置置检修要坚坚持“三不交工工”；即：不不符合质量量标准不交交工、没有有检修记录录不交工，卫卫生规格化化不好不交交工。（5）在整整个检修施施工过程中中推广全面面质量管理理，建立质质量保证体体系，保证证设备检修修质量，检检修完毕严严格按照技技术标准验验收，主要要设备和重重要工程由由机动部门门组织检修施施工单位和和生产单位位共同验收收。（6）检修修验收应有有齐全的交交工资料。一一般设备交交工资料一一式两份，生生产单位、检检修单位各各持一份。主主要设备

42、交交工资料一一式三份，生产单单位、检修修单位、机机动部各持持一份、关关键设备要要有一式四四份，生产产单位、检检修单位、公司机动部、公司各持一份。（6）机动动部门应组组织编写装装置检修技技术总结及及各主要设设备的鉴定定报告。四、计划的的追加和调调整1.必须维维护大修工工程计划的的严肃性，年年度计划经经审批后，原原则上不允允许追加和和调整。如如有特殊原原因，各二二级单位在在报计划的的同时，必必须附有追追加项目报报告（报告告需经二级级单位设备备主任、工工程师审批批上报公司司），明确确增减项目目。项目调调整的费用用应在单位位年度限额额内调整。凡凡公司计划没没有出现的的项目，财财务部门不不得支付费费用。

43、未经经公司审定随随意扩大施施工内容及及工程量者者，一经发发现将给予予经济制裁裁或纪律处处分。2.跨年度度计划的结结转，当年年计划应力力争当年完完成，除下下列范围的的工程项目目外，无特特殊原因不不允许结转转。(1) 因生产需要要安排在年年末施工，施施工工期或或结算截止止日期需跨跨年度的工工程项目。(2) 因设备、器器材订货不不能如期到到货影响工工期致使当当年不能按按计划完成成的工程项项目。(3) 送外地外委委大修的单单台设备，因因故或送返返交通不便便造成不能能按期完成的的工程项目目。五、计划的的结算供应部门应应凭计划项项目号开单单发料，财财务部门凭凭计划项目目号结核算算，做到专专款专用，不不扩大

44、和挪挪用大修理理专用资金金。六、设备技技术档案管管理制度加强设备技技术资料管管理，建立立和健全设设备技术档档案是管好设备备的基础。我我公司设备备技术档案案分二级管管理，即公公司机动部部、二级单单位车间都都要建立健健全准确的的技术档案案。一、机动部部建立如下下档案：1. 全公司设备备明细台帐帐（分车间间）；2. 全公司主要要设备台帐帐及卡片；3. 全公司主要要设备技术术档案（一一台一档）；4. 全公司固定定资产卡片片；5. 全公司压力力容器技术术档案；6. 全公司、类管道技技术档案；7. 全公司设备备防腐技术术档案；8. 全公司设备备润滑手册册；9. 全公司安全全阀技术档档案；10. 主要设备结

45、结构图；11. 机泵易损件件底图；12. 备品配件目目录（包括括消耗定额额和储备定定额）；13. 设备管理技技术报表；14. 设备事故报报表；15. 固定资产调调拨、报废废、统计报报表；16. 工程计划完完成情况报报表；17. 月度工程检检修计划；18. 年装置大修修理工程计计划；19. 年度设备更更新、零购购计划；20. 年度设备检检验计划；21. 设备状态检检测档案；22. 装置大检修修及关键设设备大修技技术总结；23. “四新”应应用技术总总结；24. 机动工作目目标管理资资料；25. 机动工作规规划、总结结资料；26. 机动工作会会议记录；27. 设备管理升升级、评优优资料；28. 机

46、械动力技技术管理制制度、规程程；29. 机动管理文文件；30. 设备技术培培训计划及及总结；二、车间建建立如下档档案：1. 设备明细卡卡片；2. 设备技术档档案（一台台一档）；3. 固定资产卡卡片；4. 压力容器技技术档案；5. 安全阀技术术档案；6. 、类工艺管管道技术档档案；7. 设备防腐蚀蚀技术档案案；8. 设备保温技技术档案；9. 设备润滑技技术档案（包包括润滑手手册）；10. 装置静密封封点技术档档案；11. 设备法兰、垫垫片、螺栓栓明细表；12. 阀门、疏水水器明细表表；13. 机泵轴承、机机械密封登登记表；14. 压力表、温温度计、液液面计登记记表；15. 设备（管线线）刷漆面面积统计表表；16. 机泵运行时时间统计表表；17. 设备状态监监测表；18. 设备结构及及易损件图图纸；19. 装置平面布布置图；20. 设备操作规规程；21. 设备检修，试试验规程；22. 设备检查记记录本；23. 设备大事记记录本；24. 设备会议记记录本；25. 设备管理制制度；26. 机动工作文文件；27. 设备管理规规划，总结结资料；28. 设备技术培培训计划及及总结资料料；29. 装置大检修修及关键设设备大检修修技术总结结；30. 设备目标管管理资料；