策划部经理岗位竞聘书1005430778.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.岗位竞聘书书尊敬的公司司领导：非常感谢公公司能够给给予所有员员工这样一一次公开竞竞聘的机会会。在这里里，我正式式提出书面面申请竞聘聘策划部主主管一职。并并会在规定定的时间及及地点进行行口头陈述述。这份竞聘书书共分以下三三个部分。1、 个人竞聘理理由陈述2、 个人竞聘优优势及工作特点陈述3、 对于策划划部工作的的认识及工作主张陈陈述一、 个人竞聘理理由陈述1、 个人兴趣与与志向自始至终，我我个人对于于营销策划划都有着浓浓厚的兴趣趣。所以上上大学，才才会选择营营

2、销策划这这个专业。我我一直认为为，把工作作与个人兴兴趣结合起起来，才能能生活的开开心工作的的愉快。 2、 自我挑战战与升华职业技技能当初选择现现代通信，一一方面是因因为手机行行业完全自自由竞争与与瞬息万变变的市场环环境，另一一方面是由由于现代通通信较为领领先的市场场策划能力力与营销理理念。抱着着自我挑战战与升华职职业技能的的想法走进进这激烈的的竞争环境境，是想看看看，自己到到底能在这这样残酷的的环境中存存活多久，磨磨练自我的的意志，增增强自我应应对市场变变化的能力力。结果这这一学，就就学了将近近3年。自自我感觉，无无论是自己己专业理论与与实践活动动相结合的的能力还是是性格坚毅毅程度与为人处世的

3、的磨练方面面都有了长长足的进步步。在这里非非常希望能能够借助公公司所给予予的这次宝宝贵的机会会，迈进新新的层次，升升华自我，培培养更高一一层次的职职业技能与与素养。 3、个个人职业生生涯规划需需要每个人都应应该有自己己的个人职职业生涯规规划。现代代通信是一一个年轻的的企业，拥拥有众多年年轻的管理理人员，每每一个人都都是我学习习的榜样。他们都是在年轻的时候就逐步获得了个人价值的体现。来到现代通信转眼就将3年的时间，我也逐渐从刚刚毕业的24岁大学生，迈进了27岁的门槛。男人30而立，我希望能够用剩下的3年多的时间，将自己的能力与职业素养提升到一个新的层次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在3

4、0岁之后能够真正的做到30而立。所以说，此次的竞聘是个人职业生涯规划的需要。二、 个人竞聘优优势及自我我特点陈述述（一）、个个人特点 概括括个人在工工作上的特特点可以分分为以下五五个方面。1、 个人头脑比比较灵活，能能够根据具具体的情况况作出相应应对策。2、 具有一定的的理论基础础，可以使使个人对问题的看法法站在一个个比较高的的层次。3、 善于学习、思考考、分析。4、 善于做计划划、规划。5、 知识储备比比较全面。 （二）、个个人竞聘优优势陈述 11、对工作作环境与流流程比较熟熟悉 在策划部部直接工作作时间达到到一年半，期期间经历了了许多策划划部的重大大活动与决决策。黄金金风暴八年庆典典解放战

5、战争VIPP俱乐部的的成立等等等。对于策策划部的工工作环境与与工作流程程非常熟悉悉。可以省省去熟悉环环境与流程程的工作时时间。同时时了解策划划部各个工工作岗位的的工作内容容，便于及及时针对各各岗位工作作中的问题题制定出整整改意见。 22、专业知知识 大学四四年就读市市场营销策策划，受过过比较系统统的策划理理论训练。能能够从更专专业的角度度看待市场场营销状况况。借助比比较合适的的数学模型型把握广告告媒体投放放量与比率率的问题。获获得国家管管理学学士士学位，具具有丰富的的管理理论论知识，理理论结合实实践，能够够及时的在在管理工作作中，看到到问题，并并加以解决决。 33、管理经经验 从事过过一线管理

6、理工作，具具有一定的的管理实践践能力。 44、了解销销售 从事过一线销售售管理工作作，对一线线销售状况况、流程与与销售人员员心理有所所了解。同时时长时间在在一线面对对顾客，对对顾客消费费心理及让让度价值取取向有一定定的思考与与认识。6、 人脉顺畅、沟通协调7、 敢于破旧立立新，推行行改革 三、对策策划部工作作的认识及及工作主张张 在策划与与门店两大大核心部门门都从事过过一段不短短的工作时时间。再次次回到策划划，我发现现我看待问问题的角度度已经不仅仅仅是以前前完全从策策划方案的的角度出发发了，立足足于销售，立立足于公司司整体，策策划才能真真正发挥其其核心的作作用，策划划不光是“促进”的作用还应应

7、该包括“指导”的作用。 我们不不妨首先使使用某书当当中对于策策划的定义义，“策划”是一种思思维方式，是是经济组织织为了谋求求自我生存存的最佳环环境和市场场竞争的必必要优势而而进行的创创新或精密密性的决策策思维方式式。再狭义义一点，策策划就是计计划的一种种高级形式式。 就“现代策划划”的各项工工作开展，我我想从以下下两个大的的方面着手手谈谈自己己的想法。1、 部门管理工工作开展2、 部门业务工工作开展一、 部门管理工工作1、 如臂使指的的工作团队队建设一个部门就就是一个团团队，无论论大小。团团队中的每每一个人都都肯定是具具有相同企企业使命的。所以，对对于部门内内部的每一一个人首先先都要有一一个明

8、确的的个人定位位。可以通通过给团队队每一个人人设计个人人职业发展展规划，并告之之团队发展展目标。让让团队中的的每一人都都明白个人人利益是与与整体团队队利益乃至至整个公司司利益紧密密挂钩的。一一荣具荣，一一辱具辱。通过一段时间，对于部门内部进行人员整顿。我认为，每一个策划人都必须具有基本素质就是： “热爱策划划工作、具具有极强的的学习能力力、敢于挑挑战权威、具具有团队精精神。”通过一段时时间，稳中中求进的对对策划部全全员进行筛筛选，对于于没有策划人基本素质质，或者个个人职业发发展目标与与团队及企企业目标确确实不符的的人员进行行淘汰，同同时积极引引进新鲜血血液，最终终达到策划划部全员职职业目标与与

9、团队发展展目标一致致，从而作作到管理上上的如臂使使指。 2、 在原有工作作细则基础础上，构建建新的管理理机制策划部工作作需要张扬扬个性，但但是个性张张扬的太多多，又会失失去团队精精神。只有有在完善的的管理机制制下去张扬扬个性，才才是对企业业及团队有有益而无害害的。新的的管理机制制应该包括括以下几个个方面的内内容。1、 绩效考核、分分配机制2、 科学的项目目活动工作作流程（广广告、促销销、氛围布布置、公共共关系等）3、 部门的奖惩惩机制4、 明晰的岗位位工作内容容与职责3、 时刻注意管管理弹性一文一武，有有张有弛。时时刻注意管管理弹性，在不违反公司原则的前提下尽可能多的为员工考虑些问题，这样一方

10、面容易获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。二、 部门业务工工作这方面我个个人认为，应应该首先明明晰“现代策划划”所应该具具备的五大大基本职能能1、 市场调研、分析析、指导销销售服务战战略决策 （11）、营销销培训及解解读公司决决策 由于于“策划”是一种创创新或精密密性决策思思维方式。牵牵扯到决策策，就必须须有清晰的的头脑及对对营销动态态敏锐的洞洞察力。可可以说策划划部应该是是公司处于于营销前沿沿的部门。适适时的牵头头开展一些些全员营销销培训工作作，提升全全员营销意意识，解读读公司决策策是策划部部的基本职职能之一。 （22）、市场场调研

11、及营营销数据分分析 如果果把公司比比做一个人人的话，我我认为策划划部应该是是公司的耳耳朵、眼睛睛、鼻子。应应该是公司市场场竞争最敏敏感的部位位。多层次次的市场调调研分析，有有助于公司司各方面定定位，准确确把握消费费者取向。根根据具体市市场竞争环环境的变化化作出调整整。同时用用专业的数数学分析模模型，对各各种数据进进行分析，为为公司的决决策提供依依据。包括括：竞争对对手分析、市市场竞争环环境分析消消费者消费费习惯分析析等。 （33）、市场场定位 帮助助公司在整整个竞争环环境中，正正确的市场场定位。我我们公司的的公司实力力以及公司司所处的各各种环境已已经决定了了我们无法法吃掉整个个“蛋糕”。明确的

12、的市场定位位，可以让让公司有限限的资源发发挥出最大大化的作用用。2、 广告宣传 （11）、合理理利用广告告公司的资资源，建立立完善的广广告公司联联系表名称擅长项目联系人电话工作特点信誉指数等 （2）、科学使用媒体，建立完善媒体联系表 制订订合理可行行的年度媒媒体投放预预算。对宁宁夏各媒体体效果进行行分析并准准确认知。科学计算算使用广告告投放量，合合理选择媒媒体搭配。广广告这一行行业，由来来以久，有有许多的原原则及概念念，我们都都是可以直直接使用的的。同时，相相应的数学学模型也可可以使我们们的广告投投放更科学学，更合理理。积极学学习并使用用这些前人人总结的经经验，就可可以使我们们的广告宣宣传资源

13、获获得更大的的利用空间间。 （33）、关注注与开辟新新媒体（网网络、短信信等） 3、公公共关系提倡全全员公关 （1）、与政府相关部门的公共关系建立完善的的联系名片片，发动全全公司，全全员公关。 （2）、与与各兄弟部部门的公共共关系1、多沟通通、协调2、善于利利用各兄弟弟部门所掌掌握的资源源开展工作作。 （3）、与与厂家、经经销商的公公共关系A、善于利利用各兄弟弟部门的资资源，着眼眼于整个公公司，与厂厂家、经销销商达到全全局的互惠惠平衡。B、提出卖卖场宣传资资源商品化化原则，可可以采用一一定的促销销手段或行行政手段对对卖场宣传传资源进行行销售。 4、销销售促进 （11）、加强强所有促销活动动的计

14、划性性 策划划部所有促促销活动应应该在全年年有一个大大体的构思思，在每月月月头有一一个大体的的规划安排排。有计划划的开展销销售促进活活动。 （22）、加强强促销活动动的针对性性 科学学的市场定定位，明确确的目标消消费群分析析，针对各各消费群的的消费欲望望，消费时时间，消费费习惯，消消费心理设设计展开促促销活动。 （33）、有效效的各类活活动的预估估及评估 对每每一次活动动的效果进进行及时的的预估及评评估，总结结经验才能能不断前进进。 （44）、加强强策划部应应对突发事事件的能力力 在对对竞争对手手及消费者者详细分析析的基础上上，加强策划部部应对突发发事件的反反应能力的的培训。可可以预先根根据可能出出现的假想想情况，制制定几套模模拟方案。 5、企企业文化及及品牌建设设 后记：以上就是我我对策划部部工作的几几点简单的的认识，其其中有我们们已经开展展的工作方面面也有我们们还没有开开展工作的的方面。有有我们做的的好的，也也有我们做做的不好的的。这些认认识也就是是我想要开开展和整顿顿的工作。好好的就继续续保持并做做到更好，不不好的及时时改正往好好的方面去去做。一切切从零开始始。总结起起来，就是是要从策划划部工作的的计划性、科科学性、专专业性入手手去开展工工作。善于于分析，勤勤于思考。破破旧立新，敢敢于改革。把把“现代策划划出品”这六个字字打造成新新的品牌。