某股份有限公司培训管理办法16638.docx

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1、广州*股份有有限公司培训管理办办法新华信管理理顾问公司司2004年年8月目录第一章 总总 则11.1.培训宗旨旨11.2.培训原则则11.3.培训目的的11.4.培训对象象11.5.培训资源源21.6.培训的组组织者21.7.培训计划划的拟定2第二章培培训类别及及组织22.1.培训分类类22.1.11.新员工培培训22.1.22.部门内部部培训32.1.33.部门交叉叉培训32.1.44.通用类外外部培训32.1.55.专业类外外部培训42.1.66.短期教育育42.1.77.长期教育育52.2.培训组织织程序52.2.11.新员工培培训组织程程序52.2.22.部门内培培训组织程程序52.2

2、.33.部门交叉叉培训组织织程序62.2.44.通用类外外部培训组组织程序62.2.55.专业类外外部培训组组织程序62.2.66.短期教育育组织程序序72.2.77.长期教育育组织程序序7第三章培培训评估73.1.评估标准准73.1.11.新员工培培训评估标标准73.1.22.部门内部部培训评估估标准83.1.33.部门交叉叉培训评估估标准83.1.44.通用类外外部培训评评估标准83.1.55.专业类外外部培训评评估标准83.1.66.短期教育育评估标准准83.1.77.长期教育育评估标准准93.2.评估人93.3.评估程序序93.3.11.新员工培培训评估程程序93.3.22.部门内部部

3、培训（二二级）评估估程序93.3.33.部门交叉叉培训（一一级）评估估程序93.3.44.通用类外外部培训评评估程序103.3.55.专业类外外部培训评评估程序103.3.66.短期教育育评估程序序103.3.77.长期教育育评估程序序10第四章补补充规定114.1.培训考勤勤规定114.2.培训奖惩惩规定114.3.培训档案案管理及结结果运用114.4.培训费用用114.5.讲师及课课件管理开开发124.6.其他12附件一：培培训计划表表（简单样样表）12附件二：培培训安排通通知单（简简单样表）13附件三：培培训成绩单单（简单样样表）14附件四：培培训报告单单（简单样样表）15附件五：培培训

4、需求调调查表（简简单样表）16附件六：临临时培训申申请表（简简单样表）17附件七：培培训评估表表（简单样样表）18附件八：培培训评估效效果调查表表（简单样样表）19附件九：各各类培训课课程分类表表（简单样样表）21第一章 总总 则1.1. 培训宗旨第一条 广州*股份有有限公司（以以下简称公公司）培训训的宗旨是是为提升公公司业绩服服务、为提提高员工素素质服务、为为公司长期期发展提供供有力的支支持。第二条 公司的培训训开展在公公司战略及及人力资源源规划指导导下进行，充充分考虑公公司需求与与员工发展展的结合。1.2. 培训原则第三条 公司对员工工的培训遵遵循以下原原则：（1）. 全员参与原原则：公司

5、司培训是针针对全体员员工开展的的培训。（2）. 系统性原则则：培训内内容的设置置是结合公公司人力资资源整体工工作系统设设置的，是是配合员工工职业发展展计划的系系统工作。（3）. 全面性原则则：员工培培训的内容容结合员工工职业发展展包括知识识、工作技技能、基本本了解和工工作态度等等内容。第四条 公司培训以以实用为主主，注重短短期与中长长期需要的的结合。第五条 公司培训需需要充分利利用内部资资源，引导导企业员工工自我学习习。1.3. 培训目的第六条 公司培训的的目的主要要有以下几几点：（1）. 通过培训，充充实员工的的专业知识识和岗位技技能，提高高工作质量量和绩效。（2）. 提升公司全全员的素质质

6、，适应公公司不断向向前发展的的要求。（3）. 培训的开展展结合员工工职业发展展计划，实实现公司发发展和个人人成长的结结合。（4）. 构建符合公公司策略和和发展方向向的培训体体系，形成成员工自主主学习的风风气，提升升公司整体体的绩效及及竞争力。1.4. 培训对象第七条 培训的对象象为公司的的全体员工工，包括管管理人员和和基层员工工。第八条 培训制度不不包括工人人技能鉴定定及培训。第九条 培训人选的的确定人力力资源部有有审核修订订权，专项项培训人选选的确定由由人力资源源部报公司司主管领导导审批。1.5. 培训资源第十条 公司可使用用的培训讲讲师资源有有公司内部部和公司外外部两类。第十一条 公司内部

7、培培训讲师资资源，指公公司内部在在某些特定定领域方面面有专长、具具备一定讲讲解能力的的员工，可可以担任部部分内容的的讲师。第十二条 公司外部培培训讲师资资源，指外外部专业公公司的可担担任特定内内容讲解的的专业讲师师。第十三条 公司可使用用的其他培培训资源如如教室、演演示器材等等，各级部部门应登记记在册，同同时抄报公公司人力资资源部备案案；统一进进行管理和和调配使用用。1.6. 培训的组织织者第十四条 人力资源部部主要负责责公司整体体培训活动动的统筹规规划、组织织协调、具具体实施和和控制等工工作。第十五条 各部门经理理/部长及及相关人员员（各部门门培训员）负负责协助人人力资源部部进行培训训的实施

8、、控控制及异常常情况的追追踪。1.7. 培训计划的的拟定第十六条 人力资源部部负责公司司总体培训训计划的拟拟定。第十七条 各二级单位位应根据绩绩效考核结结果及部门门内员工职职业发展的的需要，上上报部门内内培训计划划交人力资资源部审核核，并填写写公司级培培训需求调调查表。第十八条 各二级部门门制定本部部门培训预预算，报部部门领导审审批。第十九条 公司总体培培训预算由由人力资源源部制定（包包括核算的的基数及比比例），报报财务负责责人及主管管领导审批批。第二章 培训类别及及组织2.1. 培训分类2.1.1. 新员工培训训第二十条 新员工培训训是指对新新入职的员员工进行的的培训，主主要内容结结合员工手

9、手册包括公公司企业文文化、公司司组织结构构、基本业业务知识、造造船设计建建造流程等等方面。第二十一条 新员工培训训是由人力力资源部利利用公司内内部培训资资源，统一一组织、实实施和评估估。2.1.2. 部门内部培培训第二十二条 部门内部培培训是指各各部门根据据实际工作作需要，利利用内部培培训资源对对员工开展展的有关业业务知识和和岗位技能能的交流与与经验分享享。第二十三条 部门内部培培训由各部部门定期或或不定期自自行组织实实施，（定定期）每季季度结束时时X天内总总结当季实实施情况和和下季度计计划向人力力资源部汇汇报。第二十四条 部门内培训训课程及安安排必须提提前X天通通报人力资资源部记录录，以便于

10、于人力资源源部从公司司整体对课课程及参训训人员进行行统筹安排排调整。2.1.3. 部门交叉培培训第二十五条 部门交叉培培训是指利利用公司内内部培训资资源，在相相关二级部部门之间开开展的与工工作内容相相关的知识识、技能的的交流培训训。（对应应于职业发发展中系间间发展及系系内序列间间发展）第二十六条 部门交叉培培训由人力力资源部负负责协调相相关部门资资源，统一一组织、实实施、控制制和评估。第二十七条 以人员培养养为目的的的培训课程程设置分为为必修及选选修，必修修课程受训训人员必须须参加并修修满课时，选选修课程由由人力资源源部提供列列表，在总总课时范围围内由受训训人员选择择。2.1.4. 通用类外部

11、部培训第二十八条 通用类外部部培训是指指利用外部部培训资源源组织开展展的全员（或或指定人员员）适用的的通用类知知识、技能能和态度培培训，如电电脑使用、时时间管理、沟沟通技巧、团团队建设以以及其它相相关课程等等。第二十九条 通用类外部部培训由人人力资源部部负责统筹筹策划、内内容设置、组组织实施和和评估工作作。第三十条 通用用类外部培培训中单列列高级管理理培训，针针对中级管管理人员中中重点发展展的员工，公公司设置高高级管理培培训制度。其其核心思想想是有针对对性地提高高公司核心心人员的职职业管理素素质，培养养一批德才才兼备的管管理人才。第三十一条 高级级管理培训训课程分为为两类：（1） MBA课程程

12、培训称职的部门门经理/部部长经申请请批准后，由由公司保送送参加国内内高校的MMBA或EEMBA培培训项目。保保送前公司司与员工签签订培训训协议，约约定员工培培训后的最最少服务年年限。（2） 短期经理人人培训课程程2.1.5. 专业类外部部培训第三十二条 专业类外部部培训是指指利用外部部培训资源源开展的全全员（或指指定人员）与与业务、技技术相关的的知识和技技能培训，包包括各部门门核心业务务的相关课课程。第三十三条 专业类外部部培训由人人力资源部部负责计划划制定、实实施和评估估工作。专业类外部部培训中单单列技术（造造船）专家家培训项目目，并设立立自我开发发培训计划划。对于符符合培训要要求的技术术专

13、业员工工，可根据据提升知识识技能的要要求为自己己制订培训训计划。培培训计划的的制订如下下：步骤一：确确定目标，打打算研究什什么？更新新何种知识识？步骤二：了了解公司培培训标准步骤三：选选择合适的的培训项目目（预算费费用内）步骤四：制制定时间表表交部门经经理审阅步骤五：人人力资源部部审查备案案、主管技技术高层审审批步骤六：实实施培训第三十四条 技术项目培培训计划公司将有计计划地选派派符合培训训要求的专专业员工组组成一个相相关技术项项目组与相相关高校及及科研机构构、公司进进行一定的的项目研究究与培训，费费用由公司司承担。保保送前公司司与员工签签订培训训协议，约约定员工培培训后的最最少服务年年限。2

14、.1.6. 短期教育第三十五条 短期教育指指员工参加加的企业外外部的高等等院校、行行业协会或或专业公司司等单位组组织的不超超过三个月月的短期学学习。短期期教育适用用于少数员员工快速学学习专业知知识，是公公司培训的的补充形式式之一，也也是对员工工很好的激激励方式之之一第三十六条 短期教育分分公司派出出学习和个个人自修两两种。本规规定主要指指公司派出出学习，个个人自修应应与公司签签订有关协协议。2.1.7. 长期教育第三十七条 长期教育指指员工参加加的企业外外部的高等等院校、行行业协会或或专业公司司等单位组组织的超过过（包含）三三个月的长长期学习。通通过外部资资源实施的的长期教育育，适用于于少数员

15、工工系统学习习专业和管管理知识，是是公司培训训的补充形形式之一，也也是对员工工很好的激激励方式之之一。第三十八条 长期教育分分公司派出出学习和个个人脱产学学习两种。本本规定主要要指公司派派出学习，公公司派出学学习和个人人脱产学习习均应与公公司签订有有关协议。2.2. 培训组织程程序2.2.1. 新员工培训训组织程序序第三十九条 凡新入职的的员工，都都要参加人人力资源部部组织的新新员工培训训，从而对对公司的运运作有整体体的了解，适适应公司的的企业文化化和人际关关系，尽快快适应工作作环境以提提高工作绩绩效。第四十条 新员工入职职前X周，人人力资源部部组织适当当内部培训训资源，制制定不少于于X学时的

16、的新员工培培训计划。新新员工培训训一般安排排在新员工工入职时或或入职后XX个月内。第四十一条 人力资源部部根据培训训计划，填填写培训训安排通知知单，发发放至各部部门经理/部长，要要求部门经经理/部长长安排新员员工按照规规定的时间间和地点准准时参加培培训。（附附件一培培训计划表表；附件件二培训训安排通知知单）第四十二条 人力资源部部负责培训训实施过程程的协调、组组织和控制制工作，并并对每位新新员工的表表现情况予予以记录。第四十三条 培训结束时时，人力资资源部将同同新员工主主管部门共共同综合评评估新员工工的培训效效果，成绩绩合格者准准许回部门门参加工作作，人力资资源部将其其培训成成绩单提提交各部门

17、门，同时为为新员工建建立培训档档案，并留留存此次培培训记录。（附件三：培训成成绩单） 第四十四条 因任何原因因未能参加加新员工培培训的员工工，不得转转正。第四十五条 未参加新员员工培训的的员工，不不得参加公公司组织的的其他培训训。2.2.2. 部门内培训训组织程序序第四十六条 公司各部门门根据工作作的实际需需要，由部部门经理/部长制定定定期或不不定期的内内部培训需需求计划，并并于季度初初X日前，提提交人力资资源部备案案。第四十七条 部门内部培培训的内容容，可以由由部门经理理/部长直直接安排的的与工作相相关中的业业务知识和和岗位技能能的交流分分享，也可可由员工向向部门经理理/部长提提出培训需需求

18、申请。第四十八条 部门内培训训经费由部部门培训预预算划拨，超超出预算部部分由部门门负责人审审批。第四十九条 部门内部培培训的形式式，可以是是小规模、灵灵活实用的的，例如部部门例会、业业务小组沟沟通等。第五十条 部门内部培培训的实施施者，可以以是部门经经理/部长长，也可以以是在业务务方面有专专长或经验验的员工。第五十一条 部门经理/部长负责责内部培训训计划的组组织实施。第五十二条 部门经理/部长或指指定员工填填写培训训报告单，每每季度结束束时X天内内汇总至人人力资源部部。（附件件四培训训报告单）2.2.3. 部门交叉培培训组织程程序第五十三条 每年X月份份，人力资资源部向各各部门下发发培训需需求

19、调查表表。（附件五培培训需求调调查表）第五十四条 公司各部门门可根据工工作的实际际需要，由由部门经理理/部长在在调查表中中填写对部部门交叉培培训的需求求申请。第五十五条 部门交叉培培训费用内内由人力资资源部部长长审批，超超出预算由由人力资源源部部长报报主管领导导审批。第五十六条 当工作中遇遇到部门内内部难以解解决的问题题时，各部部门也可以以随时向人人力资源部部提交临时时培训需求求申请，填填写临时时培训申请请单。（附件六临临时培训申申请单）第五十七条 人力资源部部根据各部部门提出的的培训申请请，并充分分考虑加强强相关部门门的业务沟沟通和配合合，结合公公司经营的的工作重点点，制定适适当的部门门交叉

20、培训训计划。第五十八条 根据培训计计划，人力力资源部负负责协调相相关业务部部门，整合合公司内部部培训资源源，组织落落实交叉培培训计划。2.2.4. 通用类外部部培训组织织程序第五十九条 每年X月份份，人力资资源部向各各部门下发发培训需需求调查表表。第六十条 通用类外部部培训费用用内由人力力资源部部部长审批，超超出预算由由人力资源源部部长报报主管领导导审批。第六十一条 员工可根据据个人工作作需要，在在调查表中中填写相应应的需求申申请。第六十二条 人力资源部部，在考虑虑公司培训训的整体性性和系统性性的前提下下，汇总员员工提出的的培训申请请，制定培培训计划，实实现通用类类外部培训训在全员范范围内逐级

21、级、逐步实实施。第六十三条 根据培训计计划，人力力资源部负负责选择外外部资源、安安排培训实实施，各部部门要积极极配合，确确保效果。2.2.5. 专业类外部部培训组织织程序第六十四条 每年X月份份，人力资资源部向各各部门下发发培训需需求调查表表。第六十五条 专业类外部部培训费用用内由人力力资源部部部长审批，超超出预算由由人力资源源部部长报报主管领导导审批。第六十六条 部门或员工工可根据工工作的实际际需要，在在调查表中中提出对专专业类外部部培训的需需求申请。第六十七条 当经营环境境、工作内内容发生变变化等情况况时，各部部门也可以以随时向人人力资源部部提交临时时培训需求求申请，填填写临时时培训申请请

22、单。第六十八条 人力资源部部根据部门门和员工提提出的培训训申请，经经实际情况况分析，以以提升专业业领域的知知识和技能能为目标，结结合员工职职业发展计计划制定适适当的培训训计划。第六十九条 根据培训计计划，人力力资源部负负责选择公公司外部培培训资源，组组织落实专专业类外部部培训计划划，接受培培训的部门门或员工要要积极配合合培训的实实施工作。2.2.6. 短期教育组组织程序第七十条 人力资源部部负责收集集短期教育育的信息，制制定初步的的年度培养养计划，上上报人力资资源主管高高层审批。第七十一条 短期教育培培训费用内内由人力资资源部部长长审批，超超出预算由由人力资源源部部长报报主管领导导审批。个个人

23、承担部部分培训费费用的在培培训协议中中明确比例例。第七十二条 经批准的培培养计划，人人力资源部部公开或非非公开的征征求部门意意见，将确确定的培养养名单上报报主管高层层审批。第七十三条 人力资源部部负责实施施审批后的的培养计划划，通知相相关人员，签签定培训训协议，办办理相关手手续等。2.2.7. 长期教育组组织程序第七十四条 人力资源部部负责收集集长期教育育的信息，定定期上报主主管高层。第七十五条 公司高层根根据需要，确确定长期教教育培养计计划，人力力资源主管管高层将计计划下达至至人力资源源部。第七十六条 长期教育培培训费用内内由人力资资源部部长长审批，超超出预算由由人力资源源部部长报报主管领导

24、导审批。个个人承担部部分培训费费用的在培培训协议中中明确比例例。第七十七条 人力资源部部负责落实实计划，通通知相关人人员签定培培训协议，协协助办理入入学相关手手续等。第三章 培训评估3.1. 评估标准3.1.1. 新员工培训训评估标准准第七十八条 对新员工培培训实施的的评估项目目，主要以以培训内容容及过程为为主存档保保留；具体体参见培培训评估表表。（附件七培培训评估表表）第七十九条 对新员工的的培训成果果评估，通通过另行考考试形式采采用XX分分制评分，成成绩XX分分以上为合合格。第八十条 以上相关资资料，人力力资源部归归档保存。3.1.2. 部门内部培培训评估标标准第八十一条 对部门内部部培训

25、的评评估项目，主主要有培培训报告单单和抽查查结果两项项。第八十二条 培训报告告单项目目，要求各各部门每季季度结束日日X天内提提交两份以以上培训训报告单，简简要记录部部门培训的的内容、参参加人员等等基本状况况。第八十三条 部门内部培培训抽查，由由人力资源源部不定期期进行检查查，根据现现场组织情情况进行打打分。评分分采用XXX制，成绩绩XX分以以上为合格格。第八十四条 人力资源部部将相关资资料归档保保存。3.1.3. 部门交叉培培训评估标标准第八十五条 对培训实施施的评估项项目，主要要有培训训效果调查查表和培培训评估表表两项。（1）. 培训效果果调查表由由被培训者者填写，采采用评分标标准参见培培训

26、效果调调查表。(附件八培培训效果调调查表)（2）. 培训评估估表主要要是对培训训内容及效效果进行评评估，存档档保存。第八十六条 对被培训部部门的评估估，通过考考试或总结结形式采用用百分制评评分，成绩绩XX分以以上为合格格。第八十七条 以上相关资资料在人力力资源部归归档保存。3.1.4. 通用类外部部培训评估估标准第八十八条 同部门交交叉培训评评估标准。3.1.5. 专业类外部部培训评估估标准第八十九条 同部门交交叉培训评评估标准。3.1.6. 短期教育评评估标准第九十条 对短期教育育实施的评评估项目，主主要根据培培训内容联联系实际运运用进行评评估。第九十一条 对被培训者者的评估项项目，是培培训

27、结束后后提交的培培训总结，人人力资源部部以XX制制评分，成成绩XX分分以上为合合格。第九十二条 以上相关资资料在人力力资源部归归档保存。3.1.7. 长期教育评评估标准第九十三条 同短期教育育评估标准准。3.2. 评估人第九十四条 对培训实施施的评估工工作，主要要由被培训训者和人力力资源部实实施。第九十五条 对被培训者者的评估，主主要由人力力资源部实实施。3.3. 评估程序3.3.1. 新员工培训训评估程序序第九十六条 对培训实施施的评估程程序：（1） 培训结束后后，人力资资源部组织织新员工填填写培训训评估表。（2） 人力资源部部负责收集集、分析培培训评估表表，得到到评估成绩绩。第九十七条 对

28、新员工的的评估：（1） 在培训内容容结束后，人人力资源部部组织新员员工进行简简单的考试试，主要涉涉及培训内内容中一些些重要的知知识点。（2） 人力资源部部收集考试试卷，对其其进行评分分。（3） 人力资源部部将考试成成绩通知本本人和主管管上级。第九十八条 以上培训评评估结果，人人力资源部部及二级部部门归档保保存，并季季度结束55日内在培培训实施总总结报告中中向上级汇汇报。第九十九条 新员工培训训结束后，实实行培训效效果反馈机机制，由新新员工主管管上级部门门定期进行行再评估并并将结果反反馈至人力力资源部。3.3.2. 部门内部培培训（二级级）评估程程序第一百条 对培训实施施的评估程程序：（1） 季

29、度结束XX日内，各各部门向人人力资源部部提交培培训报告单单并整理理评估成绩绩。（2） 人力资源部部整理抽查查记录。第一百一条 部门内部培培训，由各各部门组织织各种形式式的讨论、评评估，及时时发现培训训中发现的的问题，并并督促员工工在日常工工作中进行行改善。第一百二条 以上培训评评估结果，由由二级部门门并归档保保存，于季季度结束XX日内在培培训实施总总结报告中中向上级汇汇报。3.3.3. 部门交叉培培训（一级级）评估程程序第一百三条 对培训实施施的评估程程序：（1） 培训结束后后，人力资资源部组织织被培训员员工填写培培训效果调调查表。（2） 人力资源部部负责收集集、分析培培训效果调调查表，得得到

30、员工评评估成绩。（3） 按照培训训评估表，人人力资源部部对培训实实施过程打打分。第一百四条 对被培训员员工的评估估：（1） 在培训内容容结束后，人人力资源部部组织新员员工进行简简单的考试试，主要涉涉及培训内内容中一些些重要的知知识点；或或者要求员员工按时提提交培训总总结。（2） 人力资源部部收集考试试卷，组织织对其进行行评分。（3） 人力资源部部将培训成成绩通知本本人和主管管上级。第一百五条 以上培训评评估结果，二二级部门归归档保存，并并季度结束束5日内在在培训实施施总结报告告中向上级级汇报。第一百六条 人力资源部部制定培训训效果跟踪踪机制，定定期（一个个月到三个个月）进行行再评估，并并由各部

31、门门随时反馈馈培训中存存在的问题题，以便对对培训计划划做出及时时合理的调调整。3.3.4. 通用类外部部培训评估估程序第一百七条 评估程序同同部门交交叉培训评评估程序。3.3.5. 专业类外部部培训评估估程序第一百八条 评估程序同同部门交交叉培训评评估程序。3.3.6. 短期教育评评估程序第一百九条 对短期教育育实施的评评估，人力力资源部将将与被培训训者访谈记记录和抽查查结果，作作为对短期期教育的评评估结果，保保存于工作作记录中。第一百一十条 受训人员，在在培训结束束X日内，向向人力资源源部提交培培训总结。第一百一十一条 人力资源部部对培训总总结给予评评分，并将将结果反馈馈给本人及及其上级主主

32、管。第一百一十二条 评估结果归归档保存，并并于年度培培训总结中中作出汇报报。第一百一十三条 短期教育培培训要求受受训人员，在在一定周期期内（一年年到三年）做做出定期的的（半年）自自我评估，受受训人主管管上级负责责定期做出出评估并将将评估结果果反馈到人人力资源部部。3.3.7. 长期教育评评估程序第一百一十四条 评估程序同同短期教教育评估程程序。第四章 补充规定4.1. 培训考勤规规定第一百一十五条 学员应按时时参加培训训，如有事事不能参加加者，应提提前三天以以上填写员员工请假单单向部门门经理/部部长请假，经经批准报人人力资源部部备案；如如有特殊原原因，不能能提前请假假者，必需需及时向人人力资源

33、部部申明，并并及时补办办请假手续续。第一百一十六条 培训期间，迟迟到、早退退、缺勤等等情况，参参照公司相相关规定中中的处理办办法处理。4.2. 培训奖惩规规定第一百一十七条 被培训者成成绩不合格格，必须自自学重修，直直至成绩合合格。第一百一十八条 人力资源部部在年末，将将员工年度度培训档案案提交部门门，参与其其年度绩效效评估。4.3. 培训档案管管理及结果果运用第一百一十九条 人力资源部部负责监督督各二级部部门将全体体员工参加加培训的名名称、表现现及成绩等等内容，记记录汇总成成培训档案案。人力资资源部对培培训评估结结果性文件件归档保存存。第一百二十条 员工培训档档案由各二二级部门保保管，允许许

34、个人和上上级领导查查阅，对其其余人员保保密。第一百二十一条 员工培训成成绩、记录录等相关档档案与职业业发展相结结合，作为为员工晋升升轮岗的重重要依据。4.4. 培训费用第一百二十二条 按照公司年年度培训预预算（部门门内培训的的预算除外外），不超超过预算额额度的费用用使用由人人力资源部部部长审批批。第一百二十三条 超出预算额额度及临时时培训项目目费用的支支出，参照照下列标准准：（1） 单项费用在在XX元/人以上的的项目，需需上报主管管高层审批批。（2） 单项费用在在XX元/人以上、XXX元/人人以下的项项目，需人人力资源部部部长审批批。（3） 单项费用在在XX元/人以下的的项目，需需人力资源源部

35、培训主主管专员审审批。第一百二十四条 部门内培训训的预算，不不超过预算算额度由部部门经理/部长审批批，超过预预算额度依依照上条进进行。4.5. 讲师及课件件管理开发发第一百二十五条 培训相相关人员有有责任对讲讲师资料进进行编录并并适时更新新，以便于于此项工作作开展。第一百二十六条 培训相相关工作人人员有责任任对课件进进行分类整整理，并组组织各种形形式的培训训教材、资资料，以便便于此项工工作开展。第一百二十七条 新员工工培训的教教材包括员员工手册、公公司简介、部部门和岗位位说明书、考考核、薪酬酬和人事行行政制度等等文件，以以及其它相相关部门知知识。第一百二十八条 通用类类、专业类类外部培训训培训

36、教材材由人力资资源部统一一准备、编编制、购买买。4.6. 其他第一百二十九条 本管理理办法由人人力资源部部负责解释释。第一百三十条 本管理理办法的修修改由人力力资源部负负责，报总总经理办公公会批准后后执行。附件一：培培训计划表表（简单样样表）表一：年度度培训计划划表序号培训类别培 训班 名名 称举 办部 门培训人数培训时间培 训训内 容讲师教材培训地点备注表二：新员员工培训计计划表受训人员姓名培训员姓名学历培训时间部门专长职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及及内容123经理 审核 拟定附件二：培培训安排通通知单（简简单样表）姓名及编号号工作部门工作培训起起止日期文件编号日期

37、附件三：培培训成绩单单（简单样样表）编号姓 名分数签 到编号姓 名分数签 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550备注：附件四：培培训报告单单（简单样样表） 年 月 日培训名称及及编号参加人员姓姓名培 训 时 间培 训 地地 点培 训 方 式使 用 资资 料 讲师姓名及及简介主 办 部部 门培训后的检讨培训人员意见受训心得（值值得应用于于本公司的建议议）对下次派员员参加本训训练课程的的建议事项项主办部门意见 附件五：培培训需求调调查表（简简单样表）部门

38、：_填填表日期：_ 年_ 月_日日培 训类 别培 训 内内 容是否同意参加人员培 训训 方方 式式自愿参加指定人员参参加部门全体员员工参加课堂授课在实践中演演示参观学习座谈提问其他公 共教 育1.公司发发展史、组组织结构、主主要业务 2.公司规规章制度及及福利待遇遇 3.其他请说明：知识技能各部门员工工根据各自自的岗位特特点提出需需求是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参参加部门全体员员工课堂授课在实践中演演示参观学习座谈提问其 他 请说明：其他知识请说明： 填表说明：1. 所列内容仅仅供参考，在在同意的项项目栏打，还可列列出自己需需要的内容容；2. 请您根据您您所在部门门员工的需需求填写

39、此此表附件六：临临时培训申申请表（简简单样表）申请部门项目名称承办部门讲师培训地点申请经费培训对象培训人数培训起止时时间负责人、联联系电话申请原因培训内容培训科目及及学时安排排序号培训科目所需课时申请部门意见 年 月月 日职能部门审批意见 年 月月 日公司主管领领导意见年 月 日备注附件七：培培训评估表表（简单样样表）项目实施部部门项目名称承办部门讲师培训对象培训人数培训地点培训起止时时间项目负责人人联系电话项目总结及及效果评估估：要求：1 对项目实施施情况进行行总结(包包括出勤率率、培训环环境、教师师或培训机机构的业务务水平，教教学设备及及培训管理理等方面)；2 对学员的课课后反馈作作出总结；3 具体写明是是否达到培培训目标，并并提出改进进意见或建建议。项目负责人人签字： 年 月月 日实施部门意见主管领导签签字： 年 月月 日协办部门意见(无协办单单位则不需需填写) 年 月月 日附件八：培培训评估效效果调查表表（简单样样表）项目负责人：举 办 部 门：培训项 目 名 称：培 训 日 期：