营房整修施工设计175134.docx

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1、目 录第一章 编编制说明及及工程概况况第二章 施施工总进度度计划及保保障措施第三章 质质量保证措措施和创优优计划第四章 主主要分项工工程施工方方案和技术术措施第五章 对对总承包管管理的认识识以及对专专业分包工工程的 配合、协协调、管理理、服务方方案第六章 定定位和测量量放线施工工方案第七章 施施工安全措措施第八章 现现场文明施施工、消防防、环保以以及保卫方方案第九章 冬季和雨雨季施工方方案第十章 施施工现场总总平面布置置第十一章 现场组织织管理机构构第十二章 承包人自自行施工范范围内的分分包计划第十三章 成品保护护和工程保保修工作的的管理措施施和承诺第十四章紧紧急情况的的处理措施施、预案以以及

2、抵抗风风险的措施施第一章 工程概况况本工程位于于 工程程内容为 。第二章 施施工进度计计划及进度度保证措施施一、编制说说明1、进度目目标，我公公司力争完完成本项工工程的施工工工期达到到部队2000日历天天要求，力力争提前完完工。2、本工程程进度安排排是根据前前述施工布布置按照前前紧后松的的工作原则则进行编制制的，以保保证在施工工过程中有有足够的弹弹性时间处处理不可预预见的突发发情况。二、进度网网络计划1、进度控控制方法简单的说就就是规划、控控制和协调调。规划就就是按照分分层进度计计划，制定定相应的诸诸如人员、材材料、机具具等计划。控控制即是在在项目实施施的全过程程中，进行行实际进度度与计划进进

3、度的比较较，出现偏偏差及时采采取措施调调整。协调调则为外部部协调和内内部协调，外外部协调即即协调与进进度有关的的各施工单单位之间的的关系和次次序，减少少重叠，把把时间空间间化；内部部协调是指指项目经理理部根据进进度计划对对各部门、班班组之间进进行协调。2、进度控控制措施2.1组织织措施落实各层层次的进度度控制人员员及其具体体任务和工工作责任；建立进度度控制的组组织系统；根据具体体的分项结结构、进展展情况，分分阶段地进进行分解细细化，确定定其进度目目标，形成成目标控制制体系；确确定进度控控制工作制制度，如检检查时间、方方法、协调调会议时间间、参加人人等；对影影响进度的的因素分析析和预测。2.2技

4、术术措施采取加快快施工进度度的技术方方法。2.3合同同措施对材料供供应商签订订的供货时时间应与施施工进度目目标一致。2.4信息息管理措施施项目目经理部对对各分部实实际进度的的有关资料料，进行整整理统计并并与计划进进度比较，及及时进行有有针对性的的调整。2.5根据据以上管理理措施具体体对进度计计划从以下下四方面进进行控制：2.5.11施工进度度计划的贯贯彻施工进度计计划的实施施就是施工工活动的进进展，也就就是用施工工进度计划划指导施工工活动、落落实和完成成计划。为为了保证施施工总进度度计划的实实施，并尽尽量按编制制的计划时时间逐步进进行，保证证各进度目目标的实现现，应做好好如下的工工作：2.5.

5、22检查各层层次的计划划，形成严严密的计划划保证系统统。该工程程的所有施施工进度计计划都是围围绕一个总总任务而编编制的，它它们之间的的关系是高高层次的计计划为低层层次计划的的依据，低低层次的计计划是高层层次计划的的具体化。在在其贯彻执执行时应当当首先检查查其是否协协调一致，计计划的目标标是否层层层分解，互互相衔接，组组成一个计计划实施的的保证体系系，以施工工任务书的的方式下达达到施工班班组，以保保证实施。2.5.33层层下达达施工任务务书。该项项目的经理理、工长和和施工班组组之间采用用下达施工工任务书，将将作业下达达到施工班班组，明确确具体施工工任务、技技术措施、质质量要求等等内容，使使施工班

6、互互助组必须须保证按作作业计划时时间完成规规定的任务务。2.5.44计划全面面交底，发发动工人实实施计划。施施工进度计计划的实施施是全体工工作人员的的共同行动动，要使有有关人员都都明确各项项计划的目目标、任务务、实施方方案和措施施，使管理理层和作业业层协调一一致，将计计划变成工工人的自觉觉行动。3、施工进进度计划的的实施3.1编制制月（周）计计划。为了了实施施工工进度计划划，将规定定的任务结结合现场的的情况、劳劳动力机械械等资源条条件和施工工的实际进进度，在施施工开始前前和过程中中不断地编编制本月（周周）的作业业计划，使使施工计划划更具体、更更切合实际际和可行。3.2签发发施工任务务书。编制制

7、好月（周周）作业计计划以后，将将每项具体体任务通过过签发施工工任务书的的方式使其其进一步落落实。施工工任务书是是向班组下下达任务实实行责任承承包，全面面管理和原原始记录的的综合性文文件。施工工班组必须须保证指令令任务的完完成。3.3做好好施工进度度记录，填填好施工进进度统计表表。在计划划任务完成成的过程中中，各级施施工进度计计划的执行行者都要跟跟踪做好施施工记录，记记载计划中中的每项工工作开始日日期，工作作进度和完完成日期。为为了施工进进度检查分分析提供信信息，因此此要求实事事求是记载载，并填好好有关图表表。3.4做好好施工中的的调度工作作。施工中中的调度是是组织施工工中各阶段段、环节、专专业

8、和工种种的互相配配合、进度度协调的指指挥核心。调调度工作主主要任务是是掌握计划划实施情况况，协调各各方面的关关系，采取取措施，排排出各种矛矛盾，加强强各薄弱环环节，实现现动态平衡衡，保证完完成作业计计划和实现现进度目标标。4、施工进进度计划的的检查4.1跟踪踪检查施工工实际进度度，确定为为每周进行行一次跟踪踪检查，若若在施工中中遇到天气气、资源供供应等不利利因素的严严重影响，检检查的时间间间隔可临临时缩短，次次数应频繁繁。检查和和收集资料料的方式一一般采用进进度报表方方式和定期期召开进度度工作汇报报会。为了了保证汇报报资料的准准确性，进进度控制的的工作人员员，要经常常到现场察察看施工的的实际进

9、度度情况，从从而保证经经常地、定定期地准确确掌握施工工的实际进进度。4.2整理理统计检查查数据，收收集到的施施工实际进进度数据，要要进行必要要的整理，按按计划控制制的工作项项目进行统统计，形成成与计划进进度具体有有可比性的的数据。4.3对比比实际进度度与计划进进度。将收收集的资料料整理和统统计成具有有与计划进进度可比性性的数据后后，就可进进行比较，得得出实际进进度与计划划进度相一一致、超前前、拖后三三种情况。4.4施工工进度检查查结果的处处理。施工工进度检查查的结果，按按照报告制制度的规定定，形成进进度控制报报告向有关关主管人员员和部门汇汇报。5、施工进进度计划的的调整5.1分析析进度偏差差的

10、工作是是否为关键键工作若出现偏差差的工作为为关键工作作，则无论论偏差大小小，都对后后续工作及及总工期产产生影响，必必须采取相相应的调整整措施，若若出现偏差差的工作不不为关键工工作，需要要根据偏差差值与总时时差和自由由时差的大大小关系，确确定对后续续工作和总总工期的影影响程度。5.2分析析进度偏差差是否大于于总时差若工作的进进度偏差大大于该工作作的总时差差，说明此此偏差必将将影响后续续工作和总总工期，必必须采取相相应的调整整措施；若若工作的进进度偏差小小于或等于于该工作的的总时差，说说明此偏差差对总工期期无影响，但但它对后续续工作的影影响程度，需需要根据比比较偏差与与自由时差差的情况来来确定。5

11、.3分析析进度偏差差是否大于于自由时差差若工作的进进度偏差大大于该工作作的自由时时差，说明明此偏差对对后续工作作产生影响响，应该如如何调整，应应根据后续续工作允许许影响的程程度而定；若工作的的进度偏差差小于或等等于该工作作的自由时时差，则说说明此偏差差对后续工工作无影响响，因此，原原进度计划划可以不作作调整。5.4经过过如此分析析，进度控控制人员可可以确度应应该调整产产生进度偏偏差的工作作和调整偏偏差值的大大小，以使使确定采取取高速措施施，获得新新的符合实实际进度情情况和计划划目标的新新进度6、工期保保证措施我司将该工工程的总工工期定为1150日历历天，具体体施工进度度计划表附附后6.1工期期

12、计划说明明6.1.11材料制造造加工计划划我司准备按按照审定的的施工图纸纸和设计要要求，经现现场放线、测测量，先分分别确定各各种材料的的准确几何何尺寸及规规格数量，及及时备料生生产加工，以以保证前期期施工进度度的需要，随随后在施工工中依次按按期确定出出各种主、辅辅材料的规规格、数量量，及时生生产、加工工，满足现现场施工进进度要求。6.1.22施工计划划依照审定的的施工图纸纸和设计要要求，进行行放线定位位，同时请请甲方或监监理确认，根根据各区段段的不同设设计要求，按按分区分工工进行各个个分项工程程的作业，待待校正定位位、固定后后，经甲方方和监理验验收、签证证后方可进进行下道工工序的施工工。 7、

13、施工进进度计划管管理7.1制定定严密的总总体形象进进度书，其其中包括总总体和分部部分进行计计划及季度度计划、月月计划、周周计划和复复式滚动，做做到计划合合理、科学学安排，严严格落实跟跟进督导，整整体协调，制制度统一。7.2编制制程序化叠叠复式施工工方案，分分割单独占占用工期和和复式占用用工期部分分，不占用用工期之安安排，安排排落实到人人到位，使使之不影响响正常施工工的进行，实实行交错作作业措施，上上道工序和和下道工序序合理协调调，在不发发生矛盾的的前提下工工种间和工工序间协调调配合施工工。7.3各部部位和各单单项施工，只只可按计划划提前，不不能占用其其他工期的的拖延，禁禁止工序间间的相互影影响

14、工期，绝绝对不允许许影响到下下道工序和和整体工程程的进度。7.4管理理人员对已已制定计划划根据现场场情况进行行调整并落落实，监督督计划进度度的进展情情况。7.5加强强与甲方和和监理部门门的联络，积积极接收其其对进度管管理的指导导性建议。8、工期保保证措施8.1工期期保证手段段循环图(见图)工期目标阶段目标 工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施8.2工期期保证措施施8.2.11从组织体体系上保证证工期的组组织措施： 本工程质质量目标是是确保合格格。为保证证按质、按按期完成各各项任务，成成立精干的的项目经理理部，从组组织上起到到了保证。8.2.22施工进度度的三级动动态控制

15、措措施：一级进度计计划是业主主要求的进进度计划，二二级进度计计划是项目目经理部根根据业主要要求制定的的进度计划划，三级进进度计划是是各施工作作业队伍根根据项目经经理部要求求制定的进进度计划，这这三个计划划要求总体体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反反馈，对计计划实施的的全过程作作有效的动动态控制。编制月计划划以外还要要求编制得得更具体，更更具有实践践性的周计计划，凡是是条件变化化了的，都都要在周计计划上加以以调整。每月召开一一次现场会会，每周召召开一次协协调会，把把反馈的信信息立即做做出正确处处理。8.2.33劳动力的的投入方面面，根据合合同内容所所涉及的工工作范围配配足各工种种的劳动力力数量，并

16、并相应合理理搭配操作作工人的技技术等级，做做到各工序序间的质量量一次成优优，避免产产生不必要要的返工而而损失工期期。8.2.44合理组织织工序间的的交叉流水水作业。装装饰施工尽尽可能地提提前插入，为为其他专业业系统的施施工提供足足够的时间间。8.2.55对部分可可以在夜间间操作的工工作，在施施工面展开开后，充分分利用施工工现现场、施施工机具，我我公司采用用二班制进进行夜间施施工。 8.2.66投入的机机械、设备备先进、实实用、数量量充足。8.2.77加强对材材料供应的的管理，材材料供应要要及时，做做到材料等等人，不允允许出现人人等材料的的现象。8.2.88制定必要要的奖罚制制度，对于于按计划完

17、完成工作的的施工人员员进行必要要的奖励，对对未按计划划完成的施施工人员作作出相应的的经济处罚罚，甚至开开除。8.2.99根据季节节特点，合合理安排各各工种的施施工时间。8.2.110为了做做好现场管管理和成品品保护工作作，除了在在施工现场场设立值班班室由专门门值班人员员负责值班班外，本公公司所有施施工人员均均住宿在临临时宿舍，专专人管理。9、工期缩缩短的措施施9.1采用用新工艺、新新设备开展展施工。9.2施工工作业面全全面展开后后，为充分分使用施工工现场、施施工机具，可可采用两班班制流水作作业。9.3利用用施工区段段多的有利利条件展开开交叉作业业。9.4动态态调整本单单位各施工工工种之间间的施

18、工步步骤、节奏奏、充分利利用施工作作业区，组组织不同工工种之间展展开交叉作作业。9.5采用用先进的管管理模式，提提高工作效效率。9.6赶工工期间，注注意后勤的的保障，晚晚上加班时时，及时提提供宵夜。9.7根据据赶工的具具体情况，制制定一定的的物质奖励励措施。9.8强化化员工的思思想教育，树树立业主的的需求就是是自己的需需求的思想想。10、可能能影响工期期的因素以以及解决措措施10.1在在施工现场场，因施工工类别、施施工场地小小，存在着着相互间交交叉或协作作作业，施施工现场工工期进展配配合施工项项目不到位位，一定程程度上制约约着工期进进展。10.2因因业主需要要，设计方方案发生重重大变更或或某些

19、部位位设计进行行调整，用用材变换。10.3施施工管理人人员、施工工技术人员员、施工设设备数量不不足。10.4施施工材料不不能及时到到位。11、针对对以上问题题采取的解解决措施：11.1在在施工现场场设现场办办公室，并并指定1名专职管管理人员协协调与各相相关施工单单位、业主主之间的关关系，及时时发现问题题，及时解解决问题，使使施工顺利利进行。11.2依依靠业主的的支持与配配合，由项项目技术人人员负责与与设计师及及业主及时时沟通，迅迅速解决现现场施工与与设计之间间的问题。11.3施施工项目根根据进度计计划，编制制详细的资资金使用表表，使资金金发挥最大大利用率。11.4根根据本工程程量的需要要，组织

20、有有能力的项项目班子，并并编制详细细的劳动力力使用计划划。由公司司及时调整整施工劳动动力。11.5及及时提出材材料用量计计划(并充分考考虑其加工工周期)，由公司司物资部与与现场采购购员分别负负责采购任任务。11.6采采用先进的的管理体系系，提高工工作效率。第三章 工工程质量保保证措施和和创优计划划工程质量是是企业素质质的综合反反映，是项项目管理水水平的重要要标志，工工程质量管管理中必须须牢固树立立质量第的理念，以以质量求生生存，以质质量求发展展，使项目目部全体人人员都认识识到质量是是企业的生生命线，把把工程建成成高质量的的工程，务务实求真，真真抓实干，实实行岗位责责任制，加加强质量管管理，创建

21、建优良精品品工程，为为用户交一一份满意的的答卷。1、质量目目标创建优良精精品工程，其其主要指标标是本工程程竣工时：工程质量量合格，用用户满意，竣竣工验收一一次通过。2、质量管管理体系：建立完整的的工程质量量保证体系系，确保工工程质量目目标的实现现。本工程程的质量管管理严格按按质量保证证体系运行行，实行“三三检制度”。在在每完成一一道工序后后由质检组组成员，现现场技术员员和施工队队长三方共共同验收，合合格后共同同签字验收收方可进行行下一道工工序的工作作。管理体系图图项 目 经 理公司质量保证部国际质量标准ISO9002主任工程师现场经理区域责任工程师专业责任工程师施工管理合约管理质量管理技术管理

22、内部各专业化队伍分承包单位作业班组作业班组3、质量保保证措施3.1建立立各项质量量责任制：针对本标标工程段特特点，建立立各级管理理人员，特特别是施工工人员、工工程技术人人员、材料料供应人员员、质量检检查人员的的质量责任任制，明确确各自的职职责、权限限，切实做做到各负其其职、职责责分明。形形成质量从从原材料抓抓起，逐个个工序把关关，人人负负责的良好好局面，确确保质量目目标的实现现。3.2加强强质量管理理教育：在在工程人员员进场期间间，由项目目经理负责责，组织各各质检负责责人，技术术员，学习习设计文件件及技术术规范，使使全体参与与施工的人人员，掌握握本工程的的特点，及及工程技术术标准，施施工技术要

23、要点及验收收标准，为为确保工程程质量达标标打下良好好的基础。3.3坚持持技术交底底制度：项项目经理部部根据工程程进度安排排和质量目目标及提出出的各项工工作指标，分分阶段向各各施工队进进行施工项项目技术交交底工作，从从项目部至至施工班组组逐步分解解落实工作作指标、管管理指标及及各项保证证指标和操操作指标，逐逐级签订质质量保证责责任书，做做到工程质质量指标与与个人收入入挂钩的办办法，以增增强每个人人的责任感感和自觉性性，用工作作质量保证证工序质量量，用工序序质量来保保证工程质质量，保证证质量管理理目标的真真正落实，使使工程的施施工从一开开始就处于于严格的质质量管理中中。3.4建立立严格的检检查制度

24、和和工序交接接制度。工工程质量检检查从最初初开始，逐逐工序进行行质量检查查，全过程程进行质量量控制，在在施工的各各环节上严严把质量关关，把质量量管理由事事后检查变变为事前预预控和过程程控制。质质检工作按按照“跟踪踪检查测测检抽检检”三个等等级进行，并并做到自检检、互检、交交接检查等等专项质量量检查验收收制度，发发现问题及及时纠正处处理，未经经处理不得得进行下一一道工序。具具体操作工工序为：项项目质检负负责人对己己完工的工工序进行检检查验收，符符合技术术规范验验收标准并并报监理工工程师复查查批准后，方方可进行下下一道工序序的施工。该该项目部质质检工程师师和各施工工队专职质质检技术员员组织实施施。

25、3.5建立立施工过程程中的质量量检查的验验收制度，过过程检查是是施工质量量管理的重重点，施工工工艺是否否符合技技术规范及及监理工程程师的，是是否按技技术规范规规定的检测测频率进行行取样、检检测以及尺尺寸、平面面位置等技技术指标是是否满足设设计文件要要求等。对对重点工序序，要组织织工前示范范和专门讲讲解，加强强施工人员员的培训和和考核，实实行持证上上岗，质检检人员应坚坚持现场监监督。3.6建立立质量管理理例会制度度：项目经经理部每星星期召开一一次质量管管理例会，例例会主要听听取各施工工队及质量量部门的工工作情况汇汇报，研究究解决发现现的质量问问题。3.7与建建设单位及及监理单位位建立良好好的工作

26、关关系，真诚诚合作共同同把好质量量关。项目目涉及施工工队，要主主动向业主主和监理工工程师汇报报工作，尊尊重和服从从业主及监监理工程师师的监督和和指导，积积极配合监监理工程师师做好质量量检查工作作，及时准准确地提供供各种试验验检查报告告，认真执执行建设单单位、监理理单位有关关工程质量量控制的要要求，及批批示，并采采取措施认认真组织、安安排落实。3.8建立立质量奖惩惩制度：建建立与我公公司管理相相配套的经经济管理制制度，是质质量管理的的经济保证证，根据我我公司质量量管理办法法，全体参参与人交纳纳一定数量量的质量保保证金用于于质量奖惩惩，对于保保证质量目目标的实现现，将起到到重要作用用。3.9突出出

27、以预防为为主的原则则，开展以以“创精品品，树样板板，争贡献献”为内容容的质量流流动红旗竞竞赛活动，根根据质量责责任制的量量化指标，每每月开展一一次质量分分析总结和和质量评比比，奖励质质量管理中中成绩突出出的单位和和个人，处处罚有质量量问题的单单位和个人人，这将有有利于质量量管理工作作和全体参参与人员质质量意识的的提高，确确保各项施施工质量达达到优良工工程标准。 3.10合合理组织、精精心安排、均均衡生产，以以取得最佳佳的施工效效果，确保保工程质量量。坚决杜杜绝抢工期期、仓促盲盲目施工、疲疲劳作业、草草率从事、避避免管理失失控无序和和质量事故故。采用先先进和科学学管理技术术，编制施施工进度计计划

28、，合理理调配人、财财、物资源源的配置，减减少施工过过程中的资资源冲突，力力求实现施施工作业的的均衡生产产。并在施施工过程中中，根据实实际进度计计划及时进进行跟踪调调控，调整整人、财、物物资源。3.11用用先进的施施工技术、施施工工艺，对对提高工程程质量，加加快工程进进度，提高高劳动效率率，具有显显著的效果果。3.12提提高人员素素质。质量量工作，以以人为本，为为确保人员员素质能适适应本项目目工作的目目标要求，对对该项目关关健工作岗岗位精选一一批具有定学历、资资质、职称称、业绩等等方面的人人员担任。对对于专业性性强的岗位位，通过岗岗位培训，实实现持证上上岗。对重重要工种的的工人要求求通过文化化知

29、识和专专业技术学学习，熟练练掌握工种种的技能，经经过考核，持持证上岗。4、工程质质量创优计计划4.1工程程质量创优优计划在建设单位位、监理公公司、设计计院、及上上级有关建建管部门等等单位给予予大力支持持和配合，我我们有充分分的信心为为把本工程程创出精品品工程，向向业主交一一份满意的的答卷。创优良工程程必须要做做到“三高高”、“三三严”。“三三高”是高高质量意识识、高质量量标准、高高质量目标标；“三严严”是严格格管理、严严格控制、严严格检验。所所以创优良良工程必须须要求我单单位每个员员工具备“三三高”、“三三严”标准准，特别是是项目部管管理层，在在整个施工工过程中，要要在高质量量标准上狠狠下功夫

30、。在施工过程程中，跟监监理单位、建建设单位认认真搞好协协调工作，使使监理单位位在质量把把关的同时时，也为施施工方出谋谋划策，减减少质量通通病的发生生，共同为为创优打下下坚实的基基础。制定创优的的质量目标标和质量计计划。把创创优工程的的目标值分分解到每个个责任者。项项目部要经经常检查质质量计划的的实施情况况，哪些分分项工程上上有优势、差差距，在有有优势的分分项上，创创出自己的的特色，有有差距的分分项上要采采取积极的的措施和办办法达到质质量目标。严格内部科科学管理，做做到在确保保安全生产产的同时，上上下一条心心，共同奋奋战，各道道工序紧紧紧围绕质量量目标，严严格执行公公司ISOO90011质量体系

31、系、质量量手册、技技术标准、程程序文件和和ISO1140011环境管理理体系标准准等质量保保证文件一一系列标准准，使工程程的动态管管理始终处处于受控状状态。严格格按照施工工图纸、桥桥梁设计及及施工验收收规范和质质量评定标标准进行施施工，对工工程质量实实行三级制制的管理程程序，认真真贯彻执行行建设部推推广应用的的新技术，使使整个工程程围绕着质质量目标开开展工作。4.2工程程质量创优优目标我项目部投投入大量的的人力、物物力、财力力，确保本本工程质量量争创河南南省优质工工程。为了了落实和贯贯彻公司的的精神，项项目部决定定在平时的的施工管理理方面中严严格按按施施工组织设设计、各规规范、规程程及公司的的

32、有关规定定进行施工工。4.3精品品工程创优优工程措施施4.3.11 成立项项目组织机机构建立由项目目经理领导导，项目技技术负责人人和项目副副经理、专专业施工员员中间控制制、专职质质检员检查查的三级管管理系统，形形成由项目目经理到各各施工方、各各专业公司司的质量管管理网络。制制定科学的的组织保证证体系，并并明确各岗岗位职责。同同时认真自自觉地接受受业主、监监理单位、政政府质量监监督机构和和社会各界界对工程质质量实施的的监督检查查。通过项项目质量管管理体系协协调运作，使使工程质量量始终处于于受控状态态。全面、全全方位控制制工程施工工全过程，严严格控制每每一个分项项、分部工工程的质量量，以确保保工程

33、质量量目标的实实现。4.3.22 目标管管理针对本工程程的特点，环环境及一些些特定条件件，制订质质量控制目目标、进度度控制目标标以及安全全控制目标标，现场文文明施工控控制目标。项项目部贯彻彻各工种的的实行生产产、质量责责任制，有有奖有罚，使使各种工序序的施工处处于有效的的控制当中中。各分项、分分部工程在在施工之前前，先由项项目技术负负责人向各各施工员进进行技术交交底。然后后，各专业业施工员针针对本专业业特点对操操作班组进进行书面技技术交底。明明确质量目目标，制订订确保质量量的措施。4.3.33质量管理理职责人是提高工工程质量的的关键因素素，因此必必须加强施施工人员的的管理，建建立健全的的质量责

34、任任制，使质质量管理落落实到每个个人，做到到职责分明明，落实质质量责任追追究制度，避避免一些推推诿扯皮现现象的发生生，充分调调动施工管管理人员的的工作积极极性。（一） 项项目经理、项目经经理是单位位工程的第第一质量责责任人，对对单位工程程的质量负负全面责任任，是工程程质量管理理的组织者者和领导者者。组织贯贯彻执行质质量标准、施施工规范及及保证质量量和各项制制度和措施施，并督促促检查实施施情况。、负责组组织编制项项目质量计计划，并组组织实施。组组织项目管管理人员按按规定的质质量职责和和工作程序序开展施工工管理，落落实过程控控制和奖惩惩办法。、坚持“质质量第一”的的方针，正正确处理进进度与质量量的

35、关系。、组织有有关人员对对施工过程程进行质量量检查和质质量评定，主主持质量事事故分析、处处理会，及及时报告重重大事故，参参与事故的的调查和处处理。、严格执执行各项质质量控制程程序，执行行质量否决决权和质量量奖罚制度度。、组织好好生产过程程中的各种种原始记录录及统计工工作，保证证各种原始始资料的完完整性，准准确性和可可追溯性。、组织并并积极开展展QC小组活活动，有效效地提高职职工质量意意识，对本本项目部人人员违反工工序纪律造造成的质量量问题负领领导责任。（二）项目目技术负责责人、负责编编制施工组组织设计方方案，主管管项目的技技术和质量量工作，对对施工员进进行技术交交底。、实施技技术管理。必必要时

36、，对对关键工序序或特殊工工序制定操操作性的作作业指导书书。对关键键工序和特特殊工序的的质量进行行控制。、参加工工程质量事事故的处理理工作，对对工程施工工过程不合合格的纠正正措施及原原因、责任任的落实等等负有重要要责任，对对原材料、半半成品中的的不合格品品进行评审审处置。、负责制制订项目纠纠正和预防防措施，审审查并签发发设计变更更，提出实实施和变更更意见。、督促项项目各级人人员认真做做好质量记记录，并按按要求归档档。技术资资料要求及及时准确并并具有可追追溯性。、组织对对分部工程程进行质量量评定，指指定人员填填写分部工工程质量评评定表。、协助领领导搞好各各种技术培培训工作，参参加并指导导QC小组活

37、活动。（三） 施施工员、熟悉并并掌握设计计图纸、质质量检验评评定标准、施施工验收规规范、规程程和施工工工艺，熟悉悉并掌握质质量体系文文件。施工工前认真向向班组进行行技术交底底，施工中中认真监督督实施，保保证工程质质量符合标标准。、有权对对施工用材材料、半成成品和质保保资料进行行检查，发发现质量问问题有权拒拒绝使用并并和项目材材料员联系系进行处置置。、参与施施工方案和和作业指导导书的编制制并按施工工方案、技技术要求和和作业指导导书组织施施工。、遵守质质量管理制制度，组织织工序质量量自检，交交接检查和和分项工程程的验评，发发现问题及及时组织整整改，并参参加上级组组织的质量量检查，对对存在的问问题实

38、施纠纠正措施。、负责做做好成品保保护工作。、对分包包方施工的的分部分项项工程的质质量实施监监督检查；（四）材料料员把好材料的的质量关、采采购关、进进场关。材材料进场后后要及时通通知试验员员进行取样样复试，对对材料无法法确定时要要协同质检检员共同检检评。对不不合格材料料负责清退退，对因不不合格材料料引发的质质量问题负负有直接责责任。（五）项目目专职质检检员随时跟踪检检查工程质质量，掌握握工程质量量动态，对对分部、分分项工程质质量进行评评定。对达达不到质量量要求的有有权行使停停工权、返返工权、罚罚款权。对对不合格的的原材料有有权禁止使使用。并参参加隐蔽工工程的验收收，监督班班组进行自自检、互检检。

39、（六） 项项目试验员员对进场的原原材料及时时按批量送送检，材料料试验不合合格时应立立即通知质质检员，材材料员。对对后台计量量要进行监监督检查，维维护保养计计量器具设设备，对损损坏计量器器具者有权权进行处罚罚。工程施施工要及时时对混凝土土、砂浆、钢钢筋焊接等等进行取样样送检，有有不合格者者，要及时时通知项目目技术负责责人进行处处理。（七） 项项目其他人人员的职责责由项目经理理拟定，并并保证使每每一个参加加项目施工工的人员都都清楚自己己的职责。4.3.44质量管理理与控制项目工程质质量主要靠靠我们平时时管理和控控制，根据据本工程的的特点及平平时我公司司项目管理理的经验，本本工程的质质量管理与与控制

40、主要要抓好以下下几个方面面：4.3.44.1 影影响工程质质量的因素素主要包括括人、材料料、机械、工工艺方法等等因素。4.3.44.1.11人是提高高工程质量量的关键因因素。人，是是指直接参参与施工的的组织者、指指挥者和操操作者。人人，作为控控制的对象象，是要避避免产生失失误；作为为控制的动动力，是要要充分调动动人的积极极性，发挥挥人的主导导作用。为为此，除了了加强政治治思想教育育、劳动纪纪律教育、职职业道德教教育、专业业技术培训训，健全岗岗位责任制制，改善劳劳动条件，公公平合理地地激励劳动动热情以外外，还需根根据工程特特点，从确确保质量出出发，在人人的技术水水平、人的的生理缺陷陷、人的心心理

41、行为、人人的错误行行为等方面面来控制人人的使用。如如对技术复复杂、难度度大；精度度高的工序序或操作，应应由技术熟熟练、经验验丰富的工工人来完成成；反应迟迟钝、应变变能力差的的人，不能能操作快速速运行、动动作复杂的的机械设备备；对某些些要求万无无一失的工工序和操作作，一定要要分析人的的心理行为为，控制人人的思想活活动，稳定定人的情绪绪；对具有有危险源的的现场作业业，应控制制人的错误误行为，严严禁吸烟、打打赌、嬉戏戏、误判断断、误动作作等。在选选择施工队队伍时，选选择与公司司长期合作作的、技术术素质高、综综合实力强强的劳务队队伍进行施施工。4.3.44.1.22选择优质质的建筑材材料，是提提高工程

42、质质量不可忽忽视的一环环。对原材材料、成品品、半成品品、构配件件等，严把把质量检查查验收关。建建立管理台台帐，进行行收发储运运等各环节节的技术管管理，严格格杜绝不合合格的材料料使用到工工程中去。4.3.44.1.33施工机械械、操作工工具等控制制。选用合合理的机械械设备，正正确使用、管管理和保养养施工机械械。健全“人人机固定”制制度，“岗岗位责任”制制度，交接接班制度，确确保机械设设备处于最最佳作用状状态，为提提高工程质质量创造有有利的条件件。4.3.44.1.44工艺控制制。影响施施工工艺因因素主要是是施工方法法、工艺参参数和工艺艺装备的选选择是否正正确、合理理，现场是是否认真按按已制定的的

43、工法，计计量器具的的精度能否否达到和正正确使用，这这是创优良良工程重要要的一环。在在认真编制制施工方案案的同时，针针对本工程程特点，认认真编制完完善施工工工艺、技术术措施及克克服质量通通病的措施施。选择高高水平的工工艺过程，要要切合工程程实际，解解决施工难难题。4.3.44.2建立立施工现场场质量保证证体系结合本工程程的特点及及施工现场场情况，建建立现场的的质量管理理制度和质质量保证体体系，完善善计量及质质量检测技技术手段。总体质量控控制程序学习图纸和技术资料学 习 规 程 和 质 量 控 制图 纸 会 审分部、分项工程书面交底中 间 检 查 自 检监理参加共检隐蔽工程验收签证现 场 文 明

44、施 工不合格的处理(返工)材 料 合 格 证试 验 记 录施 工 记 录自 检 记 录质 量 评 定 记 录隐蔽工程验收记 录事 故 处 理 记 录准 备 工 作技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克 服 上 工 序 的 弊 病清 理 现 场、准 备工作办 理 工 序 交 接手续严格执行操作规程 按 图 施 工 处理工序间搭接 完 成 进 度 执行验评标准质量信息反反馈体系质检员初检质检员复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格4.3.44.3施工工阶段质量量控制事前控制制、事中控控制、事后后控制4.

45、3.44.3.11 事前控控制、工程开开工前，根根据质量目目标制定科科学、可靠靠、先进的的质量计计划，然然后以质质量计划为为主线，编编制详细、可可行的质量量管理制度度，做到有有章可依，并并且在每一一分项施工工前，项目目技术负责责人都要进进行详细的的质量技术术交底，指指出质量控控制要点及及难点，说说明规范及及设计要求求，把握施施工重点，在在分项工程程未施工前前就把质量量隐患消除除掉。、预控质质量管理要要点，在施施工前，根根据图纸及及施工组织织设计，列列出本工程程质量管理理的关键点点，以便在在施工中进进行重点管管理，加强强控制，使使重点部位位的质量得得以保证，同同时我们将将把重点部部位重点管管理的

46、严谨谨作风贯穿穿到整个施施工过程中中，以此来来带动整体体工程质量量。、本工程程使用的各各种材料制制品、设备备采购，严严格执行IISO90001的采采购程序，材材料员持证证上岗。采采购材料必必须以采购购程序为标标准，对所所采购材料料质量验收收、堆放，均均符合程序序的有关文文件之规定定。项目经经理对物质质供应方在在企业的资资质及信誉誉、产品质质量、生产产能力、供供货能力、价价格进行评评价，择优优录用。2） 事中中质量控制制严格按照工工程质量管管理制度进进行质量管管理，尤其其严格执行行三检制制度，并并且我公司司已经形成成了一套成成熟的完整整的质量过过程管理体体系，详见见下图。工工程从基础础到装饰全全过程由项项目技术负负责人牵头头时刻把关关，质检员员和各专业业施工员参参与，紧紧紧抓住事中中质量控制制的各道工工序，各道道工序从点点到面，从从面到体，强强化监督与与控制。各道工序质质量做到交交接有检查查、质量预预控有对策策、施工项项目有方案案、技术措措施有交底底、道道工工序有检查查、成品保保护有措施施等等。工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质 检 员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理 3） 事后后控制每一施