绿洲宇宙建筑公司工程进度与管理制度(实践版本)2732088792.docx

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1、绿洲宇宙建筑公司工程进度与控制管理制度1 总则1.1 目目的说明工程项项目进度计计划管理的的任务、职职责，建立立项目进度度计划管理理和控制的的模式、工工作程序和和工作方法法。促进工程项项目进度计计划管理工工作科学化化、规范化化，系统地地积累所需需各种基础础数据，提提高进度计计划管理和和控制的工工作效率、质质量和水平平。1.2 适适用范围本实施细则则适用于公公司总部直直管项目或或委托项目目部、承包包部管理的的施工承包包类工程项项目进度计计划管理工工作。本实施细则则是考核公公司各层次次工程项目目进度管理理和控制的的依据。1.3 使使用原则本公司施工工承包类工工程项目进进度管理应应按照本实实施细则进

2、进行管理和和控制，执执行行业、地地区颁发的的有关政策策、法规及及文件要求求，还应遵遵循承包合合同规定的的要求。2 进度管管理主要内内容和工作作程序2.1 进进度管理的的主要内容容工程项目进进度管理的的主要内容容见图2.1“工程项目目进度管理理内容”。1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容1 编制施工作业计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环图2.

3、1 工程项目目进度管理理内容2.2 工工程项目进进度管理工工作程序工程项目进进度控制的的程序见图图2.2“工程项目目进度管理理工作程序序”。编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)开工申请开工指令编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集 整理 统计分析 否 是否出现现时间偏差差 是是 在在 不不在 否(TF) 是是 在不在关键线路上是否小于总时差TF是否大于自由时

4、差FF是 否否(FF) 实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划图2.2 工程项目目进度管理理工作程序序(注： “”表示实实际进度时时间与计划划进度时间间的偏差，“TF”表示工作总时差， “FF”表示工作自由时差。)3 进度管管理与控制制职责分工工进度管理与与控制实行行分级管理理。公司总总部负责制制订和完善善管理制度度，并对公公司直管项项目和项目目部、承包包部进行管管理、监督督；项目部部（承包部部）负责所所管项目和和地区承包包部的管理理，汇总上上报管理情情况，协助助公司总部部对业主投投诉

5、进行处处理。3.1 公公司总部各各部门的职职责3.1.11 工程部部职责1 制订和和完善进度度管理和控控制实施细细则；2 审核、指指导直管项项目施工总总进度计划划和单位工工程进度计计划编制，在在项目内部部承包合同同（项目管管理目标责责任书）中中明确进度度管理目标标与奖罚，实实施进度计计划编制处处罚；3 监督检检查直管项项目进度动动态管理，审审核月度进进度计划完完成总结，必必要时提出出整改意见见；4 对直管管项目进度度管理和控控制进行定定期考核，视视情况进行行奖罚；5 协助解解决直管项项目对大型型施工机械械设备和计计量设备的的需求；6 受理进进度或工期期投诉，督督促项目部部对投诉中中存在的问问题

6、进行整整改；7 接受项项目部、承承包部进度度管理和控控制情况报报告，并对对本实施细细则执行情情况进行监监督与处罚罚。3.1.22 市场部部职责组织编制直直管项目的的管理规划划大纲(投投标中的施施工组织设设计)。3.1.33 合约部部职责1 审核、指指导直管项项目劳动用用工总计划划和单位工工程劳动用用工计划编编制，实施施劳动用工工计划编制制处罚；2 审核、指指导直管项项目物资需需求总计划划和单位工工程物资需需求计划编编制，实施施物资需求求计划编制制处罚；3 审核、指指导直管项项目成本预预算总计划划和单位工工程成本预预算计划编编制，实施施成本预算算计划编制制处罚；4 在分包包合同中明明确进度管管理

7、和控制制要求和奖奖罚条款，协协调项目部部与分包单单位合约矛矛盾；5 监督检检查直管项项目劳动用用工、物资资采购和成成本预算动动态管理，审审核月度劳劳动用工、物物资采购成成本预算计计划完成总总结，必要要时提出整整改意见；6 对直管管项目劳动动用工、物物资采购和和成本预算算管理和控控制进行定定期考核，视视情况进行行奖罚；7 接受项项目部、承承包部劳动动用工、物物资采购和和成本预算算管理和控控制情况报报告，并对对相关管理理制度执行行情况进行行监督与处处罚。3.1.44 财务部部职责1 审核、指指导直管项项目资金收收支总计划划和单位工工程资金需需求计划编编制，实施施资金收支支计划编制制处罚；2 监督检

8、检查直管项项目资金收收支动态管管理，审核核月度资金金收支计划划完成总结结，必要时时提出整改改意见；3 对直管管项目资金金收支管理理和控制进进行定期考考核，视情情况进行奖奖罚；4 接受项项目部、承承包部资金金收支管理理和控制情情况报告，并并对相关管管理制度执执行情况进进行监督与与处罚。3.1.55 审计部部 负负责项目定定期和终结结性效能审审计。3.2 项项目部、承承包部各部部门职责3.2.11 工程部部职责1 审核、指指导所管项项目施工总总进度计划划和单位工工程进度计计划编制，在在项目内部部承包合同同（项目管管理目标责责任书）中中明确进度度管理目标标与奖罚，实实施进度计计划编制处处罚；2 监督

9、检检查所管项项目进度动动态管理，审审核月度进进度计划完完成总结，必必要时提出出整改意见见；3 对所管管项目进度度管理和控控制进行定定期考核，视视情况进行行奖罚；4 协助解解决所管项项目对大型型施工机械械设备和计计量设备的的需求；5 受理进进度或工期期投诉，督督促项目部部对投诉中中存在的问问题进行整整改；6 接受地地区承包部部进度管理理和控制情情况报告，并并对本实施施细则执行行情况进行行监督与处处罚。3.2.22 市场部部职责组织编制所所管项目的的管理规划划大纲(投投标中的施施工组织设设计)。3.2.33 合约部部职责1 审核、指指导所管项项目劳动用用工总计划划和单位工工程劳动用用工计划编编制，

10、实施施劳动用工工计划编制制处罚；2 审核、指指导所管项项目物资需需求总计划划和单位工工程物资需需求计划编编制，实施施物资需求求计划编制制处罚；3 审核、指指导所管项项目成本预预算总计划划和单位工工程成本预预算计划编编制，实施施成本预算算计划编制制处罚；4 在分包包合同中明明确进度管管理和控制制要求和奖奖罚条款，协协调项目部部与分包单单位合约矛矛盾；5 监督检检查所管项项目劳动用用工、物资资采购和成成本预算动动态管理，审审核月度劳劳动用工、物物资采购成成本预算计计划完成总总结，必要要时提出整整改意见；6 对所管管项目劳动动用工、物物资采购和和成本预算算管理和控控制进行定定期考核，视视情况进行行奖

11、罚；7 接受地地区承包部部劳动用工工、物资采采购和成本本预算管理理和控制情情况报告，并并对相关管管理制度执执行情况进进行监督与与处罚。3.2.44 财务务部职责1 审核、指指导所管项项目资金收收支总计划划和单位工工程资金需需求计划编编制，实施施资金收支支计划编制制处罚；2 监督检检查所管资资金收支动动态管理，审审核月度资资金收支计计划完成总总结，必要要时提出整改意见；3 对所管管项目资金金收支管理理和控制进进行定期考考核，视情情况进行奖奖罚；4 接受地地区承包部部资金收支支管理和控控制情况报报告，并对对相关管理理制度执行行情况进行行监督与处处罚。3.3 项项目经理部部各岗位职职责3.3.11

12、项目目经理是本本项目进度度管理和控控制总负责责人，具体体职责有：1 依据合合同、项目目管理实施施规划（施施工组织设设计）、内内部承包合合同对工期期的约定，组组织项目总总工程师（技技术负责人人）和相关关管理人员员，编制工工程项目施施工总进度度计划和单单位工程施施工进度计计划；2 组织项项目相关管管理人员编编制项目工工程支持性性计划。包包括：劳动动用工总计计划和单位位工程劳动动用工计划划、物资需需求总计划划和单位工工程物资需需求计划、成成本预算总总计划和单单位工程成成本预算计计划、资金金收支总计计划和单位位工程资金金需求计划划、机械设设备需用总总计划和单单位工程机机械设备需需用量计划划等；3 组织

13、拟拟定项目分分包方案、材材料供应方方案、劳动动力使用方方案、机械械设备使用用方案和资资金使用方方案，为计计划实施的的可行性提提供依据；4 确定进进度控制目目标并分解解，明确子子项目的负负责人（或或分包单位位负责人）、作作业队长及及班组长是是分目标的的责任人，确确定进度控控制的奖罚罚规定。5 审核项项目施工关关键线路，制制定里程碑碑控制目标标和项目施施工进度计计划编制说说明书，签签字并上报报。6 依据工工程项目施施工总进度度计划和单单位工程施施工进度计计划，组织织编制工程程项目年（季季）进度控控制计划，月月进度控制制计划，旬旬/周进度度控制计划划和施工任任务书。7 组织项项目相关管管理人员编编制

14、月进度度控制支持持性计划，包包括：月劳劳动力使用用计划表、月月材料供应应计划表、月月机械设备备使用计划划表和月资资金使用计计划表等；8 组织或或授权组织织各参建单单位定期召召开调度会会，决策资资源调度；9 组织项项目管理人人员定期检检查进度计计划进展和和控制情况况，评估项项目施工总总进度和各各分包单位位工程进度度完成情况况，按规定定对责任单单位和责任任人进行奖奖罚。制定定相应的措措施，保证证进度计划划目标的实实现；10 组织织评估工程程变更对进进度控制的的影响，批批准进度计计划调整，督督促工期索索赔；11 组织织编写、审审核月度进进度控制报报告，签字字并上报；12 组织织编写、审审核项目进进度

15、控制（竣竣工）总结结报告，签签字并上报报。3.3.22 项目总总工程师(技术负责责人)是进进度管理和和控制的直直接责任人人，其职责责有：1 收集进进度计划编编制依据，确确定项目施施工范围，将将项目按单单位工程、分分部工程、分分项工程逐逐级分解，划划分为可单单独施工的的工作包，带带领项目专专业管理人人员编制项项目施工总总进度计划划和单位工工程进度计计划（细分分至工作包包）；2 带领项项目专业管管理人员编编制项目工工程支持性性计划。包包括：劳动动用工总计计划和单位位工程劳动动用工计划划、物资需需求总计划划和单位工工程物资需需求计划、成成本预算总总计划和单单位工程成成本预算计计划、资金金收支总计计划

16、和单位位工程资金金需求计划划、机械设设备需用总总计划和单单位工程机机械设备需需用量计划划等；3 确定项项目施工关关键线路，制制定里程碑碑控制目标标，分析关关键线路和和里程碑目目标的风险险，制定相相应控制措措施；4 编写施施工总进度度计划和单单位工程进进度计划编编制说明书书，指导进进度控制工工程师依据据工程项目目施工总进进度计划和和单位工程程施工进度度计划，组组织编制工工程项目年年（季）进进度控制计计划，月进进度控制计计划，旬/周进度控控制计划和和施工任务务书；5 带领项项目计划管管理人员编编制月劳动动力使用计计划、月材材料使用计计划、月机机械设备使使用计划和和资金使用用计划等；6 组织项项目管

17、理人人员编制安安全、质量量、技术、节节约措施及及要求并交交底；7 根据工工程变更和和进度计划划实施情况况，组织计计划人员编编写进度计计划的调整整计划并审审核；8 协调工工期与质量量、工期与与安全的关关系，保证证进度计划划的顺利实实施；9 组织编编写月度进进度控制报报告和项目目进度控制制（竣工）总总结报告。3.3.33 项目部部合同(计计划)管理理人员职责责1 在项目目经理和技技术负责人人的领导下下，编写项项目施工总总进度计划划和单位工工程进度计计划、劳动动用工总计计划和单位位工程劳动动用工计划划、物资需需求总计划划和单位工工程物资需需求计划、成成本预算总总计划和单单位工程成成本预算计计划、资金

18、金收支总计计划和单位位工程资金金需求计划划、机械设设备需用总总计划和单单位工程机机械设备需需用量计划划等；2 按单位位工程提出出分项工程程劳动力需需用量计划划、材料需需用量计划划、机械设设备需用量量计划和资资金收支预预测计划等等，根据工工程施工需需要及时提提供劳务人人员；3 初步确确定项目施施工关键线线路，制定定里程碑控控制目标。初初步分析进进度计划风风险，拟定定项目进度度控制措施施；4 在项目目经理和技技术负责人人的领导下下，编写工工程项目年年（季）进进度控制计计划，月进进度控制计计划，旬/周进度控控制计划和和施工任务务书；5 参加进进度调度会会，对进度度实施情况况进行通报报并根据合合同约定

19、提提出整改、处处罚意见；6 应用科科学方法参参与进度计计划调整，根根据调整计计划下达新新的作业计计划；7 审核办办理劳动力力使用劳务务费签证，定定性分析劳劳动力资源源利用情况况；8 参与编编写月度进进度控制报报告和项目目进度控制制（竣工）总总结报告。3.3.44 项目部部专业(道道路、桥梁梁)工程师师职责1 对照施施工计划和和任务书，核核实、记载载资源落实实情况，每每日检查并并记录施工工进度计划划实施情况况，密切关关注项目施施工关键线线路和里程程碑控制目目标进展，对对作业队提提出改进建建议；2 参加进进度调度会会，把进度度实施情况况通报给合合同管理人人员和项目目领导；3 参与编编写月度进进度控

20、制报报告和项目目进度控制制（竣工）总总结报告。3.3.55 项目部部质量管理理人员职责责每日检查监监督各施工工作业队质质量计划完完成情况，对对作业队质质量不合格格实施“一票否决决权”，不予确确认计量，拨拨付计量款款，并要求求整改。3.3.66 项目材材料管理人人员职责1 负责编编制月材料料使和采购购计划；2 根据施施工需要及及时提供各各类工程材材料和周转转材料；3 负责现现场材料验验收、保管管、发放，严严格执行限限额领料制制度；4 定量分分析材料计计划控制、节节约量情况况。3.3.77 项目机机械设备管管理人员职职责1 负责编编制月机械械设备使用用计划；2 根据施施工需要及及时提供各各类施工机

21、机械设备；3 负责进进场设备验验收、安全全使用、自自有设备维维修保养、租租赁设备使使用签证和和组织退场场；4 定性分分析机械设设备台班节节约量和节节约率情况况。3.3.88 项目目资金和成成本管理人人员职责1 负责编编制月资金金使用计划划；2 及时回回收资金，保保证项目资资金需要；3 及时回回收、整理理、分析分分包单位、作作业队/班班组关于劳劳动力使用用、材料消消耗、机械械设备使用用等原始记记录，与定定额或计划划额比较，提提出成本控控制改进意意见；4 定量分分析成本降降低额和成成本降低率率情况，形形成企业定定额建议。3.4 分分包单位进进度管理与与控制职责责1 分包单单位进度计计划的编制制应以

22、项目目施工总计计划和单位位工程进度度计划为总总控制目标标，在此目目标下，按按照“只能提前前，不能退退后”的原则，编编写承包工工程范围内内施工工程程的作业计计划，上报报项目部批批准实施；2 按计划划组织人员员、设备进进场，保质质保量完成成施工作业业计划。4 进度计计划编制4.1 进进度控制目目标分解4.1.11 项目经经理应组织织项目进度度控制管理理人员确定定项目进度度控制目标标和总进度度计划，并并进行进度度控制目标标分解，形形成按单位位工程分解解为交工分分目标,或或按承包的的专业或施施工阶段分分解为完工工分目标，或或按年、季季、月、旬旬（或周）计计划期分解解为时间控控制目标。分分解按下图图结构

23、进行行。 建设项目单位工程分部工程 分项工程分项工程分项工程单位工程单位工程分部工程分部工程丙工序甲工序乙工序4.1.22 项目经经理应组织织计量人员员将清单责责任成本转转换为单位位工程、分分部分项工工程责任成成本，以便便于成本控控制和编制制资金收支支预测计划划。4.2 编编制施工总总进度计划划4.2.11 编制施施工总进度度计划的步步骤：收集编制依依据确定进进度控制目目标计算工工程量确定各单单位工程的的施工期限限和开、竣竣工日期安排各各单位工程程的搭接关关系编写施施工总进度度计划说明明书。4.2.22 施工总总进度计划划的编制依依据主要有有：1 施工合合同中的施施工组织设设计、合同同工期、分

24、分期分批开开工日期和和竣工日期期，以及关关于工期延延误、调整整、加快等等的约定。2 企业要要求的施工工进度目标标。3 计算工工程量。4 有关技技术经济资资料，主要要是指可供供参考的施施工档案资资料、地质质资料、环环境资料、统统计资料等等。5 施工部部署与主要要工程施工工方案（施施工组织设设计中的内内容）。4.2.33 确定进进度控制目目标。是指指企业研究究经营策略略的前提下下，将比合合同工期、指指令工期更更积极可靠靠（有效）的的工期，作作为进度自自我控制目目标的工期期。4.2.44 计算工工程量。确确定资源（劳劳动力、施施工机械、物物资材料、资资金等）供供应计划。确确定高峰人人数、平均均人数及

25、劳劳动力不均均衡系数。4.2.55 确定各各单位工程程的施工期期限和开、竣竣工日期。根根据投标书书中拟定的的内容，施施工总进度度计划，编编制人视情情况确定或或调整。4.2.66 安排各各单位工程程的搭接关关系。主要要考虑组织织关系、施施工顺序和和资源平衡衡、工艺关关系的需要要。4.2.77 编写施施工进度计计划说明书书。该说明明书应包含含以下内容容：1 本施工工进度计划划安排的总总工期；2 该总工工期与合同同工期和指指令工期的的比较，得得出工期提提前率；3 各单位位工程的工工期、开工工日期、竣竣工日期与与合同约定定的比较及及分析；4 高峰人人数、平均均人数及劳劳动力不均均衡系数；5 本施工工总

26、进度计计划的优点点和存在的的问题；6 执行本本计划的重重点和措施施；7 有关责责任的分配配；8其他。4.2.88 总工期期和各单位位工程的进进度安排以以文字和横横道图和网网络图的方方式说明，其其他部分以以文字方式式说明。4.3 单单位工程施施工进度计计划编制4.3.11 编制单单位工程施施工进度计计划的步骤骤：收集编制依依据确定进进度控制目目标计算工工程量确定各分分部分项工工程的施工工期限和开开、竣工日日期安排各各分部分项项工程的搭搭接关系编写单单位工程施施工进度计计划说明书书。4.3.22 单位工工程施工进进度计划依依据下列资资料编制：1 “项目目管理实施施规划”（或施工工组织设计计）中单位

27、位工程施工工进度的责责任目标、开开工时间和和竣工时间间、主要分分部分项工工程的搭接接关系、里里程碑事件件等，均是是编制单位位工程施工工进度计划划的依据；2 施工总总进度计划划。单位工工程施工进进度计划应应执行施工工总进度计计划中的开开、竣工时时间，工期期安排，搭搭接关系以以及说明书书的规定。如如果需要调调整，应征征得施工总总进度计划划审批者的的同意，但但不能违背背总目标的的实现；3 施工方方案。施工工方案中所所包含的施施工顺序、施施工方法、机机械设备选选择既影响响所涉及项项目的持续续时间，又又影响总工工期，对施施工顺序亦亦有制约，是是编制单位位工程施工工进度计划划的依据之之一；4 主要材材料和

28、设备备的供应能能力。主要要看其是否否能满足需需求量要求求；5 施工人人员的技术术素质及劳劳动效率。施施工项目的的活动以人人工为主、机机械为辅，施施工人员的的技术素质质高低，影影响速度和和质量，不不能以“壮工”代“技工”，应按劳劳务分包企企业的标准准对劳动力力进行衡量量与检查。作作业人员的的劳动效率率以历史情情况为依据据，不能过过于乐观或或过于保守守，应考虑虑平均先进进水平；6 施工现现场条件、气气候条件、环环境条件等等。施工现现场条件要要认真踏勘勘；气候条条件既要看看历史资料料，又要掌掌握预报情情况；环境境条件也要要靠踏勘；供应环境境和其他支支持性环境境，则要通通过市场调调查掌握资资料；7 已

29、建成成的同类工工程实际进进度及经济济指标。这这项依据可可参照、模模仿，又可可用来分析析在编的施施工进度计计划的水平平。4.3.33 确定进进度控制目目标。是指指企业研究究经营策略略的前提下下，比合同同工期、指指令工期更更积极可靠靠（更短）的的工期，作作为进度自自我控制目目标的工期期。4.3.44 计算工工程量。确确定资源（劳劳动力、施施工机械、物物资材料、资资金等）供供应计划。确确定高峰人人数、平均均人数及劳劳动力不均均衡系数。4.3.55 确定分分部分项工工程的施工工期限和开开、竣工日日期。根据据项目管理理目标责任任书中拟定定的内容，单单位工程施施工进度计计划编制人人视情况确确定或调整整。4

30、.3.66 安排各各分部分项项工程的搭搭接关系。主主要考虑资资源平衡、工工艺关系的的需要。4.3.77 编写单单位工程施施工进度计计划说明书书。该说明明书应包含含以下内容容：1 本单位位工程施工工进度计划划安排的总总工期；2 各分部部分项工程程的工期、开开工日期、竣竣工日期与与施工进度度总工期的的比较及分分析；3 高峰人人数、平均均人数及劳劳动力不均均衡系数；4 编写进进度计划图图。以横道道图作进度度计划图时时，应在横横道图计划划分部分项项工程名称称后面及进进度线中间间加进工程程量、人工工或机械数数量、持续续时间。或或在网络计计划图之外外列出下列列内容的表表式：分项项工程名称称、工程量量、劳动

31、量量、起止时时间、持续续时间等；5 单位工工程施工进进度计划的的风险分析析及控制措措施。施工工进度控制制遇到的风风险主要有有以下一些些：工程变变更，工程程量增减，材材料等物资资供应不及及时，劳动动力供应不不及时，机机械供应不不及时，效效率不达标标，自然条条件干扰，拖拖欠工程款款，分包影影响等，应应分析上述述风险对进进度的影响响程度，应应对措施有有哪些等。控控制措施主主要从技术术、组织、经经济、合同同等四个方方面进行设设计，应有有有效的解解决办法，避避免风险对对进度计划划的影响；6 项目施施工关键线线路，制定定里程碑控控制目标；7 有关责责任的分配配和奖罚等等。4.4 分分包单位进进度计划控控制

32、。4.4.11 分包单单位施工的的内容应在在项目施工工总进度计计划中一并并考虑，以以便进行进进度控制。4.4.22 在分包包工程招议议标时，分分包单位应应提供的分分包工程施施工进度计计划和工期期目标应与与项目施工工计划和工工期目标一一致，保证证项目计划划的完成。4.5 施施工进度计计划的支持持性计划4.5.11 劳动力力需用量计计划。按下表编制制，按单位位工程进行行汇总。工程劳劳动力需用用量计划分项工程名名称单位工程量用工量（工工日/人数数）备 注瓦工木工钢筋工砼工电焊工.拟进场时间间4.5.22 材料需需用量计划划按下表以按按单位工程程综合编制制工程材材料需用量量表分项工程名名称工程量钢材（

33、KGG）水泥（KGG）木材(m33)备 注625普通42.5矿渣42.5R5mm板木方.拟进场时间间合计4.5.33 机械设设备需用量量计划按下表以单单位工程综综合编制工程机机械设备需需用量计划划表机械设备名名称型号需用台班需用台数需用部位需用时段4.5.44 资金收收支预测计计划资金收支预预测计划应应先绘资金金收支预测测图（见图图4.5.4），然然后列出工程资金收支预测表。工程资资金收支预预测表（单单位：万元元）年 月收 入支 出差 额措 施总计 图图 4.55.4 资金收支支预测图4.6 进进度计划编编制时间要要求、审核核、批准与与处罚4.6.11 项目施施工总进度度计划说明明书和单位位工

34、程施工工进度计划划说明书应应在项目部部进入施工工现场后220天内编编制完成。4.6.22 项目施工工总进度计计划说明书书和单位工工程施工进进度计划说说明书编制制完成后，由由项目经理理负责审批批签字确认认，上报公公司工程部部。4.6.33 公司工工程部对上上报的项目目施工总进进度计划说说明书和单单位工程施施工进度计计划说明书书进行科学学性、先进进性和可行行性审查，或或直接备案案，或提出出修改意见见。4.6.44 对提出出修改意见见的项目施施工总进度度计划说明明书和单位位工程施工工进度计划划说明书项项目部应进进行优化更更改和完善善，修改后后应再上报报备案。4.6.55 经公司司批准认可可后的项目目

35、施工总进进度计划说说明书和单单位工程施施工进度计计划说明书书作为今后后考核项目目进度控制制的依据。4.6.66 项目部部不按时编编制项目施施工总进度度计划说明明书和单位位工程施工工进度计划划说明书并并上报的，每每延期100天，罚项项目经理5500元，直直至改正为为止。5 施工进进度计划实实施5.1 进进度计划实实施流程依据施工总进度计划和单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划、月（旬、周）施工进度计划、施工任务书实施进度计划记录、检查进度计划完成变更调整进度计划完成进度计划总结。编写月度总结报告，竣工总结报告5.2 编编制施工进进度作业计计划5.2.11 编制制年(季)施工进度度计划 对对

36、超过一年年施工期的的工程项目目，项目部部应依据施施工总进度度计划编编制年(季季)施工进进度计划，以以实现施工工总进度计计划。该计计划可采用用下面的表表式进行编编制。项目年年(季)施施工进度计计划表单位工程（分部工程程）名称工程量总产值（万元）开工日期计划完工日期本年（季）完完成产值本年（季）形形象进度单位工工程分部工工程分部工工程单位工工程分部工工程5.2.22 编制制月进度计计划(亦称称作业计划划)项目部进度度控制管理理人员应依依据单位位工程施工工进度计划划卡段细细化编制月月进度计划划和支持性性资源计划划。1 月进度度计划表式式可按下列列表1编制制，由进度度控制管理理人员完成成。2 月劳动动

37、力供应计计划可按下下列表2编编制，由进进度控制管管理人员完完成。3 月材料料供应计划划表可按下下列表3编编制，由材材料管理人人员完成。4 月机械械设备使用用计划表可可按下列表表4编制，由由机械管理理人员完成成。5 月资金金使用计划划表可按下下表5编制制，由成本本管理人员员编制。表1: 工程 月（旬旬/周）施施工进度计计划表分项工程名 称工程量本月计划完完成工程量量需要人数需要机械数施工进度单位数量表2: 工程 月劳动动力使用量量计划分项工程名名称单位工程量用工量（工工日/人数数）瓦工木工钢筋工砼工电焊工.表3: 工程 月材料料供应计划划表分项工程名名称工程量钢材（KGG）水泥（KGG）木材(m

38、33)625普通42.5矿渣42.5R5mm板木方.合计表4: 工程 月机械械设备使用用计划表机械设备名名称型号计划使用台台班使用台数使用部位使用时间表5: 工程 月资金金使用计划划表 （单位位：万元）分项工程名名称或分包包单位名称称计划完成工工作量计划收入成本支出差额措施人工费机械费材料费5.2.33 编制制旬/周进进度计划(亦称作业业计划) 项项目部应依依据月进度度计划卡段段细化编制制旬/周进进度计划，用用旬/周计计划保证月月进度计划划的完成，使使用旬或周周计划进行行进度控制制由项目部部视情况选选择确定。具具体表式与与编制月进进度计划的的表式相同同。5.2.44 编制制施工任务务书施工任务

39、书书是向作业业队伍（班班组）下达达施工任务务的一种工工具，是计计划管理和和施工管理理的重要基基础依据，也也是向作业业队伍（班班组）进行行质量、安安全、技术术、节约等等交底的好好形式，可可作为原始始记录供业业务核算使使用。施工工任务书主主要由施工工任务书、劳劳动用工考考勤表、机机械设备使使用运转记记录表和材材料消耗记记录表。具具体表式如如下：29开工竣工天数计划实际1 施工任任务书表式式: 施 工 任 务 书施工队（班班组） 任任务书编号号工程名称 单位工工程名称 签发发日期 年 月 日定额编号工程部位及及项目计量单位计划实际安全、质量量、技术、节约措施及及要求工程量时间定额每工产量定额工日工程量定额工日实际用工验收意见生产效率定额用工工日实际用工工日工效%2 劳动动力用工考考勤表格式式:劳动力用工工考勤表记录单位： 记录录人： 记录时时间：工程部位及及项目合计用工实 际 用 工工种123456789101112131415161718192021