某集团股份有限公司组织管理手册101542.docx

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1、组织管理手册编号：YC-GLSC版号：A页码：第 65 页 共 43 页某集团股份份有限公司司组织管理手手册2008年年目 录录第一章、手手册说明3第二章、组组织设计基基本思路51.组织织设计的基基本原则51.1反反映企业战战略的原则则51.2体体现行业特特点的原则则51.3优优化业务流流程的原则则51.4促促进管理绩绩效的原则则51.5提提高运作效效率的原则则52.项目目组织结构构的选择62.1运运作模式的的类型62.2某某集团股份份有限集团团公司开发运作模模式63.岗位位设计原则则6第三章、某某集团组织织结构71.某集团团组织结构构图决决策层72.某集团团组织结构构图管管理层172.1.某

2、某集团组织织结构图：集团总部部+城市公司司+项目管理理部172.2.城城市公司组组织结构182.3.项项目管理部部组织结构构19第四章、各各部门职责责（集团/城市/项目）20第一章、手手册说明本手册用以以说明某集团股份份有限集团团公司（以以下简称集集团公司）的的部门职责责、部门岗岗位结构，是是集团公司司组织管理理的基本文文件，它是是在集团管管控设计方方案框架内内编制的。它它一共包括括四个部分分：一、 组织设计的的基本思路路：本部分分阐明了集集团公司现现阶段组织织设计的基基本思想，包包括组织结结构选择的的原则、运运作模式选选择的思路路、岗位设设置的原则则等。二、 组织设计：本部分描描述集团总总部

3、和异地项目集团公公司的组织织结构图。三、 部门职责：本部分主主要阐述集集团公司各各部门的主主要的职能能与职责。四、 职位说明书书：本部分分详细描述述了集团公公司各岗位位（职位）的的基本信息息、上下级级关系、主主要的职责责权限、内内外沟通渠渠道、能力力素质要求求等。（注注：整套职职位说明书书另行提供供）五、 本手册是某某集团股份份有限集团团公司组织织管理的基基本文件，当当组织结构构、部门职职责、岗位位设置和权权责设计或或业务流程程发生变化化时，应及及时修订本本手册。附-本手手册关键词词和特定用用语说明如如下：1.关键词词说明（仅仅针对房地地产开发特特点）：建议：口头头或书面要要求；制定：本部部门

4、用制度度文件或规规定，不需需要经过相相关部门评评审、会签签或沟通；编制：提出出基本方案案，需要相相关部门会会签或沟通通；备案：向有有关部门或或领导备份份或告知相相关规定或或审批结果果，有控制制风险的责责任；听证：涉及及项目决策策、由最高高机构（专专家）评估估项目投资资研究成果果的过程；审核：对拟拟决策的议议题或文件件进行审查查核实，负负责对审批批事由具体体内容的审审查、核定定；审批：对拟拟决策的议议题或文件件进行审查查批准，有有变更的可可能；批准：对拟拟决策的议议题或文件件进行终审审，给出执执行许可；参与：与其其他主导部部门共同完完成工作或或活动，负负有一定的的责任；配合：阶段段性参与其其他部

5、门组组织的工作作或活动，负负有一定的的责任；组织：对某某项工作或或活动负有有主导责任任；评审：由主主导部门组组织相关部部门对议题题进行讨论论或评价，给给出意见的的过程；负责：负有有某项工作作或活动的的责任；执行：具体体落实完成成某项工作作或活动负负全责；监控：根据据工作计划划或制度对对执行过程程是否偏离离工作目标标进行检查查和纠正；审计：根据据集团公司司制度规范范、流程、国国家法规审审查集团公公司各类工工作是否有有违规现象象，提出审审查意见的的过程；考核：根据据绩效管理理方案针对对工作目标标的实现程程度进行评评价；申诉：对绩绩效考核和和审计结果果有疑问的的陈述；奖惩：根据据绩效管理理方案或奖奖

6、惩制度给给与相应的的奖励或惩惩罚；采购：包括括招标、议议标、直接接委托采购；注：本手册册中涉及到到集团总部部部门“审审批”职责责的，其操操作过程为为由集团总总部部门审审核后报集集团相关领领导审批。2.本手册册中，除非非文意另有有所指，下下列简称具具有如下特特定意义：1) 集团公司：指某集团股份份有限集团团公司2) 集团总部：指某集团股份份有限集团团公司集团团总部3) 城市公司：指某集团股份份有限集团团公司全资资拥有的地地区中心城城市公司4) 项目公司：指城市公公司下设的的生产、销销售、客服服等项目管管理机构。第二章、组组织设计基基本思路1. 组织设计的的基本原则则1.1 反映企业战战略的原则则

7、组织设计的的基本出发发点是为了了实现某集团股份份有限集团团公司的战战略定位，因此组织织设计时要要考虑市场场定位、客客户价值、核核心竞争能能力、盈利利能力和集集团公司现现有专业能能力等多项项因素；目前某集团股份份有限集团团公司定位位为高价值值住宅开发发，同时积积极开拓市市场，储备备土地资源源，全面加加强企业品品牌，夯实实管理基础础以实现集集团公司的的高速成长长，争成为为全国一流流的房地产产企业，因因此在组织织设计中必必须考虑集集团公司房房地产业务务的专业化化、规模化化和快速发发展的特点点。1.2 体现行业特特点的原则则房地产业是是一个资源源整合型的的行业，在在整个价值值链上有大大量的环节节是采用

8、外外包或借助助专业集团团公司的力力量来完成成，而且它它具有项目目型的特点点，集团公公司的业务务运作是由由一个个具具体的项目目组成，同同时集团公公司运作时时会牵涉到到大量资金金和其它资资源的管理理，具有很很高的风险险，因此在在组织设计计时要充分分考虑这些些因素，为为了适应未未来集团公公司发展要要求引进项项目矩阵式式管理突出出异地项目目集团公司司管理职能能，将以往往的集团公公司职能推推动改为项项目驱动，提提高项目管管理能力。1.3 优化业务流流程的原则则组织设计时时，应充分分考虑业务务流程的简简单、高效效和顺畅，组组织结构是部门门职能的集集合，部门门设计与职职能分配时时将优先考考虑业务流流程的顺畅

9、畅与合理。这这一基本原原则在从项项目论证、项项目策划、规规划设计到到施工管理理、营销管管理和客户户服务的各各流程中充充分体现，尽尽可能使流流程的关键键环节由专专业部门、专专业岗位完完成，需要要多方协调调的环节尽尽量减少。1.4 促进管理绩绩效的原则则组织设计要要能促进管管理绩效，因因此在组织织结构的设设计上尽可可能的追求求扁平化，减减少管理层层级，提升升管理的绩绩效，在某某集团股份份有限集团团公司组织织结构设置置时基本上上采取两层层的简单结结构；在部部门、岗位位的职能与与职责设计计上，追求求清晰化和和明确化，减减少责任重重叠，减少少多头负责责，避免职职责的缺失失，使部门门、岗位职职责的划分分既

10、不重叠叠也无空白白，最终提提升整体管管理绩效。1.5 提高运作效效率的原则则考虑房地产产行业的特特点，为提提高运作效效率，充分分考虑房地地产行业的的效益和风险险主要集中中在价值链链前端的特特点，组织织设计时尽尽量专业化化和清晰化化，同时对对部门、岗岗位的职责责范围在集集团总部各各职能部门门和异地项项目集团公公司之间采采用分层次次授权的方方法，包括括财务管理理、成本管管理、设计计管理、采采购管理、施工管理理、营销管管理等计划划或方案的的审核批准准权限等，尽尽量减少责责任的重叠叠，缩短决决策的周期期，提升整整体运作效效率。2. 项目组织结结构的选择择2.1 运作模式的的类型房地产集团团公司对项项目

11、管理通通常会采用用职能制、矩矩阵制和项项目集团公公司制三种种运作模式式。考虑未未来多项目目运作，某某集团股份份有限集团团公司对项项目的管理理由过去 “职能制制”运作模模式向“矩矩阵制”运运作模式转转化。2.2 某集团股份份有限集团团公司开发发运作模式式在职能制向向矩阵制管管理转化的的运作模式式下，我们们将强化集集团公司各各专业的整整合能力，提提升专业管管理水平，储储备专业人人才，同时时逐步强化化异地项目目集团公司司的职能，提提升异地项项目集团公公司整体运运作能力，为为实现某集团股份份有限集团团公司战略略目标打下下良好基础础。3. 岗位设计原原则3.1 因因事设岗原原则。从“理清该该做的事”开开

12、始，“以以事定岗、以以岗定人”。设设置岗位既既要着眼于于企业现实实，又要着着眼于企业业发展。按按照企业各各部门职责责范围划定定岗位，而而不应因人人设岗；岗岗位和人应应是设置和和配置的关关系，而不不能颠倒。人人员配置应应根据集团团公司的发发展阶段和和业务规模模来确定，可可以考虑一一人多岗或或一岗多人人。 3.2整分分合原则。在企业组织织整体规划划下应实现现岗位的明明确分工，又又在分工基基础上有效效地综合，使使各岗位职职责明确又又能上下左左右之间同同步协调，以以发挥最大大的企业效效能。3.3最少少岗位数原原则。既考虑到最最大限度地地节约人力力成本，又又要尽可能能地缩短岗岗位之间信信息传递时时间，减

13、少少“滤波”效效应，提高高组织的战战斗力和市市场竞争力力。 3.4规范范化原则。岗位名称及及职责范围围均应规范范。 3.5客户户导向原则则。应该满足特特定的内部部和外部客客户的需求求。第三章、某某集团组织织结构1.某集团团组织结构构图决决策层股东大会董事会监事会总裁办公会投资发展管理委员会运营管理委员会评标管理委员会客服管理委员会财务管理委员会人力资源管理委员会战略委员会审计委员会薪酬与考核委员会审计委员会二、股东大大会职权（详见公公司章程、股股东大会议议事规则）1 决定集团公公司经营方方针和投资资计划；2 选举和更换换董事，决决定有关董董事的报酬酬事项；3 选举和更换换由股东代代表出任的的监

14、事，决决定有关监监事的报酬酬事项；4 审议批准董董事会的报报告；5 审议批准监监事会的报报告；6 审议批准集集团公司的的年度财务务预算方案案、决算方方案；7 审议批准集集团公司的的利润分配配方案和弥弥补亏损方方案；8 对集团公司司增加或者者减少注册册资本作出出决议；9 对发行集团团公司债券券作出决议议；10 对集团公司司合并、分分立、解散散和清算等等事项作出出决议；11 修改公司章章程；12 对集团公司司聘用、解解聘会计师师事务所作作出决议；13 审议代表集集团公司发发行在外有有表决权股股份总数的的百分之五五以上的股股东的提案案；14 审议法律、法法规和公司司章程规定定应当由股股东大会决决定的

15、其他他事项。三、监事会会职权（详见公公司章程、监监事会议事事规则）1 检查集团公公司的财务务，对集团团公司的重重大生产经经营活动行行使监督权权；2 对董事、总总经理、副副总经理和和其他高级级管理人员员执行集团团公司职务务时违反法法律、法规规或公司章章程的行为为进行监督督；3 对董事、总总经理、副副总经理和和其他高级级管理人员员的行为损损害集团公公司的利益益时，要求求予以纠正正；不予纠纠正的，有有权向股东东大会报告告；4 经监事会监监事表决改改革同意，提提议召开临临时股东大大会；5 列席董事会会会议；6 公司章程规规定或股东东大会授予予的其他职职权。四、董事会会职权（详见公公司章程、董董事会议事

16、事规则）1 负责召集股股东大会，并并向大会报报告工作；2 执行股东大大会决议；3 决定集团公公司的经营营计划和投投资方案；4 制订集团公公司的年度度财务预、决决算方案；5 制订集团公公司的利润润分配方案案和弥补亏亏损方案；6 制订集团公公司增加或或者减少注注册资本、发发行债券或或其他证券券及上市方方案；7 拟定集团公公司重大收收购、回购购本集团公公司股票或或者合并、分分立和解散散方案；8 批准集团公公司拟收购购、出售资资产的事项项符合股股票上市规规则所列列标准的行行为；属需需股东大会会批准的项项目提请股股东大会审审议批准；9 在股东大会会授权范围围内，决定定集团公司司的风险投投资、资产产抵押及

17、其其他担保事事项；10 决定集团公公司内部管管理机构的的设置；11 聘任或解聘聘集团公司司总经理、董董事会秘书书；根据总总经理的提提名，聘任任或者解聘聘集团公司司副总经理理、财务负负责人等高高级管理人人员；聘任任董事会顾顾问，并决决定其报酬酬事项和奖奖惩事项；12 制订集团公公司的基本本管理制度度；13 制订公司章章程的修改改方案；14 管理集团公公司信息披披露事项；15 向股东大会会提出聘请请或更换为为集团公司司审计的会会计师事务务所；16 听取集团公公司总经理理的工作汇汇报并检查查总经理的的工作；17 拟定董事报报酬和津贴贴标准；18 法律、法规规或公司章章程规定，以以及股东大大会授予的的

18、其他职权权。（一）战略略委员会职职权（向董董事会负责责）A.主要职职责：对集团团公司长期期发展战略略和重大投投资决策进进行研究并并提出建议议。B.具体包包括：1 对集团公司司长期发展展战略规划划进行研究究并提出建建议；2 对公司章章程规定定须经董事事会批准的的重大投资资融资方案案进行研究究并提出建建议；3 对公司章章程规定定须经董事事会批准的的固定资产产投资、重重大资本运运作、资产产经营项目目和合作开开发等项目目进行研究究并提出建建议；4 对其他影响响集团公司司发展的重重大事项进进行研究并并提出建议议；5 对以上事项项的实施进进行检查；6 董事会授权权的其他事事宜；C.实施细细则：（二）审计计

19、委员会职职权（向董董事会负责责）A.主要职职责：负责集集团公司内内、外部审审计的沟通通、监督和和核查工作作。B.具体包包括：1 提议聘请或或更换外部部审计机构构；2 监督集团公公司的内部部审计制度度及其实施施；3 负责内部审审计与外部部审计之间间的沟通；4 审核集团公公司的财务务信息及其其披露；5 审查集团公公司的内控控制度。C.实施细细则：（三）薪酬酬与考核委委员会职权权（向董事事会负责）A.主要职职责：制定集集团公司董董事及高级级管理人员员的考核标标准并进行行考核；制制定并审查集团公公司董事及及经理人员员的薪酬激激励政策与与方案；B.具体包包括：1 根据董事及及高级管理理人员管理理岗位的主

20、主要范围、职职责、重要要性以及其其他相关企企业相关岗岗位的薪酬酬水平制定定薪酬计划划或方案；2 薪酬计划或或方案主要要包括但不不限于绩效效评价标准准、程序及及主要评价价体系，奖奖励和惩罚罚的主要方方案和制度度等；3 审查集团公公司董事(非独立董董事)及高高级管理人人员的履行行职责情况况并对其进进行年度绩绩效考评；4 负责指定、审审查核心技技术人员、主主要管理人人员的激励励政策；5 负责对集团团公司薪酬酬制度执行行情况进行行监督；6 董事会授权权的其他事事宜。C.实施细细则：五、总裁办办公会召集人总裁办公会会成员职责会议频度总裁常务副总裁裁鄂俊宇、孙孙勇、张丽丽萍、郑力力齐、刘云云飞、马寅寅、周

21、柏生生、乔铁强强、陈志延延作为集团公公司常设的的经营管理理决策机构构，根据董董事会授权权，负责建建设集团公公司各项管管理制度体体系；分配配集团公司司重要资源源；决定经经营管理过过程中的重重大事项（如如城市公司司组织机构构设置、初初步审定集集团公司年年度经营计计划等）；组织实施施集团公司司年度经营营计划；评评价各部门门、各城市市（城市）集集团公司经经营绩效；建立完善善的集团公公司风险控控制系统；推动建设设和谐、健健康、向上上的企业文文化氛围。召开时间：正常会议议每季度召召开一次；有特殊情情况时，可可召开临时时会议或扩扩大会议。六、总裁办办公会专业业管理委员员会为了提高议议事效率、同同时规避风风险

22、，总裁裁办公会设设立专门委委员会，见见下表：委员会召集人主任执行主任委员职责会议频度D1投资管理委委员会主任/ 执执行主任鄂俊宇孙勇鄂俊宇、孙孙勇、张丽丽萍、郑力力齐、刘云云飞、马寅寅、周柏生生、乔铁强强、陈志延延作为集团公公司常设的的投资与对对外合作的的决策机构构，研究并并不断优化化集团公司司投资发展展战略，根根据董事会会的授权，负负责审定项项目投资决决策及对外外投资合作作方案，确确定项目投投资战略目目标和财务务目标。不定期D2运营管理委委员会主任/ 执执行主任鄂俊宇张丽萍鄂俊宇、孙孙勇、张丽丽萍、郑力力齐、刘云云飞、马寅寅、周柏生生、乔铁强、陈陈志延、杨杨惟尧作为集团公公司年度运运营工作的

23、管理和决决策机构，负负责推动集集团公司业业务管理制制度、流程程系统化建建设，建立立健全集团团公司的运运营管理体体系；审定定项目总体体经营目标标和目标成成本；审定定各城市及项目目的运营计计划并督导导各城市公司的切实实执行；协协调计划和和运营管理理过程中出出现的问题题，并做出出必要的裁裁决；调配配集团公司司的各类专专业资源，以以保证各城城市的项目目运营需要要；评价各各城市公司的相关关工作绩效效。正常会议每每月召开一一次，有临临时重要事事项可召开开临时会议议。D3评标委员会会主任/ 执执行主任鄂俊宇刘云飞、周周柏生鄂俊宇、张张丽萍、刘刘云飞、周周柏生、乔乔铁强、遇遇绣峰、韦韦小玲作为集团公公司生产性

24、性原材料、设设备及服务务商采购的专专业决策机机构，负责责推动相关关部门按照照规范透明明的原则建建立项目规规划设计及及项目主要要材料、设设备及服务务商采购的的工作标准准和决策程程序，并根根据集团公公司投资决决策及运营营管理形成成的项目目目标和项目目进度计划划要求，审审定、选择择各类重要要服务商、供供货商及供供货标准等等事项。不定期D4客服管理委委员会主任/ 执执行主任鄂俊宇郑力齐（代代）鄂俊宇、孙孙勇、张丽丽萍、郑力力齐、遇绣绣峰、荆燕燕、解强作为集团公公司客户服服务管理的的管理和决决策机构，负负责确定集集团公司的的客户服务务理念、服服务标准、服服务流程，督督导各城市市及相关部部门按照集集团公司

25、要要求建立客客户服务体体系，审查查、评价客客户服务绩绩效，决策策客户服务务活动的重重大事项。月度D5财务管理委委员会主任或主任任授权委员员鄂俊宇鄂俊宇、孙孙勇、张丽丽萍、乔铁铁强作为集团公公司财务管管理与财务务风险控制制的决策机机构，负责责财务管理理体系持续续的规范化化建设；财财政资源的的配置与调调整；财务务风险管理理机制的建建立与完善善；财务政政策与财务务绩效的优优化决策；财务运营营管理中重重大事项的的决策。月度，根据据管理需要要可召开临临时会议。D6人力资源委委员会主任或执行行主任鄂俊宇郑力齐鄂俊宇、孙孙勇、郑力力齐、张丽丽萍、黄硕硕权作为集团公公司常设的的人力资源源管理决策策机构，负负责

26、集团公公司人力资资源管理体体系的系统统化建设和和工作程序序的完善，执执行董事会会批准的薪薪酬福利计计划，不断断优化集团团公司人力力资源质量量和结构，决决定集团公公司重要人人事任免、奖奖惩，决策策集团公司司绩效管理理运行中的的重大问题题。季度D7审计管理委委员会主任或执行行主任鄂俊宇孙勇鄂俊宇、孙孙勇、王京京虹、岳群群作为集团公公司经营层层面审计管管理的决策策机构，与与董事会审审计委员会会共同管理理集团公司司监察审计计部，负责责推动集团团公司完善善董事会领领导下的总总裁负责制制，建立并并不断改进进内部控制制体系，完完善监察审审计管理制制度，对审审计过程中中的重大事事项进行决决策。不定期2.某集团

27、团组织结构构图管管理层2.1.某某集团组织结结构图：集团总部+城市公司司+项目管理理部2.2.城城市公司组组织结构北京公司组织架构图异地城市公司组织架构图异地地产公司组织架构图2.3.项项目管理部部组织结构构第四章、各各部门职责责（集团/城市/项目目）部门名称职责分类序号部门职责董事会办公公室战略管理1参与集团发发展战略的的制订2参与公司中中长期战略略目标与发发展规划的的制订3参与职能战战略的制订订，促进战战略实施与与落地4及时跟踪与与预测战略略环境变化化，提出战战略修正建建议5参与集团短短期发展规规划的制订订融资管理1拓展多元化化融资途径径/建立战战略合作关关系2环境与策略略建议/方方案建议

28、3开展融资相相关事务性性工作上市公司事事务1完善企业法法人治理机机制（建议议/推进/监控）2规范运作与与股东大会会/董事会会/监事会会的会务筹筹备/决议议执行/档档案管理3投资者关系系管理4信息披露管理信息1集团整体信信息平台的的技术性规规划与实施施2集团/各区区域/各项项目办公网网络和计算算机的技术术性维护与与管3集团外部信信息的收集集/汇总/加工处理理供决策参参4负责办公自自动化电子子设备和网网络通信设设施及配套套易耗品的的采购5负责公司信信息安全和和信息权限限设定集团02总裁裁办公室行政管理1监控和检查查行政管理理制度执行行情况，对对违反规章章制度的行行为进行处处罚2负责集团公公司各类行

29、行政文件的的拟制、审审核、行文文、机要流流转、文件件登记、处处理、存档档和上呈及及下发等工工作3负责集团公公司重要会会议的筹备备和组织，会议纪要整理、总结4负责管理集集团公司公公章、用印印审核、记录，确确保印鉴的的安全和有有效使用档案管理1负责集团所所有一级档档案包括括文件、图图纸、合同同、协议、录录音录像带带(非文艺艺性）、图图样、照片片等资料的收集、归归档、整理理、保管、统统计、借阅阅服务及保保密工作2负责集团一一级档案的的联机管理理，提供网网上查询3负责集团各各部门二级级档案数据据管理的组组织、监督督工作4指导和监督督下属公司司的档案管管理工作5负责集团档档案库房的的管理6参与本地项项目

30、竣工档档案的验收收以及向档档案馆、市市政各专业业公司、使用用单位移交交档案工作作行政督办1负责组织集集团公司重重要会议决决议事项的的督办2负责管理类类计划的收收集、整理理和督办3负责收集集集团公司管管理信息，牵牵头编制管管理月报并并有根据需需要进行颁颁布企业文化1协助制订并并执行集团团年度文化化宣导计划划3负责企业内内刊管理A集团03运运营管理管管理中心计划管理1负责根据集集团发展战战略编制三三年度经营营计划，审审核下属公公司的三年年经营计划划、年度经经营计划、项项目总体开开发进度计计划及重要要专项计划划2组织汇编集集团年度经经营计划，并并对计划的的执行情况况进行监控控、检查和和考核3负责审核

31、下下属公司的的项目总体体开发计划划关键节点点变更4负责检查、协协调项目总总体开发计计划的执行行和考核5负责集团各各部门及下下属公司月月度、年度度计划执行行情况的监监控、检查查和运营协协调6负责对集团团各部门及及下属公司司月度、年年度计划执执行进度状状况的考核核，参与集集团绩效考考评会运营管理1负责每月组组织集团运运营管理分分析会，向向总裁办公公会（运营营管理委员员会）报告告项目开发发运行情况况；2针对集团项项目运营过过程情况和和特点，整整合（集团团、城市公公司）资源源支持和协协调，推动动项目开发发计划、任任务的完成成；3负责组织对对集团公司司所属项目目进行联合合检查，并并督促检查查问题的落落实

32、；4建立运营报报告体系，定定期撰写集集团公司的的运营报告告（运营状状况、运营营问题、运运营风险、面面临机会及及重大事项项的处理情情况等内容容）。5建立并完善善运营风险险监控体系系，发现的的运营风险险，提出应应对方案及及措施，供供集团领导导参考决策策6负责组织项项目后评估估，收集汇汇总项目总总结报告。流程管理1负责建立集集团公司完完善的管控控体系及制制度流程，并并根据集团团公司变革革需要进行行修订2负责管理体体系的建立立与运行维维护工作，指指导集团各各部门及下下属公司的的流程体系系建立工作作3检查和监督督管理体系系文件的执执行情况，组组织流程的的优化工作作工程管理1负责集团工工程管理体体系的建设

33、设2负责定期组组织对各项项目的工程程巡检，形形成巡检报报告并督促促落实整改改3参与集团重重要供应商商的入围考考察、建议议，参与重重要供应商商的技术招招标文件的的审核和评评定4组织集团范范围内的工工程交流和和培训，促促进工程管管理专业能能力的提升升存量资产管管理1存量资产价价值评估2存量资产管管理（持有有/出售/租赁）集团04人力力资源部人力资源规规划1负责制定集集团公司人人力资源战战略2负责组织年年度的人力力资源需求求预测与分分析，编制制年度人力力资源规划划，并组织织实施3指导下属公公司建立人人力资源管管理体系组织管理1根据集团公公司管控原原则，确定定集团总部部和下属公公司的人员员配置方案案2

34、组织集团岗岗位说明书书的编制和和维护工作作3指导下属公公司岗位说说明书的编编制和维护护工作，并并对下属公公司的岗位位说明书进进行审核招聘与晋升升1制定权限范范围内年度度人力资源源招聘计划划，并审核核城市公司司的年度招招聘计划2负责办理集集团总部所所有人员、下属公司中高层人员的招聘、任免3拟订员工职职业生涯规规划，选拔拔、培养后后备人才4开发测评工工具，建立立集团公司司人才测评评系统培训管理1建立集团公公司培训体体系，建立立内外部培培训资源库库和培训课课程体系2编制集团公公司年度培培训计划并并组织实施施，审核下下属公司的的年度培训训计划3评价培训效效果和督促促各部门的的内部培训训工作绩效管理1负

35、责集团公公司绩效管管理体系建建设2根据集团公公司经营目目标，组织织制定集团团总部职能能部门与下下属公司负负责人的绩绩效考核方方案，培训训、指导其其制定内部部绩效考核核方案，并并实施绩效效考评3汇总、统计计考核结果果，提出考考评奖惩建建议，督促促各部门根根据考核结结果改进绩绩效4协助维护、改改进、调整整公司级、部部门级的考考核指标5执行集团公公司奖惩、晋晋升制度，保保证各项激激励措施能能及时、合合理实施员工薪酬福福利1负责集团薪薪酬福利体体系建设，以以有效激励励员工、保保证集团公公司战略目目标的实现现2负责薪酬总总额的预算算与控制3负责员工工工资的结算算，员工养老老、医疗、失失业、生育育、工伤、

36、住住房公积金金等各类保保险的办理理，及其与与工资、保保险等凭证证相关的汇汇总保管工工作员工关系管管理1负责员工劳劳动合同管管理，劳动动关系管理理2负责员工入入职、转正正、调岗、调调薪、晋升升、辞退、离离职等人事事异动手续续的办理3负责员工档档案的建立立和维护4负责员工入入职、离职面谈谈，以及入入职跟踪5完善员工沟沟通制度，拓拓展沟通管管道6了解和掌握握员工的思思想动态，组组织员工满满意度调查查、汇总、分析，采采取措施，稳稳定员工队队伍7负责调解和和处理员工工提出的申申诉意见与与劳资纠纷纷人才后备梯梯队建设1负责根据集集团公司发发展战略和和人力资源源规划建立立集团公司司人才培养养制度2从集团公司

37、司内外部选选拔优秀人人员进入人人才梯队进进行培养，满满足集团公公司发展的的需要3针对部门职职务序列要要求补充和和储备骨干干队伍4注意培养集集团公司高高、精、尖尖人才企业文化1负责组织制制订集团年年度文化宣宣导计划并并督促落实实集团05财务务管理中心心投、融资管管理1负责结合集集团发展战战略,制定定集团总体体融资策略略2负责负债总总量控制，关关注资本结结构优化调调整3负责提出集集团重大融融资方案，制制定集团年年度、季度度、月度融融资计划（信信贷）4拓展融资渠渠道，整合合集团融资资资源5负责审核子子公司对外外融资（包包括按揭贷贷款）申请请6配合董办等等部门的资资本市场融融资工作7配合投资发发展部制

38、定定对外投资资方案，对对有瑕疵项项目有一票票否决权8从合作方式式等方面提提出整体财财税筹划9汇编集团投投资盈利估估算10根据投资项项目规模、投投资节点配配置资金资产管理1制定现金和和银行存款款、应收账账款管理制制度2在保证资金金安全的前前提下，有有效利用闲闲置资金3统一筹划银银行存款的的区域及各各银行分布布，提升集集团影响力力4制定固定资资产管理制制度，集中中购置、调调拨资产，提提高资产使使用效率5协助运营管管理中心处处置存量资资产制度建设1建立健全集集团财务内内部控制制制度并贯彻彻执行2建立健全集集团财务工工作标准化化体系预算管理1根据集团整整体战略发发展要求，提提出年度（项项目整体）经经营

39、目标2制定预算编编制规程3指导下属单单位编制年年度财务预预算4汇总编制集集团年度财财务预算及及专项预算算会计管理1根据财政部部会计准则则及相关制制度制定集集团统一的的会计政策策和会计制制度2负责集团会会计核算，检检查监督集集团内部各各单位的财财务会计工工作3负责对外会会计信息披披露4制定集团会会计档案管管理制度，并并组织实施施资金管理1集中管理集集团资金收收入、支出出及内部单单位款项划划转2执行资金划划拨授权制制度及银行行帐户管理理办法，确确保资金安安全3随时掌握资资金头寸，监监控资金使使用方向4评估最佳现现金持有量量，规避财财务风险税费管理1研究国家及及地方税收收征管政策策2拟定税费筹筹划方

40、案和和纳税计划划团队建设1财务管理及及风险意识识观念的全员培训训2实行子公司司外派财务务经理制度度、内部轮轮岗制度及及定期巡检检制度3合理进行岗岗位设置，实实现岗位设设置上的职职能制衡4通过远程财财务管理软软件及财务务内部管理理报告实现现对下属公公司实时业业务督导信息管理1制定集团财财务系统发发展规划，负责推进集团会计电算化网络系统的建设2实施对下属属单位会计计信息的随随时调用和和跟踪监控控3针对不同的的信息使用用者和管理理目标，及及时提供财财务信息4以定期报告告或专项报报告的形式式，及时反反馈经营状状况5结合经营预预算和阶段段性管理目目标，对项项目经营情情况实施后后续评价6对过往业绩绩的经验

41、总总结和分享享A集团06法法律事务部部决策支持1协助集团公公司领导正正确执行国国家法律、法法规和政策策，对公司司重大经营营决策提供供法律意见见2参与集团公公司重要决决议、规章章制度及重重大经济活活动相关的的法律文书书的起草和和修订3为集团总部部及下属公公司提供商商务活动所所需的法律律咨询服务务与法律支支持服务4参与公司规规章制度的的制订和合合法性审查查工作5为集团危机机处理提供供法律支持持投资支持1参与集团重重大投资活活动的谈判判2负责尽职调调查，进行行全面法律律风险评估估合同管理1负责审核、编编制公司标标准合同文文本和格式式条款2参与重大合合同的前期期谈判，提提示法律风风险3审查合同的的合法

42、合规规性，并跟跟踪重大合合同的履行行情况4负责建立公公司合同的的电子信息息库法律纠纷管管理1负责处理公公司涉及的的各种法律律纠纷，包包括诉讼、仲仲裁、行政政裁决、行行政复议等等2对法律纠纷纷进行事后后分析总结结，发现法法律风险漏漏洞中介机构管管理1负责公司外外聘律师事事务所的选选择考察、合合同签订工工作2负责对律师师事务所进进行管理（工工作安排、费费用审核、评评价）法人事务管管理1建立集团总总部对控股股子公司的的管理制度度2负责集团各各公司的注注册、变更更、年检、注注销等法人人事务法律培训1收集房地产产相关法律律、法规，编编制房地产产法律信息息简报2组织集团公公司内部的的法律培训训工作集团07

43、综合合管理部行政后勤管管理1负责集团公公司办公家家具、办公公用品的管管理（购置置、登记、调调配、保养养、统计）工工作。2负责集团公公司车辆管管理工作，以以及及驾驶驶员交通安安全教育和和交通事故故处理工作作3负责集团公公司办公环环境的日常常管理工作作4负责集团公公司前台接接待、报纸纸刊物征订订及发放日日常工作5负责出差人人员票务、住住宿等事项项的安排6负责公司礼礼品采购管管理7负责其它后后勤保障（包包括食堂）工工作固定资产管管理1负责集团公公司固定资资产的采购购和管理工工作，建立立固定资产产台帐和实实物管理2负责集团公公司固定资资产的发放放与使用管管理工作3负责集团公公司固定资资产（电子子设备类除除外）的日日常维修、维维护的相关关落实工作作集团08投资资发展部投资管理1参与公司战战略规划的的制定2参与公司投投、融资计计划与方案案的制定3负责根据公公司发展战战略确定未未来土地储储备计划市场研究1收集整理分分析宏观政政策、经济济发展、产产业政策和和行业发展展动态2负责分析行行业动态及及土地、项项目信息和和宏观信息息，编制行行业信息月月报3负责已进入入城市的发发展研究、城城市规划及及土地相关关政策等信信息研究4负责拟进入入目标城市市的发展研研究、城市市