班组建设管理制度汇编(DOC 53页)24581.docx

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1、 修订日期：2015年4月15日班组建设管管理制度汇汇编 编编写人： 审核人： 批准人： 宁夏宝丰能能源股份有有限公司物物业公司二一五年年四月十五五日 修订状态：1 修订日期：2015年4月15日目 录班组建设管管理办法 1班组建设考考核细则 110班组“评优优创先”管理办法法 15班前会制度度 117班组交接班班制度 118班组长带班班制度 220班组学习培培训制度 221班组安全文文明生产制制度 222班组岗位练练兵、师傅傅带徒制度度 223汽修车间班班组工作标标准 30餐饮服务管管理标准 337园区环境卫卫生管理标标准 339公寓楼保洁洁服务管理理标准 43洗衣班组工工作标准 447宾馆

2、服务班班组工作标标准 449班组建设管管理办法WY-SCCGL-0001-22015-A/0第一章 总总则第一条 为为了加强和和规范班组组建设与管管理，提升升班组长素素质与管理理水平，促促进班组管管理的科学学化、规范范化和精细细化，夯实实我公司基基层班组安安全生产管管理基础，保保证各项工工作在班组组中得到扎扎实有效开开展，特制制定本办法法。第二条 本本办法适用用于物业公公司各部门的所有有班组。第二章 班组建设设目标第三条 通过持续续有效地加加强班组建建设，力争争培养一批批优秀班组组长，高质质量创建一一批六型班班组即学习习型、创新新型、环保保型、效益益型、和谐谐型、安康康型班组，逐逐步实现班班组

3、安全管管理上消灭灭轻伤以上上的人身事事故和二类类以上的生生产事故。 第三章 班组建建设组织结结构体系及及职责第四条 成立宁夏夏宝丰能源源集团股份份有限公司司物业公司司班组建设设领导小组组组长：总经经理副组长：副副总经理、办公室主主任成 员：各部门负责责人、人资资管理员、绩绩效管理员员班组建设领导小组班组建设小小组下设班班组建设办办公室，设设在综合办办公室，负负责公司班组建建设的日常常工作。办办公室主任任由物业公公司综合办办公室主任任担任，办办公室工作作人员由办办公室、计计划财务部部有关人员员组成。体体系图如下下：物业公司各部门班组建设办公室班组建设检查小组班组 第第五条 班组建设设办公室工工作

4、职责：班组建设办办公室工作作职责： 一一、认真贯贯彻执行“安安全第一、预预防为主、综综合治理”的的安全生产产方针，落落实宝丰能能源集团股股份有限公公司“六型型班组”创创建规划，强强化各项安安全规章制制度的管理理，实现公公司各部门门安全运营。二、负责修修定完善物业公司班组建设管理办法、物业公司班组建设考核细则等管理制度，使班组建设工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进物业公司和谐发展。三、检查指指导各部门门班组建设设管理情况况，负责班班组建设检检查、评比比、考核、验验收工作。四、严格按按照物业业公司班组组建设考核核细则、安安全质量标标准化标准准和集团团公司关于于班组建设设

5、的有关要要求，对各各部门班组建建设进行达达标验收，确确定达标等等级，进行行奖罚考核核。五、对各部部门班组建建制的确定定、班组长长的选聘、班班组管理制制度及考核核实施细则则进行监督督、审核、批批准执行。第四章 班组建设设内容第六条 物业公司司班组建设设重点内容容：一、基础管管理。建立立健全班组组建设的组组织领导体体系，明确确责任部门门和责任人人，建立安安全生产第第一责任人人统一领导导，分管领领导负责主主抓，工会会组织发动动，综合办办公室监督督检查，其其他相关部部门各司其其职、通力力合作的工工作机制。每每年度制订订本单位班班组建设年年度计划和和实施方案案，健全、完完善班组管管理的制度度。二、安全管

6、管理。严格格落实安全全质量标准准化达标规规划，采取取有效措施施创建“六六型班组”。建建立健全本本单位安全全管理体系系，安全管管理制度，程序文件件、应急预预案、考核核评分标准准等文件；完善善反“三违违”、除隐隐患管理体体系，自上上而下反“三三违”、除除隐患。三、经营管管理。建立立自上而下下的精细化化管理体系系。健全本本单位劳动动竞赛制度度和激励机机制，按照照安全生产产的实际需需要开展好好劳动竞赛赛、技术比比武等活动动。四、培训管管理。认真真按照培训训计划有针针对性地开开展好员工工培训工作作，员工培培训合格率率100%，持证上上岗率1000%。抓抓好对班组组长的集中中培训，促促进班组长长管理素质质

7、的不断提提高。五、考核评评比。制订订相对完善善、易操作作的班组考考核细则，抓抓好班组建建设动态检检查和定期期考评，评评先树优，奖奖优罚劣，推推动班组建建设水平不不断提升。第七条 各部门（车间间）班组建建设重点内内容：一、基础管管理。合理理设置本部部门各班组组，按照素素质过关、程程序合理的的要求选拔拔班组长。完完善班组长长岗位责任任制。认真真组织员工工学习公司司和物业公公司及部门各项安安全管理制制度和班组组建设方面面的规章制制度，形成成全员参与与班组建设设的良好氛氛围。二、安全管管理。按照照安全质量量标准化要要求，严格格落实集团团公司安全全隐患排查查与整改制制度，坚持持开展反“三三违”、除除隐患

8、活动动，加强对班班组长和作作业人员的的现场监管管。三、经营管管理。合理理有序地组组织各班组组生产，能能够完成或或超额完成成任务。实实施班组精精细化管理理，抓好各各班组技术术革新、提提合理化建建议、员工工出勤管理理等工作，切切实提高劳劳动生产率率。四、员工培培训。认真真落实培训训计划，按按规定参加加物业公司司和集团公公司组织的的技术培训训和上岗资资格考试等等,做到员工工持证上岗岗率达到1100%。五、民主管管理。建立立健全民主主管理小组组，完善班班组民主管管理制度，坚坚持开展好好部门班务公公开，抓好好在班组长长测评、先先进推荐、班班组重大问问题讨论等等方面的民民主管理，切切实维护职职工合法权权益

9、。六、企业文文化建设。积积极开展学学习型班组组、学习型型员工创建建活动，建建立班组文文化宣传园园地，亲情情文化及读读书、读报报等各类活活动有序开开展。建立立班组员工工家庭档案案和困难员员工档案，积积极开展送送温暖活动动。及时掌掌握班组成成员思想动动态，执行行好谈心制制度。做好好班组员工工纠纷调解解、班组治治安防范、女女工“四期期”保护等等工作，确确保各班组组的和谐稳稳定。七、思想政政治工作。围围绕建设“四四有”员工工队伍目标标，抓好员员工政治理理论、企业业精神和职职业道德教教育，开展展好各类有有益的文体体活动、社社会公益活活动，员工工中无违法法乱纪现象象。第五章 部门班组建建设管理第八条 班组

10、安全全组织：一、班组长长是班组安安全工作的的第一责任任人，对班班组安全工工作负责。二、班组分分散作业时时，每个点点必须指定定一名组长长负责，该该点的负责责人即为安安全负责人人。第九条 班组安全全教育：一、工作人人员必须熟熟悉本班组组工作范围围，掌握本本岗位、工工种操作技技能。二、工作人人员熟悉本本班组的危危险源及控控制措施。三、工作人人员正确使使用劳动防防护用品，正正确操作机机械设备、工工具。四、工作人人员在使用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备前，必必须进行针针对性的安安全教育与与培训，成成绩合格后后，方可上上岗。五、班组长长必须对所所属班组人人员的理论论知识、实实际操作技技能了如指指掌

11、，安排排工作时，合合理、正确确使用人员员，做到人人员适应岗岗位要求。六、结合“三三个一”的的教育培训训模式，提提高员工理理论水平。第十条 班组培训训管理：一、班组长长的培训。（一）要以以提高综合合素质为目目的，采取取集中培训训与分散培培训相结合合、集团公公司培训和和物业公司司、部门培训相相结合、内内部培训与与外送培训训相结合等等方式，为为班组长提提供多种形形式的学习习培训和实实践锻炼机机会，强化化班组长的的安全知识识、管理方方法和职业业道德的培培养，使班班组长逐步步由经验管管理型向科科学管理型型转变，提提高班组长长管理水平平。（二）综合合办公室结结合实际，制订班组组长培训计计划，培训训内容主要

12、要围绕提高高思想政治治教育、现现场管理水水平、岗位位技术业务务、班组管管理基础知知识培训等等方面进行行。原则上上，每年至至少应组织织4次班组长长集中培训训，每次培培训时间不不少于2小时，本本单位班组组长参培率率100%。班组长长上岗前，必必须经过培培训。（培培训次数与与时间有问问题）（三）各部部门要切实实抓好班组组长的培训训工作，可可采取师带带徒、案例例分析、座座谈会、经经验交流会会等形式，重重点加强班班组长岗位位技能培训训，提高应应对现场问问题的能力力和水平。同同时在条件件允许的情情况下安排排班组长轮轮岗锻炼，拓拓宽知识面面，熟悉各各岗位工程程，增强系系统把握能能力和管理理能力。二、班组员员

13、工培训(一)物业业公司对员员工的培训训主要包括括：1.抓好新新聘人员的的岗前培训训，重点是是安全基本本知识、现现场操作规规范、劳动动纪律、职职业道德以以及现场工工作的法制制法规等方方面的培训训，做到经经考试鉴定定合格后方方能上岗。2.根据实实际情况举举办不同类类型的培训训班进行强强化培训，采采取多层次次、多渠道道的方法培培养造就出出熟练型高高技能的操操作员工队队伍。3.指导和和配合部门门开展好员员工的专题题培训和技技能培训。（二）部门门对员工的的培训主要要包括：1.负责抓抓好员工日日常思想教教育、安全全生产教育育、职业道道德教育等等等。2.坚持每每周例行的的安全学习习，并采取取事故案例例分析、

14、现现身说法、知知识小问答答、观看案案例录像等等行之有效效的活动，同同时要逐步步建立以班班组为单位位的安全活活动日制度度。(三)班组组对员工的的培训教育育主要包括括：1.根据班班组实际需需要、岗位位特点等，针针对不同工工种、不同同岗位采取取理论和实实践相结合合的方式，本本着“干什什么、学什什么，缺什什么、补什什么”的原原则进行培培训。重点点负责对员员工进行现现场操作、应应知应会、现现场急救、风风险和安全全工作程序序的内容培培训，开展展好操作演演示，切实实提高员工工动手解决决问题的能能力和综合合素质。2.对要害害岗位、特特种作业人人员、新上上岗或换岗岗人员进行行经常性安安全业务和和操作技能能培训，

15、不不断增强员员工自保、互互保和联保保责任意识识。3.要充分分利用员工工集中学习习和班前会会等机会，强强化“三个个一”培训训和“22208”班班前会模式式，做到班班前抓学习习、班中抓抓落实、班班后抓总结结。每班的的班前会都都要精心组组织，详细细记录，班班组长重点点交待安全全注意事项项，讲评安安全工作/服务情况况，避免用用原则性话话语代替具具体工作要要求；重点点强化作业/服务标准准的培训，加加强员工整整体素质，使使其按照标标准进行作作业/服务务，加强班班组工作/服务的管管理规范工工作，提升升工作/服服务质量。4.要抓好好员工的思思想教育工工作。尤其其要根据班班组工作任务、工工作条件、人人员状况，把

16、把思想政治治工作做到到班前、班班中和班后后，及时消消除隐患，确确保施工中中的安全和和工程质量量。同时加加强自我保保护意识教教育，集体体施工时，要要有群体防防范意识，防防患于未然然。第十一条 班前会会具体内容容：一、班前会会严格按照照“22008”的要要求召开，即即点名2分分钟、培训训学习20分分钟、安排排布置工作作任务8分分钟，班前前会的各项项工作必须须以班组长长为中心。二、认真开开展“每日日一题”培培训模式，班班前会、工工作现场抽抽考职工掌掌握情况，开开展班组互互动教学活活动。三、了解集集团各项安全指指示、进行行事故案例例分析、落落实重点督督办工作、组组织制度学学习等。四、结合当当日工作任务

17、务，详细布布置各项工工作。五、根据工工作环境状状况，布置置安全工作作，人员分分散作业时时，小组必必须明确安安全负责人人。六、认真做做好班前会会记录。第十二条 班组人人员自保、互互保、联保保要求一、班组所所有人员必必须实行自自保、互保保、联保责责任，明确确互保、联联保对象。二、作业中中互保、联联保双方要要对对方人人员的安全全健康负责责，做到四四个“互相相”，即：互相提醒醒，发现对对方有不安安全行为与与不安全因因素，可能能发生意外外情况时，要要及时提醒醒纠正；互互相照顾，工工作中要根根据工作任任务、操作作对象、合合理分工，互互相关心；互相监督督，工作中中要互相监监督，看互互保对象是是否严格按按规程

18、、标标准作业业；互相保保证，保证证互保对象象安全作业业，不发生生人身事故故。第十四条 班组安安全文化管管理一、班组安安全文化应应从观念文文化、制度度文化、行行为文化、物物质文化入入手，总结结提炼适合合本班组的的文化形式式，做为指指导班组管管理的方法法。二、班组安安全文化就就是要通过过员工系统统学习安全全科学技术术，班组利利用各种形形式宣传安安全科学理理念、安全全文化基础础知识、安安全生产急急救知识、典典型事故案案例分析和和工作经验验介绍等，增增强员工的的安全意识识和防范事事故的技能能。三、班组安安全文化还还要结合会会议精神、安安全活动日日、班前会会、技能比比武，提高高班组安全全文化的实实效性。

19、四、建设优优秀的制度度文化，不不间断地对对全体员工工进行技术术标准、作作业规程、操操作规程、安安全技术措措施等内容容的宣传教教育，确保保安全文化化创建工作作的良性发发展。第十五条 班组长长抓现场管管理班组是现场场安全管理理的主体，要要充分发挥挥班组的主主观能动性性，遵循班班组长负责责制和民主主管理相结结合原则，按按照“安全全生产一体体化、日常常管理自主主化、专业业管理精细细化”的要要求，认真真落实班组组安全管理理计划，使使班组安全全管理真正正做到工作作内容标准准化、工作作要求指标标化、工作作步骤程序序化、工作作考核数据据化、工作作管理精细细化，坚决决杜绝简化化作业程序序。要积极极推进现场场安全

20、质量量标准化建建设，不断断强化员工工的标准化化意识，做做到上标准准岗、干标标准活，实实现现场“五五达标”，即即“现场制制度落实达达标、环境境安全达标标、设备完完好达标、操操作程序达达标、工程程质量达标标”。每班班要对作业业现场工程程质量、岗岗位工作质质量等进行行验收和评评估，突出出超前预控控、过程管管理和规范范操作，打打造“精品品工程”，做做到动态达达标。第十六条 班组风风险源预控控班组要把危危险源控制制作为重点点，针对不不同岗位、不不同工作区区域、不同同工作路线线等进行科科学、有效效的风险评评估，确保保每一位员员工对自己己从事的工工作进行了了有效的风风险源辨识识，以提高高不同岗位位员工对作作

21、业环境安安全隐患及及险情预兆兆的认识和和可控能力力。部门要汇总总整理并详详细记录各各岗位、各各工种危险险源辨识的的情况，同同时建立班班前风险评评估卡，不不断补充、完完善班组的的风险评估估表，定期期组织评审审，及时对对风险的等等级进行确确认和再学学习，实现现风险评估估的持续改改进，不断断提高员工工的风险意意识。要对对每个危险险源制订控控制措施，明明确负责人人，建立检检查考核制制度。重点点对中等和和高等风险险制定严格格的书面安安全工作程程序，说明明所需采取取的措施、所所需的防护护装备及安安全注意事事项等，以以实现规范范程序化的的安全作业业，确保危危险源始终终处于受控控状态，坚坚决防止危危险源转变变

22、为安全隐隐患。第六章 班组建设设考核第十七条 考核奖奖励机制1.健全完完善班组考考评机制。按按照效率和和公平并重重原则，合合理设置安安全、质量量、工作任任务等的考考评内容，加加大安全奖奖惩的力度度，科学设设立绩效考考核指标体体系，改进进完善绩效效考评方法法和分配机机制。建立立健全对班班组的绩效效考评分配配机制；班班组内部要要建立起规规范、公正正、透明的的职工个人人绩效考评评分配方法法，让有突突出贡献的的职工精神神上受鼓励励、经济上上有实惠，形形成人人争争先进、事事事创佳绩绩的良好机机制。要加加强检查、监监督、指导导，确保各各项激励约约束制度的的公开、公公正、公平平，努力营营造班组积积极向上的的

23、氛围。 2.建立班班组长奖惩惩机制。 根据班班组长工作作内容和责责权，建立立健全班组组长工作业业绩考评标标准和奖惩惩办法，根根据不同班班组的职责责大小、任任务繁简进进行严格考考核。并定定期组织分分管领导、职职能部门、班班组职工等等相关人员员进行民主主评议。 考核结果果与班组长长的收入紧紧密挂钩，并并作为评选选各类先进进的重要依依据。对做做出突出贡贡献的班组组长，进行行政治、经经济、精神神上的综合合激励；对对工作严重重失职、渎渎职、严重重违章指挥挥的班组长长，给予经经济处罚或或撤职等处处分；对出出现严重违违章指挥的的班组长，按按有关规定定给予严肃肃处理。3.建立班班组奖励机机制。建立立班组建设设

24、考核档案案，各部门门对所辖班班组每月综综合评比一一次，评选选出1-22个优秀班班组及本部部门班组优优秀组长、组组员进行奖奖励；每半半年在全公公司28个个班组中开开展开展一一次评先创创优管理活活动，在全全公司范围围的评比，评出3个优秀班组，并对评选出的优秀班组进行奖励。费用从班组活动费中支付。 第第七章 附附则第十八条 各部门可参照照本办法，进进一步细化化、量化班班组考核标标准，制定定出本部门门、班组管管理办法及及考核标准准。第十九条 在实施中中如对本办办法有任何何意见和建建议，可向向班组建设设指导工作作领导小组组办公室反反映。第二十条 本办法如如与集团公公司制度相相抵触的，执执行集团公公司有关

25、规规定。第二十一条条 本办法解解释权属物物业公司班班组建设办办公室，自自下发之日日起执行。班组建设考考核细则 WY-SSCGL-002-20155-A/00一、总则 为为规范班组组建设考核核及班组达达标评优、标标准及程序序，结合公公司具体情情况，本着着公平、公公正、公开开、利于工工作，利于于考核的原原则，制定定本办法。二、考核范范围 凡凡经过公司司明确划分分界定的班班组均按本本办法进行行考核。三、考核方方式 考考核采用看看、查、问问、听的方方式进行。查查记录：各各项工作都都要做好记记录并保存存好原始资资料，考核核时查看资资料、记录录、台账等等，对于生生产、安全全等硬指标标一律由集集团公司和和物

26、业公司司相关部门门提供数据据，作为考考核评分依依据；看：看交接班班室有关牌牌板等，考考核民主管管理、队务务公开情况况；问：向向职工询问问了解本班班组开展班班组建设情情况；听：听取被考考核部门、班班组对班组组建设开展展情况的汇汇报总结。四、考核方方法 （一一）各班组组根据班班组建设考考核细则每每月在班组组建设办公公室对班组组建设考核核之前，进进行一次自自检，逐项项填写自检检表。 （二二）各部门门对所辖班班组每月综综合评比一一次，评选选出1-22个优秀班班组及本部部门班组优优秀组长、组组员报送班班组建设办办公室备案案，经班组组建设办公公室审核批批准后进行行奖励。物物业公司班班组建设办办公室每半半年

27、在全公公司28个个班组中开开展开展一一次评先创创优管理活活动，在全全公司范围围的评比，评出3个优秀班组，并对评选出的优秀班组进行奖励。费用从班组活动费中支付。五、评分标标准 根根据班组专专业工种，作作业特点的的不同，其其涉及各专专业工种，不不同作业特特点的考核核细则也有有所区别，考考核时各班班组采用相相应工种性性质、作业业特点的考考核细则。考考核细则满满分为1000分。各各单项考核核分不同，在在给定的“标准分”内按评分分标准评出出单项得分分，单项得得分最多不不能超过该该单项“标准分”。单项工工作扣分，只只将“标准分”扣完为止止。六、本办法法如与集团团公司制度度相抵触的的，执行集集团公司有有关规

28、定。七、本办法法解释权属属物业公司司班组建设设办公室，自自下发之日日起执行。附：班组建建设管理考考核评分细细则班组建设管管理考核评评分细则单位： 年年 月 日项 目考 核 内内 容基本分数评 分 办 法法得分备注班组基础管理20分基础 工作 建立健全以以岗位责任任制为主要要内容的各各项规章制制度2分岗位责任制制度不健全全扣减1分分，规章制制度不健全全扣减1分分班组记录及及台帐完整整准确，内内容齐全，能能适应统计计、分析、管管理的要求求2分内业资料及及台账建立立不齐全一一次性扣减减2分，记记录中不能能够准确提提供统计分分析的扣11分全员对管理理标准、岗岗位要求达达到应知应应会2分操作车间或或现场

29、出现现误操、技技能不熟练练、理论欠欠缺扣减22分对班组台帐帐、原始记记录、报表表和有关数数据、资料料的积累，要要求项目清清楚，职责责明确，责责任到人2分记录缺项、资资料数据不不准确等扣扣1分，职职责不明确确、无责任任人一次扣扣2分每天组织“班前会”布置班组组工作传达达公司指示示2分未按22008模式要要求开展班班前会一次次扣2分班组长坚持原则，敢敢于负责，作作风民主，办办事公道，正正确行使班班组长的权权力1分不作为、权权利使用不不当扣1分分具有管理和和组织能力力，善于做做思想工作作，能带领领员工完成成本班组的的各项生产产工作任务务1分组织不得力力、生产建建设任务不不达标扣11分熟悉岗位工工作，

30、业务务通，技术术精，能掌掌握与本班班组有关的的现代化生生产与管理理办法1分个人综合业业务能力不不全面扣11分以身作则，团团结、关心心同志，能能使班组合合力充分发发挥1分班组内存在在矛盾、不不团结、没没有实现民民主化扣11分班组体制建立健全班班组组织机机构，确保保以关键岗岗位为核心心的班组体体制2分组织机构不不健全扣22分班组长经过过本单位或或公司培训训2分上岗前未经经过以公司司或单位选选聘培训的的一次扣22分劳动管理加强班组劳劳动纪律，严严格考勤制制度，班组组成员自觉觉遵守工时时纪律、组组织纪律、生生产纪律2分团度纪律不不严谨扣22分安全生产管理30分工作任务合理组织开开展工作，工工作秩序稳稳

31、定均衡，完完成或超额额完成工作作任务4分工作任务不不达标扣44分，超额额完成酌情情加1到22分开展技术革革新、技术术改造，改改进操作方方法，推广广应用新技技术、新工工艺、新材材料，提高高劳动生产产率4分开展技术创创新活动，在在活动中节节能降耗或或提高功效效的方法给给于1到22分的奖励励开展班组岗岗位技能培培训、岗位位练兵，并并使之制度度化4分月度为开展展技能岗位位培训、练练兵给以扣扣减2分，未未形成制度度化扣减22分开展合理化化建议活动动，积极推推进先进操操作法3分队内积极组组织开展“金点子”活动，“集思广益益”“积极献献言”，对先进进的工艺和和工作技巧巧要及时分分享，为开开展活动扣扣减3分安

32、全管理严格执行操操作程序，做做到上标准准岗、干标标准活、交交标准班3分违章操作、安安全要求不不达标、懈懈怠交接班班扣减3分分严格执行联联保互保制制，做到“三不伤害害”2分劳保品穿戴戴齐全有效效，保护设设施、保护护装置齐全全可靠；发发现隐患立立即整改或或上报，做做到安全生生产3分团队劳动保保护用品佩佩戴不整齐齐扣减3分分作业现场通通道畅通，定定置管理标标准化，各各种警示标标志齐全醒醒目，消防防设施齐全全有效，做做到文明生生产3分作业场地没没有实行定定制化管理理，无警示示标志牌板板、消防设设施不健全全扣减3分分坚持三级安安全教育，坚坚持每天班班前会强调调安全，做做到时间、人人员、内容容三落实2分未

33、按要求落落实一次扣扣减2分，记记录中一次次未记录扣扣减1分，扣扣完为止。持证上岗率率达到1000%，安安全教育率率达到1000%2分无证上岗一一人次扣11分，安全全教育覆盖盖不全扣11分成本管理25分成本核算有完善的经经济责任制制与考核办办法，各项项经济指标标到岗，责责任到人3分无具体考核核办法、责责任人、考考核指标扣扣3分开展班组经经济活动分分析要经常常化、制度度化，要有有措施、有有效果、有有记录3分无记录措施施、制度、无无月度成本本分析扣33分加强计划管管控，力求求各项费用用控制在预预算范围内内3分无合理原因因超出预算算计划扣33分服务质量管管理建立质量管管理/服务务体系，使使之有效运运行

34、2分严格杜绝不不合格质量量产品，严严格要求各各班次工作作质量，严严格控制成成本，质量量/服务不不合格扣减减2分确保班次产产品质量/工作质量量/服务质质量2分严格杜绝不不合格质量量产品/服服务，严格格要求各班班次工作质质量，严格格控制成本本，质量不不合格扣减减2分计量器具按按时核定，并并保持完好好2分器具不完好好、未定期期效验扣22分无质量事故故2分质量事故扣扣2分设备管理认真执行各各项设备管管理制度和和“三大规程程”（操作、维维护、检修修规程），达达到全员应应知应会，设设备现场管管理达到“无泄漏”要求2分设备管理不不当，扣减减2分特种设备操操作必须持持证上岗，按按要求进行行检测，并并取得相关关

35、文件。2分无证上岗、没没有按要求求进行检测测，不能提提供检测相相关文件，扣扣减2分提高设备可可开动率、完完好率，设设备事故为为零2分因设备故障障影响生产产，扣减22分建立健全工工器具管理理使用制度度，做好工工具管理工工作2分无台账扣减减2分民主管理10分民主管理建立班组领领导核心，依依靠本队全全体员工，搞搞好班组民民主管理1分每月民主生生活会议要要有记录，记记录不全扣扣1分维护员工合合法权益，完完善班组民民主管理制制度，民主主测评班组组长，民主主推荐各类类先进，民民主讨论班班组重大问问题2分充分体现民民主的权利利和义务，评评选、讨论论、决议要要有制度支支撑和现场场记录，并并且做到有有据可依开好

36、民主生生活会，做做好民主评评议工作1分民主生活会会议记录无无主题扣11分做好班组员员工的纠纷纷调解工作作1分建立班组“职工交流流”记录，无无记录扣11分班务公开利用看板定定期公布班班组各项经经济指标完完成情况，建建立工资分分配制度，做做到工资来来源，数额额、分配方方法和发放放结果四公公布5分建立公开栏栏，坚持开开展“阳光工程程”，未公开开给于扣55分思想工作115分思想文化建建设坚持进行职职业道德教教育，坚持持“以人为本本”，建设“五型”员工队伍伍2分五型班组开开展要有阶阶段性目标标和要求，无无具体要求求和目标扣扣减2分重视学习，全全面开展学学习型班组组活动2分建立健全各各项学习记记录“每日一

37、题题”“安全学学习记录”“学习记记录”等，记录录不全、敷敷衍了事扣扣2分开展好各类类有益的文文体活动，积积极组织参参加各项社社会公益活活动，建立立团结、和和谐、友爱爱、平等的的新型人际际关系2分无班组活动动记录扣减减2分办好班组宣宣传园地，创创造良好的的企业文化化氛围1分无班组园地地，扣减11分。生活管理开展送问温温暖活动，为为员工排忧忧解难1分无班组活动动记录扣减减1分班组成员情情况全面清清晰，适当当建立家访访谈心制度度1分无班组活动动记录扣减减1分关心女工，做做好女工保保护工作1分无班组活动动记录扣减减1分综合管理进行法纪和和治安教育育，做到无无违章、无无违纪1分月度发生违违法乱纪一一人次

38、扣减减1分，可可累计扣分分。落实治安防防范措施，确确保员工和和公司财产产安全2分队内固定资资产、个人人财产有损损失，扣减减2分。遵守消防管管理规定，保保管好消防防器材，确确保班组不不发生火灾灾事故2分消防器材不不健全，局局部发生明明火损失，扣扣减2分。合计100分分分分分分 班组“评先先创优”管理办法法 WY-SSCGL-003-20155-A/00一、目的及及意义班组是企业业的基层组组织，为了了提高班组组建设，发发挥班组先先进影响力力，活跃管管理文化，拓拓展管理手手段，物业业公司决定定开展班组组评先创优优管理活动动。二、活动范范围及费用用“评先创优优”活动将在在物业公司司现有的110个科室室

39、28个班班组中开展展，奖励办办法及标准准为：每半半年从288个班组中中评出3个个优秀班组组，并对评评选出的优优秀班组进进行奖励。费费用从班组组活动费中中支付。三、评比原原则及标准准各科室或分分管领导推推荐的班组组为评比对对像，评比比总分1000分，班班组所在科科室绩效考考核成绩（占占20%）、评评审小组综综合评定成成绩（占440%）、科科室互评（占占40%，去去掉一个最最高分，取取掉一个最最低分）综综合评定优优秀班组。（一）一票票否决原则则：1、安全事事故一票否否决原则，发发生车间级级安全事故故的班组取取消当月评评比资格；2、受到集集团公司或或物业公司司通报批评评的班组取取消当月评评比资格；3

40、、受到新新闻媒体曝曝光或因各各种原因给给物业公司司、集团公公司整体形形象造成不不良影响的的班组，取取消当月评评比资格；（二）抽查查核实：成立检查小小组，评议议前对各科科室推荐评评比班组根根据需要进进行抽查，抽抽查对各科科室推荐的的班组真实实情况核实实，经核实实的班组确确定为被推推荐班组.（三）科室室互评推荐荐班组（440%）,由各科室室负责人组组成评议小小组，就下下列内容评评比打分1、工作艰艰巨、成绩绩突出（附附推荐表）；2、任务（工工作）完成成情况好；（四）班组组所在科室室绩效考核核成绩（220%）班组考核在在本科室为为第1名的的方可上报报。科室考考核为第一一名的优秀秀班组加分分20分，第第

41、二名的加加分18分分，以此类类推。评审小组综综合评定得得分（400%） 班组长、科科室负责人人述职，小小组成员打打分平均分分计入成绩绩。物业公司优优秀班组评评审小组：组 长：李国虎成 员：苏建明 楼小昆昆 刘东东林 陆陆忠 滕秀霞 王敏敏茹 检查小组成成员： 滕秀霞 王敏敏茹 赵赵静 李李金虎 五、推荐程程序1、每半年年各科室提提交优秀班班组推荐表表；2、检查小小组完成推推荐班组抽抽查核实工工作；3、计财科科组织评比比活动。六、其他事事项优秀班组评评比结果计计入年底优优秀科室评评比的成绩绩。班前安全会会制度WY-SCCGL-0004-22015-A/0 为了能引引导员工养养成遵守规规定的习惯惯

42、，合理安安排当班生生产，布置置当班工作作；培养管管理人员和和全体员工工的表达能能力和表达达技巧；并并迅速进入入工作状态态；发挥班班前安全会会作用，提提高班前会会的质量和和水平，增增强班组的的凝聚力、执执行力和战战斗力，为为我公司安安全生产和和改革发展展奠定坚实实基础，特特制定班前前安全会制制度。 （一一）班前安安全会议召召开时间每每班不小于于30分钟。即点点名2分钟钟、培训学学习20分分钟、安排排布置工作作任务8分分钟，班前前会的各项项工作必须须以班组长长为中心。 （二二）小结上上一班次的的工作情况况（质量、产产量、设备备、安全等等），分析析存在的问问题； （三三）安排布布置当班工工作，对本本班需要注注意的事项项做明确要要求；培养养管理人员员和全体员员工的表达达能力和表表达技巧； （四四）引导员员工养成遵遵守规定的的习惯，并并迅速进入入工作状态态； （五五）班前安安全会议要要明确人员员进行记录录，做到记记录工整、内内容突出，并并保存好。 （六六）对班前前安全会议议的召开方方法方式各各班组要组组织对相关关人员进行行培训。 （七七）各班组组可结合实实际情况灵灵活召开会会议，保证证会议质量量，保证安安全会议的的效果。班组交接班班制度WY-SCCGL-0005-220