生产运营部卫材分部管理制度35197144559.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.生产运营部部卫材分部部管理制度二00二年年十二月 目 录一、 生产运营部部卫材分部部管理驾构构岗位图二、 生产运营部部卫材分部部设备分布布图三、 岗位职责卫材分部部职责分部总经经理岗位职职责生产调度度岗位职责责质检主管管理岗位职职责生产厂经经理岗位职职责技术设备备岗位职责责统计人员员岗位职责责生产班长长岗位职责责生产组长长(主机手手)岗位职职责机修人员员岗位职责责版辊管理理员岗位职职责质检员岗岗位职责内搬运工工岗位职责责生产人员员岗位职责责四、 管理制度车间
2、员工工工作制度度车间管理理人员工作作制度车间卫生生管理制度度设备工作作管理制度度备品备件件管理制度度设备技术术资料管理理制度安全生产产工作管理理制度版辊管理理制度 附件11.恒安安集团人事事管理制度度附件2.恒恒安集团档档案管理制制度附件3.恒恒安集团文文件收发管管理制度附件4.恒恒安集团统统计工作管管理制度生产运营部部卫材分部部设备分布布图 卫材分部(桥头区)无纺布厂流延厂印刷分切机1台日本流延机1台热风生产线热压生产线2、3号机岗位职责、卫材分分部职责: 部门名名称:卫材材分部 直接上上级:生产产运营部 下设岗岗位:各生生产厂 本部职职能:组织织安排生产产,提供优优质产品 职责:1、 根据
3、集团公公司的年度度经营目标标,制订并并组织实施施所属各厂厂的生产计计划。2、 组织制定、完完善生产管管理制度及及操作规程程,确保所所属各厂正正常生产,有有序进行。3、 实施质量计计划和过程程控制,严严格执行质质量标准,组组织生产优优质产吕及及原材料。4、 负责生产技技术的管理理,并做好好新技术的的应,推广广和协助生生产厂开展展培训等工工作。5、 负责所属各各厂生产设设备设施及及备品备件件审批的请请购、验收收,并协同同做好设备备设施的更更新改造工工作。6、 根据各个公公司的需求求计划,组组织安排生生产计划和和调整生产产计划,并并确保按时时交货。7、 组织并协调调做好生产产运作,进进度控制,做做到
4、安全文文明生产。职权:1、 根据各个公公司的需求求计划对所所属各厂进进行工作部部署。2、 要求相关部部门,所属属各厂提供供相关数据据、报表、资资料等。3、 根据集团公公司部署组组织相关部部门进行生生产设备技技术改造、产产品改良及及工作调配配。4、 参加有关引引进新设备备及研制新新的生产线线的讨论、会会谈和验收收。、生产调调度岗位职职位职责:职务名称:直接上级:卫材分部部总经理直接下级:生产厂经经理、统计计员本职工作:处理分部部日常事务务,下达生生产计划,组组织协调各各生产厂实实施生产计计划,工作作计划职责:1、 协调所属各各厂,确保保生产正常常运作。2、 根据生产计计划,分解解相应生产产厂生产
5、计计划,下达达相关厂实实施,并组组织所属各各厂安排好好生产,按按时完成生生产任务。3、 配合所属各各厂做好人人员调配、设设备运用,组组织实施物物耗定额管管理、除低低消耗等工工作。4、 组织所属各各厂做好新新材料的试试制、新材材料的开发发应用工作作。5、 审核各生产产厂人员工工资、生产产金的计算算。6、 收集汇总各各生产厂的的生产统计计报表,做做好原辅材材料单位消消耗的统计计分析及控控制工作。7、 根据分部及及各级的需需要,整理理各种书面面材料。8、 完成上级布布置的其他他各项工作作。职权1、 根据工作需需要,对所所属生产厂厂人员提出出调配、任任免方案报报总经理审审批。2、 组织所属厂厂对人员进
6、进行考评,根根据其工作作业级及业业务技能,提提议奖罚建建议。3、 根据生产的的缓急,调调整安排各各厂生产。4、 对各厂上报报的生产统统计资料数数据进行校校核,对违违规行为提提出处理意意见。5、 对统计人员员的工作进进行检查、监监督。、质检主主任岗位职职责:职务名称:质检主管管直接上级:卫材分部部总经理直接下级:质检员本职工作:编制质量量管理工作作计划,制制定工作程程序,做好好生产过程程控制职责:1、 负责制定质质量管理工工作计划。2、 负责计划的的导入和策策划,以及及培训计划划、质量管管理制度和和表单的设设计。3、 负责生产过过程中质量量管理实施施的监督和和指导。4、 负责处理和和分析生产产过
7、程中出出现的重大大质量问题题,并提出出改善方案案和控制措措施。5、 负责产品质质量报告的的提出和实实施。6、 负责顾客抱抱怨的处理理和反馈,并并采取应急急对策及防防止再发生生处理。7、 负责质检人人员的考核核和管理工工作。8、 完成上级交交办的各项项工作。职权:1、 根据工作需需要,有权权对本组人人员提出调调配、任免免等方案报报上级领导导批准实施施。2、 有权对本组组人员进行行考核,根根据其工作作业绩和业业务技能,提提议奖罚建建议。3、 有权对生产产过程中出出现的质量量问题进行行控制,有有权对质量量事故责任任人提报处处罚建议。、生产厂厂经理岗位位职责:职务名称:经理直接上级:卫材分部部总经理直
8、接下级:车间带班班本职工作:主持本厂厂日常工作作,实施过过程控制,完完成生产计计划。职责:1、 贯彻落实分分部年度工工作计划,制制定出本厂厂相应的工工和计划,并并组织实施施。2、 负责本厂车车间的日常常管理工作作,切实抓抓好安全生生产,定期期向上级汇汇报工作情情况。3、 加强本厂生生产现场的的管理工作作,完善交交接班制度度,对生产产过程中出出现的问题题,及时解解决,搞好好均衡生产产,确保各各项计划指指标的完成成。4、 参照公司有有关规定,制制订出本厂厂、车间的的工作制度度及操作规规程,付之之实施。5、 根据分部的的具本部署署,组织本本厂的生产产、技术力力量,配合合做好新产产品的试制制、新设备备
9、的安装调调试及新技技术的开发发和应用工工作。6、 负责编制本本厂设备的的年、季度度维修计划划,并组织织实施。7、 负责编制本本厂备品备备件及外协协加工件的的采购计划划,并配合合相关部门门做好备品品备件的验验收工作。8、 控制好原辅辅材料的品品质状况,并并落实物耗耗定额管理理,降低成成本。9、 加强生产过过程中产品品的质量控控制工作,组组织好生产产现场的自自查、自检检、巡检工工作。10、 编制本厂员员工的培训训计划,并并协助做好好培训工作作。11、 严格执行生生产统计工工作制度,组组织做好本本厂生产统统计工作。12、 完成上级部部门临时交交办的其它它各项工作作。职权:1、根据工工作需要,对对车间
10、班组组长及技术术人员提出出调配意见见。2、根据本本厂工作、计计划、生产产任务的需需要,合理理调配生产产员工。3、根据车车间班组长长及技术人人员的工作作表现和工工作业绩向向分部总经经理提议对对其奖罚。4、 提出本厂每每月资结算算方案报分分部审核,财财务部核算算。5、 根据生产、设设备维修需需要,负责责原辅材料料及备品备备件的审批批,并控制制好产品质质量,做好好核检工作作。6、 制订产品质质量,物耗耗管理分析析制度,并并定期召开开质量分析析会。7、 对生产过程程中出现的的问题,有有权进行现现场处理,事事后再向分分部总经理理情况汇报报。8、 根据人事管管理制度,每每年初负责责对本厂上上年度的员员工进
11、行个个人签定考考核。、技术设设备岗位职职责:职务名称:技术设备备助理直接上级:卫材分部部总经理直接下级:所属生产产厂经理、机机修本职工作:实施设备备的正常运运转和技术术工作职责:1、 负责所属厂厂设备资料料、档案管管理。2、 备件、维修修件、外协协作材料的的申购和初初审(含自自制备件测测绘,必要要时配合验验收)。3、 主持参与主主要设备的的检修及配配合新设备备的安装、调调试、验收收工作。4、 主持技术革革新,工艺艺的改进和和设备的小小改革。5、 对在工作范范围内涉及及公司生产产技术、设设备资料等等机密材料料负有保密密的义务,不不得对外泄泄漏。6、 完成分部总总经理布署署的其他工工作任务。职权:
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- 生产 运营 部卫材 分部 管理制度 35197144559
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