北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告欣和人力资源管理制度4196.docx

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1、北京欣和和投资管管理有限限公司人力资源源管理制制度一、总则则 第一条条 为规规范欣和和公司的的人力资资源管理理，使人人力资源源开发与与管理工工作更好好地为企企业的发发展服务务，特制制定本制制度。 第二条条 除由由董事会会任命的的公司领领导以外外，公司司总经理理行使对对公司其其他所有有员工的的录用、调入、调出、辞退最最终审批批权以及及对所有有部门经经理的任任免权。第三条 总经理理办公室室为公司司人力资资源管理理的归口口管理部部门，负负责公司司各项人人力资源源管理制制度的制制订与完完善，处处理日常常招聘、录用、调入、培训、考核、辞退等等工作，向向公司领领导提供供人事工工作的建建议，执执行公司司总经

2、理理批准的的人事决决定。人力资源源主管在在总经理理办公室室主任的的领导下下负责具具体实施施人力资资源工作作的管理理。 第四条条 适用用范围 （一）本本公司员员工的管管理，除除遵照国国家和地地方有关关法令外外，都应应依据本本制度办办理。 （二）本本制度所所称员工工，系指指欣和公公司聘用用的全体体从业人人员。二、员工工招聘与与录用 第五条条 各部部门如因因工作需需要，必必须增加加人员时时，应提提出用人人申情，经经总经理理办公室室审核，报报总经理理批准后后，方可可由人力力资源主主管办理理招聘事事宜。 第六条条 总经经理办公公室应根根据所招招聘职位位的任职职资格要要求，进进行各种种形式的的招聘活活动，

3、满满足各部部门对人人员的需需求。 第七条条 总经经理办公公室对应应聘人员员进行面面试、初初审后，将将合格人人员的材材料推荐荐到用人人部门，由由用人部部门对其其进行专专业面试试、考核核。 第八条条 应聘聘主管级级以下职职务的人人员，经经用人部部门面试试通过后后，总经经理办公公室即可可直接办办理录用用手续；应聘主主管级职职务的人人员，经经用人部部门面试试通过后后，总经经理办公公室须将将有关材材料报总总经理，由由总经理理亲自审审查，签签署终审审意见。应聘部部门经理理及以上上职务的的人员，由由总经理理办公室室进行初初审后，一一律由总总经理亲亲自面试试，决定定是否录录用。 第九条条 凡有有下列情情形者，

4、不不得录用用。 （一）与与公司中中层以上上干部有有亲属关关系的人人员； （二）剥剥夺政治治权力尚尚未恢复复者； （三）被被判有期期徒刑或或被通缉缉，尚未未结案者者； （四）赌赌博、吸吸食毒品品者； （五）拖拖欠公款款，有记记录在案案者； （六）患患有精神神病或传传染病者者； （七）曾曾被其他他单位辞辞退、开开除人员员； （八）体体格检查查不通过过者。 第十条条 新职职工应按按照录取取通知书书规定的的时间到到公司总总经理办办公室报报到。报报到程序序如下： （一）交交送个人人资料（包包括身份份证、户户口复印印件、学学历证明明、近期期半身免免冠照片片一张，医医院体格格检查表表、最后后工作单单位离职职

5、证明等等其它必必要文件件）；（二）与与企业签签订劳劳动合同同书；（三）填填写员员工履历历表；（四）领领取员工工手册和和临时工工作证件件；（四）参参加岗前前培训，培培训考试试合格才才能安排排上岗；（五）与与部门负负责人见见面，听听取工作作安排。 第十一一条 公公司对新新进员工工实行试试用期制制度。试试用期三三个月，期期满考核核合格者者，方得得正式录录用。第十二条条 试用用期内实实行双向向选择，公公司对试试用不合合格的人人员可随随时辞退退；试用用职工如如愿离开开公司，亦亦可随时时告知所所在部门门和总经经理办公公室。试试用人员员旷工一一天以上上者，予予以除名名。第十三条条 新进进人员试试用期满满前一

6、周周，总经经理办公公室提供供试用用职工转转正审批批表，由由新职工工所在部部门领导导和总经经理办公公室签署署考核意意见，报报总经理理审批同同意后即即转为正正式录用用。凡转转正职工工，应同同时办理理档案调调入手续续。三、干部部聘任第十四条条 公司司干部聘聘任的原原则为“公平竞竞争、机机会均等等、择优优录用”，对除除董事会会任命的的职位外外其他所所有职位位逐步实实行竞聘聘上岗。第十五条条 干部部招聘竞竞争上岗岗要遵循循一定的的程序，要要求竞聘聘者就所所竞聘的的职位的的性质、职责、任务有有明确的的认识，阐阐述自己己的任职职资格及及优势，并并就自己己任职后后的计划划和打算算（施政政纲领）进进行答辩辩。

7、第十六六条 干干部竞聘聘采用先先内部、后外部部的原则则，如果果内部没没有合适适人选，则则可进行行外聘。 第十七七条 对对竞聘上上岗的干干部实行行任期制制，主管管任期二二年，部部门经理理任期三三年。主主管和部部门经理理在原岗岗位任期期不得超超过三届届。第十八条条 对任任期内失失职、渎渎职、违违法乱纪纪造成重重大损失失或不能能胜任本本职工作作的可随随时解聘聘免职。年度考核核为“合格”或者“不合格格”者，季季度考核核为“不合格格”者，不不得继续续担任主主管以上上级干部部。四、员工工考核 第十九九条 员员工考核核分为： （一） 试用考考核：员员工试用用期间，由由试用部部门主管管负责考考核，期期满考核核

8、合格者者，填具具“试用人人员考核核表”，报经经总经理理办公室室和公司司领导核核准后，方方得正式式录用； （二） 季度考考核：季度考核核由各部部门在总总经理办办公室指指导下自自行进行行。考核核结果作作为核发发本部门门人员奖奖金的依依据。总经理办办公室应应将员工工当月职职工假、勤、奖奖、惩情情况进行行统计汇汇总，作作为核发发基本工工资的依依据，同同时也作作为年终终考核的的参考。 （三）年年度考核核年度考核核为综合合性考核核，由总总经理办办公室统统一组织织进行。考核结结果分为为“优秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格格”五级。第二十条条 公司司根据季季度及年年度考核核结果对对员工进进行奖惩惩

9、。五、员工工培训第二十一一条 为为提高员员工的素素质和工工作效率率，公司司举办各各种教育育培训；被指定定参加员员工，非非有特殊殊原因，不不得拒绝绝参加。 第二十十二条 职工培培训分为为： （一） 上岗培培训。新新进职工工一般应应先进行行上岗前前培训，由由总经理理办公室室会同有有关部门门办理。主要内内容为：企业文文化、企企业发展展史、管管理规章章制度、行为规规范、业业务基础础知识、基本技技能介绍绍等。（二） 专业培培训。为为提高业业务水平平，公司司视情况况安排业业务人员员参加有有关部门门、院校校组织的的业务培培训和考考试，以以获取国国家认可可的专业业资格。（三） 骨干培培训。视视业务需需要，公公

10、司选送送中层以以上干部部和业务务骨干，到到有关单单位进行行学习考考察、实实习、研研修，进进行业务务和管理理方面的的培训提提高。 第二十十三条 员工经经公司批批准参加加的培训训，其培培训费用用原则上上由公司司支付。为保证证受训员员工将所所学技能能应用于于公司业业务发展展上，凡凡培训费费用超过过20000元或或员工可可通过培培训获得得专业资资格或更更高学历历的，公公司要求求员工与与公司签签订挂账账合同。 第二十十四条 员工受受训结束束后每服服务满一一年根据据挂帐合合同抵消消相应的的培训费费用。如如员工于于此挂账账期限内内提出离离职或被被开除，公公司有权权要求员员工先归归还挂账账余额，否否则，公公司

11、有权权扣除该该员工的的工资，并并保留追追究法律律责任的的权力。第二十五五条 各各类培训训成绩均均列入职职工内部部档案，作作为公司司聘任干干部和职职工晋升升的依据据之一。六、加班班 第二十十六条 公司因因工作需需要，经经与职工工协商后后，公司司可以延延长职工工的工作作时间。 第二十十七条 加班后后原则上上安排补补休，不不能补休休的计发发加班费费。加班班费按照照国家有有关规定定支付。第二十八八条 各各部门应应尽量避避免安排排不必要要的加班班，严禁禁虚报加加班。七、工资资第二十九九条 公公司员工工工资以以岗位为为基准，同同时兼顾顾员工的的业绩和和为公司司服务的的时间。第三十条条 员工工工资共共分为八

12、八级三十十二档，公公司根据据员工岗岗位所对对应的工工资等级级范围确确定员工工工资。员工工工资不得得突破员员工岗位位所对应应工资等等级的最最高档位位。第三十一一条 员员工在欣欣和公司司工作每每满三年年，上调调一档工工资。第三十二二条 公公司依照照员工个个人年终终考核结结果调整整下一年年度的员员工工资资。第三十三三条 员员工因工工作年限限而引起起的工资资调整与与因年终终考核而而引起的的工资调调整互不不影响。第三十四四条 公公司可以以根据外外部环境境变化和和公司实实际情况况适时调调整工资资档位和和工资标标准。八、福利利与保险险 第三十十五条 本公司司员工福福利保险险可分为为养老保保险、失失业保险险、

13、大病病医疗保保险等。 第三十十六条 员工的的保险费费标准和和缴纳办办法依照照国家和和北京市市的相关关规定进进行。 九、人事事变动第三十七七条 公公司将根根据员工工个人能能力及工工作表现现、公司司经营管管理的需需要，决决定其晋晋级、降降职或工工作调动动。第三十八八条 部部门级员员工的聘聘用、任任免与工工作调动动由总经经理批准准，由总总经理办办公室签签发通知知给有关关员工，并并将批准准后的“人事变变动表”存档。 第三十十九条 主管级级员工的的聘用、任免与与工作调调动由部部门经理理提名，报报总经理理批准，由由总经理理办公室室签发通通知给有有关员工工，并将将批准后后的“人事变变动表”存档。第四十条条

14、职员员、业务务人员和和勤务人人员跨部部门调动动，由调调出调入入部门双双方经理理签署书书面意见见，经总总经理办办公室审审核后，签签发通知知给有关关员工，并并将审核核后的“人事变变动表”存档；在本部部门内部部同级别别岗位轮轮换，由由各部门门根据工工作需要要自行决决定，重重要变动动须报总总经理办办公室门门备案。第四十一一条 职职工接到到调动通通知后，一一般应于于一周内内办妥移移交手续续，前去去新部门门报到，在在职工调调动接任任者未到到职前，其其职务由由部门经经理指定定适当人人员代理理。十、辞职职 第四十十二条 员工辞辞职应提提前一个个月通知知公司，经经批准后后方可办办理离职职手续。 第四十十三条 获

15、准辞辞职的员员工应到到总经理理办公室室领取员员工离职职手续清清办单，然然后到各各部门办办理工作作移交手手续。移移交手续续办妥后后，持调调离通知知单到到总经理理办公室室办理调调离手续续。 第四十十四条 各部门门在办理理离职手手续时，应应本着认认真负责责的态度度，避免免工作交交接上的的漏洞。如出现现交接未未清致使使公司遭遭受损失失，相关关交接部部门负责责人应对对此负责责，并承承担公司司损失。十一、辞辞退第四十五五条 有有下列情情况之一一者，公公司可以以辞退员员工：（一）有有犯罪行行为，受受到刑事事处分的的；（二）连连续两年年年终考考核不合合格或者者有三次次年终考考核不合合格的；（三）完完全不能能胜

16、任工工作的；（四）其其他被认认为需要要辞退的的。第四十六六条 辞辞退员工工，应按按照以下下程序进进行：（一）部部门经理理提出辞辞退意见见；（二）总总经理办办公室对对辞退意意见作出出评估；（三）拟拟被辞退退员工所所在部门门的主管管领导签签署意见见；（四）总总经理批批准；（五）总总经理办办公室发发出员员工辞退退通知单单，办办理相关关手续。十二、抚抚 恤恤 第四十十七条 员工因因公致残残废或死死亡，其其津贴及及辅助事事宜悉依依国家有有关规定定予以补补偿。十三、退退休第四十八八条 员员工退休休，根据据国家有有关退休休的法令令规定办办理。十四、附附 则则 第四十十九条 本规定定解释、修改权权归公司司总经理理办公室室所有。 第五十十条 本本规定自自公布之之日起实实施。296