某公司岗位职责及管理制度汇编15304.docx

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1、总经理职责和权限1. 职职责1.1负责责公司管理理体系的策策划，确定定公司发展展方针、业业务目标，负负责主持管管理评审；1.2 负负责公司组组织结构图图及部门职职责的确定定，对管理理者代表的的任命；1.3 负负责特殊合合同的批准准或签订，业业务手册以以及二级文文件和技术术文件的批批准；1.4负责责确定部门门负责人的的入职要求求、培训计计划的审批批；1.5 审审批内部业业务审核计计划。2 权权限2.1 有权设置置公司组织织机构并任任免各部门门负责人。2.2 有权对管管理人员违违反公司制制度的事件件做出处罚罚决定。2.3 有权对公公司在生产产经营中出出现的重大大问题以及及流动资金金的借贷做做出决定

2、。2.4 有权代表表公司对重重要业务联联系单位的的接洽、谈谈判和签署署有关文件件。2.5 有有权决定外外购、外协协件等物资资购买地点点及新产品品的开发。2.6 对对公司产品品质量有否否决权，并并可对管理理评审做出出评价结论论。 2.7在外外出期间，有有权指定代代理人。生产经理岗岗位职责1、 协助总经理理组织完成成生产前各各方面的准准备工作、向向总经理负负责。2、 熟悉掌握公公司下发的的各项规章章制度，并并严格遵照照执行。3、 负责公司各各时期，各各项产品生生产计划及及其各种资资源配给综综合管理。4、 抓好生产技技术管理，组组织制定和和完善生产产技术方面面各项管理理制度、技技术标准，和和操作规程

3、程，并抓好好落实、提提高生产技技术管理水水平，全面面完成公司司下达的各各项生产任任务和技术术经济指标标，定期向向总经理汇汇报工作。5、 搞好生产调调度指挥，协协调平衡好好，全厂生生产，做到到安全稳定定增长周期期允许，对对长期影响响生产薄弱弱环节和关关键问题要要组织攻关关。6、 抓好设备动动力管理，建建立健全设设备管理技技术档案，做做好设备的的日常维护护保养及大大中小修工工作，提高高设备完好好率。7、 抓好安全环环保工作，确确保安全生生产无事故故，各项环环保指标达达到国家规规定标准，对对生产发生生各类事故故，要及时时组织有关关人员进行行分析、调调查原因、分分清责任、拿拿出处理意意见、制定定防范措

4、施施。8、 抓好质量计计量工作，严严格工艺指指标、执行行ISO99001质质量管理标标准，提高高优质品合合格率。9、 抓好技术改改造，积极极采用先进进技术，发发动职工广广泛提合理理化建议和和技术革新新项目。10、 主持开好生生产调度会会，专题会会和各种例例会，检查查督促会议议指令落实实情况。11、 督促分厂完完成每月生生产计划、内内部管理、劳劳动纪律、生生产现场。12、 依照制度对对检查中发发现的问题题实施考核核权利。13、 对生产系统统员工聘任任、解聘建建议权。14、 要求相关部部门配合工工作的权利利。分公司经理理岗位职责责1、 在副董事长长直接领导导下，负责责分公司全全面管理工工作。2、

5、岗位职责：2.1根据据公司提出出的经营理理念，质量量方针和生生产经营目目标，负责责落实分公公司的年度度、月份计计划，确保保工作目标标实现。2.2负责责拟定分公公司内部管管理机构设设置方案；建立和完完善分公司司内部的相相应管理制制度。2.3负责责月份和年年度工作计计划的总结结，并上报报公司有关关部门。2.4负责责安全管理理工作。工作内容：1） 经经常对员工工进行安全全教育（包包括安全防防火、安全全生产、设设备安全、人人身安全）。2） 定期组织员员工学习安安全常识、安安全防火、安安全生产，安安全注意事事项等教育育。3） 对设备安全全操作规程程和安全隐隐患做示范范教育。4) 组织安全全培训，并并有记

6、录。5) 不定期的的组织班组组长等相关关人员对安安全工作进进行检查。6) 对消防器器材使用期期限进行检检查；检查查灭火器是是否存放指指定位置。7） 检查生产现现场的通道道是否畅通通，是否在在指定地点点吸烟；对对易燃物等等检查。8） 对查出的安安全隐患是是否及时整整改等。9） 监督检查员员工是否有有违章作业业行为；对对违章作业业人员进行行处理。10） 把安全工作作目标分解解落实到个个人。11） 负责每天下下班前对所所辖车间的的安全工作作进行一次次检查，查查电源是否否关闭，门门窗是否关关锁好，有有无漏水、跑跑水现象等等等。2.5负责责产品质量量全面管理理工作。工作内容:1） 负负责生产出出质量合格

7、格的产品。4） 对严格执行行客户订单单的质量和和数量要求求负责。5） 组织员工有有针对性的的进行产品品质量培训训（一是提提高员工产产品质量意意识，二是是技能水平平提高，三三是遵守工工艺操作规规程）。6） 严格贯彻“三检制”的原则，达达到“不制造、不不传递、不不接受缺陷陷产品”。出现质质量问题坚坚持“三不放过过”的原则。7） 抓生产全过过程的产品品质量控制制。8） 抓产品质量量现场教育育和示范工工作。9） 把质量指标标量化到每每个人。2.6负责责分公司生生产全面管管理工作。工作内容：1）根据分分公司销售售部下达的的订单要求求，编制分分公司月日日生产作业业计划，合合理安排生生产计划。10） 负责制

8、定生生产作业计计划指导书书等等。11） 对所辖员工工进行合理理调配。12） 做好生产前前准备工作作。要掌握握（人、机机、料、法法、环、信信、能的基基本情况）。13） 生产过程中中的组织、指指挥、协调调、控制、监监督。14） 及时处理生生产过程中中出现的各各种问题，根根据订单的的变更情况况，适时纠纠正工作中中的偏差，灵灵活调整人人员和设备备等。15） 抓好生产进进度管理，注注意动态过过程管理（在在生产现场场监督检查查生产作业业实际运行行情况，发发现问题采采取措施，保保证生产计计划顺利完完成）。16） 抓好生产现现场管理工工作。17） 主动做好产产品转序和和衔接。18） 经常与销售售部或外协协员沟

9、通，协协调生产周周期等事宜宜。19） 随时召开分分公司内部部生产协调调会，解决决生产中存存在的问题题。拿出解解决的办法法和完成的的时间。20） 对完不成生生产任务的的班组或负负责人查明明原因并追追究其责任任。13） 负负责参与制制定计件，工工资标准和和工时定额额标准。审审核派工单单及计件工工资，确保保日工和计计件工资不不重复。14）负责责组织新产产品的制作作、工艺验验证、修改改评审、贯贯彻。负责责组织新产产品试制过过程的材料料消耗、工工艺和工时时定额的验验证。15） 负责组织织制造工、模模具与管理理。2.7负责责设备管理理工作。工作内容：1） 监督检查查设备使用用情况和维维护保养情情况，对设设

10、备完好负负责。21） 对所辖员工工进行设备备操作规程程培训。22） 负责岗位技技能培训，不不断提高员员工技能水水平，使员员工知道所所生产的产产品特性，设设备性能，操操作要领，操操作规程，会会维护、会会保养、对对所使用设设备要定期期维护保养养。4） 做做好设备维维护保养原原始记录。5） 落落实设备维维护保养责责任人。6） 与与维修工、电电工共同制制定设备检检修计划，并并得到实施施。2.8负责责分公司成成本控制管管理工作。工作内容:1) 抓好原始始记录管理理工作，记记录要有真真实性，无无虚假现象象。2) 监督检查查，原辅材材料（合理理耗材、套套材、综合合利用率、单单项利用率率）,低值值易耗品超超领

11、、冒领领和浪费材材料的问题题。3) 监督检查查能源管理理，跑、冒冒、漏和用用电浪费等等问题。4） 抓好日工的的用工管理理，合理安安排调整人人员，在日日工安排上上要定任务务，定完成成时间，定定工作标准准，减少窝窝工，出工工不出力现现象，提高高劳动生产产率。5） 控制不必要要的加班加加点。6） 降低生产制制造成本。抓抓违规操作作造成设备备事故，损损坏设备问问题；对因因产品质量量问题造成成返工要严严肃追查；下班后或或工作完毕毕不按时关关闭电源，私私自点电热热水器，小小电锅等等等，要追究究责任，并并给予处罚罚。7） 抓车间的防防寒保温工工作，关好好车间大门门小门。2.9负责责分公司文文明生产和和环境卫

12、生生管理工作作。工作内容：1） 抓抓车间物品品、半成品品、产成品品、剩余铁铁板、边角角废料的定定置整齐摆摆放。2） 抓好环境卫卫生管理。让让每个员工工做到经常常保持环境境卫生，地地面无垃圾圾、无纸屑屑、无油污污、无烟头头。3） 抓流动吸烟烟者，边干干活边吸烟烟的恶习。4） 明确划分室室内外卫生生责任区，并并做到勤检检查、勤监监督、勤罚罚款，通过过法制企业业，达到渐渐进的自我我约束能力力。5） 对室外卫生生分担区要要做到雪天天主动清扫扫，大风天天必扫，要要到室外勤勤看、勤说说、勤干等等等。6） 制定卫生清清理达到的的标准，不不留死角，培培养员工养养成良好习习惯。7） 员工更衣室室的卫生清清扫。2

13、.10负负责劳动纪纪律管理工工作，抓出出勤率。工作内容：1） 坚坚持请销假假管理制度度，控制请请假人数。2） 坚持每天开开早会（包包括安全、生生产进度、质质量、成本本控制存在在的问题，解解决的办法法措施）和和考勤管理理。3） 严肃处理迟迟到、早退退、旷工、窜窜岗的违章章违纪人员员等等。2.11负负责员工的的思想动态态管理工作作。工作内容：1） 经经常与员工工和上下级级之间、平平级之间沟沟通，了解解掌握员工工思想动态态状况，信信息及时反反馈公司领领导。2.12主主动协调部部门之间、上上下级之间间的工作。起起到承上启启下作用。2.13负负责认真传传达贯彻公公司的会议议精神，并并有布置，有有检查。2

14、.14负负责技术资资料的使用用存档回收收。2.15负负责配合财财务部的月月、年度材材料现场盘盘点。2.16负负责分公司司提请用人人计划。2.17根根据库存和和生产品种种情况，负负责及时向向采购部门门提供生产产所需要原原辅材料，低低值易耗品品和备品配配件的规格格数量。2.18完完成公司领领导交办的的临时工作作。3、 岗位职权：3.1对优优秀员工、技技术更新、设设备改造有有突出贡献献的人员提提出奖励建建议。3.2对违违规违章或或劣质员工工的处罚和和解聘。3.3对班班组长的任任免权。技术质量部部部长岗位位职责1、 组织领导 技质质部部长在在生产副总总经理领导导下工作。2、 基本任务 负责责公司技术术

15、工作和全全面质量管管理工作。3、 工作质量要要求3.1负责责公司产品品技术标准准、工艺标标准、质量量指标的制制定、修改改、落实，对对完成年度度技术指标标和质量指指标负责。3.2负责责组织工装装设计、工工艺文件和和检验规程程的编制。3.3负责责制定、修修改产品加加工工艺，对对出入库的的产品质量量负责。3.4负责责产品质量量、周报汇汇编和技术术档案、质质量档案的的管理。3.5负责责对公司质质量指标考考核及产品品质量奖惩惩考核工作作。3.6负责责对客户提提出的产品品质量问题题进行处理理与跟踪。3.7负责责对产品质质量出现的的问题，组组织有关人人员和单位位进行质量量分析并提提出处理意意见。3.8负责责

16、公司组织织非标准设设备设计和和自制量设设计。3.9负责责每周召开开一次产品品技术工作作于质量工工作例会。3.10负负责编制、修修改并协助助车间贯彻彻工艺文件件，及时处处理生产中中的工艺问问题。生产计划员员岗位职责责及要求在生产部长长领导下，负负责生产作作业计划管管理，编制制和下达生生产计划，信信息反馈，生生产计划统统计报表工工作。1、负责电电机厂生产产计划单及及图纸的领领取和沟通通。2、负责编编制生产作作业计划，下下达各分公公司生产计计划，组织织实施并考考核管理。3、 负责对生产产各环节有有效控制管管理工作。4、 负责计划变变更的通知知和变更后后的生产计计划编排程程序工作。5、 负责生产作作业

17、计划的的控制报告告。监督检检查生产作作业计划的的实际运行行情况（及及时发现偏偏差，采取取措施提出出消除偏差差的建议），以以保证生产产计划顺利利完成。6、 负责预测因因生产进度度而延迟可可能影响交交货期；因因质量问题题，技术问问题尚未解解决而延迟迟生产时间间，并及时时与电机厂厂沟通，向向公司主管管领导汇报报。7、 对按时下发发图纸及更更改单负责责。8、 负责外委、外外协产品的的加工进度度（工期）的的管理。9、 负责每日成成品板子的统计计报表工作作。10、 对未按时完完成生产计计划任务的的责任分公公司经理及及责任人的的处罚。11、 按时参加生生产协调会会，汇报生生产计划完完成情况。12、 完成公司

18、领领导交办的的临时工作作。生产部外协协员岗位职职责及要求求在总经理领领导下，负负责加工件件的外协、外外委、送货货、表观质质量检查，信信息反馈、填填单工作。1、 负责需要加加工的配件件外协、外外委管理工工作（督促促催办外委委的配件，对外外委的配件件、零部件件工期负责责）2、 负责外协加加工产品的的表观质量量检查，对对产品质量量负责。3、 对按时完成成送货任务务负责。4、 对填单的数数量准确性性负责。5、 对外委的产产品生产进进度工期负负责。6、 负责外委加加工产品的的各种信息息反馈工作作。7、 完成公司领领导交办的的临时工作作。检查员岗位位职责1、 按照公司质质量管理制制度和检验验作业文件件的要

19、求积积极开展检检验活 动动，对产成成品质量负负责。2、 行使把关职职能杜绝不不合格品入入库式出厂厂使用。3、 努力学习、积积极参加培培训以提高高业务水平平避免出现现错检、漏漏检。4、 严格执行不不合格品控控制程序对对不合格品品进行标识识、隔离和和处置。5、 认真做好检检查记录，记记录要一式式二份，向向客户提供供一份，自自存一份，自自存检查记记录要保存存二年以上上，以实现现产品的可可追溯性。6、 积极配合相相关部门开开展生产和和质量管理理活动，及及时向相关关人员、相相关部门领领导进行信信息反馈报报告。7、 正确使用和和保管好检检测器具、相相关文件、图图章记录。8、 经常深入生生产过程，掌掌握产品

20、质质量状态，及及时制止有有可能造成成不合格品品发生的行行为，做到到预防为主主。9、 参与对不合合格品及纠纠正措施评评审验证工工作。文件管理制制度为减少发文文数量，提提高办文速速度和发文文质量，充充分发挥文文件在各项项工作中的的指导作用用，特制订订本制度。1、文件管管理内容主主要包括：上级函、电电、来文，同同级函、电电、来文，本本公司上报报下发的各各种文件、资资料。按照照分工的原原则，全公公司各类文文件由办公公室归口管管理。 2、收文的的管理 3、公文的的签收 3.1凡来公公司公启文文件（除公公司领导订订启的外）均均由办公室室登记签收收3.2对上上级机要部部门发来的的文件，要要进行信封封、文件、

21、文文号、机要要编号的“四对口”核定，如如果其中一一项不对口口，应立即即报告上级级机要部门门，并登记记差错文件件的文号。 3.3公文的编号保管 （1）、办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。 （2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。 3.4公文的阅批与分转 （1）、凡正式文件均需分别由办公室主任（或副主任）根据文件内容和性质阅签后，由办公室秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅

22、办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。（2）、一般函、电、单据等，分别由办公室秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。 （3）、为加速文件运转，办公室秘书应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天（特殊情况例外）。 3.5文件的传阅与催办 （1）、传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。 （2）、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件办公室，阅批文件一般不得超过2天，

23、阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”，办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。（3）、文件阅完完后，应送送交办公室室秘书，切切忌横传。（4）、办公室秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应按照公司有关规定，并征得办公室同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。生产设备使使用和维护护规定1.培训1.1.设设备操作人人员和维护护人员上岗岗前，必须须经过系统统的理论和和实践培训训，通过技技术培训，要要做到“四懂”、“三会”，严格持持证上岗。1.2. 使用单位位要建立“岗位练兵兵”、“技术比武武

24、”制度，并并纳入部门门的经济责责任制中考考核。1.2. 安全生产产技术部要要监督检查查关键设备备、重点岗岗位操作人人员的培训训情况，并并纳入公司司的经济责责任制考核核中。1.3. 特种设备备操作人员员，必须经经具有相应应培训资质质的单位进进行培训，考考试合格后后持证上岗岗。2.操作使使用2.1.设设备操作人人员必须严严格遵守设设备操作、维维护制度和和规程。做做到起动前前认真准备备，起动中中反复检查查，运行中中搞好调整整，停车后后妥善处理理，认真执执行操作指指标，不准准超温、超超压、超速速、超负荷荷运行。2.2.必必须坚守岗岗位，严格格执行巡回回检查制度度，定时按按巡回检查查路线对所所有设备进进

25、行仔细检检查，主动动消除脏、松松、缺、乱乱、漏等缺缺陷，认真真填写各种种设备记录录。2.3.认认真执行设设备润滑管管理制度，坚坚持做到“五定”、“三级过滤滤”。五定即：定定人、定点点、定质、定定量、定时时。三级过滤即即：从领油油大桶到岗岗位贮油桶桶，从岗位位贮油桶到到油壶，从从油壶到加加油点。2.4.保保持本岗位位的设备、管管道、仪表表盘油漆保保温完整、地地面清洁，无无跑、冒、滴滴、漏，做做到文明生生产。2.5.操操作人员发发现设备有有不正常现现象或隐患患，应立即即报告班长长及维修人人员。在紧紧急情况，应应按操作规规程采取果果断措施或或立即停车车，并上报报工段长和和设备管理理人员。不不弄清原因

26、因，不排除除故障不得得盲目开车车。3. 维护护保养3.1.设设备维修人人员要明确确分工，对对所负责的的设备进行行认真的巡巡回检查，并并主动向操操作人员了了解设备运运行情况，做做好记录。3.2. 对操作人人员报告的的设备不正正常现象或或隐患，应应立即赶到到现场，查查明原因及及时处理。对对当时无法法处理的要要及时报告告维修班长长和设备管管理人员。3.3.对对发生故障障的设备，要要及时修复复备用。并并与操作、专专业管理人人员认真分分析发生故故障的原因因及采取各各项避免措措施，认真真填写维修修记录。3.4. 维修中要要严格执行行设备维护护检修规程程及设备使使用说明书书。设备润滑管管理规定1 安全全生产

27、技术术部职责1.1负责责全公司设设备润滑管管理工作的的业务领导导，及时处处理设备润润滑方面存存在的各种种问题。1.2审核核设备选用用的润滑油油品、代用用油品的变变更。审核核生产中心心设备润滑滑“五定”表和用油油计划。1.3监督督、指导生生产中心对对润滑油品品的使用、润润滑用具的的管理和“三级过滤滤”的管理工工作。1.4负责责推广交流流设备润滑滑方面的先先进技术和和润滑管理理先进经验验，审批设设备润滑方方面的新技技术、新材材料、新品品种的应用用。1.5负责责润滑方面面管理工作作责任制考考核。2 设备备使用单位位职责2.1执行行设备润滑滑管理规定定，负责本本部门设备备润滑管理理工作。2.2负责责提

28、出有关关润滑方面面的改进措措施和革新新方案，经经安全生产产技术部审审查后实施施。2.3搞好好设备日常常润滑管理理，及时处处理和解决决润滑方面面存在的问问题，改善善设备润滑滑状态。2.4负责责对班组和和操作员润润滑管理工工作的检查查和监督。2.5每年年根据本部部门人员及及设备的变变更情况，编编制和修订订设备润滑滑“五定”表，做好好设备润滑滑的“五定”和“三级过滤滤”工作。2.6设立立专用润滑滑油站，做做好对润滑滑油品的使使用及润滑滑用具的管管理。各润润滑油具应应标记清晰晰，专具专专用，保持持干净清洁洁，润滑器器具破损时时要及时修修理更换。 2.7建立立、健全设设备润滑记记录、台帐帐，并做好好归档

29、工作作。3 操作作员的职责责3.1严格格执行设备备润滑油规规定，掌握握本岗位设设备润滑部部位及用油油牌号、油油质和油量量。做好润润滑加油换换油记录。3.2保管管好本岗位位润滑油用用具，严格格执行专油油专用。油油具要经常常清扫，保保持清洁。油油具摆放的的位置环境境应清洁干干燥。3.3各注注油点要保保持清洁、无无水、无锈锈，要经常常清扫滤网网。3.4经常常检查设备备的润滑状状况，发现现缺油、润润滑油带水水、变质应应及时处理理。3.5对自自动注油的的润滑点，要要经常检查查滤网、油油位、油压压、油温和油泵注油油量，发现现不正常现现象应及时时处理。3.6负责责设备润滑滑油的定期期更换和新新安装或检检修后

30、的设设备加油工工作。设备润滑的的“五定”管理：1、 定点：规定定每台设备备的润滑部部位及加油油点。2、 定人：规定定每个加、换换油点的负负责人。3、 定质：规定定每个加油油点的润滑滑油牌号。4、 定时：规定定加、换油油时间。5、 定量：规定定每次加、换换油数量。环境卫生管管理制度及及处理规定定为保障公司司优美舒心心的工作环环境，塑造造公司良好好形象，员员工有义务务，有责任任保持厂区区、办公区区、会议室室、卫生间间、洗手盆盆。各分公公司的车间间、食堂的的环境卫生生，故此，各各分公司经经理、各部部门负责人人是环境卫卫生管理工工作的第一一责任人。1、 环境卫生管管理制度1.1厂区区卫生分担担区管理第

31、一条：卫卫生责任分分担区采取取谁主管谁谁负责的原原则，搞好好所管辖环环境卫生工工作。第二条：每每天按时对对所管辖卫卫生区域进进行彻底清清扫，不留留死角，做做到卫生责责任分担区区内无杂草草，无杂物物、无废物物、无废纸纸纸屑、无无积雪。对对清扫的垃垃圾和废物物分类倒入入公司规定定的指定地地点，不准准随地乱倒倒，乱堆，乱乱扔。第三条：对对清除的木木方、木板板、焊丝、塑塑料盘等物物品，按公公司要求存存放在指定定地点、定定位整齐摆摆放。第四条：卫卫生责任分分担区界限限处，要清清扫干净，不不推诿，不不扯皮或以以任何理由由不清扫。第五条：以以雪为令，按按时清扫积积雪。第六条：未未经公司领领导同意，不不准私自

32、将将其它物品品放在卫生生分担区内内。1.2各分分公司车间间生产现场场卫生管理理第一条：各各分公司要要按班组和和台划分操操作者的卫卫生责任清清扫区，把把文明卫生生区域落实实到个人。第二条：对对所辖设备备进行清扫扫、擦拭、注注油；对电电器设备进进行检查，检检查到绿色色保养和维维修。第三条：操操作者每天天进行自我我检查，各各分公司经经理进行抽抽查。第四条：按按公司要求求对生产所所剩于料要要及时返库库，需要在在车间内暂暂存的物品品要定量分分类整齐摆摆放。第五条：保保持整洁的的工作环境境，不准随随意堆放垃垃圾，污物物和棉纱；做到地面面无油污、无无水渍、无无杂物、无无废纸和纸纸屑、无烟烟头、无烟烟盒等工作

33、作无关的物物品。第六条:保保持安全通通道的卫生生清洁，无无障碍物。1.3办公公室区域卫卫生管理第一条：进进入办公楼楼前，将鞋鞋底污迹擦擦净。第二条：严严禁随地吐吐痰，各办办公室做到到窗明几净净，门上无无水渍、灰灰尘等。第三条：地地面必须擦擦拭拖干净净，卫生间间、洗手盆盆要保持洁洁净。上厕厕所完毕后后要立即冲冲掉宿便。第四条：要要经常擦拭拭保持电脑脑、打印机机、复印机机、座机。文文件筐等，办办公桌椅的的清洁，落落实各科室室卫生责任任人。第五条：保保持办公区区域内的环环境卫生整整洁，办公公用品摆放放要规范，办办公桌上、墙墙上不得张张贴表格、字字画、搭毛毛巾等。做做到办公区区域标准化化。1.4食堂堂

34、、门卫、会会议室卫生生管理第一条：不不准在食堂堂吸烟、吐吐痰、灶间间一切用具具要定期消消毒。第二条：不不准在食堂堂存放或晾晾晒鞋和袜袜子，悬挂挂衣物。第三条：做做到地面要要经常擦拖拖，餐桌椅椅按要求摆摆放整齐擦擦拭干净，餐餐桌蹬上无无油污、无无水渍等。第四条：会会议室的椅椅子要保持持摆放整齐齐。第五条：按按食堂管管理制度的的要求对卫卫生死角要要彻底清扫扫和擦拖。第六条：做做好卫生区区域内的灭灭鼠、蚊、蝇蝇等害虫的的除害工作作，预防流流行病发生生。1.5卫生生间（厕所所）、洗手手盆卫生管管理第一条：卫卫生间除（坐坐）便、洗洗手盆、地地面必须擦擦拭清洗干干净，做到到无油污、油油渍、无水水渍、无异异

35、味。按时时倒掉垃圾圾篓的垃圾圾；每天擦擦拭洗手盆盆。1.6卫生生工作要求求达到以下下标准（1） 地面清洁、无无油污、无无杂草、无无废纸、无无纸屑、无无烟头、无无积尘、无无垃圾、清清扫卫生死死角；（2） 墙面（角）无无蜘蛛网；（3） 设备无污垢垢；（4） 厨房用具、餐餐具必须清清洁，定期期消毒；（5） 办公桌清洁洁，办公用用品摆放规规范，室内内无杂物；（6） 灯具保持清清洁，表面面无灰尘等等；（7） 物品归类摆摆放整齐有有序；通道道流畅；（8） 卫生间无异异味，每天天按时清拖拖；（9） 个人仪表整整体整洁干干净；1.7考核核部门由办办公室负责责，经常对对各分公司司经理和各各部门负责责人进行考考核

36、；各部部门和分公公司经理要要经常对所所辖部门检检查。2、 环境卫生处处罚规定2.1对违违反以上第第一至第六六项规定的的责任分公公司经理和和班组长及及责任部门门负责人。2.2对教教育仍不改改整者，处处罚50200元元，并视情情节调整其其岗位或免免去职务。仓库管理制制度 为为提高企业业管理基础础工作水平平，达到成成本核算的的准确性，进进一步规范范物资和产产品流转、保保管、控制制程序，维维护公司资资产的完整整，合理使使用资金，特特制定本制制度。1、仓库日日常管理1.1保管管员必须设设置各类物物资和产品品明细账及及有关台账账（如工器器具台 帐、劳劳动保护发发放台账等等）。1.2原辅辅材料仓库库必须根据

37、据企业实际际情况，按按性质、用用途、类别别建立 相应应的明细账账卡。半成成品、成品品按类别、规规格、型号号设立明细细账 卡，财财务部门与与仓库所建建账顺序要要统一、相相互一致。1.3保管管员按仓库库管理规程程进行日常常操作，对对当日发生生的业务必必须逐 项登登记保管帐帐，做到日日清日结，保保证物资进进出库结存存的数据准准确 无误。1.4保管管员对各类类物料和产产品日常要要检查，对对库存物料料和产品进进行定 期盘盘点。做到到帐、物、卡卡相一致。1.5确定定辅料、各各种配件、易易损件、低低值易耗品品、劳动保保护用品等等的 合理库库存量。并并制定上限限和下限标标准，当合合理库存物物资下限时时， 保管

38、员员及时向采采购部门提提出物资采采购计划。1.6保管管员定期进进行各类存存货的分类类管理。存存放期长的的油漆、稀稀料等 逾期期失效的不不良存货，无无法修复的的电机和氧氧化材料，要要编制报 表表、报送主主管领导和和财务部，由由副董事长长组织有关关人员对各各类不 良存存货提出处处理意见，呈呈报总经理理或董事长长批准后，责责成有关人人 员及时处处理。2、 物料和产成成品入库管管理2.1物料料入库时，保保管员必须须凭单据，检检验合格证证等办理入入库手续。 属属返库的物物资要及时时办理返库库手续，拒拒绝不合格格或手续不不健全的 物物资返库，不不健全有票票不见物品品的现象。生生产急需的的配件，可可假 入假

39、出出，但必须须及时补办办入出库手手续。2.2保管管员对入库库的物资必必须清点数数量、规格格、型号等等。对数量量、质 量、单单据不齐全全的物资一一律返回，并并放在暂存存地点，并并用最短时时 间通知经经办人处理理。2.3入库库的材料在在未收到发发票前，保保管员要建建立货到票票未到的材材料明 细账账，待收到到发票后，冲冲销原货到到票未到的的材料帐，并并开具材料料 入库单，月月底将货到到票未到材材料清单上上报财务。2.4产成成品入库时时，保管员员必须按入入库产品所所生产的分分公司查点点名称、 数数量、规格格、型号办办理入库手手续。并将将入库产成成品上报财财务部门。2.5因质质量等原因因发生的返返货产品

40、，必必须由分公公司经理和和返货人员员填 写返回回产品处理理单后，方方可办理入入库手续。3、 物料和产成成品出库管管理3.1各类类资料出库库采用先进进先出的原原则，原材材料、辅助助材料出库库时必 须办办理出库手手续，各分分公司领用用的物料由由分公司经经理或指定定人员 领取取，做到限限额领料，保保管员应核核对物品的的名称、数数量，确认认无 误后方方可出库；保管员开开具领料单单，經领料料人签名，登登入帐卡。3.2产成成品发出必必须由销售售部开具发发货单据（出出库单），凭凭保管员凭凭出 库单据据和销售部部门负责人人同意签字字的发货单单，方可付付货。以便便责 任清晰晰。4、 报表及其他他4.1每月月未结

41、账前前与各分公公司做好物物料和产成成品进出清清点工作；每月 按财财务要求进进行盘点，确确保企业成成本核算的的准确。4.2及时时准确报送送规定的各各类报表（如如收、付、存存报表，材材料耗用汇汇 总表等），保保证报表真真实性。4.3库存存物资清查查盘点中发发现问题和和差错，应应及时查明明原因，属属短缺 的物物资一律不不准自行调调整，待查查明原因后后，及时上上报财务部部再做 调整整处理；发发现质量问问题，应及及时用书面面形式上报报采购供应应部主 管领领导和财务务部门，统统一处理。 计量器具配配备、使用用、维护和和保养制度度1、计量器器具的配备备1.1计量量器具精度度要求a.计量器器具的配备备应满足企

42、企业生产、设设计、工艺艺要求，符符合配套系系列化和标标准化要求求和准确度度比要求;b.关键 / 特殊殊过程控制制用计量器器具以及确确保人身安安全和环境境监测用的的计量器具具，其配备备要求的准准确度比至至少应保证证满足1/3 1/100的要求；c.非关键键 / 特殊殊过程操作作工自检或或自控用的的计量器具具和一般过过程监视用用的计量器器具允许使使用准确度度较低的（如如准确度比比 1/33）计量器器具，但应应满足自检检或工艺控控制的最低低要求。2.2计量量器具配备备量和储备备量a.计量器器具配备的的数量应满满足生产流流程设计工工艺要求，不不能完全满满足设计工工艺方案的的计量器具具应逐步配配备；b.

43、计量器器具采购应应贯彻经济济适用的原原则，不仅仅要符合设设计、工艺艺要求，也也应节约经经费；c.常用易易损、易耗耗的计量器器具应有一一定数量的的储备，确确保正常供供应。2、计量器器具的使用用、维护和和保养2.1各部部门所有计计量器具都都要落实到到人，定期期维护保养养，做好清清洁工作。2.2计量量器具的使使用人员即即该计量器器具的专职职保管员，应应严格执行行操作程序序，爱护计计量器具，计计量器具的的维护、保保养必须按按章行事，不不允许任意意拆卸。2.3计量量器具使用用者应妥善善保管计量量器具合格格标志，标标识毁损时时应及时向向计量管理理人员提出出，加贴标标识以明示示设备状态态。2.4在用用计量器

44、具具发生故障障时，应立立即停止使使用并及时时与计量管管理人员联联系，以便便及时修理理。2.5搞好好工作场所所清洁卫生生工作，避避免引起计计量器具剧剧烈震动，定定期检查计计量器具灵灵敏度，检检查其是否否处于完好好状态，以以保证检测测工作的正正常开展。不合格计量量器具的管管理制度为了识别和和判断不合合格计量器器具，及时时对所发现现的不合格格计量器具具进行处置置，防止不不合格计量量器具对生生产作业过过程控制和和产品质量量造成不良良影响，避避免产生安安全和环境境事故。1、计量管管理 / 技术员负负责不合格格计量器具具的识别、标标识和记录录；2、发现不不合格计量量器具的有有关责任部部门负责对对不合格计计

45、量器具的的隔离或撤撤除；3、计量管管理员或负负责不合格格计量器具具的评价和和处置；4、发现不不合格计量量器具的责责任部门负负责不合格格计量器具具造成的影影响或后果果进行评价价，必要时时进行追溯溯。5、不合格格计量器具具的识别和和标识 A）计计量管理 / 技术术员应通过过日常的宣宣讲向计量量器具的使使用人员说说明不合格格计量器具具的判据，提提高计量器器具使用人人员有关不不合格计量量器具的识识别能力。B）超过满满量程，使使计量器具具过载，超超出计量器器具规定的的承载能力力；C）功能不不正常，自自动计量器器具不能进进行自动测测量，有多多种测量功功能的计量量器具不能能发挥规定定的测量功功能，使预预期使

46、用功功能失效；D）发现计计量器具超超过规定的的检定周期期或校准间间隔日期；E）计量器器具给出的的测量结果果或显示的的量值有明明显的差错错；F）由于使使用人员操操作不当，使使计量器具具出现异常常或故障；G）有铅封封、蜡封的的计量器具具封印记损损害或封印印线丝中断断；H）检定或或校准标签签脱落或遭遭损坏、不不完整，判判定为不合合格计量器器具。 凡是发现现确定或怀怀疑某件计计量器具不不合格，计计量管理员员应作不合合格标识或或责成责任任人员贴上上红色的不不合格标识识。 当发现确确定或怀疑疑某件计量量器具不合合格时，计计量管理员员应对不合合格计量器器具的状况况进行记录录，需要时时应具体描描述不合格格事实或