某地产开发公司项目部管理制度及职责汇编14179.docx

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1、昆明房地产产开发有限限公司项 目 部部 管 理理 制 度度 及 职职 责编 写： 严 彪 日 期期： 二二00一二二年十二月月 目 录录第一章 总 则则 22第二章 现场项目目部各岗位位职责3第三章 现场项目目部管理人人员劳动纪纪律11第四章 项目部工工作目标管管理一三第五章 项目部工工程进度、质质量、投资资管理14第六章 施工组织织设计审查查16第七章 项目部工工程现场管管理17第八章 属无效的的变更、签签证21第九章 施工图交交接流程22第十章 项目部资资料与文件件管理23第十一章 项目部工工作信息管管理 24第十二章 合同管理理 25第十三章 安全文明明施工管理理 25第十四章 工程款支

2、支付规定 28第十五章 验收与移移交 29第十六章 项目工工作总结编编制 29第十七章 项目部管管理制度及及职责的修修订 30附：项目管管理常用表表格30第一章 总 则1、为加强强项目工程施施工现场管管理，保障障项目工程施施工顺利进进行，制定定本规定。2、本本规定所称称项目工程施施工现场，是是指公司进进行项目开开发的房屋屋建筑、土土木工程、道桥工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准成立的施工现场管理部门。3、项目工工程管理部部归口负责责公司项目目工程施工工现场的管管理工作。项目经理对项目工程负总责。4、项目工工程管理部部全面负责责施工过程程中的现场场管理，并并根据工程程规模、技技术复杂程程

3、度和施工工现场的具具体情况，建建立施工现现场管理责责任制，并并组织实施施。5、项目工工程部全体体工作人员员在项目开开发过程中中，应认真真学习相关关的法律、法法规、规范范、标准，及及时贯彻落落实行业管管理部门的的文件及规规定，自觉觉遵守集团团及公司的的各项管理理制度，加加强技术创创新意识，不不断提高自自身业务水水平。6、认真贯贯彻项目管管理质量方方针、质量量目标，确确保本部门门质量目标标的实现。参参与项目规规划方案的的构思，提提出合理化化建议；参参与施工图图设计管理理及图纸会会审，参与与总包、重重要工程分分包等工程程项目的招招标工作。7、项目工工程施工必必须按照批批准的施工工组织设计计进行。在在

4、施工过程程中确需对对施工组织织设计进行行重大修改改的，必须须报经公司司同意。8、项目部部应对工程程施工阶段段加强管理理，自工程程破土动工工至竣工验验收全过程程进行质量量、进度、投投资控制，加加强施工安安全协管。配配合监理方方定时召开开监理例会会，做好各各工程项目目的施工日日志。严格格执行强制制性标准，确确保工程质质量，实现现合同目标标。9、项目工工程管理部部应督促施工工单位做好好施工现场场安全保卫卫工作，采采取必要的的防盗措施施，在现场场周边设立立围护设施施。保证文文明施工。10、施工工现场发生生的工程建建设重大事事故的处理理，依照工工程建设重重大事故报报告和调查查程序规定定执行。11、项目目

5、工程竣工工后，项目目工程管理理部应当组组织设计、施施工单位共共同编制工工程竣工图图，进行工工程质量评评议，整理理各种技术术资料，及及时完成工工程初验和和终验，并并向有关主主管部门提提交竣工验验收报告。12、项目目竣工后，项项目经理负负责编写项项目开发总总结报告，上上报公司总总部。第二章 现场项目目部各岗位位职责（一）、 项目经理理岗位职责责1、负责项项目施工现现场的全面面管理工作作，协调各各方关系，对对工程项目目的质量、工工期、安全全生产、文文明施工、场场容等进行行全面管理理，确保项项目建设的的健康有序序发展；2、负责制制定对施工工方的管理理制度，督督导自身和和施工单位位认真贯彻彻执行各项项规

6、章制度度和规定；3制订项项目现场施施工进度计计划、材料料需求计划划和资金需需求计划，并并组织实施施；4协助工工程部对工工程总包及及专业承包包单位的考考察、资格格预审及招招标的组织织、实施工工作，并负负责对总包包、专业承承包及监理理单位的现现场施工日日常监督与与评审；5负责接接收项目的规划划设计，参参与结构及及施工图纸纸设计的审审核工作，并并结合项目目开发实际际情况有权权提出意见见和建议；6负责随随时跟进施施工队的进进度状况，发发现问题须须及时解决决。做好对对施工现场场重大隐患患和问题处处置方案的的拟定工作作并及时向向公司汇报报；7、负责对对公司决策策与现场施施工方案差差异性的补补充完善工工作，

7、有权权根据现场场实际问题题提出不同同意见和建建议，经公公司批准后后作出适当当调整；8对安全全施工、文文明施工进进行监督检检查，及时时处理各种种质量、安安全事故；9参与预预结算部、材材料设备部的预预决算方案案审核、材材料选用及及价格审查查，管控项目成成本；10负责责施工方案案、工程变变更、材料料代用、经经济签证等等的审核工工作，严格格控制工程程造价。11、负责责阶段性施施工计划的的督导和上上报工作，对对隐蔽工程程签证、工工程审定、工工程量增减减等现场问问题出具体体解决方案案上报公司司，由公司司批准后实实施；12负责责并协助预预结算部审审核项目工工程进度款款及保修金金等费用；一三组织织各项工程程的

8、验收及及移交，督督促工程备备案，移交交档案资料料；14、完成成公司领导导交办的其其他工作。（二） 土土建工程师师岗位职责责1协助项项目经理、技技术总工做做好本专业业工程项目目的前期运运作；2、协助项项目经理审审查承包单单位提交的的涉及本专专业的计划划、方案、申申请、变更更，并向项项目经理、技技术总工提提出报告；3、深入施施工现场对对施工过程程进行检查查，发现问问题及时解解决；4协助并并参与土建建工程投标标资料、文文件的审查查和评标工工作，提出出合理化建建议；5参与图图纸会审、设设计交底工工作，负责责交底记录录整理、签签认和发放放；6、负责本本专业分项项工程及隐隐蔽工程验验收，签认认分项、隐隐蔽

9、工程报报验单；7负责对对现场施工工单位进行行土建方面面的现场答答疑。协调调施工单位位与监理单单位处理现现场有关专专业问题，若若有争议及及时向项目目经理汇报报；8协助项项目经理和和技术总工工进行本专专业的工程程技术管理理工作，定定期向技术术总工提交交本专业检检查实施情情况报告，对对重大问题题及时向技技术总工汇汇报和请示示，并配合合其他工程程师的工作作；9、检查进进场材料、设设备、构配配件的原始始凭证、检检测报告等等质量证明明文件及其其质量情况况，按规定定进行现场场抽样试验验，并进行行见证取样样、送检，监监督承包商商的检验和和试验情况况； 110、负责责本专业施施工监理资资料的收集集、汇总及及整理

10、，建建立施工监监理台帐，根根据本专业业做好施工工监理日记记； 111、协助助预结算部部做好本专专业工程量量的审核及及结算。12督促促和协助项项目经理控控制工程进进度、质量量，协助项项目经理编编制本专业业施工进度度计划；一三协助助并参与项项目经理编编制本专业业主要设备备、材料计计划，并对对已完成的的本专业工工程进度进进行审定；14现场场巡视，落落实、监督督整改方案案的执行情情况；一五协助助项目经理理进行土建建工程的竣竣工验收；16、完成成项目经理理交办的其其他工作。（三） 水水电工程师师岗位职责责1、协助工工程项目经经理、技术术总工做好好本专业工工程项目的的前期运作作，在项目目经理及技技术总工的

11、的领导下开开展工作；2、协助并并参与合同同审计部对对水电工程程的招投标标工作，配配合项目经经理、预结结算部编制制标底和投投标书；3、参与水水电工程投投标资料、文文件的审查查和评标工工作，并提提出合理化化建议； 4、负负责本水电电专业施工工监理工作作的具体实实施，对水水电施工单单位涉及水水电方面的的技术问题题进行答疑疑。协助项项目经理编编制本专业业施工进度度计划； 5、参参与图纸会会审、设计计交底工作作，负责交交底记录的的整理、签签认和发放放工作； 6、审审查承包单单位提交的的涉及本专专业的计划划、方案、申申请、变更更，并向项项目经理或或技术总工工提出报告告； 7、负负责本专业业分项工程程验收及

12、隐隐蔽工程验验收。现场场巡视、落落实、监督督整改方案案的执行情情况； 8、根根据本专业业施工监理理工作实施施情况做好好监理日记记； 9、核核查进场水水电材料、设设备、构配配件的原始始凭证、检检测报告等等质量证明明文件及质质量情况，合合格时予以以签认； 100、协助项项目经理组组织水电工工程的竣工工验收；11、协助助预结算部部做好本专专业工程计计量审核及及结算；12、完成成项目经理理交办的其其他工作。（四） 安安全员岗位位职责1、贯彻执执行国家和和省市有关关的安全生生产法律、法法规、标准准和劳动保保护条例，对对施工现场场安全防护护负责；2、协助项项目经理落落实施工现现场安全防防护管理责责任制和施

13、施工现场安安全防护管管理；3、协助项项目经理做做好对现场场施工人员员的安全防防护知识教教育和调查查研究、培培训和考核核工作，总总结并推广广先进经验验；4、负责对对特种作业业人员的管管理，组织织其参加各各种培训，对对无证上岗岗人员进行行处罚。对对施工方搭搭设的脚手手架、龙门门架、塔吊吊等设施设设备及其他他防护设施施进行日常常检查和整整改；5、参加审审查施工组组织设计和和安全技术术措施计划划，并对贯贯彻执行情情况进行督督促检查；6、制止违违章指挥、违违章作业和和违反劳动动法律，遇遇有重大险险情有权暂暂停生产，并并报告领导导处理，对对违规行为为说服劝阻阻无效时有有权越级上上告。建立立安全防护护工作档

14、案案； 7、积极极参加事故故抢救，及及时报告和和保护现场场，协助做做好事故调调查及处理理工作；8、负责安安全防护用用品和安全全防护材料料的检验与与鉴定，制制止假冒伪伪劣产品进进入施工现现场；9、完成项项目经理交交办的其他他工作。（五） 质质量检查员员岗位职责责1、协助项项目经理和和总工程师师建立建全全质量管理理制度、规规范；2、认真贯贯彻落实“建筑工程程施工质量量验收统一一标准”及相关工工程质量验验收规范；3、对工程程质量实行行全面检查查、跟踪，发发现质量隐隐患及时通通知项目经经理。认真真检查、复复核新开工工程的轴线线定位、标标高、尺寸寸；3、负责对对书面见证证点的检查查、签证，参参加见证点点

15、、停工待待检点的检检查验收； 4、重重要分部工工程（涉及及结构安全全和使用功功能）的原原材料督促促抽样送检检； 5、监监督隐蔽工工程验收，不不合格不予予验收； 6、对对各分部分分项工程质质量进行巡巡视检查，不不合格项不不验收，并并督促返工工处理合格格； 7、分分户质量严严格检查，不不合格项督督促返工整整改完善； 8、对对质量提出出拒不整改改的及时向向工程负责责人汇报。9、完成项项目经理交交办的其他他工作。（六） 景景观绿化工工程师岗位位职责1、认真履履行公司相相关制度及及行业规范范要求；2、严格落落实公司下下达的景观观绿化工作作要求，并并按绿化设设计方案组组施工；3、严格监监督景观绿绿化工程质

16、质量。监督督施工单位位合理安排排工序施工工，使用 正确确的施工方方法，并进进行施工工工序、隐蔽蔽工程及竣竣工的监督督、验收；4、严格监监督施工单单位按工期期要求控制制施工进度度；5、严格按按设计或计计划要求检检查、验收收涉及景观观绿化工程程所用的材材料；6、在工作作中遇到的的难点或超超出自身工工作能力范范围的问题题，及时向向主管 领导汇汇报，协商商处理。7、完成项项目经理交交办的其他他工作。（七） 现现场材料员员工作责任任 1、严严格执行国国家、行业业标准和公公司材料管管理制度。在在项目经理理领导下，具具体负责工工程项目所所需材料的的验收、保保管及发放放工作； 2、参参与合同审审计部门对对材料

17、投标标资料、文文件的审查查和评议工工作； 3、依依据工程进进度情况，按按月编制材材料需求计计划，经项项目经理审审批后及时时向材料采采供部门联联系要料，保保障施工材材料的及时时供给；4、验收材材料设备采采供部门采采购的材料料，严格控控制进场材材料的质量量。做好进进场材料的的保管工作作；5、有计划划地调进、拨拨出各种材材料，防止止收发材料料出现差错错，入库要要及时登帐帐，检验不不合要求不不准入库，出出库时手续续不全不予予发料，做做到购帐相相符；6、做好材材料进场的的报检工作作；7、做好工工程的分段段结算工作作，增支节节支，杜绝绝损失浪费费；8、做好材材料样品的的保管工作作；9、定期或或不定期编编制

18、工程程材料报表表，及时时汇总上报报；10、完成成项目经理理交办的其其他工作。（八） 现现场资料员员岗位职责责1、工程项项目的所有有图纸的接接收、清点点、登记、发发放、归档档、管理。在在收到工程程图纸并进进行登记以以后，及时时的按规定定向有关单单位和人员员签发，由由收件方签签字确认；2、工程项项目的相关关通知、函函件的输入入、打印、发发放、归档档、管理。在在收到项目目部或公司司领导下发发的相关通通知及函件件时及时打打印并发放放到相关的的施工单位位手中，并并确认收件件单位方签签字；3、负责本本部门各种种质量认证证资料的整整理、打印印、分发、归归档和验收收工作；4、负责项项目部的文文秘、后勤勤事宜；

19、5、项目部部与施工单单位及分包包单位的工工程例会的的记录、输输入、打印印、发放、归归档、管理理。在每次次参加完工工程例会后后撰写好会会议内容交交由项目部部领导确认认无误后，盖盖章签发给给参会的相相关施工单单位；6、项目部部与公司各各部门之间间相关工作作文件的记记录、接收收或发放、归归档、管理理。在项目目指挥部与与公司其他他部门之间间有工作上上的问题需需要协调解解决时，及及时的将相相关的工作作文件或领领导指示与与其他部门门进行交接接。书面的的文件确保保签字无误误并保存记记录；7、施工单单位相关工工程手续的的办理监督督。在工程程施工过程程中负责提提醒并监督督施工单位位提交相关关的工作资资料，并移移

20、交至公司司相关部门门进行盖章章，并记录录、归档、管管理、发放放给施工单单位；8、项目部部同事的考考勤。在平平时工作中中负责监督督工程项目目部同事的的出勤情况况，在月底底的时候将将项目指挥挥部所有同同事的考勤勤收集、核核对、记录录并移交给给公司人力力资源部。9、完成项项目经理交交办的其他他工作。（九） 现现场预算员员岗位职责责1、严格遵遵守国家法法律、法规规，依法编编制、审查查工程建设设概、预算算，执行公公司各项规规章制度；2、及时掌掌握有关的的经济政策策、法规的的变化，负负责提供项项目有关技技术经济指指标、定额额、费率支支持；3、对合同同应加强理理解，以在在工作中准准确的应用用，做好工工作；4

21、、参与对对公司工程程方面的供供方、分包包方的造价价管理与数数据分析工工作；5、工程项项目开工前前必须熟悉悉图纸。对对图纸中不不明确或疏疏漏，难以以计算工程程量的地方方，尽快要要求设计院院明确；6、编制预预算前必须须获取技术术部门的施施工方案资资料，如工工期、标段段的划分，开开工的先后后顺序等，便便于正确编编制预算；7、审核并并及时收集集施工过程程中的签证证单和技术术变更，并并依次进行行登记编号号，及时做做好增减账账，以便于于正确及时时编制竣工工结算；8、负责建建立每个工工程的结算算台账，做做好收发文文记录；9、负责预预算资料的的收集、整整理、归档档工作；10、及时时调查、了了解、获取取各种建筑

22、筑材料、装装修材料等等的价格信信息；11、积极极钻研技术术业务，努努力为有效效地控制建建设资金、合合理确定工工程造价。12、完成成项目经理理交办的其其他工作。第三章 现场项目目部管理人人员劳动纪纪律1、项目经经理、工程程技术人员员只能担任任本项目管管理任务，不不得兼任其其它项目管管理任务，并并应常住工工地。2、各级管管理人员应应有高度的的责任心，对对施工现场场发生的问问题能及时时、积极主主动地进行行处理；并并与各方积积极配合，不不得相互推推诿、扯皮皮。3、项目部部的人员变变动和调整整要遵循严严进严出的的原则。4、项目部部的人员考考核要遵循循公开、公公平和公正正的原则。5、工作时时间的规定定：有

23、关工工作日及节节假日的时时间规定参参见集团公公司总体管管理制度。结结合项目现现场实际情情况可另行行规定工作作时间安排排。6、不得迟迟到早退，如如有特殊情情况需提前前请假，并并填写请请假单，以以备记录并并将记录纳纳入到绩效效考核之中中。7、项目经经理、工程程技术人员员和各级主主要管理人人员通信设设备须244小时保持持通畅。8、项目管管理人员、现现场所有监监理人员，在在工作中需需外出办事事的必须提提前申请，填填写申请请单，以以备记录和和考核。9、工作需需要去外地地出差的必必须提前申申请。节假假日需离开开现场工地地的，同样样须申请。10、现场场电脑用于于现场管理理工作，不不允许打电电子游戏，上上网聊

24、天及及从事与工工作无关的的事；不准准在工地现现场进行打打扑克、下下棋、打麻麻将等与工工作无关的的活动。11、必须须维护现场场工作环境境的整洁，爱爱护公共设设施与财物物。12、对办办公物品的的领用进行行统一管理理，要先计计划、批准准，后统筹筹、安排、领领用，避免免浪费。一三、不论论是在工作作中还是在在工作外，均均不得做出出有害和影影响企业及及部门利益益和形象的的行为，应应遵守法律律和社会公公德。14、不得得接受外单单位的宴请请或收受与与变相收受受礼品，如如有违反立立即进行问问责处罚，并并劝其退出出项目部，退退回公司总总部进行处处理。一五、项目目部人员如如需进行对对外招待，必必须在职权权内履行。超

25、超出职权范范围的，必必须申请，经经批准后方方可进行。16、项目目部对所有有招待费、交交通费实行行统一管理理，即发生生费用前要要经过申请请和批准，发发生费用后后要经过审审核，然后后统一报销销。17、现场场施工协调调会议参会会人员必须须全数按时时到会，并并认真做好好会前准备备。第四章 项目部工工作目标管管理（一）、项项目部工作作目标和计计划的种类类（1）工程程进度目标标和计划。（2）工程程质量目标标和计划。（3）工程程安全与文文明施工目目标、计划划。（4）工程程施工投资资目标与计计划。（5）项目目部总体目目标与计划划。（6）项目目部资料与与文件管理理计划、目目标。（7）项目目部岗位与与人员编制制目

26、标、计计划。（8）项目目部办公与与管理费用用目标、计计划。（9）项目目部企业文文化实施与与管理目标标规划。（二）、项项目部工作作目标、计计划的制定定（1）项目目经理根据据企业的总总体情况和和上级领导导的要求制制定项目部部的年度工工作目标和和计划、季季度工作目目标和计划划、月度工工作目标和和计划。（2）项目目经理负责责将项目部部的工作目目标、计划划制定项目目的总体目目标、计划划和年度、季季度、月度度工作目标标、计划进进行层层分分解，落实实到各单项项工程和分分项工程的的工作上。（3）各单单项工程和和分项工程程主管将项项目的工作作目标、计计划制定单单项和分项项工程的工工作目标、计计划进行分分解，落实

27、实到个人或或监理单位位、施工单单位。（4）项目目部工作目目标、计划划的制定采采用相对民民主的办法法，即上级级的目标、计计划摊派和和下级答辩辩的办法。上上级目标、计计划摊派后后，下级在在两个工作作日内就目目标、计划划的合理性性和可行性性提出自己己的意见，并并就目标、计计划的情况况达成一致致，上报主主管副总或或总经理审审批使目标标、计划生生效。目标标、计划生生效后，将将作为工作作绩效的考考核依据。（三）、项项目部工作作目标、计计划的考核核（1）项目目部的各级级工作目标标生效后，项项目部按时时组织相关关人员对工工作目标、计计划的完成成情况进行行监督检查查。（2）项目目部定期组组织相关人人员对工作作目

28、标、计计划的完成成情况进行行分析，找找出影响目目标、计划划完成的主主、次要因因素。（3）将工工作目标与与计划的考考核结果纳纳入绩效考考核之中。（4）项目目部将工作作目标、计计划分析结结果形成纪纪要，并上上报主管副副总或总经经理审阅。（四）、项项目部工作作目标、计计划的调整整项目经理根根据工作目目标、计划划的分析结结果和主管管领导的意意见对项目目部的工作作目标、计计划和下级级目标、计计划进行相相应调整，并并将调整的的结果上报报主管领导导审批。第五章 项目部工工程进度、质质量、投资资管理1、各级管管理人员均均应树立“质量第一一”的观念，在在整个施工工过程的各各环节必须须以高度的的责任心和和责任感按

29、按规定的技技术标准、验验收规范、操操作规程和和设计要求求进行全面面的控制、检检查、监督督；专职质质检员应由由责任心强强、坚持原原则、具有有一定的技技术水平和和施工经验验的持证人人员担任。2、项目部部进度、质质量、投资资管理以进进度、质量量、投资计计划与目标标及签订的的合同、协协议为依据据。3、项目部部进度、质质量、投资资管理采用用上级监督督检查、抽抽查与下级级汇报相结结合的办法法。4、项目部部每周、月月、季度组组织一次工工程进度、质质量、投资资检查并听听取项目相相关人员、监监理单位、施施工单位的的汇报，之之后将检查查结果形成成记录上报报主管领导导审批。5、项目部部将进度、质质量、投资资检查结果

30、果纳入到绩绩效考核之之中。6、项目部部每周、月月、季度根根据检查结结果和主管管领导的意意见召开一一次工作例例会，对工工程的进度度、质量、投投资情况进进行总结和和调整，并并将调整结结果形成会会议纪要上上报主管领领导审批。7、所有施施工项目的的质量检验验批、分项项工程、分分部工程验验收合格率率均达到1100%，单单位（子单单位）工程程须一次性性验收合格格。8、严格执执行“建筑工程程施工质量量验收统一一标准”及相关配配套规范、强强制性条文文。9、所有进进场材料、设设备、半成成品必须进进行报验，出出具出厂合合格证、材材质证明及及相关的检检测检验报报告，凡涉涉及安全、功功能的有关关产品，应应按各专业业工

31、程质量量验收规范范进行复检检，并经监监理工程师师检查认可可。10、每项项检验完工工后必须经经施工单位位自检合格格，填报验验收记录和和质量报验验申请表，附附齐全部质质保资料，送送监理和项项目部工程程人员审查查验收，验验收合格后后方能进行行下道工序序的施工，上上道工序未未验收合格格下道工序序不得施工工。11、严格格隐蔽验收收和见证取取样、送样样制度，隐隐蔽工程必必须经监理理工程师（及及建设单位位技术负责责人）认可可，未办签签证的不得得隐蔽，未未经监理工工程师见证证取样的试试块、试件件不予认可可。12、严格格进行施工工现场的过过程控制，对对影响结构构安全和使使用功能的的关键部位位、特殊部部位、薄弱弱

32、环节必须须设置质量量停检点并并设专人进进行现场监监控。一三、施工工过程中发发现图纸存存在的问题题，须及时时与监理、设设计单位联联系、协商商处理，施施工单位和和监理单位位不得任意意修改设计计，必须修修改设计的的应按规定定办理变更更手续。14、单位位（子单位位）工程竣竣工前十五五天，由施施工单位组组织自检（包包括现场实实物和质保保资料、验验收资料）合合格后报监监理、建设设方进行初初验，对初初验提出的的问题应限限时逐项进进行整改，整整改结束以以书面上报报监理、建建设方。建建设方应积积极配合监监理、施工工方做好单单位（子单单位）工程程的竣工交交验工作。一五、施工工过程中，对对违反工程程质量管理理要求的

33、，除除按合同、规规范、条例例的有关规规定进行处处理外,项项目部有权权请其退场场终止合同同。第六章施施工组织设设计审查项目施工组组织设计审审查的主要要内容：1、工程任任务情况； 2、施施工总方案案、主要施施工方法、工工程施工进进度计划、主主要单位工工程综合进进度计划和和施工力量量、机具及及部署； 3、施施工组织技技术措施，包包括工程质质量、安全全防护以及及环境污染染防护等各各种措施； 4、施施工总平面面布置图； 5、总总包和分包包的分工范范围及交叉叉施工部署署等。6、建设工工程施工必必须按照建建设方批准准的施工组组织设计进进行。在施施工过程中中确需对施施工组织设设计进行重重大修改的的，必须报报经

34、公司同同意。第七章 项目部工工程现场管管理1、项目部部工程现场场管理以签签订的承包包与合作合合同、协议议及制定、审审批的目标标与计划为为依据。2、工程现现场管理必必须贯彻企企业的形象象宣传策略略，有利于于扩大企业业的影响力力和提升企企业的无形形资产。3、做好施施工图纸、文文件的签收收和分发。对于接收收的施工图图纸、文件件，应及时时进行审核核工作，并并反馈意见见，特别对对于设计变变更，应明明确修改原原因，对增增加的造价价应予以控控制；对于于分发的施施工图纸、文文件应作好好接收单位位的签收。4、坚持做做好施工管管理日志。作为一项项经常性的的工作，施施工管理日日志必须每每天坚持认认真完成，日日志内容

35、包包括:天气气、会议记记录、技术术问题的处处理方法、质质量事故的的原因、处处理经过及及结果、各各专业工程程进度、隐隐蔽工程的的验收、各各种原因造造成的停工工窝工等。包括本日重大事项；严重影响施工质量、进度和投资的事件以及质量、安全事故、设计变更、工程量增减、管理存在的问题和改进措施、工程款支付情况等；5、审核变变更工程量量。所有设计计变更、增增减工程现现场签证均均应记录在在案。并由当事事专业工程程师和预结结算人员确确认签字，报报送现场项项目经理确确认后各持持一份留存存。然后由由项目经理理说明变更更增减工程程的原因并并报公司工工程主管领领导签字认认可后方可可进入工程程结算。对对由此而产产生的工程

36、程量变异应应及时会同同监理方面面进行核算算并以此作作为工程结结算的依据据。甲乙双双方有争议议的现场签签证应先做做好工程量量的核实备备案后报请请上级领导导处理。所所涉及的费费用按公司司规定的范范围分级审审批。工程量增减减必须经监理理公司、工工程项目组组现场代表表、预结算算部以及施施工单位代代表到现场场共同确认认后，施工工单位方可可动工；施工单位必必须在增加加工程量施施工完成后后一周内完完成工程签签证单，并并须经监理理公司、工工程项目组组现场代表表签字认可可；逾期未未报或漏报报，即视作作施工单位位自动放弃弃工程签证证权利；现场签证一一式5份：施工单位位、监理公公司、预结结算管理部部、公司、项目部各

37、一份。A 允许签签证范围：（1）由甲甲方原因造造成的断水水断电（合合同中有约约定的社会会停水停电电除外）而而发生的停停工，允许许签证停工工工日数；（2）原设设计未包括括，但在实实际施工中中由于某些些条件的变变化而产生生、确实不不需要修改改设计而可可以由公司司处理的有有关施工问问题，经项项目经理书面认认可并报公公司领导批批准后，可可签证核增增或核减工工程量；（3）由于于自然灾害害或社会停停水停电造造成的停工工只允许签签证工期；（4）由于于复杂原因因难以裁决决的签证，允允许办签证证备忘录，待待以后研究究解决。B 不予签签证范围：（1）凡属属于施工图图内容修改改的（以设设计单位或或公司总经经理批准并

38、并加盖公章章的设计修修改通知单单为准）不不作为现场场签证；（2）合同同项目以外外发生的零零星工程，预预算在人民民币50000元以上上的，不作作为现场签签证；（3）乙方方隐瞒实情情，先斩后后奏补报的的增加工作作量一概不不予签证，乙乙方所报的的签证内容容与实际误误差超过一一五%的签签证单不予予受理。C 签证的的若干规定定：（1）现场场签证由施施工单位填填写增加工工程量核定定单，写明明工程签证证的原因、内内容、工程程量，一式式五份上报报项目部专专业工程师师，专业工工程师必须须在其上明明确表述意意见，签字字用语须简简明扼要，不不得推卸责责任、含糊糊其辞；（2）签证证单的签认认过程由专专业工程师师跟进。

39、所所有完成后后的签证单单交项目经理安安排送发。预结算算部、工程程管理部、监监理、施工工单位各一一份。6、建立工工程量增减减每周例会会审核制度度，具体规规定如下：（1）在每每周工程例例会上，要要求项目经经理、预结算部以以及监理公公司对本周周或下周将将涉及的工工程量增减减的情况进进行现场核核实。（2）如有有工程量增增减的情况况，施工单单位必须事事先知会监监理公司和和工程项目目组现场代代表，工程程项目组现现场代表应应及时通知知预结算部。（3）在每每周工程例例会上，施施工单位必必须按设计计修改、现现场签证修修改两种情情况分类提提交书面报报告。（4）施工工单位必须须在每月225日前报报关相关工工程量增减

40、减资料予现场场项目部和和监理公司司。由现场场项目经理理报送预结结算部。7、审核工工程进度付付款单。各专业工工程师根据据经监理公公司、预结结算人员核核算确认的乙方方工程进度度和工程量量完成情况况报表，审审核工程进进度付款额额度，项目目经理对各专专业付款额额度进行审审核汇总并并按公司工工程进度款款支付规定定分级审批批。8、隐蔽工工程验收。根据图纸纸及各有关关规范要求求，对于地地基持力层层、基础、转转换层、防防水隐蔽、预预埋件、预预留及暗埋埋暗装的各各类管线、设设施等均必必须在其实实施隐蔽前前由专业工工程师会同同监理和质质检站等方方面进行验验收会签,必要时须须拍照、摄摄录像备查查。9、质量检检查及材

41、料料选用。针对各专专业影响工工程质量的的关键环节节制定与监监理公司协协调一致的的质量检查查制度和质质量管理机机构。对于于必须连续续作业的施施工过程，应安排好好人员值班班。对于时时间紧迫的的应急情况况允许现场场工程师在在有把握的的前提下果果断处理，事后将情情况过程以以书面形式式提交项目目经理和上上级主管领导备备案。各专专业工程师师对检查中中所发现的的质量问题题要书面报报告项目经经理并及时时向乙方现现场负责人人指出并通通报监理方方面发文责责令其整改改。10、对工工程中所采采用的材料料、外购件件、协作件件要严格把把关，协助监理理认真核实实出厂合格格证、品质质证、送检检化验单及及质量认证证书，保证证所

42、选用的的材料及设设备符合设设计图纸、招招标书、送送样、预算算书中所列列型号标准准的要求，对对不符合要要求者一律律不得用于于工程中。11、工程程例会。为了及时时协调现场场各单位、各各专业相互互关系，应应坚持每周周一次的工工作例会制制度，例会会由项目经经理和监理理公司委派派的总监理理师主持，会会议力求简简短、实效效，会上的的议题一经经确定各当当事方须立立即执行并并在下次的的例会上向向会议报告告执行情况况，对于以以各种理由由为借口拒拒不执行会会议决定者者要给予通通报批评并并给以经济济处罚。每次的例例会纪要应应在二天内内由分发至至各与会方方。12、工程程重要参数数的测试。测试工作作直接为竣竣工验收提提

43、供参数依依据，这是是工程建设设中极为重重要的环节节，要求各各专业工程程师自始至至终参加本本专业的测测试工作，项项目经理应参加加各专业的的测试工作作，尤其是建建筑物的沉沉降观测工工作。各项项测试均必必须达到图图纸或有关关规范要求求并做好测测试记录作作为原始资资料保存。一三、竣工工验收。项目按合合同工期完完工后,各各专业工程程师应会同同监理公司司、施工单单位对各专专业工程进进行内部核核验，确认认其工程量量已按工程程设计和合合同约定如如数完成、工工程质量在在合格以上上、竣工资资料齐全、各各专项验收收已完成，项项目经理即可以以公司名义义向质监部部门提交工工程竣工验验收申请；在质监部部门现场监监督下组织

44、织各单位竣竣工验收完完成后，与与监理方面面一同整理理结算资料料。14、建设设项目保修修期内的物物业维修管管理，组织保修修期内的维维修工程。一五、其他他。 各专业工工程师在施施工配合过过程中对于于图纸错误误或明显不不合理处应应及时以书书面形式通通知项目经经理和技术术管理部，设设计变更只只能由设计计院出具。 各专业工工程师应定定期依据合合同规定的的有关条款款及乙方施施工组织设设计中涉及及本专业的的进度安排排，测算工工程是否满满足进度要要求，若有有问题要及及时向项目目经理及有关关各方通报报。 项目经理应主动动协调好各各方关系，当当我方与乙乙方因工程程问题争执执不下而必必须诉讼法法律时，项项目组各成成

45、员应配合合我方律师师准备各类类必要的文文件、资料料或证词。若发现施施工单位拆拆借、挪用用我方工程程款时应及及时与其交交涉挽回公公司损失。第八章 属属无效的变变更、签证证1、内容违违背施工合合同中确定定原则的；2、 签证证未按相关关规定进行行办理的；3、未经施施工单位项项目经理、监监理单位总总监理工程程师、建设设方项目经经理同时签署的；4、签署各各方中有任任何一方超超越权限的的；5、签证内内容重复的的；6、直接签签定金额但但无组价依依据或详细细情况说明明的；7、签证内内容在竣工工结算时发发现与其它它竣工结算算资料相矛矛盾的或与与事实严重不符的；8、对同签签证内容在在正常情况况下可以有有两种或两两

46、种以上合合理理解的的；9、 超过过时限办理理的；10、未编编号的及未未办理相关关收发文登登记手续的的；属以上无效效签证内容容的，竣工工结算审查查时公司有有权将其在在结算中进进行合理调整或不予予认可，并并追究主要要责任单位位和责任人人的责任。第九章 施工图交交接流程施工图及有有关文件是是工程建设设的重要文文件，施工工图及有关关文件交付付与质量直直接影响到到工程建设设的质量进进度和投资资。为保证证公司品牌牌的树立，持持续建造优优良合格产品，须按按下列流程程运作： 1、施工图图及有关文文件的提交交（1）施工工图及有关关文件的提提交时间应应满足公司司对项目建建设进度的的总体要求求，按项目目工程管理理部认可的的进度时间间交付。（2）施工工图及有关关文件应包包括如下内内容：经审查后后的全套施施工图、设设计变更、有有关说明等等；消防部门门建筑方案案、初步设设计和施工工图审查意意见、建设设规划部门门方案、初初步设计和和施工图审审查意见、建建设工程规规划许可证证、人防设设计图纸及及人防审查查意见、供供水和供电电部门的施施工图审查查意见。工程建设设需要的其其他