生产计划变更管理办法35120144444.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.生产计划变更管理办法1. 总则1.1. 制定目的为规范生产产计划变更更流程，使使计划更为为顺畅得以以执行，特特制定本办办法。1.2. 适用范围因市场需求求变化、生生产条件变变化或其他他因素引起起之生产计计划变更。1.3. 权责单位1) 总经理室负负责本办法法制定、修修改、废止止之起草工工作。2) 总经理负责责本办法制制定、修改改、废止之之核准。2. 生产计划变变更流程2.1. 定义本办法所指指的生产计计划变更，系系指已列入入周生产计计划内之生生产订单，因因市

2、场需求求变化、生生产条件变变化或其他他因素需调调整生产计计划之变更更。2.2. 变更时机1) 客户要求追追加或减少少订单数量量时。2) 客户要求取取消订单时时。3) 客户要求变变更交期时时。4) 客户有其他他要求导致致生产计划划必须调整整时。5) 因生产进度度延迟可以以影响交期期时。6) 因物料短缺缺预计将导导致较长时时间停工时时。7) 因技术问题题延误生产产时。8) 因品质问题题尚未解决决而需延迟迟生产时间间时。9) 因其他因素素必须作生生产计划调调整时。2.3. 变更流程规规定1) 生管部在遇遇到上款规规定的各种种状况，经经确认必须须变更生产产计划时，应应发出生生产计划变变更通知单单。2)

3、 生产计划划变更通知知单一般般应包含下下列内容：A) 生产计划变变更原因。B) 计划变更影影响的生产产单位及时时间。C) 原生产计划划排程状况况。D) 变更后生产产计划排程程状况。E) 需各部门注注意配合的的事项。3) 如生产计划划变更范围围较大，生生管部应召召集生控人人员、物控控人员、采采购部、制制造部、业业务部或其其他相关部部门进行检检讨确认。4) 如生产计划划变更后，新新计划与旧旧计划相比比较有较大大变化时，生生管部应在在生产计计划变更通通知单后后附上新的的周生产产计划。5) 生产计划划变更通知知单及其其附件除生生管部自存存外，应比比照生产计计划之发放放要求，发发放下列部部门：业务务部、

4、开发发部、生技技部、品管管部、制造造部、采购购部、资材材部。6) 各部门接获获生产计计划变更通通知单后后，应立即即确认本部部门工作安安排之调整整，以确保保计划之顺顺利执行。3. 生产计划变变更后之作作业规定3.1. 生管部1) 修改周生生产计划及及每日生产产进度安排排。2) 确认并追踪踪变更后之之物料需求求状况。3) 协调各部门门因此产生生的工作调调整、配合合。3.2. 业务部1) 修改出货货计划或或销售计计划。2) 确认变更后后计划各订订单交期是是否可以确确保。3) 处理因此而而产生的需需与客户沟沟通的事宜宜。4) 处理出货安安排的各项项事务。3.3. 开发部1) 确认产品设设计、开发发进度

5、，确确保生产。2) 确认技术资资料的完整整性、及时时性。3.4. 生技部1) 确认生产工工艺、作业业标准之及及时性、完完整性。2) 确认设备状状况。3) 确认工装夹夹具状况。4) 确认技术变变更状况。3.5. 品管部1) 确认检验规规范、检验验标准的完完整性。2) 确认检验、试试验及设备备、仪器状状况。3) 确认品质历历史档案。4) 安排品质重重点控制点点。3.6. 采购部1) 确认物料供供应状况。2) 确认多订购购物料数量量及处理状状况。3) 处理与厂商商之沟通事事宜。3.7. 资材部1) 确认库存物物料状况。2) 负责现场多多余物料之之接受、保保管、清退退事宜。3) 其他物料仓仓储事宜。3.8. 制造部1) 处理变更前前后物料之之盘点、清清退、处理理事宜。2) 生产任务安安排调整。3) 人员、设备备调度。4) 确保新计划划之顺利达达成。生产计划变变更通知单单 NO、_ 受文单位位：_ 日期期：_工令号码生产线别原 计 划划变 更备 注品 名数 量生产日期品 名数 量生产日期