综合楼卫生间盥洗间维修改造工程---施组46182.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《综合楼卫生间盥洗间维修改造工程---施组46182.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合楼卫生间盥洗间维修改造工程---施组46182.docx(45页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、*综合楼卫生间盥洗间维修改造工程 投标文件第一章 编制依据一、编制依依据1 *综合楼卫卫生间盥洗洗间维修改改造工程甲甲方的有关关要求及设设计图纸。2 *省省*市有关建筑筑项目管理理、工程管管理、质量量管理、市市政管理及及环境管理理等规定。3 ISOO90011:20002质量管管理体系标标准;ISO144000国国家环境管管理系列标标准;企业信用等等级AA级级。4 我公司司质量保证证手册及质质量管理体体系程序文文件、职业业安康与环环境管理手手册与程序序文件、我我公司各项项管理制度度及企业标标准、评优优标准及作作业指导书书等。5 我单位位多年承建建同类工程程的经验。 6 现场实实地考察的的情况。
2、 二、施工进进度计划及及保证措施施我公司针对对本工程特特点,充分分发扬我公公司精心组组织施工的的传统,特特别设计如如下施工保保证措施:1 施工总总工期:我我公司的开工工日期从现现场具备安安装条件,以以甲方批准准的开工日日期为准,本本工程工期期核心是不不影响*综合楼楼卫生间盥盥洗间维修修改造工程程的施工进度,具体体工期由招招标人根据据工程进度度确定,如如果甲方按按照总体计计划,需要要我公司压缩工工期,我公公司将增加加劳动力和和机械设备备,以确保保严格按照照甲方总体体进度计划划优质完成成本工程。2 工期保保证措施我公司保证证:保质、保保量、按时时完成该工工程。若我公司不不能按时竣竣工,愿按按规定接
3、受受工期延误误处罚。我公司施工工进度计划划将严格按按照甲方规规定工期执执行,并且且随之进行行调整。为为保证工程程按计划、优优质、高效效的完成,必必须从以下下几方面做做到:2.1文明明施工目标标2.1.11施工现场场管理:施施工现场材材料管理、生生活设施管管理、场容容场貌管理理按建设部部建筑施施工现场环环境与卫生生标准的的规定执行行。2.1.22施工设施施管理:施施工现场临临舍、办公公场所,现现场设施按按照公司及及*省有关关规定执行行。2.1.33一定达到到省级文明明工地。2.2施工工流水段的的划分:给合本工程程主要特点点,进行合理理的流水施施工作业安安排。(详见施施工进度计计划网络图图)2.3
4、安全全管理目标标2.3.11有效地控控制工伤事事故,杜绝绝重大恶性性事故,年年负伤频率率3;2.3.22现场严格格执行部颁颁标准(JJGJ599-99),安安全达标率率为1000%;2.3.33安全设施施等达到优优良标准。3 组织保保证措施3.1推行行项目经理理责任制,工工程分组作作业,分组组记录,充充分发挥和和调动员工工的积极性性,贯彻按按劳分配,多多劳多得的的原则,奖奖勤罚懒、奖奖罚分明;3.2对本本工程项目目制定月工工程进度计计划表与周周进度表,并并严格执行行施工组织织计划,坚坚持“以计计划指导生生产”的原原则,科学学合理的安安排生产,当当发现施工工中计划与与实际不相相吻合时,找找出其中
5、原原因并及时时调整月进进度计划,确确保整体计计划如期实实现;3.3每周周均召开班班组长以上上人员参加加的项目部部进度协调调会,总结结工作,对对下一步计计划进行安安排和微调调;3.4在保保证施工对对人员相对对稳定的前前提下,根根据工程进进展情况,随随时调整人人员组成,多多创工作面面,并使劳劳动力充分分发挥所长长,并通过过理顺各个个工作组的的工作关系系,达到配配合默契,以以防窝工、怠怠工等现象象存在;3.5施工工现场人员员必须要按按进度计划划完成当日日工作,如如果计划有有变或其他他因素影响响进度,可可以增加施施工人员;3.6采用用先进的安安装工艺和和安装设备备,以提高高施工效率。3.7切实实作好员
6、工工的思想工工作,积极极搞好后勤勤保障工作作,解决好好员工的生生活福利,使使员工无后后顾之优,发发挥员工的的生产潜能能;3.8积极极组织材料料,确定材材料的到场场顺序与到到场时间,并并做好材料料的运输与与保护工作作,维护施施工成果;3.9积极极协调各专业队伍伍的关系,使使得在工作作中互相配配合,互相相帮助,共共同以优质质、高效为为目标完成成;3.9确保保施工过程程中无重大大人员伤亡亡事故及其其他事故发发生,月轻轻伤率1以下;3.10力力争服务周周到及时、圆圆满、准确确和诚信,确确保业主(用用户)满意意,并实行行服务承诺诺制、工程程质量终身身负责制和和竣工验收收后定期回回访制。三、采用的的技术规
7、范范标准建筑工程程施工质量量验收统一一标准GGB503300-22001建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范GGB502207-22002普通铝合合金门窗工工程设计与与施工规定定BJ115-6-92建筑地面面工程施工工质量验收收规范GGB 500209-20002建筑工程程项目管理理规范GGB/T 503226-20001工程建设设标准强制制性条文(房房屋建筑部部分)民用建筑筑工程室内内环境污染染控制规范范GB5503255-20001建筑电气气工程施工工质量验收收规范GGB503303-22002建筑安装装工人安全全技术操作作规程建筑施工工安全检查查标准JJGJ 559-999建筑给水水排水及
8、采采暖工程施施工质量验验收规范GB 50242-2002通风与空空调工程施施工质量验验收规范GB 50243-2002建筑设计计防火规范范GBJJ16887第二章 工程概况况一、工程概概况本工程为*综合合楼卫生间间盥洗间维维修改造工工程。建设地点点:*路*号。二、工程内内容1*大学学校本部*学院综综合楼盥洗洗间改造主主要包括以以下拆除内内容:1.1拆除除上下水管管,卫生间间下水管1100公分分22米*10=2220米;水管155米*200=3000;(2.55管子)22.5的阀阀门10个个;40的阀阀门2个,440的水表表2个1.2拆除除现有蹲便便40个,小小便池500公分*44米=200平方
9、*55=1000平方1.3拆除除地砖、墙墙砖8000平方1.4拆除除拖布池770*700公分*55个1.5拆除除有钢窗22.6*11.8米*40个1.6拆除除暖气管道道2.5*120米米,2.55的阀门440个1.7拆除除卫生间门门2.6米米*1.88米*400个1.8拆除除楼道隔断断2.1*3.4米米93个1.9拆除除原有日光光灯40个个2.5的的电线2880米1.10拆拆除原有墙墙面9000平方2*大学学校本部*学院综综合楼盥洗洗间改造主主要包括以以下改造内内容:2.1拆除除原地坪,墙墙面砖,水水池;2.2做放放水,暖气气改造;2.3恢复复地面、水水池、墙砖砖(盥洗池池可选用不不锈钢成品品
10、池);2.4新增增晒衣架;2.5更换换门窗(盥盥洗间做门门套不装门门);2.6改造造电路;2.7更换换所有上下下水设施和和管网;2.8五楼楼增设盥洗洗间隔墙一一间,开设设房间门一一个,配套套门一套;2.9增设设地漏;2.10拆拆除楼道隔隔断三处;2.11加加固安全防防护条,88个楼道窗窗。3*大学学*学院综综合楼卫生生间改造主主要包括以以下改造内内容:3.1更换换上下水管管网,更换换该楼东头头总水源闸闸门及线内内所有闸门门;3.2更换换所有蹲便便池,原地地平马赛克克拆除,用用300*300防防滑瓷砖铺铺设;3.3考虑虑到多年污污水渗漏,墙墙面污浊严严重,泛碱碱性较大,必必须铲除原原砂灰层采采取
11、贴墙面面瓷砖至33米处左右右后顶部实实施吊顶(地地砖和墙砖砖由甲方选选定);3.4拆除除原小便槽槽,改为单单立式小便便池,每间间5个,增增设拖布池池一个,采采取直流式式减压阀控控制,所有有蹲便池更更换,拆除除二台,制制作防水层层,女厕不不设小便池池,蹲位不不变;3.5更换换原空腹钢钢窗:2.6*1.8米,每每间一个;3.6更换换卫生间隔隔断,用材材三防板;3.7更换换卫生间大大门(颜色色另定);3.8卫生生间原地面面铲除后,严严格做好防防渗漏,并并做好闭水水试验,448小时后后经检查无无渗漏后恢恢复工序;3.9室内内电路改造造均为暗线线,照明为为吸顶灯;3.10暖暖气改造;3.11移移动拖布池
12、池位置,增增设地漏。二、施工总总体布署1.质量目目标在本工程的的施工中,我我公司将工程程质量放在在首位,加加大资源投投入,采用用先进的施施工工艺和和优质材料,实实施精品工工程管理办办法,精心心组织,高高起点、严严要求,严严格执行国国家现行施施工及验收收规范,确确保工程质质量达到一一次性交验验合格。2.工期目目标及施工工进度计划划 *综合合楼卫生间间盥洗间维维修改造工工程计划开工日日期:20012年7月30日计划竣工日日期:20012年8月18日计划工期:20日历天天3.组织机机构及质保保体系我公司在历历年承建的的多项省内内外工程项项目中,始始终牢牢把把握一个宗宗旨:“重合同、讲讲信誉、进进度快
13、、质质量好”,我公司司将选派一一支技术力力量精,施施工管理水水平高的施施工队伍,来来承担该项项工程的施施工任务为为保证工期期、质量目目标的实现现,保证各各生产要素素的合理流流动和施工工生产的顺顺利进行。公司将根据市场经济要求,在全公司范围内抽调部分业务骨干组建项目经理部,由项目部全面负责该工程施工的技术、质量、安全、生产管理,以及对工程建设有关各方关系的内外协调,并接受公司的直接领导。4.组织机机构图项目经理施工员技术员质检员安全员项目技术负责人项目副经理5.施工部部署5.1本工工程的施工工按 “先湿作业业、后干作作业”、“先管线、后后饰面” 、“先墙顶、后后地面”的顺序自自上而下进进行施工。
14、5.2工艺艺流程如下下:施工准备原旧物物拆除(改改水电管道道)墙面、地地面基层处处理门窗框框安装墙、地面面层装饰天花吊顶地板砖砖铺贴门窗扇安安装细木制制作安装涂料、油油漆地毯铺铺设收尾竣竣工。在施工时,水水暖电各专专业紧密配配合,进行行预埋、预预留及管线线的改造等等工作,尤其其在吊顶施施工时,吊吊顶内的电电气配线及及灯具位置置等必须及及时配置和和留设,卫卫生洁具和和灯具等应应待装修基基本完工后后突击安装装,以防损损坏和丢失失。5.3施工工重点、难难点5.3.11本工程为为改造装修修装饰工程程,在施工工安装过程程中采取切切实措施,加加强对原有有土建结构的的保护。5.3.22本工程装装修质量要要求
15、高,在在施工过程程中,必须须以强有力力的质量控控制措施保保证装饰工工程质量。5.3.33结合本工工程工期特特点,必须须合理安排排施工工序序,以保证证按期竣工工。5.3.44必须加强强文明施工工措施,尽尽最大可能能降低噪音音,为周围围居民创造造一个良好好的生活环环境。第三章 施工准备备一、施工技技术准备1现场项目目经理部负责了解施施工任务特特点,摸清清内部外部部条件存在在的问题,制制定切实的的解决问题题的方案,组组织现场勘勘查,了解解结构对施施工工艺的的要求和影影响。组织织学习施工工合同,掌掌握施工合合同条件,编编制初步施施工组织设设计方案,全全面规划,为为组织施工工选择制定定合适的经经济指标和
16、和综合组织织方案。确确定质量标标准,拟定定选用的规规范、标准准、规程,编编写主要过过程、关键键工序的质质量计划,对对特殊过程程的施工,编编写操作作作业指导书书。在熟悉悉施工图等等设计文件件基础上进进行主要资资源的市场场调查和研研究分析,讨讨论施工方方案,按公公司ISOO90011三标合一一程序文件件与质量手手册要求,制制定出具体体可行的技技术、质量量、安全措措施,管理理层和作业业层分别按按专业分工工进行技术术、质量、安安全交底。按按合同要求求方式组织织预算报价价,同时提提出材料、设设备、劳动动力等资源源的需用计计划。根据据施工期限限,提出分分阶段进度度计划和相相应的资金金需用量计计划,并组组织
17、部门研研讨保证进进度实现、降降低工程成成本、合理理使用资金金的措施。对各细部处处理应用详详尽的大样样图表示出出来,标明结构构尺寸、细细部处理方方法,取得得业主同意意后进行样样板施工,样板施工工达到完美美后方可进进入大面积积施工。2.建立各各级技术交交底制度由项目经理理、项目技技术负责人人对工长和和有关技术术人员进行行技术交底底。各分项项工程或工工种施工前前由工长对对工作班组组进行详细细的技术和和操作要求求交底。班班组施工时时应首先做做出样板(面面积由建设设单位确定定), 明确操作作要求和质质量目标,经经建设方、设设计单位共共同认可后后, 才能能大面积施施工。3.安全交交底制度实行三级安安全技术
18、交交底制度,主主要分为:公司生产产技术部对对项目经理理、项目技技术负责人人进行安全全交底为一一级;项目目经理对工工长及管理理人员进行行安全交底底为二级;工长对工工人进行安安全交底为为三级。工工长对作业业班组进行行安全交底底时,必须须填写“安全技术术交底”单。工人人进场时安安全员进行行入场教育育,着重在在应知、应应会教育及及安全技术术规范、施施工现场注注意事项教教育,并填填写“入场教育育卡”。4.实行持持证上岗制制度项目施工的的所有管理理人员及技技术人员,应应经过业务务考核和技技能培训,持相应上上岗证(项项目经理证证、职称证证、施工员员证、质量量员证、安安全员证、预预算员证等等)上岗。进入项目施
19、施工的所有有管理人员员和操作工工人应实行行挂牌制,注明操作作者姓名,工作岗位位,以便施工工过程中随随时发现问问题能对号号到人头,及时纠正正和改进。二、材料准准备1.原材料料品质、加加工工艺、成成品半成品品的质量状状况对工程程最终装饰饰效果影响响大。因此此,材料综综合品质是是本工程装装饰效果能能否按意图图得以实现现的关键因因素之一。为为保证材料料品种、规规格、数量量、花色图图案、产地地、加工、运运输、包装装和供应商商的服务满满足设计和和施工要求求。所有材材料都必须须达到国家家标准验收收规范的要要求,符合合业主的需需要,满足足施工进度度、质量、工工艺、安装装操作规定定。2.根据施施工进度计计划和施
20、工工预算的工工料分析,编制出所所需材料计计划,作好备料料、供料和和确定仓库库堆场。3.根据材材料计划作作好材料的的订货采购购,做到甲方方认质、认认价、认品品牌后,有计划有有组织的进进入现场,作作好质量验验收保管储储存工作。4.材料运运输及存放放4.1材料料运输材料由厂家家负责运输输至工地及及装卸下车车(注意搬搬运过程中中的成品保保护,防止止意外损伤伤),在我我公司加工工基地完成成的成品材材料,用汽汽车运输方方式运至施施工现场。运运输时应考考虑其包装装、捆扎的的细节措施施,防止运运输途中损损坏,影响响工程施工工顺利进行行,造成窝窝工现象发发生。运至至现场后由由现场质量量小组负责责检查验收收,只有
21、符符合质量标标准的材料料现场才予予以入库,否否则项目材材料员及库库管有权拒拒收。现场材料水水平运输考考虑人工搬搬运即可,对对于人工搬搬运困难(如如石材卸车车、堆放)的的材料,用用手推车进进行平面运运输。材料的垂直直运输,考考虑利用现现场实际情情况;对于于较长型材材等少量材材料因其量量不大,采采用滑轮人工提至至施工部位位。4.2材料料存放型材可能会会需要现场场进行简单单加工处理理,故应集集中存放及及加工,存存在材料库库内。螺栓栓、附件等等材料较小小,也较贵贵重,应存存放在库房房里。对饰饰面材料如如玻璃、地地板砖、板板材等数量量较大,应应存放在一一层室内指指定地点。但但建筑不同同位置的板板料尺寸变
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合楼 卫生间 盥洗 维修 改造 工程 施组 46182
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内