规范化管理之安全生产管理制度62244.docx
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1、规范化管理理台帐之二二安全生产管管理制度编制: 应应琛波审批: 李李瑞祥宁波中澳捷捷达机械有有限公司2009年年6月目 录1、安全生生产责任制制2、安全生生产例会制制度3、安全培培训教育管管理制度4、安全生生产检查与与事故隐患患治理的整整改5、安全生生产的责任任与奖惩制制度6、设备维维护和特种种设备管理理制度7、危险作作业的现场场管理8、劳动防防护用品管管理制度9、事故的的报告和调调查处理10、安全全投入保障障制度11、消防防安全管理理制度.12、厂内内机动车安安全管理制制度13、用电电安全管理理制度1安全生产产责任制1、主题内内容和适用用范围本标准规定定了全公司司各级人员员及各部门门的安全职
2、职责等内容容。本标准适用用于本公司司全体部门门、职工。2、引用标标准及政策策规定安全生产产法主席席令七十号号。3、各级人人员的安全全职责:3.1基本本原则(1)公司司安全工作作实行总经经理负责制制。(2)公司司的各级领领导人员和和职能部门门,应在各各自的工作作范围内,对对实现安全全生产和文文明生产负负责,同时时向总经理理负责。(3)安全全生产人人人有责,公公司每个职职工必须履履行各自的的安全职责责,做到恪恪尽职守,各各负其责。 3.2 企企业领导安安全职责企业的各级级管理人员员应为安全全培训教育育提供相应应的资源保保证。3.2.11 总经理理安全职责责(1)总经经理是公司司安全生产产的第一责责
3、任人,对对公司的安安全生产工工作全面负负责,要牢牢固树立“安全第一一、预防为为主”的思想,严严格贯彻执执行安全生生产工作“五同时”(计划、布布置、检查查、总结、评评比);(2)主持持安全生产产的管理工工作,组织织实施安全全生产的决决议,对安安全生产工工作全面负负责;(3)负责责建立、健健全并落实实全员安全全生产责任任制;(4)严格格执行国家家和上级有有关安全生生产的法律律、法规、制制度,加强强对职工的的安全教育育培训;(5)审定定安全生产产规划和计计划,确定定本公司安安全生产目目标;(6)组织织制定安全全生产规章章制度、操操作规程;(7)批准准重大安全全技术措施施,切实保保证安全生生产投入的的
4、有效实施施,不断改改善劳动条条件;(8)检查查并考核各各级人员安安全生产责责任制落实实情况;(9)负责责健全安全全生产管理理机构,充充实安全管管理人员;听取安全全工作汇报报,决定安安全工作的的重要奖惩惩;(10)督督促、检查查本单位的的安全生产产工作,及及时消除安安全事故隐隐患;(11)落落实“四不放过过”的事故处处理原则;及时、如如实报告生生产安全事事故;积极极配合上级级部门对重重大事故的的调查处理理.(12)组组织制定并并实施本单单位的生产产安全事故故应急救援援预案;(13)每每季度参加加一次基层层安全活动动;(14)重重视职工的的劳动条件件和职业安安全卫生状状况,做好好职工个人人防护用品
5、品的使用和和管理; (15)每年制定定年度安全全工作规划划,逐项落落实工作安安排;定期期向职工大大会报告安安全生产情情况,认真真听取意见见和建议,接接受群众监监督。3.2.22 安全生产产领导小组组安全职责责 (1)贯彻彻、执行安安全生产法法律、法规规、制度和和标准,协协助总经理理组织、推推动本(企企业管理工工作。(2)组织织制订、修修订、审查查安全技朮朮规程、安安全鉴定及及劳动防护护用品标准准,并监督督执行。(3)经常常进行现场场安全检查查,指导班班组安全工工作,发现现违章,及及时制止。(4)指导导企业各单单位的安全全工作,协协助各单位位编制各岗岗位安全操操作规程。(5)负责责对特种设设备监
6、察工工作,参加加安全装置置的校验、监监督,并作作好档案记记录。 3.22.3生产部经理理安全职责责(1)组织织制定、修修订和审批批生产部的安安全生产规规章制度、规规定、安全全技术规程程,组织实实施并监督督检查执行行情况;(2)组织织或参加生生产部门上报的事故调查查工作,并按按 “四不放过过”原则处理;(3)组织织生产部的安安全检查,落落实生产部重大大事故隐患患的整改;(4)负责责生产部和车间级的安安全教育和和考核工作作;(5)定期期召开生产产部安全生生产工作会会议,分析析企业安全全生产动态态,及时解解决安全生生产中存在在的问题;(6)组织织生产部参加加安全生产产活动,总总结先进经经验,奖励励先
7、进单位位和个人;(7)认真真履行关键键装置要害害部位安全全联系职责责;3.2.44财物部经理安全职职责(1)执行行国家关于于企业安全全技术措施施经费提取取使用的有有关规定,建建立专用帐帐户,做到到专款专用用,并监督督执行,切切实保证对对安全生产产的资金投投入,保证证安全技术术措施和隐隐患整改项项目费用到到位; (2)执执行财政部部和上级关关于安全生生产保证基基金管理办办法,监督督检查安全全保证基金金的缴纳和和返回基金金的使用;(3)监督督检查劳动动防护用品品、防暑降降温经费使使用和各类类物资采购购情况;(4)把安安全管理纳纳入经济责责任制,分分析企业安安全生产经经济效益,支支持开展安安全生产竞
8、竞赛活动,审审查各类事事故费用支支出; (5)参参与分管范范围以外的的安全生产产管理工作作,提出合合理化建议议。3.2.55技术部经理理安全职责责(1) 技技术部经理理技术部安全全工作负全全面责任,必必须认真贯贯彻执行国国家和公司司安全生产产规定、制制度和标准准。(2)拟订订、修订技技术部安全全管理制度度并组织实实施。(3)组织织开展安全全生产活动动,总结交交流安全生生产经验。(4) 组组织技术部部职工安全全思想和安安全技术教教育,定期期进行考核核。(6) 负负责组织工工艺技术方方面的安全全检查,及及时改进技技术上存在在的问题。 (7)负责责本公司技术改改造时,认认真执行安安全生产“三同时”制
9、度,积积极采用先先进技术和和安全装备备。 (8) 负负责公司生生产现场特特殊作业技技术措施的的制定。3.2.66 综合部部经理安全全职责(1)健全全保卫制度度,做好要要害部门的的保卫工作作。 (2)加强强管理,依依靠和发动动群众做好好防盗、防防破坏工作作,加强生生产要害部部位的巡逻逻,以维护护正常生产产秩序;负负责偷盗、破破坏等治安安事件的调调查、处理理和统计上上报工作。 (3)负责责门卫的警警卫任务,严严格检查入入厂的各种种车辆的安安全防护设设施的配戴戴。 (4)认真真贯彻执行行中华人人民共和国国消防法,坚坚持“预防防为主、防防消结合”的的方针,负负责扑救厂厂区一切火火灾,建立、健健全义务消
10、消防组织并并进行业务务技术指导导、训练,以以提高素质质。 3.2.77 销售部部经理安全全职责(1)负责责主管业务务范围内的的安全工作作。 (2)定期期检查主管管部门对安安全生产各各项制度的的执行情况况,及时纠纠正失职和和违章行为为。 (3)负责责处理部门门安全、防防火工作中中存在的重重大问题。 (4)负责责组织主管管范围内的的定期和不不定期的安安全、防火火检查,对对查出的问问题落实整整改。 (5)负责责组织主管管范围内重重大事故的的调查处理理。3.2.88安环部经经理安全生生产职责(1)认真真贯彻执行行国家和上上级的安全全生产的方方针、政策策、法律、法法规和制度度、在公司司总经理和和安全生产
11、产领导小组组的领导下下负责本单单位的安全全监督、管管理工作。 (2)负责责组织制订订、修订本本单位安全全卫生节能能各项管理理制度和安安全技术规规程,编制制安全技术术措施计划划,并监督督检查执行行情况。 (3)参与与新建、改改建、扩建建工程的“三同时”审查和监监督,使其其符合职业业安全卫生生技术要求求。 (4)负责责行车、压压力容器和和特种设备备的日常管管理和大修修工作。 (5)负责责组织安全全生产大检检查,督促促解决有关关安全方面面存在的问问题,纠正正违章指挥挥和违章作作业现象、遇遇有危及安安全生产的的紧急情况况,有权令令其停止作作业,并立立即报告有有关领导。 (6)会同同有关部门门,对职工工
12、进行安全全知识教育育和培训,组组织新入厂厂工人的三三级安全教教育,配合合上级部门门搞好特种种作业人员员的安全技技术培训和和考核,组组织开展各各种安全活活动。 (7)负责责抓好劳动动保护用品品、保健食食品和防暑暑降温饮料料的计划采采购、管理理、发放和和使用的检检查工作。 (8)负责责生产、火火灾、爆炸炸等事故的的汇总、统统计上报工工作,参与与事故的调调查分析和和处理。(9)负责责组织制定定、修订公公司重大事事故应急救救援预案,审审查基层单单位事故应应急救援预预案,并组组织、检查查演练情况况。(10)负负责组织对对职工进行行工业卫生生知识宣传传教育,搞搞好工业卫卫生工作实实现文明生生产。3.2.9
13、9班组长安安全职责(1)组织织职工学习习、贯彻执执行公司和和车间(部部门)有关关安全生产产的规章制制度,全面面负责班组组的安全生生产。(2)组织织新员工进进行班组的的安全教育育。(3)定期期组织安全全活动,认认真执行交交接班制度度,做到班班前讲安全全,班中检检查安全,班班后总结安安全。(4)检查查岗位工艺艺指标及各各项安全制制度执行情情况,做好好设备和安安全设施的的巡回检查查及维护保保养工作,并并做好记录录。(5)严格格劳动纪律律,不违章章指挥,并并有权制止止一切违章章作业,监监督、检查查本辖区非非化工工种种作业人员员的作业,维维护正常生生产秩序。(6)负责责本岗位防防护器具、安安全装置和和消
14、防器材材的日常管管理工作,使使之完好。(7)发现现隐患要及及时解决,并并作好记录录,不能解解决的要上上报主管领领导,同时时采取控制制措施;发发生事故要要立即组织织抢救,保保护现场,及及时报告,做做好详细记记录,参加加事故调查查分析,落落实防范措措施。(8)抓好好班组建设设,提高班班组管理水水平,保持持生产现场场整齐、清清洁,实现现文明生产产。3.2.110公司安全全员职责: (1)公公司安全员员在业务上上受安全技技术部门领领导并在公公司分管安安全领导的的直接领导导下开展工工作。(2)贯彻彻有关安全全生产规则则、制度和和标准,并并检查执行行情况,参参与拟订、修修订车间安安全技术规规程和有关关安全
15、生产产管理制度度,并监督督检查执行行情况。(3)协助助生产设备备部编制安安全技术措措施计划和和方案,并并督促实施施。(4)制订订公司安全全活动计划划,并检查查执行情况况,负责公公司安全基基础资料管管理,做到到齐全、准准确、实用用和规范化化。(5)对班班组安全员员进行业务务指导,协协助生产设设备部做好好职工安全全思想,安安全技术教教育和考核核工作。(6)参与与车间新建建、改建、扩扩建工程设设计和设备备改造以及及工艺条件件变动方案案的审查工工作。(7)深入入现场进行行安全检查查,制止违违章指挥和和违章作业业,对不听听劝阻者,有有权停止其其工作,并并报请领导导处理。(8)负责责公司安全全装置、防防护
16、器具、消消防器材的的管理工作作。(9)负责责伤亡事故故的统计上上报,参与与事故调查查和分析,对对车间内发发生的各类类事故,按按“四不放过过”原则进行行调查处理理。3.2.111工人安全全职责(1)参加加安全教育育和培训,认认真学习安安全生产知知识,提高高安全技能能,了解本本岗位存在在的各种危危害;(2)严格格遵守各项项安全生产产规章制度度、安全技技术规程和和厂规厂纪纪;(3)认真真执行交接接班制度,交交班前必须须认真检查查本岗位的的设备和安安全设施是是否齐全完完好;(4)精心心操作,严严格执行工工艺操作规规程,做好好各项原始始记录;(5)按时时认真进行行巡回检查查,及时消消除事故隐隐患和其他他
17、不安全因因素,正确确分析、判判断和处理理事故,如如发生事故故,要立即即向上级报报告,保护护现场,做做好记录;(6)积极极参加各种种安全活动动、岗位技技术练兵和和应急救援援预案的演演练;(7)认真真维护保养养设备,发发现缺陷及及时消除,并并做好记录录,保持作作业现场整整洁,搞好好文明生产产;(8)正确确使用、妥妥善保管各各种劳动防防护用品、防防护器材和和消防器材材;(9)不违违章作业,并并劝阻或制制止他人违违章作业,对对违章指挥挥有权拒绝绝执行,同同时,向领领导报告。3.3 安全生产产责任考核核制度(1)考核核职责:公公司安全领领导小组牵牵头、由安安全环保部部负责对各各部门的安安全考核;由安全环
18、环保部会同同相应部门门、车间领领导、车间间兼职安全全员、班组组长负责对对各工种人人员的考核核;(2)考核核频次:每每年对各部部门考核次,每季季度对各工工种人员考考核次;(3)考核核标准:根根据各部门门安全责任任制度的相相应条款,和和各工种人人员安全责责任制度的的相应条款款;(4)考核核方法:建建立表格,按按条款要求求打分;(5)考核核记录:对对考核结果果进行记录录,将每次次记录累积积成档案;(6)奖惩惩办法:公公司年终据据此给予奖奖惩。2 安全生生产例会制制度1、目的及及适用范围围1.1 为为协调和部部署公司安安全、消防防管理工作作,保证公公司各项生生产、消防防、治安、交交通等的安安全管理工工
19、作得到顺顺利落实,特特制定本制制度。1.2 本本制度适用用于公司安安全会议的的管理。2、会议形形式及频次次2.1 安安全会议包包括:安全全生产委员员会会议、安安全专题工工作会议和和安全例会会等。2.2 公公司安全生生产委员会会每季度召召开一次,公公司安全例例会每月召召开一次,安安全专题工工作会议根根据公司安安全工作需需要召开。2.3参加加会议人员员 2.3.11 安全生生产领导小小组会议 由公司安全全生产领导导小组组长长主持召开开;参加会议人人员为公司司安全生产产领导小组组全体成员员。2.3.22 安全例例会 由主管总经经理主持,办办公室负责责会务工作作; 参加会议人人员为公司司安全生产产领导
20、小组组成员,各各部门、车车间主要负负责人,专专职安全员员。 2.3.22 安全专专题会议 由总经理主主持,相关关职能部门门负责会议议的会务工工作;参加会议人人员为有关关领导、各各职能部门门领导、生生产车间负负责人、安安全生产管管理人员等等。3、安全会会议的主要要内容 3.1 安安全生产领领导小组会会议的主要要内容 3.1.11 听取近近期公司安安全管理工工作情况汇汇报; 3.1.22 研究公公司重大安安全管理事事项,并做做出决策; 3.1.33 听取事事故和重大大隐患情况况汇报,决决定处置方方案; 3.1.44 总结前前段安全工工作,研究究确定下一一步安全工工作计划、任任务和目标标。 3.2
21、安安全例会的的主要内容容 3.2.11 传达上上级和公司司各项生产产、消防、治治安等方面面安全管理理工作的文文件、指示示、通报、通通知等; 3.2.22 根据上上级的要求求进行工作作布置; 3.2.33 落实公司司安全生产产领导小组组会议和专专题工作会会议精神,听听取、检查查上月例会会布置工作作的完成情情况; 3.2.4 发布布有关安全全生产工作作信息,交交流安全生生产工作经经验;学习习有关安全全专业知识识; 3.2.55 分析、通通报公司及及各单位上上月安全生生产管理状状况; 3.2.66 布置、安安排下一步步安全生产产工作任务务; 3.2.77 检查隐隐患整改情情况,提出出对事故、隐隐患的
22、进一一步整改意意见;3.2.88 学习有有关安全生生产、消防防、治安等等方面的法法律、法规规。3.3 安安全专题工工作会议主主要内容3.3.11 传达上上级和公司司有关安全全工作的指指导精神,并并进行工作作布置;3.3.22 听取有有关安全管管理工作、事事故和重大大隐患情况况汇报;3.3.33 专题研研究安全管管理工作中中存在的问问题并制定定解决措施施;3.3.44 安全工工作阶段性性安排、布布置、总结结和奖惩等等。4、记录 各类安全会会议应做好好会议记录录并保存,必必要时应形形成会议纪纪要,分发发到相关部部门。3 安全生生产教育培培训制度1、目的为落实安全全生产有关关安全教育育培训要求求,规
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