(密档)某地产集团合同管理办法38795.docx

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1、万科企业股份有限公司程序文件编号VKCW03-05名称万科企业股份有限公司集团工程合同管理办法办法版本A/1第 18页 共8页编制罗力兵更改黄尚斌审核王文金批准郁亮、莫军 生效期2001年068月013日 万科集团房地产项目工程合同管理办法1.万科集团房地产工程合同管理办法目的为加强万科科集团房地产产项目的工程合同同管理，规规范工作流流程，维护护公司权益益，根据万万科企业股股份有限公公司合同管管理规范，制定本管理办法办法。2.范围本管理办法法办法适用于于万科集团企业股股份有限公公司所下属各集团内房地产全资资、控股房房地产一线线公司。3.职责3.1 万科集团总部财财务管理部部成本管理理组负责对对

2、本管理办办法的制订订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 万科集团企业股股份有限公公司所下属万科集团团各全资、控控股房地产产房地产一线线公司负责签订、履履行工程合合同的人员员（包括经经办、审批批、资料管管理等）贯彻执行本管理理办法。4.方法与与过程控制制（包括一般般规定、合合同订立的的管理、合合同履行的的管理、合合同档案的的管理及其其他规定）管理办法办办法（征求意见见稿）目 录第一章 一般规定定第二章 合同同订立的管管理第三章 合同同履行的管管理第四章 合同同档案的管理第五章 附 则6支持性性文件7表格6.附件 附件一一 考察结果果审批表附件二 合同同（协议）审审批表万科集团附附件三 工程廉政

3、协议 万科集集团附件四四 工程程保修协议议附件五 合同同摘要说明明书附件六 工程程付款审批批表附件七 合同同执行情况况评估书4.1 一般规定定4.1.11第一条 为加强房房地产项目目工程合同同的管理，规规范工作流流程，维护护公司权益益，根据万万科企业股股份有限公公司合同管管理规范制制定本办法法办法。 第二条 作作为房地产产项目开发发中的买方方，结合成成本管理的的需要，房房地产买方方合同可分分为土地、前前期、施工工、材料设设备采购、室外环境、营销包装类合同。本管理办法办法适用于直接构成发包单位人项目开发成本且、需要承包单位人通过工程施工（如土建、安装、装饰、园林环境等）形成实体产品（如土建、安装

4、、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关专项管理办法办法执行。本办法办法法适用于万科科企业股份份有限公司司下属所有集团内内所有全资资、控股房房地产一线线公司。其中的前期期合同（包括勘察、监监理、造价价咨询，不不包括规划划、设计合合同，不包包括规划、设设计）、施工合同同（包括建筑筑、安装、装装饰、市政政）、室外环环境合同（包括室外环环境的设计计、施工）、营销包包装合同（包括样板板间装修、户户外广告牌牌制安，不不包括媒介介广告设计计、制作、宣宣传品设计计、印刷）。本办法适用用于集团内内所有全资资、控股房房地产公司司。

5、4.1.22第三条 集团万科房地产产项目的工程合同同管理必须遵循以下下原则：4.1.22.1 合法性原原则：工程项目合同管管理的全过过程必须全面符合有有关法律法法规及、行业规定定，使得，公司的权益在被侵侵犯的情况况下，能够够依法受到到保护。4.1.22.2 书面合同书原则：所有工程施工都必须以正式签署定合同书书面合同的以方式明确双双方的权利利、义务和和经济责任，但但金额在1100000一万元以下下且能及时时结清结的零星工工程及工程程类合同中中已经界定定清楚归属属的变更签签证事项可可另行办理理除外。4.1.22.3 事前签签订原则：工程合同应应在经济事事项发生开始前签署定，禁止工工程类业务务未签

6、署合同即先先行施工。4.1.22.4 4、招招标原则：本原则包括括含以下两方面面含义：(1)采采用 招投标方式确定合合作方。原原则上所有有合同的合合作方均应应通过招投投标方式确确定除；下列情况况除外的所有合合同的合作作方均应通通过招标方方式确定：（1）某项项工程、或产品业已经过万科集团审审批确定了了长期合作作伙伴关系系；（2）某些些政府垄断断工程；（3）属于如确有正当当理由，在在不违反万万科集团企业股股份有限公公司工程招招标管理办办法办法规定的的适用情形形的前提下下，经经详细填写写万科企企业股份有有限公司考考察结果审审批表（详见附件件），并按经规定经公司单位有关第一负责人人集体会签字批准后，方

7、可采用考考察对比的的方法确定定合作方。(2) 合同随附附招标文件件。拟签合合同正文文本及其补充协协议（包括括设计变更与现场场签证协议议、工程保修协协议、廉洁洁合作协议），应应作为招标标文件之附件一并起发给投标标单位，投投标单位需需对其进行行确认，否否则可视为废标标。4.1.22.5 5、利益明内容清晰原则：合同应清楚楚地界定、描述述各方的权利和义义务，以杜绝尽最大大程度减少少模糊、歧义义、推诿、扯扯皮现象现象；。各项合同中尤其其应有明确确的、可以以界定清楚楚的合同价价款、付款款方式及结结算办法及及付款方式式；，如果合同同价款可能能调整，则则应明确调调整依据、调调整方式（如如何计价、总总价如何最

8、最后确定等等），并就就设计变更与现场场签证的有效效性、可控控性、有效效性作出明明确规定。4.2 合同订立立的管理4.第四条条 2.11 标准示范范合同：公公司应在招标（招标标文件附件件）及合同同签署时，工程合同管理中中应尽量应用用标准示范范合同合同同标准文本本。4.2.11.1 集团总部有关部部门将就房地产业务务之主要合同同，逐步建立立统一的标标准示范合合同合同标标准文本，各各公司应予予采用。4.2.11.2 标准示范范合同合同同标准文本本文本内容尽尽量采用FFIDICC条款模式式，内容分为协议条款款、通用条条款、补充充条款和附附件，其中中协议条款款根据具体体业务、对对象的不同同而定，通通用条

9、款适适用于所有有的同类合合同，补充充条款则由由经办人在在具体经办办合同时补补充加入协协议条款、通通用条款中中未尽事宜宜。；4.2.11.3原则则上不论金金额大小，公公司所有的的合同都应应使用公司司标准示范范合同； 如当地政府部部门有强制制性规定，可可按当地政府部门标准合合同执行，但但必须通过过补充条款款等方式充分分补充表达与公司标准准示范合同同合同标准准文本之间间存在的差异，特别注意意规避各种种风险，确确保实际合合同（承包包商资金垫垫付、让利利优惠等）的内容。4.2.11.4 如公司果尚未制定定标准示范范合同合同同标准文本本者，可以延延用以往的的合同，但但经办部门门应联系成成本管理部部、工程管

10、管理部、财财务管理部、办办公室、法法律组尽快快制定相应应的标准合合同。4.2.11.5 当在客观条件件发生重大大变化、原原有标准示示范合同合合同标准文文本不再适适用时，由由业务部门门应及时提出出与、相关部门门共同参与共同修改调整。4.2.22第五条 合同同的经济条条款：应包括但但不限于以以下内容：4.2.22.1 合同的价款或委托托酬金：采采用招投标方式选选择合作方方的，应以以双方确认定的最终终报价作为为合同金额额；集团不提倡在有标标底的情况况下进行招招标并以费率招标标方式确定定合同价款，如如果是采用用费率折扣扣方式确定定合同价款，合合同中应表明明确费用计取的费依据，尽可、能明确主材价价格的计

11、算计取办方法，并规定合同同双方如何何尽快核实施施工图预算算以尽快确定合合同价款，以及并就确定后的合同价款签署补充协议。4.2.22.2 为防止承承包单位高高估结算，应应与承包单单位在工程程合同中约约定控制办办法。比如如：报送的的结算造价价最终核减减额在审核核总价5以内（含含5）的的造价咨询询酬金由发发包单位支支付，若结结算造价最最终核减额额超出5，则因造造价超出部部分而引起起的造价咨咨询酬金之之增加部分分由承包单单位支付；若承包单单位报送的的结算金额额超出最终终审定结算算金额100（含110）时时，承包单单位除造价价咨询酬金金外，发包包单位应进一步扣扣款（扣款款比例、金金额各公司司自定），直直

12、至取消今今后对万科科工程的投投标资格（且应在工程结算通知单强调此内容）。4.2.22.3 计价依据据：工程类类合同应将将施工图纸、预算书书作为合同同的组成附附属部分，合同同附属文件件一般还包括：招招标文件、投投标文件、答答疑文件等等，并应在在合同条款款中明确以以下问题： 包干形形式、定额额标准、取取费方法； 发包单位位甲方分包工工程、甲供供（发包单位位）材料设备备、（发包单位位）甲方限价的的范围和种种类； 人工、材材料、机械械台班的价价格及其价价差的结算算办法； 总分包包的关系、配配合的范围围以及，总包管理理费和总包包配合费的的计取方法法等； 开办费、施施工组织措措施费、扰扰民费、文明现现场施

13、工费费、赶工费费等费用的的明确取舍、的计取办法法及其包括括的具体范范围。4.2.22.4 设计变变更及现场和签证：合合同中应规规定设计变更及现场场和签证的认认定依据、结结算核价办办法，对于于承包单位位商，可依据据万科集集团企业股股份有限公公司设计变变更和现场场签证管理理办法的的规定与其其另外订立立关于设设计变更、现现场签证事事项的协议议。4.2.22.5 总价结结算办法：工程类合合同可在合合同中明确确规定按“结算=合合同价（或或预算造价价）+材料料价差+设设计变更+现场签证证+增加项项目-减少少项目+奖奖励-罚款款”确定结算算总价。4.2.22.6 结算和和付款和结算算办法：合合同应明确确规定

14、验收收及付款办办法、保修修维护办法法及保修金金处理办法法；进度款款的支付一一般按形象象进度分阶阶段确定死付款金数额，不采采用分月审审核进度款款的方法；各期进度度款累计总和不应超超过总造价的800%；无准准确施工图图预算或无无准确合同同总价时，应应充分考虑虑付款风险险，尤其在在施工中后后期更应有有效地控制制好进度付款，以严防超付。4.2.22.7 廉洁合作约约定：为维维护公司利利益、防止止黑幕、保保护职员，在工程或其他高金额的合同中，应与承包单位商另外签署订立“万科集团工程廉洁合作廉政协议作合同的补充协议”。4.2.22.8 保修协协议：对施施工合同，为为保证工程程质量，保保护公司利利益，应与与

15、承包单位位商另外订立签署“万科集团团工程质量量保修协议议作合同的补充协议议”。4.2.33 第六条 合同的起草、及谈判与签署署的主要职职能部门：工程管理理部负责工工期、质量量等技术部部分的起草草、谈判和合同签署署；成本管理理部负责其其中的合同同价款、计计价方式、付付款方式等等经济部分分工程合同的起草草和谈判。，工程管理理部参与工期、质质量等技术术部分的起起草和谈判判。4.2.44 第七条 合同审批流流程：通过过招标确定定合作方后后，由主办工程程师填写合合同审批表表，在征得得有关职能能部门同意意（会签）后后上报分管管副总、总总经理审批批；合同审审批应按照照合同的类类别分别确确定审批流流程，。工程

16、合同同审批申报流程一般如下如“图一”所示（图中中实框为必必经流程，虚虚框为按实实际情况选选择之流程程；初次使用用、内容不不够详细等等把握不够够充分的合合同需经法法律组审核核）。（未采用标标准合同或或重要合同同需征求法法律组的意意见）：工程合同审审批流程：工程管理部经理/(项目部经理)复核签字驻项目部造价成本管理人员工程师工程师复核签字(指项目部经办的合同)主办工程师填写“合同审批表”招标确定合作单位等方主办工程师/、造价成本工程师共同确定合同格式法律组室审核非标准合同成本管理部 复核签字财务管理部复核签字分管副总复核签字分管副总复核签字总经理签字总经理批示签字办公室、财务部、成本管理部存档办公

17、室等存档下发执行下发执行部门执行（图一）4.2.55 为提高合合同审批的的效率，公公司领导、职职能部门经经理可根据据实际情况况需要，在在自身职能能范围内，对对于某些类类别、一定定金额以下下的工程合同，在在不违反有有关规定的的前提下，可可对下级部部门或人员员作一定的的授权，但但授权人仍仍为责任人人。4.3 第八条 为为提高效率率，对于某某些类别、一一定金额以以下的合同同，公司领领导、职能能部门经理理可对项目部作一定的的授权，但但经授权签签署的协议议的经济条款款等须经成成本管理部部审核。第一章 合同履行的的管理4.3.11 第九条 合同的的交底：成成本管理部部在合同签签订之后，一一般要求至至少就主

18、体体合同填写出万科企业业股份有限限公司万科科工程合同摘摘要说明表，发至至各部门，并要向工程、成本管理、采购等有关人员进行合同讲解交底，说明工期、质量、工程范围、付款方式、发包单位甲方职责（即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范围）、总分包的关系等，以便各岗位人员协调、配合相应工作；。金额较小的合同交底，可只填写“万科企业股份有限公司工程合同摘要表说明书”发送到相关部门的有关人员，以方便执行。4.第十条条 3.22 合同款支支付4.3.22.1 项目部的工程管理理人员负责责合同款支支付的经办办管理，填写写付款申请请单、工程程付款审批批表等，经经相关职能能部门审核核、公司领领导审批后后支付；合合同

19、款支付付审批按其其应按照合同的的支付金额规模类别分别确定审审批流程。工程进度款款的支付流流程一般如下如“图二”所示（图中实框为为必经流程程，虚框为为按实际情情况选择之之流程）。 3.2.2 保修金金等余款的的支付办法法应明确规规定。工程付款审审批流程：现场工程师项目成本管理人员复审填写“工程付款审批表”现场工程师复核、驻项目部造价工程师成本管理人员复审并填写“工程付款审批表”承包施工单位报付款申请报告（并附所需各类付款依据）监理审核形象进度（、附质量等说明）：工程管理部部复核签字成本管理部 复核签字财务管理部复核签字分管副总（或总监）签字项目经理复核签字项目部（合同管理员）登记台账成本管理部登

20、记实际完成和付款台账财务开支票并登记总经理签字 （图二）4.3.22.2 对保修金等等余款的支支付办法应应作明确规定定，除一般保保修金外，可在合同中约定发包单位在工程竣工后一定时间内扣押承包单位一定数额的渗漏保证金。4.3.33 合同变更更的管理合同订立后后，因客观观条件发生生变化需要要变更合同同内容的，或或者承包单位提出变变更要求的的，经办人人员应及时时向部门经经理请示报报告，部门门经理同意意变更的，经经办人员在在与对方协协商一致后后起草变更更后的条款款，再按照合同同订立的有有关程序办办理，严禁禁擅自变更更合同。4.3.44 合同结算算4.3.44.1 当合同中中约定的承承包单位的责任任和义

21、务已已全部完成成，并且通通过验收、达达到了工程程结算条件件，由主办办工程师协协助合作方方收集整理理结算资料料，填写工程结算申请表。4.3.44.2 如工程存在在质量问题或履约过程程中承包单单位存在违约情情况等，主办工工程师应在在结算申请请表中作出出详细说明及及处理意见见。4.3.44.3 由成本管管理部负责责按合同确确定的结算算方式办理理结算，并并特别注意意：奖罚条条款的执行行（如工期期奖罚、质质量奖罚、安安全奖罚等等）、承包包方承诺让让利、各项项费用的计计取或扣除（如如水电费、扣扣款项目、保保修金等）、承承包单位多报领领的甲供材材料、变更更签证未如如实实施的部分分、钢材实实际用量、主主材价格

22、等等。4.3.44.4 工程结算算的具体方方法按万万科集团万万科企业股股份有限公公司工程预预算、结算管管理办法办法执行行。4.3.44.5 工程结算算要注意结结算资料的的及时整理理、分类、归档档、保存。4.3.55 合同执行行情况的评评估主体合同等等金额较大大的合同执执行完后，应应由合同主主办部门对对发包单位位的合同管管理（工期期、质量、成成本、配合合等）、承承包单位的的工期、质质量、成本本、配合等等进行总结结，并填写写万科企企业股份有有限公司合合同执行情情况评估书书表。4.4 保修金等余余款的支付付办法应明明确规定。第十一条 合同变更更的管理合同订立后后，因客观观条件发生生变化需要要变更合同

23、同内容的，或或者对方提提出变更要要求的，经经办人员应应及时向部部门经理请请示报告，部部门经理同同意变更的的，经办人人员在与对对方协商一一致后起草草变更后的的条款，按按照合同订订立的有关关程序办理理，严禁擅擅自变更合合同。第十二条 合同结算算当合同中约约定的乙方方的责任和和义务已全全部完成，并并且通过验验收、达到到了结算条条件，由主主办工程师师协助合作作方收集整整理结算资资料，填写写“结算申请请表”。标的物如有有瑕疵或遗遗留问题，履履约过程若若有违约等等情况，主主办工程师师应在结算算申请表中中作出说明明及处理意意见。（二） 按合同确定定的结算方方式进行结结算，由成成本管理部部门负责办办理结算，并

24、并特别注意意：奖罚条条款的执行行（如工期期奖罚、质质量奖罚、安安全奖罚等等）、承包包方承诺让让利、各项项费用的计计算和扣除除（如水电电费、扣款款项目、保保修金等）、承承包方多报报领的甲供供材料、变变更签证未未如实实施施的部分、钢钢材实际用用量、主材材价格等。（三） 工程结算的的具体方法法按“万科集团团工程造价价预算、结结算管理办办法”执行。（四） 工程结算要要注意结算算资料的及及时整理、妥妥善归档，以以便复查。第十三条 合同执行行情况的评评估主体合同等等金额较大大的合同执执行完成之之后，应由由合同主办办部门对我我方的合同同管理（工工期、质量量、成本、配配合等）、施施工方的工工期、质量量、成本、

25、配配合等进行行总结，并并填写“合同执行行情况评估估书”。第二章 合同档案的的管理4.第十四四条 4.1 合同文本保管应应遵循及时时整理、分分类、归档档、保存，以以便复查归归档、完整整保存、便便于查找原原则。4.4.22 第十五条条 合同文本原件（包括合同文文本、相关关补充协议议、合同审审批表等）应由办公室室专人妥善善保管，工工程合同保保管的范围围是：合同同文本、附附件（包括括招标文件件、所有投投标单位的的投标文件件、答疑文文件、开标标评标记录录）、合同同审批表；工程管理部、成成本管理部部、财务管管理部、项项目部应备备有合同文文本等资料料的复印件件。4.4.33 、合同订立立与履行过过程中的所所

26、有书面材料等。第十六条 公司有关职职能部门应应完善地全面面运用成本管管理合同管管理软件，或设立合同同管理台帐帐，系统地地填报反映合同的的签定、履履行、结算算等动态情情况。4.4.44 第十七七条 公司司合同专用用章由专人人管理，经经法人代表表或其授权权人签署同同意后，合合同文本才能加加盖专用相关印章，并并作相应的的用章登记记；同时要要求承包单单位方盖有有效效印章的同同时，其法法人代表或或法人代表表授权人还还需签字；每份合同同原件由发发包单位我我方至少盖盖两个以上上骑缝章。4.4.55 第十八八条 工程程合同编号号：4.4.55.1 合同应该该由专人连连续统一编编号；因主主合同的变变更、解除除等

27、而订立的补补充协议，按按主合同类类别编号（因因补充合同同中可能涉涉及其他类类别的内容容）；合同同有关部门门皆应采用用统一编号号。4.4.55.2 以公司为为买方，的房地产产项目合同同，房地产产项目合同同按内容可分为六大大类：土地合同同；前期合同同（包括规规划、设计计、勘察、监监理、造价价咨询）；施工合同同（包括建建筑、安装装、装饰、市市政）；材料设备备采购合同同（包括材材料采购、甲甲方付款乙乙方收货的的三方合同同、设备购购买及安装装）；园林室外外环境合同同（包括室室外环境的的设计、施施工）；营销包装装合同（包包括样板间间装修、户户外广告牌牌制安、媒媒介广告设设计、制作作、宣传品品设计、印印刷）

28、。4.4.55.3 合同编号号次序为：“项目名称称及期或区区、栋” （不能能确定具体体期别列入入“跨期待分分摊）”）-分类-流水号（按按订立日期期编制流水水号）。如如“四季花城城一 -二期-施工-003号号”、“四季花城城- 跨期待分分摊-前期-001号号”等。4.4.55.4 成本管管理部、财财务管理部在合合同分类登登记时，还还应对每份份合同按集集团总部成本核核算科目进进行归属，以以便动态反反映了解工程项目成本发发生情况。4.4.66 第十九条条 关于合合同的保管管期限、保保密、销毁毁等具体规规定按照万万科企业股股份有限公公司合同管管理规范执执行。 4.5 附 则则其他规定定4.5.11 本

29、管理办办法集团所所属第二十十条请各房地产公司司务必（部门门）严格执执行本管理理办法 本管理办法法各分公司司务必严格格执行，；如在执行行过程中，与与实际情况况确有不适适合之处，执执行部门可可根据实际际情况作请请示修改之请示示，报经集团总部财财务管理部部成本管理理组核实后，并经总部分管领领导成本组组成本组批准准后方可方可实施。；总部财务务管理部成成本组不定定期将对建立本管理理办法办法执行情情况予以检查制度。4.5.22 第二十一一条 本管管理办法办法自20001年 564月1 20日起执执行。；由总部部财务管理理部成本组组负责解释释和修订。5.表格VKCCW03-05-FF1万科企业股份有限公司司

30、工程合同同审批表VKCCW03-05-FF2万科企企业股份有限公司司工程付款款审批表VKCCW03-05-FF3万科企企业股份有有限公司工工程合同摘摘要表VKCWW03-005-F44万科企业业股份有限限公司工程程合同执行行情况评估估表VKCCW03-05-FF5万科企企业股份有有限公司考考察承包商商结果审批批表6.万科企业股股份有限公公司2001年年 月 日附件支持文文件6.1 VKKCW033-05-0011廉洁合作协议议6.22 VKCWW03-005-0002工程质量保修修协议表格7.1 VVKCW003-055-F1万万科企业股份有有限公司工工程合同审审批表7.2 VVKCW003-

31、055-F2万万科企业股股份有限公公司工程付付款审批表表7.3 VVKCW003-055-F3万万科企业股股份有限公公司工程合合同摘要说说明表7.4 VVKCW003-055-F4万万科企业股股份有限公公司工程合合同执行情情况评估表表7.5 VVKCW003-055-F5万科企业股份有有限公司考考察承包商商结果审批批表 6.1 6.2 6.3 6.4 万科企企业股份有有限公司财财务管理部部 二一年四四月十七九日第 34 页 共 34 页 万科集团房地产项目工程合同管理办法 万科企企业股份有有限公司工程合同审审批表编号: VVKCW003-055-F1 版本：A/01 表格生生效日期：20011

32、年08月 03日 序号:申报部门： 申报时间间： 年 月 日工程名称合同编号合同类别前期类 施工类 材料设备备类 室外环境境类 营销包装装类签 约 单单 位甲方乙方丙方合 同 内内 容 概 要承包范围合同价款及 及单方造造价计价方式付款方式工期质量要求保修约定经 办 部部 门 说 明合作单位情况选择理由： 考查审批表表编号：招招标资料编编号： 考查审批表表编号：招招标资料编编号：目标成本总总额：与合同价款款差异数额额：成本差异说明会 签 栏栏项目部法律组工程管理部部成本管理部部财务管理部部副总经理总经理万科企业股股份有限公公司工程付款审审批表编号: VVKCW003-055-F2 版本：A/0

33、 1 表格生生效日期：20011年08月03日 序号:项目名称： 填写写日期： 年年 月 日合同名称合同编号收款单位 全称开户银行 帐 号合同签约总总价款元调整后的合合同总价款款元截止目前累累计已付款款元目前合同未未付金额元本次承包施施工单位申请支付金金额元我方“月度度资金计划划”中所列本次次计划付款款额元本次我方拟拟付金额 （人民币元）小写： 大写： 付款理由本次付款合合同条款摘要要合同履行情情况（进度度、质量、配配合等）付款金额简简要计算过程会签栏项目部经办人：经理：（工程管理理部）经办人：经理：成本管理部部经办人：经理：财务管理部部分管副总总经理万科企业股股份有限公公司工程合同摘摘要说明

34、表编号: VVKCW003-055-F3 版本：A/01 表格生生效日期：20011年08月03日 序号:项目名称； 填填写日期： 年年 月 日合同名称合同编号承包施工单单位简介序号内 容 摘摘 要1工程范围2合同总价及及计价结算方方式法3工期及付款款4质量要求5甲供材料及设备6甲方限价材料材料及及设备7三方合同甲甲方分包8甲方分包三三方合同备备注9其他 经办人经办部门 万科企业股股份有限公公司工程合同执执行情况评评估表编号: VVKCW003-055-F4 版本：A/01 表格生效效日期：22001年08月03日 序号:项目名称： 填写日期期 年年 月 日合同名称合同编号承包施工单单位资质等

35、级序号内容经验与教训训总结1合同订立(招投标、合合同的规范严密密性等)2工程质量控控制3施工工期控控制4工程成本控控制5合作配合情情况6其他付款情情况对施工单位位的综合评价价优秀 良好 一般 较差是否推荐列列入合格承承包商数据库：是 否1 质质量控制优秀 良好 一般 较差填表/负责责人签字： 2 工工期控制优秀 良好 一般 较差3 合合作配合优秀 良好 一般 较差4 报报价合理优秀 良好 一般 较差5 现现场管理优秀 良好 一般 较差6 技技术实力优秀 良好 一般 较差7 经经济实力优秀 良好 一般 较差备注：对施施工单位的的综合评价价的之技术部分分由项目部部填；经济济部分由成成本管理部部填；

36、管理理部分由项项目部、工工程管理部部协商填写写。万科企业股股份有限公公司考察承包商商结果审批批表 编号: VVKCW003-055-F5 版本：A/01 表格格生效日期期：20001年08月03日 表格填填写日期： 年年 月 日 序号:项目 工程名称目标成本控控制价：拟签工程合同简况对本项目采采用考察对对比方式确确定合作方方的理由：考察单位名名称：基本资料：近年代表工工程：合作情况：报价及付款款要求：质量水平及及保修承诺诺：工期或供货货期承诺：其他项目部评价意见（签名）工程管理部部评价意见（签名）成本管理部部评价意见（签名）分管副总选择意见（签名）总经理确定合同方方（签名）备注：1、本表供供在

37、金额小小、时间紧紧且不违反反万科集集团工程招招标管理办办法的情情况下，确确定合作方方时由考察察人员填写写并报各职职能部门和和领导审批批用。；2、最少要要选择三家家以上的单单位进行考考察且必须须组织两个个以上部门门的人员共共同考察。万科企业股份有限公司编号VKCW03-05-001名称万科企业股份有限公司工程合同管理办法之廉洁合作协议版本A/01第 271页 共2页编制罗力兵更改黄尚斌审核王文金批准郁亮生效期2001年608月103日廉洁合作协协议甲方： 万万科房地产产有限公司司 乙方： 甲乙双方于于 年 月 日签签署了 工工程建造合合同，为加加强工程项项目建设期期间的廉洁洁合作，确确保项目高高

38、效优质按按期竣工，甲甲乙双方经经协商签定定本协议并并作为双方方共同遵守守的廉洁合合作行为准准则。一甲方责责任1甲方有有责任向乙乙方介绍本本单位有关关廉洁合作作管理的各各项制度和和规定。2甲方有有责任对本本单位项目目管理人员员进行廉洁洁合作教育育。3甲方人人员应严格格遵守本单单位有关廉廉洁合作管管理的规定定，不得接接受乙方的的宴请，不不得接受任任何形式的的实物、现现金或礼券券。4甲方在在工程项目目建设期间间发现甲方方人员任何何形式的索索贿受贿行行为，均应应及时采取取措施予以以制止，并并及时通报报乙方单位位领导。5甲方人人员如违反反廉洁合作作管理制度度及本协议议规定，甲甲方应视情情节轻重、影影响大

39、小给给予行政及及经济处罚罚。6对于乙乙方举报甲甲方人员违违反廉洁合合作规定的的情况，甲甲方应及时时进行调查查，根据调调查情况进进行处理。二乙方责责任1乙方应应保证乙方方有关人员员了解甲方方单位有关关廉洁合作作管理的各各项制度及及本协议的的规定，并并遵照执行行。2乙方不不得宴请甲甲方人员，不不得以任何何形式赠送送实物、现现金或礼券券。3乙方单单位在工程程项目建设设期间发现现乙方人员员任何向甲甲方人员行行贿行为，均均应及时采采取措施予予以制止，并并及时通报报甲方单位位领导。4乙方有有责任接受受甲方对乙乙方在工程程项目建设设期间廉洁洁合作管理理执行情况况的监督。5乙方单单位人员有有义务就甲甲方人员任

40、任何形式的的索贿或受受贿行为及及时向甲方方单位领万科企业股份有限公司编号VKCW03-05-001002名称万科企业股份有限公司工程合同管理办法之廉洁合作协议版本A/01第 282页 共22页编制罗力兵更改黄尚斌审核王文金批准郁亮生效期2001年608月103日导举报；如如乙方向甲甲方人员行行贿，或甲甲方人员向向乙方索贿贿，乙方满满足其要求求且并未向甲方方举报的，一一经查实，除除追回由此此给甲方造造成的损失失外，乙方方承若在总价价的基础上上再让利（比如如：总价再再让利100%），并对本本方知情不不报人员进进行相应处罚。6如因乙乙方单位及及人员在工工程项目建建设期间贿贿赂甲方人人员，被检检查机关立立案查处的的，甲方有有权取消或或终止工程程合同的履履行，由此此给甲方造造成的损失失由乙方负负责赔偿。甲 方： 乙 方： 法定代表人人：