质量管理体系质量管理制度47704185312.docx

《质量管理体系质量管理制度47704185312.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系质量管理制度47704185312.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、质量管理体体系质量管理制制度各项质量管管理职责 编 制： 审 批： 审 核： 目目 录录1总则22质量保证检检查体系2质量保证体体系框图3施工保证体体系4岗位责任制制52质量管理理体系62.1质量量管理体系系建立62.2质量量管理责任任制93项目质量量管理制度度运行控制制133.1项目目开工前必必须建立的的质量管理理制度133.2质量量控制技术术管理203.3施工工过程质量量控制223.4人员员培训与教教育293.5 对对分包方的的质量管理理304开工报告告的内容和和格式315审批程序序及要求316施工测量量复核制度度316.1测量量工作内容容326.2市政政测量工作作分类及步步骤327检验批

2、、分分项、分部部、单位工工程质量检查查要求及流流程347.1检验验批合格质质量要求及及流程347.1.22检验批质质量验收流流程347.2检验验批合格后后进行分部部（子分部）质量验收收，验收流流程如下：357.3单位位(子单位位)工程质质量验收368、工程质质量的总结结与持续改改进378.1项目目工程质量量考核378.2 纠纠正预防措措施与持续续改进378.3质量量总结与规规矩集388.4 用用户服务399.“精品品杯”工程实体体质量检查查要点3910质量管管理小组管管理及运行行4010.1质质量管理小小组（QCC小组）4010.2质质量管理小小组的组织织和管理4010.3质质量管理小小组活动

3、41附表：4421总则1.1为进进一步建立立、健全本本项目工程程质量管理理体系及项项目工程质质量管理制制度，全面面提高施工工的工程质质量管理水水平，特编编制本项目目质量手册册。1.2本手手册依据中中华人民共共和国建筑筑法、建建设工程质质量管理条条例、工工程建设施工工企业质量量管理规范范、建建设工程项项目管理规规范等有有关法律、法法规、规范范、手册编编制。1.3本手手册适用于于本项目部部的工程项项目质量管管理工作。原原则性规定定和基本要要求，项目目根据实际际情况具体体实施。 质量保证证检查体系系项目经理：执行经理：总工：书记：商务经理安全总监生产经理质量总监机电经理安全责任师师商务部机电责任师师

4、质量责任师师工程部经理理物资部办公室 质量保保证体系框框图质量方针：质量目标：质量领导小小组：项目目经理任组组长，项目目总工程师师、质量检检查工程师师为成员组织保证体体系 施工保证证体系 制度保证体体系 进行日常常质量管理理、检查、评评比、综合合各部门质质量活动、 信息反馈。安全质量科科部组织技术交交底和落实实，进行质质量教育，施施工测量精精确， 确保按图图、按规范范施工，组组织隐蔽工工程检查、预预验和验 收。安排排施工计划划。组织保证体体系 质量领导小小组 施工技术术部 做好材料料进场试验验，选配合合比、试件件试验、检检查、送检检。试验员 供应合格格的材料及及构件，提提供质量证证明，搞好好材

5、料的限限额 发放、管管理。物资科部计划财务科科根据质量状状况监督资资金运用。负责环境保保护工作。办公室 2质量管理理体系2.1质量量管理体系系建立2.1.11 各施工工企业应根根据施工项项目的规模模，和不同同的施工阶阶段配备一一定数量及及相应专业业的专职质质量检查员员。2.1.22 各企业业应明确各各级质量管管理人员的的任职资格格，定期或或不定期对对专职质量量管理人员员进行继续续教育和考考核，努力力提高工程程质量管理理人员素质质。2.1.33 主要专专业管理人人员持证上上岗项目人员的的素质高低低及质量意意识的强弱弱都直接影影响到工程程产品的优优劣。所以以，认真抓抓好操作人人员的素质质教育，不不

6、断提高操操作者的生生产技能，严严格控制操操作者的技技术资质、资资格与条件件，是工程程质量管理理与控制的的重要途径径。下列主要岗岗位人员应应取得相应应资格，持持证上岗： 11）项目经经理从事工程项项目施工管管理的项目目经理，必必须经省、自自治区、直直辖市建设设行政主管管部门或国国务院各有有关部门组组织培训、考考核和注册册，具有国国家授予的的建造师资资质，其承承担工程规规模应符合合相应的建建造师资质质等级，通通过全国注注册建造师师考试，并并获得相应应的证书，并并按时参加加年审复查查，确保证证书有效性性。 22）项目技技术负责人人的资格应应与所承包包的工程项项目的结构构特征、规规模大小和和技术要求求

7、相适应。 33）专业管管理人员和和专业工长长应由经培培训、考核核合格，具具有岗位证证书的人员员担任。 44）施工试试验，测量量放线、资资料管理人人员应由经经培训、考考核合格，具具有岗位证证书的人员员担任。2.1.44 项目质质量总监需要设置质质量总监岗岗位的项目目经理部所所承建的项项目应达到到以下条件件： 11）建筑面面积6万平平方米以上上的住宅工工程。 22）建筑面面积4万平平方米以上上的公建工工程，包括括： 3万座以以上的体育育场； 50000座以上的的体育馆； 30000座以上的的游泳馆； 15000座以上的的影剧院； 建筑面积积5万平方方米以上工工业项目； 工程造价价在20000万元以

8、以上专业工工程项目； 33）具备以以下基本条条件方可受受聘项目质质量总监岗岗位 具有良好好的职业素素质和团队队意识，爱爱岗敬业，忠忠诚企业，服服从公司的的各项安排排。 具有大学学专科（含含）以上学学历，从事事专业工作作七年（含含）以上；对于专业业工作年限限在十年以以上的人员员，学历可可放宽到中中专。 具有中级级以上（含含中级）专专业技术职职称。 具有较好好的建筑施施工质量管管理能力。近近三年参与与承建的项项目获得过过省部级以以上优质工工程。 有能力实实施项目质质量策划，有有效实现工工程项目的的过程质量量管理、监监控等工作作。 具备法律律基本常识识，掌握国国家施工质质量验收规规范、行业业、地方政

9、政府建设主主管部门和和协会的有有关质量制制度和要求求。 44）项目质质量总监主主要职责：在项目经理理的领导下下负责项目目质量管理理体系的运运行，对项项目质量监监督管理负负直接领导导责任，负负责项目质质量监督管管理的总体体策划并组组织实施。组组织召开质质量例会，负负责组织分分部、分项项工程检查查验收，对对接监理、质质量监督站站及质量协协会等单位位办理工程程质量相关关事宜。项目质量总总监岗位待待遇：项目质量总总监在项目目经理直接接领导下开开展项目质质量工作，属属于项目班班子成员。质量管理体体系机构图图 总经理 副总经理总工程师 公司项目管管理部门公司技术质质量管理部部门 项目经理商务经理现场经理/

10、机电经理理总工程师质量总监 工程部技术质量部部合约部物资部机电部 区域责任工工程师 专业责任工工程师 合约管理施工管理 质量管理技术管理 分承包单位位各专业化公公司 作业班组作业班组 2.2质量量管理责任任制各项目在开开工前必须须按照国家家的有关法法律、法规规和集团公公司的相关关规定，建建立健全项项目经理部部各职能部部门工程质质量责任制制，明确各各部门在工工程质量管管理方面的的具体任务务。2.2.11 项目经经理的质量量管理职责责 11）项目经经理是项目目工程质量量的第一责责任人，对对项目的工工程质量负负全面领导导责任。 22）保证国国家、行业业、地方及及企业的工工程质量规规章制度在在项目实施

11、施中得到贯贯彻落实。 33）按照企企业的有关关规定，建建立项目的的工程质量量管理体系系，并保证证体系的正正常运行。 44）贯彻落落实企业总总体工程质质量目标，并并主持编制制项目的质质量目标、质质量计划和和施工组织织设计。 55）及时了了解项目的的工程质量量状况，参参加项目的的工程质量量专题会议议，支持项项目分管工工程质量的的总工或质质量总监及及项目专职职质量员的的工作。 66）及时向向上级报告告工程质量量事故，负负责配合有有关部门进进行事故调调查和处理理，并提出出处理意见见。2.2.22 项目分分管（执行行或生产经经理、机电电经理）的的工程质量量管理职责责协助项目经经理进行工工程质量管管理，对

12、项项目的工程程质量负直直接管理责责任。 11）组织项项目人员对对创优标准准进行系统统培训；全全面负责实实施创优策策划 22）负责精精品工程生生产的总体体控制，对对施工的每每道工序和和与之配套套的资源管管理负全责责； 33）协助项项目经理建建立完善的的精品生产产运行体系系； 44）定期组组织项目人人员考核分分包现场施施工管理，对对严重不符符合精品工工程生产要要求的分包包，建议项项目经理采采取必要的的措施；对对工程的实实体质量负负责。2.2.33 项目技技总工的质量量管理职责责 11）在项目目经理和企企业技术负负责人的领领导下，对对项目的工工程质量负负技术责任任。 22）严格执执行国家工工程质量技

13、技术标准、规规范的各项项有关规定定。 33）具体负负责组织有有关人员编编写施组、专专项施工方方案或技术术措施、质质量计划、精精品策划书书等，并及及时上报企企业有关部部门和技术术领导批准准，从技术术上对工程程质量给予予可靠保证证。 44）组织开开展施组、方方案交底工工作，检查查施工组织织设计、施施工方案、技技术措施、技技术质量交交底的落实实情况。 55）领导与与组织项目目质量管理理体系的运运行，通过过加强全过过程的质量量管理，确确保项目质质量目标的的实现。 66）参加项项目内部质质量检查工工作。 77）参加项项目分阶段段工程质量量验收工作作。 88）参加工工程质量事事故调查，分分析技术原原因，制

14、定定事故处理理的技术方方案及防范范措施。2.2.44质量总监监质量总监在在项目经理理和公司质质量部的领领导下，对对项目质量量监督负直直接领导责责任。 11）认真执执行有关工工程质量的的各项法律律法规、技技术标准、规规范及规章章制度； 22）保证项项目质量保保证体系的的各项管理理程序在项项目施工过过程中得到到切实贯彻彻执行； 33）根据公公司及合同同质量目标标组织编制制质量策划划； 44）组织项项目的质量量检查，对对质量缺陷陷组织整改改并向项目目经理报告告； 55）组织项项目的质量量专题会议议，研究解解决出现的的质量缺陷陷或质量通通病； 66）组织工工程各阶段段的验收工工作； 77）组织对对项目

15、部人人员的质量量教育，提提高项目部部全员的质质量意识； 88）及时向向项目经理理报告质量量事故，负负责工程质质量事故的的调查，并并提出处理理意见。2.2.55技术部经经理质量岗岗位责任制制 11）组织搞搞好施工调调查，带领领有关人员员对施工现现场情况进进行详细调调查，包括括施工沿线线自然、经经济、交通通、地形、地地貌以及风风土人情，提提交施工调调查报告。 22）组织审审阅设计文文件，了解解设计意图图及要求，计计算核对工工程数量，如如有问题及及时与设计计单位联系系解决，提提报材料计计划及变更更设计。 33）搞好控控制测量及及施工测量量、编制实实施性施工工组织设计计和特殊工工艺的作业业指导书。 4

16、4）施工期期间根据劳劳力、机具具、材料情情况及总工工期要求，会会同定额、材材料、财务务、行政编编制月施工工计划。 55）施工期期间搞好施施工检查及及施工试验验、调度。 66）组织技技术员及质质检做好隐隐蔽检查证证及验标填填写工作，并并严格按贯贯标质量量手册运运作，力求求技术创新新，质量优优良。 77）施工完完毕后，组组织搞好竣竣工测量及及做好竣工工文件。 88）协助项项目总工保保质保量完完成各项工工作。2.2.66工程部经经理质量生生产岗位责责任制 11）协助生生产经理召召开例会，每每天检查现现场的施工工质量。组组织实施质质量技术措措施，对施施工人员进进行质量技技术交底。 22）组织对对施工现

17、场场各种质量量防护装置置进行验收收，合格后后方可使用用。 33）不违章章指挥。并并做好影像像记录及文文字记录 44）组织学学习质量操操作规程，教教育员工不不违章作业业。并做好好影像记录录及文字记记录 55）认真消消除事故隐隐患，发生生工伤事故故要保护现现场，并立立即上报，协协助事故调调查。2.2.77项目质量量检查员 11）参加对对施工作业业班组的质质量技术交交底； 22）每天对对施工作业业面进行施施工质量巡巡视检查或或旁站监督督； 33）对各分分部分项工工程的每一一检验批进进行实测实实量，组织织内部质量量验收和质质量等级评评定； 44）会同建建设方、监监理方共同同对每一检检验批进行行外部质量

18、量验收； 55）发现施施工质量存存在隐患或或经检查施施工质量不不合格时，应应立即要求求停止施工工 ，并立立即向项目目部分管领领导报告； 66）参与项项目质量事事故的调查查和处理； 77）组织项项目操作人人员开展质质量竞赛活活动； 88）做好质质量工作日日志。2.2.88项目责任任工程师（专专业施工员员） 11）严格按按施工程序序组织施工工，负责交交接检验； 22）对管辖辖区域的工工程质量负负直接领导导责任； 33）对质量量工艺和成成品保护进进行交底； 44）核实材材料来源并并督促材料料选样送检检； 55）记录并并收集本专专业的工程程技术质量量保证资料料（原始记记录），并并及时反馈馈资料员； 6

19、6） 负责责所管辖区区域质量问问题的处理理及质量事事故的调查查，并提出出具体意见见呈报部门门经理及现现场经理，并并做好记录录及施工日日志； 77）参加工工程结构验验收及竣工工交验；2.2.99商务经理理的质量管管理职责 加强项目施施工合约管管理，在施施工合同中中明确工程程的质量创创优目标及及质量标准准，同时对对分包合同同加以控制制把关，确确保分包合合同中，对对分包的质质量要求与与工程的质质量目标相相一致。2.2.110试验员员质量岗位位职责制 11）负责本本工程的试试验工作。 22）严格按按照标准、规规范、规程程进行各项项检验，试试验。 33）认真填填写原始记记录，并在在记录上签签名,记录录时

20、不得弄弄虚作假，凡凡有涂改之之处，应本本人签字确确认。 44）试验报报告经技术术负责人复复核后，按按规定整理理归档保存存。 55）用大型型、主要仪仪器设备后后均应填写写使用记录录，天平室室、水泥室室、养护室室的温度按按时填写记记录。 66）参与新新技术、新新材料、新新工艺的研研究试验及及推广应用用工作。 3项目质量量管理制度度运行控制制3.1项目目开工前必必须建立的的质量管理理制度3.1.11质量例会会制度、质质量会诊制制度、每月月质量讲评评制度 11）项目结结合现场施施工的实际际情况，每每周进行一一次现场质质量会诊，将将不同施工工阶段或不不同部位和和工序出现现的质量问问题进行汇汇总。并就就检

21、查中发发现的问题题，及时召召集项目技技术人员和和具体施工工操作人员员分析其产产生问题的的原因，找找出问题症症结和相关关因素，制制定切实可可行的预防防和纠正措措施方案及及施工技术术管理办法法。由工程部派派专人负责责落实检查查方案、措措施的实施施效果并及及时向主管管领导汇报报，以便做做出准确合合理的调整整。 22）质量例例会由项目目经理部质质量总监主主持，项目目施工的所所有配属队队伍行政领领导及技术术负责人参参加。分析析质量活动动中存在的的不足或问问题，和与与会者共同同商讨解决决质量问题题所应采取取的措施，会会后予以贯贯彻执行。 33）每月底底由项目质质量总监组组织配属队队伍行政及及技术负责责人对

22、在施施工程进行行实体质量量检查，建建议以月月度质量管管理情况简简报的形形式发至项项目经理部部有关领导导、各部门门和各配属属队伍。简简报中对质质量好的承承包方要予予以表扬，需需整改的部部位应明确确限期整改改日期，并并在下次质质量例会上上逐项检查查是否彻底底整改。3.1.22样板制度度在分项工程程（工序）施施工前，由由责任工程程师依施工工方案和技技术交底以以及现行的的国家规范范、标准，组组织进行分分项工程（工工序）样板板施工，在在施工部位位挂牌注明明工序名称称、施工责责任人、技技术交底人人、操作班班长、施工工日期等。样样板未通过过验收前不不得进行下下一步施工工。建立分分项工程（工工序）样板板制是保

23、证证过程精品品的关键程程序，是检检验施工方方法、技术术交底以及及施工部署署的合理性性、准确性性的依据，更更是预防质质量通病，明明确质量控控制要点的的依据。 3.1.33三检制及及检查验收收制度项目实行自自检、专检、交接接检制度，自自检要作文文字记录。自检合格后专职质量管理人员进行验收，合格后有下道工序人员接收检验后进入下道工序。隐蔽工程要由班组长组织项目责任师、技术人员、质量检查员等人员进行验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师验收并签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。3.1.44施工技术术交底制

24、度度 1）为为确保本项项目部所有有工程质量量可控、安安全可控，充充分发挥科科学技术在在施工生产产中的促进进作用，充充分发挥技技术人员在在质量安全全控制方面面的关键作作用，特制制定本细则则。2）单位工工程、分部部工程及分分项工程开开工前，项项目技术负负责人应向向施工负责责人进行书书面技术交交底，技术术交底应经经技术主管管复核，方方可办理签签字领取手手续。3）结合工工程实际情情况，对于于关键工序序，重要部部位，控制制难度大，经经验欠缺的的施工内容容应设为质质量控制点点。质量控控制点应严严加控制。本本项目质量量控制点初初步定为以以下几项：钻孔桩及及水下砼灌灌注深基坑开开挖及防护护既有线架架空及框架架

25、涵顶进墩身大模模板安装及及拆除站场要点点方案质量量控制点应应随工程进进度动态调调整。4）技术交交底应包括括示意图、工工序安排、施施工方法、技技术要领、质质量标准及及允许偏差差、安全质质量控制措措施、文明明施工等。5）现场技技术负责人人、质量检检查负责人人应随时检检查技术交交底的现场场执行情况况，虚心听听取现场好好的施工建建议，不断断改进、完完善技术交交底。3.1.55隐蔽工程程及关键部部位验收制制度1）隐蔽工工程达到检检查程度时时，技术负负责人和质质检工程师师自验合格格后，按时时并备齐有有关附件。经经监理工程程师检查合合格签字后后，方可进进行下道工工序施工。2）委托检检查时必须须详细记录录授权

26、人姓姓名、时间间及检查内内容，被委委托人要认认真代行职职责，不得得马虎和弄弄虚作假。检检查记录由由检查人和和授权人共共同签认。3）检查项项：检查查路堤陡坡坡地基、基基底处理等等检查查铺轨前路路基完成情情况检查查各种桥梁梁、涵管基基础完成情情况检查查钻孔桩水水下灌注砼砼前完成情情况检查查房或其他他建筑物工工程地基检查查钢筋布置置情况检查查防水层及及泻水设备备 检查给给排水管道道安装及水水压实验情情况 检查水水源井通用用4）验标表表格：检验批质质量验收记记录分项工程程质量验收收记录分部工程程质量验收收记录单位工程程质量验收收记录单位工程程质量控制制资料核查查记录单位工程程安全和功功能检验资资料核查

27、及及主要功能能抽查记录录路基单位位工程检验验资料核查查及主要功功能抽查记记录桥梁单位位工程观感感质量检查查记录路基单位位工程观感感质量检查查记录3.1.66检验批、分分项、分部部、单位工工程质量检查查申报、签签认制度1）检验批批、分项工工程完成后后，在质量量检查员的的检查、整整改完成后后，由主管管工程师检检查、整改改，并填写写质量检查查证及有关关资料。2）质检工工程师检查查、整改，合合格后签认认资料，通通过确定的的途径通知知现场监理理工程师检检查、签证证。3）分部工工程质量评评定检测。分分部完成后后，由主管管工程师组组织有关人人员及监理理专业工程程师现场检检查检测，主主管分工程程师4）准备资资

28、料。现场场确认等级级签认。并并做好记录录。单位工工程质量的的检查认定定。单位工工程完成后后由项目总总工程师按按照有关规规定组织项项目领导、技技术、试验验、监理负负责人等人人员现场检检查、检测测，资料由由主管工程程师准备，质质检工程师师符合，现现场确认签签字，并做做好记录。5）所有的的资料，要要指派专人人及时归档档保管，严严禁资料准准备、签认认不及时，发发现有后补补资料的情情况，要严严肃处理。6）任何一一份工程资资料必须保保证其真实实性、可靠靠性、完整整性。能够够反映工程程的实际情情况，严禁禁工程资料料弄虚作假假行为。7）经检查查不合格的的检验批，分分项，分部部，单位工工程项目，按按照集团公公司

29、“产品检测测和不合格格品控制”程序处理理，根据情情况追究相相应负责人人的责任。3.1.77质量事故故报告、调调查和处理理制度 为了加强强项目部安安全质量管管理，结合合当地具体体及实际情情况，特制制定本处理理制度。1）发生轻轻伤事故必必须在244小时内报报公司安质质部。2）发生重重伤事故、急急性中毒事事故、12人死亡事事故、多人人伤亡事故故必须在112小时内内逐级报告告电化集团团安全监察察室。3）发生重重大死亡、特特大伤亡事事故，必须须在工作66小时内逐逐级报告公公司、集团团安全监察察室。4）公司安安全部接到到事故报告告后，应及及时向公司司主管副总总经理、总总经理报告告，同时按按规定向集集团安监

30、室室报告。5）如发生生事故应迅迅速采取有有效措施抢抢救伤员，必必要时可启启动事故应应急救援预预案，防止止事故扩大大，同时保保护好现场场及时进行行现场取证证工作。6）发生事事故按规定定期限上报报公司和集集团外，还还应按国家家相关规定定报当地政政府有关部部门。7）伤亡事事故报告主主要内容：事故发生生的时间、地地点、单位位事故的简简要经过、伤伤亡人员简简况、直接接经济损失失的初步估估计事故发生生的原因初初步分析事故发生生后采取的的措施及事事故控制的的情况事故报告告的单位。8）在生产产经营过程程中、生产产区域内发发生的人员员伤亡，不不论原因责责任及伤亡亡人员归属属，都必须须执行上述述事故报告告制度，不

31、不得以任何何理由拖延延报告、谎谎报或者隐隐瞒不报。3.1.88质量信息息管理制度度根据质量/环境/职职业健康安安全管理手手册及其程程序文件，结结合本项目目部具体情情况，特指指定质量信信息管理制制度，如下下：1）关质量量的法律、法法规、搜集集、整理后后登记存档档，以备查查阅。2）有关质质量的甲方方、监理及及上级来文文经登记、传传阅、签字字后存档，并并依据文件件精神指导导工程质量量管理工作作。3）有关质质量的法律律法规，甲甲方监理及及上级来文文需组织相相关人员开开会学习、签签认并遵照照项目部质质量管理体体系的分工工进行管理理落实。4）甲方、监监理及上级级要求上报报的工程质质量有关情情况要以规规定格

32、式按按时准确上上报。5）工程质质量检查情情况要及时时准确记录录，检查人人员对存在在的问题要要及时纠正正并迅速向向项目部经经理、总工工及相关责责任人汇报报；汇报内内容包括：存在何种种问题；是是否已制止止其可能的的继续存在在、发生；整改措施施；问题是是否得到纠纠正以及效效果如何等等。6）搜集建建筑市场、其其它单位的的先进质量量管理办法法，质量控控制手段，质质量检测方方法、技术术，整理后后经学习讨讨论，取精精去粗，为为本单位质质量管理所所用。7）对客户户进行质量量回访，根根据客户的的要求修改改存在于质质量管理各各方面的要要求。3.1.99挂牌制度度 11）技术交交底挂牌：在工序开开始前针对对施工重点

33、点和难点以以及施工操操作的具体体要求，如如：应用材材料、设计计要求、规规范要求、操作流程程、作业条条件及质量量要求、检检查的手段段方法等写写在专用技技术交底牌牌子上，既既有利于管管理人员对对工人进行行现场交底底，又便于于工人自觉觉阅读技术术交底，达达到了理论论与实践的的统一。 22）施工部部位挂牌：牌上注明明施工日期期、部位、内内容、施工工负责人、质质检员、班班组长及操操作人员的的姓名，便便于管理人人员监督检检查现场作作业情况，为为会诊制度度提供了追追究责任人人的依据。同同时，要对对已经施工工完毕的部部位采取项项目统一标标识牌进行行标识，并并严格过程程中的标识识制度。 33）半成品品、成品挂挂

34、牌：对施施工现场使使用的半成成品、成品品采用标识识牌，注明明：使用部部位、规格格、品种、产产地、数量量、时间、复复试报告单单编号、质质量状况等等。3.1.110问题追追究制度 11）各项目目必须健全全和落实工工程质量责责任追究制制度，发生生重大工程程质量事故故不仅要追追究直接责责任人的责责任，而且且要追究有有关负责人人的责任，同同时涉及项项目工程质质量的技术术、质量、材材料、机具具设备管理理人员和分分包单位等等，也要对对工程质量量事故承担担相应责任任。 22）对不合合格分项、分分部（子分分部）和单单位（子单单位）工程程必须进行行处理。不不合格分项项工程流入入下道工序序，要追究究班组长和和项目质

35、量量人员的责责任；不合合格分部工工程流入下下道工序，要要追究项目目技术负责责人和项目目经理的责责任；不合合格工程流流入社会要要追究公司司经理、公公司技术负负责人和项项目经理的的责任。追溯工作可可按以下流流程进行 项目工程部部责任师初初检配属队伍自自检质量评评定项目质量总总监核查监理工程师师认可贴标识自检 合格格合格 合格 合 格互检交接检 不合格格 不合合格 分析公关合格3.1.111奖惩制制度根据施工质质量的高低低以及对施施工要求的的执行程度度采取相应应的保证和和提高施工工质量的奖奖罚措施。依据国家的的质量验收收规范，项项目制订详详细的验收收标准，每每周进行一一次现场质质量大检查查，检查结结

36、果作为奖奖罚的依据据。通过奖罚制制度，使操操作工人自自觉提高质质量意识，从从而达到了了练就施工工队伍的目目的；也使使管理人员员认真找出出工作中的的不足，不不断提升施施工管理水水平，创建建过程精品品。1）对发生生重大质量量事故（经经济损失在在 10 万以上或或重伤 33 人以上上或有人员员死亡的、工工程倒塌或或报废）的的项目，给给予 1 万元110 万元元罚款，对对项目的相相关责任人人项目经理理、总工程程师、质量量总监、责责任工程师师等管理人人员处以 20000 元55000 元罚款 ，情节严严重的直接接责任者要要给以终止止劳动合同同、免职或或待岗等处处分，构成成犯罪的由由司法机关关追究刑事事责

37、任。2）对发生生严重质量量事故（经经济损失在在 5 万万元以上 10 万万元以下或或严重影响响使用功能或或工程结构构安全，质质量检查中中项目不合合格给公司司造成不良良影响）的的项目，处处以 500001100000 元的罚罚款 ，对对项目相关关责任人项项目经理、总总工程师、质质检员、责责任工程师师处以 1100020000 元罚款款。3）对发生生一般质量量事故（经经济损失 50000 元以上上不满 55 万元或或影响使用用功能和工程结结构安全，造造成永久性性质量缺陷陷的）的项项目处以 1000050000 元罚罚款，对项项目相关责责任人项目目经理、总总工程师、质质检员、责责任工程师师处以 55

38、0011000 元罚款。4）对发生生严重的质质量问题，虽虽未构成质质量事故，但但对工程质质量有一定定影响的项目目或在质量量巡回检查查、月、季季检查中发发现有严重重违反规范范或验评标标准规定 、偷减工工序、粗制制滥造、造造成严重低低劣和较严严重的质量量问题的项项目，给予予项目 550022000元元罚款，对对相关责任任人给予 100500 元罚款。5）对发生生质量事故故而隐瞒不不报的项目目，一经发发现，则处处以 300001100000元罚款，相相关责任人人处以 330011000 元罚款。6）对发生生质量问题题（或存在在质量隐患患），不服服从质量检检查人员的的管理又不认真进行行整改的项项目或人

39、员员给予 1100040000 罚款，对对相关责任任人给予 100500 元罚款。处处罚标准见见下表。7）有关罚罚款的规定定由质量部门门签发工程程质量罚款款通知单（一一式三份，项项目部、项项目财务部部各一份,分包单位位见附件），根根据罚款金金额1000030000元交现金金，金额33000以以上在当月月工程款中中扣除。序号项目名称处罚金额（项项目部）处罚金额（责责任人）1发生重大质质量事故10,0000-1000,00002,0000-5,00002发生严重质质量事故5,0000-10,0001,0000-2,00003发生一般质质量事故1000-5,0000500-11,00004发生严重质

40、质量问题500-22,0000 100-55005质量事故隐隐瞒不报的的3000-10,0000300-11,00006不服从管理理的1,0000-4,0000 100-55003.2质量量控制技术术管理3.2.11 图纸会会审及洽商商变更1）项目部部应高度重重视设计施施工图会审审工作，确确保正确理理解设计意意图，由项项目总（主主任）工程程师牵头组组织相关技技术及专业业人员，对对施工图进进行严密的的审查，对对施工图设设计中存在在的问题，或或违反国家家规范、标标准的问题题一经发现现，必须即即时指出并并由原设计计单位予以以纠正。2）由业主主负责组织织项目经理理部、设计计、监理单单位参加图图纸会审会

41、会议，对提提出的问题题形成会议议纪要文件件，纪要中中要明确会会审时间、地地点、参加加单位、参参加人姓名名、职务、提提出问题以以及答复。纪纪要由参加加单位会签签并各执一一份。图纸纸会审纪要要是工程索索赔的重要要依据，是是工程技术术档案的重重要文件。3）项目部部应严格按按照经过审审批的设计计施工图及及设计单位位的设计变变更施工，不不得擅自修修改设计。当当设计存在在问题或由由于某种原原因确实需需要对原设设计进行修修改时，必必须以设计计洽商的方方式向设计计单位提出出，经设计计单位同意意并出具设设计变更文文件后，方方可施工。4）在项目目施工过程程中如发生生较大设计计变更时，应应及时对原原定技术方方案措施

42、进进行修订变变更，对修修订部分亦亦必须履行行审批程序序。3.2.22 施工组组织设计与与施工技术术方案1）施工组组织设计、方方案是重要要的施工技技术文件，编编制的好坏坏，直接影影响着工人人的操作、生生产的组织织以及成本本费用的高高低，影响响着创优成成功与否，必必须引起高高度重视。在在编制过程程中，应分分清层次，并并充分考虑虑工程的特特点。2）施工技技术文件的的管理流程程形成建设（监理）单位批复意见工程技术文件施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程1、施工组织设计交底2、施工方案交底3、分项工程技术交底4、“四新”技术交底5、设计变更交底形 成施工单位进行内部审批，手续齐全未批准补充修改1、施工组织设计2、施工方案批准、形成