(最新)企业管理-集团公司岗位职责大全83.docx
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1、企业管理集团公司司岗位职责责大全112009-09-006 9:15一.行政系系统(一) 公公司董事长长岗位职责责 11. 认真真贯彻执行行党的路线线、方针、政政策以及国国家的法令令法规,贯贯彻执行集集团公司、本本公司两级级董事会和和监事会的的决议与决决定。 22. 根据据企业内外外环境和市市场的需要要,决策企企业的质量量方针和质质量目标。内内抓管理,IISO90001牵头头;外拓市市场,质量量立足;决决策企业实实施ISOO90011的贯标工工作。 33. 召集集和组织本本企业的董董事会会议议,检查对对集团公司司、本公司司两级董事事会、监事事会决议、决决定的实施施情况。 44. 检查查公司章程
2、程、制度及及授权经营营的执行情情况。组织织提出公司司章程的修修改草案。 55. 签署署按法律、法法规、制度度规定应予予签署的法法律文书、公公告、经济济合同、资资产经营责责任书、资资产产权及及其变动、财财务预算决决算、生产产统计、劳劳动工资及及奖惩、委委托授权书书等文件、报报表。 66. 组织织制定公司司发展规划划、投资方方向、投资资规模及新新技术、新新产品开发发的决策。(二) 公公司总经理理岗位职责责 11. 认真真贯彻执行行党的路线线、方针、政政策和国家家的法令法法规,贯彻彻执行集团团公司、本本公司两级级董事会和和监事会的的决议和决决定。 22. 建立立、保持一一个有效的的质量管理理体系,明
3、明确质量管管理体系的的组织机构构及其各层层次人员的的职责;制制定切合公公司实际的的质量方针针和质量目目标;通过过增强员工工的意识、积积极性和参参与程度,促促进质量方方针和质量量目标的实实现;确保保实施适宜宜的过程以以满足顾客客和其它相相关方要求求并实现质质量目标;定期开展展管理评审审,评价公公司质量管管理体系的的适宜性、充充分性和有有效性,决决定改进质质量管理体体系的措施施;确保提提供必要的的资源;对对公司的产产品(工程程)质量和和服务质量量负全责。 33. 全面面主持公司司的生产、经经营管理工工作,组织织实施公司司职代会、工工作会的决决定,对董董事会及董董事长负责责。 44. 拟定定并组织实
4、实施公司年年度生产计计划、经营营计划、质质量目标计计划、安全全生产计划划、科技发发展和技术术改造计划划、公司投投资方案,并并监督和检检查计划的的实施、落落实情况。 55. 组织织实施国有有资产管理理与经营,组组织制订、审审查、评估估固定资产产的购建、扩扩建、改建建、更新、报报损、转让让、出租的的计划或方方案并经董董事长批准准后实施;制定分级级管理、实实行资产经经营责任制制的实施办办法,努力力完成与集集团公司签签订的资产产经营承包包合同中的的各项指标标。 66. 主持持公司办公公会议,研研究公司生生产经营及及管理事项项,并检查查贯彻执行行情况。 77. 主持持拟订财务务预算、决决策和利润润分配、
5、收收益收缴和和弥补亏损损方案。8. 拟定定公司、分分公司的职职能机构设设置、人员员分流、机机构合并、变变更及撤销销方案,决决定公司中中层领导的的人事任免免,经董事事会批准后后组织实施施。(三) 管管理者代表表岗位职责责 11. 根据据公司最高高管理者总总经理的授授权,协助助总经理工工作,负责责策划、建建立和完善善公司质量量管理体系系,参与制制定并组织织贯彻实施施公司的质质量方针和和质量目标标,策划并并组织编写写质量管理理体系文件件,监督其其实施。2. 策划划质量管理理体系各过过程和要求求在各职能能部门的分分配,确保保质量管理理体系所需需的过程得得到建立、实实施和保持持。3. 质量量管理体系系运
6、行的各各种信息,定定期或不定定期向最高高管理者报报告质量管管理体系的的业绩和任任何改进的的需求,为为管理评审审输入信息息,以便适适时调整公公司质量管管理体系的的工作计划划和策略。4. 策划划质量管理理体系各要要素在各职职能部门的的分配。监监督、检查查和指导质质量体系的的运行,并并随时向总总经理报告告质量管理理体系的运运行情况。5. 审批批年度内审审计划和每每次的内审审报告,对对内审的结结果负责;采取各种种措施,确确保公司全全体员工提提高满足顾顾客要求的的意识。6. 代表表公司、代代表最高管管理者负责责与质量管管理体系有有关事宜的的对外联络络。(四) 公公司副总经经理岗位职职责1. 副总总经理共
7、性性职责 (11) 认真真贯彻执行行党的路线线、方针、政政策和国家家的法令法法规,执行行公司董事事会、公司司工作会和和公司经理理办公会议议的决议及及决定。执执行总经理理的指令,协协助总经理理的工作,实实行分工负负责的原则则,对各自自分管的工工作负责。根根据总经理理的授权,行行使总经理理分配的工工作职责,并并对总经理理负责;贯贯彻和执行行公司的质质量方针和和质量目标标。 (22) 牢固固树立“质质量第一”的的观念,当当某项工作作与质量发发生矛盾时时,应在保保证质量的的前提下开开展工作,实实施文明施施工和规范范化管理。 (33) 严格格执行公司司的各项规规章制度,根根据新形势势,提请修修改变更不不
8、适用的规规章制度。直直接负责分分管部门的的改革整顿顿方案的制制订,对分分管部门的的功过负领领导责任。制制止有损公公司声誉和和利益的行行为。 (44) 参与与研究制订订公司的发发展计划、决决策。2. 分管管办公室工工作副总经经理岗位职职责 (11) 抓好好公司办公公室的管理理,发挥办办公室为公公司“总参参谋部”的的职能及公公司董事会会办事机构构的应有作作用,强化化办公室综综合、组织织、指挥、协协调的能力力。 (22) 强化化办公系统统的管理工工作,指导导和督促办办公室不断断提高业务务水平和工工作效率。 (33) 切实实抓好公司司的各项管管理制度的的贯彻落实实,规范公公司的办事事、办文、办办会制度
9、,并并进行检查查指导,抓抓好落实。(4) 加加强“文件件控制”过过程的监控控,组织制制定与之相相关的程序序文件或管管理制度,充充分发挥文文件在质量量管理体系系中的指导导作用,确确保公司质质量管理体体系各层次次机构及其其人员得到到适用文件件的有效版版本。3. 分管管经营工作作副总经理理岗位职责责 (11) 认真真贯彻执行行中华人人民共和国国合同法,协协助总经理理搞好经营营决策;在在经营活动动中,贯彻彻和实施公公司的质量量方针和质质量目标。(2) 负负责对“合合同评审”和和“工程分分包”两个个过程进行行监控,组组织制定、修修改和完善善与这两个个过程相关关的程序文文件或制度度,保证其其得到有效效控制
10、。 (33) 广泛泛收集工程程信息,建建立信息网网络,与顾顾客建立密密切关系,保保持良好的的沟通;指指导和协调调各单位的的经营工作作,广揽工工程任务,满满足施工生生产需要。 (44) 主持持对工程招招、投标书书和合同的的评审;对对工程分包包商的评价价资料进行行审查并对对合格分包包商的选择择、确定作作最后把关关。4. 分管管施工生产产和质安工工作副总经经理岗位职职责 (11) 贯彻彻执行国家家有关施工工规程规范范和工程管管理的法令令法规,全全面负责公公司的施工工生产管理理。 (22) 总揽揽施工生产产全局,组组织、协调调、指导各各分公司的的施工生产产,开展文文明施工;深入施工工现场,了了解施工动
11、动态,解决决施工生产产中的重大大问题。 (33) 主持持拟订公司司的年、季季、月度施施工生产计计划并付诸诸实施,确确保施工生生产计划的的完成。 (44) 对“产产品实现的的策划”、“生生产和服务务提供”、“顾顾客满意”等等过程和要要求实施监监控,组织织制定、修修改和完善善与这些过过程和要求求相关的程程序文件和和管理制度度,对项目目施工管理理过程负全全责,确保保提高顾客客满意度。 (55) 主管管公司的项项目承包管管理工作,全全面贯彻公公司关于项项目承包管管理的各项项规章制度度。 (66) 协助助总经理具具体贯彻实实施国家建建筑法等等有关法令令法规,全全面管理工工程及产品品的质量工工作,对工工程
12、及产品品的质量工工作负责。 (77) 对“工工作环境”、“不不合格品控控制”、“记记录控制”、“工工程保修维维修”、“质质量回访”等等过程和要要求实施监监控,组织织制定、修修改和完善善与这些过过程和要求求相关的程程序文件或或管理制度度,确保这这些过程和和要求得到到有效控制制和满足。 (88) 制订订公司质量量工作的长长期和近期期的工作计计划、创优优目标和质质量指标;组织公司司质安检查查和质量评评定;主持持工程质量量事故和安安全事故分分析会议,对对外代表公公司处理事事故过程的的有关事宜宜,并承担担责任。 (99) 制订订和贯彻公公司年度质质量和安全全生产计划划、目标,具具体督促、检检查、把关关、
13、整改,确确保工伤、质质量事故发发生率控制制在计划指指标内。 (110) 贯贯彻执行国国家工程质质量标准,树树立“百年年大计,质质量第一”思思想,实现现公司质量量目标。 (111) 深深入施工现现场检查、督督促、指导导质量安全全工作,及及时消除隐隐患。 (112) 树树立品牌意意识,做好好ISO99001贯贯标工作的的培训、学学习,为贯贯标做好组组织领导工工作。5. 分管管设备材料料、劳动人人事、物业业管理工作作副总经理理岗位职责责(1) 贯贯彻执行国国家和上级级主管部门门有关设备备材料管理理工作的法法规和规定定,组织好好设备材料料和员工培培训的质量量管理,提提高本系统统的质量保保证能力。在在本
14、系统实实施公司的的质量方针针和质量目目标。(2) 加加强动力设设备调度和和施工机具具、汽车运运输管理,抓抓好驾驶员员安全教育育,每年车车辆、司机机年检审工工作。设备备完好率、利利用率达到到年度计划划指标,要要求设备增增值率每年年确保达55%以上。抓抓好材料管管理。材料料信息指导导价要及时时准确。深深入分公司司检查材料料信息价的的执行情况况。对严重重超价采购购事件,要要严肃查处处。(3) 主主控ISOO90011质量管理理体系标准准中6.2、6.3职能分配配,组织制制订、修改改和完善职职能分配的的相关体系系文件,并并保持其质质量体系的的持续有效效运行。(4) 随随时掌握五五要素的质质量工作动动态
15、,发现现问题应及及时整改纠纠正。组织织实施并定定期检查设设备材料采采购、验证证、登记、标标识、储存存、发放等等工作环节节和管理制制度,并对对此工作负负责。(5) 加加强物业管管理,不断断完善物业业公司的管管理制度、职职能、管理理范围、服服务项目,要要有明确规规定,使每每个职工都都明白、接接受,促进进物业管理理走向制度度化、市场场化。并逐逐步扩展管管理工作范范围,不断断努力提高高服务质量量,使生活活服务和后后勤职能尽尽早与公司司脱离依赖赖关系。(6) 制制订和实施施公司基建建、维修计计划,强化化基建、维维修的成本本计划管理理,抓好进进度与质量量管理,按按期保质完完成基建和和维修任务务,不断改改善
16、职工的的居住环境境条件和质质量。(7) 根根据国企改改革总体要要求,继续续深化企业业三项制度度改革。全全面推行企企业改革改改制工作。开开展股份制制、身份置置换、两层层分离、非非主体撤并并等工作实实施。(8) 认认真抓好公公司社保费费的统计、催催收、上缴缴工作。努努力保证职职工退有所所养的保障障工作。制制订公司年年度、短期期的职工培培训规划。抓抓好落实各各类专业管管理人员、特特殊工种人人员的再教教育,技能能培训工作作。鼓励各各类专业技技术人员报报考各级职职称,抓好好职改工作作。(9) 根根据企业施施工生产管管理工作的的需要,招招聘审核每每年“双选选”的大中中专、技校校毕业生,充充实施工生生产一线
17、和和加强管理理工作,不不断提高企企业科技含含量和综合合素质。(10) 检查催办办、审核批批办各单位位报送的退退休、内退退、工作调调动、劳动动力调配、工工作安排、聘聘用、外借借、终止合合同等日常常管理、服服务工作。(11) 抓好公司司卫生处承承包管理工工作。不断断提高服务务质量,做做好职工医医疗保健工工作。小学学在承包基基础上,逐逐步实现移移交社会化化管理。技技校在场地地出租盘活活基础上,配配合公司做做好培训工工作。(五) 公公司总工程程师岗位职职责 11. 组织织执行国家家、自治区区、建工集集团有关科科学技术、技技术专利、技技术标准、技技术改造、发发明创造的的法律、法法规、方针针、政策和和制度
18、;对对技术质量量、工程质质量负责;贯彻和执执行公司的的质量方针针和质量目目标。 22. 根据据科学技术术发展和公公司发展需需要,组织织制订公司司的科技发发展计划,并并组织实施施。 33. 主持持鉴定科技技成果,审审批职工的的合理化建建议。 44. 领导导、组织编编制重大或或特殊工程程的施工组组织设计及及施工方案案,并对其其负责。 55. 组织织领导大型型或特殊工工程施工组组织设计的的技术交底底,解决施施工中的重重大技术问问题。6. 审批批各类工程程技术人员员的培训计计划和教材材。7领导和和组织公司司员工踊跃跃参与每年年度的各级级别专业技技术职称的的申报工作作,保证公公司拥有足足够的各级级专业技
19、术术人才满足足施工和资资质的要求求。(六) 公公司总经济济师岗位职职责 11. 贯彻彻执行国家家、自治区区、建工集集团有关经经济、经营营体制改革革的法律、法法规、方案案、政策和和制度,对对违反有关关经济法律律、法规、政政策、制度度并有可能能造成经济济损失或经经营失误的的行为,有有权制止或或纠正。2. 贯彻彻执行公司司的质量方方针和质量量目标。3. 参与与编审公司司经营方案案、投资方方案、年度度生产经营营计划。 44. 参与与健全经济济、经营合合同、资产产经营责任任书、租赁赁经营合同同等管理制制度,组织织实施情况况的监督检检查。 55. 参与与主持重大大经营经济济合同的商商定或审定定。对经济济、
20、经营合合同签署审审定意见,提提交董事长长或总经理理签署实施施。 66. 参与与建筑安装装工程概算算预算和决决算、招投投标报价、总总承包项目目、房地产产开发项目目、固定资资产投资项项目、技术术改造项目目的编制审审定管理制制度,组织织实施情况况的检查。 77. 组织织收集、提提出对建筑筑安装工程程预算定额额、费用定定额的调整整、修订、补补充的数据据资料、专专题报告。 88. 制订订工程项目目成本控制制措施和计计划。 99. 协助助总经理搞搞好经营决决策,在领领导经营活活动的过程程中,推动动成本计划划的实施。 110. 参参与处理各各类经济合合同纠纷和和诉讼案件件。(七) 公公司总会计计师岗位职职责
21、 11. 贯彻彻执行国家家、自治区区、建工集集团有关财财务、会计计、税收、金金融、国有有资产管理理、会计人人员职权条条例等法规规和制度。2. 贯彻彻和执行公公司的质量量方针和质质量目标。3. 组织织拟订、实实施国有资资产保值增增值、利润润分配、收收益收缴以以及(资产产经营责任任书)租赁赁经营合同同中涉及资资产、效益益、收益分分配的方案案及措施。 44. 负责责公司财务务管理、成成本管理、会会计核算、内内部审计和和领导干部部离任审计计以及会计计监督检查查、指导各各基层单位位的财务管管理工作,纠纠正违规,堵堵塞漏洞。 55. 编制制财务收支支计划、信信贷计划、拟拟订资金筹筹措和使用用方案。确确保按
22、时发发放工资和和正常的经经营活动开开支。 66. 进行行成本费用用的计划、控控制、分析析和考核,制制定降低消消耗、降低低成本费用用的措施,提提高经济效效益。 77. 抓好好工程结算算及工程款款追收工作作。工程款款收取应达达到当年应应收款的990%以上上。切实做做好被拖欠欠工程款回回收工作,力力争被拖欠欠款每年减减少20%。 88. 指导导项目经理理或施工队队长建立项项目承包的的成本台帐帐,监督检检查超额奖奖的发放。 99. 参与与公司经济济合同的审审查,协助助完善经济济合同条款款,协助调调解各种经经济合同纠纠纷和诉讼讼案件。企业管理集团公司司岗位职责责大全行行政办公室室22009-09-006
23、 9:17(八) 公公司办公室室工作职责责1. 认真真贯彻执行行党和国家家的各项方方针政策以以及上级的的各项指令令。抓好公公司的办事事、办文、办办会制度并并贯彻落实实。2. 根据据公司董事事会的经营营决策和工工作部署,做做好公司领领导交办的的各项工作作,当好领领导的参谋谋,协调好好公司机关关各职能部部门的相关关事务。3. 贯彻彻ISO99001标标准以及公公司的质量量方针和质质量目标,主主控文文件控制,配配合各相关关部门,做做好文件的的管理工作作。4. 负责责公司行政政领导指示示办理的各各项文秘工工作任务,起起草、修改改、审核和和打印公司司的行政文文件,处理理和催办上上级来文及及公司下达达的各
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