某科技开发有限公司研发项目管理制度汇编17692.docx

《某科技开发有限公司研发项目管理制度汇编17692.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某科技开发有限公司研发项目管理制度汇编17692.docx（76页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、北京兴大豪科技开发有限公司研发项目管理制度北京兴大豪豪科技开发发有限公司司研发项目管管理制度二零零五年年十二月目目 录录第一章 总总则3第二章 研研发规划、计计划4第三三章 研发项目目管理体系系6第四章 研研发项目管管理内容7第五章研研发项目评评级及经理理的选任8附表1：研研发项目系系数因素定定义与专家家评分表9附表2：研研发项目评评级汇总表表10第六章 项项目经理负负责制和项项目组的组组建及解体体10第七章 研研发项目进进度控制17第八章 研研发项目质质量控制21第九章 研研发项目技技术管理22第十一章 研发项目目成本管理理24第一节 总总则24第二节 成成本核算管管理体系24第三节 成成本

2、计划27第四节 成成本控制28第五节 研研发项目成成本管理和和核算29第六节 成成本分析与与考核30第七节 研发项目目成本节余余和超额管管理31第十三章 研发项目目人员管理理33第十四章 研发项目目变更38第十五章 研发项目目考核管理理40第一节概概述40第二节近近期：月度度考核和年年度考核45第三节中中期：项目目考核45第四节远远期：项目目考核50第十六章 研发项目目薪酬管理理52第一节概概述52第二节中中期55第三节远远期57第十七章 研发项目目文档管理理59第十八章章 研发信息息管理61第十九章 研发知识识产权管理理62第一节 总总则62第二节 知知识产权的的取得和管管理63第二十章 项

3、目管理理推进计划划65第二十一章章 附则70附表一：产产品核心小小组人员计计划71附表二：产产品研发小小组人员计计划71附件三：产产品研发项项目考核评评价表72附件四：产产品研发小小组成员考考核评价表表73附件五：产产品研发小小组成员阶阶段考核评评价汇总表表74附件六：产产品研发小小组成员绩绩效考核评评价汇总统统计表75附件七：技技术经理绩绩效考核评评价汇总表表76第一章 总总则第一条 为了提高北北京兴大豪豪科技开发发有限公司司（以下简简称“大豪科技技“）研发项项目管理水水平，缩短短产品研发发周期，提提高产品设设计质量，降降低产品研研发成本，促促进公司产产品研发管管理的规范范化、科学学化和法制

4、制化，提高高公司的核核心竞争力力，特制定定本管理制制度。第二条 适用范围：公司所有有产品研发发项目管理理（从项目目可行性研研究阶段开开始到产品品上市发布布为止的期期间），重重点论述对对产品研发发阶段和相相关人员的的管理工作作。第三条 本制度中技技术研发部部门是指研研发中心各各技术平台台；可研项项目经理对对应产品可可研小组工工作，产品品经理对应应产品核心心小组工作作，技术经经理对应产产品研发小小组工作。第四条 研发项目的的管理，除除应遵循本本规范外，还还应符合国国家法律、行行政法规及及有关规定定。第二章 研研发规划、计计划第五条 研发规划小小组公司的研发发规划须以以公司整体体战略为基基准。由研发

5、副总总负责组织织来自研发发中心的人人员、市场场营销部、财财务部等相相关部门人人员组成规规划小组，开开展研发规规划具体拟拟定工作，具具体的撰写写工作由研研发中心管管理副总工工负责组织织。第六条 研发规划周周期研发规划每每两年重新新制定一次次，每年修修订一次，规规划周期一一般为三年年到五年。第七条 研发规划的的内容研发规划要要从公司的的总体战略略目标开始始，通过分分析外部的的经济环境境、技术环环境、竞争争对手的情情况、公司司自身的技技术和运营营资源，明明确公司未未来三年研研发方向、重重要研发项项目。第八条 研发规划的的撰写研发规划由由研发中心心管理副总总工组织技技术部及相相关人员撰撰写。撰写的过程

6、程中，研发发规划小组组须定期召召开例会，对对规划的内内容进行讨讨论确定。研发规划草草案编制结结束后，报报研发副总总审核，审审核通过后后报公司审审议。第九条 研发规划的的审议研发规划草草案出台后后，由公司司高层领导导董事长、总总经理、副副总经理、首首席设计师师、副总工工等相关部部门负责人人组成审议议小组对研研发规划草草案进行审审议。研发规划的的审议采用用质询会的的形式进行行。质询会先由由研发中心心管理副总总工负责介介绍研发规规划的内容容，然后由由审议小组组的成员对对规划的内内容进行提提问，研发发中心副总总工及规划划小组其他他成员负责责解释。第十条 研发规划的的审批研发副总牵牵头，管理理副总工组组

7、织根据审审议小组的的质询意见见对规划进进行修改，修修改完成后后，由公司司经理办公公会负责重重新审议，技技术委员会会审批。第十一条 年度研发计计划的依据据年度研发计计划是对研研发规划的的具体细化化；年度研发计计划的依据据是研发规规划、公司司的年度经经营计划及及当期技术术、市场、竞竞争对手的的变化以及及公司目前前的研发技技术现状。第十二条 年度研发计计划的组织织年度研发计计划的制定定工作由研研发副总牵牵头组织研研发中心人人员完成。第十三条 年度研发计计划的制定定年度研发计计划的制定定是一个上上下沟通的的过程：首先由研发发中心根据据公司整体体的经营计计划和研发发规划确定定本年度研研发工作的的重点、规

8、规划中需要要开展的项项目，并通通知公司各各部门及相相关技术研研发人员。公公司鼓励研研发中心的的技术人员员及其他技技术人员积积极申报计计划，鼓励励市场营销销部等其他他部门人员员申报项目目建议。研发中心根根据未结束束项目的情情况、新申申报项目的的情况结合合公司总体体技术战略略和研发规规划制定年年度研发计计划。第十四条 年度研发计计划的审议议批准年度研发计计划经公司司经理办公公会讨论审审核通过后后，报技术术委员会批批准执行。第十五条 研发预算研发发中心根据据年度研发发计划撰写写研发预算算，纳入公公司预算管管理程序。第三章 研研发项目管管理体系第十六条 公司的产品品研发项目目管理体系系包括技术术委员会

9、、技技术研发部部门、技术术部、产品品规划专员员、职能部部门、产品品经理、产产品核心小小组、产品品研发小组组、产品维维护小组（具具体情况详详见北京京兴大豪科科技开发有有限公司产产品研发管管理制度）。第十七条 研发项目组组：在本制制度中分为为产品可研研小组、产产品核心小小组、产品品研发小组组、产品维维护小组：产品可研小小组：是指指在产品可可研阶段，由由市场营销销部、财务务部、技术术部、技术术研发部门门、采购部部等各部门门人员组成成的小组，主主要负责开开展产品研研发项目可可行性研究究工作。产品核心小小组：是指指在产品研研发的过程程中，由市市场营销部部、财务部部、技术部部、技术研研发部门、采采购部等各

10、各部门人员员组成的小小组，产品品核心小组组负责人为为产品经理理。产品研发小小组：是指指在产品研研发过程中中，专门进进行技术研研发的人员员组成的小小组，产品品研发小组组负责人为为技术经理理，技术经经理直接对对产品经理理负责。备注：1、技术经经理是核心心小组的一一个角色，为为了叙述方方便，在以以后的叙述述中技术经经理和产品品研发小组组一起叙述述，产品核核心小组没没有特别说说明的情况况下，不包包括技术经经理；2、产品可可研小组的的人员选择择及相应的的薪酬考核核参照其他他两个小组组的相关管管理规定执执行。第四章 研研发项目管管理内容第十八条 研发项目管管理的内容容应体现公公司层面、部部门层面及及项目组

11、参与的完整整的项目管管理活动。 第十九条 研发项目管管理的内容容应包括：（一） 研发项目评评级及经理理的选任；（二） 研发项目经经理负责制制和研发项项目组组建建及解体；（三） 研发项目进进度控制；（四） 研发项目质质量控制；（五） 研发项目技技术管理；（六） 研发项目成成本控制；（七） 研发项目人人员管理；（八） 研发项目变变更管理；（九） 研发项目薪薪酬管理；（十） 研发项目考考核管理；（十一） 研发项目文文档管理；（十二） 研发项目信信息管理；（十三） 研发知识产产权管理。第五章 研发项目评评级及经理理的选任第二十条 研发项目评评级的组织织研发项目评评级小组：研发项目目可行性研研究评审之之

12、后，由技技术委员会会组织相关关专业的335位专专家组成项项目评级小小组，对项项目情况进进行全面的的评价预测测，确定项项目级别。项目评级专专家应具有有以下资格格：（一） 已经列入公公司专家库库；（二） 通晓本专业业技术知识识，或具有有丰富的研研发项目开开发和项目目管理经验验，担任过过研发项目目经理；（三） 公正、客观观，在员工工中具有较较强的专家家影响力。第二十一条 项目评级项目评级小小组在产品品研发项目目可行性研研究评审之之后，在立立项阶段对对项目进行行综合评级级，作为选选任产品经经理、技术术经理以及及项目考核核的依据。（一） 项目评级：项目评级级小组根据据项目重要要性、项目目周期、项项目的目

13、标标成本金额额大小、技技术与质量量要求、实实施进度的的弹性等指指标，按照照项目评评级因素定定义与专家家评分表进进行评分；（二） 结果整理：技术部负负责按照项项目评级汇汇总表的的要求，汇汇总各项目目评级专家家评分结果果计算项目目系数，确确定项目等等级；项目评级表表项目平均分分a120aa150100aa12085a10070a8560a70项目等级ABCDE项目系数a/1000（三） 项目评级结结果在技术术部备案，同同时抄送企企划部、人人力资源部部备案。第二十二条 项目系数作作为调整未未来该项目目参加人员员的项目奖奖金基数的的一项依据据，直接影影响个人项项目奖金的的多少。详详情参见第第十三章研研

14、发项目薪薪酬管理中中的有关规规定。第二十三条 产品经理和和技术经理理的确定根据不不同等级具具体项目的的要求不同同，对产品品经理和技技术经理的的要求也有有所不同，详详情参见本本制度第十十三章 项项目人员管管理中的的有关内容容。产品经理人人选由研发发副总根据据项目需求求进行推荐荐，技术委委员会审核核批准；技技术经理由由产品经理理根据项目目的实际需需求推荐，研研发副总审审核批准。附表1：研研发项目系系数因素定定义与专家家评分表研发项目名名称： 评审因素参考分数专家评分说明1.项目重重要性（30分）项目非常重重要，直接接公司的战战略选择和和品牌形象象 20300项目比较重重要，对公公司的决策策和品牌形

15、形象产生比比较大的影影响10200项目对公司司的决策和和品牌形象象产生一定定的影响 102.技术难难度和创新新性（20分）技术难度较较大，有重重大难题或或较多技术术难题需攻攻关，创新新点比较多多20300技术难度中中等，有一一般难度或或多个技术术难题需攻攻关，有一一定的创新新15200技术难度较较小，仅有有较容易突突破或少数数技术难题题需攻关，创创新成分不不大10155利用原有成成形技术103.质量要要求（20分）质量要求较较高，或者者有特别质质量要求15200质量要求一一般10155质量要求较较低104.目标成成本金额（220分）300万万152001003300万10155501000万5

16、1050万55.项目紧紧迫性（20分）时间非常紧紧张，需经经常加班方方能完成20300时间比较紧紧张，偶尔尔需要加班班10200正常工作时时间可完成成106.项目周周期（20分）6个月以上上152003-6个月月 101551-3个月月510一个月之内内57.项目潜潜在效益（20分）1亿元以上上203005000万万-1亿102005000万万以下10合计备注：评审审因素与参参考分数每每年由技术术部组织调调整修订一一次。附表2：研研发项目评评级汇总表表 项目目评分结果专家一专家二专家三专家四专家五项目平均分分项目评定级级别项目系数平均分/100第六章 项项目经理负负责制和项目组组的组建及及解体

17、第二十四条 公司在进行行研发项目管管理时，实实行产品经理负责制。第二十五条 产品经理作作为公司选选定的产品品开发项目目实施管理理者，从公公司各部门门选拔出来来，是指定定开发项目目管理的临临时性职务务；技术经经理主要对对产品研发发工作负责责，来自于于研发中心心，项目期期间直接接接受产品经经理的领导导，是产品品研发过程程中的临时时性职务。第二十六条 产品经理负负责对产品开发发项目自技术术委员会在在计划阶段段正式下达达计划任任务书开开始至达到项目目结束所要要求的结果果，实施全全过程、全全面的管理。在产品经理理的领导下下，技术经经理在产品品研发计划划阶段由产产品经理下下达正式的的产品技技术任务书书开始

18、至至产品上市市发布期间间，对产品品研发工作作以及产品品研发小组组人员实施施全过程、全全面的管理理。第二十七条 产品经理的的工作接受受公司技术术委员会、公公司经营管管理层、以以及公司各各相关职能能部门的检检查与监督督；项目从从开始到结束，一一般情况下下不得随意意撤换产品品经理。 技技术经理直直接接受产产品经理的的检查和监监督。一般般情况下，不不得随意撤撤换项目技技术经理。第二十八条 项目实施过过程中发生生重大事故故或产品经理有违法、违违纪等行为为，以及产产品经理确确不能胜任任工作时，研发副副总可撤换换产品经理，其中中公司重大大研发项目目的产品经经理的撤换换由公司技技术委员会会决定。项目实施过过程

19、中发生生重大事故故或项目技技术经理有违法、违违纪等行为为，以及项项目技术经经理确不能能胜任工作作时，产品经经理可以提提出撤换技技术经理的的申请，报报研发副总总批准，其其中公司重重大研发项项目的技术术经理的撤撤换由公司司技术委员员会决定。第二十九条 产品经理应应具备下列列基本条件件：（一） 具有很强的的协调和沟沟通能力；（二） 掌握完成具具体的研发发项目所需需要的基本本的专业技技术知识；（三） 具有一定的的管理、经经济、市场场、生产和和法律等相相关综合知知识；（四） 具有相应的的产品经理理工作经验验，具有相相应的工作作业绩；（五） 具有良好的的道德品质质和很强的的责任心；不同级级别的项目目对产品

20、经经理的要求求也是不一一样的，详详细情况参参见本制度度第十三章章项目人员管管理的有有关内容。第三十条 技术经理应应具备下列列基本条件件：（一） 具有完成具具体的研发发项目所需需要的应有有的专业技技术知识；（二） 具有相应的的项目管理理能力，以以及一定的的协调和沟沟通能力；（三） 具有相应的的研发项目管管理经验和和业绩；（四） 具有基本的的管理、经经济和法律律等相关知知识；（五） 具有良好的的道德品质质和很强的的责任心；（六） 不同级别的的项目对技技术经理的的要求也是是不一样的的，详细情情况参见本本制度第十十三章项目人员管管理的有有关内容。第三十一条 产品经理应应履行下列列职责：（一） 代表公司

21、组组织实施研研发项目管管理，贯彻彻执行国家家法律、法法规、方针针、政策和和强制性标标准，执行行公司的管管理制度，维维护公司的的合法权益益；（二） 履行计划划任务书产产品业务计计划书等等中规定的的任务，并并实现其要要求的目标标；（三） 负责产品研研发项目期期间的协调调沟通工作作：在授权权范围内负负责与公司司技术委员员会、经营营管理层、研研发中心相相关管理人人员、核心心小组成员员、客户等等的沟通与与协调，解解决项目过过程中出现现的问题；（四） 组织编制产产品业务计计划书，负负责组织执执行项目的的技术管理理；（五） 领导开展产产品开发小小组的产品品研发工作作；（六） 跟踪项目进进度，以及及采购、生生

22、产等环节节的进程；（七） 发现和处理理突发事件件；（八） 将相关资料料及时传递递给有关部部门和人员员，按规定定组织开展展各种项目目评审工作作；（九） 负责产品核核心小组成成员以及技技术经理的的考核工作作；（十） 组织产品研研发小组解解散时的交接工作。第三十二条 产品经理应应具有下列列权力：（一） 组建产品核核心小组，确确定产品核核心小组的的角色人员员，确定成成员的职责责，并对核核心小组成成员的业绩绩和表现进进行考核、评评价；（二） 主持产品开开发管理工工作，对项项目进展情情况进行监监督检查；（三） 在公司统筹筹安排下，在在公司财务务制度规定定和计划划任务书、产产品业务计计划书的的范围内，根根据

23、研发项项目管理的的实际需要要，决定项项目预算资资金的使用用；（四） 根据产品研研发项目的的实际需要要，审批授授权范围内内本项目的的元器件、工工具工装设设备的领用用申请；（五） 组织提出相相关的采购购和生产制制造的需求求计划，并并进行相关关部门之间间的协调工工作；（六） 根据需要，协协调和处理理与研发项目管管理有关的的其他事项。第三十三条 产品经理应应享有以下下利益：（一） 获得基本工工资、岗位位固定工资、岗位位绩效工资资、产品经经理岗位津津贴；（二） 经考核，在在完成确定定目标的前前提下，可可获得的规规定的岗位位绩效奖金金，并可获得表表彰、优秀秀产品经理等等荣誉称号号和物质奖奖励；（三） 经考

24、核，未未完成确定定的目标的的情况下，承担责任并接受相应处罚。第三十四条 产品经理确确定后，根根据项目的的实际需要要，开始选选择核心小小组成员，组组建产品核核心小组。产产品核心小小组成员一一般来源与与公司市场场营销部、质质量部、生生产部、财财务部、研研发中心等等相关部门门。产品核心小小组成员的的选择应按按下列步骤骤进行：（一） 产品经理根根据计划划任务书的的有关信息息，估算项项目任务量量、项目紧紧迫性和项项目难度，初初步确定产产品核心小小组成员类类别和具体体人数；（二） 在项目组成成员类别和和具体人数数确定的基基础上，征征求各相关关部门经理理的意见，协协商确定核核心小组成成员（技术术经理作为为核

25、心小组组的重要组组成部分）；（三） 产品经理和和拟选择产产品核心小小组成员进进行充分沟沟通，确定定核心小组组成员的具具体人选；（四） 产品核心小小组成员确确定后，产产品经理编编制产品品核心小组组人员计划划，报请请研发副总总审核，技技术委员会会审批。（中中小型项目目可由管理理副总工在在研发副总总的授权范范围内确定定产品核心心小组成员员，具体按按公司的授授权规定执执行。）（五） 技术委员会会下达正式式的计划划任务书的的同时，正正式确认产产品核心小小组的成员员以及产品品核心小组组的成立。第三十五条 产品核心小小组的解散散，有两种种情况：（一） 产品核心小小组完成任任务，正常常解体：1. 已经经技术术

26、委员会或或其授权的的其他人员员验收合格格，完成了了产品上市市公布工作作；2. 产品经理负负责组织产产品核心小小组成员按按照公司的的要求整理理相关的项项目资料，提提交资料工工程师和相相关部门存存档；3. 产品核心小小组考核全全部结束。（二） 由于公司计计划调整或或者发生重重大问题，中中途停止：1. 公司内部计计划调整，项项目终止；2. 外部市场发发生重大变变化，继续续工作已经经没有意义义，公司决决定项目终终止；3. 研发、上市市过程中出出现重大问问题，评审审没有通过过，项目终终止。第三十六条 技术经理应应履行下列列职责：（一） 在产品经理理的领导下下，组织本本产品研发发小组实施施研发项目目管理，

27、贯贯彻执行国国家法律、法法规、方针针、政策和和强制性标标准，执行行公司的管管理制度，维维护公司的的合法权益益；（二） 参与产品品业务计划划书的编编写工作；（三） 履行产品品技术任务务书规定定的任务，并并实现其要要求的目标标；（四） 组织开展具具体的产品品开发工作作；（五） 控制产品开开发的进度度、质量、成成本；（六） 负责产品研研发小组内内部的协调调沟通工作作以及与产产品经理之之间的协调调工作；（七） 负责发现和和处理产品品研发小组组内部突发发事件；（八） 在产品经理理的领导下下，组织将将相关资料料及时传递递给有关部部门和人员员，按规定定组织开展展各种项目目评审工作作；（九） 负责产品研研发小

28、组成成员的考核核工作；（十） 在产品经理理的领导下下，组织开开展产品开开发工作结结束后的交接工作。第三十七条 技术经理应应具有下列列权力：（一） 组建产品研研发小组，确确定产品研研发小组的的人员，确确定成员的的职责，并并对产品研研发小组成成员的业绩绩和表现进进行考核、评评价；（二） 负责产品研研发小组的的管理工作作，对项目目进展情况况进行监督督检查；（三） 在产品经理理的授权范范围内，根根据研发项项目管理的的实际需要要，决定产产品研发小小组内部项项目预算资资金的使用用；（四） 根据研发项项目的实际际需要，授授权范围内内负责审批批本项目的的元器件、工工具工装设设备的领用用申请；（五） 组织拟订有

29、有关采购和和生产制造造的需求计计划。第三十八条 技术经理应应享有以下下利益：（一） 获得基本工工资、岗位位固定工资、项目目奖金、技技术经理岗岗位津贴；（二） 经项目考核核，在完成成产品技技术任务书书中确定定的目标的的前提下，可获得的规定的项目奖金，并可获得表彰、优秀技术经理等荣誉称号和物质奖励；（三） 经考核，未未完成产产品技术任任务书确确定的阶段段和目标的的情况下，承担责任并接受相应处罚。第三十九条 技术经理确确定后，根根据项目的的实际需要要，选择产产品研发小小组成员，组组建产品研研发小组。产产品研发小小组成员来来自于技术术研发部门门、技术部部。第四十条 产品研发小小组成员的的选择应按按下列

30、步骤骤进行：（一） 技术经理根根据产品品技术任务务书的有有关信息以以及在可研研阶段和计计划阶段的的工作情况况，估算任任务量和项项目紧迫性性，初步确确定产品研研发小组成成员类别和和具体人数数，报产品品经理审核核；（二） 在此基础上上，征求各各平台经理理的意见，选选择产品研研发小组成成员；（三） 技术经理和和拟选择产产品研发小小组成员进进行充分沟沟通，确定定产品研发发小组成员员的具体人人选；（四） 产品研发小小组成员确确定后，技技术经理编编制附表二二：产品研研发小组人人员计划，报报产品经理理审核，研研发副总审审批。（特特殊项目由由技术委员员会审批，中中小型项目目可由管理理副总工在在研发副总总的授权

31、范范围内确定定项目成员员，具体按按公司的授授权规定执执行。）（五） 产品经理下下达正式的的产品技技术任务书书的同时时，正式确确认产品研研发小组成成员组成以以及产品研研发小组的的成立。第四十一条 产品研发小小组解体，有有两种情况况：（一） 产品研发小小组完成任任务，正常常解体：1. 产品技术术任务书中中的各项任任务已经履履行完成，达达到要求；2. 产品研发工工作已经经经技术委员员会或其授授权的其他他人员验收收合格，完成成了上市发发布工作；3. 技术经理组组织整理产产品技术任任务书所所要求的项项目资料，提提交资料工工程师存档档；4. 产品研发小小组考核全全部结束。（二） 由于公司计计划调整或或者研

32、发问问题，中途途停止：1. 公司内部计计划调整，研研发项目终终止；2. 外部市场发发生重大变变化，继续续开发已经经没有意义义，公司决决定项目终终止；3. 开发过程中中出现重大大问题，评评审没有通通过，项目目终止。第七章 研研发项目进进度控制第四十二条 研发项目进进度控制应应建立和持持续完善在在技术部和和企划部统统一协调下下的，以产产品经理为为责任主体体，由技术术委员会、研研发副总、管管理副总工工、技术经经理等参加加的项目进进度控制体体系。第四十三条 技术委员会会作为公司司研发项目目管理的最最高决策机机构，监督督项目进展展情况，对对项目进展展情况进行行质询和监监督检查；第四十四条 技术部作为为公

33、司研发发项目进度度控制的归归口管理部部门，指导导组织编制制各项目的的项目阶段段工作计划划，并对全全体项目进进度情况进进行跟踪、统统计和监督督检查；第四十五条 企划部作为为公司研发发项目配合合部门的进进度控制管管理的归口口部门。第四十六条 在正常情况况下，项目目进度总目目标、分目目标的时间间进度要求求和任务目目标要求均均应为产品经经理的可控控目标，并并在计划划任务书及及产品业业务计划书书中明确确。产品经经理对项目目总体进度度和阶段分分目标实际际完成情况况负责。对于技术经经理，产产品技术任任务书中中各项目标标的时间进进度要求和和任务目标标均应为技技术经理的的可控目标标，并在产产品技术任任务书中中明

34、确。技技术经理对对产品开发发工作的总总体进度和和阶段目标标实现情况况负责。第四十七条 技术经理应应按下列程程序进行产产品开发工工作的进度度控制：（一） 技术经理按按照经批准准的产品品技术任务务书中的的各阶段工工作计划对对产品开发发具体工作作进行总体体控制；（二） 组织产品研研发小组执执行产品开开发进度计计划；（三） 按产品技技术任务书书所指定定的时间，在在产品经理理的监督和和指导下，技技术经理向向技术部提提交相应的的设计输出出文件和其其他必要的的工作成果果，由资料料工程师接接收；（四） 技术经理应应按产品品技术任务务书指定定的时间，询询问与项目目相关的采采购、制造造、调试等等工作的进进度，如发

35、发现存在异异常的现象象，须及时时向产品经经理汇报，必必要时可以以越级汇报报；（五） 公司应定期期组织项目目进度检查查，检查的的依据是产产品技术任任务书；产品研发发小组的进进度检查由由技术部组组织执行；（六） 在项目研发发工作结束束后，技术术经理应组织进行研发工工作进度控控制总结。第四十八条 在产品研发发过程中，元元器件等物物资的供应应及时与否否直接影响响到产品品技术任务务书工作作目标的实实现。当出出现下列情情况时，应应及时采取措措施处理：（一） 当发现研发发中心库房房元器件等等设计开发发过程中所所需物资不不足，及时时向产品经经理反馈；（二） 由于设计变变更引起元元器件或设设计内容等等变化时，及

36、及时反馈给给产品经理理，由产品品经理负责责反馈给技技术部及相相关部门。第四十九条 技术经理应应掌握产品品研发进度度情况，定定期编制产产品研发小小组阶段进进度报告，经产品经经理审核后后，报技术术部。每月月不少于一一次，产产品研发小小组阶段进进度报告应包括下下列内容：（一） 进度执行情情况的综合合描述；（二） 研发变更、需求求调整、技技术难点等等情况；（三） 产品技术术任务书中中规定工作作产生偏差差的状况和和导致偏差差的原因分分析；（四） 解决问题的的措施和所所需的资源源支持；（五） 产品研发计计划调整意意见。第五十条 在产品研发发进度计划划完成后，技术经理应及时组织进行产品研发项目进度控制总结。

37、总结时应依据下列资料：（一） 产品技术术任务书；（二） 产品技术术任务书执执行的实际际记录；（三） 产品技术术任务书检查结果；（四） 产品技术术任务书的调整资料。第五十一条 产品研发项项目进度控控制总结应应包括下列列内容：（一） 产品技术术任务书目标完成情况；（二） 产品研发项项目进度控控制经验，以以及科学的的产品开发发项目进度度计划方法法的应用情情况；（三） 产品研发项项目进度控控制中存在的问问题及分析析；（四） 产品研发项项目进度控控制的改进进意见。第五十二条 产品经理应应按下列程程序进行产产品研发工工作的进度度控制：（一） 产品经理按按照经批准准的计划划任务书以以及产品品业务计划划书中的

38、的各阶段工工作计划对对产品研发发整体工作作进行总体体控制；（二） 组织产品核核心小组执执行项目进进度计划；（三） 在指定的时时间，产品品经理组织织向技术部部以及其他他相关部门门提交相应应的设计输输出文件和和其他必要要的工作成成果；（四） 产品经理应应按计划划任务书以以及产品品业务计划划书指定定的时间，询询问与项目目相关的采采购、制造造、调试等等工作的进进度，如发发现存在异异常的现象象，须及时时向研发副副总汇报，必必要时可以以越级汇报报；（五） 如果产品经经理接到技技术经理或或其他核心心小组成员员反馈项目目进展情况况出现异常常时，要及及时进行处处理，不能能处理的及及时向研发发副总汇报报，必要时时

39、可越级汇汇报；（六） 公司应定期期组织项目目进度检查查，检查的的依据是计计划任务书书或者产产品业务计计划书；产品研发发小组的进进度检查由由技术部组组织执行，产产品核心小小组的进度度检查由企企划部牵头头组织执行行；（七） 在项目研发发工作结束束后，产品品经理应组织进行研发工工作进度控控制总结。第五十三条 在产品研发发过程中，元元器件等物物资的供应应及时与否否直接影响响到工作目目标的实现现，当产品品经理接到到技术经理理反馈研发发中心库房房元器件等等设计开发发过程中所所需物资不不足或者由由于设计变变更引起元元器件或设设计内容等等变化时，产产品经理应应该及时与与有关部门门进行沟通通，相关的的技术问题题

40、由产品经经理负责反反馈或组织织反馈给技技术部及相相关部门。第五十四条 产品经理应应掌握整个个项目的进进度情况，定定期编制项项目阶段进进度报告，报技术部部。每月不不少于一次次，项目目阶段进度度报告应包括下下列内容：（一） 进度执行情情况的综合合描述；（二） 市场需求变变化、研发发变更、技术术难点、供供应商变化化等情况；（三） 计划任务务书以及及产品计计划任务书书中规定定工作产生生偏差的状状况和导致致偏差的原原因分析；（四） 解决问题的的措施和所所需的资源源支持；（五） 整个产品开开发计划的调整意见见。第五十五条 在项目研发发进度计划划完成后，产品经理应及时组织进行整个产品项目进度控制总结。总结时

41、应依据下列资料：（一） 计划任务务书或者者产品业业务计划书书；（二） 计划任务务书或者者产品业业务计划书书执行的的实际记录录；（三） 计划任务务书或者者产品业业务计划书书检查结结果；（四） 计划任务务书或者者产品业业务计划书书的调整整资料。第五十六条 产品研发项项目进度控控制总结应应包括下列列内容：（一） 计划任务务书或者者产品业业务计划书书目标完完成情况；（二） 整个产品研研发项目进进度控制经经验，以及及科学的产产品研发项项目进度计计划方法的的应用情况况；（三） 整个产品研研发项目进进度控制中中存在的问问题及分析析；（四） 整个产品研研发项目进进度控制的的改进意见见。第八章 研研发项目质质量

42、控制第五十七条 公司的研发发项目质量量控制管理理应严格按照公司质量量管理体系系和相关管管理制度的的要求进行行。第五十八条 公司质量部部负责对公公司研发项项目在实施施过程中质质量管理体体系相关规规定的运行行情况进行行监督和检检查。第五十九条 公司质量部部视情况参参与研发项项目的评审审工作，从从质量管理理体系运行行的角度和和公司产品品质量管理理的角度提提出相关意意见和建议议；第六十条 公司质量部部根据需要要参加质量量检验工作作，确保满满足公司的的质量目标标要求；第六十一条 产品经理负负责组织开开展研发过过程中质量量管理体系系的贯彻实实施工作和和公司规定定的质量管管理工作。第六十二条 在产品经理理的

43、领导下下，技术经经理负责产产品研发小小组在产品品开发过程程中质量管管理体系的的贯彻实施施和公司规规定的质量量管理工作作第六十三条 研发项目质质量的持续续改进由研研发副总牵牵头组织执执行。第九章 研研发项目技技术管理第六十四条 研发项目技技术管理的的目的是提提高研发项项目的技术术研发和应应用水平，并并在具体研研发项目中中实施有效效的技术管管理。公司司的研发项项目技术管管理分为三三个层次：（一） 第一个层次次是技术委委员会的技技术管理，包包括1. 指导公司研研发技术管管理体系的的建立；2. 公司研发技技术发展情情况的监督督检查和规规划实施；3. 审批公司的的技术规范范和相关标标准；4. 开展项目技

44、技术评审工工作；5. 公司重大技技术问题的的处理；6. 决定新技术术的推广应应用等。（二） 第二个层次次是技术部部技术管理理，包括：1. 研发项目技技术管理；2. 研发项目技技术标准化化及应用管管理；3. 组织开展各各阶段的评评审工作；4. 研发技术交交流管理。（三） 第三个层次次是具体研研发项目的的技术管理理，包括：1. 在项目不同同阶段进行行的阶段方方案设计管管理；2. 方案总体设设计和详细细设计的内内部审查；3. 阶段输出文文件管理；4. 制造和测试试技术支持持和协作管管理；5. 项目技术资资料的归档档管理；6. 必要时，首首席设计师师和相关技技术专家提提供的项目目技术支持持的管理。第六

45、十五条 公司应建立立和完善研研发项目的的技术管理理体系。技术委员会会负责对公公司研发技技术的发展展方向的把把握；研发副总负负责组织开开展公司研研发项目总总体技术管管理工作；管理副总工工领导技术术部负责组组织开展各各研发项目目的具体技技术管理工工作；各平台经理理负责该平平台所涉及及的学科专专业技术管管理工作；技术经理负负责对具体体研发项目目的开发结结果的管理理工作。第六十六条 研发副总应应组织定期期跟踪缝制制设备自动动化领域的的技术发展展，把握公公司未来研研发技术研研究和应用用方向，根根据需要提提出技术研研发方案，报报请公司经经理办公会会审核、技技术委员会会审批后，负负责组织具具体落实。第六十七条 技术标准化化的目标是是为了提高高技术人员员的工作效效率和减少少研发项目目的总体成成本，是一一项需要不不断完善、持持续改进的的工作。在在公司研发发副