岗位工作内容和年度定性考核指-副厂长12636.docx

《岗位工作内容和年度定性考核指-副厂长12636.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位工作内容和年度定性考核指-副厂长12636.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、岗 位：副厂长工作内容：组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年年度生产产任务，制制定下达达月度生生产计划划；组织新技术术、新工工艺、新新设备的的应用；申购重要生生产设备备、设施施；根据工作需需要进行行总体指指挥、现现场指挥挥生产；参与制定企企业年度度总预算算和预算算调整；协调质量控控制科、技技术研发发科与行行政科、业业务科、财财务科的的横向联联系，并并及时对对科室间间争议提提出界定定要求；指导、监督督、检查查所属下下级的工工作，掌掌握工作作情况和和相关数数据；审阅签发有有关生产产与质量量、技术术与研发发、设备备与设施施管理的的文件。考核指标：岗位： 被被考核人人：考核核日期：年月至月评分标准

2、： 100090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度l 有追求完美美不断改改善现状状的工作作态度，具具有高昂昂的意愿愿与热情情。20l 在对外的业业务交往往中，永永远把公公司的利利益放在在第一位位。25l 警惕泄露公公司秘密密，从不不携带技技术秘密密（非工工作需要要）离开开公司。15l 乐于接受任任务，积积极提合合理化建建议，主主动改进进工作，向向困难挑挑战。10l 能够客观、公公正地评评价下级级，奖罚罚分明。20计划能力l 能结合公司司的工作作计划和和发展目目标，制制定明确确的工作作目标，制制定切实实可行的的工作

3、计计划、预预算、行行动方案案、日程程安排表表等。50l 合理安排自自己和下下属工作作，人员员没有闲闲置，工工作能有有序地开开展。50组织能力l 善于给下属属订立明明确合理理的工作作目标和和标准。30l 能合理安排排工作，合合理使用用人才，使使全体员员工都愿愿意协同同工作。40l 善于引导下下级积极极主动地地工作，并并引导其其完成工工作任务务。30培养下属能能力l 能够仔细、耐耐心地聆聆听部属属的意见见，并能能及时发发现有潜潜质的下下属。20l 能悉心指导导员工工工作，帮帮助提高高工作能能力，而而且下属属进步较较快。30l 能够调动员员工不断断提高工工作能力力的积极极性。30l 能给员工各各种学

4、习习锻炼的的机会，提提供各种种培训和和技能开开发的机机会。20沟通协调能能力l 具有出色的的谈话技技巧和书书面表达达能力，容容易说服服别人接接受其看看法。20l 能很好的倾倾听别人人的倾述述，并能能关心体体谅他人人、感知知别人的的想法。20l 能正确领会会上级指指示，及及时了解解下情，并并能相互互沟通解解决矛盾盾。30l 能够与各部部门很好好地沟通通，建立立相互信信任与良良好的协协作关系系。30改善创新能能力l 善于发现工工作中的的薄弱环环节，把把握问题题所在，并并不断改改进。20l 善于解决困困难，并并能提出出切实可可行的解解决方案案，开创创工作新新局面。30l 能把握工作作方向，积积极制定

5、定改进措措施和提提出合理理化建议议。30l 工作中能不不断提出出新想法法、新措措施和好好建议，善善于学习习，锐意意求新。20发现问题解解决问题题能力l 善于发现企企业运行行中不易易被发现现、容易易被忽略略或深层层次隐性性问题，辨辨明问题题的内在在关系，并并能防微微杜渐，及及时有效效地解决决问题。40l 对于突发业业务事件件能快速速拿出解解决方案案，并从从容安排排。30l 能迅速理解解并把握握复杂的的事物，发发现明确确关键问问题、找找到解决决办法。30专业知识和和技能l 具有胜任本本职工作作的专业业知识和和工作技技能。20l 具有胜任本本职工作作经验。30l 熟悉本岗位位工作流流程。30l 熟悉岗位所所需要的的有关国国家政策策法规和和公司的的工作要要求。20团队协作l 善于与他人人合作共共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，保保持良好好的团队队工作氛氛围。40l 积极促进下下属团结结协作，并并能引导导团队达达到组织织目标。30l 下属很团结结，下属属在团队队作用和和影响力力下，积积极性和和主动性性很高。30