某化纤企业采购供应部经理绩效考核指标9158.docx

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1、我的工作室 专业的智力产品提供商某化纤企企业采购购供应部部经理绩绩效考核核指标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1采购计划划成本和和实际成成本差异异率实际发生生的采购购成本采购计计划成本本10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加加分，最最高分；3）超出出目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算采购成本本帐户及及预算资资料汇总总月度统计计季度考核核2部门费用用与预算算的差异异率实际发生生的成本本费用预算成成本费用用10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加加分，最最高分；3）超出

2、出目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总月度统计计季度考核核3采购计划划按时完完成率采购计划划按时完完成金额额采购购计划总总金额1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每提高高百分点点， 减减分，3）比目目标值低低百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算采购记录录、仓库库收货入入库记录录和采购购计划月度统计计季度考核核4采购订单单按时完完成率采购订单单项按时时实际完完成批数数采购购订单项项总批数数1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每提高高百分点点， 减减分，3）比目目标值低低百分点点，不得得分；4）介于

3、于其中按按线性关关系计算算采购记录录及仓库库收货入入库记录录月度统计计季度考核核5采购抽检检质量不不合格率率按产品抽抽检不合合格批数数抽检检总批数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算采购记录录和采购购质检报报告月度统计计季度考核核6供应商满满意度供应商满满意度评评分的算算术平均均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；供应商满满意度调调查表年度评估估年度考核核7供应商管管理水平平评估供应商管管理水平平评估结结果A,（）分分；B（）分分；C（）分分；D（）分分；供应

4、商管管理评估估报告年度评估估年度考核核8供应商档档案资料料完备率率已具备的的供应商商资料项项目应应具备的的供应商商资料项项目10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，减分，3）低于于目标值值的百分分点，不不得分； 供应商档档案记录录季度统计计季度考核核9大额采购购招标率率招标的大大额采购购项目/全部大大额采购购项目10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，减分，3）低于于目标值值的百分分点，不不得分； 4）介介于其中中按线性性关系计计算采购招标标工作记记录季度统计计季度考核核10采购供应应市场研研究报告告Y=A+B+CC+DA研究究报告的的准

5、确率率，占330的的权重B研究究报告的的及时率率，占220的的权重C研究究报告的的完整率率，占225的的权重D研究究报告的的利用率率，占225的的权重采购供应应市场研研究报告告季度统计计季度考核核11采购报表表报告告正确率率1查出出有误的的采购报报表数量量提交交的采购购报表总总数10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算采购报表表检查记记录月度统计计季度考核核12采购报表表报告告及时提提交率1延误误提交的的采购报报表数量量提交交的采购购报表总总数10001）=目目标值,得100

6、0分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算采购报表表提交时时间记录录月度统计计季度考核核13有效的流流程和制制度得到到实施的的百分率率得到实施施的流程程和制度度适用用的流程程和制度度的总数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算流程实施施得分年度评估估年度考核核13员工出勤勤率（1员员工缺勤勤的人天天员工工正常上上班的人人天）1000%1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每提高高百分点点， 加加分，最最高分；3）比目目标值低低百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算员工考勤勤记录月度统计计季度考核核14员工培养养和员工工满意度度公司、部部门对员员工培养养的投入入、实际际效果以以及员工工对部门门和公司司的满意意度1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；员工培养养和员工工满意度度评分表表年度评估估年度考核核