美奂大酒店创优计划书eltk.docx
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1、美奂大酒酒店新建建项目工工程创 优 计 划划编制:审核:审定:中达建设设集团股股份有限限公司美奂大酒酒店新建建项目经经理部二零一三三年三月月目录目录11、工程程概况41.1、工程概概述41.2、工工程概况况及说明明42、工程程质量创创优目标标621、公公司创优优目标方方针62.2、项项目部创创优目标标、方针针与计划划62.3、项项目部对对落实创创优计划划的措施施63、管理理职责及及管理措措施73.1、管管理职责责73.2、管管理保证证措施883.3、质质量管理理144、主体体分部分分项工程程质量控控制办法法及侧重重点要求求155、采用用新技术术、新材材料的情情况1775.1、混混凝土有有害裂缝
2、缝的控制制175.2、粗粗直径钢钢筋连接接技术的的情况1185.3、新新型建筑筑防水材材料的应应用1886、工程程具体技技术质量量控制措措施1886.1、加加强施工工过程中中计量控控制1886.2、测测量放线线控制1186.3、桩桩基验收收措施2216.4、土土方施工工技术质质量控制制措施2216.5、地地下防水水工程/地下室室防水混混凝土结结构裂缝缝、渗水水226.6、模模板及支支撑技术术质量控控制措施施226.7、钢钢筋工程程技术质质量控制制措施2246.8、砼砼施工技技术质量量控制措措施:2266.9、土土建施工工与安装装施协调调:2776.100、砌体体工程技技术质量量控制措措施:22
3、77、具体体质量通通病防治治技术措措施2887.1、标标高及结结构尺寸寸控制2287.2地地下防水水工程/地下室室防水混混凝土结结构裂缝缝、渗水水317.3、砌砌体工程程质量通通病的防防治措施施327.4、混混凝土结结构工程程质量通通病的防防治措施施338、安全全文明施施工保证证实施措措施355美奂大酒酒店新建建项目优质结构构创优计计划1、工程程概况1.1、 工程概概述工程名称称:斜土土街道1100街街坊美奂奂大酒店店新建项项目建设单位位:上海海美奂置置业有限限公司设计单位位:同济济大学建建筑设计计研究院院(集团团)有限限公司 上海市市地下空空间建筑筑设计研研究院勘察单位位:北京京航天勘勘察设
4、计计研究院院监理单位位:上海海三凯建建设管理理咨询有有限公司司施工单位位:中达达建设集集团股份份有限公公司1.2、工工程概况况及说明明1.2.1、建建筑概况况及功能能1.2.1.11建筑基基本情况况美奂大酒酒店新建建项目地地处上海海市徐汇汇区,位位于中山山南二路路1077#,中中山南二二路以南南,兆丰丰路以西西。本项项目由上上部建筑筑1栋20FF的主楼楼及3FF的商业业裙房、地地下车库库和二层层地下室室组成。建设规模模:建设设用地约约70004.66平方米米,总建建筑面积积373371.6平方方米,其其中地上上247708.4平方方米,地地下1226333.2平平方米。地地上200层(裙裙房3
5、层),地地下2层,建建筑高度度83.3米。1.2.1.22、建筑筑设计作作法本工程0.0000相相当于绝绝对标高高5.3300mm。本工程外外立面装装饰主要要采用玻玻璃幕墙墙、石材材幕墙。详详细的专专项方案案有分包包单位提提供。屋面;屋屋面为保保温、三三道防水水屋面,:一道440厚CC2061500双向配配筋刚性性防水,二二道3厚厚两层SBBS改性性沥青防防水卷材材,三道道1.55mm厚厚单组分分聚氨酯酯防水涂涂料。保保温材料料选用1140厚厚泡沫玻玻璃板(防防火A级级)保温温层。上上人屋面面面层加加贴防滑滑地砖。1.2.2、结结构特征征1.2.2.11、桩基基本工程采采用800、600直径钻
6、钻孔灌注注桩为桩桩基基础础。800桩端持持力层为为第7层层粉砂层层,设计计有效桩桩长455米;600桩桩端持力力层为第第5层粉粉质粘土土层,设设计有效效桩长335米。1.2.2.22、基础础及围护护结构型型式本工程地地下车库库基础采采用桩承承台整体体筏板基基础,0.0000相相当于黄黄海高程程5.3300mm,自然然地面绝绝对标高高取4.2000 m,即即相对标标高-11.100m。主楼底板板面标高高为-111.0000 m,底底板厚11.100m;地下下车库底底板面标标高为-11.0000m,底板板厚0.9m。本工程结结构类型型:地下室为为框架剪剪力墙结结构,地地下二层层剪力墙墙抗震等等级为
7、二二级,框框架抗震震等级为为二级;地下下一层剪剪力墙抗抗震等级级为二级级,框架架抗震等等级为一一级;11-200层主楼剪剪力墙抗抗震等级级为二级级,框架架抗震等等级为一一级;裙房房框架抗抗震等级级为三级级,与塔塔楼相连连裙房为为一级。本工程结结构抗震震设防烈烈度为77度,裙房房地下室室二层为为甲类66级人防防。本工程基基础采用用桩-筏筏板式基基础,筏筏板基础础底标高高-111.0000m,地下室室主楼基础础底板厚厚为11100mmm,其他基础础底板厚厚为9000mmm。1.2.2.33、主体体结构材材料1、混凝凝土:地下室基基础垫层层1500厚采用用C155混凝土土,筏板板基础采采用C335混
8、凝凝土;地地下一、二二层内墙墙、柱采采用强度度等级CC60,梁梁、板采采用强度度等级CC35混混凝土;地下二二层外墙墙采用强强度等级级C600、抗渗渗等级PP8混凝凝土;地地下一层层外墙采采用强度度等级为为C600、抗渗渗等级PP6混凝凝土;一一至八层层柱、墙墙采用强强度等级级C600混凝土土;九至至十五层层柱、墙墙采用强强度等级级C500混凝土土;十六六至二十十层柱、墙墙采用强强度等级级C400混凝土土;一至至十六层层梁、板板采用强强度等级级C355混凝土土;十七七至二十十层采用用强度等等级C330混凝凝土;圈圈过梁、构构造柱混混凝土采采用C220。2、墙体体:地下下一、二二层墙体体采用MM
9、u轻集集料混凝凝土小型型空心砌砌块,砂砂浆为MMb100水泥砂砂浆;一一至二十十层墙体体采用外外墙A55.0、内内墙A33.5的的蒸压加加气混凝凝土砌块块,砂浆浆为M55混合砂砂浆。3、钢筋筋:本工工程钢筋筋采用HHPB2235、HHRB3335、HHRB4400三三种,最最大直径径为366mm。2、工程程质量创创优目标标2.1、公司创优目标方针本工程列列入我司司20113年创创优质名名牌项目目,工程程质量创创上海市优质结构构工程。精精心组织织工程项项目部班班子,并并成了美美奂大酒酒店新建建项目工工程项目目部,重重点管理理,重点点保证,确确保创优优目标的的实现。2.2、项项目部创创优目标标、方
10、针针与计划划根据公司司计划,本本工程创创优目标标为上海海市优质质结构工工程。在在具体实实施过程程中,我我项目部部将按质质量目标标提高一一级的要要求来执执行各项项工作,高高标准、严严要求,狠狠抓工程程质量与与施工现现场的安安全生产产和文明明施工,充充分发挥挥公司综综合实力力优势,加加强对创创优计划划关键因因素的控控制,确确保创优优目标的的实现。2.3、项目部对落实创优计划的措施创优计划划的实施施,是一一项系统统的工作作,其中中包含的的因素多多,需要要多方面面加以控控制,方方能确保保创优目目标实现现。结合合本工程程实际情情况,我我项目部部拟从以以下几个个方面着着手,在在施工工工程中加加强管理理控制
11、,保保证创优优计划的的顺利实实施。2.3.1、项项目部建建设一个团结结、稳定定的项目目管理班班子是一一个工程程创名优优项目的的关键因因素。项项目部的的管理水水平将直直接影响响到工程程的质量量。本项项目部主主要成员员均有着着较深厚厚的理论论功底和和丰富的的创优工工程实践践经验,自自身业务务素质较较高。项项目部内内部团结结一致,具具有很强强的战斗斗力。项项目部今今后还将将通过学学习、交交流、考考察等多多种形式式提高项项目部管管理人员员整体素素质。建建立健全全管理规规章制度度,管理理人员职职责分明明,责任任到位,杜杜绝管理理漏洞出出现2.3.2、材材料供应应方面保保证本工程采采用的各各种材料料均应有
12、有出厂合合格证并并且符合合设计要要求和相相应的国国家、公公司标准准,经验验收合格格后方可可在工程程上使用用。公司司有许多多稳定的的、长期期与我司司有业务务关系的的分包商商、材料料供应商商,项目目部将通通过公司司内物资资的调配配、畅通通的材料料供应渠渠道来保保证本工工程的顺顺序完成成。每批批材料进进场,有有专人组组织验收收,并按按不同规规格、型型号、批批号不同同材料分分批堆放放,严禁禁混放混混用。针针对工程程特点确确定材料料验收、保保管、发发放、退退料、标标识及标标志移植植等制度度。2.3.3、施工工队伍组组织项目部根根据施工工组织设设计中的的劳动力力投入计计划,配配备个专专业工种种施工力力量,
13、特特种作业业工种必必须持证证上岗。充充分利用用公司人人力优势势,选择择素质好好作风过过硬的施施工队伍伍,并对对各工种种职工进进行相应应的技术术培训,提提高职工工专业技技能水平平,保证证优质完完成施工工任务。加加强对职职工质量量意识教教育,在在职工中中牢固树树立“工程质质量是企企业生命命”的思想想,各班班组都能能严格按按规范施施工,工工作认真真负责,为为创优打打下良好好的基础础。3、管理理职责及及管理措措施3.1、管理职责3.1.1、在中达建建设集团团股份有有限公司司总部的的领导下下,美奂奂大酒店店项目经经理部成成立“创优工工程”实施小小组,具具体负责责本工程程的创建建及落实实。组 长长:史志志
14、远副组长:裘保发发成 员员:郑裕裕国 刘珺潘潘海正孙孙建吉泉泉兴卲冬冬冬向洪洪林黄元元林 张广广元3.1.2、岗位位职责主要职责责:3.1.2.11、史志志远:负负责领导导精品工工程实施施计划的的具体策策划、责责任的落落实及措措施的实实施。3.1.2.22、裘保保发:负负责施工工组织设设计的编编制及各各项施工工方案的的审定、质质量控制制、材料物资资的选择择及现场场技术领领导管理理工作。3.1.2.33、郑裕裕国:具具体负责责现场施施工的组组织、管管理及协协调工作作,负责责配属队队伍合同同履约管管理。3.1.2.44、吉泉泉兴:负负责领导导创优资资料收集集、整理理及与相相关单位位的联系系工作。3
15、.1.2.55、向洪洪林:负负责水电电工程的的管理领领导工作作。3.1.2.66、刘 珺:负责各各专业(砼砼、钢筋筋、模板板、防水水)的施施工管理理质量的的控制。3.1.2.77、卲冬冬冬:负负责施工工质量的的监督、检检查和验验收工作作,质量量评定资资料的收收集工作作。3.1.2.88、潘海海正:具具体负责责项目各各项技术术方案的的编制及及交底工工作。3.1.2.99、张广广元:负负责进场场物资的的验证及及管理。3.1.2.110、孙孙 建:负责现场场施工的的轴线、标标高的控控制工作作。3.2、管管理保证证措施3.2.1、技术保保证措施施3.2.1.11、施工工方案的的编制1、施工工方案为为指
16、导施施工的纲纲领性文文件,是是创优工工程的基基础,施施工方案案是否具具有先进进性、针针对性及及可操作作性对于于精品工工程目标标的实现现起到关关键作用用。2、施工工组织设设计(施施工方案案)的编编制应在在认真阅阅读施工工图纸、深深入了解解现场实实际情况况、充分分听取和和吸收各各方面意意见的基基础上,在在现场实实施过程程中还应应跟踪检检查执行行情况,及及时总结结,及时时修改。力力求在方方案中对对施工可可能遇到到的质量量通病、施施工难题题逐一提提出有效效可行的的解决措措施。3、施工工组织设设计及重重要的施施工方案案由项目目部技术术协调部部完成,报报公司主主管领导导及部门门审核后后执行。其其它专项项技
17、术交交底及小小型方案案由配属属不对的的技术负负责人自自行编制制,报项项目技术术部审批批。3.2.1.22、施工工方案的的交底1、施工工组织设设计(施施工方案案)由技技术协调调部组织织,向工工程管理理部、质质量保证证部、安安全监察察部及配配属队伍伍的主要要管理人人员交底底。一般般的施工工技术措措施由项项目工程程师组织织配属队队伍技术术人员、专专业施工工员进行行交底,而而后配属属队伍技技术员、施施工员对对班组进进行交底底,交底底记录必必须是书书面形式式。项目目工程部部工程师师随时检检查。2、所有有的技术术方案交交底必须须形成书书面记录录,由参参加交底底的人员员签字确确认。3.2.2、施工管管理措施
18、施3.2.2.11、计划划管理施工进度度计划是是施工生生产的重重要指导导性文件件之一,是是施工管管理中的的关键环环节。计计划管理理以地下下部分结结构施工工进度计计划为指指导纲领领,月施施工进度度计划作作为阶段段控制目目标,将将计划管管理的控控制单元元划分为为日计划划,保证证日计划划就保证证了周计计划和月月计划,从从而确保保地下阶阶段目标标的实现现。本工程结结构施工工阶段的的各项施施工进度度计划分分别由项项目工程程师、技技术部、生生产部编编制:施工进度度计划编制者1、总体体施工控控制网络络计划项目工程程师2、阶段段性施工工进度计计划项目工程程师3、月施施工进度度计划技术部、生生产部4、周施施工进
19、度度计划生产部5、日施施工进度度计划生产部项目技术术部根据据总体施施工进度度计划及及阶段性性施工进进度计划划编制月月施工进进度计划划,并下下发到项项目各只只能部门门、配属属队伍,项项目生产产部依据据月份施施工进度度计划编编制周施施工进度度计划,各各部门结结合月、周周施工进进度计划划制定本本部门的的周、日日工作计计划,指指导本部部门人员员按计划划执行,并并每月做做出计划划完成情情况报告告。项目质量量部依据据总体施施工进度度计划及及阶段性性施工进进度计划划编制质质量检验验计划,并并下发到到项目各各相关部部门、配配属队伍伍及专业业公司。根根据月、周周施工进进度计划划的施工工项目及及特点编编制出月月、
20、周质质量检验验计划,并并找出施施工中的的关键环环节及容容易发生生质量问问题或产产生质量量通病的的工序,编编制出具具有预见见性、指指导性和和针对性性的质量量预控计计划,下下发到项项目各部部门及配配属队伍伍,在施施工中加加以指导导和重点点监督检检查。施工进度度计划的的顺利实实现依赖赖于各相相关部门门的密切切配合与与协作,各各部门依依据施工工进度计计划编制制各自的的工作计计划(例例如施工工图纸的的交付、技技术方案案的编制制、材料料物资的的供应、机机电安装装的配合合等方面面),最最终确保保工程的的顺利进进行。为保证各各种施工工计划的的责任落落实及贯贯彻实施施,在本本项目实实行生产产例会制制度。时时间为
21、每每天晚上上7:00,会会议时间间定位一一个小时时,由现现场经理理召集项项目各部部门经理理及配属属单位主主要负责责人参加加。查考考核当日日计划的的完成情情况,总总结当日日施工质质量、文文明施工工、安全全生产,对对明天的的工作计计划做出出安排和和要求。落落实责任任,确保保日计划划的实施施。3.2.2.2、样样板制及及挂牌施施工在每项工工作开始始之前,首首先进行行样板施施工,在在样板施施工中严严格执行行既定的的施工方方案,在在样板施施工过程程中跟踪踪检查方方案的执执行情况况,考核核其是否否具有可可操作性性及针对对性,对对照成品品质量总总结既定定施工方方案的应应用效果果,并根根据实施施情况、施施工图
22、纸纸、实际际条件(现现场条件件、操作作队伍的的素质、质质量目标标、工期期进度等等)预见见施工中中将要发发生的问问题,完完善施工工方案。针对地下下结构施施工的特特点,在在一段的的适当部部位挑选选部分柱柱、外墙墙、核心心筒、梁梁板作为为施工样样板。工序挂牌牌施工:工序样板板验收进进行在各各工序全全面开始始之前,配配属队伍伍技术和和质检员员必须根根据规范范规定、评评定标准准、工艺艺要求等等将项目目质量控控制标准准写在牌牌子上,并并注明施施工负责责人、班班组、日日期,牌牌子要挂挂在施工工醒目部部位,有有利于每每一名操操作工人人掌握和和理解所所施工项项目的标标准,也也便于管管理者的的监督检检查。3.2.
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