5S岗位职责说明书1516.docx

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1、5S岗位位职责说说明书修订日期修订单号修订内容容摘要页次版次修订审核批准20111/033/300/系统文件件新制定定4A/0/批准：审核：编制：5S岗位位职责说说明书岗位名称称：5SS推行委委员会主主任直接下级级：总干干事1、是本本次5SS实施管管理的最最高领导导者，决决定5SS管理的的总体规规划与布布署，评评价各个个阶段的的5S管管理成果果，决定定奖惩议议案，裁定本本次管理理中重大大事务，包包括重大大资源的的投入和和物资清清理的最最终处置置方案的的审批等等；2、定期期抽查督督导委员员对全厂厂5S工工作实施施检查。直接上级级：5SS推行委委员会主主任岗位名称称：5SS推行委委员会副副主任直接

2、下级级：总干干事1、辅助助主任决决定5SS管理的的总体规规划与布布署，评评价各个个阶段的的5S管管理成果果、决定定奖惩议议案，裁定本本次管理理中范围围重大事事务，包包括重大大资源的的投入和和物资清清理的最最终处置置方案的的审批等等；2、定期期抽查督督导委员员对各部门门5S工工作实施施检查。岗位名称称：5SS总干事事直接上级级：5SS推行委委员会主主任直接下级级：各推推行委员员会执行行委员；文化宣宣传干事事；稽核核岗位职责责：1、负责责5S整整个管理理的总计计划、协协调、督督导、监监督；改改善方向向的制订订，是本本次5SS管理的的直接责责任人，主主持推行行委员会会的日常常全面工工作；对对整个55

3、S项目目实施负负成败之之责。2、负责责对各车车间各作作业部门门5S相关关标准的的检查，工工作重点点的指示示，改善善方案的的审核。3、实施施、监督督5S管理理的培训训和异常常会议、总总结会议议，确保保5S整个个管理的的顺利实实施与持持续改善善；4、督促促检查小小组对全全厂5SS工作实实施的检检查，确确保其检检查不偏偏离管理理方向。5、在55S推行行工作中中如发现现有不符符合5SS标准的的，应按按照5SS标准督督导落实实；6、对整整个5SS管理具具有奖惩惩权、小小组各成成员任免免权及55S制度度、表单单的审核核、最终终裁定权权。7、5SS推进过过程中重重大资源源的投入入和物资资清理的的最终处处置方

4、案案的整理理和提报报。岗位名称称：5SS推行委委员会文文宣直接上级级：5SS总干事事直接下级级：无1、负责责5S各各类标语语，宣传传资料制制作及发发放。2、收集集对各部的整改改意见或或处罚罚单不不服的申申诉，并并负责向向5S推委委会提请请讨论仲裁裁。3、负责责推行委会会会议记录录，负责责经过主委核核准的文文件向所所有推行行委员传传交，并并交总干干事进行行追踪作作业。4、负责责5S管管理中相相关制度度和文件件的起草草。5、协助助总干事事做好55S管理理中的文文字及宣宣传工作作。岗位名称称：5SS推行委委员会稽稽核直接上级级：总干干事直接下级级：无1、按照照总干事事要求负负责对各各车间、部部门5S

5、S管理实实施督导导，并组组织制订订各责任任范围的的5S工工作计划划，确保保按计划划有序实实施。2、负责责针对辖区内内部5SS工作与与其他部部门协调调，对辖区内内部工作作实施负负成败之之责。3、负责责所辖区区域5SS工作的的自查自自纠，针对不不良点应应主动开具具整顿顿单或或处罚罚单。4、负责责5S工工作中改改善问题题点的调调查分析析、改善善措施的的初步制制订，呈呈总干事事审批。5、负责责对改善善管理中中经费预预算的预预审。5S推行行委员会会执行委委员直接上级级：总干干事直接下级级：本部部门下属属1、负责责该单位位5S执执行面的的规划与与指导。2、按照照上级领领导要求求事项对对车间的的5S管管理落实实执行，确确保效果果。3、负责责本单位位整改计计划拟定定与执行行到位，并并维持其其效果。4、对所所属员工工进行常常态培训训，建立立正确55S及管管理的知知识与做做法。5、建立立本单位位的5SS作业基基准并进进行检查查与纠正正。6、负责责所辖区区域改善善经费的的预算，并并上报至至总干事事处理。