9安全生产规章制度汇编2725.docx
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1、XXXX有有限公司管管理文件安全生产标标准化管理理制度(汇汇编)编制: 审审核: 批准: 发布日期期:20117年元月 10日 实施施日期:22017年元月 10日 修订页序 号章条款号页 次修订内容批 准 人人批准日期前后目 录序号内 容文件编号页次1前言12安全生产目目标管理制制度23安全机构设设置与人员员任命管理理制度44安全生产责责任制管理理65安全生产费费用管理制制度146职工工伤保保险管理制制度177识别和获取取适用的安安全生产法法律法规、标标准及其他他要求的管管理制度198安全生产的的法律法规规与其它要要求的融入入制度209生产规章操操作规程管管理制度2110文件和档案案管理制度
2、度2211安全教育培培训管理制制度2412“三同时”管理制度度2713设备安全管管理及维修修保养制度度2914设备验收、拆拆除、报废废管理制度度3215特种设备安安全管理制制度3516作业安全管管理制度3917风险隐患识识别、评价价、控制管管理制度4218操作牌管理理制度4619安全防护管管理制度4720安全警示标标志管理制制度4821相关方及外外用工(单单位)管理理制度5022变更管理制制度5223隐患排查治治理制度5624危险物品及及重大危险险源管理制制度6125劳保用品管管理制度6226职业卫生管管理制度6827事故应急救救援制度7028工伤事故管管理制度7429安全生产标标准化绩效效评
3、定管理理制度82XXXX有限公司安全管理制度前 言为贯彻落实实安全生生产法、国国务院关于于进一步加加强安全生生产工作的的决定(国发220042号)要要求,提升升公司规范范化管理的的整体水平平,规范安安全生产的的全过程活活动,实现现本质安全全,切实保保护从业人人员的生命命安全和健健康,确保保企业安全全生产,特特制定本规规范。 安全生生产标准化化管理制度度(汇编)是是XXXXX有限公司司进行安全全管理,实实现安全生生产的纲领领性文件,将将公司历年年安全管理理工作所形形成的规章章制度、国国家和地区区的行政法法规进行整整理、消化化,形成公公司的安全全体系文件件,既便于于公司员工工系统地学学习和领会会公
4、司的安安全方针目目标的涵义义和要求,又又便于公司司的安全生生产标准化化管理体系系的持续完完善。本制度由XXXXX有有限公司安安全生产办办公室归口口管理。本标准起草草部门:安安全部门。0安全生产目目标管理制制度一、 目的通过安全生生产目标管管理,明确确各级安全全管理人员员工作思路路,激励广广大员工致致力完成职职能职责赋赋予的安全全生产目标标。为贯彻彻执行国家家“安全第第一、预防防为主”的的安全生产产方针,构构建方向明明确,职责责清晰,管管理科学的的安全管理理系统,特特制定本制制度。二、 范围本制度适用用于公司所所有部门及及常年委外外合作单位位三、 管理原则公司安全目目标管理依依照“以人为本本、风
5、险控控制、持续续改进”的原则进进行。四、目标管管理流程4.1目标标管理流程程:目标制制定目标审核核目标分解解、下发目标实施施、考核目标评审审与修订,如如此循环反反复、持续续改进的动动态管理流流程。4.2目标标管理流程程图目标管理流流程序号流程工作内容职责部门支撑文件1目标制定1、 依据公司年年度安全生生产目标文文件、公司司上年度安安全生产目目标评审报报告、管理理模式和现现状,召开开会议讨论论制定公司司安全生产产目标2、联合各各部门、车车间、相关关方负责人人分解落实实其安全生生产目标3、安全生生产办公室室联合各部部门、车间间、相关方方负责人、制制定目标实实施计划1、安全生生产领导机机构、安全全生
6、产办公公室2、各部门门、车间、相相关方负责责人1、公司签签发的公司司年度安全全生产目标标文件2、公司上上年度安全全生产目标标评估报告告2目标审核1、按目标标设立可行行性原则对对总体目标标和部门、车车间目标及及实施计划划进行评定定和审批1、 安全生产领领导机构3目标分解、下下发1、 安全生产办办公室组织织各部门、车车间、相关关方签订安安全生产责责任状2、 各部门、车车间、相关关方对安全全生产目标标逐层分解解、落实1、安全生生产办公室室及各部门门、车间、相关关方负责人人1、各类安安全生产责责任状2、各类安安全生产目目标实施计计划4目标实施、考考核1、按照事事故预防为为主思路,以以注重过程程、以结果
7、果为导向原原则,按实实施计划要要求实行月月度目标执执行情况考考核2、及时弥弥补不足、纠纠正偏差,确确保年度安安全生产目目标完成1、安全生生产办公室室2、其他部部门、车间间、相关方方负责人1、考核记记录5目标评审、修修订1、安全生生产目标执执行发生严严重偏差或或外部条件件发生变化化时,及时时向安全领领导机构提提供修订意意见2、按照实实际执行情情况,依旧旧评审报告告,修订完完善安全生生产目标,更更好的指导导安全生产产工作1、各部门门、车间、相关关方负责人人2、安全领领导机构1、事故报报告或外部部条件变更更文件2、评审报报告4.3安全全生产目标标的制定与与分解4.3.11公司安全全生产办公公室为安全
8、全生产目标标拟定责任任部门,主主任为责任任人。每年年12中旬旬前负责完完成年度安安全生产目目标资料的的收集、汇汇总,协助助安全生产产领导机构构召开会议议制定公司司安全生产产目标。最最后将目标标分解到各各个职能部部门和基层层单位,并并制定相应应的实施计计划和考核核办法。4.3.22安全生产产目标必须须满足以下下要求:a.符合国国家、公司司安全生产产方针要求求,并满足足环境职业业健康安全全法律、法法规及其他他要求;b.充分结结合上年度度安全生产产目标评估估报告;c.包含持持续改进安安全生产管管理的努力力和行动,考考虑过往事事故、事件件的影响;d.可量化化和可持续续改进;e.以文件件形式进行行下发。
9、4.4安全全生产目标标的实施、考考核4.4.11安全生产产领导机构构必须确保保公司各项项安全管理理制度的可可行性,提提供人力、财财力、物力力及技术支支持。4.4.22安全生产产办公室负负责组织公公司安全生生产目标的的分解和制制定实施计计划。实施施计划需包包括:具有有可操作性性和适应性性的安全管管理方法或或技术措施施,明确责责任部门和和责任人,完完成要求等等。4.4.33安全生产产目标制定定、分解后后,要通过过会议、宣宣传栏、培培训等形式式进行传达达,让每一一名员工及及相关方理理解、掌握握,促使全全员共同提提升公司职职业健康安安全水平。4.4.44安全生产产办公室每每月对各部部门、车间间、相关方
10、方的安全行行为和目标标执行情况况进行监督督与检查,将将检查结果果汇总后上上报总经理理形成考核核,同时偏偏离目标的的单位进行行指导。4.5安全全生产目标标的评审与与修订4.5.11公司每年年底由安全全生产办公公室结合年年度安全生生产目标完完成情况及及考核记录录等材料形形成评审报报告。4.5.22发生以下下情况后,公公司要组织织适时的安安全生产目目标修订或或实施计划划修订:a.公司的的外部环境境发生重大大变化时,包包括公司适适用的标准准变化、政政府及公司司政策调整整对公司有有重大影响响时;b.公司的的内部情况况发生重大大变化时,包包括组织机机构、安全全技术、设设备装置等等发生重大大变更时。c.安全
11、生生产目标执执行发生严严重偏差,现现有安全生生产目标不不符合公司司实际时。安全机构设设置与人员员任命管理理制度1 目的为了严格规规范安全生生产条件,进进一步加强强安全生产产监督管理理,防止和和减少生产产安全事故故,确保公公司严格按按照中华华人民共和和国安全生生产法、福福建省安全全生产条例例及公司司的相关安安全管理规规定进行生生产经营,确确保公司的的生产安全全,特制定定本办法。2范围本制度适用用于公司安安全机构设设置与人员员的任命。3职责公司领导小小组负责机机构设置及及人员任命命。4 内容与与要求4.1安全全机构的设设置4.1.11 公司根根据自身的的状况和需需求,设立立符合下列列要求的安安全生
12、产领领导小组:1)领导小小组组长、副副组长、组组员均应书书面任命,并并明确其相相应职责。2)领导小小组成员接接受安全管管理培训,具具备必要的的安全知识识和能力。3)领导小小组成员中中包括若干干名员工代代表和专职职医护人员员或职业卫卫生管理人人员。领导小组每每月召开一一次会议,审审查安全工工作进展和和确定发展展方案,形形成会议纪纪要并由组组长签发。会会议纪要包包括研究的的主要内容容和实施方方案等。4.1.22 成立安安全生产办办公室1)由公司司领导小组组讨论确定定发文成立立安全生产产办公室,并并配备一定定比例的专专职安全生生产管理人人员。各车车间及有关关科室按规规定配置安安全专(兼兼)职人员员。
13、2)专职安安全生产管管理人员,应应由不低于于中等专业业学校毕业业(或具有有同等学历历)、具有有必要的安安全生产专专业知识和和安全生产产工作经验验并能适应应现场工作作环境的人人员担任,并并经安全培培训,持安安全资格证证上岗。4.2 人人员的任命命安全生产管管理者代表表、安全生生产办公室室主任、安安全领导小小组组长、专专(兼)职职安全员等等被任命的的人员必须须书面任命命,接受相相关的培训训,并具备备必要的知知识和能力力。4.3 确确保所有员员工能够清清楚员工代代表的选择择标准和职职责。4.4 权权限和职责责4.4.11 公司在在成立各个个安全组织织机构时,就就要明确地地赋予职责责和权限。4.4.2
14、2 公司在在任命各位位安全管理理人员时,同同样要明确确地赋予职职责和权限限。安全生产责责任制管理理制度一、 目的:为使使公司的安安全生产责责任制规范范适宜,明明确安全绩绩效的责任任、权力、义义务和利益益,确保各各级安全生生产责任制制切实可行行,特制定本本项制度。二、 制定:公司司的各级安安全生产责责任制,由由安全生产产办公室依依据国家法法律法规、行行业标准结结合单位实实际情况收收集整理,报报送公司安安全生产领领导小组,由由公司主要要负责人审审核制定,以以文件形式式发布。三、 沟通:各级级安全生产产责任制讨讨论稿应下下达至各个个职能部门门、车间学习习讨论,交交流沟通,提提出意见,并并由安全生生产
15、办公室室收集提议议汇总报送送安全领导导小组。四、 培训:制定定的安全生生产责任制制必须在日日常的各级级安全会议议中学习培培训。五、 评审:制定定完成的安安全生产责责任制应经经过国家法法律法规、规规章制度的的适应性评评审和可行行性评审,每每年年底还还要由安全全领导小组组根据实施施情况和相相应政策的的变化进行行评审。六、 修订及考核核:每年年年底由安全全生产领导导小组对各各个职能部部门安全生生产责任制制的落实情情况予以考考核(满分分100分分,各项取取平均值,若若发生责任任事故则为为不及格),各部门对所属员工进行考核并提出意见,汇总后交由安全领导小组根据具体情况进行修订。七、 各部门及责责任人的安
16、安全生产职职责(1)各各级人员安安全生产责责任制(一)总经经理安全职职责1、建立、健健全本单位位安全生产产责任制; 2、组组织制定本本单位安全全生产规章章制度和操操作规程; 3、保保证本单位位安全生产产投入的有有效实施; 4、督督促、检查查本单位的的安全生产产工作,及及时消除生生产安全事事故隐患; 5、组组织制定并并实施本单单位的生产产安全事故故应急救援援预案; 6、及时时、如实报报告生产安安全事故。(二)副总总经理安全全职责1、副总经经理为生产产安全第一一责任人,对对生产范围围的一切安安全工作负负全面责任任。2、负责贯贯彻国家及及上级有关关安全生产产的法规、制制度和标准准,执行并并落实公司司
17、的安全生生产决定。3、建立健健全本部的的安全组织织和机构,配配备适当的的专职或兼兼职各级安安全员。4、坚持生生产与安全全工作“五同时”,每月定定期组织召召开安全专专题会议,并并抓好本部部门各级安安全组织的的有效活动动。5、组织落落实本部门门各级安全全教育、安安全检查与与整改;负负责按规定定配备消防防、安全防防护、安全全检测的器器材和用品品。6、保证本本部门范围围新、改、扩扩建及技术术改造项目目的安全“三同时”。7、加强安安全的全面面管理,表表彰安全的的先进典型型,处罚违违章指挥、违违章作业及及一切威胁胁安全的行行为。坚持持事故的“四不放过过”,负责组组织及参加加重大事故故调查和处处理,并按按规
18、定逐级级上报。(三)生产产部长安全全职责1、生产部部长为生产产安全第一一责任人,对对生产范围围的一切安安全工作负负全面责任任。2、负责贯贯彻国家及及上级有关关安全生产产的法规、制制度和标准准,执行并并落实公司司的安全生生产决定。3、建立健健全本部的的安全组织织和机构,配配备适当的的专职或兼兼职各级安安全员。4、坚持生生产与安全全工作“五同时”,每月定定期组织召召开安全专专题会议,并并抓好本部部门各级安安全组织的的有效活动动。5、组织落落实本部门门各级安全全教育、安安全检查与与整改;负负责按规定定配备消防防、安全防防护、安全全检测的器器材和用品品。6、保证本本部门范围围新、改、扩扩建及技术术改造
19、项目目的安全“三同时”。7、加强安安全的全面面管理,表表彰安全的的先进典型型,处罚违违章指挥、违违章作业及及一切威胁胁安全的行行为。坚持持事故的“四不放过过”,负责组组织及参加加重大事故故调查和处处理,并按按规定逐级级上报。(四)财务务经理安全全职责1.财务经经理是本部部门的安全全第一负责责人,对本本部门的安安全工作全全面负责;2.贯彻执执行上级有有关安全生生产的法律律、法规、制制度和标准准,严格执执行公司安安全生产各各项规章制制度;3.建立并并落实全员员安全生产产责任制,严严格执行相相关的安全全技术操作作规程,认认真执行安安全投入保保障制度,保保证安全投投入的资金金到位;4.严格执执行国家经
20、经济政策,财财经纪律和和财务管理理制度,同同各种违反反财经纪律律的现象和和经济犯罪罪做斗争;5.负责监监督检查保保险柜、现现金、支票票、印章的的存放、保保管、使用用是否符合合规定,发发现问题及及时报告;6.负责监监督检查财财务部各项项安全防范范措施是否否落实,防防盗器材是是否完好;做好防盗盗、防火等等安全工作作;7.负责对对财会人员员进行政治治思想教育育、安全保保卫教育、法法制教育和和业务培训训;8.教育部部门人员掌掌握发生事事故后的自自救和互救救方法,并并能正确使使用穿戴劳劳动保护用用品;9.带领部部门人员积积极参加各各种安全活活动;10.参加加各种安全全会议;1l.认真真完成上级级交办的安
21、安全工作任任务。(五)购销销负责人安安全职责1. 生产产计划的编编排制定、跟跟进与实施施安排;2. 进行行订单评审审,并组织织进行物料料的分析、计计算,制定定物料计划划,以及物物料进度的的跟进与管管控,及时时协调处理理物料异常常;3. 督促促物控员跟跟催相应物物料的进料料与入库,并并协调沟通通仓库的物物料入库与与出库(备备料)情况况;4. 制定定安全库存存,确保库库存合理,并并定期组织织对仓库的的盘点与呆呆滞物料的的处理。(六)安全全部门负责责人安全职职责1.贯彻执执行国家安安全生产的的方针、政政策、法律律法规和制制度,具体体负责企业业的安全监监督管理工工作;2.负责对对职工进行行安全教育育培
22、训、新新入厂职工工的厂级安安全教育;归口管理理特种作业业人员的安安全技术培培训和考核核;组织开开展各种安安全活动,办办好安全教教育室;3.参与制制定、修订订公司职业业安全管理理制度、安安全技术规规程和制定定职工劳动动防护用品品标准;4.参与危危险化学品品应急救援援预案的编编制、演练练工作,参参与组织危危险化学品品事故应急急抢险工作作;5.参与安安全大检查查,执行事事故隐患整整改制度,协协助和督促促有关部门门对查出的的隐患制定定防范措施施,检查监监督隐患整整改工作的的完成情况况;6.负责新新建、扩建建、改建及及大修、技技术改造措措施的“三同时”监督,使使其符合安安全卫生技技术要求;7.会同生生产
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