老旧小区改造技术标(DOC45页)ecxm.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.20177年中心心城老旧旧住宅小小区改造造提升工工程项目目（东城城街道）设计第一标段段技术标书 一、 对工程的的认识1、 工程概况况近年来，随随着我市市城市化化进程加加快，居居民的生生活条件件及居住住环境得得到极大大改善和和提高。然然而，由由于受历历史的限限制，早早期建设设的城市市老旧住住宅小区区与我市市良好的的宜居环环境相比比相形见见拙，与与日益完完善的城城市功能能相比日日趋滞后后,已成为为当前我我市城市市化进程程中亟需需改进和和加强的的薄弱环环节。近年来

2、，东东营市委委、市政政府高度度重视居居民住房房问题，加加快住宅宅建设步步伐，实实施住宅宅小区改改造提升升工程，市市民居住住条件有有了较大大改善。但但受多种种因素影影响，市市区内部部分住宅宅小区仍仍然存在在设施不不配套、物物业管理理不到位位、环境境脏乱差差等问题题，居民民改善居居住生活活环境的的愿望十十分强烈烈。为解解决小区区环境问问题，提提高居民民生活质质量，提提升城市市形象，东东营市决决定开展展老旧小小区整治治改造工工作。20116-220200年，利利用五年年时间，对对全市19998年及以以前建成成的老旧旧小区实实施改造造。本次改造造主要针针对东城城街道范范围内的的23个小区区进行改改造提

3、升升。改造造提升内内容主要要包括路路面硬化化、雨污污分流、绿绿化补植植、停车车位改造造、完善善消防设设施和水水、电、气气、暖管管线改造造等。二、 设计工作作大纲1、工程程的技术术分析老旧住宅宅小区普普遍存在在房屋及及其配套套设施失失修失养养严重，环环境“脏、乱乱、差”，基础础设施配配套不足足，居民民生活不不便等问问题。老旧住宅宅小区管管理现状状。一是是房屋本本体和基基础设施施陈旧老老化，甚甚至缺失失，缺乏乏系统保保养和维维修。也也就是说说老旧小小区都到到了“问题阶阶段”，如房房屋前后后下水管管道破损损、堵塞塞，雨水水、污水水混流，化化粪池定定期得不不到清理理；小区区道路老老化，路路面破损损甚至

4、没没有路灯灯；绿地地杂草丛丛生、布布局混乱乱，有些些公共绿绿地甚至至被人用用来种菜菜。消防防设施设设计标准准低，消消防设施施自然损损坏、人人为破坏坏现象严严重，造造成很大大的消防防安全隐隐患。居居民活动动场所、公公共绿地地、自行行车库、停停车场等等配套设设施与居居民实际际需求的的矛盾相相当突出出。具体表现现在：一一是建设设标准低低，公共共配套设设施不全全。老旧旧住宅小小区建设设之初，只只是为了了解决居居民住房房困难，规规划方案案比较简简单。供供电、供供水、供供暖、供供气等专专营管网网设施设设备严重重不足，居居民活动动场所、公公共绿地地、停车车场、管管理用房房、环卫卫、安防防及消防防等设施施不完

5、备备，公建建配套设设施规划划配置比比例低，给给居民生生活带来来不便。二二是房屋屋基础设设施陈旧旧老化。供供水、供供电、供供气管网网老化，跑跑冒滴漏漏现象严严重；下下水和排排水管道道破损、堵堵塞，基基本丧失失城市防防汛功能能，雨水水、污水水混流；小区道道路老化化，路面面破损，绿绿地布局局混乱；消防设设施和井井盖自然然损坏、人人为破坏坏和被盗盗现象严严重，安安全隐患患突出。2、对工工程问题题的处理理措施 、修复复小区内内的破损损道路；、清理理整治公公共绿地地，补栽栽花草树树木，完完善小区区绿化设设施；、拆除除部分绿绿化花池池，改造造为停车车位，楼楼前、楼楼后场地地改造为为停车空空间；解解决停车车位

6、紧张张的问题题；、住宅宅与沿街街商铺混混用的下下水管线线重新分分设；、清淘淘、维修修下水管管线和化化粪池，按按照需要要和有关关要求进进行增设设；、更新新老化严严重的供供电线路路，供暖暖、供水水和供气气管线；、有条条件的小小区，可可合理增增设休闲闲座椅，安安装健身身器材，建建设小区区游园；总之，以以进一步步提升和和推进我我市住宅宅小区总总体水平平，提高高整体人人居环境境质量为为目标，以以治理小小区环境境“脏、乱乱、差”，完善善小区功功能为重重点，进进行全面面综合治治理改造造，逐步步改善小小区环境境质量，努努力为居居民打造造一个环环境优美美、秩序序井然、适适宜人居居的良好好生活环环境。三、技术术方

7、案及及相关说说明1、方案案设计独独创性、可可行性1.1总总体设计计思路总体设计计贯彻“以人为为本，循循环经济济，节约约型社会会和可持持续发展展”思路，充充分抓住住项目中中的关键键性问题题，采取取有效的的解决措措施，做做好项目目的总体体综合协协调，提提高对项项目的理理解和驾驾驭能力力。1.1.1指导导思想1)把握握本工程程的功能能定位，处处理好本本项目与与各规划划层面的的协调关关系。2) 注注重方案案的可行行性、工工程建设设的可操操作性、经经济的合合理性、管管理养护护的方便便性。3)体现现环境保保护和景景观设计计的重要要性。4)积极极采用新新技术、新新材料、新新工艺，充充分发挥挥项目的的经济效效

8、益。1.1.2设计目目标本项目的的设计目目标是将将本工程程建设成成为“安全舒舒适、生生态环保保、经济济美观”的民生工程程。2、路面面硬化、绿绿化补植植、停车车位改造造等设计计方案2.1设设计依据据及设计计标准 1)、民民用建筑筑设计通通则 GB 503352-200052)、建建筑设计计防火规规范 GB 500016-201143)、城城市居住住区规划划设计规规范GB 501180-93（20002版）4)、城城市道路路路基设设计规范范CJJJ 1994-2201335)、公公路沥青青路面设设计规范范JTGG D550-2200662.1工工程设计计方案2.1.1道路路改造工工程做法法（破损损

9、不严重重部分,道路罩罩面）：a.300厚AC-10细粒式式沥青混混凝土b.400厚AC-16中粒式式沥青混混凝土c.透层层乳化沥沥青1.0Kgg/（m2）d.原有有道路路路面铣刨刨70mmm，并并清理干干净2.1.2 道路罩罩面做法法（局部部破损严严重部分分）：a.500mm厚厚AC-5细粒式式沥青混混凝土面面层b.1880厚C25混凝土土垫层c.5%水泥稳稳定碎石石180厚d.素土土夯实e.清除除原路面面沥青混混凝土面面层、挖挖除已破破坏的基基层2.1.3绿化化补植，现现状绿化化较为单单一，改改造时植植物选择择上考虑虑易于成成活和养养护且耐耐贫瘠、耐耐干旱的的植物品品种。植物选选择考虑虑的主

10、要要因素，一是实施的可行性，主要考虑选用植物的生长特性，在本地区生存的质量，表现效果。二是建设成本。讲究植被的有机、艺术的结合，不单纯追求高档搭配。三是养护成本。充分考虑长期养护问题，减少草坪的面积，加大乔木、灌木的种植数量，尽可能降低养护成本，便于保持。植物种植植兼顾远远观与近近赏的尺尺度感，通过树种的选择，形成统一感和主色调，充分利用植物的不同形态、不同季节的色彩变幻，营造良好的的景观效果。主要树种种选择例例如红花花碧桃、樱樱花、金金银木等等开花的的小灌木木，丰富富绿化的的层次和和色彩。同同时，在在主要的的出入口口等节点点补植冬冬青球、金金叶女贞贞球等造造型灌木木。2.1.4停车车位改造造

11、，降低低楼前楼楼后的铺铺装高度度，同时时可考虑虑拆除部部分绿化化，改造造为停车车位，满满足居民民的停车车需要。需拆除花池新建铺装场地时，在不影响小区的道路及停车位改造使用的情况下尽量保留大型乔木，在花砖铺装范围内新修树池，树池做法见详图。部分拆除花池时，剩余部分按原样式恢复。新建（承承载）透透水砖场场地做法法：a.透水水砖（1000*2000*660）,细砂扫扫缝b.300厚1:3干硬性性水泥砂砂浆c.2000厚二灰灰碎石，配配合比(质量比)为碎石煤灰石灰=80155；d.原路路基夯实实（夯实实度95%）e.拆除除原有花花砖场地地2.4设设计方法法动态设设计法由于地质质条件的的复杂性性、控制制

12、条件的的多样性性和变化化性，设设计周期期的紧迫迫性、工工程费用用的有限限性，在在工程设设计阶段段准确、完完全、彻彻底地探探明任何何一个工工点的建建设条件件是十分分困难的的。施工图设设计的完完成并不不意味着着设计工工作的结结束，随随着工程程施工的的不断进进展、建建设条件件的进一一步明确确以及施施工实施施方案的的调整和和完善，在在道路线线形、路路基、路路面、桥桥涵、交交叉工程程、其它它工程等等各专业业全面跟跟踪施工工服务并并进行动动态设计计，以保保证整个个工程的的顺利实实施和工工程建设设质量。四、工期期计划及及保证措措施1设计工工作量1河庆路路设计包包括方案案设计、初初步设计计及施工工图设计计.。

13、2河庆路路设计工工作量包包括道路路及附属属工程、绿绿化景观观、给水水、雨水水、污水水、电力力、电信信、照明明等管线线设计。2进度安安排如果中标标，自合合同签订订之日起起立即开开展本项项目勘察察设计工工作，确确保在招招标文件件规定的的勘察设设计周期期内完成成勘察设设计任务务。作为为项目管管理系统统的重要要组成部部分，信信诚设计计制定了了一套完完善的项项目进度度管理系系统。根根据东营营和顺源源新农村村建设投投资开发发有限公公司招标标文件的的要求，结结合本工工程设计计特点，优优化设计计总工期期。1.1设设计总工工期 方案设计计调整阶阶段：自自合同签签订之日日起，22天内提提交设计计方案调调整送审审稿

14、，送送审稿评评审通过过后1天内提提交修改改后的正正式方案案设计文文件。 初步设计计阶段：方案设设计文件件正式评评审通过过后4天内提提交初步步设计文文件送审审稿；初初步设计计文件送送审稿评评审通过过后1天内提提交修改改后的正正式初步步设计文文件。 施工图设设计阶段段：初步步设计文文件正式式评审通通过后66天内提提交施工工图设计计文件送送审稿；施工图图设计文文件送审审稿审查查通过后后 1 天内提提交修改改后的正正式施工工图设计计文件。六、设计计进度控控制和质质量保证证体系1项目进进度控制制项目进度度计划的的控制工工作是项项目按期期完成的的基本保保障。它它包括几几个阶段段：首先先依据已已编制完完成的

15、项项目进度度目标控控制计划划跟踪项项目运行行过程，收收集现场场反馈的的进度数数据与目目标控制制计划相相比较，进进行进度度分析，然然后将进进度分析析的结果果及时通通报，阐阐明各种种类型的的因素对对计划造造成的影影响，并并对下一一步应采采取的措措施给予予适当建建议；当当现行进进度与项项目进度度目标控控制计划划形成较较大差距距时，经经合同双双方的共共同认可可，依据据现行进进度情况况及影响响进度的的因素，对对原有的的项目进进度目标标控制计计划进行行更新合合法调整整，生成成满足业业主要求求并体现现现行进进度情况况的新的的项目进进度目标标控制计计划，之之后，针针对新的的项目进进度目标标控制计计划进入入下一

16、流流程的进进度控制制。其控控制流程程见图：项目进度控制计划采集进度数据进度更新与进度分析项目进度控制计划通报进度情况并提出措施建议需更新项目进度控制计划编制新的项目进度目标控制计划否是2进度保保证的具具体措施施充分相信信能够在在规定的的时间内内完成工工程设计计,这一信信心是建建立在过过去曾经经成功地地完成类类似的工工程项目目(类似工工程业绩绩见公司司/负责人人业绩表表)，拥有有充足的的人力、设设备和技技术资源源，项目目经理有有权使用用任何必必要的资资源以保保证高质质量地按按计划完完成这一一项目。详细的设设计计划划将按照照子项目目和专业业分解为为人工日日数量。所所有提交交的文件件都将列列在计划划

17、中。每每周更新新一次。每每个月（周周）将对对照原始始计划发发放一个个设计状状态月（周周）报告告。具体体进度管管理控制制措施如如下：总体进进度计划划：在单项设设计承包包合同签签署后3个工作作日内，我我公司根根据项目目建设总总体进度度要求，提提交涵盖盖全部设设计承包包工作内内容的总总体进度度计划，经经业主审审查确认认后实施施。各阶段段进度计计划：信诚设计计应在下下一阶段段工作开开始前3个工作作日提交交下一阶阶段工作作计划，经经业主审审查确认认后实施施。在每每个设计计阶段完完成并经经业主书书面确认认后，方方可进入入下一阶阶段设计计工作（业业主书面面要求需需提前插插入的设设计工作作除外）。各专项项工程

18、进进度计划划：各专项工工程设计计开展前前3天，信信诚设计计向业主主提交各各专项工工程进度度计划经经业主审审查确认认后实施施。周计划划：每周五上上午9:000作为周周进度报报告统计计的截止止时间。在在周五下下午，各各专业负负责人应应把本周周进度汇汇报至控控制经理理处汇总总，同时时汇报上上周五至至本周四四工作中中存在的的问题及及下周工工作中要要求协调调解决的的问题。控控制经理理每周五五将各专专业的进进度统计计汇总，计计算每项项工作的的本周进进度和总总的累计计进度，并并将结果果输入计计划控制制系统3质量保保证体系系及控制制措施质量管理理的目的的是最大大程度地地减少在在项目实实施阶段段出现工工程量的的

19、重大变变更，降降低增加加重大费费用的风风险。质质量管理理是确保保提供合合格设计计成品的的最根本本保证。为为保证设设计产品品满足顾顾客的质质量要求求，我公公司已建建立并实实施工程程设计的的全过程程控制和和验证的的书面程程序（质质量管理理体系认认证（ISOO90001:220088），使使设计全全过程处处于受控控状态。（1）管管理职责责1）质量量方针和和质量目目标质量方针针：追求求卓越、持持续改进进质量，创创设计精精品；服服务真诚诚，达到到顾客满满意，赢赢社会信信誉。质量目标标：工程程设计成成品合格格率为1000%，顾客客满意率率95%以上；向顾客客提供高高质量的的工程设设计成品品和完善善的技术术

20、服务2）组织织项目部在在项目经经理的领领导下，建建立相适适应的组组织机构构，见项项目部织织机构图图。职责和权权限项目经经理项目经理理为项目目质量的的第一责责任人，全全面负责责本工程程项目实实施的计计划、组组织、领领导、协协调和控控制，对对项目的的质量、进进度、费费用全面面负责，保保证项目目所有的的与质量量有关的的活动按按照质量量保证程程序进行行。设计项项目负责责人设计项目目负责人人对项目目的技术术方案负负责，审审查和确确定重大大方案，解解决项目目重大技技术疑难难问题，主主持项目目设计评评审，负负责项目目有关技技术文件件的签署署。负责责项目的的各专业业协调工工作，及及时解决决项目有有关人员员、设

21、备备资源配配备的问问题。项目管管理部协助项目目经理进进行协调调和解决决项目计计划进度度执行过过程中出出现的问问题，根根据项目目合同中中双方确确认的工工期，制制订出符符合项目目质量目目标、进进度目标标和费用用目标的的进度计计划；编编制项目目进展情情况报告告；跟踪踪进度计计划的执执行情况况，发现现问题，及及时向项项目经理理汇报；并对项项目的进进度计划划实施负负责监控控。负责项目目合同和和日常法法律事务务工作，参参加合同同谈判，跟跟踪项目目合同执执行情况况，协调调项目执执行过程程中出现现的合同同问题，在在合同执执行中出出现的问问题及时时向项目目经理汇汇报。总工办办负责本项项目实施施过程按按照本项项目

22、质量量方针和和质量手手册执行行。组织织项目运运行过程程中的质质量检查查，解决决与质量量有关的的问题，监监督检查查项目文文件和成成果的质质量。负负责受理理和解释释业主及及有关方方面的质质量咨询询和质量量投诉。综合文文控协助经理理办理项项目的行行政和文文书管理理工作。主主要负责责项目内内部设备备、软件件和人员员的管理理和调配配。处理理项目来来往电函函，保证证信息的的及时传传递。负负责来往往宾客的的接待，联联系解决决有关问问题。负负责项目目文控工工作。专业负负责人协助项目目工程师师工作，在在项目实实施过程程中对本本专业质质量负责责，明确确本专业业工作范范围，搜搜集基础础资料，落落实进度度计划，组组织

23、本专专业人员员开展工工作，制制定设计计方案，负负责与项项目其他他专业的的衔接和和技术方方案的讨讨论，负负责完成成本专业业的设计计成品、基基础资料料、计算算书、设设计变更更等文件件的整理理和归档档，参加加设计服服务。设计（编编制）人人根据专业业负责人人的安排排，估算算设计工工作量，编编制作业业计划，搜搜集资料料，确定定或推荐荐设计方方案，编编制设计计文件，按按校审人人意见、设设计评审审决议对对设计文文件进行行修改，对对设计文文件质量量负责，按按质量保保证程序序工作，执执行设计计计划，作作好设计计服务工工作。校对人人参加设计计方案的的讨论，对对设计文文件进行行全面校校对，对对设计文文件和资资料的完

24、完整性和和正确性性负责，并并进行复复校、签签署，将将校对意意见填入入设计文文件校审审记录卡卡后提交交审核人人，按质质量保证证程序工工作，作作好设计计服务工工作。审核人人负责设计计方案的的讨论，对对设计各各类文件件、资料料的重要要参数、主主要技术术要求进进行审核核，解决决设计人人提出的的技术问问题，并并签署设设计文件件，按质质量保证证程序工工作，做做好设计计服务工工作。审定人人参加主要要设计方方案、原原则的讨讨论和审审查，组组织处理理设计过过程的技技术疑难难问题，对对设计方方案、工工艺方法法、工艺艺流程、主主要设备备材料选选用、新新技术采采用等主主要原则则和技术术内容进进行审定定，并签签署有关关

25、设计文文件，按按质量保保证程序序工作，作作好设计计服务工工作。（2）质质量控制制1）设计计设计策策划 设计计阶段的的划分工程设计计阶段一一般分为为可行性性研究、初初步设计计和施工工图设计计等阶段段，本公公司主要要承接工工程的初初步设计计和施工工图设计计，某些些小型工工程或技技改工程程等，经经业主认认可，也也可直接接进行施施工图设设计。各各设计阶阶段对评评审、验验证和确确认的要要求见质质量手册册7.3.447.33.6。 总体体性策划划设计总体体性策划划应在上上级下达达设计任任务书或或勘测设设计合同同经评审审并正式式签署后后，由设设总按以以下程序序进行。设设总人选选由公司司领导确确定。组织设计计

26、人员研研究设计计任务书书或合同同主要条条款以及及上一设设计阶段段审批文文件的意意见和要要求，明明确设计计范围和和主要设设计原则则；确定项目目的主要要技术要要求、质质量目标标和资源源配置的的意见； 组织现现场勘测测、收资资等活动动；确定主体体专业，沟沟通内外外部接口口，明确确各专业业互提资资料的进进度和内内容要求求，由主主设人提提供专业业配合资资料；所所有互提提资料以以及来自自外部(供方或或顾客)的资料料均应形形成文件件，经校校审或验验证后提提出。在此基础础上，提提出工程程设计计计划进度度表，对对于有特特殊要求求的项目目，要补补充编制制项目质质量计划划，见质质量手册册7.1。技术术组织措措施和设

27、设计计划划进度表表由室主主任会签签后，报报总工批批准转各各有关专专业室实实施；设设总与室室主任具具体指导导各相关关专业配配合的施施工图设设计。随着设计计的进展展，以上上策划的的内容可可在适当当时候予予以更新新。设计输输入正确的设设计输入入是开展展设计的的必要条条件，也也是验证证设计输输出的依依据。设计输入入的内容容国家有关关法律、法法规、技技术标准准、规范范、规程程；设计合同同(协议)或设计计任务书书；上一阶段段设计输输出的批批复；各种原始始资料、专专业互提提资料、供供方及顾顾客提供供的资料料、设备备生产厂厂家提供供的资料料；以往类似似设计提提供的信信息；通过收资资获得的的其他资资料等。设计输

28、入入资料的的控制所有设计计输入都都要形成成文件，并并进行评评审，以以确保输输入是充充分和适适宜的；各种技术术标准和和规范、规规程必须须使用现现行有效效的版本本；设计合同同(协议)必须经经过评审审并正式式签署；设计任务务书和上上一阶段段设计输输出的批批复意见见应得到到确认；其他资料料均应经经过评审审并形成成正式书书面文件件；对相互矛矛盾的、不不完整的的或含糊糊的资料料，应及及时提出出，请资资料的提提供者予予以澄清清。设计输输出设计输出出是根据据设计输输入进行行设计的的结果，应应满足设设计输入入的全部部要求。设计输出出的成品品包括图图纸、说说明书、主主要设备备材料清清册、概概(预)算书等等。初步设

29、计计输出一一般应具具备以下下内容，并并应提出出两个或或多个方方案以供供选择：根据规划划部门批批复的意意见施工图设设计输出出应根据据上级对对初设的的批复和和优化方方案，完完成施工工需要的的全部图图纸。套用的标标准设计计或通用用设计图图纸应符符合本工工程的实实际条件件。设计评评审设计评审审的目的的是为了了检验工工程阶段段性设计计成果，评评价其满满足要求求的能力力，以便便早期发发现问题题，纠正正设计的的缺陷，达达到顾客客满意。设计评审审在工程程设计形形成阶段段性成果果，如可可研报告告、初步步设计或或在施工工图设计计的综合合性总图图完成以以后、成成品交付付以前进进行。评审以会会议的方方式进行行，由分分

30、管副经经理或总总工主持持，设总总组织有有关专业业室主任任和主设设人，必必要时可可邀请有有关专家家或顾客客代表参参加。可研报告告的评审审评审内容容主要是是：报告告是否符符合国家家政策及及法律、法法规要求求；所依依据的文文件、资资料、协协议是否否正确齐齐全；建建设条件件是否具具备；工工程总体体规划是是否合理理；经济济技术指指标比同同类型工工程是否否先进合合理等。初步设计计的评审审评审内容容主要是是：设计计是否符符合可研研报告及及现行规规范、规规程的要要求；数数据及计计算是否否正确；总体布布置是否否紧凑合合理并便便于施工工、运行行,主建筑筑造型是是否经济济、实用用、美观观；经济济指标是是否先进进并与

31、可可研报告告相符等等。施工设计计综合性性总图的的评审评审内容容主要是是：是否否符合上上级对初初设的审审批意见见；不同同专业之之间的衔衔接有无无问题；根据同同类工程程的信息息所采取取的预防防措施是是否得当当等；其其他内容容同初步步设计评评审。评审意见见应由主主体专业业室主任任整理形形成会议议纪要，确确定需要要采取的的更改意意见，经经设总审审核、总总工批准准后发各各专业室室，作为为下一阶阶段的设设计依据据。各专业室室根据会会议纪要要提出的的更改意意见对原原设计文文件进行行修改，并并逐级审审签。设计验验证设计验证证的范围围为原始始资料及及专业配配合资料料、计算算书、设设计方案案等。验证可安安排在设设

32、计过程程中进行行。常用用的方法法有：校校审、变变换方法法进行计计算、与与已证实实的同类类设计进进行比较较及设计计的阶段段性评审审等，本本公司一一般结合合设计文文件的校校审进行行。设计确确认设计确认认一般以以设计交交底会议议的方式式进行，在在工程施施工设计计图纸交交付后，开开工建设设之前，必必要时召召开一次次设计交交底会议议。交底会议议一般由由建设单单位(顾客)主持，工工程设总总、专业业室主任任、主设设人等相相关人员员和施工工单位负负责人参参加。室主任或或主设人人向顾客客介绍工工程特点点，解释释设计意意图，交交待注意意事项，进进行技术术交底。会同建设设单位及及施工单单位有关关人员现现场交桩桩。取

33、得顾客客对设计计的认可可，并填填写设设计交底底会议记记录。设计更更改的控控制设计更改改是指设设计文件件正式出出版后进进行的修修改，修修改原因因可能是是外部的的（如顾顾客提出出要求），也也可能是是内部的的（如设设计差错错）。设计更改改由各专专业主设设人以设设计更改改审批表表的形形式提出出，并由由原各级级校审人人员签署署，按文文件级别别由设总总或总工工批准，必必要时，应应对设计计更改进进行评审审、验证证和确认认。对文字或或图纸只只需局部部修改时时，可在在原件上上修改；如修改改内容较较多，应应将原件件取回，待待修改及及审签完完成后重重新委托托出版。上述修改改内容如如果引起起相关专专业或相相关设计计文

34、件的的更改，设设总在审审批后应应立即组组织相关关专业进进行同步步修改；如设计计更改需需要相关关专业提提供配合合资料时时，由设设总协调调相关专专业，配配合资料料也要按按原程序序校审签签署。由设计方方面的原原因造成成的设计计更改，填填写设设计变更更通知单单；非非设计原原因引起起的修改改，填写写变更更设计通通知单；通知单单均应由由有关人人员签署署并加盖盖公章生生效。修改完成成后，修修改人应应将修改改后的文文件或图图纸及变变更单等等及时传传递给顾顾客和施施工管理理部门(同时抄抄送一份份给综合合办)，并负负责收回回被替代代的文件件或图纸纸，以防防误用。修改后的的文件或或图纸，由由主设人人按其所所在卷册册

35、归档。（3）文文件和资资料控制制1)有关关项目设设计的文文件和资资料进行行有效控控制，确确保各有有关场所所使用有有效版本本的文件件，执行行信诚设设计质质量体系系程序文文件控制制（XC/QM99000020112）的规规定。文控组组负责本本项目设设计文件件和资料料的归口口归档、收收发、控控制及编编制文件件清单。控制经经理负责责设计部部质量计计划、质质量体系系程序的的编制、更更改控制制。2）需控控制的文文件和资资料项目管管理文件件、山东东信诚建建筑规划划设计有有限公司司相关的的质量体体系文件件、质量量控制措措施、实实施质量量体系文文件产生生的质量量记录。最终设设计成果果文件。计算机机应用软软件。（

36、4）不不合格品品的控制制不合格品品的认定定、记录录、标识识和评价价产品形成成过程中中的不合合格，按按本公司司设计计成品质质量评定定标准(XCC/QSS07-20111)认定。主主设人及及各级校校审人员员应认真真统计勘勘测设计计产品中中各种差差错的数数量，认认定差错错性质（原原则性的的、技术术性的或或一般性性的），严严格掌握握评分标标准，得得分不满满6分者应应认定为为不合格格品。专业室主主任将认认定的不不合格具具体内容容记入成成品校审审单，在在校审单单的质量量等级栏栏中加盖盖“不合格”印章，并并隔离存存放。室主任对对不合格格品的影影响程度度和范围围作出评评价。不合格品品的处置置总工、设设总、室室

37、主任、校校审人员员和主设设人按质质量职责责分工认认可和批批准对不不合格品品的处置置，并做做好记录录。处置置方法有有：原文件作作废、重重做；按校审意意见返工工，达到到规定要要求；对受其影影响的相相关成品品，设总总组织有有关专业业人员进进行修改改或返工工；对产品交交付后不不合格的的控制，已已交付的的勘测设设计文件件，在施施工过程程中发现现并被认认定为不不合格时时，应立立即通知知建设单单位和施施工单位位，说明明原因，并并尽快补补充新的的文件，以以替代原原有的不不合格文文件；已已在施工工中造成成影响的的不合格格，应会会同建设设、施工工单位，协协商补救救办法；收回的的不合格格文件要要作出标标识并隔隔离存

38、放放，以防防止其非非预期使使用。对重做和和返工的的产品，均均应按本本公司设设计成品品校审制制度(XCC/QSS03-20111)的规定定，重新新校审签签署后出出版交付付。责任部门门应对不不合格品品进行分分析，找找出原因因，提出出纠正措措施，按按质量手手册8.5.22实施并并验证。（5）纠纠正和预预防措施施1) 职职责产生不合合格的责责任部门门提出纠纠正措施施，报管管理者代代表批准准后实施施；综合办负负责跟踪踪管理，评评价其有有效性。2) 工工作程序序通过对过过程、产产品的测测量和监监控、成成品校审审、设计计评审、内(外)部质量审核、工代服务、设计回访、顾客意见调查等多种信息渠道发现的不合格，特

39、别是设计中频发性的和带有普遍性的问题，专业室主任应立即组织有关人员对不合格进行识别、认定和评审。通过调查查分析，确确定不合合格的原原因。根据不合合格的影影响程度度，分析析应采取取哪些措措施确保保不合格格不再发发生。确定纠正正措施，抄抄送综合合办并报报管理者者代表批批准后实实施。综合办跟跟踪管理理，验证证并记录录纠正措措施实施施的结果果。对纠正措措施实施施的有效效性作出出评价；如引起起质量管管理体系系文件的的更改，按按质量量手册4.2.3执行。内审和外外审不合合格项采采取的纠纠正措施施，按质质量手册册8.2.22执行。纠正措施施的实施施结果，应应作为管管理评审审的输入入。（6）设设计文件件交付为

40、确保提提交的文文件完好好、齐全全地交付付业主，对对设计文文件的交交付已做做出规定定，执行行质量量体系程程序产品品防护和和交付(XCQM990000-20012 -7.5.55)（7）质质量记录录的控制制为证实产产品满足足质量要要求的程程度或为为质量体体系有效效运行提提供客观观证据，已已对质量量记录的的标识、收收集、编编目、查查阅、归归档、贮贮存、保保管和处处理做出出规定，执执行质质量体系系程序 记录控控制XCQM990000-20012 -7.5相关规规定。（8）质质量检查查制度本工程质质量检查查实行公公司级、项项目级两两级检查查模式。1） 项项目级质质量检查查以自查为为主，每每月检查查一次。

41、主主要检查查内容如如下:设计内容容是否满满足合同同/委托书书的要求求；统一技术术规定；互提条件件记录；项目运行行计划和和专业协协作计划划；月份专业业设计策策划。2） 公公司级质质量检查查主要是主主管部门门组织有有关人员员，对项项目的阶阶段性成成果进行行检查，每每季度检检查一次次。主要要检查内内容如下下：人员任职职资格；项目设计计指导书书；计算书中中参数选选取、模模型建立立是否合合理；设计过程程中引用用标准规规范的有有效性；流程及总总平面布布置的合合理性；各类文件件校审及及实施情情况。两级检查查后均形形成检查查记录，对对发现的的问题按按照纠正正和预防防措施要要求进行行整改。（9）业业主对文文件的

42、审审核和管管理1） 文文件的审审核业主要求求所有的的技术文文件，包包括程序序、手册册和专题题技术报报告在正正式出版版前都要要经过业业主有关关人员的的审核和和评议。2） 意意见采纳纳对业主在在审核后后提出的的意见，信信诚设计计将及时时针对所所提意见见对该文文件作修修改或提提出不能能修改的的理由，并并将修改改后的文文件或不不能修改改的理由由在接到到审核意意见3个工作作日内送送交业主主代表或或业主有有关人员员。3）文件件的传递递按业主的的要求复复制足够够数量文文件，分分发给已已批准文文件分发发表上所所指明的的业主代代表。文文件按业业主认可可的方式式传递。七、协调调配合及及后续服服务措施施1 现场场设

43、计工工作安排排设计现场场服务是是设计工工作的重重要组成成部分，随随着设计计项目的的难度提提高，业业主适应应市场的的需求对对各类设设计的要要求不断断提高，施施工阶段段设计调调整时有有发生，尤尤其是现现在的设设计产品品还不尽尽完善，设设计人员员的现场场配合施施工，作作为设计计工作的的最后一一道技术术服务，发发挥着对对设计产产品的补补充和完完善的作作用，使使得设计计项目在在交付实实施过程程中的服服务能够够满足设设计服务务合同、技技术规范范的要求求。现场设计计工作安安排主要要包括以以下几个个方面：可提前前向业主主提交现现场设计计服务人人员需求求计划和和审批表表。派驻具具备一定定设计资资质及现现场工程程

44、服务经经验的设设计服务务人员进进入现场场，负责责及时解解决施工工过程中中存在的的设计问问题与处处理试运运行阶段段需要设设计解决决的问题题。按时参参加业主主的工作作例会。根据现现场的情情况业主主有权要要求和调调整设计计服务力力量、专专业配备备以及人人员进场场时间，但但要以工工作联系系单的书书面形式式提前通通知，进进行调整整。根据招招标方提提供的限限额设计计指标的的要求，在在满足生生产要求求，规范范标准，及及使用要要求的基基础上，在在设计过过程中经经市场调调查及综综合技术术分析，同同时与业业主单位位积极协协商，合合理选择择工程设设备、材材料，配配合业主主降低建建设成本本。通过施施工现场场和各阶阶段

45、验收收发现的的问题主主动改正正设计存存在的浪浪费、错错误现象象，积极极地进行行设计优优化。对施工工现场的的服务对对象进行行相关设设计技术术问题的的答疑；对施工工现场进进行主动动的技术术督导；对各阶阶段工程程检验及及验收进进行客观观公正的的评价。现场设设计服务务人员接接到业主主通知后后，可以以在24小时内内赶到现现场。我公司司为项目目配备的的现场设设计服务务人员可可以保证证多个标标段施工工工地的的服务要要求的响响应。2 后续续服务工工作安排排及保证证措施2.1后后续服务务工作安安排后续服务务工作是是保证设设计工作作能够顺顺利竣工工的一项项保障性性工作。在在后续服服务工作作阶段我我公司设设专人负负责工作作联系，工工程施工工期间设设计人员员及时参参加图纸纸会审及及各阶段段验收工工作，及及时处理理图纸和和施工现现场存在在的技术术问题，设计人员接收到设计服务信息后，将按时如约提供优质设计