XX工程项目实施策划书4959.docx

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1、项目概况及及主要管理理目标项 目 概概 况项目名称： 业主名称：监理单位：设计单位：投资性质：国资 企业自筹筹 外资 民营 其他工程类别:公建 厂房 住宅 其他工程地点： 成都彭州市市濛阳镇 项目规模：特大型 大型 中型 小型工程造价： 承包方式：总承包 分包 联营 结构类型建筑面积 建筑物高度度/层数 冷库地地上6层，地地下1层，建建筑总高度度为37.4m；现代 （地上/地地下） 食品品城共有22#、3#、4#、55#、8#、9#等等六个地块块，85栋栋单 体体结构3层层的建筑，建建筑总高度度12.44m。合同工作内内容范围简述:合同计价方方式 固定单单价 固定总价价 费率 其他结算主要条条

2、款 项 目 主 要 管 理 目 标质量目标： 合格工期目标：计划开工日日期 年 月 日，计计划竣工日日期 年 月 日 主要节点目目标:安全目标： 环保目标： 成本目标：_技术管理目目标：完成科技成成果 项。资金管理目目标：（保函、保保证金及工工程款回收收目标）CI目标：_其他目标：_编制:机电安装公公司 项目实施施计划书 版 本本 011 编 制制 审 核核 批 准准 日 期：20133年08月31日第 0 页 共 43 页目 录一工程概况及及主要管理理目标1911二项目组织机机构审批表表1922三项目风险初初始识别清清单1933四施工相关实实施计划部部分19441工期计划19442临建实施计

3、计划19553临时水电实实施计划19664技术实施计计划19775质量实施计计划19996职业健康安安全实施计计划20117环境管理实实施计划20228管理人员配配置计划20449办公设备配配置计划205510物资采购实实施计划206611劳务分包实实施计划207712施工机械实实施计划208813信息管理计计划 2009五商务相关实实施计划部部分14价款风险对对比表210015施工方案优优化实施计计划211116专业分包实实施计划212217合同履约计计划213318资金流量计计划214419关系协调计计划215520甲方指定分分包管理计计划216621变更、签证证及索赔计计划217722工

4、程结算实实施计划2188编制说明1. 编制依据1.1 工程总总承包合同同；1.2 施工图图纸；1.3 招、投投标文件，如如投标报价价书、答疑疑文件、投投标施工组组织设计、对对业主的承承诺；1.4 合同交交底；项目目目标责任任承包合同同1.5 适用法法律法规；1.6 工程所所在地资源源状况；1.7 项目管管理策划书书1.8 其他文文件。2. 其他2.1 本项目管管理实施计计划书由项项目相关管管理人员编编制。2.2 本实施计划划为绝密文文件，装订订4本，由由分公司工工程部门、商商务部门、项项目经理、项项目商务人人员严格控控制。其他他人员在传传阅过程中中不得复印印，不得外外传。项目概况及及主要管理理

5、目标项 目 概概 况项目名称： 成都蒙阳农农副产品综综合批发交交易市场一一期冷库及及二期现代代食品城项项目安装工工程 业主名称：雨润物流地地产集团成成都城市公公司 监理单位：四川久远项项目管理咨咨询有限公公司四川省蜀典典工程监理理有限责任任公司 设计单位：中外建工程程设计与顾顾问有限公公司 投资性质：国资 企业自筹筹 外资 民营 其他工程类别:公建 厂房 住宅 其他工程地点： 成都彭州市市濛阳镇 项目规模：特大型 大型 中型 小型工程造价： 承包方式：总承包 分包 联营 结构类型框架减震墙墙结构，无无梁楼板。建筑面积439755.4建筑物高度度/层数（地地上/地下下）合同工作内内容范围简述:合

6、同计价方方式 固定单单价 固定总价价 费率 其他结算主要条条款 项 目 主 要 管 理 目 标质量目标：工期目标：计划开工日日期 年 月 日，计计划竣工日日期 年 月 日 主要节点目目标:安全目标： 环保目标： 成本目标：_技术管理目目标：完成科技成成果 项。资金管理目目标：（保函、保保证金及工工程款回收收目标）CI目标：_其他目标：_编制:项目部组织织机构方案案审批表工程名称及及编码项目基本情情况拟任人员基基本情况序号岗位拟任人员姓姓名性别年龄学历/职称称执业资格当前岗位1物资主管2物资工程师师3商务主管4预算员5成本员6技术工程师师7资料工程师师8电气责任工工程师9给排水责任任工程师10暖

7、通责任工工程师11设备工程师师12项目安全主主管13项目质量主主管14招标文件/合同及建建设方关于于项目部组组织机构的的要求评审意见项目管理部部门意见工程分管领领导意见人事分管领领导意见制表审核批准时间时间时间项目风险初初始识别清清单序号风险内容可能产生的的风险损失失与影响建议化解的的措施费用及要求求责任人化解节点备注1234567891011合计工期计划一、总进度度计划 序号分部分项工工程名称工期 年年 年备注45678910111212345678910111212平面分段的的划分示意意图二、工期履履约外部风风险序号评 估 内内 容具 体 风风 险拟 采 取取 的 措措 施1业主方建设设手

8、续的办办理情况无无2现场“三通通一平”或分段移移交现场的的情况无无3施工现场测测量控制点点移交情况况无无4施工现状地地下管线、地地上设施、古古树等现状状无无5施工现场前前期专业单单位退场、移移交情况前期预埋队队伍未移交交项目经理与与业主代表表沟通，共共同协商解解决方案。6业主指定分分包及设备备招标及进进场情况无无7业主付款共共管资金账账户的开设设情况无无8办理项目开开工、监督督、备案等等手续情况况无无9项目特殊时时段施工及及周围交通通的办证情情况无无10设计图纸移移交或分阶阶段移交的的情况按阶段交付付我方无11设计图纸的的深化需求求及深化管管理要求无无12设计图纸指指定材料、设设备的情况况无无

9、13业主指定分分包对工期期管理可能能的影响分包单位施施工进度滞滞后配合总包做做好分包单单位之间的的协调工作作，建立对对分包单位位的约束机机制。14业主验收或或者分段验验收对工期期的影响情情况无无15其他可能对对工期控制制产生影响响的情况无无 临建实实施计划序号临建名称材料/类别别单位数量使用时间来源估值备注一办公用房二管理人员生生活用房含含招待用房房三生产工人生生活用房四其他用房1厨房及食堂堂2仓库3加工车间4资料室5封样室6卫生间、浴浴室7员工活动室室8门卫室 临时水电电实施计划划序号项目名称规格/型号号单位配置数量使用时间来源估值进场时间1主配电箱2分配电箱3电缆4电线5现场照明用用广场灯

10、 6电缆电线保保护用管7临时消防用用水管8室外消火栓栓9室内消火栓栓10消防用水箱箱11消防用水泵泵12施工用水管管13生活用水管管14排水管15手提式电箱箱16灭火器17水表18电表19临水临电标标识牌20建筑物内部部临时照明明其他技术实施计计划计划内容一、科技成成果总目标标：序号成果类别计划完成数数量课题负责人计划完成时时间目标1科技研发课课题*项根据工程具具体情况确确定课题*级别立立项课题2工法*项根据工程具具体情况确确定课题公司级（或或集团级、省省部级、国国家级）根据工程具具体情况确确定课题根据工程具具体情况确确定课题3论文*篇任意选择公司级、集集团级或国国家正规刊刊物发表4专利*项根

11、据工程具具体情况确确定课题国家发明专专利或实用用新型专利利5五小成果*项根据工程具具体情况确确定课题公司级（或或集团级、省省部级）根据工程具具体情况确确定课题6QC成果*项根据工程具具体情况确确定课题公司级（或或集团级、省省部级国家家级）根据工程具具体情况确确定课题根据工程具具体情况确确定课题7科技进步奖奖*项根据工程具具体情况确确定课题公司级、集集团级、省省部级或国国家级8科技示范工工程（配合总包包）创*级别科技技示范工程程9科技创效计划实现科科技创效*万元说明：1、课题选选择可根据据工程实际际情况随时时调整、增增补。2、凡有质质量创优要要求的项目目至少完成成1项QCC成果。3、公司总总包工

12、程有有质量创优优要求的至至少必须通通过集团级级科技示范范工程验收收二、科技创创效可行性性分析表序号潜在优化、建建议点原措施、设设计做法拟优化措施施计划目标说明：科技技创效可行行性分析表表，应该在在开工前做做。过程中中注意调整整和更新。三、技术风风险分析识识别及对策策序号 风 险对策 12四、主要分分部分项工工程施工方方案序号 分部分项项工程名称称 施工方案1给排水工程程（含中水水、热水等等）说明各系统统管材选用用及连接方方式。支吊吊架设置。防防腐保温做做法。管道道试验方案案2电气工程防雷接地做做法、电气气配管选用用及敷设方方式、电缆缆、桥架选选用及敷设设方式、配配电箱、灯灯具、开关关插座等安安

13、装方法3通风空调工工程各系统材料料选用及连连接方式。支支吊架设置置。防腐保保温做法。调调试内容及及要点4消防工程简要阐述水水消防、电电消防、气气体消防等等各系统施施工方法（管管材选用及及连接方式式。支吊架架设置。防防腐保温做做法。试验验内容）5智能建筑工工程简要阐述本本项目弱电电系统施工工范围及施施工方法6设备安装工工程简要说明设设备种类、数数量、最大大单体重量量、安装部部位、运输输路线、吊吊装方式五、主要机机械设备的的优化选择择123质量实施计计划表序号项目具体内容1质量目标合同目标奖罚条款企业自定目目标指标（包括工程程一次交验验合格率、优优质率、质质量通病、质质量投诉、质质量事故控控制目标

14、、项项目质量管管理考核评评价等级、质质量成本目目标、质量量创新、质质量培训教教育目标等等）2质监人员配配置兼职质量量主管质监员数量量：专职质量量主管3质量内控标标准 国家统统一标准： 地方标标准 ： 企业业标准 ： 其它标标准 ：4质量风险识识别风险内容风险程度风险类型责任人（重大/一一般）（管理/成成本/施工工）管理人员质质量意识淡淡薄重大管理较高创优目目标重大成本、施工工工期紧张重大施工.资源源配备和掌掌控重大成本、管理理甲指分包情情况重大管理、施工工.5质量关键控控制点质量关键控控制点内容容部 位施工时间监控责任人人管道焊接年月年月（现场工程程师）、（质质量主管）避雷施工年月年月（现场工

15、程程师）、（质质量主管）油罐防腐年月年月（现场工程程师）、（质质量主管）6二次深化设设计和综合合布局的安安排地下室综合合管线进行行深化设计计机房综合布布置深化设设计管井深化设设计7质量成本控控制措施质量成本内内容减少不必要要的人力、物物力消耗控制措施改进施工工工艺减少返工、返返修制定质量通通病预防措措施，加强强交底8创优策划工程创奖可可行性分析析(非创优优项目此栏栏不填写）一、有利条条件：1、本本工程为省省（市）级级重点工程程，地标性性建筑；22、工程技技术含量高高，环保节节能科技先先进；3、现现场管理人人员均具有有创奖经历历，施工经经验丰富二、不不利条件：1、工期期短、结构构复杂、图图纸设计

16、不不全；2、甲甲指分包多多，管理有有难度；33、当地建建筑水平高高，竞争强强烈，获得得地方指标标难度较大大三、对对不利条件件的化解方方案：1、积积极与设计计院沟通，优优化施工工工艺，合理理安排施工工计划；22、与业主主进行沟通通并取得支支持，降低低创优奖项项；3、与与分包单位位签订管理理协议；44、与当地地行业部门门沟通；55、做好成成本策划，将将罚款损失失降到最低低拟打造的质质量亮点1 屋面排排水通畅，布布置合理美美观；2 管道、桥桥架安装顺顺直，支吊吊架布置合合理；3 细部处理理美观精致致；编制审核审批注：创优项项目需另行行单独编制制质量创优优策划书。职业健康安安全实施计计划序号项目需实施

17、的内内容描述1危险源辨识识、风险评评价和控制制措施的确确定由 组织对项项目生产、服服务活动进进行危险源源辨识、风风险评价，并并填写项目目危险源清清单、本次次评价记录录。由 组组织在项目目开工后一一个月内完完成项目部部职业健康康安全策划划。2法规及其他他要求收集、填写写、发布适适用的职业业健康安全全法律及其其他要求清清单。3目标、机构构及人员杜绝 事故故，密切配配合项目总总承包部创创建 工工地；成立立由 为为组长，班班组长及以以上管理人人员参加的的安全领导导小组，形形成安全管管理网络。明明确 为为项目 专（兼）职职安全人员员。4生产职责依据建设集集团安全生生产责任制制度，结合合项目人员员组成和分

18、分工的实际际情况，制制定项目 等岗位人人员安全生生产责任制制，明确各各自安全职职责。5责任制度根据地方、机机电公司、项项目总承包包部规定和和自身管理理的需要，拟拟制定安全全生产 等制度度。6重要风险针对重要风风险分析风风险涉及过过程，确定定重点内容容、关键点点、危险部部位，归纳纳需编制安安全专项方方案的清单单，在分部部分项实施施前编制安安全专项方方案。明确确责任人、时时间以及对对结果处理理和过程记记录要求，建建立危险性性较大的分分部分项工工程安全监监管台帐。7安全投入在开工前编编制安全生生产费用的的投入计划划。按照安安全生产费费用的投入入计划进行行相应的防防护用品采采购、发放放并建立台台帐。8

19、分包管理使用分包商商安全生产产许可证合合法、有效效，分包单单位在其资资质允许范范围内承接接分包任务务，并与其其签订安全全协议书。其其项目班子子成员、安安全人员、特特种作业人人员经教育育培训取证证，持证上上岗率达到到100%。9教育培训管理人员、生生产工人阶阶段性入场场安全教育育，如安全全法规、分分公司和项项目部安全全制度、各各工种操作作规程学习习常态化。管管理人员培培训每年不不少于200 学时、新新上岗作业业人员岗前前培训不少少于24学学时。作业业人员按照照劳务实名名制进行入入场前培训训不少于112 学时时。10设施验收按照项目安安全管理策策划书的要要求建立现现场验收制制度，并在在进入施工工现

20、场或投投入使用前前验收。11安全交底明确项目 等六个类型的的安全技术术交底。12安全检查项目部每周周进行一次次对施工现现场的安全全生产检查查、每月组组织一次安安全综合检检查并按国国标评分；项目安全全员每日对对本责任作作业场所进进行安全监监检；施工工作业班组组兼职安全全员负责每每日对本班班组的作业业场所进行行安全监检检。对发现现的隐患，按按“三定”原则处理理。13应急预案分析项目潜潜在的安全全生产紧急急情况，列列出项目应应急预案编编制计划，落落实责任人人、时间表表。及时编编制安全事事故应急预预案，及时时交底，适适时组织演演练。环境管理实实施计划序号重点实施对对象影响程度情情况描述目标和指标标/控

21、制要求求一环境管理目目标和控制制指标节能降耗，减减少污染， 排放达标二环境因素的的识别和评评价主要涉及强强噪音机械械的噪音排排放、粉尘尘和渣土车车辆的运输输遗洒、废废弃物处置置、现场污污水排放、原原材料或资资源能源的的使用、振振动、热辐辐射等方面面造成的危危害影响。（以以分部工程程进行识别别评价）形成环境因因素清单和和重要环境境因素清单单三获取周边社社区、地方方要求通过从公司司获取全国国性环境法法律法规内内容，从各各种途径获获取地方环环境要求和和社区要求求，并传达达学习。摘录主要内内容，形成成记录四重要环境因因素的控制制针对工序/部位存在在的重要环环境因素的的控制措施施，可单独独编，也可可和其

22、他方方案/措施一起起编制。相关控制措措施可以看看到书面内内容1墙面、楼面面凿槽钻洞洞噪声主要噪音源源：电锤、冲冲击电钻，主主要从人员员意识、设设备保养、减减少夜间施施工等方面面控制。噪音限值：白天65夜间55分贝贝2铁件风管加加工制作安安装主要噪音源源：电焊机机、切割机机等。噪音限值：白天65夜间55分贝3粉尘排放清扫垃圾，墙墙面、楼面面凿槽钻洞洞、保温材材料搬运施施工等。减少施工现现场扬尘排排放4污水排放施工现场的的所有施工工污水，均均应经过沉沉淀后，再再排入市政政污水管网网污水无可见见漂浮物、刺刺激性异味味5废弃物处理理生产、办公公、生活区区设置废弃弃物临时存存放点，存存放点配备备收集桶(

23、箱)，标标明废弃物物的种类。清清楚掌握废废弃物的弃弃置方向，确确保处置符符合国家和和当地环保保要求。垃圾分类管管理，合法法处置，可可回收废物物及时回收收6能源资源使使用生产、生活活水电消耗耗，工程主主材和周材材使用，编编制单独的的使用控制制计划（属属内部资料料）有目标、预预算对比，采采取的措施施7项目的其他他重要环境境因素废气排放、光光污染、热热辐射等。五应急预案/措施主要针对易易燃易爆区区域的消防防工作和噪噪音扰民等等突发事件件编制应急急准备和响响应措施。不发生重大大环境影响响事件六培训教育、交交底作业前对操操作人员培培训、交底底，涉及重重要环境因因素、控制制措施、应应急响应等等，形成书书面

24、记录不断提高环环保意识七环境监测和和检查编制项目环环境监测、检检查计划。监监督检查环环境保护法法律法规在在本项目的的贯彻执行行情况，环环境管理体体系文件要要求的实施施情况及效效果，重要要环境因素素控制的绩绩效(噪音分贝贝值、扬尘尘、废水排排放、废弃弃物分类合合法处置、资资源能源使使用等实际际控制效果果)，监测仪仪器的校准准情况。形形成监测、检检查记录。确保遵守环环境方面法法律法规和和其他要求求、达到环环境目标指指标，并形形成评价报报告。编制:管理人员配配置计划序号岗位设置人员名单简要职责描描述工作时间进场时间退场时间1234567101112131516办公设备配配置计划序号办公设备名名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)责任人内部调配项目购买外部租赁购购买一固定资产类类办公座椅办公电脑沙发会议桌车辆二低值易耗品品类主要物资采采购实施计计划序号物资名称规格型号单位投标报价实际量价对比分析物资采购单单位(打)进场时间业主指定品品牌拟定品牌供应周期（自自采购合同同签订之日日起）候选供应商商名单拟采取的措措施责任人总负责人数量单价合价数量单价合价量差价差业主机电公司项目部分包商一电气材料