商务行政中心室内外装修施工组织设计13831.docx

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1、宝鸡市代家湾商务行政中心2#楼第一章 工程程概况1.工工程名称称：宝鸡鸡市代家家湾2#楼室内内装修工程（III标段段）。1.工工程地点点：宝鸡鸡市代家家湾。1.工工程概要要：III标段（六六层至九层）：六层中厅栏板；六至九层领导办办公室；六至九层走廊、电梯前前厅。六至九层的办办公室、会议室室、卫生生间等装修范范围内的的所有装装饰。1.4结结构类型型：框架架结构1.5工工期要求求：1448日历天天1.6质质量要求求：确保保“长安杯杯”，争创创“鲁班奖奖”工程质量量标准。1. 7建设单单位：宝宝鸡鼎新新资产经经营开发发有限公司司1.8装装饰施工工主要范范围及用用材： （见下下页表）装饰施工工主要范

2、范围及用用材功能地面墙面柱面天花灯具门窗大厅800*8000太阳白白麻花岗岗岩200宽宽美国灰灰麻波打打线，皇皇家啡嵌嵌条进口花岗岗岩拼花花米色塑铝铝板墙面面，干挂挂米白色色微晶石石墙面，皇皇家啡石石材踢脚脚不锈钢造造型条干挂米白白色微晶晶石2.0厚厚拉丝不不锈钢踢踢脚12000*8000米色色铝板造造型顶亚光黑色色铝板造造型顶工艺吊灯灯1200筒灯，高高级艺术术灯不锈钢门门套光电自动动门门厅800*8000太阳白白麻花岗岗岩200宽宽美国灰灰麻波打打线，皇皇家啡嵌嵌条进口花岗岗岩拼花花米色塑铝铝板墙面面，干挂挂米白色色微晶石石墙面，皇皇家啡石石材踢脚脚不锈钢造造型条干挂皇家家啡花岗岗岩机刨刨

3、石，新新疆兰宝宝花岗岩岩间隔1100刨刨5012000*8000米色色铝板造造型顶亚光黑色色铝板造造型顶高级工艺艺吊灯1200筒灯不锈钢门门套 玻璃地弹弹门普通办公公室600*6000米色地砖砖地面白色乳胶胶漆，美美国樱桃桃木踢脚脚板白色乳胶胶漆，美美国樱桃桃木踢脚脚板轻钢龙骨骨纸面石石膏板，白白色乳胶胶漆饰面面不锈钢格格栅灯成品门及及门套，美美国樱桃桃木饰面面窗套，面面刷硝基基清漆中厅800*8000太阳白白麻花岗岗岩200宽宽美国灰灰麻波打打线，皇皇家啡嵌嵌条进口花岗岗岩拼花花进口白色色铝塑板板进口黑金金砂踢脚脚不锈钢造造型条进口白色色铝塑板板不锈钢踢踢脚轻钢龙骨骨金特板板乳胶漆饰饰面发光

4、灯带带1200筒灯暗藏日光光灯石材门套套，光电自动动门电梯间900*9000进口花花岗岩150宽宽进口黑黑金砂波波打线进口石材材造型拼拼花干挂米白白色微晶晶石，皇皇家啡花花岗岩，11.0厚厚拉丝不不锈钢墙墙面皇家啡花花岗岩米色铝板板造型顶顶纸面石膏膏板面涂涂白色乳乳胶漆暗藏日光光灯1200筒灯皇家啡花花岗岩门门套 楼梯间中国黑花花岗岩楼楼梯面层层，6440花岗岗岩地面面白色乳胶胶漆饰面面中国黑花花岗岩踢踢脚轻钢龙骨骨纸面石石膏板乳乳胶漆饰饰面吸顶灯功能地面墙面柱面天花灯具门窗会议室东理阻燃燃地毯，复复合木地地板米色高级级墙纸，美美国樱桃桃木装饰饰墙板，硝硝基清漆漆饰面美国樱桃桃木踢脚脚板纸面石

5、膏膏板造型型顶，乳乳胶漆饰饰面1200筒灯，亚亚克力发发光板美国樱桃桃木窗套套走道800*8000中国黑黑花岗岩岩楼地面面，8000*8800米米色地砖砖，2000宽中中国黑波波打线，美美国灰麻麻拼色白色乳胶胶漆饰面面米白色微微晶石，中中国黑花花岗岩踢踢脚黑色铝板板，米色色铝挂板板造型顶顶，米色色铝板灯灯槽暗藏灯带带1200筒灯成品实木木门及门门套公共卫生生间300*3000防滑地砖砖，五度度空间石石地砖600*3000墙砖，66厚车边边镜600*3000墙砖200宽宽米色铝铝板吊顶顶1200筒灯中国黑花花岗岩洗洗漱台第二章 施工质量量工期要要求及目目标2.1质质量目标标：全面面贯彻运运行IS

6、SO-990011质量体体系标准准程序，确确保“长安杯杯”，争创创“鲁班奖奖”工程。2.2工工期目标标：工期期148日历天天。2.3安安全生产产目标：杜绝伤伤亡事故故、火灾灾事故发发生，事事故发生生率为00，安全全防护达达标率1100%。第三章 现场场平面布布置3.1施施工总平平面布置置说明3.1.1本工工程现场场具备现现场加工工、安装装及堆放放材料的的条件，我我公司计计划租用用土建方方的临建建房作为为现场办办公室,八层中厅作为为加工、安装及及材料库库房。3.1.2我单单位遵照照业主和和总包单单位指定定的出入入口进出出、进入入现场，施施工期间间服从业业主和总总包单位位交通调调度安排排，服从从业

7、主对对我单位位的现场场布置安安排。3.1.3将材材料仓库库布置在在八层大大办公室室此处空空间较大大，装修修较为单单一，避避免材料料库房多多次搬运运。可以以及时解解决施工工中出现现的各种种问题。3.1.4管理理、施工工人员的的食宿场场所一律律在场外外解决。3.1.5根据据总包单单位提供供的总配配电箱，我我公司自自行装电电度表抄抄表记量量。安装装临时施施工电源源，电源源必须架架空设置置，施工工时用标标准移动动电箱。3.1.6根据据业主提提供的总总供水源源，我公公司装水水表接驳驳施工用用水，若若分层提提供接驳驳点，我我单位将将在接驳驳点处取取水，否否则我单单位施工工用水将将用密封封容器运运至施工工区

8、域，以以保证施施工用水水。3.1.7消防防工作，必必须做到到万无一一失，在在平面布布置上做做到各通通道，重重点部位位，按规规定设置置足够数数量的消消防灭火火器，并并置于消消防砂箱箱内。同同时在装装饰施工工面内，适适当位置置配备足足够数量量的消防防桶、消消防用砂砂、铁锨锨等应急急设备。第四章 施工工方案及及程序4.1施施工准备备4.1.1组织织召开公公司分管管领导和和项目部部管理人人员及施施工人员员参加的的动员大大会。学学习有关关施工文文件，介介绍工程程情况，明明确施工工任务，落落实分工工职责，确确定质量量标准及及工期要要求，强强调安全全、文明明施工、提高职职工对搞搞好本工工程的认认识，努努力实

9、现现质量优优、速度度快、安安全文明明施工，建建造业主主满意工工程。4.1.2技术术准备1)由技技术负责责人牵头头，带领领设计、施工、技术、质量、安全、材料设设备等人人员熟悉悉消化施施工图，理理解和掌掌握设计计意图，及及时与设设计单位位沟通设设计思路路，按照照原设计计师要求求，抓紧紧做好图图纸深化化设计工工作。2)进行行逐级技技术交底底，做好好施工前前有关准准备工作作。3)组织织专业人人员对装装饰构件件、半成成品、石石材、门门扇框、踢脚板板、压线线等装饰饰用品等等进行放放大样，经经技术负负责人复复核后，方方可制作作、加工工。4.1.3物资资准备1)材料料准备根据施工工预算的的材料分分析主要要材料

10、用用量一览览表和施施工进度度计划要要求，编编制装饰饰材料需需要计划划及进场场计划，为为施工备备料、确确定仓库库和堆料料场面积积以及组组织运输输提供依依据。2)半成成品及成成品加工工准备部分成品品、半成成品、装装饰构件件(如花花岗岩、不锈钢钢门套、门扇、踢脚板板、扶手手、压线线等)在在场外委委托信誉誉高、产产品质量量高的专专业厂家家制作，实实行产品品工厂化化，现场场组装化化施工，从从而保证证工程质质量和装装饰效果果。4.1.4施工工机具准准备编制施工工机具需需用量计计划，计计划组织织进场，并并配备专专人对机机械进行行保养。提高施施工机具具使用率率。4.1.5劳动动力组织织准备编制劳动动力需要要计

11、划，集集结施工工力量，组组织工人人进场，安安排好职职工生活活，开展展入场教教育，特特别是质质量安全全、防火火和文明明施工教教育，同同时建立立各项规规章制度度，加强强遵纪守守法教育育。4.1.6现场场准备1)现场场控制网网测量按原建筑筑总平面面图要求求，进行行场地控控制网测测量或复复核。2)据总总平面图图要求，敷敷设临时时电路、水管。在施工区区域内搭搭建临时时设施，包包括办公公室、材材料仓库库、易燃燃易爆品品仓库以以及临时时生产设设施，如如铝塑板板、不锈锈钢栏杆杆、石材材开槽、地砖割割裁的加加工场地地等。4.2施施工程序序本工程具具有工作作面充足足，工种种相对较较多，交交叉作业业量大的的特点，根

12、根据这一一主要特特点，我我们采取取以下施施工程序序：根据先上上后下，先先内后外外，先湿湿后干，先先顶后墙墙、先基基层后面面层，先先安装后后装饰的的总体施施工顺序序组织施施工。总总体施工工顺序是是相互交交叉、相相互推动动的，有有时是相相互矛盾盾的，但但项目部部可以根根据施工工进程科科学处理理，合理理安排，在在不得不不打破总总体顺序序时，要要采取必必要的措措施。4.3施施工方案案4.3.1本工工程要求求工期为为148日历历天，我我们要优优化组合合、科学学分析，以以及我们们同类工工程施工工经验，确保工程顺利完成，我们采取精心组织、全面开工、切块包干的战术，采用网络计划与流水作业等先进管理施工方法，进

13、行全方位、立体交叉施工，具体部署如下：4.3.2以石石材工为为龙头，组组织三个大的的专业石石材施工工队。石石材一组组主要实实施墙柱柱面挂贴贴米白色色微晶石石工程施施工；石石材二组组主要铺铺贴地面面石材和和地砖。石材三三组主要要铺贴电电梯前厅厅、楼梯梯间及卫卫生间。木工分为为三个专专业施工工组，木木工一组组主要进进行一层层及二层层轻钢龙龙骨铝板板造型吊吊顶及部部分石膏膏板吊顶顶，木工工二组负负责三至至五层走走廊铝板板吊顶及及室内石石膏板吊吊顶，将将整个吊吊顶工程程由两个专业业队施工工，有利利于工程程质量与与工期的的保证。木工三三组主要要进行墙墙面木作作、包门门窗套、包铝塑塑板以及及门套收收口工作

14、作、踢脚脚线压线线等细木木作的制制作安装装。各工工种各班班组要尽尽快施工工，争取取在施工工进度计计划控制制工期内内完成，为为后续施施工提供供工作面面和施工工条件，以以便后续续工作尽尽快施工工，对于于适合于于工厂化化生产的的装饰构构件，委委托具有有较强的的实力的的厂家进进行加工工，然后后进行现现场组装装，如不不锈钢钢钢化玻璃璃栏板、不锈钢钢栏杆扶扶手、石石材波打打线、冲冲孔铝板板成品门门线、阴阴角线等等。4.3.3油漆漆工程有有两大部部分，一一部分为为墙、天天棚饰面面乳胶漆漆，一部部分为木木材饰面面刷油漆漆。根据据这一特特点，油油漆工程程分为两两个专业业队，一一队进行行乳胶漆漆的施工工，包括括乳

15、胶漆漆、基层层批腻子子和面层层施涂。一队进进行所有有木作饰饰面的油油漆施工工。油漆漆工程在在施工的的前期、中期要要根据木木作造成成的工作作面，见见缝插针针，一旦旦有作业业面就抓抓紧基层层施工(批腻子子、刷底底漆、点点漆片等等)后期期施工采采用流水水法施工工。墙面面裱糊由由一个专专业施工工组进行行施工。4.3.4其他他工程如如扶手、玻璃安安装、五五金安装装等，根根据工程程进程由由专业施施工，保保质、保保量完成成。4.3.5在施施工过程程中，尤尤其是天天棚与墙墙面的施施工，要要与电气气、管道道、通风风、弱电电系统、消防喷喷淋、烟烟感自动动报警等等安装工工程密切切协调，进进行穿插插和交叉叉作业，项项

16、目配备备具有各各种安装装工程的的专业技技术管理理人才，以以便更好好地配合合协调，做做到相互互创造施施工条件件，相互互提供施施工方便便，相互互保护施施工成品品，绝不不能为了了赶工期期而只顾顾自己，不不顾全局局，盲目目施工，造造成违背背施工顺顺序的现现象发生生。4.3.6以上上各专业业工种在在作业时时要严格格遵守技技术间歇歇和组织织间歇的的原则下下，紧密密配合，实实行多工工作面阶阶梯式推推进，做做到进度度及时调调整，工工序繁杂杂有序，工工种密切切配合。第五章 施工工组织及及施工进进度计划划 55.1 施工段段的划分分 根据本本工程单单层作业业面较大大、垂直直施工影影响小工工作量也也较小的的特点，将

17、将每层划分分为三个个施工段段，六至九层共计计十二个施工工段，具具体划分分如下：5.1.1六层施工工段划分分第施工工段：轴/DJ轴，包包括大厅厅、门厅等太阳阳白麻花花岗地面面铺贴、米白色色微晶石石干挂、铝塑板板墙柱面面、铝板板造型吊吊顶等；第施工工段：轴/DJ轴，包包括门厅厅、办公公主入口口、电梯梯前厅等等的进口口花岗岩岩铺贴、墙面米米白色微微晶石、皇家啡啡花岗岩岩挂贴造造型、皇皇家啡花花岗岩、不锈钢钢造型包包柱、进进口铝板板造型吊吊顶及石石材门套套光电自自动门等等。第施工工段：轴/DJ轴，包包括：门门厅、楼梯梯间等的的进口石石材拼花花地面铺铺贴、米米白色微微晶石、造型铝铝塑板墙墙面柱、铝板轻轻

18、钢龙骨骨石膏板造造型吊顶顶等。根据施工工段，将将石材工工、木工工、油漆漆工划分分为8个专业业施工班班组，不不锈钢钢钢化玻璃璃栏板工工队作为为一个独独立施工工班组，三三个施工工段九个班组组同时平平行作业业。六至九层按六层的方方法划分分施工段段，分为为十二个个施工段段。由于于平面工工作面非非常大，各各分项工工程可在在各施工工段平行行作业，形形成流水水作业，交交叉施工工。5.2主主要工序序主要施工工程序：本装饰饰工程在在立足于于保证质质量、施施工日历历天数的的前提下下，根据据本项目目单层布布局变化化较大，垂垂直方向向对一层层相互影影响较小小，我公公司将采采取相对对一致的的基本施施工顺序序。我公司将将

19、集中力力量，合合理科学学安排施施工环节节，充分分掌握施施工进度度，保质质保量完完成整个个施工任任务。装装饰工程程施工顺顺序为：放线天花吊吊筋电气布布线布管管天花封封面板墙柱面面饰面细木装装饰玻璃制制品安装装地面铺铺设油漆涂涂刷洁具安安装五金灯灯具安装装等。楼楼梯间楼楼梯扶手手及不锈锈钢栏板板作为一一个独立立工作面面可和室室内装饰饰工程同同时进行行。首先进行行水平放放线、复复核各种种原有设设备是否否影响天天花高度度要求，为为其他项项目的展展开做好好准备。对施工工人员进进行技术术交底、图纸会会审工作作，应充充分到位位，及时时发现问问题，改改变不合合理布局局，达到到最理想想的装饰饰效果。在坚持合合理

20、的工工程顺序序的同时时，施工工中应完完全依照照先基层层后表面面，先湿湿作业后后干作业业，先上上后下，亦亦兼顾到到装饰与与各工序序、工程程的协作作交叉作作业及配配合，力力争提前前竣工。5.3劳劳动力安安排5.3.1劳动力力进退场场计划表表劳动力进进退场计计划表段别工种名称称人数进退场时时间每层段木工（33个组）75石材工（33个组）75油漆工（22个组）20裱糊工（11个组）15泥水瓦工工（1个个班）20电工（22个班）10水工（11个组）10普工班125.4 施工管管理机构构公司副总总经理林林文悦担担任该项项目总指指挥， 直接调调动公司司人力、物力、财力的的等各要要害部门门，对项项目工期期、质

21、量量、安全全、成本本等进行行协调和和管理，为为项目经经理部提提供有力力的支持持和保障障，同时时对项目目部的工工作进行行有效的的指导和和监督，以以保证各各个施工工目标的的顺利实实现。 5.5项项目经理理部组成成我们将把把本工程程作为220077年第一季度的的重点工工程来管管理，在在人力、物力、财力上上大力支支持。为为确保圆圆满完成成各项施施工任务务，公司司领导经经研究决决定，决决定选派派一批优优秀的项项目管理理精英，组组建一个个事业心心强，专专业素质质高，具具有高级级管理水水平和协协调能力力的项目目管理班班子，成成立“宝鸡代代家湾项项目部”，按项项目法组组织施工工。项目目经理部部以项目目经理为为

22、第一负负责人，配配备项目目工程主主管、施施工主管管各一人人分别负负责施工工管理，项项目部下下设质检检员、安安全员、材料员员、成本本核算员员、库管管员、资资料员等等专业技技术人员员，作为为管理层层，建立立项目管管理岗位位责任制制，分工工明确，各各司其职职，在项项目经理理的领导导下，对对本工程程实行全全方位、全过程程管理。同时，我我单位将将挑选在在石材施工工、铝板板、铝塑塑板施工工、木作作施工、油漆施施工等方方面有特特长的专专业技术术人员和和施工队队伍，承承担本工工程的施施工，确确保本工工程铝塑塑板、石石材铺贴贴，细木木作及油油漆、乳乳胶漆等等分部分分项工程程做成精精品，甚甚至是工工艺品，使使本工

23、程程体现出出简洁、明快、现代的的最佳装装饰效果果。施工管理理人员详详见下表表：机构人 员员姓 名职 务务职 称称主要资历历、经验验及承担担过的项项目总部项目总指指挥林文悦副总经理理高级工程程师河南电视视台大楼楼装修工工程，美兰机场场航站楼楼室内装装修工程程等技术总负负责李锦胜总工程师师工程师深圳富苑苑大酒店店，塘厦三正正半山酒酒店等造价工程程师边 疆疆副总工程程师经济师河南电视视台大楼楼装修工工程西安人民民大厦等等总设计师师钟华彬设计部经经理工程师北京天坛坛饭店西安曲江江宾馆等等现场项目经理理刘铁军项目经理理工程师河南电视视台大楼楼装修工工程，西西安人民民大厦AA、B-II标段段，山东诸城城密

24、州宾宾馆1号号楼装饰饰工程技术负责责人王杜文项目工程程师工程师河南电视视台大楼楼装修工工程，山山东诸城城密州宾宾馆1号号楼装饰饰工程施工员吴 伟伟专业工程程师工程师山东诸城城密州宾宾馆1号号楼装饰饰工程美兰机场场航站楼楼室内装装修工程程等质检员张百佳质量检验验工程师师助理工程程师河南电视视台大楼楼装修工工程，深圳中州州城市广广场商业业楼资料员陆萍资料员助理工程程师罗湖口岸岸联检大大楼改造造工程西西安供电电局等材料员张百前采购部副副经理河南电视视台大楼楼装修工工程，西西安人民民大厦安全员赵勇安全员罗湖口岸岸联检大大楼改造造工程，塘塘厦三正正半山酒酒店主楼楼装修工工程库管员文仲华库管员北京天坛坛饭

25、店改改造工程程，罗湖湖口岸联联检大楼楼改造工工程主要施工工管理人人员表5.6主主要施工工管理人人员职责责5.6.1工程程总指挥挥职责1)代表表公司对对项目质质量、工工期、技技术、资资金、计计划、安安全等进进行全面面负责。2)负责责对项目目的各项项重大问问题，组组织、讨讨论、研研究，并并决策。3)负责责对项目目经理部部的日常常工作进进行监督督和指导导。4)每周周定期检检查项目目情况，考考核项目目班子的的工作。5.6.2项目目经理职职责1)全面面负责管管理本项项目的施施工运行行，确保保项目顺顺利进行行，负责责与业主主、监理理及各相相关施工工单位的的配合协协调。2)决定定项目资资源配备备，明确确职能

26、部部门的管管理职责责。3)负责责贯彻IISO-90001质量量运行体体系的实实施，保保证创优优目标实实现。4)控制制工程成成本，合合理管理理项目资资金运转转。5)做好好项目的的人事管管理工作作。6)全面面组织管管理施工工现场的的生产活活动，合合理调配配劳动力力资源。7)负责责项目的的生产组组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案实实施要求求。8)负责责基础上上的安全全生产活活动，管管理项目目的安全全管理组组织系统统。9)负责责项目的的行政决决策、日日常管理理及内部部管理。10)进进行施工工现场的的标准化化管理，确确保本工工程现场场获当地地文明工工地称号号，贯彻彻实施公公司CII战略，创创

27、建文明明工地。5.6.3工程程主管职职责1) 协助项目目经理建建立生产产技术、质量、安全保保证体系系。2) 落实生产产技术、质量、安全岗岗位责任任制。3) 协调生产产技术、质量、安全岗岗位责任任制。4) 执行项目目经理决决定，并并提出合合理化建建议。5.6.4技术术负责人人职责1)负责责项目技技术工作作和项目目技术攻攻关活动动,负责责项目施施工组织织设计的的编制和和实施。2)负责责与建设设单位、设计单单位、监监理单位位协调技技术质量量管理工工作。3)建立立项目技技术质量量保证体体系，落落实技术术质量责责任制，处处理解决决技术上上难题，组组织业务务学习工工作。4)对采采购的材材料提出出质量要要求

28、。5) 组织完成成设计施施工图的的深化工工作，负负责技术术交底。6) 积极推广广新技术术、新材材料的应应用和交交流。5.6.5财务务人员职职责1)负责责成本控控制的编编制与实实施。2)负责责项目的的资金运运转，工工程款的的全过程程控制与与管理。3)负责责合同的的编制与与实施及及各项财财务报表表的编制制。5.6.6质量量员、安安全员职职责1)深入入现场，认认真作好好质量评评定，根根据工程程的实际际情况提提出质量量要求，对对不合格格的项目目有质量量否决权权。2)做好好质量检检查工作作，并组组织施工工人员和和班组人人员进行行质量自自检和互互检，并并对全过过程进行行跟踪管管理。3)做好好施工前前的技术

29、术、质量量交底工工作。4)负责责工程质质量预控控、检测测、隐蔽蔽工程验验收，技技术核定定，质量量评定和和技术资资料的收收集整理理工作。5)负责责项目的的安全工工作，对对工人进进行安全全教育，做做好安全全预防和和宣传工工作。6)负责责现场安安全防护护措施的的动态管管理和检检查。7)负责责落实防防火措施施，落实实施工用用电设施施，做到到安全生生产无事事故。5.6.7项目目工程师师职责1) 接受设计计、施工工交底，做做好班组组的施工工技术交交底工作作。2) 熟悉图纸纸、合同同等施工工文件。3) 熟悉施工工现场、施工内内容、施施工工艺艺流程。4) 了解工期期要求，设设计要求求、施工工规范要要求及质质量

30、验收收要求。5) 全面控制制、报告告项目工工程进度度和质量量。6) 组织调整整施工人人员、机机具及设设备。7) 填写计划划、进度度、质量量、工程程量等报报表。8) 做好第一一手资料料的收集集、整理理工作、填写施施工日记记。9) 协助项目目经理做做好项目目工程的的验收工工作。5.6.8采购购员职责责1)负责责材料的的询价、采购的的计划供供应，一一定做到到“货比三三家”。严格格控制无无合格证证和检验验报告等等不符合合要求的的材料进进入现场场，并落落实各项项措施。2)负责责材料的的管理，建建立出入入库制度度和材料料回收制制度。3)负责责材料的的储存、运输和和材料保保护。4)负责责对供应应商的考考核，

31、负负责材料料的验收收、数量量、质量量，并保保存材料料档案。贯彻落落实ISSO-990011物资采采购程序序。7) 依贯标要要求做好好材料标标识。贯贯彻CII形象战战略。5.7施施工进度度计划本工程根根据业主主的总工工期计划划为1550天，我我公司经经过认真真测算，优优化施工工工序、统筹安安排劳动动力，采采取全面面出击、切块包包干、平平行流水水和交叉叉作业的的施工部部署，确确保在1140日日历天内内完成本本工程的的全部装装饰施工工任务，并并制定了了具体的的施工进进度计划划。第六章 施施工部署署本工程的的总体部部署是按按业主要要求和工工程特点点等要素素在确保保业主要要求的交交工时间间和创“鲁班奖奖

32、”工程目目标的前前提下制制定的。6.1组组织施工工的指导导思想“一流的的速度，一一流的质质量，一一流的服服务”是我公公司的信信念，追追求“质量第第一，信信誉至上上”是项目目部的行行动指南南，“今天的的质量就就是明天天的饭碗碗“是每个个职工的的座右铭铭。我们们将严格格执行施施工管理理暂行条条例，定定期宣传传、教育育、鼓励励全体员员工把这这些精神神自始至至终地贯贯穿于整整个施工工全过程程，确保保合同目目标的实实现。6.2施施工任务务本项目的的主要施施工任务务有：楼楼地面花花岗岩拼拼花、地地砖、天天花金属属、进口口铝板吊吊顶造型型、墙柱柱面石材材干挂、墙柱面面造型饰饰面、涂涂料、油油漆、裱裱糊、细细

33、木制作作、卫生生洁具制制安、电电气安装装等项目目。根据对工工程项目目内容及及施工图图纸的分分析，针针对各分分部分项项项目的的施工工工艺差异异、工序序交叉、干湿作作业、隐隐蔽验收收、装修修位置及及施工周周期对整整个施工工流程、工艺、劳动力力计划机机具配备备、材料料控制、成品、半成品品的保护护和质量量控制、安全施施工及工工程管理理的系统统化、程程序化、规范化化等的影影响，为为了均衡衡施工，协协调作业业，抓好好关键项项目，以以形成科科学的施施工流程程，指挥挥施工全全局，我我公司宝宝鸡代家家湾项目目部已做做好施工工图会审审，施工工预算编编制和施施工组织织设计工工作，我我公司宝宝鸡代家家湾项目目部将保保

34、证人员员、材料料、设备备有序进进场，保保证做好好施工前前的准备备工作，连连续施工工。6.3施施工部署署在多项单单位项目目中，施施工重点点应放在在面积大大和技术术难度较较大的单单位项目目工程中中，在保保证面积积大和技技术含量量大的合合理流水水施工前前提下相相应地完完成其它它单位项项目。6.3.1施工工进厂前前的准备备工作：优选施施工队伍伍，精选选工种负负责人。施工管管理人员员在掌握握了全盘盘施工资资料后，按按照施工工内容进进行人员员布置，划划分各工工序的职职责范围围，工程程划分为为天花吊吊顶施工工人员，木木作施工工人员、石材及及贴面施施工人员员、乳胶胶漆、油油漆、裱裱糊施工工人员、五金制制安施工

35、工人员和和电气施施工人员员。在各各个工种种的施工工员中，选选择精技技术、有有经验、责任心心强的人人员作为为该工种种的负责责人，施施工展开开后，施施工管理理人员直直接抓各各工种负负责人，各各工种负负责人要要承担各各工种的的责任，施施工管理理人员将将精力放放在做好好工地协协调和监监督方面面的事务务。召集各工工种施工工骨干人人员进行行技术交交底，交交待主要要事项，对对一些图图纸上技技术要求求高或需需特殊处处理的部部位，应应作明确确指示，遇遇到一些些施工人人员不熟熟悉或未未干过的的新工艺艺、新方方法，应应提前交交待该工工艺的技技术规范范资料，以以作实施施依据并并共同研研究出施施工方案案，使工工程顺利利

36、进行。6.3.2施工工进行期期的管理理工作6.3.2.11工地放放大样在进行地地面及墙墙面施工工时，依依照平面面图纸的的尺寸弹弹线放样样，将对对所要制制作的柜柜台、吊吊顶、等等依次放放好大样样，并查查对实地地放样与与平面图图纸尺寸寸是否有有差异，若若发现现现场尺寸寸与图纸纸尺寸不不符时，应应及时与与设计人人员进行行联系，同同时请甲甲方到场场，当面面征求意意见，等等到共同同认可后后进行施施工。6.3.2.22施工调调度施工调度度包括三三个方面面：即人人员（工工种）、材料及及机具的的调度。人员员工种的的调度管管理加强计划划管理，针针对各工工种施工工特点和和相关联联系，须须使施工工的进展展，具有有均

37、衡性性和节奏奏性，消消除停工工、窝工工现象。通过人人员的调调度，达达到保证证各种专专业人员员不间断断地，按按次序地地从一个个项目转转移到另另一个项项目进行行施工。材料料的调度度管理施工期间间，管理理者应对对各种材材料库存存量登记记清楚，并并预计出出未来数数天内对对材料的的需求量量，及时时给予调调购保证证供给。机具具的调度度管理实行施工工机具的的领用登登记制度度，以谁谁领用、谁保管管、谁负负责为原原则，防防止出现现不正常常的损害害和遗失失。调度度好各工工序机具具的使用用，避免免一些工工序机具具闲置，充充分提高高施工机机具的使使用率，提提高工效效，加快快施工速速度。施工工管理人人员安排排选择有责责

38、任心，具具有丰富富专业知知识和实实践经验验，熟识识各工种种施工过过程，并并具有洞洞察力、灵活协协调工地地事务的的项目经经理、技技术工程程师、质质量安全全员以及及材料员员。项目部对对劳务层层实行包包工制，并并签订劳劳务合同同，明确确双方各各自的责责、权、利，确确保劳务务合同履履行。6.4主主要材料料、构配配件计划划根据本工工程的装装饰工程程量，参参照定额额损耗率率，对本本工程所所需材料料进行了了估算，详详见主要要材料用用时计划划表。该该表是依依据预算算书中的的工程量量进行统统计的，并并不是确确定值。我们将责责成项目目部技术术负责人人材料员员迅速向向业主提提供各种种材料样样品、报报价单、质保书书、

39、合格格证，供供业主确确认封样样，然后后向材料料商提出出质量要要求、数数量、进进场时间间，组织织各种材材料分批批分期进进场，保保证项目目施工需需要。对对于施工工中需要要的次要要材料，消消耗性材材料，项项目部可可以根据据施工进进度情况况，在当当地分期期随时购购买。附表主要材料料计划表表序号材料名称称单位数量进场时间间425#水泥T800*8000中国黑黑花岗岩岩M3600*6000米色地砖M2800*8000美国灰灰麻花岗岗岩M2米白色微微晶石M26太阳白麻麻花岗岩岩M27皇家啡花花岗岩M28乳胶漆Kg9硝基漆Kg1016厚细细木工板板张11高级地毯毯M212复合木地地板M213九厘板M214木龙

40、骨330*440M15吊顶用铝铝板(带带配套龙龙骨)M216吊顶用石石膏板(带配套套龙骨)M217塑铝板M218黑金沙花花岗岩M219美国樱桃桃木饰面面板张2018厚细细木工板板M221实木复合合地板M222实木地板板M23各种规格格木线条条M24东理阻燃燃地毯M225米色阻燃燃织物M226浅灰色阻阻燃织物物M227白水泥M28热镀锌型型钢t29日光灯440W套30不锈钢造造型条M314寸筒灯灯套32DN255不锈钢钢钢管M序号材料名称称单位数量进场时间间335孔插座座套3412000*6000格栅栅灯套35BV2.5铜线线KM36BV1.5铜线线KM37轻钢龙骨骨50系系列M26.5采采购品

41、的的质量控控制措施施6.5.1材料料部负责责提供产产品的检检验或实实验结果果记录单单。6.5.2采购购品的规规格、型型号、数数量和技技术要求求在合同同中明确确规定，列列出清单单附入合合同内，并并明确供供货地点点。6.5.3采购购品到货货后，由由材料部部同项目目部进行行检验和和试验，并并附该产产品的质质量证明明，试验验报告等等必备的的质量和和技术资资料，检检验证明明资料由由供应部部保管。6.5.4严格格检查合合格证、包装、规格、型号、标识产产品质量量，验收收合格后后的产品品应单独独贮存、保管，设设立明显显的标识识。6.5.5不合合格产品品应及时时做好记记录，并并向项目目部及甲甲方报告告，以求求妥

42、善解解决。6.5.6采购购品必须须专物专专用，妥妥善保管管，防止止损坏和和丢失。6.5.7施工工过程中中加强相相应的检检验、评评定，并并进行详详细记录录。6.5.8一经经检测出出不合格格产品，或或尚未作作出结论论的，插插“不合格格”或“待定”标识牌牌，并不不准投入入使用。6.5.9过程程检验以以分项工工程质量量检验评评定表和和隐蔽蔽工程验验收记录录结论论进行标标识。施施工试验验以试试验报告告的结结论标识识，以批批准放行行的单位位和授权权检验或或试验人人员的印印章（或或签字）为为凭证。6.5.10质质安部负负责对不不合格的的判定、标识、记录，且且只对不不合格品品的评审审，并对对不合格格品处置置的

43、实施施进行监监督。6.5.11工工程部负负责检查查落实项项目部对对原材料料不合格格品的隔隔离处置置的实施施并与供供货方的的联系。6.5.12材材料部负负责检查查落实项项目部对对原材料料不合格格品的隔隔离处置置的实施施。6.5.13工工程部负负责制定定对不合合格品返返工、返返修工艺艺方案，参参与不合合格品的的评审。6.5.14公公司成立立不合格格品评审审小组，总总工程师师任组长长、质安安部经理理任副组组长，其其职责是是对需评评审的不不合格品品分析其其严重程程序和损损失大小小，决定定处置的的方式。6.5.15原原辅材料料经检验验或验证证判定为为不合格格品的，由由供应部部组织项项目材料料保管部部门或

44、人人员按检检验和试试验状态态控制要要素中的的规定予予以标识识，指定定区域隔隔离存放放，防止止误用，等等候处理理。6.5.16有有关责任任单位按按“不合格格品通知知书”或“不合格格品处置置单”迅速进进行处置置。返工工、返修修必须在在限定的的旬内完完成，拒拒收不合合格的原原材料、中间制制品，由由材料部部和项目目部负责责人分别别发给供供货商退退货通知知。6.5.17返返工返修修的产品品由质安安部按过过程检验验和试验验控制或或施工过过程控制制予以重重新检验验。6.5.18质质安部每每月将“不合格格品通知知单”和“不合格格品处置置单“汇总后后，一份份交财务务部进行行损失统统计，一一份保存存至年底底，连同同不合格格评审会会议记录录，让收收发审批批单等归归档，保保存至年年底。6.5.19不不合格品品控制所所产生的的质量记记录由质质安部归归档管理理，按质质量记录录控制要要素中的的规定执执行。第七章施施工方法法及技术术措施7.1轻轻钢龙骨骨石膏吊吊顶施工工工艺7.1.1操作作程序机电管线配置平顶龙骨放样弹线隐蔽工程验收封石膏等板涂料施工平顶龙骨施工开灯孔、风口7.1.2操作作要点1) 施工配合合在吊顶施施工中，顶顶棚上的的电气配配管、布布线、穿穿线、空空调、消消防管道道、供排排水暖通通管道、报警线线路等须须同