美的集团员工薪资管理办法2788389678.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广东美的集团空调事业部文件 美冷冷字20001 08 号 签发人： 方洪波员工薪资管管理办法第一章 总总 则第一条 为进一步优优化事业部部薪资体系系，完善薪薪资的运作作管理，更更好地发挥挥薪酬的激激励和约束束作用，特特制定本办办法。第二条 员工薪资水水平兼顾社社会公平性性、市场竞竞争性、事事业部经营营策略、承承受能力以以及事业部部的薪资定定位确定。第三条 薪资分配原原则：事业业部采取岗岗位职级序序列工资制制，薪资分分配以岗位位特性和工工作绩效为为依据，收收入

2、的绝对对高低由岗岗位特性决决定，收入入的相对高高低由工作作绩效决定定。建立员员工贡献与与报酬对称称的价值分分配体系。第四条 本制度适用用于事业部部所属各单单位、部门门非管理干干部以外的的所有人员员，各单位位（部门）可可在不违背背本制度原原则的前提提下另行制制订分配细细则，报人人力资源部部备案。第二章 薪薪资结构、标标准及构成成第五条 事业部员工工薪资分为为管理工资资、营销业业务工资、直直接工资三三大类。员员工按岗位位及工作性性质不同划划分为管理理类、技术术类、营销销业务类、财财务类、事事务类、生生产工人等等几大类，其其中管理类类、技术类类、财会类类、事务类类人员均列列入管理工工资范畴，营营销业

3、务类类人员列入入营销业务务类工资范范畴，生产产工人列入入直接工资资范畴。不不同类别的的人员薪资资构成如下下：l 管理人员薪薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资资l 技术研发人人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资资l 营销业务人人员薪资=底薪+提成+年资工资资l 生产工人薪薪资=工时*工时标准准（或产量量*单件产品品标准单价价）+年资工资资* 管理人人员绩效收收益在单位位年度计提提工资范围围内支出。第六条 员工薪资分分配的实现现形式在现现实分配过过程中的确确定依据如如下： 管理理类工资计计发与岗位位特性及工工作绩效挂挂钩。技术类工资资计发与研发项项目的进度度及市场表表现挂钩。营销业务类类工资计发

4、发与销售业业绩挂钩。直接工资计计发与产量或或产值挂钩钩。年资工资计计发与在本企企业服务年年限及相应应标准挂钩钩。医疗保险退退休金与在本企企业服务年年限及缴费费标准挂钩钩。绩效收益计计发与事业部部经营绩效效及个人工工作绩效挂挂钩，（适适用于事业业部职能部部，子公司司可参照使使用）。第七条 为使薪资的的发放更科科学合理，发发挥其应有有的激励和和约束作用用，事业部部在原有的的职级序列列工资体系系基础上，按按岗位所需需的专业知知识和技能能、解决问问题的能力力、工作责责任和产生生的结果等等对岗位进进行评值后后界定岗位位的薪资序序列范围。使使岗位的价价值与岗位位责任对称称。职等职职级工资序序列表详见见附表

5、一。岗岗位评值与与职级序列列对应表详详见附表二二。事业部部人员类别别明细表详详见附表三三。附表二二所列岗位位及评值分分数与序列列对应表适适用于事业业部本部岗岗位，子公公司可参照照使用。第八条 当岗位所在在序列范围围在职级序序列表中对对应相应的的主管工程程师、主任任工程师等等职能等级级时，其任任职条件必必须首先满满足主管工工程师或主主任工程师师等的任职职要求。即即岗位职级级明确了一一定岗位的的薪酬范围围，而职能能等级的评评定条件则则考核该职职位人员所所达到的任任职阶段。第三章 薪薪资管理体体系和原则则第九条 事业部薪资资按两级管管理模式分分类进行管管理，即事事业部本部部一级和子子公司（中中心）一

6、级级，事业部部本部指营营运发展部部、财务管管理部和人人力资源部部；子公司司（中心）指指国内营销销公司、海海外营销公公司、研发发中心、品品质评价中中心、本部部工厂、芜芜湖公司和和商用空调调公司。第十条 对各子公司司依其主营营业务性质质不同分别别按制造系系统、营销销系统、技技术系统与与不同的经经营考核指指标按不同同方式挂钩钩确定工资资计发方法法。具体见见事业部二二级子公司司经营责任任制考核及及收入分配配方案。第四章 子子公司薪资资管理第十一条 人力资源源部根据年年度经营责责任制考核核指标和年年预算工资资额度对各各二级子公公司进行总总额控制和和管理，子子公司内部部的具体分分配和管理理由各子公公司实施

7、。 第第十二条 各二级子子公司在应应计提工资资总额范围围内包干使使用，包括括：岗位工工资、节假假日和放大大假工资、试试用期工资资、工伤工工资、婚、丧丧、产、病病假工资，个个人奖罚工工资等，年年工资预算算期间事业业部不再增增补工资，即即增人升级级不增资，减减人降级不不减资。年年资工资按按标准执行行，不列入入考核范围围。 第第十三条 各子公司司的月度工工资计提总总额与月度度经营指标标完成率挂挂钩，原则则上不允许许超发。各各子公司可可根据生产产经营情况况在权限范范围内对月月度发放工工资进行平平衡，节余余工资可递递延分配，在在计提工资资额不足工工资月均预预算额的70%时可预提提到70%发放，预预提额度

8、在在生产和销销售旺季扣扣回。人力力资源部每每季度末根根据财务管管理部提供供的责任指指标完成数数据进行监监控。 第第十四条 各子公司司管理工资资与直接工工资不允许许相互占用用，各子公公司属管理理类工资人人员名单及及对应的工工资级别明明细须报人人力资源部部备案。第五章 职职能部工资资管理 第第十五条 事业部本本部各职能能部人员工工资按固定定岗位工资资标准按月月核发，月月度工资不不随事业部部月度经营营业绩浮动动。部门负负责人有权权在部门月月度总额范范围内根据据员工月度度工作情况况调节使用用，但个人人月度工资资实发额最最低不能低低于标准额额的70%，最高不不能超过130%。（超过过标准的130%，部门

9、经经理须作出出书面说明明）。部门门内部节余余工资可递递延使用。当当年实际计计提节余工工资在年中中和年末以以绩效收益益的形式根根据员工绩绩效考核结结果发放。第六章 工工资计算与与发放 第十六条条 事业部本本部月度工工资总额发发放审批流流程人力资源部发放部门分解并将明细反馈回人力资源部总经理审批人力资源部核月度工资水平 第十七条条 子公司月月度工资发发放审批流流程子公司申报每月12日前子公司发放并备案30日前总经理审批18日前人力资源部根据财务分析报告核算发放额度16日前注：依此流流程财务管管理部须于于每月十五五日前提供供经总经理理审批的上上月财务分分析报告。 第第十八条 工资计算算期间为每每月的

10、1日至月底底，原则上上每月30日前发放放上月工资资，遇节假假日提前发发放。 第第十九条 员工在法法定工作时时间内提供供正常劳动动前提下，一一般生产工工人每月工工资不得低低于400元，技术术工人每月月不得低于于500元。第七章 年年资工资 第第二十条 年资工资资的给付适适用于在集集团服务满满一年以上上的员工。 第第二十一条条 年资工资资按工龄段段年资工资资标准计发发，年资工工资标准详详见附表四四。第八章 实实习期工资资第二十二条 来公司实实习的应届届毕业生按按出勤天数数和学历标标准计发实实习工资。原原则上博士士实习生每每月10000元，硕硕士实习生生每月8000元，本本科和专科科实习生每每月50

11、00元，中技技实习生每每月3500元。第二十三条 实习生实实习结束后后，实习工工资由实习习生所在经经营单位计计发，在事事业部本部部实习的实实习生工资资由事业部部本部支付付，实习工工资列入培培训费支出出。第九章 假假期工资与与加班工资资第二十四条 员工依法法参加社会会活动或履履行当地政政府规定义义务工作期期间，按公公司当月同同类员工的的实际日平平均工资水水平计发工工资。第二十五条 事业部放放大假期间间的工资原原则上按集集团公司规规定的最低低工资标准准支付。第二十六条 事业部原原则上不提提倡加班加加点，确因因需要安排排员工加班班的，应坚坚持自愿和和不损害员员工身体健健康为原则则。第二十七条 员工在

12、法法定工作时时间停工、待待工应按不不低于300元的标标准计发每每月生活费费。第二十八条 病假人员员凭医院证证明核发工工资，每天天按10元计发发。第二十九条 休病假超超一年以上上的员工，原原则上须办办理停薪留留职手续，休休假期间事事业部负责责代员工购购买医疗、养养老保险。长长期休病假假的员工如如符合美的的连续工龄龄十年以上上且年龄在在45岁以上上的，可办办理病退。 第第三十条 因落实节节育措施在在规定时间间内（上环环3天、取环环1天、女扎扎25天、男男扎4天）休假假的，视同同出勤计算算工资。l 试用期以及及进美的不不满三个月月的人员，不不享受节育育、产假工工资待遇。l 产假三个月月（剖腹产产三个

13、半月月）后仍申申请休假的的，须由本本人提出申申请，报部部门主管审审批，人力力资源部备备案，按事事假处理，只只核发工龄龄工资。l 产假工资按按每月4550元计发发。第三十一条 工伤医疗疗期间，医医疗未终结结或未作出出劳动能力力鉴定前，由由所在单位位按工伤前前的标准支支付工资，医医疗终结后后由劳动能能力鉴定委委员会鉴定定确定残废废等级，按按残废等级级根据国家家有关政策策享受残废废待遇。第十章 试用期期工资第三十二条 原则上新新聘人员试试用期三个个月，试用用期工资标标准详见附附表六。第三十三条 特殊人员员试用期工工资确定审审批权限见见事业部部主要业务务工作分权权手册，试试用人员从从办理入厂厂手续之日

14、日起，根据据实际出勤勤天数计算算工资。第三十四条 经试用合合格后，根根据员工工工作的岗位位和能力确确定岗位职职级工资标标准。子公公司人员转转正定级由由用人部门门提案，子子公司总经经理审批，事事业部人力力资源部备备案。事业业部本部转转正定级由由用人部门门提案，人人力资源部部审核，总总经理审批批。毕业生生转正定级级标准详见见附表五。第十一章 毕业生工工资管理第三十五条 属事业部部招收的应应届毕业生生，第一个个月的试用用期工资由由事业部统统一支付，该该部分工资资列入事业业部本部工工资预算总总额内；后后两个月的的试用期工工资由用人人单位发放放，计入相相应的子公公司（中心心）工资预预算总额内内。第十二章

15、 借调及离离职工资第三十六条 因大型活活动或特殊殊情况被事事业部借调调的员工，工工资由原部部门按正常常出勤计发发。其他情情况借调：时间在一一个月以内内的，借调调部门提供供考勤，借借调工资由由原部门发发放，借调调时间超过过一个月的的，工资及及考勤均由由借调部门门负责。第三十七条 员工调动动：原部门门计发调令令所注明的的实际调动动日前的工工资，新部部门计发实实际调动日日（含调动动日）后的的工资。第三十八条 员工离职职：提前一一个月提出出辞职申请请，并按正正规程序办办理离职手手续的员工工，部门支支付员工已已出勤工作作日的工资资；未办理理辞职手续续而离职的的人员不予予计发工资资；未提前前一个月提提出辞

16、职申申请的，扣扣减一个月月工资。第三十九条 员工未办办手续擅自自离开工作作岗位5 天以上，部部门应以书书面形式通通知相关部部门停发该该员工的工工资，否则则，由于部部门未及时时上报情况况造成的工工资损失，在在下月部门门工资总额额中扣除，并并对部门负负责人罚款款500元。第十三章 调 薪 第第四十条 员工职级级序列调整整每半年进进行一次，职职级调整每每年进行一一次，在半半年度或年年度考评结结束后进行行。职级序序列调整指指在同一职职级内不同同序列间调调整，职级级调整指在在不同职级级间调整。l 调薪审批程程序见事事业部主要要业务工作作分权手册册。 第第四十一条条 职级序列列升（降）级级数与半年年度和年

17、度度考评结果果挂钩，具具体考核办办法详见员员工绩效考考核管理办办法。考考核结果与与员工工资资序列的升升（降）级级数见下表表：考核结果ABCD备 注晋降级数210-1当岗位不发发生变化时时，工资只只能升到该该岗位对应应的最高职职级序列第四十二条条 职级序列列、职级升升（降）分分为考评升升（降）级级和破格晋晋升（降级级）二种。（一）考评评升（降）级级是依据考考评的结果果，对考评评结果优异异者（或较较差者）提提升（或降降低）其职职级，其职职级序列也也作相应调调整。考评评升（降）级级原则上每每一年进行行一次。考考评结果连连续二次以以上为“A”者才有考考评升级的的资格。（或或连续二次次以上考评评结果为“

18、D”者，予以以考评降级级） （二二）破格晋晋升，是指指不受考核核累计分数数的限制，经经过一定程程序，由部部门提案，事事业部人力力资源部审审核，按权权限审批。l 破格升级的的必要条件件： 在市场业务务发展、事事业开拓及及内部管理理等方面作作出特殊贡贡献或重大大贡献者。l 破格降级的的条件是：1 因个人过错错，给本公公司造成重重大经济损损失或损害害公司形象象者。2 多次或重复复违反公司司规章制度度者。3 因个人能力力或身体等等方面的原原因，长期期无法胜任任本职务（或或岗位）者者。 第第四十三条条 人员异动动工资职级级管理 员员工工作调调动或岗位位调整时，须须依据岗位位及工作性性质，重新新核定职等等

19、职级，并并按程序审审批。第十四章 绩效收益益 第第四十四条条 绩效收益益的计发详详见员工工绩效考核核管理办法法。第十五章 监督检查查 第第四十五条条 事业部有有权对事业业部所属各各单位就劳劳资问题行行使监督检检查调查权权，各单位位、部门应应将薪资有有关资料妥妥善保管，并并积极配合合监督检查查。第十六章 附 则 第第四十六条条 本办法由由事业部人人力资源部部负责制定定、修改并并解释。 第第四十七条条 本办法自自下发之日日起执行，原原美冷字（2000）10号文相应应作废。附件：1、 空调事业部部职等、职职级、序列列对应表2、 空调事业部部职能部岗岗位/序列对应应明细表3、 人员类别划划分明细表表4

20、、 空调事业部部年资工资资标准5、 空调事业部部毕业生转转正定级标标准6、 空调事业部部试用期工工资标准7、 空调事业部部专业人员员职能等级级评定标准准 A 技术类职职等评定细细则 B 管理类职职等评定细细则 C 财会类人人员职等评评定细则 D事务类人人员职等评评定细则 美的空调调事业部 二00一年一月月六日发：各单位位送：辛副总总、金副总总抄报：集团团总裁办、集集团人力资资源部印发份数：15份 其中存档档：1份附表三人员类别划划分明细表表人员类别岗位类别相应岗位管理类经营管理经营分析、策策划、企划划、投资、资资产管理、证证券管理、监监察、法务务、品管等等。生产管理生产计划、采采购、统计计、设

21、备、工工装管理、工工程、计量量、质检、调调度、仓库库主管、能能源管理等等营销管理市场网络建建设、客户户管理、营营销体系管管理等技术管理直接从事技技术规划、技技术及项目目管理工作作的人员，包包括：新产产品企划、科科技情报管管理、科研研课题管理理、CAD管理、开开发项目评评价、技术术培训、标标准化管理理、知识产产权、专利利管理等行政管理包括人力资资源管理、翻翻译、公关关、宣传、文文秘、安全全主管、基基建主管、信信息、合同同管理等岗岗位财会类包括会计、审审计、财务务分析、成成本分析、预预算管理、资资金管理、税税务、出纳纳事务类办公室辅助助人员、资资料、档案案管理、安安全员、维维修、司机机、打字、总总

22、机、清洁洁、绿化、电电梯工。营销业务类类分公司经理理、业务主主管、业务务员、区域域市场推广广、售后服服务等技术类技术研究、项项目开发、测测试评价、制制造工艺、信信息工程等等附表四年资工资给给付标准工龄（年）增资（元）龄资标准（元元）备注11010每年按100元标准递递增2102031030410405105061565每年按155元标准递递增71580815959151101015125111514012151551315170141518515152001620220每年按200元标准递递增1720240182026019202802020300封顶说明：1、工工龄必须以以入美的时时间为准计

23、计算工龄工工资；2、 停薪留职期期间不计算算工龄工资资；3、 工龄工资不不列入月度度岗位工资资，按集团团公司规定定的统一标标准计发；附表五应届毕业生生转正定级级标准序号学 历转正最高级级别序列标准1博士应届毕毕业生主任工程师师、主任管管理工程师师、主任会会计师7 442硕士应届毕毕业生主管工程师师、主管管管理工程师师、主管会会计师161443双学位应届届毕业生工程师、管管理工程师师、会计师师181664本科应届毕毕业生工程师、管管理工程师师、会计师师201885专科应届毕毕业生助理工程师师、助理管管理工程师师、助理会会计师232006中专应届毕毕业生科员一25233职能部上述述人员转正正定级须

24、对对应相应的的职位初任任级别附表六二OO一年年空调事业业部试用期期工资标准准单位：元学历及职称称2年以下（不含二年年）25年67年8年以上备注中技800100012001500 “五大大”毕业生如如持有职称称证，请按按照下发职职称证时间间年限和等等级由人力力资源管理理部门核定定试用期工工资。专科正规毕业、员员级职称1100130016001900“五大”毕毕业1000120014001700本科“五大”毕毕业1300160020002200正规毕业、员员级职称15001800 220002500 280003000 33500双学位20002200 24000硕士、中级级职称25002700 300003100 350003600 40000高级职称3800 442004500 5000060006500博士50005500特殊人员的的试用期工工资审批见见事业部部主要业务务工作分权权手册