造价员基础笔记建设工程造价管理基础知识179892.docx
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1、第一章 建设工程造价管理相关法规和制度第一节 建设工程造造价管理相相关法规与与制度一、 建筑法(一) 建筑许可包括:建筑筑工程施工工许可和从从业资格1. 建筑工程施施工许可证证(1) 施工许可证证的申领: 除国务院院建设行政政主管部门门确定的限限额以下小小型工程外外,建筑工工程开工前前,建设单单位应向工工程所在地地县级以上上人民政府府建设行政政主管部门门申领施工工许可证。已已有批准的的开工报告告的建筑工工程,不再再领取施工工许可证。(2) 领取施工许许可证应具具备的条件件:已办理理建筑工程程用地批准准手续;已已取得规划划许可证;拆迁进度度符合施工工要求;确确定建筑施施工单位;有满足施施工需要的
2、的图纸及技技术资料;有保证工工程质量和和安全的具具体措施;资金已经经落实;其其他法律、行行政规定的的条件。(3) 有效期限:领取施工工许可证之之日期3个月内开开工;延期期以2次为限,每每次延期不不超过3个月;不不开工、不不申请延期期或超过延延期的施工工许可证自自行废止。(4) 中止和恢复复:自中止止施工之日日起1个月内向向发证机关关报告;恢恢复施工时时应向发证证机关报告告;中止施施工满1年的恢复复施工前,应应报发证机机关核验施施工许可证证;有开工工报告的建建筑工程不不能按期开开工超过66个月的,应应当重新办办理开工报报告的批准准手续。2. 从业资格(1) 单位资质:具备注册册资本、专专业技术人
3、人员、技术术装备、已已完成业绩绩等资质条条件,可在在其资质等等级许可范范围内从事事建筑活动动。(2) 专业技术人人员资格:应在执业业资格证书书许可范围围内从事建建筑活动。(二) 建筑工程发发包与承包包1. 建筑工程发发包(1) 发包方式:招标发包包;直接发发包;(2) 禁止行为:肢解发包包;不得指指定用于工工程的材料料、配件和和设备的品品牌、生产产厂、供应应商2. 建筑工程承承包(1) 联合承包:大型或结结构复杂的的建筑工程程,两个以以上承包单单位,承担担连带责任任,先签订订联合协议议;以资质质等级单位位低的业务务许可范围围承揽工程程。(2) 工程分包:除已约定定分包外,必必须经建设设单位认可
4、可;建筑工工程的主体体结构必须须由总承包包单位自行行完成。总总承包按规规定对建设设单位负责责;分包单单位按约定定对总承包包负责。(3) 禁止行为:禁止全部部转包;禁禁止全部工工程肢解后分包包;禁止分分包给不具具备资质的的单位;专专业工程禁禁止分包单单位再分包包。(三) 建筑工程监监理建设单位应应委托工程程监理单位位并订立书书面委托监监理合同;工程监理发发现设计不不符合,应应报告建设设单位要求求设计单位位改正;认为施工不不符合要求求的,有权权要求建筑筑施工企业业改正。(四) 建筑安全生生产管理必须坚持:安全第一一、预防为为主的方针针。施工现场安安全由建筑筑施工企业业负责。建筑企业应应依法为职职工
5、缴纳工工伤保险费费;从事危危险作业的的应在开工工前办理意意外上海保保险(计入入规费中)。(五) 建筑工程质质量管理建筑施工企企业对工程程的施工质质量负责。二、 合同法三、 招标投标法法及实施条条例(一) 招标投标法法1. 必须进行招招标的:大大型基础设设施、公用用事业等项项目;使用用国有资金金投资或国国家融资的的项目;外外国政府贷贷款、援助助资金的项项目必须。2. 招标:如招招标人对已已发出的招招标文件进进行必要的的澄清或者者修改的,应应当在投标标文件截止止时间至少少15日前;标底必须须保密;招招标文件发发出之日起起至投标人人提交投标标文件截止止之日止,最最短不得少少于20日。3. 投标:投标
6、标文件应在在截止时间间前送达投投标地点;投标人少少于3个的应重重新招标。4. 开标、评标标和中标:开标应在在招标人的的主持下,在在投标文件件截止时间间的同一时时间,在预预选确定的的地点公开开进行;应应邀请所有有投标人参参加开标;评标由评评标委员会会负责;招招标人和中中标人应在在中标通知知书发出之之日期300日内订立立书面合同同。(二) 招标投标法法实施条例例四、 其他相关法法律规定(一) 价格法政府定价范范围:与国国民经济发发展和人民民生活关系系重大的极极少数商品品;资源稀稀缺的少数数商品;自自然垄断经经营的商品品;公用事事业价格;公益性服服务价格。定定价应建立立听证会制制度,由政政府主管部部
7、门主持,征征求(二) 保险法1. 诉讼时效:人寿保险险轻轻给付付保险金的的诉讼时效效为五年;人寿保险险以外的其其他保险诉诉讼时效期期间为两年年;自其知知道或者应应当知道保保险事故发发生之日期期计算;2. 建筑工程一一切险和安安装工程一一切险均属属财产保险险;3. 建设工程施施工人员意意外伤害保保险属于人人身保险;(三) 税收相关法法律1. 应按规定期期限缴纳税税款,延期期缴纳税款款的最长不不得超过33个月;2. 税收种类:流转税;所得税;财财产税;行行为税;资资源税第二节 建设工程造造价管理制制度(一) 管理体制管理的主要要职能:组织制定有有关法规、规规章并监督督实施;组织制定定定额并监督督指
8、导其实实施;制定造价咨咨询企业资资质标准并并监督执行行;负责全国造造价咨询企企业资质管管理,审定定甲级资质质;制定执业资资格标准并并监督执行行;监督管理的的有关行为为。(二) 企业管理(资资质等级分分甲级,乙乙级)1. 甲级标准:取得乙级证证书满3年;造价师人数数不低于出出资人数660%,出出资额不低低于注册资资本总额660%;技术负责人人取得造价师师证书并具具有高级专专业职称且且从事专业业工作155年以上;专职专业人人员不少于于20人,工程中级以以上技术职职称不少于于16人,取取得证书人人员不少于于10人;注册资本不不少于1000万;近3年营业业收入累计计不低于5500万;人均办公面面积不少
9、于于10平方米米;制度齐全,基本养老保险手续齐全,3年内无违规;2. 乙级标准:造价师人数数不低于出出资人数660%,出出资额不低低于注册资资本总额660%;技术负责人人取得造价价师证书并并具有高级级专业职称称且从事专专业工作110年以上;专职专业人人员不少于于12人,工工程中级以以上技术职职称不少于于8人,取得得证书人员员不少于66人;注册资本不不少于500万;暂定期营业业收入累计计不低于550万;人均办公面面积不少于于10平方米米;制度齐全,基基本养老保保险手续齐齐全,申请请核定资质质之日前无无违规;3. 企业业务承承接从事工程造造价咨询活活动不受行行政区域限限制:甲级级可从事各各类建设项
10、项目咨询业业务,乙级级可从事工工程造价55000万万元以下的的各类建设设项目咨询询业务;业务范围包包括:项目目建议书,投投资估算,经经济评价报报告;项目目概预算并并配合工程程造价分析析与控制;合同价款款确定,签签订与调整整;工程结结算报告编编制与审核核;经济纠纠纷的鉴定定和咨询;工程造价价信息服务务等。工程造价成成果文件应应由咨询企企业加盖有有企业名称称、资质等等级、证书书编号的执执业印章,并并由执行咨咨询业务的的造价工程程师签字、加加盖执业印印章。设立分支机机构应自领领取分支机机构营业执执照之日期期30日内在在注册所在在地建设主主管部门备备案(不备备案罚50000-2200000元);分分支
11、机构不不少于3名注册造造价工程师师;跨省区区承接业务务须在300日内到建建设工程所所在建设主主管部门备备案(不备备案罚50000-2200000元)。4. 企业法律责责任申请人隐瞒瞒情况、提提供虚假材材料的,不不予受理并并予警告,1年内不得得再次申请请。以欺骗、贿贿赂等不正正当手段取取得资质的的,有关专专业部门给给予警告,并并处1万以上3万以下罚罚款,3年内不得得再次申请请。未取得资质质或超越资资质范围承承接工程的的,工程造造价成果文文件无效,给给予警告,责责令限期改改正,并处处1万以上3万以下罚罚款。不及时办理理资质证书书变更手续续的,责令令限期办理理;逾期不不办的可处处1万以下罚罚款。涂改
12、、倒卖卖、出借或或非法转让让证书;超超越资质承承接工程;同时接受受两个以上上投标人对对同一项目目的业务;进行不正正当竞争的的;转包承承接业务的的;发生其其他法律法法规禁止的的行为的。给给予警告、限限期改正,并并处以1万以上3万以下罚罚款。(三) 资格管理造价员证书书每3年检验一一次。验证证从事业绩绩、继续教教育情况、职职业道德等等。第二章 建设工程项项目管理第一节 建设工程项项目管理概概述第二节 建设工程项项目成本管管理(一) 成本预测成本预测是是成本计划划的依据。方法可分为为:定性预预测和定量量预测。主主要依靠管管理人员的的素质和判判断能力。常常用定量预预测方法有有加权平均均法、回归归分析法
13、等等。(二) 成本计划成本计划是是在成本预预算基础上上编制的,以以货币形式式编制。一一般由直接接成本计划划和间接成成本计划组组成。成本计划编编制方法:目标利润润法、技术术进步法、按按实计算法法、定率估估算法(历历史资料法法)(三) 成本控制成本控制是是成本管理理的核心内内容,也是是成本管理理中不确定定因素最多多、最复杂杂、最基础的管管理内容。主要三个环环节包括:计划预控控、过程控控制和纠偏偏控制。成本控制方方法:项目目成本分析析表法、工工期-成本同步步分析法、挣值分析法。(四) 成本核算成本核算应应以项目经经理责任成成本目标为为基本核算算范围;以以项目经理理授权范围围相对应的的可控责任任成本为
14、核核算对象,进进行全过程程分月跟踪踪核算。成本核算方方法:表格格核算法、会会计核算法法(五) 成本分析基本方法包包括:比较较法、因素素分析法、差差额计算法法、比率法法综合成本分分析:分部部分项工程程成本分析析、月(季季)度成本本分析、年年度成本分分析、竣工工成本综合合分析。单位工程竣竣工成本分分析应包括括三方面内内容:竣工工成本分析析;主要资资源节超对对比分析;主要技术术节约措施施及经济效效果分析。(六) 成本考核项目成本考考核指标包包括:设计计成本降低低额和降低低率;施工工成本降低低额和降低低率项目经理可可控责任成成本考核指指标包括:项目经理理责任目标标总成本降降低额和降降低率;施施工责任目
15、目标成本实实际降低额额和降低率率;施工计计划成本实实际降低额额和降低率率第三节 建设工程项项目风险管管理(一) 风险分类按风险来源源划分:自自然风险、社社会风险、经经济风险、法法律风险和和政治风险险。按涉及当时时人划分:业主风险险、承包商商风险业主风险通通常归纳为为三类:人人为风险、经经济风险和和自然风险险。承包商风险险可归纳为为三类:决决策错误风风险、缔约约和履约风风险、责任任风险。 按可否否管理划分分:可管理理风险、不不可管理风风险 按影响响范围划分分:局部风风险、总体体风险(二) 风险管理程程序包括:风险险识别、风风险分析和和评估、风风险应对策策略的决策策、风险对对策的实施施、风险对对策
16、实施的的监控风险识别的的方法包括括:专家调调查法、财财务报表发发、初始风风险清单法法、流程图图法。最主主要成果是是风险清单单。风险分析和和评估方法法主要有:调查打分分法、蒙特特卡洛模拟拟法、计划划评审技术术法、敏感感性分析法法。风险应对策策略有四种种:风险回回避、风险险自留、风风险控制、风风险转移(三) 风险应对策策略当遇到风险险事件发生生概率很大大且后果损损失也很大大的项目,或或者概率不不大但损失失是灾难性性无法弥补补的情况下下请采取风险险回避放弃项目、放放弃原有计计划或改变变目标等方方法。风险自留与与其他风险险对策的根根本区别在在于:即不不改变项目目风险的发发生概率,也也不改变项项目风险潜
17、潜在损失的的严重性。风风险自留绝绝不可能单单独运用,而而应与其他他风险对策策结合使用用。风险控制是是一种主动动、积极的的风险对策策。风险控控制工作可可分为:预预防损失和和减少损失失。有些风险无无法回避必必须直接面面对时,风风险转移是是一种十分分有效的选选择。主要要包括非保保险转移和和保险转移移两大类。最常见的非保险转移有三种情况:业主将风险转移给对方当事人;承包商进行项目分包;第三方担保。第三章 建设工程合合同管理第一节 建设工程造造价管理相相关合同(一) 主要合同关关系最主要的主主体是:业业主和承包包商1. 业主的主要要合同关系系工程承包合合同是任何何一个建设设工程项目目所必须有有的合同。通
18、通常签订的的有:EPPC承包合合同、工程程施工合同同(可分为为施工总承承包合同,单单项工程或或者特殊专专业工程承承包合同)。工程勘察合合同业主与工工程勘察单单位签订工程设计合合同业主与工工程设计单单位签订设备、材料料采购合同同业主与设设备、材料料供应商签签订工程咨询、监监理或项目目管理合同同(委托合合同)贷款合同与金融机机构签订其他合同与保险公公司签订2. 承包商的主主要合同关关系 工工程分包合合同、设备备/材料采购购合同、运运输合同、加加工合同、租租赁合同、劳劳务分包合合同、保险险合同(二) 建设工程合合同类型建设工程合合同包括:工程勘察察、设计、施施工合同(三) 建设工程造造价咨询合合同为
19、规范市场场行为,由由建设部和和国家工商商行政管理理总局联合合颁布的示示范文本:建设工工程造价咨咨询合同(示示范文本)该示范文本本由三部分分组成:建建设工程造造价咨询合合同、建建设工程造造价咨询合合同标准条条件和建建设工程造造价咨询合合同专用条条件。合同标准条条件应全文文引用不得得删改。合同专用条条件由委托托人和咨询询人协商一一致后进行行填写。第二节 建设工程施施工合同管管理(一) 建设工程施施工合同的的类型总价合同、单单价合同、成成本加酬金金合同(二) 建设工程施施工合同示示范文本简明标准施施工合同由由通用合同同条款、专专用合同条条款及合同同附件组成成。合同文件的的优先顺序序:合同协议议书中标
20、标通知书投标函寄寄投标函附附录专用用合同条款款通用合合同条款技术标准准和要求图纸已已标价工程程量清单其他合同同文件。(三) 争议的解决决办法 可可要求有关关主管部门门调解。不不愿和解或或调解不成成的,可在在专用条款款内约定一一种方式进进行:向仲仲裁委员会会申请仲裁裁或者向人人民法院起起诉。 出出现以下情情况可停止止履行合同同:单方违约导导致合同无无法履行,双双方协议停停工;调解要求停停止施工且且双方接受受;仲裁机构要要求停止施施工;法院要求停停止施工。第三节 建设工程总总承包合同同及分包合合同的管理理(一) 建设工程总总承包合同同管理(建设项目目工程总承承包合同示示范文本(试试行)由由:合同协
21、协议书、通通用条款和和专用条款款三部分组组成。除专用条件件约定外,组组成合同的的文件及有有限顺序是是:合同同协议书合同专用用条款中中标通知书书招投标标文件及其其附件通通用合同条条款合同同附件标标准、规范范及有关技技术文件设计文件件、资料和和图纸双方约定定构成合同同组成部分分的其他文文件。(二) 建设工程分分包合同管管理1. 专业分包合合同 内内容包括:协议书、通通用条款和和专用条款款。当事人:承承包人和分分包人。通用条款规规定:分包包合同价款款与总包合合同相应部部门价款无无任何连带带关系、验收合格,竣竣工日期为为分包人提提交竣工验验收报告之之日。发现现存在缺陷陷的需要修修理、改正正,竣工日日期
22、则为分分包人提交交修复后的的竣工报告告之日。2. 劳务分包合合同 没没有采用通通用条款和和专用条款款的形式,只只有一个施施工劳务合合同和三个个附件。劳务分包人人施工完毕毕,承包人人和劳务分分包人共同同进行验收收,不必等等主合同工工程全部竣工工后在验收收。竣工验验收时发现现问题的,由由劳务分包包人负责无无偿修复;全部工程程验收合格格后,质保保期内的保保修责任由由承包人承承担。第四章 建设工程造造价构成第一节 建设工程造造价的含义义与特点(一) 工程建设各各阶段工程程造价关系系决策阶段: 提出项目目建议书可可行性研究究 投资资估算设计阶段:初步设设计技术设计计施工图图设计 设计计概算修修正概算施工
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