06试用期员工管理办法2504.docx
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1、文件名称试用期员工管理办法编号KY-HR006版本A/0页码第4页 共4页1.0 目目的为了准确把把握新进员员工的专业业能力、技技术水平、职职业素养以以及思想动动态,确认认新进员工工与岗位的的匹配度,帮帮助新员工工有效地融融入公司,充充分发挥其其工作潜能能,弥补其其缺陷与不不足,打造造适合公司司经营发展展需要的团团队,特制定本办法法。2.0 适适用范围本办法适用用于集团公公司试用期期员工的管管理,集团下属子子公司参照照执行。3.0 定定义 试用期期:是指用用人单位和和劳动者相相互了解、选选择而约定定的不超过过6个月的的考察期。所所以试用期期是针对劳劳动合同而而言的,应应当包含在在劳动合同同期内
2、,其其不能脱离离劳动合同同而单独约约定。4.0 职职责4.1 用用人部门:负责新员员工的工作作安排、培培训指导、考考核评价。4.2 人人力资源部部:负责新员员工入职引引导、实施施公司级培培训、组织织对新员工工的考核评评价。5.0 内内容5.1 试试用期限5.1.11 新进员员工原则上上都应设定定试用期(特特聘、特约约人员及董事事会成员除除外)。5.1.22 新进员员工试用期期限根据公公司需要、岗岗位要求、员员工本人情情况,在不不违反相关关法律法规规的前提下下进行确定定。各类岗岗位试用期期限基准如如下:岗位类别合 同 期试用期备 注总监级及以上销售、策划职方案1:13个月2个月本表中试用期限为最
3、低期限,原则上不予提前结束试用期。方案2:37个月6个月其他36个月3个月5.2 试试用期工作作安排 5.22.1 当新新员工被批批准录用并并明确报到到入职日期期之后,人人力资源部部与用人部部门即按照照试用期期员工管理理作业程序序表(见见附录1),做前期期准备工作作。 5.22.2 对对试用期员员工进行工工作安排时时,须采用用书面告知知方式。临临时性或专专项工作,采采用工作作指令单;计划性工工作,采用用月工作作计划表表。书面工工作安排需需向新员工工说明具体体要求与要要达到的目目标,并让让新员工签签收,以此此作为评价价新员工试试用期工作作业绩的依依据。5.3 新新员工培训训5.3.11 为使新新
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